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1、分层授权分层授权V.S.分层负责分层负责 第一讲第一讲授权有很多的好处授权有很多的好处 首先探讨一个观念首先探讨一个观念能者多劳，同工同酬？能者多劳，同工同酬？ 1.1.凡凡事事请请示示浪浪费费时时间间，还会养成不负责任的坏习惯。还会养成不负责任的坏习惯。 2.2.分层授权各人尽责，分层授权各人尽责，提高工作效率又能降低成本提高工作效率又能降低成本。 3.3.人人都能充分利用时间，人人都能充分利用时间，而且权责合一责任分明。而且权责合一责任分明。第二讲第二讲授权也有很多坏处授权也有很多坏处 争权夺利？争权夺利？弄权？弄权？滥用职权？滥用职权？ 1.1.部属太厉害，影响主管部属太厉害，影响主管一
2、经授权，就迟早会弄权。一经授权，就迟早会弄权。 2.2.授权成为分权，领授权成为分权，领导被架空，还要负最后的导被架空，还要负最后的责任。责任。 3.3.总总 裁裁 由由 有有 权权 无无 责责变变成成有有责责无无权权，当当然然非非常常不不放心。放心。第三讲第三讲最好改用分层负责最好改用分层负责 1.1.请每一成员都将自己的工作，仔细条列以利分析请每一成员都将自己的工作，仔细条列以利分析。 工作工作工作工作项目项目项目项目发生发生发生发生频率频率频率频率负责层次负责层次负责层次负责层次备注备注备注备注总总总总经理经理经理经理经理经理经理经理课长课长课长课长主任主任主任主任承办承办承办承办人人人
3、人A A A A每天每天每天每天（正常）（正常）（正常）（正常） 每天每天每天每天（异常异常异常异常） 视情况视情况视情况视情况向上推向上推向上推向上推B B B B每周每周每周每周（正常）（正常）（正常）（正常） 每周每周每周每周（异常）（异常）（异常）（异常） 视情况视情况视情况视情况向上推向上推向上推向上推C C C C每旬每旬每旬每旬（正常）（正常）（正常）（正常） 每旬每旬每旬每旬（异常）（异常）（异常）（异常） 视情况视情况视情况视情况向上推向上推向上推向上推工作工作工作工作项目项目项目项目发生发生发生发生频率频率频率频率负责层次负责层次负责层次负责层次备注备注备注备注总总总总经理
4、经理经理经理经理经理经理经理课长课长课长课长主任主任主任主任承办承办承办承办人人人人D D D D每月每月每月每月 （正常）（正常）（正常）（正常） 每月每月每月每月 （异常）（异常）（异常）（异常） 视情况视情况视情况视情况向上推向上推向上推向上推E E E E每季每季每季每季 （正常）（正常）（正常）（正常） 每季每季每季每季 （异常）（异常）（异常）（异常） F F F F 每每每每半半半半年年年年（正常）（正常）（正常）（正常） 每半年每半年每半年每半年（异常）（异常）（异常）（异常） G G每年每年每年每年 2.2.先自行按照工作的先自行按照工作的性质，提出分层负责合理性质，提出分层
5、负责合理层级。层级。 3.3.共共同同讨讨论论，决决定定后后呈呈请请领领导导核核准准实实施施并并定定期期检检讨。讨。 第四讲第四讲主管应不定期抽查主管应不定期抽查 1.1.各级主管应该不定各级主管应该不定期加以检查，务求都按表期加以检查，务求都按表实施。实施。 2.2.发现违反规定，必须发现违反规定，必须会商研究，并设法加以改善。会商研究，并设法加以改善。 3.3.对于失责人员，最好对于失责人员，最好 能够个别辅导，养成好习惯。能够个别辅导，养成好习惯。 第五讲第五讲上下有默契的授权上下有默契的授权 1.1.我我们们也也允允许许上上下下之之间间，有默契地各自不成文授权。有默契地各自不成文授权。 2.2.公的分层负责与公的分层负责与私的授权兼顾并重，可私的授权兼顾并重，可灵活运用。灵活运用。 3.3.有弹性的授权，有弹性的授权，可放也能收，主管放心可放也能收，主管放心部属称心。部属称心。第六讲第六讲获得授权最是荣誉获得授权最是荣誉 1.1.部部属属能能够够获获得得上上级级不不成成文文授授权权，心心中中喜喜悦有面子。悦有面子。 2.2.必须好自为之必须好自为之才能够长久获得这种才能够长久获得这种荣誉，不能大意。荣誉，不能大意。 3.3.引起怀疑、发现弊端、引起怀疑、发现弊端、向外宣扬，马上就会向外宣扬，马上就会被收回。被收回。
