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1、欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学摩托罗拉摩托罗拉( (中国中国) )电子有限公司电子有限公司 2001 2001年年4 4月月2024/8/311欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学摩托罗拉大学是专门为摩托罗拉在中国摩托罗拉大学是专门为摩托罗拉在中国的员工、客的员工、客 户及合作伙伴设立的培训教户及合作伙伴设立的培训教育机构，分别在北京和天津设有培训中育机构，分别在北京和天津设有培训中 心，所提供的培训项目在在华外资企业心，所提供的培训项目在在华外资企业中是首屈一指的。中是首屈一指的。2024/8/312欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大
2、学学 摩托罗拉大学中国区于摩托罗拉大学中国区于19931993年成立，致年成立，致力于为公司培养本土人才，培训出具备力于为公司培养本土人才，培训出具备丰富专业知识、具有出色竞争能力的世丰富专业知识、具有出色竞争能力的世界一流的员工队伍。摩托罗拉要求每个界一流的员工队伍。摩托罗拉要求每个员工无论职位和工作性质，每年至少参员工无论职位和工作性质，每年至少参加加4040个小时的和工作有关的培训、学习。个小时的和工作有关的培训、学习。摩托罗拉大学也为其合资企业的伙伴、摩托罗拉大学也为其合资企业的伙伴、供应商、分销商、客户及合作伙伴提供供应商、分销商、客户及合作伙伴提供培训。培训。2024/8/313欢
3、迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学鉴于日新月异的竞争环境鉴于日新月异的竞争环境 ，摩托罗拉大，摩托罗拉大学必须不断地为公司业务部门和员工及学必须不断地为公司业务部门和员工及时提供所需知识，以确保公司未来的成时提供所需知识，以确保公司未来的成功以及摩托罗拉所有员工在全球范围内功以及摩托罗拉所有员工在全球范围内的使用价值。因此，摩托罗拉大学最终的使用价值。因此，摩托罗拉大学最终目标是针对目前和将来的业务需求提供目标是针对目前和将来的业务需求提供学习方案，使公司在行业中保持领先的学习方案，使公司在行业中保持领先的地位。地位。2024/8/314欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托
4、罗罗拉拉大大学学摩托罗拉大学新的远景是摩托罗拉大学新的远景是“及时而准确及时而准确的知识的知识”，即要提供：，即要提供：及时的教育学习方案及时的教育学习方案相关的教育学习手段相关的教育学习手段 可帮助业务部门达到他们的目标可帮助业务部门达到他们的目标学习方案是摩托罗拉在中国的四大方针学习方案是摩托罗拉在中国的四大方针的重要组成部分的重要组成部分2024/8/315欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学投资投资/ /技术转让：摩托罗拉旨在培养一批技术转让：摩托罗拉旨在培养一批熟练的本地员工去管理和运作高科技企熟练的本地员工去管理和运作高科技企业及工厂，包括对技师们进行电脑一体业及
5、工厂，包括对技师们进行电脑一体化生产流程的培训等。摩托罗拉每年对化生产流程的培训等。摩托罗拉每年对10001000多名中国工程师和技术人员进行最多名中国工程师和技术人员进行最新工程技术及软件开发的培训。新工程技术及软件开发的培训。2024/8/316欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学管理本土化：摩托罗拉大学为各个不同层次的管理本土化：摩托罗拉大学为各个不同层次的员工提供培训，从而使他们得到尽可能快的提员工提供培训，从而使他们得到尽可能快的提高。在一个全方位的本地管理人员开发系统下高。在一个全方位的本地管理人员开发系统下( (China Leadership Supply S
6、ystem),China Leadership Supply System),为了培为了培养未来的经理人，摩托罗拉大学针对具有培养养未来的经理人，摩托罗拉大学针对具有培养前途的中国本土中层经理专门开发了前途的中国本土中层经理专门开发了“中国强中国强化管理培训化管理培训”课程课程( (CAMP)CAMP)，为基层经理提供为为基层经理提供为期六个月的期六个月的“摩托罗拉基础管理培训摩托罗拉基础管理培训”(”(MFFP)MFFP)，从而使他们得到基础管理技能、解决问题技从而使他们得到基础管理技能、解决问题技能、沟通技能、微观及宏观领导技能等。能、沟通技能、微观及宏观领导技能等。2024/8/317欢
7、迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学零件本土化：摩托罗拉大学除了为供应商提供零件本土化：摩托罗拉大学除了为供应商提供高质量的基本课程以外，还提供技术和管理培高质量的基本课程以外，还提供技术和管理培训。这些培训项目帮助他们成为摩托罗拉全球训。这些培训项目帮助他们成为摩托罗拉全球的高品质供应商。建立合资企业及合作项目：的高品质供应商。建立合资企业及合作项目：摩托罗拉大学还为摩托罗拉的合资企业提供培摩托罗拉大学还为摩托罗拉的合资企业提供培训，使其拥有熟练的技师和管理人才来生产合训，使其拥有熟练的技师和管理人才来生产合乎摩托罗拉质量标准的产品，这些培训包括工乎摩托罗拉质量标准的产品，这
8、些培训包括工程、管理、企业文化及质量控制等领域的多项程、管理、企业文化及质量控制等领域的多项课程。课程。2024/8/318欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学课程设计组课程设计组摩托罗拉大学中国区课程设计组拥有数摩托罗拉大学中国区课程设计组拥有数位专职的课程设计人员和一位翻译管理位专职的课程设计人员和一位翻译管理师。课程设计小组根据业务需求提出有师。课程设计小组根据业务需求提出有效学习方案，其工作涉及课程的设计，效学习方案，其工作涉及课程的设计，教材的开发、修改和翻译，包括网上教教材的开发、修改和翻译，包括网上教学和多媒体教学。学和多媒体教学。2024/8/319欢迎访问全
9、国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学课程设计组已设计、开发、修改或翻译课程设计组已设计、开发、修改或翻译出的培训项目涉及管理及领导艺术、语出的培训项目涉及管理及领导艺术、语言、文化、质量及服务、财务、技术等言、文化、质量及服务、财务、技术等多个领域。摩托罗拉高技术工商管理硕多个领域。摩托罗拉高技术工商管理硕士项目士项目( (TMBA)TMBA)2024/8/3110欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学高技术工商管理硕士项目为摩高技术工商管理硕士项目为摩 托罗拉中托罗拉中国当地高潜能的管理人员而设计，共需国当地高潜能的管理人员而设计，共需两年半的时间完成。美国亚利桑那州
10、立两年半的时间完成。美国亚利桑那州立大学大学( (ASU)ASU)负责授课和学位授予。第一期负责授课和学位授予。第一期于于19981998年年1111月月1313日开学，学员为日开学，学员为3333名中名中层管理人员。层管理人员。2024/8/3111欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学作为摩托罗拉大学，作为摩托罗拉大学，ASUASU和清华三方合作和清华三方合作项目，项目，TMBATMBA属于摩托罗拉中国公司本土属于摩托罗拉中国公司本土化战略的一部分，该项目得到学员、化战略的一部分，该项目得到学员、ASUASU教员、清华教员以及摩教员、清华教员以及摩 托罗拉管理层的托罗拉管理
11、层的一致好评。第一期学员将于一致好评。第一期学员将于20012001年年5 5月毕月毕业，届时将获得业，届时将获得ASUASU的的MBAMBA学位。学位。2024/8/3112欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学职业发展培训职业发展培训摩托罗拉还在各地开设各种职业发展培摩托罗拉还在各地开设各种职业发展培训班，包括财政、人力资源和公共关系训班，包括财政、人力资源和公共关系等方面。这些培训都是为了提高管理者等方面。这些培训都是为了提高管理者的能力和管理技术而设置的。的能力和管理技术而设置的。2024/8/3113欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学团队协作，追求
12、卓越团队协作，追求卓越质量第一是摩质量第一是摩 托罗拉自成立以来的一贯宗托罗拉自成立以来的一贯宗旨。为了实现摩托罗拉设计和生产世界旨。为了实现摩托罗拉设计和生产世界上最高品质的产品的诺言，摩托罗拉大上最高品质的产品的诺言，摩托罗拉大学开设了学开设了“质量管理系列课程质量管理系列课程”。质量。质量管理分为基础和高级课程，主要讲述质管理分为基础和高级课程，主要讲述质量控制标准、程序和系统。量控制标准、程序和系统。2024/8/3114欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学质量培训的主要特点之一是建立质量培训的主要特点之一是建立“团队团队协作，追求卓越协作，追求卓越”(”(TFE)T
13、FE)小组。小组成员小组。小组成员一起工作，就工作中碰到的一个实际问一起工作，就工作中碰到的一个实际问题，通过使用摩托罗拉解决问题六步骤，题，通过使用摩托罗拉解决问题六步骤，发扬团队精神，倾力合作，研究出解决发扬团队精神，倾力合作，研究出解决问题的方案，然后，实施具体解决方案。问题的方案，然后，实施具体解决方案。2024/8/3115欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学最好的小组将参加摩最好的小组将参加摩 托罗拉一年一度的托罗拉一年一度的国家级、地区级及全球等不同级别的国家级、地区级及全球等不同级别的“团队协作，追求卓越团队协作，追求卓越”分享活动。这些分享活动。这些小组每次
14、解决现实的问题，几年之中已小组每次解决现实的问题，几年之中已经为摩托罗拉节省了上百万美元。经为摩托罗拉节省了上百万美元。2024/8/3116欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学 西格码黑带培训西格码黑带培训摩托罗拉公司于摩托罗拉公司于19921992年推出年推出“6“6西格码黑西格码黑带带”项目计划，其目的是培训一批具有项目计划，其目的是培训一批具有丰富经验的专业技术人才，在其领域内丰富经验的专业技术人才，在其领域内推广、应用解决问题的技能和改进质量推广、应用解决问题的技能和改进质量系统，从而取得产品在设计、制造、服系统，从而取得产品在设计、制造、服务等各方面的不断进步。经
15、过几年的发务等各方面的不断进步。经过几年的发展和完善，黑带计划已显示出巨大的功展和完善，黑带计划已显示出巨大的功效。效。2024/8/3117欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学黑带专业人才通过带领团队解决公司内部的质黑带专业人才通过带领团队解决公司内部的质量、生产率量、生产率 、交货等关键问题，为公司带来、交货等关键问题，为公司带来了巨大的经济效益了巨大的经济效益 ，回报率甚为可观。黑带，回报率甚为可观。黑带项目也为工程技术人员的个人职业发展提供了项目也为工程技术人员的个人职业发展提供了一个良好机会。整个培训历时一年。在培训期一个良好机会。整个培训历时一年。在培训期间，每个
16、培训学员要完成数个项目以显示所学间，每个培训学员要完成数个项目以显示所学的知识技能，并有导师辅导，真正做到学以致的知识技能，并有导师辅导，真正做到学以致用。现在，很多黑带成员都成为其领域的专业用。现在，很多黑带成员都成为其领域的专业骨干。骨干。2024/8/3118欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学随着市场及人才竞争的日益激烈，很多随着市场及人才竞争的日益激烈，很多跨国公司纷纷仿效摩托罗拉推出黑带计跨国公司纷纷仿效摩托罗拉推出黑带计划。可以这样说，摩托罗拉的划。可以这样说，摩托罗拉的6 6西格码黑西格码黑带项目是行业内公认的国际技术标准。带项目是行业内公认的国际技术标准。摩
17、托罗拉天津推广黑带项目已有三年的摩托罗拉天津推广黑带项目已有三年的历史，至今已有两期共历史，至今已有两期共7474名学员完成该名学员完成该项目的学业。其中项目的学业。其中3 3人正式认证为黑带。人正式认证为黑带。2024/8/3119欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学技术培训技术培训摩托罗拉大学不仅提供在教室内的培训，摩托罗拉大学不仅提供在教室内的培训，还提供实际参与的机会。技术培训尤其还提供实际参与的机会。技术培训尤其如此。技术培训主要面向那些在摩托罗如此。技术培训主要面向那些在摩托罗拉工作的技术人员、提供服务者、设计拉工作的技术人员、提供服务者、设计者和工程师以及供应商
18、和合资企业的伙者和工程师以及供应商和合资企业的伙伴。培训在北京和天津的培训中心伴。培训在北京和天津的培训中心( (TLC)TLC)进行。进行。2024/8/3120欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学市场和营销培训市场和营销培训 为了保证摩托罗拉的销售和市场人员具为了保证摩托罗拉的销售和市场人员具备成功所必需的技能，摩托罗拉大学开备成功所必需的技能，摩托罗拉大学开发了符合中国市场特殊需要的一系列销发了符合中国市场特殊需要的一系列销售课程，这些课程为其销售和市场人员售课程，这些课程为其销售和市场人员教授现代化的市场营销技巧，员工掌握教授现代化的市场营销技巧，员工掌握后可为公司带
19、来切实的利益。后可为公司带来切实的利益。2024/8/3121欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学摩托罗拉坚信任何一个销售摩托罗拉产摩托罗拉坚信任何一个销售摩托罗拉产品的人必须经过良好的培训。因此，摩品的人必须经过良好的培训。因此，摩托罗拉对全国各地的分销商也经常进行托罗拉对全国各地的分销商也经常进行培训。培训。2024/8/3122欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学与供应商、合作伙伴、国有企业和客户的合作与供应商、合作伙伴、国有企业和客户的合作中国的经济开发带动了整个亚洲的经济发展，其中国的经济开发带动了整个亚洲的经济发展，其中电信业的发展更是取得举世瞩
20、目的成就。与中电信业的发展更是取得举世瞩目的成就。与此同时，信息技术的高速发展，产品更新的日此同时，信息技术的高速发展，产品更新的日新月异，市场格局的千变万化，都对置身于电新月异，市场格局的千变万化，都对置身于电信行业中企业提出了更高的要求。电信市场中信行业中企业提出了更高的要求。电信市场中原逐鹿，资金和技术固然重要，管理和人才更原逐鹿，资金和技术固然重要，管理和人才更是决定企业成败的关键。是决定企业成败的关键。2024/8/3123欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学本着摩托罗拉公司与供应商和客户一起成长的本着摩托罗拉公司与供应商和客户一起成长的宗旨，以及争做企业好公民的理
21、念，摩托罗拉宗旨，以及争做企业好公民的理念，摩托罗拉大学一贯重视在培训领域与供应商、合作伙伴、大学一贯重视在培训领域与供应商、合作伙伴、国有企业和客户进行真诚的合作和提供热情的国有企业和客户进行真诚的合作和提供热情的帮助。十年来，摩托罗拉大学为供应商、合作帮助。十年来，摩托罗拉大学为供应商、合作伙伴、国企和客户提供了包括管理、技术、产伙伴、国企和客户提供了包括管理、技术、产品、质量和服务等方面的全方位培训，均产生品、质量和服务等方面的全方位培训，均产生了积极的影响并建立了良好的信誉。了积极的影响并建立了良好的信誉。2024/8/3124欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学近几
22、年来，针对需求的变化，摩托罗拉近几年来，针对需求的变化，摩托罗拉大学重点为供应商、合作伙伴、国有企大学重点为供应商、合作伙伴、国有企业和客户开发了旨在提高中高级管理人业和客户开发了旨在提高中高级管理人员全面管理能力的培训项目。如主要由员全面管理能力的培训项目。如主要由客户管理人员参加的在职工商管理硕士客户管理人员参加的在职工商管理硕士班，由客户、合作伙伴的管理人员和政班，由客户、合作伙伴的管理人员和政府官员参加的高级管理培训班，以及作府官员参加的高级管理培训班，以及作为公益事业，由国有企业和供应商的管为公益事业，由国有企业和供应商的管理人员参加的国有企业培训等。理人员参加的国有企业培训等。20
23、24/8/3125欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学大学合作关系大学合作关系 自自19931993年来，摩托罗拉已向中国的八所大学提年来，摩托罗拉已向中国的八所大学提供了供了730730万元人民币的奖学金和奖教金；并且万元人民币的奖学金和奖教金；并且与这些大学建立了合作研究项目。摩托罗拉大与这些大学建立了合作研究项目。摩托罗拉大学还经常接待各个大学的来访和参观，进行友学还经常接待各个大学的来访和参观，进行友好交流。好交流。摩托摩托罗拉和中国的拉和中国的2121所大学所大学签订了兼了兼职教教师协议。其中包括著名的北京大学、清。其中包括著名的北京大学、清华大学、中国人民大学和南
24、开大学，大学、中国人民大学和南开大学，还有商学院、有商学院、科技学院、科技学院、师范学院等。范学院等。 2024/8/3126欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学鉴于中国的大学对鉴于中国的大学对“人力资源发展人力资源发展”领领域毕业生的需求，以及中国外资企业、域毕业生的需求，以及中国外资企业、合资企业、大型国有企业急需人力资源合资企业、大型国有企业急需人力资源开发人才的需要，摩托罗拉大学与北京开发人才的需要，摩托罗拉大学与北京大学、南开大学和美国宾西法尼亚州立大学、南开大学和美国宾西法尼亚州立大学签订了一份谅解备忘录，在此基础大学签订了一份谅解备忘录，在此基础上这两所中国大学
25、的商学院自上这两所中国大学的商学院自19991999年年3 3月月起开设起开设“人力资源发展人力资源发展”课程。课程。2024/8/3127欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学“人力资源发展人力资源发展”共包括共包括1010门综合课程，门综合课程，这一系列课程深入的研究人力资源的发这一系列课程深入的研究人力资源的发展艺术，着重于培训与发展，组织发展展艺术，着重于培训与发展，组织发展和职业发展三方面。摩托罗拉大学聘请和职业发展三方面。摩托罗拉大学聘请美国宾西法尼亚大学著名教授给北京大美国宾西法尼亚大学著名教授给北京大学和南开大学企业管理和学和南开大学企业管理和MBAMBA的学生
26、讲授的学生讲授这一系列课程。截止到今年三月，两校这一系列课程。截止到今年三月，两校共有共有6565名学生完成了这一系列专业课程。名学生完成了这一系列专业课程。2024/8/3128欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学电子化教育项目电子化教育项目( (E-learning)E-learning)简述简述以网络为代表的以网络为代表的ITIT技术的发展给企业内部技术的发展给企业内部培训的内容与方式带来了前所未有的变培训的内容与方式带来了前所未有的变革。电子化手段培训员工所具备的灵活革。电子化手段培训员工所具备的灵活性，低成本，交互性得到世界上许多跨性，低成本，交互性得到世界上许多跨
27、国公司的青睐，纷纷从传统培训方式向国公司的青睐，纷纷从传统培训方式向E-learningE-learning方式过渡。方式过渡。2024/8/3129欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学做为一家以内部培训闻名于世的著名跨做为一家以内部培训闻名于世的著名跨国公司，摩托罗拉于国公司，摩托罗拉于20002000年提出了自己年提出了自己的时间表：到的时间表：到20032003年，公司内部的培训年，公司内部的培训学时将有学时将有30%30%由由E-learning E-learning 方式完成。方式完成。实现这一目标的任务就自然而然的落到实现这一目标的任务就自然而然的落到了摩托罗拉大
28、学的肩上。了摩托罗拉大学的肩上。2024/8/3130欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学首先，摩托罗拉大学在北亚中心、天津首先，摩托罗拉大学在北亚中心、天津培训中心和培训中心和TEDATEDA主厂房分别设立了主厂房分别设立了3 3个个LRC (LRC (学习资源中心学习资源中心) )为广大员工提供近为广大员工提供近两百多门两百多门E-learning E-learning 课程，内容主要包课程，内容主要包括括ITIT、管理、质量控制、沟通技巧和语管理、质量控制、沟通技巧和语言等五大类。言等五大类。2024/8/3131欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学员
29、工可以在任何时候来员工可以在任何时候来LRCLRC或者在任意一或者在任意一台可以连网的计算机上通过摩托罗拉大台可以连网的计算机上通过摩托罗拉大学天津的网站登录学天津的网站登录LRC LRC 获取学习资源。获取学习资源。如果工作时间不允许，员工还可以通过如果工作时间不允许，员工还可以通过CD-ROM CD-ROM 外借的方式将课程带回家去学习。外借的方式将课程带回家去学习。2024/8/3132欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学通过网络自动追踪员工的学习记录是摩通过网络自动追踪员工的学习记录是摩托罗拉大学托罗拉大学E-learningE-learning系统的另一个特系统的另
30、一个特点，每一位员工的学习情况被系统自动点，每一位员工的学习情况被系统自动记录，极大的方便了各级管理者对本部记录，极大的方便了各级管理者对本部门员工学习状况的了解。只需要用鼠标门员工学习状况的了解。只需要用鼠标轻轻一点，个人、部门、事业部乃至全轻轻一点，个人、部门、事业部乃至全厂的培训记录就可以在几分钟内生成。厂的培训记录就可以在几分钟内生成。2024/8/3133欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学通过通过MUMU天津天津E-learningE-learning项目组的不懈努项目组的不懈努力，力，20002000年的年的E-learning E-learning 培训目标在
31、去培训目标在去年年1111月份超额完成。在不到月份超额完成。在不到8 8个月的时间个月的时间内完成了内完成了21002100个培训日的各类个培训日的各类E-E-learninglearning培训。我们相信，随着技术手培训。我们相信，随着技术手段的进步，企业培训意识的增强，段的进步，企业培训意识的增强，E-E-learninglearning这种代表未来培训方向的这种代表未来培训方向的培训方式必定会在企业内部培训中扮演培训方式必定会在企业内部培训中扮演愈来愈重要的角色。愈来愈重要的角色。2024/8/3134欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学求知少年暑期培训项目求知少年暑期
32、培训项目 求知少年暑期培训项目是为摩托罗拉员工的子求知少年暑期培训项目是为摩托罗拉员工的子女设计的为期一周的暑期培训项目。每年，女设计的为期一周的暑期培训项目。每年，12 12 到到1616岁的孩子们必须以小组的形式学习如何解岁的孩子们必须以小组的形式学习如何解决摩托罗拉公司所面临的某一业务问题，比如决摩托罗拉公司所面临的某一业务问题，比如怎样营销一种新产品，如何回收一种废旧产品怎样营销一种新产品，如何回收一种废旧产品等。学员由此会学到团队精神和技术知识，其等。学员由此会学到团队精神和技术知识，其最终目的是培养孩子终身求知的能力。最终目的是培养孩子终身求知的能力。2024/8/3135欢迎访问
33、全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学公司前任首席执行官鲍勃公司前任首席执行官鲍勃. .高尔文先生于高尔文先生于数年前亲自倡导这一项目，因为他认为数年前亲自倡导这一项目，因为他认为孩子们将成为孩子们将成为“未来的领袖未来的领袖”，希望该，希望该项目可帮助孩子们为未来的发展做一个项目可帮助孩子们为未来的发展做一个准备。准备。19981998年年8 8月，该项目首次引进中国，月，该项目首次引进中国，在北京和天津举办。在北京和天津举办。 2024/8/3136欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学20002000年年8 8月，天津摩托罗拉大学举办了为月，天津摩托罗拉大学举办了
34、为期一周的期一周的“求知少年求知少年”培训。培训。5454名来自名来自不同省市的不同省市的12161216岁孩子参加了此次培岁孩子参加了此次培训。他们主要由员工子女及主要客户子训。他们主要由员工子女及主要客户子女组成。女组成。2024/8/3137欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学20002000年对于天津摩托罗拉大学来说是充年对于天津摩托罗拉大学来说是充满挑战的一年。中国市场及摩托罗拉各满挑战的一年。中国市场及摩托罗拉各事业部都面临着新的挑战，在这种持续事业部都面临着新的挑战，在这种持续变化的环境下，天津摩托罗拉大学为员变化的环境下，天津摩托罗拉大学为员工及供应商提供了一
35、系列培训服务及解工及供应商提供了一系列培训服务及解决方案。决方案。2024/8/3138欢迎访问全国首个整合营销论坛：摩摩托托罗罗拉拉大大学学在在20002000年，天津摩托罗拉大学面向天津年，天津摩托罗拉大学面向天津厂厂6 6个事业部共计个事业部共计1100811008名内部员工，平名内部员工，平均每名员工达到均每名员工达到8.928.92个培训日，个培训日，100%100%地地完成了我们的培训培训计划并取得了较完成了我们的培训培训计划并取得了较高的员工满意率，同时，高的员工满意率，同时，E-learningE-learning也也100%100%的达到了我们的计划，达到了的达到了我们的计划，达到了17,33217,332小时。小时。2024/8/3139
