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1、如何提高单位执行力如何提高单位执行力强化三项措施 明确岗位责任全面夯实安全管理基础新形势下如何提高新形势下如何提高企业干部的执行力企业干部的执行力 随着我国经济发展迈入转型期，传统的劳动、随着我国经济发展迈入转型期，传统的劳动、随着我国经济发展迈入转型期，传统的劳动、随着我国经济发展迈入转型期，传统的劳动、资源密集型企业在产业升级、新环保标准及新技资源密集型企业在产业升级、新环保标准及新技资源密集型企业在产业升级、新环保标准及新技资源密集型企业在产业升级、新环保标准及新技术挑战下，企业的市场竞争变得日益激烈，凸显术挑战下，企业的市场竞争变得日益激烈，凸显术挑战下，企业的市场竞争变得日益激烈，凸
2、显术挑战下，企业的市场竞争变得日益激烈，凸显出其不适应性。一些企业在引进新技术、创新管出其不适应性。一些企业在引进新技术、创新管出其不适应性。一些企业在引进新技术、创新管出其不适应性。一些企业在引进新技术、创新管理模式来应对的同时，却又面临着中低层管理人理模式来应对的同时，却又面临着中低层管理人理模式来应对的同时，却又面临着中低层管理人理模式来应对的同时，却又面临着中低层管理人员及员工文化素质偏低的困境。如何走出困境，员及员工文化素质偏低的困境。如何走出困境，员及员工文化素质偏低的困境。如何走出困境，员及员工文化素质偏低的困境。如何走出困境，使企业重新走上又好又快的发展轨道，加强企业使企业重新
3、走上又好又快的发展轨道，加强企业使企业重新走上又好又快的发展轨道，加强企业使企业重新走上又好又快的发展轨道，加强企业执行力显得尤为重要执行力显得尤为重要执行力显得尤为重要执行力显得尤为重要。 执行力，顾名思义就是执行能力。对执行力，顾名思义就是执行能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完任务；对企业而言就是
4、在预定的时间内完成企业的战略目标。成企业的战略目标。 执行力要成为一种强势，必须做到构执行力要成为一种强势，必须做到构建文化、统一观念、明确目标、细化方案、建文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。本小组强化执行和严格考核。本小组讨论讨论认为要认为要从以下三个方面入手：从以下三个方面入手：一、强化执行意识一、强化执行意识二、提升执行能力二、提升执行能力三、严格绩效考核三、严格绩效考核 1 1、构建企业的执行力文化、构建企业的执行力文化企业文化是企业的灵魂，体现了企业员工共同的企业文化是企业的灵魂，体现了企业员工共同的行为规范和思维模式。构建企业执行力文化的基础行为规范和思维模式
5、。构建企业执行力文化的基础就在于提高整体员工的素质就在于提高整体员工的素质, ,形成形成“不找借口不找借口”、“坚决服从坚决服从”的军人思想氛围。努力去构建强有力的军人思想氛围。努力去构建强有力的执行团队，通过打造品牌员工，品牌团队来加强的执行团队，通过打造品牌员工，品牌团队来加强企业的凝集力。同时要让企业员工了解企业长期积企业的凝集力。同时要让企业员工了解企业长期积淀下来的好的工作方法、做事原则，认同企业在发淀下来的好的工作方法、做事原则，认同企业在发展过程中所形成的企业精神和企业文化。展过程中所形成的企业精神和企业文化。一、强化执行意识一、强化执行意识 2 2、夯实企业执行力文化的思想基础
6、、夯实企业执行力文化的思想基础 一定文化氛围的形成需要充分的思想基础来做一定文化氛围的形成需要充分的思想基础来做保障，即企业价值观和共同愿景。一个团队的价值保障，即企业价值观和共同愿景。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。引导每个员工自觉融观不统一，无从来谈凝聚力。引导每个员工自觉融入到企业文化中，使员工以企业为荣，并充满自信入到企业文化中，使员工以企业为荣，并充满自信和快乐地干好本职工作。和快乐地干好本职工作。一、强化执行意识一、强化执行意识 这就要求企业做好思想教育与培训两块工作。这就要求企业做好思想教育与培训两块工作。企业党组织应发挥先锋模范作用，在做好企业党建企业党组织应发挥先锋模
7、范作用，在做好企业党建工作的同时，还要做好传播先进文化，教育员工思工作的同时，还要做好传播先进文化，教育员工思想工作，使员工形成想工作，使员工形成“一切行动听指挥一切行动听指挥”的理念；的理念；人力资源部门要做好员工岗位培训和职业纪律培训，人力资源部门要做好员工岗位培训和职业纪律培训，增强他们的业务技能和纪律规范意识，同时开展企增强他们的业务技能和纪律规范意识，同时开展企业发展目标教育，把员工实现自身价值与企业目标业发展目标教育，把员工实现自身价值与企业目标融为一体。融为一体。一、强化执行意识一、强化执行意识 1 1、要有强有力的执行领导、要有强有力的执行领导 作为企业的管理者，领导肩负的是全
8、方位的作为企业的管理者，领导肩负的是全方位的工作。领导的执行力如何决定着组织的执行力强弱。工作。领导的执行力如何决定着组织的执行力强弱。对领导而言，个人素质在企业中影响是至关重要的。对领导而言，个人素质在企业中影响是至关重要的。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的执行力俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的执行力不是简单的上传下达，更是一种榜样，一种影响，不是简单的上传下达，更是一种榜样，一种影响，以个人做事以个人做事“坚定不移坚定不移”的态度，的态度，“雷厉风行雷厉风行”的的风格，风格，“勇挑重担勇挑重担”的作风来感染、号召下属。的作风来感染、号召下属。二、提升执行能力二、提升执行能力 2
9、 2、明确目标，划清权利与责任。、明确目标，划清权利与责任。 目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 在实现目标的过程中要细化方案，更要划清权利与责任。在实现目标的过程中要细化方案，更要划清权利与责任。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保
10、定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。同时要明确权利证员工做正确的事，并把正确的事做正确。同时要明确权利与责任，不能有与责任，不能有“权利自己用，责任别人担权利自己用，责任别人担”的思想，要权的思想，要权力与责任对等，减少员工的不平衡心理。力与责任对等，减少员工的不平衡心理。二、提升执行能力二、提升执行能力 3 3、强化执行、强化执行 就是强力推动各项工作的落实。思想对头了，就是强力推动各项工作的落实。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果没有落实，一切为零。要建立监
11、督以去操作，如果没有落实，一切为零。要建立监督体系，通过目标责任书、工作计划、月度绩效考核体系，通过目标责任书、工作计划、月度绩效考核以及过程控制等行之有效的方式方法，具体行使监以及过程控制等行之有效的方式方法，具体行使监督职能。同时，要求员工按照既定的流程和标准去督职能。同时，要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。做好工作中的每一项细节工作。二、提升执行能力二、提升执行能力 建立一套合理的考评体系，将管理流程细化到建立一套合理的考评体系，将管理流程细化到每个工种、岗位具体的职责，以执行效果作为员工每个工种、岗位具体的职责，以执行效果作为员工升迁奖罚的依据，以绩效考核来推动
12、执行力。要体升迁奖罚的依据，以绩效考核来推动执行力。要体现公开、公正、公平的现公开、公正、公平的“三公三公”原则。考核制度、原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。一激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。一要建立有效地竞争机制，形成充满活力的用人机制；要建立有效地竞争机制，形成充满活力的用人机制；二是二是“在其位，谋其职在其位，谋其职”，要建立合理的考核评价，要建立合理的考核评价机制，将员工日常工作中的执行情况纳入考核，以机制，将员工日常工作中的执行情况纳入考核，以执行效率来评价奖罚员工；三要提升员工的工作满执行效率来评价奖罚员工；三要提升员工的工作满意度，努力挖掘员工需求，调动员工工作积极性意度，努力挖掘员工需求，调动员工工作积极性三、严格绩效考核三、严格绩效考核 综综上上所所述述，在在当当前前中中石石化化企企业业机机构构调调整整背背景景下下，企企业业要要想想生生存存与与发发展展，就就必必须须切切实实加加强强企企业业的的执执行行力力。我我们们不不仅仅要要从从加加强强内内部部管管理理入入手手，还还更更需需以以制制度度来来保保障障执执行行力力，明明晰晰权权责责，贯贯彻彻执执行行，以以执执行行力力来来打打造造中中原原建建设铁军。设铁军。汇报完毕汇报完毕汇报完毕汇报完毕 谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！
