《怎样进一步开展好创新考核工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样进一步开展好创新考核工作（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、怎样开展怎样开展好创新工作好创新工作目录目录content一、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样开展好创新工作怎样开展好创新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如何编制创新计划六、案例分析六、案例分析一、一、什么叫创新奖励什么叫创新奖励 企业在有关文件中的定义：创新创新是指在企业战略、规划、计划的统一指导下，通过持续改进、改善和提升持续改进、改善和提升，优化现有的管理模式、管理流程和管理方法，不断地提高岗位、部门、企业绩效和工作效率的
2、一切活动的过程。 岗位创新奖励岗位创新奖励岗位创新奖励岗位创新奖励主要是在引入了主要是在引入了“创新项目等级创新项目等级”、“岗位创新单分薪值岗位创新单分薪值”等概念后，结合创新工作业绩评价结果来计算发放。等概念后，结合创新工作业绩评价结果来计算发放。 部门创部门创新奖励新奖励总额总额个人岗位创新奖励应兑额岗位创新奖励基数本部门岗位创新奖励兑现率岗位应兑季度创新奖励额个人季度创新工作评价得分值个人创新工作单分薪值（67元/分）部门负责人其他管理技术人员1 1 1 1、创新及创新奖励的定义、创新及创新奖励的定义、创新及创新奖励的定义、创新及创新奖励的定义一、一、什么叫创新奖励什么叫创新奖励 创新
3、奖励创新奖励主要是用来激励管理、技术岗位人员管理、技术岗位人员在认真履行岗位基本职责的基础上，更多地为企业发展做贡献，鼓励员工积极立足岗位开展管理创新，及时发现问题，通过持续地改进、改善和优化持续地改进、改善和优化，从而有效地提高企业的整体运营质量。2 2 2 2、创新奖励的参与对象、创新奖励的参与对象、创新奖励的参与对象、创新奖励的参与对象一、一、什么叫创新奖励什么叫创新奖励3 3 3 3、创新奖励评价的组织机构、创新奖励评价的组织机构、创新奖励评价的组织机构、创新奖励评价的组织机构项目组织：项目组织：运营管理部项目支持：项目支持：评审委员会倡导者：倡导者：谭旭光动能公司负责人创新分管领导创
4、新分管领导保卫保障部负责人创新分管领导运营管理部负责人创新分管领导三号工厂负责人创新分管领导创新计划员创新计划员创新计划员创新计划员创新计划员负责人：负责人：丁迎东部门部门倡导倡导者者创新负责人创新负责人组织组织管理管理项目支持：项目支持：各部门评审委员会一一级级管管理理二二级级管管理理目录目录content一、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样进一步开展好创新工作怎样进一步开展好创新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如何编制创新计
5、划六、案例分析六、案例分析二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程1 1 1 1、创新管理流程图、创新管理流程图、创新管理流程图、创新管理流程图二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程2 2 2 2、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点 各单位编制的季度创新工作计划经单位初审初审后将部门级、公司级项目报公司分管领导审批，并于季前10个工作日提报至运营管理部；岗位级项目经部门负责人审批后，一并提报至运营管理部。二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程2
6、 2 2 2、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点 运营管理部负责将各单位提报的季度创新工作计划进行整理汇总，并将部门级以上项目按类别组织专业评委评定项目级别，同时对照项目数据库查验项目及量化指标是否重复。各单位根据专业评委评审意见进行沟通完善，经创新评委会最终审定后，于次季初下发实施。二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程2 2 2 2、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点 季度创新工作计划完成后，各单位应组织对所有创新项目所有创新项目完成情况进行自评，并将部门级部门级以上以上项目项目报公司分管领导
7、评价，所有项目的评价结果于季后5个工作日内提报运至营管理部。二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程2 2 2 2、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点、创新管理流程点 运营管理部组织创新评审委员会对各单位部门级以上创新项目的实施效果进行现场评价，并将评价结果报公司分管领导再次评价。各单位创新工作业绩由现场评价结果（占60%）、公司分管领导评价结果（占40%）复合产生，作为核算兑现各单位创新奖励总额的依据。目录目录content一、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样进一步开展好创新工作怎样进一步开展好创
8、新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如何编制创新计划六、案例分析六、案例分析三、三、创新项目分类及评判标准创新项目分类及评判标准1 1 1 1、创新项目分类、创新项目分类、创新项目分类、创新项目分类项项目目分分类类项项目目级别级别评评价价组织组织部部门门界定界定标标准（准（应应至少符合其中至少符合其中标标准之一）准之一）基本分基本分重大重大创创新新项项目目公司公司级级评评价委价委员员会会A、工作效率提高明显，使整个专业流程时间节约10%以上；B、改进公司管理现有工作不足，效
9、果明显、稳定，有效提升某专业管理水平；C、在公司层面上，实现管理改革，改革效果明显优于原有模式。150150150150较较大大创创新新项项目目部部门级门级（A A）评评价委价委员员会会A、工作效率提高明显，使部门工作流程时间节约10%以上；B、改进部门现有工作不足，效果明显、稳定，有效提升部门职责范围内的管理水平；C、专业管理模式或操作方法有较大改变，且显著优于原方式；D、根据创新项目涉及的业务面大小、对企业影响大小、是否为部门关键业务流程等因素确定部门级项目等级。100100100100部部门级门级（B B）80808080部部门级门级（C C）60606060一般改一般改进项进项目目岗岗
10、位位级级本部本部门门A、岗位工作效率提高达10%以上；B、改进现有岗位工作不足，提升管理水平，且效果明显、稳定；C、岗位工作方法在原有基础上，有一定的改善。 20202020三、三、创新项目分类及评判标准创新项目分类及评判标准2 2 2 2、创新项目评判标准、创新项目评判标准、创新项目评判标准、创新项目评判标准部级领导主持科级领导主持一般人员主持难度难度（H）跨部门跨部门（C）部门内部2个部门协作3个以上部门协作 对管理类创新项目的量化赋分分为难易度、创新性、工作量、持续性为难易度、创新性、工作量、持续性四个维度。3个月及以上时间12个月完成1个月以内完成时间时间（T）参与人数参与人数（P）3
11、人及以下36人6人及以上全新制度涉及关键流程调整少量修订，未涉及关键流程制度制度（I）固化等级固化等级（S）三层次二层次一层次企业未做过本部门未做过本部门问题改进创新性创新性（I）影响力影响力（E）部门内部本系统全公司目录目录content一、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样进一步开展好创新工作怎样进一步开展好创新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如何编制创新计划六、案例分析六、案例分析四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题
12、大家认为创新存在什么问题？大家认为创新存在什么问题？ 2011年11月18日至12月1日，运营管理部在公司范围内征集各单位对创新绩效管理工作的意见，共收集到85条意见及建议。针对各单位对创新管理工作提出的意见，近期，运营管理部对许多部门和员工进行了深入的调研沟通，并结合董事长博客中员工反映比较强烈和集中的问题，认真汇总整理了以下主要意见：目录目录content一、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样进一步开展好创新工作怎样进一步开展好创新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新
13、存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如何编制创新计划六、案例分析六、案例分析第 18 页五、如何编制创新计划？五、如何编制创新计划？摆摆摆摆摆问题查查查查分析原因（查现状怎么干？）定定定定定下具体的改进措施果果果果改进后要达到什么样的效果？能量化评价的。五、如何编制创新计划？五、如何编制创新计划？目录目录content一、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样进一步开展好创新工作怎样进一步开展好创新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如
14、何编制创新计划六、案例分析六、案例分析第 21 页六、案例分析六、案例分析项目名称项目名称审定项审定项目级别目级别现状简述现状简述改善点描述改善点描述预期改进效果预期改进效果（量化指标或节点标准）（量化指标或节点标准）本职工作是什么本职工作是什么应该做到什么程度应该做到什么程度改善点是什么改善点是什么制定海外人才考制定海外人才考评办法评办法部门级部门级（C C）随着企业集团的发随着企业集团的发展，近年来先后引展，近年来先后引进了将近进了将近2020名海外名海外人才，同时随着企人才，同时随着企业海外业务的扩张，业海外业务的扩张，引进管理海外本土引进管理海外本土人才进行海外业务人才进行海外业务亦成
15、为一种必然，亦成为一种必然，但是公司尚未形成但是公司尚未形成一套成熟规范的考一套成熟规范的考评管理办法。海外评管理办法。海外人才在进入企业之人才在进入企业之后的使用、考核、后的使用、考核、调整上明显呈现被调整上明显呈现被动。动。有规范、完善的考有规范、完善的考核管理办法，确保核管理办法，确保海外人才在企业的海外人才在企业的使用、考核能有效使用、考核能有效实施。很好的发挥实施。很好的发挥和开发海外人才的和开发海外人才的积极性和潜能，为积极性和潜能，为公司生产经营发展公司生产经营发展及专业技术后备人及专业技术后备人才培养提供有力支才培养提供有力支撑。撑。1 1、与上海运营中心联合统、与上海运营中心
16、联合统一确定海外人才的考评管理一确定海外人才的考评管理办法；办法；2 2、确定海外人才在引进之、确定海外人才在引进之后的岗位工作目标。并将工后的岗位工作目标。并将工作规划作为考核的主要依据；作规划作为考核的主要依据；3 3、明确海外人才的使用考、明确海外人才的使用考核机制，逐步确立海外人才核机制，逐步确立海外人才的的1+X1+X考核管理模式，并充考核管理模式，并充分调动各用人单位参与海外分调动各用人单位参与海外人才的管理考核。人才的管理考核。1 1、1 1月底之前将海外人才考评月底之前将海外人才考评的有关思路和内容与上海运营的有关思路和内容与上海运营中心和各有关单位的讨论中心和各有关单位的讨论
17、对接；对接；2 2、2 2月底之前完成海外人才的月底之前完成海外人才的管理考核办法的制定，重点突管理考核办法的制定，重点突出海外人才的分类管理和目标出海外人才的分类管理和目标考核；考核；3 3、3 3月底之前，下发海外人才月底之前，下发海外人才考核管理办法（试行），并按考核管理办法（试行），并按照办法规定完成相关海外人才照办法规定完成相关海外人才的考评工作。的考评工作。 案例分析案例分析案例分析案例分析：人力资源：人力资源：人力资源：人力资源部部部部第 22 页六、案例分析六、案例分析项目名称项目名称审定项审定项目级别目级别现状简述现状简述改善点描述改善点描述预期改进效果预期改进效果（量化指标
18、或节点标准）（量化指标或节点标准）本职工作是什么本职工作是什么应该做到什么程度应该做到什么程度改善点是什么改善点是什么销售订单准确率销售订单准确率较低，订单管理较低，订单管理流程需理顺流程需理顺部门级部门级（B B）20112011年年1-101-10月份，月份，各销售公司月度市各销售公司月度市场订单准确率平均场订单准确率平均为为69%69%，较低的准确，较低的准确率对组织生产带来率对组织生产带来困难，造成订单及困难，造成订单及时交付率下降。时交付率下降。高速机计划调度，高速机计划调度，按照用户需求，确按照用户需求，确保柴油机按时产出。保柴油机按时产出。1 1、与各销售公司沟通，召、与各销售公
19、司沟通，召开专题会，根据各销售公司开专题会，根据各销售公司面对的客户群体，制定月度面对的客户群体，制定月度市场订单搜集的方案；市场订单搜集的方案；2 2、邀请具有代表性的主机、邀请具有代表性的主机配套厂计划主管人员来潍洽配套厂计划主管人员来潍洽谈，按照如何提高月度市场谈，按照如何提高月度市场订单（计划）的准确率进行订单（计划）的准确率进行探讨，让客户满意；探讨，让客户满意；3 3、制定月度市场订单（计、制定月度市场订单（计划）管理考核办法。划）管理考核办法。1 1、2 2月月2525日前根据不同的客户日前根据不同的客户群体，制定相应的制定月度市群体，制定相应的制定月度市场订单搜集的方案，使计划
20、准场订单搜集的方案，使计划准确率提高；确率提高；2 2、3 3月月3131日前完成邀请具有代日前完成邀请具有代表性的主机配套厂计划主管人表性的主机配套厂计划主管人员来我公司洽谈，以提高市场员来我公司洽谈，以提高市场订单准确率为目的，进一步提订单准确率为目的，进一步提高计划交付及时率；高计划交付及时率；3 3、4 4月月3030日前制定出月度市场日前制定出月度市场订单（计划）管理考核办法；订单（计划）管理考核办法；4 4、使、使20122012年计划准确率达到年计划准确率达到75%75%以上。以上。 案例分析：营销系统案例分析：营销系统案例分析：营销系统案例分析：营销系统目录目录content一
21、、什么叫创新奖励一、什么叫创新奖励二、创新工作管理流程二、创新工作管理流程怎样进一步开展好创新工作怎样进一步开展好创新工作三、创新项目分类及评判标准三、创新项目分类及评判标准七、几点注意事项七、几点注意事项四、创新存在的主要问题四、创新存在的主要问题五、如何编制创新计划五、如何编制创新计划六、案例分析六、案例分析第 24 页七、几点注意事项七、几点注意事项七、几点注意事项七、几点注意事项评价的原则与对应的要求：评价的原则与对应的要求：评价的原则与对应的要求：评价的原则与对应的要求：怎么定的计划怎么评？怎么定的计划怎么评？怎么定的计划怎么评？怎么定的计划怎么评？不要在做计划时不要在做计划时“吹吹”或或“贬贬”用证据、数据说话？用证据、数据说话？用证据、数据说话？用证据、数据说话？不要在汇报时只说好而提供不出相应不要在汇报时只说好而提供不出相应的证据的证据按时完成？按时完成？按时完成？按时完成？单位调度两次，不要凭个人自觉单位调度两次，不要凭个人自觉最好用数据说话？最好用数据说话？最好用数据说话？最好用数据说话？完成效果完成效果完成效果完成效果证据证据证据证据量化量化量化量化1 1、做计划时，尽量找出量化指标；、做计划时，尽量找出量化指标；2 2、汇报时拿出统计的量化数据来。、汇报时拿出统计的量化数据来。汇报完毕，谢谢！
