8-5S改善发表(20140528)汇总

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1、商品展示场这样的场所，你敢让客人参观吗？改 善 背 景 虽然我们一直在高举着要“将工场打造成商品展示场”的旗号，但是，如果客人来看我们的5S，是非常没有自信的状态。 5S的松懈会导致品质的恶化，长远来说，在提升品质这一块是不利的。 基于以上这些，作为工作品质、产品品质基础的5S，再次彻底实施就至关重要。 5S 的 定 义区分出需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品从现场撤离区分出需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品从现场撤离整理Seiri需要的物品在需要使用时能够快速地取出（不需要寻找）需要的物品在需要使用时能够快速地取出（不需要寻找）整顿Seiton工作场所彻底打扫干净，没有灰尘、脏污

2、等工作场所彻底打扫干净，没有灰尘、脏污等清扫Seiso维持整理、整顿、清扫的结果维持整理、整顿、清扫的结果清洁Seiketsu要求的事情，理所当然地遵守要求的事情，理所当然地遵守素养Shitsuke 5S 的 作 用5S是最佳的推销员是最佳的推销员1亏损为零亏损为零5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者2不良为零不良为零5S是节约能手是节约能手3浪费为零浪费为零5S是交货期的保证是交货期的保证4故障为零故障为零5S是高效率的前提是高效率的前提5切换为零切换为零5S是安全的软件设备是安全的软件设备6事故为零事故为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者7投诉为零投诉为零5S可以创造出快乐的工

3、作岗位可以创造出快乐的工作岗位8缺勤为零缺勤为零花 样 组 合 在了解了这些之后，还设计了在了解了这些之后，还设计了5S的图案；我们第八区有的图案；我们第八区有98名人员名人员构成，人员比较多，在构成，人员比较多，在5S活动中，发挥全体人员的积极性就比较重要，活动中，发挥全体人员的积极性就比较重要，所以此次活动标志性图案为五颜六色的所以此次活动标志性图案为五颜六色的5S紧密相连，取互相配合、博紧密相连，取互相配合、博采众长之意。只要人人都努力，采众长之意。只要人人都努力，5S一定会像这个图标一样精美一定会像这个图标一样精美。行为规范化地物明朗化改 善 目 标没有最好，只有更好的改善意识活动思路

4、、构想学习公司下发关于学习公司下发关于5S评价活动的文件评价活动的文件1学习学习根据根据ISO发行文件进行发行文件进行5S诊断诊断2诊断诊断确定目标：确定目标：1.地物明朗化；地物明朗化；2.行为规范化行为规范化3目标目标结合诊断结果，制订计划结合诊断结果，制订计划4计划计划通过每周巡回检查与日常检查发现问题点通过每周巡回检查与日常检查发现问题点5问题点问题点学习理光公司的学习理光公司的5S文件，结合现状提出对策文件，结合现状提出对策6对策提出对策提出按照提出对策进行逐项的实施按照提出对策进行逐项的实施7对策实施对策实施每周巡回检查，采用每周巡回检查，采用PDCA模式循环改善模式循环改善8效果

5、确认效果确认对已有的成果进行标准化并要有没有最好只有更好的意识对已有的成果进行标准化并要有没有最好只有更好的意识9标准化标准化改 善 计 划改 善 篇改改 善善 事事 例例第 一 回2014.05.012014.05.15制造二部组立课第八区主题：滑轨超出地板线改善事例部 门组立课区 域第八区改善案田红丽改善日期2014-5-10改改 善善 事事 例例区域狭小，滑轨超出地板线将通道留小一点，重新定位问题点改善内容改 善 前改 善 后超出地板线超出地板线主题：卡板随意放置改善事例部 门组立课区 域第八区改善案梁娟花改善日期2014-5-10改改 善善 事事 例例卡板放置随意早会教育，日常监督随意

6、放置现象问题点改善内容改 善 前改 善 后放有卡板主题：现品票无标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案杨艳峰改善日期2014-5-10改改 善善 事事 例例没有贴附标识追加标识问题点改善内容改 善 前改 善 后无标识主题：生产线不整齐改善事例部 门组立课区 域第八区改善案肖青改善日期2014-5-14改改 善善 事事 例例生产线摆放不整齐每日作业前对生产线进行点检，调整问题点改善内容改 善 前改 善 后生产线歪斜主题：电箱无标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-5-15改改 善善 事事 例例无安全标识制作标识贴附，提醒安全作业问题点改善内容改 善 前改 善 后无

7、安全标识追加安全标识标 准 篇优优 秀秀 事事 例例第 一 回2014.05.012014.05.15制造二部组立课第八区主题：样板柜整洁、标识美观部 门组立课区 域第八区改善案蒋五林改善日期2014-5-6优优 秀秀 事事 例例整体美观分类明确，标识清楚靓点特别展示图 片 展 示图 片 展 示主题：看板整体美观部 门组立课区 域第八区改善案梁娟花改善日期2014-5-5优优 秀秀 事事 例例整洁、大方采用纤维胶、魔术贴不留胶迹靓点特别展示图 片 展 示图 片 展 示持 续 改 善 篇改改 善善 事事 例例第 一 回2014.05.162014.05.31制造二部组立课第八区主题：生地品标识不

8、全改善事例部 门组立课区 域第八区改善案周长安改善日期2014-5-20改改 善善 事事 例例没有悬挂标识重新分区，追加标识问题点改善内容改 善 前改 善 后无标识主题：生地品标识不全改善事例部 门组立课区 域第八区改善案周长安改善日期2014-5-20改改 善善 事事 例例没有悬挂标识重新分区，追加标识问题点改善内容改 善 前改 善 后无标识主题：卡板放置无标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案周长安改善日期2014-5-20改改 善善 事事 例例没有悬挂标识取消卡板放置，追加标识问题点改善内容改 善 前改 善 后无标识主题：生产线配膳定位线改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改

9、善日期2014-5-23改改 善善 事事 例例无定位线，部品量放置过多设计定位标识，提醒安全作业问题点改善内容改 善 前改 善 后无超限标识追加超限标识主题：样板柜整洁、标识美观部 门组立课区 域第八区改善案蒋五林改善日期2014-5-26优优 秀秀 事事 例例整体美观美好的东西可以更好靓点特别展示图 片 展 示图 片 展 示小 结 篇改改 善善 心心 得得第 一 回2014.05.012014.05.31制造二部组立课第八区小 结 篇 此次改善历时一个月，主要是做了一些整理的工作，追加了标识，从中也有些体会。 好的方面：能够迅速行动起来，将发现的表面的问题进行改善。 不足之处：有的地方还没有

10、标识，标识实施不彻底。 经验：后续改善时要将没有标识的全部进行标识。改善案发发 表表 资资 料料第 二 回2014.06.012014.06.30制造二部组立课第八区自 评 分 数上 期 回 顾 五月份我们进行了5S改善，主要改善了没有标识的问题，也就是一个从无到有的过程。 六月份我们就会搬入新的工厂，那又该怎么做。 改吧，搬厂了，做的好多的工作就是浪费，一切都要从头再来，有的可能只做了一半，就得前功尽弃；不改吧，又背离了公司5S改善要求。召 开 会 议 二天以来，一直在改与不改中纠结，总得有个方法吧，怎么办？我们可以听听大家的意见。 得开个会了，集体讨论一下，下一步该怎么做。会 议 结 果

11、通过会议，我们有了一致的认识，要把握二个要点：1.改善是必须的；2.改善之后，要能带到新的工厂继续使用。5S人员定位图组立现场5S识别因素今回改善今回改善对象对象主题：5S看板揭示改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-6-3改改 善善 事事 例例没有揭示将活动进程揭示问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：标签贴附超边改善事例部 门组立课区 域第八区改善案许见平改善日期2014-6-6改改 善善 事事 例例0-0.5MM的规格经常贴不到位追加定位治具后便于定位问题点改善内容改 善 前改 善 后边角超边主题：标签按压治具改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期

12、2014-6-10改改 善善 事事 例例手动按压时有气泡追加治具一次性按压问题点改善内容改 善 前改 善 后贴附气泡主题：标签变形改善事例部 门组立课区 域第八区改善案田红丽改善日期2014-6-5改改 善善 事事 例例标签放在弧形配膳盒中在配膳盒中放入切割好的平卡问题点改善内容改 善 前改 善 后标签有变形弯曲主题：放不整齐改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-6-16改改 善善 事事 例例标签直接放在台面上，散乱设计制作专用治具，摆放整齐问题点改善内容改 善 前改 善 后不够整齐主题：标签划伤改善事例部 门组立课区 域第八区改善案徐云先改善日期2014-6-25失失

13、 败败 事事 例例刮胶按压标签，客人说按压治具导致划伤标签制作垫木治具按压标签，标签划伤更多改善失败问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：把手划痕改善事例部 门组立课区 域第八区改善案何月凤改善日期2014-6-18改改 善善 事事 例例把手有磨擦痕将隔卡改善至高出把手问题点改善内容改 善 前改 善 后把手有磨擦痕主题：磨擦片浮起改善事例部 门组立课区 域第八区改善案关口改善日期2014-6-20改改 善善 事事 例例折叠起来后，磨擦片边角有浮起取消折叠，防止边角折起问题点改善内容改 善 前改 善 后边角浮起主题：磨擦垫贴付方法改善事例部 门组立课区 域第八区改善案田红丽改善日期2014-6

14、-11改改 善善 事事 例例手抬高贴磨擦垫，不稳定将磨擦垫靠近身体侧贴付按压问题点改善内容改 善 前改 善 后举手贴磨擦垫主题：铁板放置改善事例部 门组立课区 域第八区改善案代群英改善日期2014-6-20改改 善善 事事 例例放置不够整齐用地板线分隔，定位问题点改善内容改 善 前改 善 后没有区域主题：低减数量控制部品改善事例部 门组立课区 域第八区改善案杨艳峰改善日期2014-6-16改改 善善 事事 例例客人要求对弹簧进行数量控制考虑工程内有动作检查，取消控制问题点改善内容改 善 前改 善 后未控制弹簧主题：标签贴附超边改善事例部 门组立课区 域第八区改善案田红丽改善日期2014-6-4

15、改改 善善 事事 例例没有标识追加标识提醒作业者作业问题点改善内容改 善 前改 善 后无标识主题：放不整齐改善事例部 门组立课区 域第八区改善案肖青改善日期2014-6-11改改 善善 事事 例例放置不够整齐用地板线分隔，定位问题点改善内容改 善 前改 善 后不够整齐小 结 篇 经过了又一个月的改善，也看到了一些实际的效果。 好的方面：此回改善侧重点为改善生产线，主要是品质向上和影响效率的问题，同时也改善了一些标识。 不足之处：在设计制作治具时，未考虑到产品模号不同而造成细微的区别。 经验：改善是要实践的，实践才能检验改善的效果，体会改善的进步。此回改善得到了品质保证课和模具部的协力，谢谢。

16、感谢大家的聆听！改善案发发 表表 资资 料料第 三 回2014.07.012014.07.31制造二部组立课第八区改 善 目 的二、地物明朗化1.整体标识齐全 2.看板布局整齐 3.标识美观三、行为规范化1.促进人员自律 2.养成行为规范四、提升效率1.促进效率提升五、优化品质1. 让产品的品质得到提升 2.人员的品质提升一、防止安全事故发生改 善 计 划自 评 分 数上 期 回 顾 5月份主要改善了没有标识的问题。 6月份主要改善影响品质和效率的问题。 7月12日就会搬到新的工厂，7月份的时间将会变得非常紧张。组立现场5S识别因素主题：无警告标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案肖青改善

17、日期2014-7-4改改 善善 事事 例例无警告标识，有安全隐患制作安全标识，追加管理担当问题点改善内容改 善 前改 善 后无警告标识主题：划伤改善事例部 门组立课区 域第八区改善案杨艳峰改善日期2014-7-3改改 善善 事事 例例客人说有划伤要加胶片辅助作业不影响外观，打合不用胶片辅助作业问题点改善内容改 善 前改 善 后角部划伤节省时间3-4秒主题：海棉贴附困难改善事例部 门组立课区 域第八区改善案张文辉改善日期2014-7-7改改 善善 事事 例例拐角处手工按压困难，需要压4-5次采用条形状木块按压，一次到位问题点改善内容改 善 前改 善 后节省时间3-4秒主题：地板线划线方法改善事例

18、部 门组立课区 域第八区改善案周长安改善日期2014-7-8改改 善善 事事 例例地板线长的时候不容易拉直先将两端尺寸定好再用绳子两点定位问题点改善内容改 善 前改 善 后地板线歪斜完成450多米主题：部门标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案许见平改善日期2014-7-11改改 善善 事事 例例旧的标识比较活泼，视觉效果不明显新工厂标识大气、可视性强问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：海棉贴附困难改善事例部 门组立课区 域第八区改善案徐云先改善日期2014-7-14改改 善善 事事 例例海棉容易拉长，变形改善后海棉不易拉长，便于贴附问题点改善内容改 善 前改 善 后减少不良主题：安全

19、标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-7-16改改 善善 事事 例例插座上无电压电流标识将电压电流功率都进行标识问题点改善内容改 善 前改 善 后共完成18处主题：气管绑扎改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-7-14改改 善善 事事 例例扎带未剪气管放管之时就将气管绑扎好问题点改善内容改 善 前改 善 后共完成10处主题：白板整体规划改善事例部 门组立课区 域第八区改善案许见平改善日期2014-7-14改改 善善 事事 例例有揭示，但有改善的空间根据装饰墙壁采用磁石，美观且可重复用问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：安全方面改善事例部

20、门组立课区 域第八区改善案蒋五林改善日期2014-7-14改改 善善 事事 例例未标识危险品，未定量定人管理标注危险品，定量、定人管理问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：地板划伤改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-7-17改改 善善 事事 例例部品架有脚套，但地面仍会有划伤补救的方法是在脚套下贴海棉垫问题点改善内容改 善 前改 善 后共计672处主题：空调无标识改善事例部 门组立课区 域第八区改善案刘吉华改善日期2014-7-18改改 善善 事事 例例没有标识贴标识，制作操作标准书问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：气阀开关改善事例部 门组立课区 域第八区改善

21、案徐云先改善日期2014-7-22改改 善善 事事 例例开与关的状态不容易识别目视方便，操作简单问题点改善内容改 善 前改 善 后共完成10处主题：着装示意图改善事例部 门组立课区 域第八区改善案徐云先改善日期2014-7-24改改 善善 事事 例例只有工帽、上衣揭示，工鞋未揭示从整体进行揭示问题点改善内容改 善 前改 善 后主题：作业台面放置物品改善事例部 门组立课区 域第八区改善案徐云先改善日期2014-7-28改改 善善 事事 例例放置歪斜，不整齐在作业台上划线标识、放置问题点改善内容改 善 前改 善 后完成1条线主题：生产信息揭示改善事例部 门组立课区 域第八区改善案许见平改善日期2014-7-29改改 善善 事事 例例只揭示了生产线揭示信息多，且部分为活动项易更换问题点改善内容改 善 前改 善 后田林黎韦江样板完成，待供应商制作中总 结 篇 经过三个月的改善，前两个月主要改善了A栋二楼组立生产区，后面半个多月的时间搬迁至E栋三楼，在这段时间里，也集中做了一些改善，当然，新的车间，要改善的地方还很多，也希望大家能够给予一些建议，让我们在以后的工作中，能够去注意并加以改善，最后，非常感谢大家的聆听，谢谢。