《第三章团体的目的与计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章团体的目的与计划（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章第三章团体的目的与计划团体的目的与计划目录目录u团体的目的团体的目的l如何确立目的如何确立目的l一些常见问题及建议一些常见问题及建议u团体计划团体计划l团体前计划团体前计划l会面计划会面计划l制定计划常犯的错误制定计划常犯的错误团体的目的团体的目的团体目的团体目的，指，指团体聚会的原因和目标团体聚会的原因和目标。成员和领导者都必须知道团体的一般性目成员和领导者都必须知道团体的一般性目的和每次会面的特定目的。的和每次会面的特定目的。对团体的目的的清晰理解可以帮助领导者对团体的目的的清晰理解可以帮助领导者更有效领导整个团体不偏离正轨。更有效领导整个团体不偏离正轨。同时，清晰理解团体的目的对于
2、制定计划，同时，清晰理解团体的目的对于制定计划，指导活动及评估等问题的抉择都至关重要。指导活动及评估等问题的抉择都至关重要。确定团体的目的确定团体的目的评估需求评估需求收集有关成员需收集有关成员需求的信息求的信息确定重点确定重点确定哪些可以通确定哪些可以通过团体来满足过团体来满足最大满足最大满足构想出可最大程构想出可最大程度满足这些需求度满足这些需求的团体类型的团体类型明确团体目的明确团体目的一些常见问题一些常见问题团体可否有一个以上的目的？团体可否有一个以上的目的？每次会面都必须有个目的吗？每次会面都必须有个目的吗？目的可以变更吗？目的可以变更吗？能够没有目的吗？能够没有目的吗？如果领导者很
3、清楚，成员们是否也会很清如果领导者很清楚，成员们是否也会很清楚？楚？一些建议一些建议领导者必须清晰了解目的，并且坚持围绕目的工领导者必须清晰了解目的，并且坚持围绕目的工作。作。团体必须有目的。有时不止一个。团体必须有目的。有时不止一个。特定的会面目的特定的会面目的可以是预定的，也可是根据具体可以是预定的，也可是根据具体情况决定的。情况决定的。每次会面可以有不同的目的，随着团体的发展，每次会面可以有不同的目的，随着团体的发展，团体目的也可以变更。团体目的也可以变更。确保团体内成员和领导者都清楚的了解团体的目确保团体内成员和领导者都清楚的了解团体的目的。大家的理解可能不一致，需澄清。的。大家的理解
4、可能不一致，需澄清。单次会面更需要围绕目的工作。单次会面更需要围绕目的工作。团体的计划团体的计划制定团体计划十分重要。制定团体计划十分重要。Corey(1995)：“如果希望团体成功，你需要如果希望团体成功，你需要投入大量时间来制定计划。投入大量时间来制定计划。”制定计划包括两方面内容制定计划包括两方面内容团体前计划团体前计划会面计划会面计划团体前计划团体前计划团体的人数团体的人数成员构成应当是开放的还是封闭的成员构成应当是开放的还是封闭的会面的持续时间会面的持续时间会面的地点会面的地点团体的会面次数团体的会面次数团体会面的时间团体会面的时间成员构成成员构成怎样筛选成员怎样筛选成员已在前两已在
5、前两章中有所章中有所阐释阐释本章阐释本章阐释团体前计划团体前计划续续1团体会面次数团体会面次数设定一个限度。设定一个限度。领导者预先设定，或由团体成员决定。领导者预先设定，或由团体成员决定。会面时间会面时间会面在一天中所处的时段和会面的频率会面在一天中所处的时段和会面的频率会面的时段遵循会面的时段遵循方便原则方便原则。不与成员与领导。不与成员与领导者的日常安排冲突；精神饱满。者的日常安排冲突；精神饱满。会面频率取决于团体的类型、目的和成员与领会面频率取决于团体的类型、目的和成员与领导者能否参加等。导者能否参加等。团体前计划团体前计划续续2成员构成成员构成整个接受服务群体是否自动的成为团体成员？
6、整个接受服务群体是否自动的成为团体成员？成员是自愿参加还是被挑选的？成员是自愿参加还是被挑选的？是否将年龄或背景差异很大的成员放在同一个是否将年龄或背景差异很大的成员放在同一个团体中？团体中？团体的目的、时间限制和场所帮助领导者团体的目的、时间限制和场所帮助领导者决定如何限定团体成员构成。决定如何限定团体成员构成。团体前计划团体前计划续续3怎样筛选成员怎样筛选成员原则：并不是所有团体都需要筛选成员，依据团体的原则：并不是所有团体都需要筛选成员，依据团体的类型与目的而定。类型与目的而定。筛选方法筛选方法1、个体面试（最佳，最耗时）、个体面试（最佳，最耗时）与候选成员的个人接触与候选成员的个人接触
7、告知成员关于团体的信息告知成员关于团体的信息评估适宜与否评估适宜与否2、书面筛选、书面筛选填写表格填写表格必要的信息以及个体面试中的问题（依团体目的定）必要的信息以及个体面试中的问题（依团体目的定）团体前计划团体前计划续续43、通过推荐筛选、通过推荐筛选确保推荐人完全理解团体目的及所期望成员的类型确保推荐人完全理解团体目的及所期望成员的类型4、应用综合团体程序筛选、应用综合团体程序筛选5、在团体组建开始后筛选、在团体组建开始后筛选在成员们明了团体目的后，这种方法更能有效筛除在成员们明了团体目的后，这种方法更能有效筛除不适合该团体的成员。不适合该团体的成员。团体前计划需考虑的其他问题团体前计划需
8、考虑的其他问题是否需要其他材料；是否有任何许可文件需要是否需要其他材料；是否有任何许可文件需要签字；是否必须与某些提供支持与帮助的人联签字；是否必须与某些提供支持与帮助的人联系；是否需要签订契约书等。系；是否需要签订契约书等。团体前计划团体前计划续续5“大图大图”计划计划列出所有列出所有 “需要需要” 被涵盖的题目和所有被涵盖的题目和所有“可能可能”被涵盖的题目。被涵盖的题目。可通过与同事讨论，阅读与主题相关的书籍文章，可通过与同事讨论，阅读与主题相关的书籍文章，在筛选过程收集信息等方式收集题目。在筛选过程收集信息等方式收集题目。排列优先顺序。排列优先顺序。确定哪些话题是重要的应该涵盖，哪些可
9、以忽确定哪些话题是重要的应该涵盖，哪些可以忽略。略。在团体的不同阶段将这些重要话题涵盖其中。在团体的不同阶段将这些重要话题涵盖其中。随着团体的发展，大图计划的内容时常会随着团体的发展，大图计划的内容时常会有更新。有更新。会面计划会面计划考虑因素考虑因素团体所处阶段团体所处阶段【开始阶段开始阶段】A 回顾和热身：令团体成员身在其中；回顾和热身：令团体成员身在其中；B讨论上次会面，关键内容，讨论本次计划；讨论上次会面，关键内容，讨论本次计划；【中间运作阶段中间运作阶段】不同类型团体的计划不同。不同类型团体的计划不同。 【结结束束阶阶段段】留留出出3-10分分钟钟总总结结和和加加工工此此次次会会面面
10、。在在第第一一次次和和最最后后一一次次会会面面时时，应应考考虑虑的的内内容容更更多多。可以总结收获、讨论下次话题等。可以总结收获、讨论下次话题等。程序选择程序选择计划时预想可能出现的问题计划时预想可能出现的问题后备计划后备计划制定计划时常犯的错误制定计划时常犯的错误不做计划不做计划计划太多计划太多不相关或无意义的内容不相关或无意义的内容不适宜的练习不适宜的练习太多的练习太多的练习对时间与顺序的不良计划对时间与顺序的不良计划未能设计一项有趣的开端未能设计一项有趣的开端用过多的时间来热身用过多的时间来热身未留出足够的热身时间未留出足够的热身时间含糊不清的计划含糊不清的计划缺乏灵活性缺乏灵活性本章小结本章小结重点回顾重点回顾团体目的的概念及确定方法团体目的的概念及确定方法制定团体计划需要考虑的方面制定团体计划需要考虑的方面难点难点确立目的时常见的错误及解决建议确立目的时常见的错误及解决建议制定计划的常见错误及解决建议制定计划的常见错误及解决建议练习练习团体前计划需要考虑的因素有哪些？团体前计划需要考虑的因素有哪些？Thank You
