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1、第九章第九章 库存管理库存管理运运运运营营管理管理管理管理学习了本章以后学习了本章以后, ,你应该能够你应该能够: :了解库存的作用与合理库存问题了解库存的作用与合理库存问题理解独立需求库存的机理理解独立需求库存的机理掌握定量库存模型掌握定量库存模型运运运运营营管理管理管理管理1.1.库存的涵义库存的涵义库存库存(Inventory)(Inventory)是指企业所用资源的储是指企业所用资源的储 存。存。美国生产与库存控制协会的定义美国生产与库存控制协会的定义： 以支持生产、维护、操作和客户服以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而储备的各种物料，包括原材务为目的而储备的各种物料，包括原材料、
2、在制品、维修件、生产消耗、备件料、在制品、维修件、生产消耗、备件和成品等。和成品等。 运运运运营营管理管理管理管理其他定义其他定义库存是任何具有潜在经济价值的空闲资库存是任何具有潜在经济价值的空闲资源或者为了满足未来需要而暂时闲置的源或者为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源。库存是生产运作过程不同点的物资储备。库存是生产运作过程不同点的物资储备。综上所述可定义为：综上所述可定义为： 为了满足生产或服务需要而储备的资源。为了满足生产或服务需要而储备的资源。运运运运营营管理管理管理管理2.2.库存的作用库存的作用缩短订货提前期缩短订货提前期1克服原材料交货的波动克服原材料交货的波动2防止短缺与中
3、断防止短缺与中断3分摊订货成本分摊订货成本4运运运运营营管理管理管理管理3.3.库存的基本问题库存的基本问题库存状态库存状态：原材料库存、半成品库存、成品原材料库存、半成品库存、成品库存、其他生产物资库存。库存、其他生产物资库存。 原原原原材材材材料料料料用用用用成成成成品品品品使使使使用用用用供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商用户用户用户用户运运运运营营管理管理管理管理库存分类库存分类 1)按其在生产过程和配送过程中所处的状按其在生产过程和配送过程中所处的状态，可分为原材料库存、在制品库存和完成品态，可分为原材料库存、在制品库存和完成品库存。（不同形态的库存用及位置）库存。（不
4、同形态的库存用及位置） 原材原材原材原材料料料料在制品在制品在制品在制品工序工序工序工序工序工序工序工序原材原材原材原材料料料料成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商配送中心配送中心配送中心配送中心零售商零售商零售商零售商运运运运营营管理管理管理管理 2)2)按库存的作用分，库存可分为周转按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。库存、安全库存、调节库存和在途库存。 3)3)按用户对库存的需求特性分，库存按用户对库存的需求特性分，库存可分为独立需求库存和相关需求库存。可分为独立需求库存和相关需求库存。 运运运运营
5、营管理管理管理管理4.4.合理库存问题合理库存问题库存问题分析库存问题分析影响物料库存的主要因素影响物料库存的主要因素怎样做到合理库存怎样做到合理库存运运运运营营管理管理管理管理库存的弊端库存的弊端占用大量资金占用大量资金发生库存成本发生库存成本掩盖企业生产经营中掩盖企业生产经营中掩盖企业生产经营中掩盖企业生产经营中存在的问题存在的问题存在的问题存在的问题库存问题分析库存问题分析运运运运营营管理管理管理管理人员素质低人员素质低人员素质低人员素质低设备设备设备设备布置布置布置布置欠佳欠佳欠佳欠佳原料原料原料原料供应供应供应供应延迟延迟延迟延迟返工返工返工返工不符不符不符不符合标准合标准合标准合标
6、准废品废品废品废品推迟交货推迟交货推迟交货推迟交货在制品库存在制品库存在制品库存在制品库存机器故障机器故障机器故障机器故障非稳定性需求非稳定性需求非稳定性需求非稳定性需求生产生产生产生产问题问题问题问题JITJIT生产方式：消除生产方式：消除生产方式：消除生产方式：消除浪费，不断改进浪费，不断改进浪费，不断改进浪费，不断改进运运运运营营管理管理管理管理影响物料库存的主要因素影响物料库存的主要因素需求因素需求因素规律性需求规律性需求规律性需求规律性需求确定性需求确定性需求确定性需求确定性需求季节性需求季节性需求季节性需求季节性需求相关性需求相关性需求相关性需求相关性需求代用性需求代用性需求代用性
7、需求代用性需求随机性需求随机性需求随机性需求随机性需求不确定性需求不确定性需求不确定性需求不确定性需求运运运运营营管理管理管理管理提前期因素提前期因素库库存存不不足足物物物物料料料料采采采采购购购购物料到位时间物料到位时间物料到位时间物料到位时间提前期提前期提前期提前期物料需求物料需求物料需求物料需求运运运运营营管理管理管理管理自制与外购因素自制与外购因素外外购购自自制制经济性经济性供应时间供应时间成本成本技术技术 产能产能运运运运营营管理管理管理管理服务因素服务因素库存量与服务水平的关系库存量与服务水平的关系服务水平服务水平服务水平服务水平库存量库存量库存量库存量低库存量低库存量低库存量低库
8、存量低服务水平低服务水平低服务水平低服务水平低低低低高库存量高库存量高库存量高库存量高服务水平高服务水平高服务水平高服务水平高高高高运运运运营营管理管理管理管理怎样做到合理库存怎样做到合理库存较低的库存量较低的库存量 优点：节省资金；优点：节省资金； 减少管理费；减少管理费； 节约库房。节约库房。 缺点：难以应付生产的突变；缺点：难以应付生产的突变； 供应没有保障供应没有保障; ; 服务水平低服务水平低。运运运运营营管理管理管理管理较高的库存量较高的库存量 优点：保证生产的正常需求；优点：保证生产的正常需求； 缓冲生产作业的失误；缓冲生产作业的失误； 稳定生产。稳定生产。 缺点：增加人力；缺点
9、：增加人力； 增加管理难度与费用；增加管理难度与费用； 造成企业的资金压力。造成企业的资金压力。运运运运营营管理管理管理管理合理库存的基本要求合理库存的基本要求准确的生产统计分析资料准确的生产统计分析资料准确的生产能力预算准确的生产能力预算准确的物料消耗指标的设定准确的物料消耗指标的设定足够支持的财务资金足够支持的财务资金良好顺畅的供应网络良好顺畅的供应网络良好的仓库管理状况良好的仓库管理状况运运运运营营管理管理管理管理可控的库可控的库存补充率存补充率 库存状态库存状态( (现有库存现有库存) ) 随机性的随机性的 独立需求独立需求 独立需求库存控制模型独立需求库存控制模型 5.5.独立需求的
10、库存控制独立需求的库存控制水池水池运运运运营营管理管理管理管理定量库存控制定量库存控制定量库存控制定量库存控制是以经济采购批量与订是以经济采购批量与订货点为基础的一种库存控制方法。它货点为基础的一种库存控制方法。它采用动态盘点方法，对发生收发变动采用动态盘点方法，对发生收发变动的物料随时进行盘点，当库存量低于的物料随时进行盘点，当库存量低于规定的订货点量时就提出订货，每次规定的订货点量时就提出订货，每次购进固定数量的物料。购进固定数量的物料。运运运运营营管理管理管理管理保险存量保险存量BQSO时间时间时间时间订货提前期：从提出订货到货物到达的时间订货提前期：从提出订货到货物到达的时间订货提前期
11、：从提出订货到货物到达的时间订货提前期：从提出订货到货物到达的时间数量数量数量数量 需求量需求量需求量需求量订货点订货点订货点订货点B B订订订订货货货货批批批批量量量量系统需确定的两个参数：系统需确定的两个参数：系统需确定的两个参数：系统需确定的两个参数： 重新订货点重新订货点重新订货点重新订货点B(B(订货时间订货时间订货时间订货时间) ) 订货量订货量订货量订货量QQ运运运运营营管理管理管理管理 确定型需求的库存控制确定型需求的库存控制确定型需求的库存控制确定型需求的库存控制 数学模型所作的假设：数学模型所作的假设：数学模型所作的假设：数学模型所作的假设： 库存需求率库存需求率r r已知
12、，均衡且连续；已知，均衡且连续； 库存进货率库存进货率p p已知，均衡且连续；已知，均衡且连续； 库存订货提前期库存订货提前期L L已知，且恒定；已知，且恒定； 库存订货费或设备调整费均已知，且恒定；库存订货费或设备调整费均已知，且恒定； 库存保管费已知且恒定，并呈线性特征；库存保管费已知且恒定，并呈线性特征； 企业存在资源限制问题（资金或库存面积企业存在资源限制问题（资金或库存面积);); 不允许缺货不允许缺货运运运运营营管理管理管理管理 经济采购批量模型经济采购批量模型 1 1订货点订货点订货点订货点B B库存量库存量库存量库存量L LQQ批量批量批量批量订货提前期订货提前期订货提前期订货
13、提前期需求率需求率需求率需求率库存总成本库存总成本库存总成本库存总成本= =货物货物货物货物 成本成本成本成本+ +订货成本订货成本订货成本订货成本+ +存储成本存储成本存储成本存储成本即：即：即：即：运运运运营营管理管理管理管理参数参数D D：货物的年需求：货物的年需求P P：货物的价格：货物的价格A A：一次订货费：一次订货费Q Q：批量：批量H H：单位货物的库存费（元：单位货物的库存费（元/ /年）年） H HiPiP 其中：其中：i i为货物的年保管费率为货物的年保管费率运运运运营营管理管理管理管理CTDPDP数量数量数量数量Q费用费用Q/2HQ/2HD/QAD/QA运运运运营营管理
14、管理管理管理 订货批量订货批量Q*Q*运运运运营营管理管理管理管理 订货点订货点B B 订货点订货点订货点订货点B B订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期L L时间运运运运营营管理管理管理管理 例：例：例：例：S S S S公司以单价公司以单价公司以单价公司以单价10101010元元元元/ / / /件，每年购入某种产品件，每年购入某种产品件，每年购入某种产品件，每年购入某种产品8000800080008000件，每次订货费件，每次订货费件，每次订货费件，每次订货费30303030元次，订货提前期为元次，订货提前期为元次，订货提前期为元次，订货提前期为2 2 2 2周，资金利周，资金利周，
15、资金利周，资金利息率为息率为息率为息率为12%12%12%12%，库存费率为，库存费率为，库存费率为，库存费率为18%,18%,18%,18%,安全库存安全库存安全库存安全库存( ( ( (保底库存保底库存保底库存保底库存) ) ) )为为为为50505050。求经济订货批量、订货点、年总成本。求经济订货批量、订货点、年总成本。求经济订货批量、订货点、年总成本。求经济订货批量、订货点、年总成本。H=10H=10H=10H=101 1 1 12%+102%+102%+102%+1018%=318%=318%=318%=3元元元元/(/(/(/(件件件件年年年年) ) ) )。 解：解： 最低年总费用为：最低年总费用为：最低年总费用为：最低年总费用为： C CT T=DP+(D/Q*)A+(Q*/2)H=DP+(D/Q*)A+(Q*/2)H =8000 =800010+(8000/400)10+(8000/400)30+(400/2)30+(400/2)3=812003=81200元元 订货点订货点订货点订货点B B B B=50+(D/52)L=50+(8000/52)=50+(D/52)L=50+(8000/52)2=357.72=357.7件件
