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1、组织目标分解分析小组: 人资三班第二组 组长: 王紫珺 组员: 鲁晓瑾 王萍 范学志 高明卓 董旭目录目标分解的概念及形式目标分解的难点和成功分解的支持目标分解的方法及要求如何进行目标分解及难点解决方法目标分解的概念、形式1石匠的故事石匠的故事有有个个人人经经过过一一个个建建筑筑工工地地，问问那那里里的的石石匠匠们们在在干干什什么么?三三个个石石匠匠有有三个不同的回答：三个不同的回答：第第一一个个石石匠匠回回答答：“我我在在做做养养家家糊口的事，混口饭吃。糊口的事，混口饭吃。”第第二二个个石石匠匠回回答答：“我我在在做做整整个个国家最出色的石匠工作。国家最出色的石匠工作。”第第三三个个石石匠匠
2、回回答答：“我我正正在在建建造造一座大教堂。一座大教堂。”小故事小故事目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。什么是目标分解？目标分解的形式1. 1.按时间顺序分解按时间顺序分解既定出目标实施进度既定出目标实施进度以便于实施中的检查和控制以便于实施中的检查和控制这种分解形式构成了目标的时间体系这种分解形式构成了目标的时间体系2. 2.按时间关系分解按时间关系分解（1 1）按管理层次的纵向分解）按管理层次的纵向分解 即将目标逐级分解到每一个管理层次即将目标逐级分解到每一个管理层次有些目
3、标还可以一直分解到个人有些目标还可以一直分解到个人 （2 2）按职能部门的横向分解）按职能部门的横向分解即将目标项目分解到有关职能部门即将目标项目分解到有关职能部门这种分解方式构成了目标的空间体系这种分解方式构成了目标的空间体系目标分解的方法及要求2目标分解的方法指指令令式式分分解解是是分分解解前前不不与与下下级级商商量量，有有领领导导者者确确定定分分解解方方案案，以以指指令令或或指指示示、计计划划的形式下达。的形式下达。1. 1.指令式分解指令式分解协协商商式式分分解解使使上上下下级级对对总总体体目目标标的的分分解解和和层层次次目目标标的的落落实实进进行行充充分分的的商商谈谈或或讨讨论论，取
4、得一致意见。取得一致意见。2. 2.协商式分解协商式分解目标分解时要遵循以下要求目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现。1 12 23 34 45 5分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。目标分解的难点和成功分解的支持3目标分解的难点组织战略
5、是组织战略是组织目标分组织目标分解的第一站，解的第一站，如果战略定如果战略定位不准确，位不准确，会导致整个会导致整个后续的目标后续的目标分解都是无分解都是无用的用的公司的目标为公司的前公司的目标为公司的前进指明了方向，从而也进指明了方向，从而也为公司的活动确定了发为公司的活动确定了发展路线。只有把笼统的展路线。只有把笼统的目的化为具体的目标，目的化为具体的目标，组织实现预期的效益才组织实现预期的效益才有比较大的希望有比较大的希望各个部门都有自己的目标，但是各各个部门都有自己的目标，但是各个部门的目标并不是相互独立的，个部门的目标并不是相互独立的，如果各个部门在完成自己部门的目如果各个部门在完成
6、自己部门的目标的过程中，各自为政，那么组织标的过程中，各自为政，那么组织的整体目标将有可能完不成的整体目标将有可能完不成在目标分解在目标分解的过程中，的过程中，如果上下级如果上下级之间缺少沟之间缺少沟通和交流，通和交流，目标分解就目标分解就会中断，这会中断，这样不利于组样不利于组织目标的实织目标的实现现在目标分解的过程中，在目标分解的过程中，要保证个人的目标具有要保证个人的目标具有激励性，这样员工才有激励性，这样员工才有激情和动力去完成组织激情和动力去完成组织分配的目标分配的目标难点一难点一难点三难点三难点四难点四难点五难点五难点二难点二成功的目标分解需要有以下条件提供支持科学的战科学的战略略
7、文化沟通文化沟通企业培训企业培训管理授权管理授权如何进行目标分解及难点解决方法4天天鹅鹅、虾虾和和梭梭子子鱼鱼是是三三个个好好朋朋友友，它它们们三三个个商商量量着，准备一块儿拉车子到城里去。着，准备一块儿拉车子到城里去。这这天天，它它们们把把车车子子准准备备好好，东东西西也也都都放放上上去去了了。三三个个好好朋朋友友把把拉拉车车的的绳绳子子套套到到身身上上后后，开开始始拉拉车车了了。可可是是，它它们们使使尽尽全全身身力力气气的的拉拉，车车子子却却一一动动也也不不动动。咦咦，到到底底出出了了什什么么毛毛病病呢呢？我我们们来来看看一一看看。天天鹅鹅把把绳绳子子的的一一头头拴拴住住车车子子，自自己己
8、拉拉住住了了绳绳子子的的另另一一头头。然然后后，展展翅翅飞飞向向高高空空。虾虾呢呢，它它只只会会往往后后蹦蹦，它它把把绳绳子子套套在在身身上上拼拼命命地地往往后后拉拉去去。至至于于梭梭子子鱼鱼呢呢，它它更更干干脆脆，拉拉住住另另一一个个绳绳头头，往往池池塘塘底底下下猛猛拽拽。它它们们三三个个都都在在拼拼命命地地拉拉，可可是是忙忙了半天，车子还是在原处。了半天，车子还是在原处。小故事小故事目标分解三部曲1 1分分把公司总体目标把公司总体目标分解成几个关键支撑目标分解成几个关键支撑目标要求系统全面要求系统全面2 2把公司目标分解到部门把公司目标分解到部门要求横向关联要求横向关联3 3把部门目标把部门目标落实到每个人身上落实到每个人身上要求上下贯通要求上下贯通难点解决方案对组织战略对组织战略准确定位准确定位明确明确公司目标公司目标看是否符合看是否符合SMARTSMART原则原则分配给个人分配给个人的目标要有的目标要有激励性和挑战性激励性和挑战性目标目标分解分解各部门之间各部门之间既要有分工既要有分工也要有协作也要有协作采用协商式采用协商式分解的方法分解的方法上下级积极上下级积极沟通交流沟通交流感谢聆听END19以以上上有有不不当当之之处处，请请大大家家给给与与批批评评指指正正，谢谢谢谢大大家家！
