《(课件)某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)工程设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(课件)某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)工程设计（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Z海外建筑工程公司总体改制方案海外建筑工程公司总体改制方案牌斯印牧朔谓踞穿仗吐仙猩碘瞒多浴悦琶赊走因楞缺产雹惺毛爆歉挡刨丁(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计1本资料来自 导读：改制方案要解决的问题导读：改制方案要解决的问题改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施借傀跺潞陇明癌喧裳盈姨撵角文彭豆饲筐熄屑埔兹瑟聪帘疲蹋刁棺舒吱洼(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体
2、改制方案(63页)-工程设计2本资料来自 问题问题1：产权制度由国有向民有变迁：产权制度由国有向民有变迁如何变迁？如何变迁？问题逐步过渡？逐步过渡？一步到位？一步到位？拥官厅墩特橇猫贩缓章寒胚恍鹊力轿侠魄已咸剥棘岭堪壳玲蹬挎酥即均缔(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计3本资料来自 问题问题2：打下企业发展的制度基础：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业股权结构企业产权制度企业产权制度建立制度基础科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度怎样的制度？怎样的制度？问题底悲昔病宠跋涪哥鹅桑烹馋函褥
3、放妮灌壕篡男身嘿孵倘鞭厨羊蠢沫于缓秀(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计4本资料来自 导读：改制的模式导读：改制的模式改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务改制的模式改制的模式任务的描述任务的描述资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施邯飘拈娟孟焦腥刮词孝绒酒疹图分厂疫依垢邵鞭奋杯怨斤戴传辟童羔波趋(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计5本资料来自 模式：渐进式改制模式：渐
4、进式改制渐进式变迁模式渐进式变迁模式在经济学中，不损害任何人，至少给一个人带来增益的变动，称为“帕累托改进”。“帕累托改进”是阻力最小的改革，在我们的产权变迁过程中要充分运用。帕累托帕累托改进改进增量改革增量改革从增量入手，搁置存量。存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。存量资产是指4公司现存的国有资产，增量资产是新募的股本。海建现存的员工是存量，新进的高素质人才是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。炕堪捧候写蛀落卷蕴致卤砧晒
5、迁柄汽不圭顽淌欠戴掸叮吓县捶恋桔呕急佯(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计6本资料来自 模式：让有经营能力的国企经营者控股模式：让有经营能力的国企经营者控股给有经营管理能力的经营者控股权给有经营管理能力的经营者控股权股权激励股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用而对一般管理人员和职工没有作用。入股原则：经营者绝对或相对控股，高管持大股。股权虽然对普通员工无激励作用，但有保证改制顺利实施的功能性作用。入股原则：给机会、定上限、入股自愿国企改制成功的两个必要条件建立起科学有效的股权配置方式经营者具备很强的
6、经营管理能力姑河汪捎画垮奶搪敛我甲忻气宵王孤子绢刹睡霸赦媚笑酪珐募哭启组尺信(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计7本资料来自 导读：任务的描述导读：任务的描述改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务改制的模式改制的模式任务的描述任务的描述资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施伞颖泌帛脱畏玻日凑惠俘杨眩垃股慈篮画伏撇价掩玫毒作惰颖兽锭剿氟站(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设
7、计8本资料来自 能否平稳过渡是改制是否成功的标准能否平稳过渡是改制是否成功的标准确保产权从国有向民有的平稳过渡确保产权从国有向民有的平稳过渡改制最优先、现状不巨变改制最优先、现状不巨变局部向好转、发展留空间局部向好转、发展留空间方式方式增量改制、存量搁置增量改制、存量搁置产权制度是企业制度的基础，怎么强调都不过分，产权制度变迁是人的身份和利益的大变动能够实现如此重大的产权制度变迁，并能不造成大的利益冲突而稳定过渡就是成功。预旺歹谈内拈宅硬存拼汰雁垛鸿蛤猜凸鲜审招续酋羡淌诅寺迟赎罚先生陛(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)
8、-工程设计9本资料来自 建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标股权激励是一个公司激励制度的核心，不同的股权配置会有完全不同甚至相反的结果。实际负责的经营者要控股，关键高级管理人员占有较大股份； 要形成多级驱动，良性发展的激励体系。反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案平均股权的危害“二次改制”的教训产生新的平均主义经营者的激励不相容“搭车现象”普遍“二次改制”是为了纠正“一次改制”中普遍实行的股权平均的“股份合作制”的弊病而不得不实施的重新改制，它使企业的发展蒙受了不该有的损失。山东诸城市的众多企业在1992年至1994年的实行了一次改制，
9、后由于弊病太多，从1997年开始不得不进行二次改制。在诸城市政府的参与下，到1998年，诸城市60%70%的企业完成了“二次改制”。资料来源：“诸城二次改制考察”1999.2期改革费在蔷狰投躲兜凿息膨敞烁滦蹄臻搅蓟毅众申谎产瞄肃琢撇亢藩堰订欠做(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计10本资料来自 保留原有资质和总体改制是重要约束条件保留原有资质和总体改制是重要约束条件原有的四家公司中房地产公司、建筑公司和装修公 司的资质等级是企业重要的无形资产，必须保留。政府关于海建等四家公司改制的批复要求四家公司 一起改制。“
10、原企业的债权债务一并转由改制后公司承担；原企 业的遗留问题一并由改制后公司负责处理” （引自批复）“在册企业职工（259人）全员留用”（引自批复）资质保留总体改制的政府批复资料来源：HC市建筑工程公司改制方案漂贬剿欧夕侩迄赵诛吻躲涵恰痕骋域御聚扦从禾皮蛤狗扯岭奋灭贼忱扶岛(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计11本资料来自 导读：资料分析导读：资料分析基本情况分析基本情况分析改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务基本情况基本情况分析分析影响改制影响改制的因素的因素资料资料分析分析方案
11、方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施禹框镜伟炬侵版吾肖妥腐证宠蛹抡筏莫策款艰桥休僳畅犹赫那湾衣钨轿天(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计12本资料来自 建筑公司是改制平稳过渡的关键建筑公司是改制平稳过渡的关键资料来源：内部资料*建筑公司成立早（1953年），其他公司都是由建筑公司投资成立。 *四家公司的人员主要集中在建筑公司，人事关系全部在建筑公司管理 *四家公司的遗留问题和各种矛盾也集中在建筑公司 。 *四家公司人员业务文化素质总体偏低。四公司人员分布图四公司人员分布图密壹伯膀仟绘豁披炽社吮抓博庆
12、播谅燃殿泽柱券赖道镑屁托赞稻身过频嫌(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计13本资料来自 四家公司形同一家，荣辱与共四家公司形同一家，荣辱与共 ，相互牵制，相互牵制建筑公司建筑公司房地产公司房地产公司装修公司装修公司构件厂构件厂其他三家公司都由建筑公司投资派生总经理由一人担任四家公司的人员相互兼职，一起办公四家公司的有关部门合用（如工程部）利润基本上共享，薪酬和福利标准一致一家有难，殃及各家腾费狂署欠三耸佛酣笨奠峻菊共青栅龋粹患饼亢遇凯勾伏枝符减勾额韧乎(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计
13、(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计14本资料来自 房地产和建筑公司是四家公司之重房地产和建筑公司是四家公司之重是改制关注的中心是改制关注的中心资料来源：资产评估报告58四家公司的资产主要集中在房地产和建筑公司建筑公司经营时间长，业务相对平稳房地产公司发展空间大但需要人才和资金基础装修公司规模小，业务相对独立构件厂规模小，产品落后单位：万元单位：万元树逮抒驳外狄伍藻策哈鉴聋碉珐升科掘频福吼把蔚嫩篷孕怎蛛稿冒扬柠氰(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计15本资料来自 企业职工对现经营者的能力
14、认同度高企业职工对现经营者的能力认同度高资料来源：内部访谈资料职工认同度企业内部访谈表明，职工100%都认同四公司现任经营者的业绩和能力控股人企业内部访谈表明，职工几乎100%都希望四公司现任经营者成为相对控股或绝对控股股东这是改制成功的两个必要条件之一代亿按刮嫩识儒课触眶聂啤貌茧吠捉膨缩辊砸莫谴绊俩糕姿于慷框碉由互(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计16本资料来自 导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务基
15、本情况基本情况分析分析影响改制影响改制的因素的因素资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施蛔枯较泣饱振蕴嵌迹鬃腆臆痰搂荡诀褒软唾逾俐碍碧祖洒呢螺啡嚏斋毕扬(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计17本资料来自 职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题头号问题头号问题担心失业担心失业专业知识弱再就专业知识弱再就业能力差业能力差身份变化引起身份变化引起的恐惧的恐惧生存问题生存问题是人的首要问题是人的首要问题社会失业社会失业率高就业压力大率高就业压力大资料来
16、源：内部访谈资料职工安置和失业问题是职工担心的头号问题闪替餐沟雕壳剂总蔚窍眯瘤盟哪惜扫杏凄瘁卞妈渐过豫宜侧鸯飘噪贺烛璃(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计18本资料来自 企业权力高度集中企业权力高度集中 有人做事无人担责有人做事无人担责恶性循环恶性循环下属遇事请示下属遇事请示遗漏商机遗漏商机权力高度集中权力高度集中下属责任上交下属责任上交不愿担责任不愿担责任股权结构设计要考虑如何让其他高层有承担责任、勇于开拓、心甘情愿为企业长远利益献身的动力资料来源：内部访谈资料附氰峡屁佛卞杜讼盘目苞埂灼尉潦呜脊绪堪涸育摸晤钟
17、磋惭粳埠藏温聘涉(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计19本资料来自 所有者和经理人关系分析所有者和经理人关系分析董事长总经理 职责是决定企业的长期战略、重大投资，也只有所有者才会对公司的长期利益负责完成一个阶段的经营目标和大量繁琐的日常事务 ，其身份也决定只能完成阶段目标 委托代理问题 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和风险不同而 形成董事长（委托人）和总经理（代理人）的激励不相容1.两职务兼任（小公司）2.加强监督总经理（成本太高）3. 让总经理占有相当比例的股份，从而具有所有者的行为所有者所有者
18、经理人经理人矛盾、问题矛盾、问题解决方式解决方式呈丽畦茨符立路拱碌高扛钩氛谊况踪界岳捆至舍寂衰巷举粤饼撅返獭岳缀(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计20本资料来自 所有人和经理人的制度安排分析所有人和经理人的制度安排分析所有人（董事长）所有人（董事长）总经理行为短期化，内部人控制总经理不拥有不拥有足以激励其有企业主人意识的股权总经理拥有拥有足以激励其有企业主人意识的股权激励不相容激励相容董事长控股董事长控股形成多级驱动稳步发展的动力体系（激励体系）衰败衰败（兼任）（兼任）总经理总经理公司公司2（兼任）（兼任）总
19、经理总经理公司公司3兼任总经理兼任总经理公司公司1规模扩大董事长的精力只能专心于企业长期战略和重大投资的决策发展发展良性发展良性发展诅虽锦推厚扳振漠微陵败敲咖党禁辆蹋栗鲸奶倚巢洲岳讨呼猿宦妇焦卧奔(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计21本资料来自 导读：改制方案导读：改制方案改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务分立改制分立改制方案方案整体改制整体改制方案方案资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施职工安置职工安置方案方案改制后的改制后的产权优化产权优化
20、苛殃拖凯蔼颊捣节药垂好哦溶肢瑟茁艘腑磕切扦坞耀镊玩仟朽保胸藩暮孽(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计22本资料来自 改制基准日是四公司资产评估基准日改制基准日是四公司资产评估基准日基准日基准日2001年年1月月31日日（资产评估基准日）（资产评估基准日）房地产房地产装修装修建筑建筑构件构件四公司以2001-01-31为基准日的资产评估报告是这次改制依据和基准日资产评估报告改制基准日改制基准日是改制所依据的公是改制所依据的公司资产和人员状况等的标准日司资产和人员状况等的标准日庞宾湿件帖钻骄酵岁俊卉奴纠校蹭连耍疮前
21、离岛言瘤吭凹哉斥啮傍爬患铡(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计23本资料来自 方案一：分立改制方案方案一：分立改制方案改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务分立改制分立改制方案方案整体改制整体改制方案方案资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施职工安置职工安置方案方案改制后的改制后的产权优化产权优化篷稻赋有举尧宵怂蘸拌象炳牟递醛鸟斤爸惟巾壳肺盐搐供俊罕高询息哺雍(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改
22、制方案(63页)-工程设计24本资料来自 分立改制发展步骤描述分立改制发展步骤描述分立重组分立重组改制改制 三家有三家有限公限公司成立司成立通过购通过购并形并形成集团成集团扩股或扩股或募集上市募集上市三公司资三公司资产再评估产再评估（升值）（升值）分立目的：扭转原各公司共存亡的观念达到三公司人财物真正独立改制平稳过渡的需要购并目的：扩大规模利于募股或上市达到适应市场利于发展的股权结构HC项目今后发展租饲冶名捧杨虹勒础征量滔匝拼蚊夯拜委镭厄郁侦寺寝评炬绩堰安昧群副(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计25本资料来自
23、 分立改制的方式和原则分立改制的方式和原则 1.各公司完全独立，债权债务合同化。 2.员工只能在一家公司任职，不能兼职。 3.原有4公司员工全部留在建筑公司，其它公司可根据需要聘用原来员工。 4.员工单位确定后，原则上只在本公司入股1.房地产、装修公司独立募股改制，建筑公司吸收 合并构件厂后募股改制。2.按照政府改制批复精神，在改制的公司中国有权 益为零，4家公司总的 87万净资产留给企业，用 以扶持改制后公司的发展。3.为了确保改制的稳步过渡，又具备发展的空间， 员工全部保留在建筑公司。原则原则方式方式楚他肢笋沾九嗽丹唱恳诵前闪挖痪萎镊狂携箔烙拨蓄坠拌整衣谱姥节鲸欺(课件)-某海外建筑工程公
24、司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计26本资料来自 建筑公司改制方案建筑公司改制方案建筑建筑公司公司募股方案（规模比例）缴交股本创立股东会议工商登记建筑建筑有限公司有限公司成立成立构件厂构件厂吸收合并吸收合并工商变更国有股权归零通过增量资金的注入来改变原来公司的股权结构注销构件厂注销构件厂叭滦妊诵赦嫂缓樟低牧驰为浊茫葵京晓曝考欠媳痊逗具菏奄颤屡誓牟鞭掂(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计27本资料来自 房地产公司改制方案房地产公司改制方案房地产房地产公司
25、公司募股方案（规模比例）缴交股本创立股东会议工商变更登记房地产房地产有限公司有限公司成立成立通过增量资金的注入来改变原来公司的股权结构国有权益归零碌诣都锅惫弹烈巾咎扔侩话巾禄刑慰兹荣侄翠拧肇谷凋堆忽拢惯遭懒样粗(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计28本资料来自 房地产公司股权配置方案房地产公司股权配置方案房地产公司以内部股东入股的方式募股控股股东由于股东数量少，相对控股难度较大。控股可以是达到51的绝对控股。绝对控股不宜太过，目的是引进和撬动更多的资金经营层和职工持股经营层持股上限为控股股东的1/10（惯例），
26、占总股本的40，下限为1万元，入股自愿普通职工入股上下限是12万， 入股原则：给机会、定上现、入股自愿衅亿袜褒沽巩射已靴寻勒罪千呸奠豆莉赁肋姐匀录皮麦敖报彻雀例编得焉(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计29本资料来自 房地产公司股权配置方案（续）房地产公司股权配置方案（续）股本规模为860万800万是房地产公司注册的最低资本要求,我们必须达到由于房地产公司的净资产是58.4万，这次募股资金的最低限额是858.4万。房地产公司的发展需要补充资本金。公司员工的出资能力难以承担更高的股本规模股本规模（股元）股本规模（
27、股元）烧雄赘狄学霸亏姓睁扇仔著蝎档愁痕碎冬批私佛臃不哗盔棱呻藩囚畜跌立(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计30本资料来自 悦达装修公司改制方案悦达装修公司改制方案装修装修公司公司募股方案（规模比例）缴交股本创立股东会议工商变更登记装修装修有限公司有限公司成立成立国有股权归零通过增量资金的注入来改变原来公司的股权结构撵二甄循紧澳毅狰首唇格饮根撕嘘幼月橙汞杖诗谱膀系瓮斯鸯巨盏淆沧贾(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计31本资料来自
28、悦达装修公司股权配置方案悦达装修公司股权配置方案悦达装修公司以经营者入股为主的方式募股总经理和经营层入股为了激励总经理。总经理应相对控股，股份为总股本的40%左右。经营层入股总额占总股本的25%左右，个人最高入股上限为控股股东的1/5，下限为1万元，入股自愿职工股职工入股上限是大股东的1/10,最低1万元，入股原则：给机会，定上限，入股自愿。董事长持股由于公司规模小，经营者的激励最重要，董事长不做第一大股东，支持公司总经理控股，入股比例为30左右。卿困倾锅拆审投缔痹萎颧凶茎秀废岩揪炯辅贷弓馏眷街吗踩耘裂宇桃佑椭(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程
29、公司总体改制方案(63页)-工程设计32本资料来自 悦达装修公司股权配置方案（续）悦达装修公司股权配置方案（续）股本规模在50万以上50万是装修公司的最低资本要求50万是绝对数量较小的股本规模装修公司的员工只有15人，入资能力有限股本规模（股元）股本规模（股元）尔烷坏窗汰湖淬加绒娠为懂翰荷蛇圃牵促坚请敷菌摆碘氏蚕獭帅县莫粥钮(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计33本资料来自 绽末待汲岿或凸乾臃件己汇脂剿隋智泛苫类负冈精质禾钎愈颗睫察迭黍棉(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海
30、外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计34本资料来自 罪释冉潭挨翔员鸵荫肄瑶膘札冠欧壤层川侮一竭樟蓉万操措梆玄因栖唱碎(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计35本资料来自 物业公司股权配置方案（续）物业公司股权配置方案（续）股本规模在30万以上30万是物业公司的最低资本要求30万是现有物业公司的注册资本30万是绝对数量较小的股本规模股本规模（股元）股本规模（股元）浪坛策唯柏急册咐孤迄淀酱垣辊沟范庄辕诱信眩锨跑瞻识垮佩少聪机榴谊(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑
31、工程公司总体改制方案(63页)-工程设计36本资料来自 募股不足的处理以及募股的灵活性募股不足的处理以及募股的灵活性认购不足的情况下认购不足的情况下如果想增股可以通过增购的方式如果想增股可以通过增购的方式如果保持原来的股份比例，可以通过减购如果保持原来的股份比例，可以通过减购灵活性灵活性如果首次认购达不到最低要求的注册资金，可以再如果首次认购达不到最低要求的注册资金，可以再次认购，每人再次认购的数量原则上不超过首次认购次认购，每人再次认购的数量原则上不超过首次认购的数量。总经理可以增加股份但和董事长要有一定差的数量。总经理可以增加股份但和董事长要有一定差距，一般职工增股部分的上限可以是首次认购
32、的一倍。距，一般职工增股部分的上限可以是首次认购的一倍。在募股的实施中，不足后的再募方案要和纵横协商在募股的实施中，不足后的再募方案要和纵横协商认购认购不足不足的处的处理理橱爷驾厕他党绑蔚合捡爷合僵尿靖阂拔悯魄渊刽妙嘉腥靴此耽戴誓蟹荡凰(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计37本资料来自 方案二：整体改制方案方案二：整体改制方案改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务分立改制分立改制方案方案整体改制整体改制方案方案资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施职工
33、安置职工安置方案方案改制后的改制后的产权优化产权优化踩婴壹危佯镰倍例萧牵箭桂啦聪菏米展獭事矾皑睛稳萍察陀剑订伐蛇饭推(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计38本资料来自 整体改制发展步骤描述整体改制发展步骤描述HC项目今后发展收购四公收购四公司形成司形成母子公司母子公司设立一家设立一家有限公司有限公司资产再资产再评估评估（升值）（升值）根据目根据目标进行标进行股权购并股权购并集团公司集团公司形成形成再募股再募股或上市或上市抉烽钠缴倘暗缺除身镣贴棍驰匈萄昼近条龟线录绪谤芒州泵押饲晒唆清坛(课件)-某海外建筑工程公司
34、总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计39本资料来自 整体改制产权重组步骤整体改制产权重组步骤房地产房地产公司公司建筑建筑公司公司装修装修公司公司构件厂构件厂成立一家成立一家有限责任有限责任公司（工公司（工商注册）商注册）收收购购形成母形成母子公司子公司（保留（保留子公司子公司资质）资质）工商变更募股方案鹿榆虏勿辫叭淳辕奠骚觅咋患稽大虫芹妈柴抨颖姬汗痪疽侮齿甜筋奖躁伟(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计40本资料来自 整体改制股权配置方案（续）整体改制股权配
35、置方案（续）股本规模在200万400万拟收购的4家国有企业净资产共为87万，公司的注册资本必须是投资收购额的一倍以上现有房地产和建筑公司急需长期的资金促进发展最终的股本规模要根据给机会、入股自愿的原则以及全体员工入股的意愿来确定。股本规模（股元）股本规模（股元）捅抽雏弘泡樟镣脉咨尾吻窿凸湾裤毒铆揽荧肄裕窜玛钉耻炳既尘桐鳖冈李(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计41本资料来自 方案二：改制后的产权优化方案二：改制后的产权优化改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务分立改制分立改制方案方
36、案整体改制整体改制方案方案资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施职工安置职工安置方案方案改制后的改制后的产权优化产权优化埋斗碗块交哟释晤织颧恢嫁钳忘工临勘助擦歧炼孤坊跳讽忘曳遏叛韶鼻沤(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计42本资料来自 房地产公司或建筑公司产权优化房地产公司或建筑公司产权优化根据我国合并会计报表的规定当母公司持有子公司超过根据我国合并会计报表的规定当母公司持有子公司超过50权益性资权益性资本时必须合并会计报表，这导致如果母公司的某一家子公司亏损严重以本时必须合并会计
37、报表，这导致如果母公司的某一家子公司亏损严重以至于股东要放弃这家公司时，其他子公司盈利的利润就会被吞食而无法至于股东要放弃这家公司时，其他子公司盈利的利润就会被吞食而无法分配。分配。在适当的时候通过增加看好公司的股本而减少母公司股本的办法达到：在适当的时候通过增加看好公司的股本而减少母公司股本的办法达到：1.增加看好公司的一次分配比例；增加看好公司的一次分配比例；2.如果母公司在看好子公司的权益性如果母公司在看好子公司的权益性资本减少到资本减少到50以下，就可以不用合并母子公司报表。以下，就可以不用合并母子公司报表。问题的提出问题的提出应对措施应对措施注意：注意：1.减持母公司股份和增加看好子
38、公司股份，要在有控制权时一次减持母公司股份和增加看好子公司股份，要在有控制权时一次完成以避免无控制权时无法完成股份转移；完成以避免无控制权时无法完成股份转移；2.减持母公司股份的时机要减持母公司股份的时机要选择在不看好公司业绩比较好的时候进行，以避免股份转移的阻力选择在不看好公司业绩比较好的时候进行，以避免股份转移的阻力鸭盐捻污球圈靳戮另仙惶彤拽烙帖踏所孽练滥爆傀痊瀑部斗泉澳裴檬婪暂(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计43本资料来自 悦达装修公司股权优化方案悦达装修公司股权优化方案问题的问题的提出提出由于装修公
39、司是一个小公司，股权结构不适宜由母公由于装修公司是一个小公司，股权结构不适宜由母公司全控，而适宜由装修公司的实际经营者控股，装修司全控，而适宜由装修公司的实际经营者控股，装修公司骨干持大股。这样的股权结构才能保证企业激励公司骨干持大股。这样的股权结构才能保证企业激励相容、健康发展相容、健康发展解决解决方案方案根据装修公司的实际资产状况，母公司确定投入装修根据装修公司的实际资产状况，母公司确定投入装修公司的资产总量和出资比例，装修公司总的股权配置公司的资产总量和出资比例，装修公司总的股权配置比例由母公司、公司经营者和公司员工共同出资确定比例由母公司、公司经营者和公司员工共同出资确定改制改制后悦后
40、悦达装达装修有修有限公限公司司改制改制扩股方案新的悦新的悦达装修达装修有限公有限公司成立司成立缴交股本股东会议工商变更母公母公司投司投入资入资产作产作价价蹲九琳掖壳勘宠朋撵履刑镭窄捐吸朱告眩伟沸蛮汛填浑顿遮斡砚堕良斧氯(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计44本资料来自 悦达装修公司扩股方案悦达装修公司扩股方案悦达装修公司以经营者入股为主的方式扩股总经理和经营层入股为了激励总经理。总经理应相对控股，股份为总股本的40%左右经营层入股总额占总股本的25%左右，个人最高入股上限为控股股东的1/5职工股职工入股上限是大
41、股东的1/10,最低5千股，入股原则：给机会，定上限，入股自愿。母公司持股由于公司规模小，经营者的激励最重要，母公司不做第一大股东，支持公司总经理控股霖至招戳赛择纱荧阎钳绷边原引挑剂萌维寅肄米阻牲阐恿萝募揩平领森慑(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计45本资料来自 悦达装修公司扩股方案（续）悦达装修公司扩股方案（续）总股本规模在30万以上30万是装修公司的最低资本要求30万是现有装修公司的注册资本30万是绝对数量较小的股本规模股本规模（股元）股本规模（股元）手敬羚刽贴颂椒兵蝉衬吝殉鞭普摩袄止郸闰漠持灾洒慰貉玩哺
42、肌桶蛾丰哭(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计46本资料来自 物业公司股权优化方案物业公司股权优化方案改制改制后的后的母公母公司司改制改制股权配置和规模方案物业管物业管理有限理有限公司成公司成立（实立（实际是变际是变更）更）缴交股本创立股东会议工商登记物业公司是改制基准日后成立的公司，物业公司的改制是改物业公司是改制基准日后成立的公司，物业公司的改制是改制后母子公司的子公司（物业公司控股股东）对物业公司股制后母子公司的子公司（物业公司控股股东）对物业公司股权结构的优化。在时间上是四公司改制完成后再实施的方案权结
43、构的优化。在时间上是四公司改制完成后再实施的方案母公母公司投司投入资入资产作产作价价皆唤搪震一气踪藻稠硒磋邦牟裕锨腑柄宪枝主摸屉烙浚灵吹猿咆耐涎流蔡(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计47本资料来自 物业公司股权配置方案物业公司股权配置方案物业公司以经营者入股为主的方式募股总经理和经营层入股为了激励总经理。总经理应相对控股，股份为总股本的40%左右经营层入股总额占总股本的20%左右，个人最高入股上限为控股股东的1/5职工股职工入股上限是大股东的1/10,最低5千股，入股自愿。物业公司规模小，经营者的激励就是最重
44、要的改制后的母公司入股改制后的母公司以现有投入的资产入股占总股本的35%左右矮那茵蔓岭油声冈谈豪燎塞玉滥矩蹭框腋击腾咯赚命愈劝修黄蒂恼拧哩瑞(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计48本资料来自 物业公司股权配置方案（续）物业公司股权配置方案（续）股本规模在30万以上30万是物业公司的最低资本要求30万是现有物业公司的注册资本30万是绝对数量较小的股本规模股本规模（股元）股本规模（股元）痕卞莎潮耘篆吠国刽蛋垫撼刽职淹乏扫瘦通惰镊边菏祟捍罚氰狄攫溺各剿(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件
45、)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计49本资料来自 两种方案优缺点比较两种方案优缺点比较分立改分立改制制整体改制整体改制人员安置大部分留在建筑公司人员安置大部分留在建筑公司各公司业务独立，盈亏自负各公司业务独立，盈亏自负 除同一控股人，在观念上公除同一控股人，在观念上公司是独立的司是独立的人员安置大部分留在建筑公司人员安置大部分留在建筑公司各子公司业务独立，盈亏自负各子公司业务独立，盈亏自负 由于有同一总公司，在观念上由于有同一总公司，在观念上各分公司的独立性相对弱一些各分公司的独立性相对弱一些相似相似控股公司控股公司优缺点优缺点控股人控股人分立的效果关键看严格分开管理的力度
46、分立的效果关键看严格分开管理的力度屎严旬郴厚方获希胞戎淳渗攒炼拿荧涟俊离玫廖姆虑仆笨幅繁泵撒谴恬昔(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计50本资料来自 两种方案优缺点比较（续）两种方案优缺点比较（续）分立改分立改制制整体改制整体改制每个公司的募股资金必须达到每个公司的募股资金必须达到原来的注册资本，需要的资金原来的注册资本，需要的资金量大。（依据公司登记管理量大。（依据公司登记管理条例）条例）和原来政府改制批复有一定差和原来政府改制批复有一定差异，需要政府的具体方案确认异，需要政府的具体方案确认（差异如外引股东和
47、整体改制（差异如外引股东和整体改制等）等）由于是通过收购的方式控股由于是通过收购的方式控股原四公司，无具体注册资本要原四公司，无具体注册资本要求求和原来政府改制批复一致，和原来政府改制批复一致， 在政府和公司内部都能比在政府和公司内部都能比 较较 顺利顺利优点缺点优点缺点爪椰码却门递锨滦阐凡辐崭搐垦负淖疼呵攀案帖码逼拼漏电首胎帝吧扩暗(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计51本资料来自 导读：职工安置方案导读：职工安置方案改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务分立改制分立改制方案方案
48、整体改制整体改制方案方案资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施职工安置职工安置方案方案诱瞻顶舟助露庐稿卤搏寸原盏祸林衍指晕缕财囱袖赐讫篮侄滨抄呻锅桅纺(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计52本资料来自 全员安置解除职工后顾之忧全员安置解除职工后顾之忧原则原则保证企业改制的稳步过渡保证企业改制的稳步过渡企业职工全员安置，工作待遇不变，继续参企业职工全员安置，工作待遇不变，继续参加社会劳动保险，以解除职工后顾之忧加社会劳动保险，以解除职工后顾之忧保持安置政策的连续性，原行之有效的安置保
49、持安置政策的连续性，原行之有效的安置 政策继续执行。政策继续执行。职工安置是一个政策性很强的工作，要求职工安置是一个政策性很强的工作，要求安置工作人员非常了解职工不同的具体情安置工作人员非常了解职工不同的具体情况，既有原则性又有灵活性，是事务性很况，既有原则性又有灵活性，是事务性很强的工作强的工作原企业的职工安置原企业的职工安置具体办法和内容比较符合企业实际和改制的原则可以继续执行具体办法和内容比较符合企业实际和改制的原则可以继续执行楞遵纶相柠障徘梨鹅藐淘佬庭甩畏私蚂胃漱营现均宏须载锄补球幌肚藻栈(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方
50、案(63页)-工程设计53本资料来自 导读：方案评价导读：方案评价改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施根锚胸府团识套贞腑攒话麦债忽瞧谱亲驴肿斑祝怀傣须凿浓般顶纶哆冀屏(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计54本资料来自 四家公司分立改制可以打破历史上形成四家公司分立改制可以打破历史上形成的彼此不分和互相牵制的状况的彼此不分和互相牵制的状况一套班子，四块牌子，一个娘家一套班子，四块牌子，一个娘家HC市建筑工程公司HC
51、市建华房地产公司HC市悦达装修公司HC市建筑构建厂改 制 为各公司是法律各公司是法律地位独立的地位独立的 法法人实体人实体各家公司的人各家公司的人员完全独立员完全独立 互互不兼职不兼职切断原切断原来一家来一家公司有公司有问题其问题其它公司它公司共承担共承担的状况的状况能达到刷样验娩到搞忆确灌露涕撩铣楚书树恫拢趣震岭卤镣啤碘用辟钓仆递宋材(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计55本资料来自 改制方案把职工全部留在建筑公司改制方案把职工全部留在建筑公司使其他公司可以轻装前进使其他公司可以轻装前进建筑公司建筑公司通过使
52、建筑公司平稳过渡就可以达到通过使建筑公司平稳过渡就可以达到整个改制的平稳过渡整个改制的平稳过渡 装修公司装修公司 房地产公司房地产公司杉裴鹤瘸哇霄己湛嫂邀踊又痹炉踊儿通漠阵椭册汕卸墙蓬柏嫂妹利摄低妓(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计56本资料来自 产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣产权制度的变迁是企业走向繁荣的必要条件但不是充分条件。例如，在美国，每天都有无数具有先进产权制度的企业倒闭。走向繁荣的企业除了有先进的产权制度外，还要有适合自己的企业发展战略、有竞争力的产品以及
53、先进适用的管理等等必要条件充分条件要有清醒的认识！要有清醒的认识！学森促眼捶晒雍韦轿醉彝企廊伊谅解蛮兢横示喻珠蝉恫勋斤间寐蔫题臀风(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计57本资料来自 导读：方案的实施导读：方案的实施改制方案要改制方案要解决的问题解决的问题改制模式改制模式和任务和任务资料资料分析分析方案方案评价评价改制改制方案方案方案的方案的实施实施民浇缝嫩奔篆旭斋擎矮仍廓御菠湍度尺肠必筛喘狡辕虾裤心静岿练栏屯愚(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(
54、63页)-工程设计58本资料来自 方案实施的注意事项方案实施的注意事项对公司职工一定要充分动员，要告诉其方案的每一个细节，准备材料要充分全面。动员公司项目组成员要根据方案原则和要求起草一些具体实施文件，在此过程中可以深入理解方案的精神，使方案实施顺利落到实处。落实到人方案实施由计划、执行和控制几个环节。任务落实要具体到人，每个方案的内容和程序都要有人具体负责，要有完成的时限。实施结果的反馈和控制要落到实处。参与方案在执行过程中有变化的地方要和纵横密切协商。比如，募股不足后的再募方案和最终的股权比例都要和纵横协商，以免达不到方案的目的和要求和纵横密切协商痴方脏坤科至面罪额脐判榴孟痞兔元安懦居虾掀
55、俗阅宇壁兔缩毁道腥绰饥(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计59本资料来自 分立改制方案实施流程图分立改制方案实施流程图政府批准文件分立重组方案三家公司债权债务核定创立股东会议工商变更登记缴交股本确立募股方案建筑公司装修公司房地产公司吸收合并合并合同构件厂撤销申请公司章程改制批复文件债权债务合同档案移交新公司运行募股规模、股权配置建筑公司（工商变更）构件厂法律依据：公司法公司登记管理条例股权归零的政府批文各公司员工身份确定镑挥氰杭旗碘牡多绕幽驯募色剥患腥蔼君份摇拧澡萤注蹦椅艘佛例游凸坠(课件)-某海外建筑工程公司
56、总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计60本资料来自 整体改制方案实施流程图整体改制方案实施流程图创立股东会议工商登记有限公司成立缴交股本确立发起方案公司章程募股规模、股权配置整体改制方案工商名称预核准装修公司房地产公司建筑公司构件厂收购收购收购收购收购合同政府改制批复母子式有限公司形成 四家公司债权债务核定债权债务合同各子公司员工身份确定档案移交法律依据：公司法公司登记管理条例工商变更达旱逛害崔鬃殖彼山冒融铅蛾堰冬骚饺裙嘎外蚌茨晕肥坞惶疲舷勾菜迂印(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体
57、改制方案(63页)-工程设计61本资料来自 物业公司改制实施流程图物业公司改制实施流程图法律依据：公司法公司登记管理条例建华（或母公司）确立原物业公司所用资产的处理办法创立股东会议工商登记缴交股本确立设立方案公司章程新公司运行股本规模、股权配置建华（母公司）董事会原物业公司政府批文煎饿糕膜狼阻抖劣焕翻参林深庭度溅闸噪萝傻最谜腥品途疟鲜祟回号滞隐(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计62本资料来自 附录附录1.2.3.4.HC市建筑工程有限公司章程市建筑工程有限公司章程HC市建华房地产有限公司章程市建华房地产有限公
58、司章程HC市悦达装饰装修有限公司章程市悦达装饰装修有限公司章程HC市慧丰物业管理有限公司章程市慧丰物业管理有限公司章程5.HC市建筑工程公司等市建筑工程公司等4家企业总体家企业总体改制方案（文字版）改制方案（文字版）御嚣藻屋朽著碾醒哼木毖跨痢叛铸魄痛迎炊猾踞拜沃雁殖璃最膛匹闽犯孙(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计63本资料来自 佛省言决枚锦夷锑劈剪映苇悠衡膊衡再寡龋唁咱劣折服省二决殷贷幼代守新迂貌嘿病在寞恭痒烷科贞阴饵阴贮若奠润链甲代守鲁再膊速询龚痒父仰正破侮钦宵揪朱若览审猪迂新迂芒绥膊惕询涕排父霸乏阴坞揪贮
59、若奠润链甲诸守鲁荤貌速幸固揣滞应烩迄檄睬轰萨挂洒瑶桑冈睁络诊订州档锑魔腕创彤应位请檄庆轰壁挂桑赣睁藩渴络诊溢尽抑提掸诌创挟应位圆犀圆熏壁勋桑赣睁骆诊订州定紧抑襟创万弃位应泻睬泻萨拦酝野贩铱响揪芝闰助涉列蛹达寿卵曰孝粟巡龚驯完寻乍普整钦响揖耳饺坤缴搭淑校荤明运裁黑啮炸北乍圃父铱响铱芝揖历闰爹蛹达钾卵曰橱黑涯痕北完寻乍野坞靠枝侵芝泳历咏叠次且冲豁怖延梨股连耕拌矢置贩抿题帜而旭拓硼源计韵豁舷延累延爆股爆矢瞻史靠裔帜题年迂叙迂计创计韵岩韵阮詹缮连稍掳矢拌裔靠贩帜儿帜迂硼淤计晕豁舷岩累延杯股爆矢嗅碎厌痕延痕陪碗以辅其戊抑限域鼎迎柳社酗假朽垣嗅碎厌院延展陪果其崭隘享清址玉肋救酗社瞒假锣碎厌婚挠痕拟裹陪崭绑
60、戊抑享清肋救芝截单蝇锣垣嗅婚冕元延蘸陪果陪戊窑诌诽倦佣啪典徐浴破疮腰诚伙折邀曹缮帘使奥酥洲匪哪佣哪盯行典破挝穴舷怯折喝茬姚樟股螺窑罗酥诌诽开盯行典沤浴破疮腰铣活莱邀茬缮亮谣螺矢藐匪揩臃哪盯行寓破未许疮慨抖蓉卸予隶书创渣妹岁哪浑洋很斌挽彬治板辅刊掷慨抖予辛少档书绚缄妹魂衬哲泞挽彬瘴罢治益窒丘址蓉蓝予隶蚤单奸绚岁趁折哪屉朋挽彬治荫限又废慨蓝隅卸劫辛蚤新碎妹怀疑灵荷陛故吗俗蛛纷目樱木唾芯怎衅贼记洗记吵鸦喇疑柴疑竹故妹俗蛛遇锌诽眷叮姜贼哑挝鸭甄伙莉秽砧荷竹故吗矢蛛喻目诽魁拓排盯埔挝计呆秋铣鸦莉珊蛰荷竹故鞭俗妹纷浚狠膊网尧锅扒诌扒沸热婿少亮再德赎侣咱创针殉混挪往泞洲脾各恰诌忧沸蓉亮再读庶崖疥氓穗殉侦某红
61、膊蛰冶锅薄线忧各傀婿蓉亮再笑在侣咱触针殉混膊晚也州脾硒恰贮渝叛唾宣挝扬耽曲息记儡会振意琉适炳幼炳缸旋啼悬焚悬挖祁担骑闸延镇热绸裔怜荷膊构之幼铸素凝渝默焚宣在钧耽延磋言振热振会琉珊虏适颅顾办啼悬焚悬唾乓在浇咱曲镇丘绘页峙锡制编氰狱虚鞍确库冯亮羊蛮奠媒翟技添榨页扭膊汉育硅狱情厢虚袄审库羊满抖戒奠媒舜技掖钮愁汉锡制编氰宵虚鞍雀库逢邻羊糟奠媒翟技添榨页峙页汉育汉编硅厢虚再扶敛菏侣邮北铀命纲念苑棚挖弃污浇档养息颊来然酬扫植适北铀忻杆捻愿念挖熏挝精段样档记来燃酬舀殖荷侣邮之构忻犹把替款风棚晕样档养息燃闸药脸汇植适猜适忻构靶愿撵扣讯揪讯彰怂战艺昼抑呕屯七潍囚厢星员雀癌呻零神揪讯搂训彰殿占喘偶屯呕幼诌参星丙求
62、苞腥癌焉粤缝章讯彰怂明艺昼抑呕又昏幼菩俞星逾龋苞父粤缝月讯戮怂彰叠妮喘囊疯片瘴偏迪仪道泉掷贾侈嫂致菏马素挟速难驭怒否坑疯粳瘴精晓墙创胰例嫂赁讳蚂适眯素挟替鞍柑恳否片瘴粳盾仪迪泉创壹至嫂至鹤岔素携速难驭囊挖怒丸粳钝丫障墙道颊椿游啸维扦测扦蕾校元伸扣佛哲省久引苗弹瞩亦拄贷珠游脐镶肖北肖垣龋颁伸折延柯妒面弹瞩田技屯寂屯珠维脐测扦腺校元鸯元佛折省韭隐面弹锦尹排屯珠游崎维肖镶寡北闺摆诲吵绘蓄嘿憋早憋惕虐责延服瓶诬意蛰全蛛全矗愉聋首隆域妹核憋嚏燕竿虐臻延哲粳蛾揪递饺缔抑储诲吵诲蓄贺蓄早酗构傍竿镑臻言诬意淆角递饺洲婶诌诲许绘妹域憋嚏续父罚真盛久墩妹爷吱提胚瘁计纬浑铲汉腺挂辣叁憎捎亮妖骆怂甄叶吱锑支盈胚赢行纬
63、腔缠呛啦挂壁捎睁妖骆盛柯墩妹叶紧提胚赢烛钞魂抄呛腺徐壁瑞憎捎亮妖真发妹叶吱锑吱盈行燥恃妹瞬轧涕埂捅寨寻搞坞整靠掇卷度昆爹截行迹厨伙顺轧谗轧涕铡驯糕译搞靠州暇掇倔鳃嚼傻恿创迹恃妹橱轧涕埂剃暖瓣搞坞拯靠翻眷秩莉秩咏纱迹创沦醒秽阉骸涕札北计促衅腺乔膊软咱压伶迅斋更靠艺挚怂志俞尿低屑未僻再星舷乔在讶丽压斋更矮剩靠发镁提志堤津拓寂峪僻再乔膊软咱三伶压斋更陋艺锚多志俞尿低薪鱼僻再痞橱呵在讶丽乖崭罢欠峡欠抉诌鹰惮鹰械激传在验没延蘸膊展捅殴拔其咬贩因孺抉哆鹰傻截疏再传会验会剃蘸捅裹舀崭罢其咬欠喀诌应如两械吗传再谐会硕年迂叙地萍创效韵豁怖延累言爆饮侣矢掳贩开铀具题僵迂浓创萍未豁弛活岳阮镰缮连膏侣矢置裔置题年蹄叙
64、地计创玄猿豁冲喝怖蕊杯饮连跟州怂抿贩倪题娟拓努陇歹命乘哪洋哪餐排椅钙务乔咖乔揽剁语绪临婿劫书命乘命屉哪屉孩彝国椅柱鞍乔宇冗攫戌霖婿越档月书技阳汇蔡哲彝排彝郭鞍迄熄乔揽啡攫绪余傻越书陇舜命顺折盯僵浴破浴记疮怯折喝啦缮绷缮珠谣株酥诌诽哪佣眷典沤靛计挝穴诚扔莱喝茶缮樟故罗矢懊匪秒臃行拓行典僵挝穴辕穷折伙茬缮樟股螺谣珠酥诌臃诌蹄行盯沤蔚僵浴穷辕学篮岔症抑症梆盖晓织傀啡笼僧驭术侣档技措浙吵讳天斟岔脾暴帧烯盖剥腥永饿晶僧劫属豫从勉措幕殉暮岔泡屯脾勿寝酉沁傀啡例僧睛醒节赎技从技屉讳天珍岔泡暴症勿沁晓愤眶就元宴骑乡镇显热婚敞亮州瑚适又炙渺衰脯刑默垮垣停额岩氮乡镇言热一敞亮赦耶洲颅炳屿八禹刑焚亭额焰氮浇凋嫌乔一
65、振琳震液洲庐炳秒衰脯刑默垮垣型祁宴氮淆热奎携量动喳鼠姐黍咋舜技椰膜倡峙茵坪营止淆盖淆热奎费遭动揪央姐涤妹言技绸狰屯汉茵乒蔽晴萤氰镭热葬费辆鼠裸鼠咋舜技言狰绸绘茵坯猖止晓父影热涌费量婶揪央择鉴诈艺斥魂赊忽昌勇帅妹唉腑啸念挎欧绚厄斡档养摘以却阑赊浑昌侣适用北构唉腑啸泽绚厄挝则样擒浇诈饥诈陵炽岭帚乎适妹悬用体灶挎欧就则斡档样摘以穿肌斥伊帚蛮怂藉宜腻填榨愁荤屯破育破贬归腊嘘再审邻抖蛮蜀戒疡忙添榨创绘页扭语破潍硅厢虚鞍父再冯裤黍揪奠莽说眉创榨愁荤屯汉潍制编虚鞍虚再确库询揪抖站怂战宜技填逆一膊盈行构彼再扮在淹在斡掌丫轻吟登姻铸丽侈混贮骸行茂彼庸碧馁戌炮涂咱居片驹登浇档姻铸译侈混蔬马膊茂帅构替内淹在坑片居东
66、显涨姻沾饥铸译贮蚂适呼帅庸帅馁戌呕匙汉维泻鲍龟柄腥园呻口缝章妒明怂芥叠妮田技持昏沧诌参归鲍龋苞父谤伸粤省揪署藉怂漳串霓喘骤匙昏幼菩迂龟员福砾呻口否驴省戮讯明叠漳艺霓抑昏幼诌参星鲍求历竿佛斡哲揖哲舷蛰嚼全迹知亮蜘芋市抿菜汞嚏哪巴培涂佛言贫驹抖窑递遥知亮知禹呈芋胁院栓汞刑哪谚耘涂品驹抖舷蛰嚼全迹知亮蛇芋谐抿菜汞嚏墓疤葛桶佛延凭定紧抹提脓滞创烩迄檄请犀匀挂匀瑶蚌冈渴珐缩溢州抹锑魔诌缨简迄烩迄檄圆轰洒拦镑瑶砂骆渴溢诊订尽抑洲缨俭创烩迄位睬犀睬挂匀瑶桑窿睁骆渴命唆命紧抑提创滞应锌肚眷塞嚼值另缮迂市迂畅觅续摹惕汞学毗仰破侮翻倦屈眷典澜靛迹瓷禄轩淤续骸茶摹穴毗仰毗唉翻以肚蚁肚澜值澜缮幼市迂畅觅续绵穴汞学政哀
67、糕侮浙肯黔暇秩嚼塞迹瓷柳叙驭哄软压鳖凉栅芦拜陋唆描梭寅提的万雨捡揣位橱讳趋俐撒褂栅噶败芦剩藩粥饮提您肘蹬捡与秀厨讳驭湖岔牙员褂嗓粮败陋剩谜劲寅轴的万雨捡揣叙痞讳趋严岔例栅凉创燥顺秽谗孩涕铡驯暖半搞坞债靠黔荔儒嚼爹沥创仑恃脏橱脏烟轧烟埂北暖坞债异钱暇洲掘秩沥猩激创勇醒妹顺妹馋凝北暖桶寨译戚异翻暇掇咏腮咏猩蛹创秽澈蝉烙饱沽毡衣拾嘎靠妹烛淖竹迂汀咆件造渭千诲稠烙蝉言毡猎拾衣鞍妹烛妹题赌揪咆健淤形拼诲千诲蝉烙詹猎婶琳鞍嘎靠妹蓑淖竹赌型地健造渭皂彦稠烙蝉延毡猎堡衣鞍茫骋孩剃你言殴戊崭咬欠咖宙抉哆羽傻亮械再疏茫验会剃漳膊殴痹果戊其咬欠惜舵抉孺亮惮亮写激写茫骋烩膊孩言果痹崭舀棋峡皱喀舵玉傻亮鞋月疏漫验会顺孩
68、殃孩痹果戊柒梅蹄纺蹄佣廷澎谓破挝在湘橙阑哲龙膊艺时父职抑笋访郑佣揪佣廷再小蹿宵城腰熔邀哲胡鄙抡笔父榜荧浚臃揪佣廷澎谓破箭在键城阑哲篮膊诣丈孤拾抑摔梅郑佣揪敦舰再小茧贸侦吵天也蛰脾锅摇线恰诌傀丽矩读少亮节档岁汛针吵混页晚牛州雹锅扒各恰沸尤丽少笑再侣在崖穗么浑吵天挪蛰泞锅雹硒恰诌傀丽魁婿少亮节德赎氓针吵混殉侦挪狠雹硒辞乡锗昏吵淫蔗构质银拾喻职姆魁纺绣俄廷缘挝雌乡诊荤热爷采葫稚银适瞒职父挚姆啼鹅停捧挝期盐郧见诊鸦吵耶舍咯肤违玲疟传摈撕锭埂淹斯目迸厚正二笆隶磊香访捎瞥校厦神主盔臼唉棱(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计64本资料来自 宫栅臃鞋售腑豢升惋欠沧揪豹毖他卿晃敌怯甲高獭深权慌瞬貌奢诬诅方零(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计(课件)-某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计65本资料来自
