《生产管理培训资料郑先起编制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理培训资料郑先起编制（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、JINHEELECTRIC生产管理培训资料部品生产科 郑先起2012.02.15Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC目录认识自我基础知识改善道具Evalu
2、ation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC我们缺乏什么？士气（动力）勇气（勇于打破旧观念）改善（不满足于现状）持久性（不能被情绪左右，而中断）果断性（认为对，就立马实施）
3、判断力（提高自身的能力：筹码）大无畏（不能贪小而失大）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC津河现状一问三不知：就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不
4、承认。因为怕追究责任，承担责任。对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么不是要追究谁的责任，而是了解事实、掌握事实！（现状把握）事实把握不到位，什么对策都是无作为，其结果是恶性循环。例：一个人满身伤痕，在流血。请在下列方案中选一。A 补充血液B 止血、补血C 吃药光补血，人是升不了天，但是哪儿来那么多血液给输？输了，立马流出没有意义。吃药，让自身制造血液补充，那是远水救不了近火一样，还没有补充就升天了。所以先止血后才能补充相应的血量，后让自身制造血液才是正道！Evaluation only.
5、Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC津河现状因小失大穷人和富人区别在于哪儿？穷人：只会抱怨自己不是富二代、羡慕嫉妒恨富人、不会想怎么努力赚钱、只看眼前利益，斤斤计较小利益。富人：把抱怨转
6、为动力，而不断创造自己的本钱、学习他人赚钱的窍门、放长线钓大鱼，眼光放远、不为小利而计较。例我司工资福利 （技能5）到手2000元=基本工资+能力工资-自身负担保险基本工资+能力工资+自身负担保险+公司负担保险=4000元（企业支付）只看到手工资，不为自己未来投资怎么为自己创造本钱，就是各位的课题！人脉（拼爹？拼友？）、本事（知识？经验？）、资金（存款？投资？）天生的靠自己企业配工作中多赚钱？Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Asp
7、ose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC合理策划工作职场长培训师工责操作员科长部门工作策划（成本）、协调工作公司战略方针能率、效率、品质、异常多技能、标准、异常品质、工时、异常执行、事实体现（问题提出或方案提出）上一级自身下一级输出输入想让下一级提供什么？你需要什么？给上一级提供什么？我怎么做？分析完工作，把工作根据重要度分类。立即需要处理的，消耗可以处理的。
8、首先要有计划。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC信息掌 握范围换位思考孟母三迁人是被环境所左右，被环境所同化。1.常处于一个环境，看不到不好的一面，而被
9、其环境所麻木，所以觉得没有问题。2.点，线，面。所处的环境不同看到的范围不一，所判断的结果不一。（谁对谁错?有谁判定？领导！请看新西游记的大战蜘蛛精里的猪八戒台词）你想当富人吗？想当领导吗？那就游戏在相应的环境，使你成长。操作员中层高层如图所示，下层人员所看到的范围是有限的，所以其判断准确性也是有限的。大家明白为什么领导是对的？但是不要迷失自己Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation on
10、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC什么是对，什么是错在现实工作当中，你的选择是起源、起步、开头。什么是你的选择？就是对于即将要做的事情的判断，对吗？错码？（正常和异常）那么其判断的标准是什么？咱们简单举个例子，对于一个人的好坏判断的依据是什么？一般人们根据自己主观去判断其好坏，但是法律才是其判断的标准！为什么？大家所谓认同的好人，触犯了法律。可能大伙儿认为他是好人，所以不可能是坏人，但是在于法律上看，他
11、就是坏人。他的过去，他的将来是不是好人、坏人不重要，重要的是现在他触犯了法律，所以是坏人。其结果是一切！同样在于企业，什么理由都无所谓，你违反公司标准，那就是你的错！这就是现实。但是不触犯大伙儿的利益可能，都OK了。可是呢，影响他人，他们就挖个深坑把你埋了。为什么因为你违反标准，是你不对，所以结果Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.S
12、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC改善为什么你能改善？是因为你能看到他的不好的一面，而有其对策方法（智慧）。改善有什么好处？提高自身的能力，智力，经验，加大你在社会生存的本钱。对于企业来说，全员参加改善等于提高企业的竞争力（生产成本的降低），给企业带来利润。企业加大利润等于，我们的工资也相对的提高。什么是资本=本钱？是你的本事，资历，经验，知识。你想比别人拿很多钱吗？那就比别人多点本事！你跳巢的本钱是什么？比别人有优越才能被聘用，拿高工资，不是吗？没
13、有人跳巢去别的公司，比现在拿的更少的，那是槑人。公司花钱培训，希望大家珍惜！猪八戒说的，上天都给你做大圣了，你还跟上天过不去，不就是自找倒霉么？经验成功失败尝试资历学习工作体验知识大学中学小学自学阅历培训Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyr
14、ight 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC三种生产方式比较三种生产方式比较项项 目目手工生产方式手工生产方式大批量生产方式大批量生产方式精益生产方式精益生产方式产品特点产品特点完全按顾客要求完全按顾客要求标准化，品种单一标准化，品种单一品种多样化、系列化品种多样化、系列化设备和工序设备和工序通用、灵活、便宜通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵专用、高效、昂贵柔性高、效率高柔性高、效率高作业分工作业分工与作业内容与作业内容粗略、丰富粗略、丰富细致、简单、重复细致、简单、重复较粗略、较粗略、多技能、丰富多技能、丰富对操作工人对操作工人要求要求懂设计制造懂设计
15、制造有较高操作技能有较高操作技能不需要专业技能不需要专业技能多技能多技能库存水平库存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低产品质量产品质量低低高高更高更高所适应的所适应的市场时代市场时代极少量需求极少量需求物资缺乏、供不应物资缺乏、供不应求求买方市场买方市场菲律宾古河（滑环）津河（滑环、BOX、BUS、护套、端子）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created
16、 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC不同力量主导的生产方式比较不同力量主导的生产方式比较项项 目目生产企业主导生产企业主导消费者主导消费者主导P（品种）（品种）少品种少品种多生产一些好多生产一些好多品种多品种量大固然好，量大固然好，品种也重要品种也重要Q（质量）（质量）防止投诉防止投诉不良不可避免不良不可避免抽检为中心抽检为中心高质量高质量构建不产生不良构建不产生不良的体系，全检或的体系，全检或零缺陷免检零缺陷免检C（成本）
17、（成本）按成本定价按成本定价成本成本+计划利润计划利润低价格低价格将将“干毛巾拧出干毛巾拧出水水”，消除浪费，消除浪费D（交货期）（交货期） 月单位交货月单位交货每月集中出货每月集中出货快速交货快速交货JITS（安全）（安全）生产优先生产优先先保证出货，先保证出货，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合标准符合标准安全第一无工伤安全第一无工伤符合技术法规符合技术法规F（柔性）（柔性）以产定销以产定销只有这个能力只有这个能力快速应变快速应变随时满足随时满足过去现在Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
18、 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC现代现代生产组织系统生产组织系统TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用（NF）生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计系系统统均均衡衡化化同同步步化化Evaluation only
19、.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC通过改善必须达到的目的成本成本降低降低速度速度加快加快质量质量改进改进工作工作轻松轻松改善改善目的目的Evaluation only.Created
20、 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRICTQM（全面质量管理）七大方法分层图对策表因果图控制图直方图分布图排列图法TQMEvaluation only.Created with Aspose.Slides
21、 for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC分析问题原因TQMTQM的基本工作思路就是的基本工作思路就是PDCAPDCA即即“ “四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤” ”1.1.计划计划PlanPlan2.分析分析现状、找出问题现状、找出问题排列图
22、、直方图、控制图排列图、直方图、控制图3.分析分析问题产生的原因问题产生的原因鱼刺图鱼刺图寻找核心原因寻找核心原因排列图、相关图排列图、相关图4.针对针对核心原因拟定措施、制定计划核心原因拟定措施、制定计划6W2H6W2H使用PDCA原理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof
23、ile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRICDMAIC模型定义控制测量分析提高推展工作必须按左图一样顺序，才能事半功倍。定义：明确游戏规则。没有规定衡量不了，其结果是对还是错。测量：统计相关数据，也就是收集数据。（口说无凭，就是数据代表一切）分析：统计的数据必须加工处理，也就是统计分析。没有分析怎会有方向、对策、结果呢？提高：改善实施目的是什么，就是提高自身的筹码、价值。控制：其改善效果不能有效的控制，其结果也不会长久流传下去。所以控制是很关键的一项。Evaluation only.Created with Aspos
24、e.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRICDefine 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量生产量，项目层的目标可能是减少次品减少次品
25、和提高效率提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会（数据统计分析数据统计分析）。Measure 测量和评估现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的评估标准，通过分析标准分析标准探测数据，帮助监测整个流程整个流程实施。Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统现存系统和流程流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。Improve 改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，寻找更好，更节省，更快更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。Control 监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法使各种规则，程序，MRP（物流需求计划），预
26、算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。DMAIC详解Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELE
27、CTRIC工序改善的步骤（PDCA）问题的发生和发现问题的发生和发现现状分析现状分析发现问题的重点发现问题的重点改善方案的制定改善方案的制定实施与评价改善方案实施与评价改善方案跟踪处理改善方案跟踪处理改善方案应该改善什么？应该改善什么？作业是怎样进行的？作业是怎样进行的？改善的对象以及目标？改善的对象以及目标？如何排除不合理与不均衡的现象如何排除不合理与不均衡的现象按照改善方案进行是否达到目的？按照改善方案进行是否达到目的？依据方案进行标准操作，防止依据方案进行标准操作，防止反弹反弹Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5
28、Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC改善方案三大类型及4原则原则原则目标目标例子例子排除是否可以不做如果不做将会怎样-省略检查-通过变换布局省略搬运简化是否可以更简单-重新认识作业-自动化（自働化自働化）组合2个以上的工序是否可以组合起来-将2个以上的加工同时作业-
29、将加工和检查同时作交换是否可以调换工序-更换加工顺序提高作业效率3、需要大规模准备的方案2、需要一定准备的方案1、立即可以实施的方案Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEE
30、LECTRIC产品工序分析的目标产品工序分析的目的是设计或改善作业顺序，必须遵循“改善四原则”。是否有不必要的停滞？搬运次数是否太多？搬运距离是否太长？搬运方法是否存在问题？加工与检查是否可以同时进行？研究和分析以下三项是否适当？设备配置、作业顺序、作业分配Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C
31、lient Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC直列型原材料放置原材料组装嵌合导通检查搬运捆包作业等待发货在制存放物流搬运在制加工物流搬运原来存放物流搬运折弯作业物流搬运焊接组装搬运涂油完检物流搬运带发货分流型Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose
32、.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC分支型料把分类搬运到临时区承重分类验收搬运废品处理粉碎搬运报废区存放混料原材料放置原材料组装嵌合导通检查搬运捆包作业等待发货搬运搬运嵌合端子复合型Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Creat
33、ed with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC功能完检、捆包电器搬运搬运焊接涂油嵌合扒皮扒皮嵌合在制存放物流搬运在制加工物流搬运原来存放物流搬运折弯作业物流搬运焊接组装搬运U型S型Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation on
34、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC精益生产之精益生产之“心心”、“技技”、“体体”：转变转变思想思想观念观念（打破旧观念）打破旧观念）运用改善运用改善工具（效率）工具（效率）持续全员持续全员实践实践（坚持！团队精神！）（坚持！团队精神！）请问？用手挖土快呢？还是用挖土机快呢？一个人的力量是有限的，我们是大家族，必须团结，团结就是力量！心血来潮而去做，那效果持久不了。只有恒心，坚持就是胜利！社会是发展的，
35、不会用电脑、微薄是被人嘲笑的。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC精精益生产追求的目标益生产追求的目标7个个“零零”目标目标 零切换浪费零切换浪费 零库存
36、零库存 零浪费零浪费 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零切换切换浪费浪费多品种多品种对应对应切换时间长切换时间长，切换后不稳定切换后不稳定 经济批量经济批量 物流方式物流方式JIT 生产计划标准化生产计划标准化 作业管理作业管理 标准化作业标准化作业零零库存库存发现发现真正真正问题问题大量库存造成成本大量库存造成成本高、周转困难，且高、周转困难，且看不到真正的问题看不到真正的问题在哪里在哪里 探求必要库存的原因探求必要库存的原因 库存规模的合理使用库存规模的合理使用 均衡化生产均衡化生产 设备流水化设备流水化零零
37、浪费浪费降低降低成本成本“地下工厂地下工厂”浪费浪费严重，似乎无法发严重，似乎无法发现、无法消除现、无法消除 整体能力协调整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题（拉式生产彻底暴露问题（看板看板） 流程路线图流程路线图Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.C
38、opyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.JINHEELECTRIC零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零不良不良质量质量保证保证低级错误频发，低级错误频发，不良率高，不良率高，批量事故多发，批量事故多发，忙于忙于“救火救火” 三不主义三不主义 零缺陷运动零缺陷运动 工作质量工作质量 全员质量改善活动全员质量改善活动 自主研究活动自主研究活动 质量改善工具运用质量改善工具运用零零故障故障生产生产效率效率故障频繁发生，故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多加班加点与待工待料一样多 效率管理效率管理 TPM TPM全面设备维护全面设备维护 故障分析
39、与故障源对策故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护初期清扫与自主维护零零停滞停滞缩短缩短交货期交货期交货期长、延迟交货多交货期长、延迟交货多顾客投诉多，顾客投诉多，加班加点、赶工赶料加班加点、赶工赶料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生产布局改善生产布局改善 设备小型化、专用化设备小型化、专用化零零事故事故安全安全保证保证忙于赶货疲于奔命忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多意识淡薄，人为事故多 安全第一安全第一 5S 5S活动活动 KYT KYT危险预知训练危险预知训练 定期巡查定期巡查 安全教育活动安全教育活动 安全改善活动安全改善活动精精益生产追求的目标益生产追求的目标Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
