《商业地产项目营销策划案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业地产项目营销策划案（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六安不夜城商业地产项目营销六安不夜城商业地产项目营销策划案策划案1- 本资料来自 -前言：前言： 受加烨集团委托，我司有幸参与操作六安不夜城项目，我司将不遗余力地为加烨集团提供关于不夜城项目营销战略和策略方面的建议和意见。 有鉴于不夜城项目前期已经开始销售，但是由于销售不力，目前已处于半停滞状态，市场影响力较小。我司建议通过对市场的深入调查研究和分析，重新论证项目定位，并根据市场提出对项目重新包装和入市的建议和意见。希望通过贵我双方的精诚合作和努力使得不夜城项目能够重新焕发活力，一举奠定其市场地位，实现物业价值最大化。 我司六安不夜城项目在经过对六安房地产市场和在售和在营商业的全面调查和分析
2、基础之上撰写本报告，希望能就本案操作提供切实可行的方法。2- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织3- 本资料来自 -长三角腹地长三角腹地 皖西巨埠，交通便捷皖西巨埠，交通便捷 优势明显优势明显地理位置优越：地理位置优越：六安俗称“皖西”，东与省会合肥相连，南与安庆接壤，西与河南省信阳市毗邻，北接淮南、阜阳，是大别山沿淮经济区的中心城市，地处中国经济最具发展活力的“长三角”腹地，是安徽省会经济圈的重
3、要组成部分，地理位置优越。 交通便捷，体系完善：交通便捷，体系完善：六安是国家陆路交通枢纽城市，境内有312、206、105国道和合九、宁西铁路。建设中的沪陕（上海西安）、济广（济南广州）、六武（六安武汉）、合阜（合肥阜阳）高速公路和沪（上海）汉（武汉）蓉（成都）高速铁路、六阜铁路在境内交汇。水运发达，境内有7条较大河流，水运通航里程1029公里，常年可通航50100吨级轮驳船。随着合肥机场西移，交通将更为便捷。 4- 本资料来自 -人口大市，消费潜力巨大人口大市，消费潜力巨大, ,周边乡镇人口密集，向心力强周边乡镇人口密集，向心力强省内人口比较：省内人口比较：六安市人口众多，属于省内人口大
4、市，2008年人口达到701.6万，较其他市，如;巢湖、安庆等均多100万，六安市人口中外出务工人员众多，经济属于外出反哺型。市内人口比较：市内人口比较：六安市区人口众多（包括周边乡镇），超过200万，而辖内的几个县城人口也较多，如：霍邱、舒城、寿县等，人口均超过100万。六安市城区人口较少，仅约50万左右，消费力有限，但是周边乡镇人口达到150万左右，消费巨大，且这部分人“进城”置业情切，蕴含巨大消费力。5- 本资料来自 -经济发展迅速，人均可支配收入逐年增加经济发展迅速，人均可支配收入逐年增加六安近四年来国民生产总值逐年增长，增幅均在13%以上，人均可支配收入和人均消费支出也逐年增加。据
5、2010年经济和社会发展主要目标:2010年六安市国民生产总值增长13%以上，城镇人均可支配收入及农村人均收入增长分别10%和9%，社会品零售总额增幅17%以上。六安经济仍将呈健康稳定快速发展态势，前景看好。国民生产总值国民生产总值人均可支配收入人均可支配收入人均消费支出人均消费支出6- 本资料来自 -城市化进程加快，为房地产发展提供第一源动力城市化进程加快，为房地产发展提供第一源动力 目前全市城市化率约为34%，正以每年2%左右的速度增长，每年约增长3-5万城市人口。按照中等发达城市的水平，城市化率约为55-60%。 六安的城市化进程还有很长的路要走，但同时也为房地产业发展提供了第一源动力
6、。 近10年来，中心城市基础设施建设累计投入近100亿元，皋城广场、北塔公园、水上公园等170个重点工程项目相继竣工。新建扩建城市干道120多公里，市政道路里程达到了200多公里，打通了城市干道，拉开了城市框架，初步构筑了城市大交通的格局。 城市功能逐步完善， 2008年底已建成区城市园林绿化面积达1524公顷，城市建成区绿地率达到34.6%，覆盖率达到39.2%，道路绿化全面跟进。7- 本资料来自 -“一环两心、三轴四区一环两心、三轴四区”发展战略，发展战略，发展重心向东、向北转移发展重心向东、向北转移一环：一环：西环路长安北路佛子岭路依托城中区外围道路，便捷联系城市各区，作为展开城市空间
7、发展构架的基础。两心：城市中心、城市副中心两心：城市中心、城市副中心城市中心：以球拍广场为核心，依托老城现状基础，围绕其形成的商贸、文化娱乐、金融综合服务中心，也是城市的中心。城市副中心：以规划新城大道为基础，结合南部古城遗址，在淠河和淠东干渠之间布置商贸、文化娱乐、 金融办公的城市新城中心，同时也是城市副中心。三轴：三轴： 大别山路皖西路老城东西向发展轴梅山南路梅山北路南北向发展轴新城大道东西向发展轴四区：城中区、城东区、淠河西区、四区：城中区、城东区、淠河西区、城北区城北区中区以现有城市中心为基础进行进一步改建扩建，形成商业中心、教育中心、文化娱乐中心，并与城市南端的行政中心、火车站场附近
8、的交通集散中心及商贸区，加上城市河中岛月亮岛等，组成城市中心区。城东区以六安经济开发区为主体，包含金安区经济开发区，形成的以工业为主要发展目标，同时配套商业、居住功能的城市综合片区淠河西区位于城市老淠河以西，以居住为主，依托优良的滨水环境，打造宜人的城市居住片区。城北区北部跨越淠河总干渠以技术建设工业组团，依托城北高速公路的交通优势，形成城市北部新区。 8- 本资料来自 -城市发展总结：区位优越，城市发展迅猛，经济发展迅速城市发展总结：区位优越，城市发展迅猛，经济发展迅速六安地理位置优越、交通便捷，为经济建设提供了良好载体。作为皖西唯一地级城市，城市发展及经济规模明显强于本市其他县城；融入“
9、大合肥”（合六巢）城市经济圈，处于区域的核心地位，辐射能力强；随着省会经济圈的加速推进和后期经济增长潜力强劲，六安的区域中心城市地位将更加明显；六安经济结构属于典型的反哺型经济，大量外出务工人员对六安市经济发展及消费市场起到促进作用；六安属于省内人口大市，但是经济发展较为落后，规模较小，随着融入“大合肥”城市经济圈以来经济发展大幅度加速，未来前景看好，也将带动房地产市场的大力发展；六安城市发展定位明确，规划前景诱人，城市发展动力强劲，城市功能建设日益完善，为区内房地产市场的大力发展提供了良好的环境；9- 本资料来自 -起步到全面发展，六安房地产发展历经四个发展阶段起步到全面发展，六安房地产发
10、展历经四个发展阶段六安市房地产发展起步较晚，从1999年建市到2000年房地产市场处于萌芽发展期；2001年到2003期间，受整体经济发展缓慢以及区域政策影响，市场的起步发展阶段较为缓慢； 04年至05年间，六安市经济开始快速发展，房地产进入快速发展时期；由2006年至今，城市化进程不断加快、旧城改造日益推进、合巢六经济圈的带动、以及合六叶高速公路的贯通的利好因素刺激，六安市房地产已经进入全面发展时期。 10- 本资料来自 -历年开工面积历年开工面积历年房地产投资历年房地产投资房地产市场健康发展，供需两旺房地产市场健康发展，供需两旺自06年至今，房地产投资和历年开工面积均有大幅度上涨。由于0
11、8年金融危机，房地产投资和历年开工面积均出现小幅波动，但总体趋势仍是稳定增长。投资及开工面积增加六安市场整体向好，也表明六安消费市场正在更新换代阶段，整体市场发展较快。历年商品房销售面积历年商品房销售面积六安市场整体呈良性稳健发展，商品房销售面积逐年增加，销售情况良好，主要是因为一方面整体经济形势看好，众多乡镇农村人口“进城”需求旺盛，另一方面城市改造造成了大量刚性需求的释放。2010年前三月延续了2009年的良好势头，但是由于未来国家宏观政策不明朗，市场观望情绪加重，社会各界对后市情况持谨慎态度。11- 本资料来自 -产品及营销模式从粗放化向精细化改变，品牌时代即将到来产品及营销模式从粗放
12、化向精细化改变，品牌时代即将到来开发规模：开发规模：从数栋单位集资及福利房建设,发展到今天几十万方的商品房开发；无论规模和品质都发生了翻天覆地的变化；当前已进入大盘开发时代。产品创新：产品创新：从原有建筑立面单一、空间布局密集、园林景观缺乏，发展到融入国际建筑元素，注重人文景观，增强邻里互动的高尚社区。物业形态物业形态:多层建筑占地多，容积率低，土地利用率低，已经无法满足城市化进程的要求，大量小高层和高层纷纷进入市民的视线，随着城市土地集约政策的实施，未来建筑主要向高处发展。营销手法营销手法: 以内部分销和坐销为主的时代，逐步被行销、坐销相结合，推广跟进、事件及活动营销配合的整合营销所取代规模
13、开发、产品创新、物业形态、营销手法，六安房地产已经由简单的粗放型的房屋建筑向复杂的精细化的流程作业转变，按照房地产发展阶段划分，未来更将走向品牌化的开发路线，产品将越来越精细，越创新。12- 本资料来自 -土地供应量大，未来市场竞争加剧土地供应量大，未来市场竞争加剧序号序号土地土地编号号地地块位置位置竞得人得人出出让面面积（）（）土地用途土地用途容容积率率总建面（万方）建面（万方）1六拍20096号皖西大道以北，长安北路以东安徽成功置业91325商业、住宅2.3212六挂20098号梅山南路以西，二水厂以东安徽振兴集团116293商业、住宅3.5403六挂200920号大别山路以南，25号巷
14、以东黄群峰47561商业、住宅3.014.24六挂200921号大别山路以南，西苑新村以东六安仙安房产公司71406商业、住宅2.215.75六挂200922号磨子潭路以东六安睿成置业14301住宅2.23.16六挂200923号皖西路以南安徽凯鸿置业24739商业、住宅3.07.47六挂200925号龙河路以南，六安三中以西安徽华鼎房产公司1192商业3.00.368六挂200926号纬三路南，苏埠路以北安徽大蔚置业84464商办、住宅2.823.69六挂200927号前进路北，齐云路以南曙光控股集团166088商业（宾馆）0.813.2200302住宅1.83610六挂200928号龙河路
15、北，齐云路以南安徽振兴集团16384住宅1.82.911六挂200930号大别山路以南陆国斌88793商业、住宅6.053.212六挂200930号佛子岭路以北六安和顺实业21107住宅2.55.20909年土地供应年土地供应: :我司通过六安市国土资源局了解，09年六安市新成交的土地可供应开发商品房总面积超过210210万平方米（其中非住宅部分占近万平方米（其中非住宅部分占近38%38%），按照土地两年大限和正常项目开发周期，该土地供应量会在未来三年为市场年均新增至少超过6565万方万方的开发量。13- 本资料来自 -未来商品房供给量大，市场竞争日趋激烈未来商品房供给量大，市场竞争日趋激烈
16、已启动楼盘新开工规模已启动楼盘新开工规模: :通过我司对全市已启动项目的调研，经统计2010年这些项目新上市面积将超过60万平方米，在供应方面，城东和城南供应量较大，市中心区项目和一中版块的项目总体开发规模正逐渐减小，但短期内体量仍然较大，竞争较为激烈。市场存量市场存量: :截止到2010年3月22日，六安市总共入网可销售套数为19132套，可售面积为146.99万平米，其中非住宅类可售套数为11438套，可售面积为71.2万平米。未来供给预测未来供给预测: :预测2010年2011年的六安房地产市场，其上市量主要分为三大部分：在售房源的库存量、已启动项目的新开发量和新成交土地的开发量，经统计
17、，20102010年市场总体上市量将超过年市场总体上市量将超过200200万方（其中非住宅部分占近万方（其中非住宅部分占近40%40%），），上市规模巨大。从供应区域来看，主要集中在城东和城南版块。14- 本资料来自 -总结：整体进入全面快速发展阶段，前景看好但竞争日益加剧总结：整体进入全面快速发展阶段，前景看好但竞争日益加剧六安房地产起步较晚，从05-06年才正式进入快速发展期，并在2007年达到了一个阶段性高位。因经济危机影响，08年的开发和销售都有所下降，但在09年下半年又迅速恢复，并呈火热之势，导致09年市场上的优质房源十分紧俏。从09年下半年开始，各发展商增加了对项目的投资力度，2
18、0092009年六安土地成交量达年六安土地成交量达210210万方，按照土万方，按照土地大限及开发周期，未来三年将以每年地大限及开发周期，未来三年将以每年6565万方左右的开发量入市，竞争形势严峻。据调查，万方左右的开发量入市，竞争形势严峻。据调查，20102010年至年至20112011年市场将会出现一个的放量阶段，整体上市量将达到超年市场将会出现一个的放量阶段，整体上市量将达到超200200万平米的高峰，市场竞争将十分激烈万平米的高峰，市场竞争将十分激烈。随着房地产市场的快速发展，行业的日益规范，其竞争也将从单一的产品竞争深入到项目开发的各个环节竞争，但是总体来说仍然是以产品和销售策略为主
19、体的竞争格局。六安经济的快速发展势必带动房地产的发展，而“大合肥”圈的建立，皖江城市带的设立必将为六安发展带来前所未有的契机，房地产前景也将随之被看好。这一情况也随着我司的市场调研而得到证实。15- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业
20、包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织16- 本资料来自 -整体印象整体印象1 1：劳务反哺型经济，多自发形成，需整合和品牌化管理：劳务反哺型经济，多自发形成，需整合和品牌化管理近几年，每年外出务工人员挣回大量的财富，去年的净收入达90亿元，这些财富除了一部分作为备用资金储蓄起来，其余资金都在六安市场消费，起到了扩大内需，促进了六安市商业发展的作用。经过多年的积淀，初步自发形成了一些有一定特色的商业街，主要有皖西路商业一条街、常青路小商品一条街、梅山中路综合商品一条街、东大街及新美花园百货商业街、云路街、齐云路美食一条街、六佛路摩托车及配件商业街、中国城布艺商业街等。一些主要商业街
21、又是该地区的交通要道，沿路沿街的商业设施给城市交通带来一定的干扰，且特色商业街的业态比较凌乱，处于无序管理阶段，急需进行整合和品牌化管理。 17- 本资料来自 -整体印象整体印象2 2：低档次、同质化商业严重泛滥，缺乏整体规划：低档次、同质化商业严重泛滥，缺乏整体规划大型专业市场泛滥大型专业市场泛滥过去20多年中，六安形成了众多以生活必需品、特色产业产品和部分原材料为主的专业市场。这些批发市场辐射本市和周边县区，为六安市的经济发展、市场繁荣发挥了重要作用，但大部分专业市场基础设施和交易方式落后，环境脏乱差，功能低而不专，低水平重复建设情况严重。集中商业虽有大型商家入驻，档次明显提高但是仍然存
22、在重复建设问题。低档次业态泛滥低档次业态泛滥由于长期缺乏有效的规范引导，城市道路两侧经常呈现各种类型的商铺沿街展开，业态混乱且档次低。尤其是在新延伸的道路两侧，以小商品交易居多的小商小铺林立，人气不旺，利润水平不高，并还有碍城市景观。18- 本资料来自 -商圈分布：商圈分布：“一心二群三区多街多点一心二群三区多街多点”的基本商圈已现雏形的基本商圈已现雏形一心：一心：即由市级商业中心区块，作为六安市本级辐射整个六安市域乃至周边地区和县（市）的市级商业和现代商务中心。二群：二群：在皖西大道十里铺到皋陶墓一线的城市东部，磨子潭路南段的城市西南部形成两个专业市场群，服务辐射六安市域。三区：三区：在城
23、西南和城东各形成裕安、金安两区的商业中心，成为市区的副商业中心；同时在城北形成一个亚区级商业中心，弥补城北区域相对偏离中心商业区和两个副中心商业区的缺陷。多街：多街：在中心城区形成一批具有特色的专业街。多点：多点：形成与住宅、人口分布相适应的社区商业中心。三三区区一心一心+多街多街三三区区二群二群二群二群三三区区六安市现已具备一定的商业功能区雏形，但商业结构体系不明确；现有商业网点整体层次偏低，存在小、散、乱的状况；新兴住宅区、新区的商业网点发展滞后，项目配套不全；虽然老城区出现了众多商业项目甚至有大型的城市综合体项目，但是政府调控力度不足，整个市区商业网点建设存在低水平重复建设的现象。 19
24、- 本资料来自 -商圈介绍：商圈介绍：市级商圈市级商圈由老城商业中心和新城商业中心组成由老城商业中心和新城商业中心组成20- 本资料来自 -商圈介绍：商圈介绍：金安和裕安区级商圈，城北亚区级商圈金安和裕安区级商圈，城北亚区级商圈，正在培育中，正在培育中21- 本资料来自 -商圈总结商圈总结市中心片区由于地段、交通和区位的认可度较好，娱乐、休闲、餐饮、购物业态自发集中，整体经营情况较好，但是各个业态之间没有形成联动，尤其是娱乐休闲商业各自为阵，没有形成品牌效应（有些商业街在市内较为有名，但是没有得到品牌化的管理，基本属于自发聚集）。六安专业市场较多，业态基本涵盖了服装、鞋帽、电子数码、建材
25、、小商品、汽摩、农贸瓜蔬、家具等日常经济生活的所有方面 ，其分布也逐渐集中于城东和城西片区，区内零售商业的发展也因此被带动。新城商业中心以站前为主，逐渐向佛子岭路与梅山路交汇处转移，后期商业业态主要是以商务、商业为主；城北区主要围绕一中等学校自发形成的配套型商业（再往北商业较为落后），无中心商业带动，整体发展较为缓慢，区内亟待龙头商业的的出现，引领整个片区商业的发展。22- 本资料来自 -六安商业业态概述六安商业业态概述业态业态经营特点经营特点代表商业代表商业百货商场规模较大，品种齐全，毛利相对较高，多采用专柜经营方式白云商厦、商之都、金商都主题性商场经营品种限于一定主题国美电器、苏宁电器等
26、专业市场经营品种专业性较强顺达大市场，建材大市场等超市采用开放式货架经营方式，主营家庭日常必需品，毛率低，客流量大沃尔玛、苏果超市，华联等连锁专卖店规模较小，利润高梦特娇、真维斯等发展发展阶段阶段市场市场表现表现经经 营营模式模式赢赢 利利模式模式标标 志志 节节点点起步期起步期结构调整期结构调整期快速发展期快速发展期稳步发展期稳步发展期各个居住区、交通汇聚点出现少量、低档次商业商业快速发展，经营档次、结构发生飞跃散散铺铺向向集集中中、规规模模化化商商业业形形式演变式演变规模化商业、大型购物形态商业中心浮出市场城市发展较为落后，市政配套设施处在规划中市政配套正在完善，集中市场、步行街出现由由街
27、街铺铺、步步行行街街向向集集中中商商业业发发展展，新新世纪商业广场出现世纪商业广场出现大型商业机构进入，商业水平稳步上升自有住宅底商经营或出租为主商铺基本市场化，经营和销售同时存在商商铺铺市市场场化化，销销售售成为核心赢利手段成为核心赢利手段销售不是实现收益的最终手段，持有出租为主营业收入+租金收入营业收入+租金收入+销售收入销售收入销售收入+租金租金收入收入销售收入+租金收入沃尔玛、红街、尚街、浙沃尔玛、红街、尚街、浙东商贸城东商贸城等项目商业的开业，带动整个六安商业产生了整体的飞跃，经营规模、档次的提升表明六安商业已经有快速发展期向结构调整期演变。新的项目的打造应把握形势进行转变，迎合市场
28、，满足市场需求。23- 本资料来自 -序号序号所在道路所在道路名称名称辐射范围辐射范围规模（长、宽）规模（长、宽）门店数门店数主要业态主要业态租金范围租金范围元元/ /平米平米/ /月月1解放中路东大街及新美花园百货商业街本市及周边2800m50m550综合501002齐云路齐云路美食一条街本市及周边1200m30m240餐饮30503六佛路六佛路摩托车及配件商业街本市及周边1000m80m200批零20704解放中路中国城布艺商业街本市及周边600m30m100批零40705皖西中路皖西路商业一条街本市及周边1000m50m230综合503006长青路长青路小商品一条街本市及周边1000m
29、30m210小商品30507梅山中路本市及周边1000m80m170小商品五交化401008皖西东路综合商品一条街本市及周边600m60m160综合2040商业街整体概况商业街整体概况六安市零售商业主要是沿着解放路、皖西大道、大别山路、人民路等几条主要干道分布，并形成了几条具有一定特色的商业街。一方面由于规划较乱，形象档次不高，另一方面随着大型的集中商业形成，吸引了大量的人气，致使其经营状况日趋惨淡。整体租金水平一般，主要在20100元/平米/月之间，离集中商业较近的街铺租金较高，可以达到200300元/平米/月，零售商业街急需重新规划和整合。主要零售商业街汇总主要零售商业街汇总24- 本资料
30、来自 -典型商业街调查典型商业街调查云路街：商业较繁华，餐饮在当地较有名气云路街：商业较繁华，餐饮在当地较有名气早期主要面对学生的服装、杂货市场，后来改造后慢慢自发形成了一个以云路街为主体、东西延展的美食街区，辅以少量其他业态，经营档次以中档为主，少量高档。经营种类有快餐、特色小吃、火锅、中餐饭馆等，主要店铺有永和豆浆、香辣螃蟹王火锅、小嘴煲煲掂等，占到总体店铺的51%，日均客流量在30000人左右，已成为六安市目前最具影响力的餐饮聚集地。其次为服装，主要这边是通往皖西学院的必经之路，强大的学生消费能力不容忽视，另一块这条街紧挨着明珠广场步行街，是其辐射区域，占到11%，经营状况一般；排在第
31、三位的是百货类，主要作为餐饮类补充的烟酒百货类，占到9%，经营状况较好。店铺租金在30-50元/月25- 本资料来自 -解放路属南北主干道，众多大型门店，以餐饮娱乐为主、较繁华解放路属南北主干道，众多大型门店，以餐饮娱乐为主、较繁华解放中路（一中至豪门花园）解放中路（一中至豪门花园）解放路是是市区主要商业分布带，主要以大型门店、商场为主，如白云商厦、百货大楼、伯爵酒店等，业态分布较杂。经营业态主要以餐饮娱乐、金融房产、文化体育为主，分别占到39%、9%、8%，整体租金为50-300元/月，经营状况较好。26- 本资料来自 -皖西路属东西主干道，商业较繁华，服饰、电器为主，各种业态均有包括皖
32、西路属东西主干道，商业较繁华，服饰、电器为主，各种业态均有包括皖西路（百货大楼至天河商务酒店）：皖西路（百货大楼至天河商务酒店）：传统九墩塘商业集中区主干道，六安市主要商业街区之一。随着沃尔玛、天街等项目的开发，本路段将成为名副其实的六安商业中心，辐射范围达到整个六安市及周边乡镇。主要以服装、电器为主，分别占到17%、11%，目前租金为30-300元/月27- 本资料来自 -该街道主要以服饰、宾馆旅馆、餐饮娱乐、电器电讯为主，街区内有国美电器、皇家商务娱乐、唐宫以及众多快捷酒店，属于城市商业次街区。其中服装以18%占据前列，主要以特色女装为主；其次为宾馆旅馆类，这条街道由于所处位置闹中取静，
33、且租金合适，因此成为诸多宾馆类的聚集地，占到13%，经营状况良好；再次为文体类和电器电讯类，占到10%；目前租金在40-150元/月。梅山路（人民广场至滨河公园）梅山路（人民广场至滨河公园）梅山路属南北主干道，服饰、旅馆、餐饮娱乐等，商业较繁华梅山路属南北主干道，服饰、旅馆、餐饮娱乐等，商业较繁华28- 本资料来自 -本路段虽然属于城市主干道，但是商业不是很繁华，属于城市商业补充街道，由于其特殊的地段成为众多需要大型店面的婚纱影楼、休闲娱乐的首选之地。服饰依然是商业的主要业态，占到34%。其次为餐饮娱乐、和婚纱摄影，都达到11%。目前租金在30-100元/月。人民路人民路人民路主要以婚纱摄影
34、和休闲娱乐为主，商业繁华程度不高人民路主要以婚纱摄影和休闲娱乐为主，商业繁华程度不高29- 本资料来自 -东大街、西大街、鼓楼新天地东大街、西大街、鼓楼新天地该街道属于明珠广场、云路街的补充，业态上有着相类似。业态主要还是以服饰和餐饮娱乐为主，都占到20%。其次为电脑电器类占到16%,主要是区域内有正在运作的电脑数码街带动。目前租金在20-100元/月。东大街、西大街、鼓楼以服饰、餐饮为主东大街、西大街、鼓楼以服饰、餐饮为主30- 本资料来自 -大别山路东段自发形成一条长约400米的五金机电一条街，西边为长约200米的家装建材一条街，目前共计店铺近400家。其中五金机电类商铺占到51%，属
35、于自发聚集类交易市场，经营状况不佳；紧随其后的是家装建材，占到31%，经营状况一般；租金2050元/月，据政府部门规划和业主反映，近期会拆迁。大别山路：大别山路：大别山路以五金机电和家装建材为主，运营情况一般大别山路以五金机电和家装建材为主，运营情况一般31- 本资料来自 -典型个案研究典型个案研究新都会环球广场总建筑面积达到16万平方米，拥有多层商业楼面，有集中式商业、独立商铺、步行街商铺、街铺等多种商业形式，分为A、B、C、D、E、F、G、H、J、-1、-2十一个组团，其中A、B组团为回迁区域，-2层为六安市最大、设施最为齐全的地下停车场。C组团现已打造成华东第一的洗浴及KTV中心（已开
36、业），D组团与合肥百大联手打造成六安第一百货-百大金商都购物中心，E、G、H座为高层公寓，-1层新都会服饰馆及沃尔玛购物中心（已开业）。F组团是六安市最大的儿童娱乐中心及大型数码港。 购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化等一站式的经营模式与完美的商业环境配套设施，颠覆了六安以往的消费模式和消费理念；售价：售价：沿皖西路约40000元/；沿梅山路约30000元/；天街商铺约1700019000元/。销售政策：销售政策：天街现销售实行返租3年，每年返还8%+租金的50%。租金：租金：100360元/平米月新都会环球广场：大型超市入驻，带动整体销售新都会环球广场：大型超市入驻，带动整体销售32- 本资
37、料来自 -红街：与政府联动，整合营销操作较好，销售情况较好红街：与政府联动，整合营销操作较好，销售情况较好红街红街鞋帽箱包、鞋帽箱包、电影院电影院美食城美食城数码、数码、运动品运动品牌牌健身、健身、精品、精品、珠宝珠宝名品名品购物、购物、KTV由浙江精工世纪房产开发，总建筑面积10万平米，集购物、旅游、休闲、娱乐及文化展示为一体的复合型商业步行街。销售情况：销售情况：目前销售B、C、D区，分别为鞋帽箱包、美食城、数码、运动品牌等，已售约70%。销售价格：销售价格：1000030000元/平米不等销售政策：销售政策：返租5年，前三年15%在房款中扣除，后两年为每年7%。入驻品牌：入驻品牌：老庙
38、黄金、老爷车、老凤祥、恒源祥、迪欧咖啡、七匹狼、美特斯邦威、意尔康、康明眼镜、与狼共舞、奥康、大地影院33- 本资料来自 -尚街尚街项目位于梅山路与大别山路交口，与沃尔玛隔街相望，总建筑面积达2万平米，紧扣“时尚”定位，集鞋帽、饰品、美容美甲、电玩、电器、超市等为一体的时尚街区。销售情况：基本售罄销售价格：800012000元/平米销售政策：返租12年，每年8%（销售价）入驻品牌：红达电器、尚街百货等尚街：返租回报率高，销售情况较好尚街：返租回报率高，销售情况较好34- 本资料来自 -总结：商业基本饱和，规划凌乱，处于结构调整期，亟待整合总结：商业基本饱和，规划凌乱，处于结构调整期，亟待整
39、合六安市已经具备商业功能区雏形，市级、区级、社区级商业中心开始初见端倪，但是整体规划环境较为凌乱，商业结构正处在调整期。六安现有在售在营商业规模接近饱和，根本原因在于市场供应存在结构性失调，优质物业缺乏。核心商圈可供开发的空间很小，商业物业供应向城市边沿扩散。集中商业由于大型商家的进驻，档次有明显提高，而商业街本身规划档次较低，形象较差，又受到集中商业的冲击，经营情况日趋惨淡，在调查访谈中有较多商业街商家有进驻集中商业的意向。各个商业街规划凌乱，虽然自发形成了一定的聚集，但是整体缺乏集中管理和品牌化运营，整体盈利水平不高，商铺本身租金水平难以提升，市场亟待有吸引力和品牌影响力的商业出现。在业态
40、调查发现，所有商业业态中餐饮、娱乐、购物所占比例较大，在业态调查发现，所有商业业态中餐饮、娱乐、购物所占比例较大，“吃、喝吃、喝”风盛行，且六风盛行，且六安人的夜生活较为丰富，娱乐餐饮消费力较为旺盛。安人的夜生活较为丰富，娱乐餐饮消费力较为旺盛。六安商业业态重复建设众多，但是整体档次、环境一般，同业态分布较为分散同业态分布较为分散，没有形成品牌没有形成品牌效应，尤其是娱乐、餐饮行业虽大多位于市中心区域但相互存在一定距离，没有形成互动效应，效应，尤其是娱乐、餐饮行业虽大多位于市中心区域但相互存在一定距离，没有形成互动效应，不能形成一定得凝聚力。不能形成一定得凝聚力。聚集的业态基本处于自发形成状态
41、（如云路街美食等），配套设施较为欠缺、虽然营业情况较好但是整体竞争力不强。在售商业销售政策单一，即基本采用返租形式增加客户信心，没有采用像其他市场中的回购形式。35- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织36- 本资料来自 -区域概况区域概况: :商业欠发达，无典型集中商业出现商业欠发达，无典型集中商业出现城北九里沟亚区级商业中心：城北九里沟亚区级商业中心： 亚区级商业中心将以定位于区级次中心为主，
42、亚区级商业中心规模上比区级商业中心要小一些，服务人口也相对少一些，但在商业设施的档次与功能上，要比社区商业功能区高与全面。 到2010年，六安市区将建立1个亚区级商业中心。结合城北改造和淠河新村等的建设，在解放北路梅山北路交叉口以北区域形成区级商业中心，主要为周边地区及城市北部地区服务。本区域现状本区域现状: : 主要依靠解放路沿线发展，主要是以住宅小区的沿街门面为主，业态以住宅配套和学校配套为主，餐饮、超市、建材、文化用品等，辐射力较小。 值得一提的是沿解放路的北塔公园为六安市最古老的建筑之一，具有一定得旅游、休闲价值，但是周边商业没有很好的利用这一点。这一区域有打造成为北部商业副中心的潜质
43、。 在售门面单层价格约为9000元/平米左右，双层50007000元/平米左右，无返租。回购等销售政策。 商铺租金水平十分较低，沿街门面租金范围2050元/平米月，内铺和内街租金最低只有几元，租金售价远远脱节，造成了区域内商业销售的困难。37- 本资料来自 -区域商业概述区域商业概述 区域内在售商业体量不是很大，靠近一中的沿街门面（水木清华、梧桐嘉苑）销售情况较好，但是一些集中商业（状元坊）销售情况不是和乐观，入住率也是不很高，入驻商户经营情况较差。表明区域内缺乏商业氛围，客户投资信心不足。 沿街商铺销售情况虽然较好，但是整体经营情况一般，租金水平不高，投资回报率较低。区域内典型商业一览区域
44、内典型商业一览38- 本资料来自 -类似项目分析类似项目分析状元坊：状元坊：总建筑面积：1.4万方定位：IT电脑、学生用品专业市场及培训中心商铺面积：23123平米销售政策：返租两年，每年7%销售价格：55007000元/平米总体描述：经营惨淡，销售遇阻，整体建筑档次不高，推广不力。失败原因：项目定位模糊，随定位为学生用品、IT电脑，实际却是成为餐饮（狗肉馆）聚集地，影响整体商业档次，环境。销售政策缺乏吸引力，招商力度不高，客户信心不足。整体推广不力，经过长期的销售利，市场上已经听不到该项目的声音。与本案临近，且建筑形态相似，其销售推与本案临近，且建筑形态相似，其销售推广对本案有着重要的借鉴
45、作用。广对本案有着重要的借鉴作用。39- 本资料来自 -区域总结：现状不佳，但整体具有较大发展潜力区域总结：现状不佳，但整体具有较大发展潜力本区域作为六安亚区级商业中心，受政府政策扶持，其发展潜力较大。本区域没有真正意义上的具有辐射片区乃至整个市区的领军式集中商业，因此不能产生聚集效应，带动区域商业的发展。区域内商业主要是以学校和住宅小区自发形成的配套商业，商业盈利水平一般，商铺租金较低。在售商业销售政策吸引力不高，商铺采用返租形式，集中商业招商力度不大，致使客户信心不足，销售受阻。沿街门面“干卖”，沿解放路门面销售情况较好，但是整体经营情况一般。餐饮、购物、休闲娱乐等业态有自发聚集的趋势，
46、但没有得到较好的规划和管理，整体形象档餐饮、购物、休闲娱乐等业态有自发聚集的趋势，但没有得到较好的规划和管理，整体形象档次一般，不能形成品牌效应，提高盈利能力。次一般，不能形成品牌效应，提高盈利能力。40- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织41- 本资料来自 -整体概况整体概况地理位置：地理位置：解放路与塔北路之间，北塔公园北侧项目综述：项目综述：项目共有11栋独立徽派建筑，每栋建筑为23层，面
47、积从6401852平米不等。现1#楼已有阿波罗KTV入驻，2010年2月开业，内部有少许商家进驻，开始营业。整体描述：整体描述：城市主干道边，紧邻市中心，扼守城城市主干道边，紧邻市中心，扼守城北门户，发展潜力巨大北门户，发展潜力巨大解放路解放路塔塔北北路路淠河路淠河路本案本案北塔公北塔公园园轻工中轻工中学学阿波罗阿波罗KTV城北小学城北小学42- 本资料来自 -项目四至：周边商业氛围不浓，北边形象较差项目四至：周边商业氛围不浓，北边形象较差本案本案解解放放路路塔北路塔北路淠淠河河路路北塔公园北塔公园淠河路、沿淠淠河路、沿淠河景观带河景观带解放路解放路解放路对面沿解放路对面沿街商业街商业住宅小
48、区住宅小区住宅用地住宅用地北北43- 本资料来自 -项目沿城市主干道，交通通达性较好项目沿城市主干道，交通通达性较好项目车行、人行十分便利，可较通畅地通往六安市各个区域，通达性高，路况良好。以下为在项目周边停靠的公交路线：1 1路路 淠化小区淠化小区 客运北站客运北站 经皖西路、解放路到客运北站，通过北塔公园。5 5路路 政务中心政务中心淠绿新村淠绿新村 经皖西路、健康路、人民路、云路街到城北小学，可至本案。1010路路 淠苑新村淠苑新村永达机械公司永达机械公司经皖西路、解放路、皋城路，通过本案。1212路路 客运东站客运东站裕安区党裕安区党 经经三路、纬三路、经二路、皋城路、解放路，通过本
49、案。1414路路 国际汽车城国际汽车城客运北站客运北站经皖西路、梅山路、皋城路、解放路，通过本案。 1616路路 客运东站客运东站客运北站客运北站经佛子岭路、梅山路、人民路、解放路，通过本案。201201路路 六安职业技术学院六安职业技术学院 客运南站客运南站 沿解放路直走，通过本案。44- 本资料来自 -博观观点：项目位于城北区、市中心区结合处，紧邻市中心核心位置，扼博观观点：项目位于城北区、市中心区结合处，紧邻市中心核心位置，扼守城北门户，商业价值潜力较大！守城北门户，商业价值潜力较大！项目商业属性研究项目商业属性研究属性属性诠释诠释区区位位属属性性紧邻市中心，扼守城北门户紧邻市中心，扼
50、守城北门户项目位于政府大力发展的城北片区门户位置，与市中项目位于政府大力发展的城北片区门户位置，与市中心咫尺之遥心咫尺之遥片区文化底蕴深厚片区文化底蕴深厚紧靠北塔公园，园内多宝庵为六安双塔之一，有悠久紧靠北塔公园，园内多宝庵为六安双塔之一，有悠久历史；历史；项项目目属属性性较小的商业规模较小的商业规模项目共项目共1111栋独立徽派建筑，商业总面积约为栋独立徽派建筑，商业总面积约为1203912039可达性好、交通便捷可达性好、交通便捷周边学校众多，居住氛围较周边学校众多，居住氛围较好，消费能力较高，且北塔公好，消费能力较高，且北塔公园有一定的吸客作用，园有一定的吸客作用，位于解放路、塔北路交叉
51、口，且西面紧邻淠河路景观位于解放路、塔北路交叉口，且西面紧邻淠河路景观交通便利；交通便利；周边学校、居住区众多，且离市中心周边学校、居住区众多，且离市中心4545分钟路程；分钟路程；稀缺性自然景观资源稀缺性自然景观资源项目南靠北塔公园、西边为政府规划的沿淠河绿化项目南靠北塔公园、西边为政府规划的沿淠河绿化带，景观资源丰富；带，景观资源丰富；45- 本资料来自 -SWOT优势优势 Strength劣势劣势 Weak1.地理位置优越、交通便利；2.市政配套齐全、文化居住氛围浓厚；3.建筑特征明显、现铺销售、商家入驻；4.买本案商铺可带户口1.周边商业租金不高，客户投资信心不足；2.项目北面为未开
52、发用地，整体形象不好；3.项目规划不是十分符合适合业态选址要求；4.项目前期遗留问题较多，加大后期操作难度；5.项目产品面积过大，投资门槛过高；机会机会 Opportunity发挥优势，抢占机会发挥优势，抢占机会发挥优势，抢占机会发挥优势，抢占机会利用机会，克服劣势利用机会，克服劣势利用机会，克服劣势利用机会，克服劣势1.项目所在的片区属市政府重点规划的亚区级商业中心，发展潜力无限；2.背面鼎邦御庭项目三期开发将对项目周边形象有提升作用；3.城北及一中片区尚无核心集中商业；4.整个六安市商业地产发展向上，市民投资热情高涨；利用本项目的地理位置优势、交通优势等，打造迎合六安市消费人群习惯的业态，
53、取得成功；通过对产品自身价值的演绎，深入阐述发展前景发挥本案可带户口的优势，增加客户投资信心；充分利用房地产业高速发展的条件,提升产品素质,打造高素质商业,吸引商家进驻;强化项目区域潜在价值，消除商家的心理障碍；顺应市场的发展，对产品内外部进行改造，装修；通过对本案市场定位的确立，选择适合定位的主题商业业态，吸引人流到项目消费；威胁威胁 Threaten发挥优势，转化威胁发挥优势，转化威胁发挥优势，转化威胁发挥优势，转化威胁减小劣势，避免威胁减小劣势，避免威胁减小劣势，避免威胁减小劣势，避免威胁1.项目启动已有一段时间，市场反应及销售情况不是很好，在市场的美誉度不高；2.六安在售和将售商业项目
54、众多，市场基本趋于饱和，市场竞争十分激烈；3.南面状元坊项目营业情况不好对本案的负面影响较大；4.周边住宅项目均有商业面积出售，将阻碍本项目的销售。5.国家调控政策的变化也将影响本案销售。充分发挥项目的区位优势，打造高端形象,选择合适业态，与竞争项目形成差异化，实现项目利润最大化；加深对交通便利和区位优势的诉求；强化项目优势，打造最优业态组合，提升项目价值。积极与政府合作，结合可带户口优势增加客户投资信心在项目未重新入市之前充分展示项目给消费优势，树立高端形象，为项目操作提供基调；通过各种宣传推广，给项目造势，从而带来人流，提高知名度；，项目整改，重新包装，刺激市场且精确预算，降低改造费用；4
55、6- 本资料来自 -项目剖析总结项目剖析总结项目地处一中片区与市中心片区交接处，扼守一中片区门户，商业价值较高；项目地段商业价值虽然较高，但周边商业租金水平不高，客户投资信心不足；项目面临来自周边住宅底商和市场其他商业项目的竞争和客户分流；项目属于小体量的商业项目，对于项目高定位有一定的难度；项目外部景观，自身建筑形态较好，但是外立面、现状环境给人感觉较差；项目前期操作遗留问题较多，后期操作存在一定的抗性；项目前期销售推广不力，市场美誉度不高，重新启动客户信心树立有难度；项目自身配套不足，较难符合定位的业态的要求；47- 本资料来自 -项目操作思路项目操作思路通过与政府联动，大力宣扬区域发
56、展前景，增强客户对片区的信心；快速处理解决前期遗留问题，为项目后期操作扫清障碍；通过项目整改包装，明确定位，提升项目市场形象，重新建立市场高度；通过大力招商，主力商家入驻经营树立项目成功营业形象，增加客户对项目的信心；通过对项目产品的改造，打造更加适合投资者的产品并扩大客户层面；通过有效的推广策略和销售策略，制造市场轰动，奠定市场形象，促进销售最终销售；48- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织49
57、- 本资料来自 -外因外因市场背景市场背景消费者消费者宏观市场宏观市场发展趋势发展趋势竞争者竞争者片区市场供求片区市场供求满足消费者需求满足消费者需求内因内因项目条件项目条件 项目优劣势项目优劣势项目自身现状项目自身现状建立竞争优势建立竞争优势项目定位项目定位项目整体定位原则项目整体定位原则50- 本资料来自 -项目发展战略选择：依托城北发展潜力，以低成本高形象为战略导向、以适应市场需项目发展战略选择：依托城北发展潜力，以低成本高形象为战略导向、以适应市场需求为产品导向、打造最优业态组合及投资客需求的商业项目。求为产品导向、打造最优业态组合及投资客需求的商业项目。领导领导者者者者挑挑挑挑战
58、战者者者者一线品牌项目具有无可复制的资源产品核心优势明显，大规模制造垄断价格标杆，引领市场潮流具有持续作战能力市场新进者具备一定独特资源和生产规模改变游戏规则强调新的评估标准强调产品的特色和价值追随者追随者追随者追随者补补缺者缺者缺者缺者缺乏独特资源和资金实力搭便车，借势以小博大，杀伤战术价格战的制造者规模较小，快速灵活目标客户明确，挖掘细分市场价值抓住某种需求变化趋势，在细节创新打造难以复制的产品敏锐的机会主义者51- 本资料来自 -案例借鉴案例借鉴成都成都- -锦里锦里52- 本资料来自 -锦里民俗休闲街，位于四川省成都市武侯祠旁，是成都市首座以传统川西古镇为建筑风格的旅游休闲街区。街
59、区全长350余米，有茶坊、客栈、酒楼、酒吧、戏台、各种风味小吃、工艺品、土特产等等，集旅游购物、休闲娱乐为一体，是一条在深厚民俗文化根基上营造出的休闲气氛的商是一条在深厚民俗文化根基上营造出的休闲气氛的商业休闲街。业休闲街。锦里古街目前主要包括酒吧娱乐、四川餐饮名小吃、府第客栈、特色旅酒吧娱乐、四川餐饮名小吃、府第客栈、特色旅游工艺品展销游工艺品展销等几大部分。锦里集旅游购物、休闲娱乐为一体，满足消费者吃、住、行、游、购、娱的要求，再现蜀地民俗文化，使游客充分体验四川民风民俗的独特魅力，对蜀汉文化和古成都风貌有更深入的了解。以川西文化为底蕴的旧城改造项目，囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色以川西
60、文化为底蕴的旧城改造项目，囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色纪念品等各类商业元素纪念品等各类商业元素茶楼&戏台风味小吃53- 本资料来自 -锦里的改造成果：锦里的改造成果：改造前的锦里一条街一带杂草丛生、只有一排破烂的旧民房和垃圾遍地的旧城区。改造后的锦里将古与今、旧与新通过文化的嫁接完美的结合在一起。老街、院落、民居、客栈、商铺、古戏台、木楼掩映在参天的古树和高大的银杏树之间，整齐的青石板路，晃动着商铺的招幡，悬挂着的红灯笼，临街绝活的手艺人，古色古香，让人置身倒流的时空。锦里的成功要素：锦里的成功要素：以蜀汉三国文化为支撑,以川西民风、民俗为内涵,融合成都特有的休闲文化气氛，锦里民俗文化街
61、在主题形象定位、产品功能设计、经营锦里民俗文化街在主题形象定位、产品功能设计、经营管理模式等方面形成了一条民俗文化旅游资源开发的成功模式。管理模式等方面形成了一条民俗文化旅游资源开发的成功模式。锦里民俗文化街的成功改造，建立在对当地文化正确的理解和对商业地产锦里民俗文化街的成功改造，建立在对当地文化正确的理解和对商业地产的精准把握上的精准把握上54- 本资料来自 -上海新天地：中国客厅上海新天地：中国客厅“上海站上海站”55- 本资料来自 -上海新天地-功能演进由旧区改造而成的商业体由旧区改造而成的商业体“旅游景点旅游景点”56- 本资料来自 -案例借鉴总结提示案例借鉴总结提示城市人文资
62、源的积淀：丰富的城市历史文化以及传统建筑等人文资源。复合的功能构成：以主题餐饮、娱乐休闲为主，集特色商业、餐饮、娱乐休闲、文化艺术于一身，提供了丰富的、多元的、风情迥异的城市生活空间传统符号的应用与创新：传统建筑符号与现代建筑风格的融合，本身就是一种艺术与文化。中高端定位，消费大众化：类似案例中均采用中高端的定位，在消费上则走大众化路线，聚集人气。本项目该如何定位，方能重新树立项目形象，撬动市场？本项目该如何定位，方能重新树立项目形象，撬动市场？57- 本资料来自 -项目整体定位项目整体定位六安城市娱乐名片六安城市娱乐名片六安首席一站式休闲娱乐聚集地六安首席一站式休闲娱乐聚集地58- 本资料
63、来自 -根据市场研究发现虽然六安娱乐休闲消费旺盛，但是整体分布较为分散且没有形成真正的品牌效应，市场亟待娱乐休闲品牌代言；打造“娱乐休闲聚集地”符合市场发展需求。通过娱乐休闲产业的大力招商塑造项目六安娱乐休闲的龙头品牌地位。依托项目的紧邻市中心，扼守城北的门户位置，提高项目市场地位，凸显项目形象高度，打造“城市娱乐名片” 。依托政府着力打造城北亚区级商业中心的政策扶持，建立项目在城北区的龙头位置，进而确立项目在六安市“娱乐名片”的地位。定位成因：定位成因：59- 本资料来自 -项目形象定位项目形象定位娱乐大航母娱乐大航母 商业新标杆商业新标杆60- 本资料来自 -项目档次定位项目档次定位
64、高端市场中高端市场中端市场中低端市场低端市场本项目本项目定位为本区域内偏中高端档次本项目定位为本区域内偏中高端档次61- 本资料来自 -项目功能定位项目功能定位作为区域性娱乐休闲标杆，应能满足城北及整个六安市各个阶层人士的各种需要，因此本项目商业功能包括：休闲、娱乐、商务、交流、餐饮、文化休闲、娱乐、商务、交流、餐饮、文化休闲、娱乐、商务、交流、餐饮、文化休闲、娱乐、商务、交流、餐饮、文化等多种功能，其中娱乐休闲功能将占较大部分比例，以凸显项目的特色。其中功能可划分为两个部分：显性功能：休闲、娱乐、餐饮、商务交流等隐性功能：情感交流、人际交往等核心功能核心功能娱乐、休闲、娱乐、休闲、餐饮餐饮
65、辅助功能辅助功能商务、购商务、购物物62- 本资料来自 -项目业态定位项目业态定位通过案例借鉴，结合项目实际情况以及所在市场状况，我司建议项目业态规划包括：大型品牌餐饮、特色主题餐饮、大型品牌餐饮、特色主题餐饮、KTV、酒吧、足浴、网吧、电玩、咖啡厅、茶、酒吧、足浴、网吧、电玩、咖啡厅、茶楼、旅游纪念品、民俗特产零售等楼、旅游纪念品、民俗特产零售等63- 本资料来自 -主题餐主题餐饮饮网吧网吧电玩电玩特色主题餐饮特色主题餐饮大型品大型品牌餐饮牌餐饮足浴足浴茶楼、咖啡厅茶楼、咖啡厅酒吧酒吧KTVKTV酒吧、特色主体餐饮设置于昭示性较好的位置，可以吸引人气；茶楼和咖啡厅设置于景观较好的位置，较
66、符合消费者的心理感受；足浴部分为已经确定；大型品牌餐饮沿解放路有助于起到标志性作用；旅游纪念品及民俗特产零售分布在一楼，起到辅助作用；项目业态划分项目业态划分64- 本资料来自 -主题餐饮主题餐饮网吧网吧电玩电玩特色主题餐饮特色主题餐饮大型品大型品牌餐饮牌餐饮足浴足浴茶楼、咖啡厅茶楼、咖啡厅酒吧酒吧KTV视觉对人流的影响视觉对人流的影响KTV理论：理论：人流顺着所看到的有吸引力的商家走。为了充分形成项目内各个业态区域内的环形人流，需要在各个重点位置设置视觉中心店。本项目各栋建筑视觉效果均较好，红圈则代表最佳的视觉中心商店，此类商店应该设置为有品牌度高、聚客能力强的主力店，将商场内的人流，有规
67、律的组织起来，达到提升商铺价值的目的。视视线线65- 本资料来自 -人流动线人流动线通过商家和业态的组合，充分引导人流，且力求简洁、流畅，使每个铺位都能充分分享人流环形人流，充分考虑人流顺畅，且每个铺位均能分享人流，人流动线最佳。66- 本资料来自 -项目目标客户定位项目目标客户定位投资客户投资客户六安市及周边县城、乡镇收入较高的投资客（政府公务员、企业管理人员、企事业技术人员及部分生意人等）；项目周边经商小业主（也可自用）；经营者经营者主力商家：大型品牌餐饮、娱乐业连锁（KTV）；品牌专业店：如特色餐饮、休闲酒吧、咖啡厅、茶楼等；娱乐行业：足浴、电玩、网吧等；独立个体经营者，具有一定实力
68、和经营经验的个体经营户 根据我司市场研究的结果，六安市商铺投资群体以纯投资客户为主，而自营客户则以租赁为主。本司认根据我司市场研究的结果，六安市商铺投资群体以纯投资客户为主，而自营客户则以租赁为主。本司认为，在销售策略、店铺划分及经营政策方面均应迎合投资客户投资心态。本项目销售客户应定位为：为，在销售策略、店铺划分及经营政策方面均应迎合投资客户投资心态。本项目销售客户应定位为：目目标标客客户户群群体体细细分分-大众投资者大众投资者-中、小经营中、小经营者者-专业投资者专业投资者67- 本资料来自 -一般商铺物业主要针对两大购买群体，主要包括自用买家及投资买家。一般商铺物业主要针对两大购买群体
69、，主要包括自用买家及投资买家。而自用买家及投资买家按其本身的特点，可细分为下列四大类：而自用买家及投资买家按其本身的特点，可细分为下列四大类：卖家类型卖家类型自用卖家自用卖家投资买家投资买家分类分类中、小经营者中、小经营者大型经营者大型经营者大众投资者大众投资者专业投资者专业投资者动机动机自用为主，主要考虑经营收益自用为主，主要考虑经营收益长期经营收益比物业长期经营收益比物业增值更重要增值更重要租金收益、增值、保值租金收益、增值、保值 增值、租金收益、保值增值、租金收益、保值范围范围合肥及周边地区品牌店，个体工商业合肥及周边地区品牌店，个体工商业者者合肥及周边地区商业合肥及周边地区商业机构机构
70、合肥及周边地区合肥及周边地区合肥及周边地区，传统地合肥及周边地区，传统地产投资客来源地产投资客来源地购买力购买力中等，是中小面积铺面购买者或承租中等，是中小面积铺面购买者或承租者者最强，属于机构战略最强，属于机构战略性投资，是大面积铺性投资，是大面积铺面购买者或承租者面购买者或承租者经济实力普遍有限，购经济实力普遍有限，购铺款为闲置资金，现在铺款为闲置资金，现在投资意向不明确投资意向不明确经济实力强，购房款为闲经济实力强，购房款为闲置资金，也可能部分通过置资金，也可能部分通过融资，投资意向明确融资，投资意向明确价格价格不确定，价格期望值与现有经营水平不确定，价格期望值与现有经营水平等多种因素有
71、关等多种因素有关不确定，价格期望值不确定，价格期望值与所有制等多种因素与所有制等多种因素有关有关大部分没有购买经验，大部分没有购买经验，预期价格不明确预期价格不明确大部分拥有多次购买经验，大部分拥有多次购买经验，价格敏感性强价格敏感性强信息渠道信息渠道大众媒体，以及行业内信息传播渠道，大众媒体，以及行业内信息传播渠道，个别机构有专门人负责收集市场资讯个别机构有专门人负责收集市场资讯大众媒体，以及行业大众媒体，以及行业内信息传播渠道内信息传播渠道基本为大众媒体，亲友基本为大众媒体，亲友信息传递作用明显信息传递作用明显除大众媒体外，有特殊群除大众媒体外，有特殊群体信息传递方式体信息传递方式关注要素
72、关注要素本身及周边商业环境，位置，交通，本身及周边商业环境，位置，交通，人流量，对于街铺的认同度较大，关人流量，对于街铺的认同度较大，关注商铺的使用面积，对于现铺的需求注商铺的使用面积，对于现铺的需求大，商场管理及经营运作水平大，商场管理及经营运作水平本身及周边商业环境，本身及周边商业环境，位置，交通，人流量位置，交通，人流量地理位置、投资回报、地理位置、投资回报、资金安全资金安全地理位置、物业增值可能、地理位置、物业增值可能、变现交易灵活性变现交易灵活性心理特征心理特征 较理性较理性理性理性感性为主，容易接受引感性为主，容易接受引导导极其理性极其理性营销要点营销要点区域发展分析和特定行业近期
73、经营收区域发展分析和特定行业近期经营收益分析益分析区域经济发展分析和区域经济发展分析和财务分析财务分析低投入、高回报、零风低投入、高回报、零风险的闲余资金创富出路险的闲余资金创富出路绝佳入市时机的高回报投绝佳入市时机的高回报投资产品，政务新区核心商资产品，政务新区核心商业圈地段增值概念，巨大业圈地段增值概念，巨大的增值潜力。的增值潜力。68- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织69- 本资料来自
74、-现场整改，提高项目档次现场整改，提高项目档次现场整改：现场整改：由于项目工程已经部分开始使用，内部很多设施已经损坏，需要重新整改。建议：铺位门上贴的海报等剔除；道路堆放的杂物搬离，电线重新铺设；餐饮油烟管道进行处理，保持清洁；门贴门贴油烟管道油烟管道电线电线室外杂物室外杂物70- 本资料来自 -将整体项目外立面重新粉刷；商铺内部杂物清理，保持清洁；地面破损处重新铺设；所有在营商户进行清理，门头拆除；门头门头外立面外立面室内杂物室内杂物地面平整地面平整71- 本资料来自 -售楼部外立面你进行重新包装；门前广场进行包装（可以在北塔公园处设立公共娱乐设施吸引客流）；售楼部广场售楼部广场售楼部立
75、面售楼部立面72- 本资料来自 -项目包装：项目包装：项目现场包装可以体现项目的品质、档次，增加项目的产品附加值，提高客户投资信心，能够起到刺激客户购买的欲望。夜晚灯光效果可以提高项目知名度、提升项目品质夜晚灯光效果可以提高项目知名度、提升项目品质现场包装，提升项目品质、营造销售氛围现场包装，提升项目品质、营造销售氛围73- 本资料来自 -独特的具有徽派风格的灯杆、及有传统特色的灯笼，可以起到营造氛围的作用。独特的具有徽派风格的灯杆、及有传统特色的灯笼，可以起到营造氛围的作用。具有特色的徽派小品，既提升项目的品质也起到了营造氛围的作用。具有特色的徽派小品，既提升项目的品质也起到了营造氛围的
76、作用。灯杆、灯饰灯杆、灯饰徽派小品徽派小品74- 本资料来自 -徽派风格的导视牌一方面起到导视作用，另一方面增加项目的昭示性（建议在项目沿解放路和淠河路处分别安放）统一兼具特色的门头可以起到营造氛围，提升项目品质的作用，也可以作为项目的个性符号。特色门牌特色门牌特色导视特色导视75- 本资料来自 -停车位建议停车位建议：与政府协商，沿塔北路两边设置停车位；与政府协商在北塔公园的多宝庵塔后空地设置临时停车位；76- 本资料来自 -售楼部包装售楼部包装准则：售楼部包装准则：大气、简约、尊贵，与项目建筑风格和定位相一致；强调昭示性，注重商业氛围的营造；明确功能分区，功能分布合理；人流动线简单，
77、避免交叉77- 本资料来自 -卖场氛围展示卖场氛围展示(售楼部包装售楼部包装)：吊旗、展板销售中心内的展板和吊旗是营造氛围的较好表现之一，能够很好地起到渲染气氛的作用。78- 本资料来自 -卖场氛围展示卖场氛围展示( (售楼部包装售楼部包装) ) ：围墙虽然项目已经是现房销售，但是项目北边为鼎邦御庭的项目现场，由于其三期仍未动工建设，现场地内为民居，影响项目的形象，建议协调围上围墙。现状现状包装效果包装效果79- 本资料来自 -卖场氛围展示卖场氛围展示( (售楼部包装售楼部包装) ) ：看楼通道、导视看楼通道可以辅助营造氛围和通过视觉的不断刺激，促进客户购买欲望导视系统指向清晰、处处体现
78、形象宣传，从细微处提升项目品质路牌导示路牌导示路口导示路口导示室内导示室内导示80- 本资料来自 -关键物料：关键物料：模型模型制作原则：1、单体模型突出设计理念，区域模型显现项目在区域的重要地位；2、运用灯光特技效果，显示商业的品质和繁华。3、区域模型应该详细体现项目规划，让客户对区域发展一目了然。81- 本资料来自 -关键物料：关键物料：楼书、折页设计原则：设计原则：打破以往模式性的传统楼书和折页形式，以“六安城市娱乐休闲名片”为轴线展开，结合项目产品特质进一步挖掘，在坚持逻辑性和连贯性的前提下将项目卖点以形象载体进行梳理，理性与感性结合，突出项目极具投资价值。82- 本资料来自 -
79、六安城市及房地产市场发展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织83- 本资料来自 -项目营销推广总体思路项目营销推广总体思路解决问题解决问题 重塑项目高度重塑项目高度打造六安娱乐休闲名片打造六安娱乐休闲名片84- 本资料来自 -营销推广总体思路分解营销推广总体思路分解思路一：解决遗留问题，奠定项目成功操作基础思路一：解决遗留问题，奠定项目成功操作基础项目前期遗留问题较多，如内部现有经营户遣散，已销售部分的返租等等，如不解决将会影响项目的招
80、商，销售，应尽早解决为项目后期销售，招商扫清障碍。思路二：解决项目整改、包装，重新树立项目形象思路二：解决项目整改、包装，重新树立项目形象项目属于现房销售，但是现状难以与项目的定位匹配，无法支撑项目的定位和形象高度，应尽早开始整改、包装工作，打造六安娱乐休闲商业“明星”。思路三：解决推广问题，树立项目市场美誉度，影响力思路三：解决推广问题，树立项目市场美誉度，影响力项目前期推广及平面设计不能全面深入的体现项目的商业价值，应更改项目的平面设计风格，尽早搭建项目的推广体系，转变项目前期的市场形象，全面传播项目的价值。85- 本资料来自 -营销推广总体思路分解营销推广总体思路分解思路四：营销借力，
81、树立项目的市场信心思路四：营销借力，树立项目的市场信心项目前期销售、营业不利，市场美誉度不高，客户投资信心不足，重新启动应必须借力打破僵局，建议与政府联动，找寻政府政策支持建议与政府联动，找寻政府政策支持，增加市场信心。思路五：解决项目招商问题，增加客户投资信心思路五：解决项目招商问题，增加客户投资信心客户投资商业的信心来自于稳定的投资回报，而项目的成功营业则是安全稳定的投资回报的最好佐证，建议尽快解决招商问题，增加客户投资信心，最佳方式是有几家主力商业进场装修。思路六：销售政策、团队建设及销售中其他问题解决，为项目操作思路六：销售政策、团队建设及销售中其他问题解决，为项目操作“保驾护航保驾护
82、航”销售政策是项目销售的关键，应确定适合市场并适当超前的销售政策，增加项目的竞争力。好的销售团队是好的销售的保证，应着重注意销售团队的打造（职业礼仪，销售技巧等）。项目的操作是个系统的过程，在操作过程中会出现意想不到的问题，在每个重要的营销节点前应充分准备应急预案，做到急而不乱。86- 本资料来自 -核心营销策略核心营销策略形象塑造策略形象塑造策略1服务营销策略服务营销策略2形象推广策略形象推广策略3事件造势策略事件造势策略4形象展示策略形象展示策略5销售控制销售控制6项目核心营销推广策略项目核心营销推广策略87- 本资料来自 -营销推广之形象塑造策略营销推广之形象塑造策略重点打造徽派建筑
83、风格与现代娱乐休闲即传统文化与重点打造徽派建筑风格与现代娱乐休闲即传统文化与现代文明相会交融，引领六安娱乐休闲产业的形象现代文明相会交融，引领六安娱乐休闲产业的形象传统文化，人们挥之不去的情结，现代文明，人们割舍不掉的习惯。营销推广时可以着重营造这一特色，通过对传统与现代的演绎树立项目独特的形象高度，进而以引领六安娱乐休闲产业姿态突破市场。88- 本资料来自 -营销推广之形象推广策略营销推广之形象推广策略推广策略：推广策略： “一点两翼一点两翼 与政府联动与政府联动”“一点两翼”：以公关活动为基本点，以新闻和广告为两翼；“与政府联动”：阶段性的组织座谈会、研讨会，发展论坛邀请政府与目标客户联
84、动。提升项目的市场影响力和权威性。项目前期销售不利，要想重新启动，建立市场信心尤为重要，与政府联动可以增加项目的市场权威和影响力。以公关活动和新闻广告炒作，可以增加项目的市场知名度、美誉度，增加客户信心。89- 本资料来自 -推广主题：推广主题：娱乐大航母娱乐大航母 商业新标杆商业新标杆汇聚六安娱乐财富汇聚六安娱乐财富五年做不旺退你钱五年做不旺退你钱推广媒介：推广媒介：售楼处：售楼处：徽派风格兼具商业销售氛围的售楼部将是项目的亮点之一。现场包装现场包装：表现项目娱乐休闲不夜城定位，体现项目品质、档次。户外大牌：户外大牌：以宏大的气势对项目形象进行推广，后期以高投资回报强大冲击力冲击市场。公交
85、车：公交车：流动的广告，增加受众面。短信：短信：配合销售进度，即时信息发布。网络：网络：增加受众面，及时新闻发布。SP活动：活动：扩大项目影响力，维护客户关系，增加客户投资信心。销售物料销售物料：单张，形象折页，报纸等渠道展示项目品质形象，深入阐述项目价值。90- 本资料来自 -营销推广之事件造势策略营销推广之事件造势策略事件造势活动营销是房地产项目市场形象及项目品牌传播最有力的途径和手段。房地产项目操作是个系统的过程，在预算许可的条件下，我司认为可规划执行“316”系统活动方案，大力提高项目知名度，扩大销售面。“316”“316”活动体系活动体系: :每三个月即一个季度举办一中型活动每三个
86、月即一个季度举办一中型活动, ,每个月举办一次小型活动每个月举办一次小型活动, ,半年筹备举办半年筹备举办一场大型活动。一场大型活动。3 31 16 691- 本资料来自 -营销推广之活动营销策略营销推广之活动营销策略大型活动：大型活动：六安城市发展论坛暨六安商业发展峰会、投资论坛、开业典礼等。92- 本资料来自 -活动目的：活动目的：六安城市及商业发展讨论，强调项目与目标客户在战略层面的沟通，同时突出项目在六安市及城北发展的地位和项目投资价值。活动形式：活动形式：专家及政府之间的谈话、现场互动问答活动时间：活动时间：2010年5月活动地点：皖西宾馆（暂定）活动地点：皖西宾馆（暂定）主要嘉
87、宾：主要嘉宾：六安房产局、规划局等；房产专家、经济学家等活动对象：活动对象：准业主活动规模：活动规模：200300人六安城市发展论坛暨六安商业发展峰会六安城市发展论坛暨六安商业发展峰会93- 本资料来自 -活动目的：活动目的：通过开业活动的盛大举行营造影响，促进项目销售。活动形式：活动形式：文艺表演、现场抽奖等活动时间：活动时间：待定活动地点：项目现场活动地点：项目现场主要嘉宾：主要嘉宾：政府相关部门领导，商家代表、 客户代表、娱乐明星等活动对象：活动对象：业主、准业主活动规模：活动规模：100200人业主可参加抽奖，准业主成交可享受优惠。不夜城开业典礼不夜城开业典礼94- 本资料来自 -
88、中型活动：中型活动：大型商家签约仪式、活动冠名、买商铺游海南等。活动目的：活动目的：增加项目持续关注度及美誉度，增加客户对项目的认可度，扩大整体影响力。邀请嘉宾：邀请嘉宾：业主及潜在客户95- 本资料来自 -小型活动：小型活动：酒会、客户联谊会、 嘉年华晚会等。活动目的：活动目的：通过活动，进步增加客户对项目的认可度，同时借助相应折扣及促销手段，促其成交。邀请人员邀请人员：意向客户及潜在客户。96- 本资料来自 -营销推广之营销推广之CSCS服务策略服务策略CSCS是客户满意（是客户满意（CUSTOMER SATISFACTIONCUSTOMER SATISFACTION）的简称，是）的简
89、称，是“客客户对其要求已被满足的程度的感受户对其要求已被满足的程度的感受”，是人们在接受了产品，是人们在接受了产品或服务包括其所携带信息的刺激以后，所作的一种肯定的心或服务包括其所携带信息的刺激以后，所作的一种肯定的心理状态，是人们对产品的一种主观的综合的评价。理状态，是人们对产品的一种主观的综合的评价。CSCS服服务接待流程接待流程CS服务理念的导入CSCS的要求：在每个环节让每个客户体验价值的要求：在每个环节让每个客户体验价值 永远比客户期望的要多一点永远比客户期望的要多一点实地看实地看房房97- 本资料来自 -案例：感受服务案例：感受服务客户最需要的：客户最需要的：不被怠慢普通服务：普
90、通服务：客户自己开门，置业顾问上前接待。CSCS服务：服务：服务人员开门让客户进入，置业顾问已经门前等候，专业接待语言，亲和力客户感受到得：客户感受到得：亲切感、专业感、尊贵感98- 本资料来自 -营销推广之形象展示策略营销推广之形象展示策略目的：目的：营造高体验价值的产品和卖场展示系统，让客户实实在在感知高品质的环境，极高的投资价值。展示展示体系体系产品价值展示产品价值展示卖场氛围展示卖场氛围展示关键物料展示关键物料展示产品包装指示系统看楼通道围墙模型宣传片楼书、折页吊旗、展板售楼处已述已述99- 本资料来自 -营销推广之销售控制营销推广之销售控制 2010.04-2010.052010
91、.04-2010.05末末 2010.06 2010.06初初-2010.07-2010.07末末 2010.08-2010.09 2010.08-2010.09初初 2010.09-2010.10 2010.09-2010.10末末 2010.11-2010.12 2010.11-2010.12末末 2010.12 2010.12 销售阶段划分销售阶段划分 项目展示项目展示 阶段阶段 开盘强销开盘强销 阶段阶段 持续强销持续强销 阶段阶段 持销持销 阶段阶段 二度强销二度强销 阶段阶段 尾盘尾盘 阶段阶段 预计销售周期预计销售周期8 8个月个月100- 本资料来自 -六安城市及房地产市场发
92、展概述六安城市及房地产市场发展概述六安商业市场剖析六安商业市场剖析区域商业市场剖析区域商业市场剖析项目剖析项目剖析项目定位项目定位物业包装建议物业包装建议营销推广策略营销推广策略销售组织销售组织101- 本资料来自 -招商宣传招商宣传招商实施招商实施总精神发布总精神发布区位炒作区位炒作招商成果发布招商成果发布演绎商家演绎商家集客蓄势集客蓄势集中释放能量集中释放能量获取高价值获取高价值刺激客户、增强信心刺激客户、增强信心产品的规划产品的规划产品的价格产品的价格一期优先启动一期优先启动二期、三期持续进行二期、三期持续进行总体销售策略总体销售策略102- 本资料来自 -“总价低，低首付，有保障，
93、潜力股总价低，低首付，有保障，潜力股”是此类型商业销售的核心原则，客户是此类型商业销售的核心原则，客户只要投入少量的资金就能实现只要投入少量的资金就能实现“以小搏大以小搏大”，因此此类商铺的铺位划分最为，因此此类商铺的铺位划分最为关键，应尽量控制每个铺位销售面积，确保总价在可控制范围内。关键，应尽量控制每个铺位销售面积，确保总价在可控制范围内。 铺位面积划分铺位面积划分：化整为零，灵活操作。面积划分原则：面积划分原则：一、二层商铺可以划分为四个连体小商铺，灵动结合（客户可以自己经营，分割建议如右图所示）；三层商铺划分面积保持在15 20，属于虚拟产权商铺（客户自己经营可能性小）铺位布设原则：铺
94、位布设原则：在沿街或显眼区域商铺面积可划为设置较大面积;不规则铺位，偏角位置应设定为小于20铺位，此类铺位可作为特价铺以作推广。铺位划分核心原则铺位划分核心原则一、二层平面示意图一、二层平面示意图（虚线为分割处）103- 本资料来自 -销售方式销售方式营销方式：营销方式：引进行业品牌租客，引进行业品牌租客，提升项目整体价值；提升项目整体价值；利：利：统一规划管理，有利于招商工作开展；售价大幅提升，快速收回成本；出统一规划管理，有利于招商工作开展；售价大幅提升，快速收回成本；出租部分物业在商业发展成熟后价值更高，可以以整体出售、抵给银行融资；可租部分物业在商业发展成熟后价值更高，可以以整体出售
95、、抵给银行融资；可兼得快速回笼资金和长期稳定的现金流；能获取项目未来的增值收益；可用销兼得快速回笼资金和长期稳定的现金流；能获取项目未来的增值收益；可用销售回款和租金来投入改造工程和后期管理，节省投入成本。售回款和租金来投入改造工程和后期管理，节省投入成本。弊：弊：出租部分商业未能在短期内回笼资金。出租部分商业未能在短期内回笼资金。上策：租售结合上策：租售结合营销方式：营销方式：整体项目分割为若干区域推向市场销售获利。整体项目分割为若干区域推向市场销售获利。利：利：迅速回笼资金；不用负担后期管理工作；迅速回笼资金；不用负担后期管理工作；弊：弊：销售周期及销售价格较难把握。投资回报率低，无法获得
96、长期利润和增销售周期及销售价格较难把握。投资回报率低，无法获得长期利润和增值利润，无法体现价值最大化值利润，无法体现价值最大化中策：全部出售中策：全部出售营销方式：营销方式：统一招商管理，项目不进行销售，以招商收取租金获利。统一招商管理，项目不进行销售，以招商收取租金获利。利：利：统一规划管理，有利于招商工作开展；能长期持有物业获得长期收益和统一规划管理，有利于招商工作开展；能长期持有物业获得长期收益和未来部分增值收益。未来部分增值收益。弊：弊：无法短时间内收回成本，现金流太慢；需要另投入大量资金进行招商、无法短时间内收回成本，现金流太慢；需要另投入大量资金进行招商、改造和后期管理工作，必须在
97、整体经营成功之后才能体现价值，所有风险都改造和后期管理工作，必须在整体经营成功之后才能体现价值，所有风险都归发展商自己承担归发展商自己承担 。下策：全部出租下策：全部出租项目项目1#楼已经作为阿波罗楼已经作为阿波罗KTV使用使用,对外宣称为自留物业，增加客户对外宣称为自留物业，增加客户投资信心，其他部分对外销售投资信心，其他部分对外销售104- 本资料来自 -推盘策略推盘策略分期分批推售策略分期分批推售策略由于项目属于重新启动，采取分期分批入市，可以试探市场反应以便能够及时更改营销策略；限期小批量入市性形成热销，为后期入市打下基础，营造持续热销局面，提供可持续炒作亮点；分区入市可以提升项目整
98、体价值；一期一期二期二期三期三期105- 本资料来自 -一期一期项目一期启动项目一期启动针对项目自身情况，我司建议先销售一部分商业，回笼资金，为下阶段营销工作打下基础。针对项目自身情况，我司建议先销售一部分商业，回笼资金，为下阶段营销工作打下基础。为了回笼部分资金先行启动项目沿解放路几栋，依托其较好的位置，结合招商工作的展开，全面宣传推广储蓄客户，实现快速销售。考虑到项目整体运作和招商的需要，采取虚拟产权式商铺销售。106- 本资料来自 -一期一期项目二期启动项目二期启动第一期的启动基本上是为了实现项目部分资金的回笼，二期则是起到承上启下的作用，要确保整体项目的成功操作，须在一期开始销售后
99、尽快启动二期的工作，尤其是二期部分商家的招商和签约，通过商家的签约不断制造突破点，吸引客户。二期二期107- 本资料来自 -一期一期项目三期启动项目三期启动在前面两期正常启动后，整个项目的商业基本成型，3期商业价值将得到极大地提高，在二期销售后一鼓作气开始三期工作，实现整个项目的快速销售。二期二期三期三期108- 本资料来自 -销售模式销售模式由于项目是重新启动，客户投资信心不足，另外，项目二、三层客户自己无法自己经营，我司建议利用销售模式树立客户投资信心，打消客户心理疑虑。通过调查显示，六安市场上商铺大都采用返租销售模式，对客户吸引力较大，我司建议在此基础上增加“回购”亮点，彻底打消客户
100、投资疑虑。因此，本项目销售模式宜采用增加客户信心：返租返租+回购回购109- 本资料来自 -具体销售策略（信心保证一）：返租具体销售策略（信心保证一）：返租+5+5年回购年回购+10+10年回购年回购前前前前3 3年年年年每年固定回每年固定回每年固定回每年固定回报报报报8%8%，从总，从总，从总，从总价中扣除价中扣除价中扣除价中扣除4 4年年年年-7-7年年年年每年固定回报每年固定回报每年固定回报每年固定回报9%9%，给与投资，给与投资，给与投资，给与投资者者者者8 8年年年年-10-10年年年年每年固定回每年固定回每年固定回每年固定回报报报报10%10%，给，给，给，给与投资者与投资者与投
101、资者与投资者1010年以后年以后年以后年以后开发商以开发商以开发商以开发商以140%140%回回回回购，或继续委托购，或继续委托购，或继续委托购，或继续委托开发商经营按实开发商经营按实开发商经营按实开发商经营按实际市场价格给予际市场价格给予际市场价格给予际市场价格给予回报回报回报回报第第第第5 5年年年年第第第第5 5年给予客户一年给予客户一年给予客户一年给予客户一次次次次120%120%回购的机回购的机回购的机回购的机会，如果客户选择会，如果客户选择会，如果客户选择会，如果客户选择不回购则可继续享不回购则可继续享不回购则可继续享不回购则可继续享受开发商返租受开发商返租受开发商返租受开发商返租
102、销售策略分析：销售策略分析：3年返租由总价中扣除，可为开发商规避相关税收，同时也规避银行政策的相关风险。前3年回报从总价中扣除后可以较大程度上降低客户的投资门槛，同时预留3年的市场培育期为开发 商培育市场赢得时间，在项目成功经营的预期下，开发商还可以获得3年的租金收入。每过几年客户的租金收入都有一定的成长，充分体现了项目商业价值的成长性。10年以后客户可以无条件回购给开发商，独树一帜，从根本上解决客户对本项目投资风险的担忧，从而最终促 使其购买；在第5年后以较低水平的回购给予客户一次反悔的机会，极大降低客户对投资风险的担心，十分有利 于促进客户成交。 此策略可以整体提炼为“5年做不旺退你钱年做
103、不旺退你钱”的主题推广语，拥有极大的杀伤力和吸引力，能极大地催项目整体销售。110- 本资料来自 -前前前前3 3年年年年每年固定回报每年固定回报每年固定回报每年固定回报8%8%，一次性从，一次性从，一次性从，一次性从首付中扣除首付中扣除首付中扣除首付中扣除4 4年年年年-7-7年年年年每年固定回报每年固定回报每年固定回报每年固定回报9%9%，给与投资者，给与投资者，给与投资者，给与投资者8 8年年年年-10-10年年年年每年固定回报每年固定回报每年固定回报每年固定回报10%10%，给与投资，给与投资，给与投资，给与投资者者者者1010年以后年以后年以后年以后开发商以开发商以开发商以开发商以
104、140%140%回购，回购，回购，回购，或继续委托开发商经或继续委托开发商经或继续委托开发商经或继续委托开发商经营按实际市场价格给营按实际市场价格给营按实际市场价格给营按实际市场价格给予回报予回报予回报予回报辅助销售策略（信心保证二）：返租辅助销售策略（信心保证二）：返租+10+10年回购年回购销售策略分析：销售策略分析：目前六安市在售的集中式商业大部分采用返租形式（未出现回购政策），但是不同项目采用的回报形式不同。前3年回报从首付中扣除可大大降低客户的投资门槛，同时预留3年的市场培育期为开发商培育市场 赢得时间，在项目成功经营的预期下，开发商还可以获得3年的租金收入。每过几年客户的租金收入都
105、有一定的成长，充分体现了项目商业价值的成长性。最低回报率在8%以上，符合投资客户的基本要求，也避免过多的返祖给开发商带来的压力，将返租 水平控制在合理范围内。10年以后客户可以无条件回购给开发商，独树一帜，从根本上解决客户对本项目投资风险的担忧，从而最终促 使其购买。111- 本资料来自 -优势：优势：保持整体产权的统一，前期由发展商控制招商，能确保既定的商业定位；又能给予给投资者坚定信心。返租销售，并适当降低投资门槛，可以扩大客户层面，有利于加快项目销售速度。如果项目经营管理非常成功，开发商远期物业租金收益将有可能出承诺回报，获得更多的经济效益。采用回购政策极大程度上增加客户投资信心。劣势
106、：劣势：承担返租补贴及回购的资金压力，且项目5年的经营保证；因返租而产生相应的返租法律风险。此销售模式的优劣势此销售模式的优劣势112- 本资料来自 -通过以上销售模式，本项目基本能实现以下基本条件：1、超低投入，只要几万元就能购买一铺。2、每月均有稳定固定收益，月收入抵月供，一次投入永久收益。3、10年以后开发商140%回购，客户10年收益率可达230%，预期收益十分可观。整体体现整体体现“总价低，低首付，有保障，潜力股总价低，低首付，有保障，潜力股”的基本原则！的基本原则！113- 本资料来自 -娱乐大航母 商业新标杆，不夜城 重塑六安娱乐休闲商业格局！不夜城 汇聚六安娱乐财富永不落幕
107、的娱乐秀场，六安商业新地标！蓝筹类低门槛高潜力投资品种即将上市！商业领航者，北城区新商圈核动力；政府全力打造北城商业新核心；发现北城的商业价值！不夜城掀起六安商业抢铺潮！不夜城 招房东！总价XX万买间铺！ 买铺象买菜，不满意退你钱！项目核心卖点演绎项目核心卖点演绎114- 本资料来自 -项目价格定位项目价格定位价格定位的考虑因素：开发商目标、市场竞争、销售政策价格定位的考虑因素：开发商目标、市场竞争、销售政策开发商目标：开发商目标：利润最大化 快速回笼资金销售持续增长市场竞争因素：市场竞争因素：片区商业价格六安市商业产品价格上涨空间片区商业均价上涨趋势市场当期营销环境115- 本资料来自
108、-项目定价目标：项目定价目标：实现目标利润，抢占市场份额，短、平、快回笼资金实现目标利润，抢占市场份额，短、平、快回笼资金项目总体规模偏小，楼盘定位为六安娱乐休闲名片，建筑有特色；项目铺位划分后面积较小，在总价控制上有较大的弹性，销售单价存在一定的上涨空间。在项目实际操作中，通过博观对区域准确把握和出色的营销策划为项目增加营销溢价。项目将通过产品优势与营销优势双重组合，实现定价目标。116- 本资料来自 -价格策略：价格策略：平开高走，保证目标均价的实现平开高走，保证目标均价的实现本项目希望能以片区价格引领的方式抢占市场份额，迅速实现资金回笼；启动区价格策略，须依据当期片区市场的价格水平。1
109、17- 本资料来自 -价格定位推导原则项目档次定位企业经营目标物业价值增长预估城市价值递增幅度项目价格竞争策略未来同类产品供应预估博观定价模式博观定价模式118- 本资料来自 -基本观点一：本项目定价以市场比较法为主，以成本修正法为辅基本观点一：本项目定价以市场比较法为主，以成本修正法为辅低价格低价格高价格高价格在这个价格上不可能获利在这个价格上不可能有需求成本成本竞争者的价格竞争者的价格和同类型价格和同类型价格顾客评估顾客评估独特的产独特的产品特点品特点以竞争定价（市场比较）和成本定价为主要方法以竞争定价（市场比较）和成本定价为主要方法119- 本资料来自 -基本观点二基本观点二利润与
110、速度之间，在项目价值体现不足时很难利润与速度之间，在项目价值体现不足时很难两全两全高价格销售：市场高价；单位投入的产出最大化；产品选择符合市场需求，目标客户具备支付高价格条件；高性价比；高产品附加值；目标客户群体；利润最大化利润最大化快速回款快速回款120- 本资料来自 -区域相关性产品同质性（品质、定位等）竞争关联性（热点竞争区域、销售时间重叠性）选取比较个案状元坊、红街、尚街、项目周边住宅小区的门面等竞争楼盘选取原则竞争楼盘选取原则121- 本资料来自 -本案均价：本案均价：86.5/81*7000*20%+ 86.5/105*9120*10%+ 86.5/107*14450*10%+
111、 86.5/84*5040*60%=6528.5122- 本资料来自 - 在目前的市场状况下，通过市场比较法可以得出，项目整体的销售价格约为：在目前的市场状况下，通过市场比较法可以得出，项目整体的销售价格约为：6528.56528.5元元/ /平米平米（返租后均价）（返租后均价）项目实行返租政策，返租租金加入销售均价，即返租前均价为即返租前均价为：6528.5/76%=8590.1元/平米项目采用回购政策斌且通过专业公司营销，市场溢价增加30%；动态价格测算预计：8590.1*130%=111678590.1*130%=11167元元/ /平米平米注：本价格只是一个初步的价格预判，具体价格必须根据市场的动态监控、价格体系与价格策略等注：本价格只是一个初步的价格预判，具体价格必须根据市场的动态监控、价格体系与价格策略等结合来制定。结合来制定。初步价格定位初步价格定位123- 本资料来自 -报告结束报告结束 Thanks!124- 本资料来自 -
