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1、领导力:课程改革与教研组建设的核心要素程红兵一、领导力：决定课程改革n伦敦学习领导力研究中心主任简罗伯森教授告诉记者：“领导力不是传统意义上的在组织当中的地位，而是一种推动发展的力量推动发展的力量，从你现在所处的位置到你想要达到的位置，带领组织去变革。领导力是一种关系一种关系，在一个组织中，人与人之间应该建立很强的信任关系，是一种双向的、相互的、建立在参与和民主基础上的关系。领导力可能以一种分散的形式存在，与学校密切相关的人都可能具有领导力，因此应该吸引学生、家长、社区参与学校管理。”n中国教育报2009年2月17日第4版课程领导力的三个基本问题n何为n为何n如何为（一）、何为？n何为课程领导
2、、何为课程领导力？n课程领导课程领导是学校以校长为代表的行政首以校长为代表的行政首长长在学校课程开发建设过程中，对教师的引领、导向和重要指导引领、导向和重要指导。n体现为课程建设的价值思想价值思想的引导n体现为率领率领学校教师朝着有利于学生可持续发展的方向进行课程改革和课程建设。课程领导力课程领导力n就是指校长在引导和率领教师进行课程改革课程建设的能力能力，这是校长的专业修养和人格魅力专业修养和人格魅力之所在。n它体现为校长的思想力思想力（具备“有主见、有远见、有主见、有远见、有创见有创见”的“领导的素质”）对教育的价值及其取向、教育的本质特征及其哲学意义、实现教育目标的现实走向等的思考判断力
3、；n它体现为校长的课程知识修养课程知识修养；n它体现为校长调动激发调动激发教师的内驱力积极投身课程建设的能力。（二）、为何？n课程领导、课程领导力的内涵决定了校长领导课程应该做什么。n上海教育认为：课程领导力，主要是指校长领导教师团队创造性实施新课程，全面提升提升教育质量的能力教育质量的能力，是一个校级团队决策、引领、组织学校的课程实践的控制能力课程实践的控制能力。n校长加强课程领导力的关键在于把握教学本质，指引教学理念，建设共同研究的团队，善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题，不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。影响校长课程领导的因素n多尔认为主要有：n人们对课程领导的知觉n课程
4、领导角色的界定和期望n领导者的风格n领导者的作为和取向n领导者权力和责任一致的程度n领导者本身的态度和能力。校长在课程领导方面扮演以下几个角色n台湾教育界人士高新建认为：n“理念的追寻及实践者；n系统的建置及营运者；n知能的建构及散布者；n成员的领航及合作者；n创意的推动及支持者；n资源的整合及经营者；n人际的沟通及协调者；n成效的回馈及监督者。” n各个行业通用的领导角色校长课程领导的主要内涵n张民生同志的观点n第一，规划学校的发展愿景和课改方案；n第二，建立和健全学校的课程开发组织；n第三，引发教师内在动机，组织合作的教师团队，促进教师专业发展；n第四，促进学生全面而有个性的发展；n第五，
5、与家长和社会沟通以取得支持；n第六，把有效的经验积淀下来形成制度，同时建设制度文化。” n全面而具有学校特点校长的课程领导力n源于实践n养于文化关注价值思想n校长的领导首先是思想的领导n校长的课程领导首先是价值思想的领导n价值思想是一个学校组织文化的核心所在n价值思想直接决定了学校的发展走向n校长为学校定调乐队的指挥给整个乐团定调n用这样的价值思想（轻重主次）去引导、组织、管理、评价课程改革、课程建设，影响整个团队，去弹奏一曲课程改革的和谐交响乐。价值思想是什么？n价值思想是附着于外物、附着于行为、附着于语言的内在的关乎价值、形而上的东西。n价值思想从终极上思考思想从终极上思考：n为什么存在？
6、为什么而做？为什么存在？为什么而做？n人为何而存？物为何而在？人为何而存？物为何而在？n言为谁而发？行为谁而做？言为谁而发？行为谁而做？为什么需要关注价值思想？n流行口号口号只有化为教育工作者的言行细节才能成为一种文化行为，才有意义。n形式变革只注重于形式的变革，而没有真正在价值思想上发生变革，我们的课改很可能是低效的甚或是无效的。 文化的核心就是价值思想n文化赋予一切活动以生命与意义，文化的缺失，文化的缺失就意味着生命的贬值与枯萎就意味着生命的贬值与枯萎n教育就是文化的传承，课程改革就是要更好地实现文化的传承。n真正意义上的教育实际上就是一个文化过程。教育一旦失去文化，所剩的只是知识的位移、
7、技能的训练和应试的准备。n北大在任最长的校长蒋梦鳞说：“教育如果不能启发一个人的理想、希望和意志，单单强调学生的兴趣，那是舍本逐末的办法。” 教育者三问n一问：事实层面（教什么）一问：事实层面（教什么）n二问：技术层面（如何教）二问：技术层面（如何教）n三问：价值层面（为什么）三问：价值层面（为什么）。n爱因斯坦说得好：“仅凭知识与技术并不能给人类的生活以幸福和尊严，人类完全有理由把高尚的道德标准和价值观价值观的倡导者和力行者的倡导者和力行者置于客观真理的发现者之上。”n夏丏尊曾说，“学校教育如果单从外形的制度与方法上走马灯似地变更迎合，好像掘池，有人说四方形好，有人又说圆形好，朝三暮四地改个
8、不休，而于池的所以为池的要素的水池的要素的水，反无人注意。”n价值思想的缺席，是最可怕的缺席，价价值思想的缺席，是最可怕的缺席，价值思想的缺席是灵魂的缺席，一个缺乏值思想的缺席是灵魂的缺席，一个缺乏组织灵魂的学校将会是一盘散沙。组织灵魂的学校将会是一盘散沙。文化价值取向n不在乎学生是否有高分，但一定在乎学生是否有教养；n不在乎教师是否有高学历，但一定在乎教师是否有高学养；n不在乎学校是否有现代化的设备，但一定在乎学校是否有文化。 n自问我们的课改n第一、为谁而改？n为教师而改？为学生而改？为学校而改？n为政府而改？为知识而改？为课改而改？n第二、为什么而改？n改了怎样？不改又会怎样？n改的意义
9、？改的价值何在？（三）、如何为？行动个案：引领建平的课程建设 n1、站在课程文化的高度来领导建平中学课程建设，而领导学校课程文化的关键是领导课程文化的核心价值观。n确立符合建平学生发展内在需求的课程文化核心价值，以行动促进师生达成共识：n为了学生健康快乐地成长n为了学生终身可持续发展n办学目的、课改目的办学目的、课改目的 n2、我们激发有理想、有锐气、有追求的建平教师投身于建设富有建平文化特色的品牌课程。n课程开发建设的过程其实就是建平人的积极性和创造性被不断唤醒和激发的过程。n我们正在建设具有建平个性特色，符合建平理念、承载建平文化的学校课程。 学者托马斯古斯基n教师获得真正的专业发展，特别
10、是在观念上发生改变的前提一定是因为实施了某项改革，使得课堂教学有了明显的改善。n而不是传统的教师发展理论所认为的，先通过“洗脑”，改变教师观念，然后才有教学效果的改善。建平课程全面服务于培养目标n心理健康和主体发展学习领域侧重于自立精神的培养n艺术审美和休闲健身学习领域侧重于自立精神的培养n人与自然和人与社会学习领域侧重于共生意识的培养n科学知识和科学技能学习领域侧重于科学态度的培养n中华文化和民族思想学习领域侧重于人文情怀的培养（民族精神）n西方文化和国际交流学习领域侧重于人文情怀的培养（世界眼光）n社会实践和社团活动学习领域侧重于领袖气质的培养n活动评比和学科竞赛学习领域侧重于兴趣特长的培
11、养 学习领域与科目、模块n学生心理和主体发展学习领域心理、校班会主题活动、学习心理、人格心理n艺术审美和休闲健身学习领域音体美双周音乐会、国庆通宵、健美操、电脑绘画n人与自然和人与社会学习领域理化生、政史地环境保护、社区活动、南京行、长江行n科学知识和科学技能学习领域数理化生、信息科技、劳技网络技术、电脑组装、机器人n中华文化和民族思想学习领域语文、政史地诸子百家选读、史记选读、西部行n西方文化和国际交流学习领域外语、政史地莎士比亚选读、欧洲行、美国行、澳洲行n社会实践和社团活动学习领域各学科学农、学军、航模社团、跆拳道社团n活动评比和学科竞赛学习领域各学科作文比赛、英特儿创新大赛、数学竞赛、
12、化学竞赛模块课程举例（一）、数学大师系列：1.了解数学大师选择部分中外著名的数学大师，让学生大师的成长经历中,学习数学大师的科学精神2.接触数学大师在学生现有的知识平台上，了解一部分数学大师的重要成果，以及这些成果对人类的贡献。模块课程举例3.感悟数学大师感受数学大师发现问题的情景、思考问题的角度、探究问题的精神和解决问题的方法，尤其是在当时没有计算机（器）的情况下，是怎样保证其成果的精确度。4.追踪数学大师现代人如何追踪数学大师的足迹，探究未知的科学领域，为人类文明的发展做出贡献。举例n 毕达哥拉斯 勾股定理 毕达哥拉斯学派n欧几里得 逻辑推理 几何原本n笛卡儿 笛卡儿笛卡儿坐标 笛卡儿笛卡
13、儿曲线n牛顿 微积分 经典力学n莱布尼兹 行列式 函数 常数 变量 坐标 二进制计数法则n哥德巴赫 哥德巴赫猜想n欧拉 欧拉常数 欧拉公式 欧拉定理n高斯 等差数列 尺规作图法 数论 非欧几里得几何n罗巴切夫斯基 罗巴切夫斯基几何学n阿贝尔 用根式求解五次方程的不可能性问题 椭圆函数论 交换群 二项级数 级数求和n康托尔 集合论 维数理论 拓扑空间理论n希尔伯特 格廷根学派 大家、大师n对于青少年的追星现象，学校教育要充分发挥价值引导作用n教育本身具有价值引导的作用。通过学校教育，树立主流价值观，给青少年的成长打下一定的基础。价值引领是教育的本意，采取“关卡堵压”行政命令式的管理可能暂时效果好
14、，但对教育是一种伤害，也是不理性的。n引导学生对“星”进行分类，追求那些为人类文明作出贡献的“星”，而不是仅仅盲目崇拜娱乐明星。可以通过讨论文化明星，让学生看到人类文明的多样性，开拓学生的视野（二）、数学实践与探究系列n1.游戏中的数学从游戏出发，提炼出游戏中所蕴含的数学原理，以此指导学生 揭示游戏中的奥秘，激发学生学习数学的兴趣。2.生活中的数学培养学生观察问题、发现问题、提出问题和解决问题的能力，逐步形成“带着眼睛观察问题，带着脑袋思考问题”的习惯。（二）、数学实践与探究系列n3.形态中的数学通过对各种物体形态的研究，培养学生从定量分析上升到理性思考，从而提高学生实践能力和创新能力。n4.
15、设计中的数学设计是人们生存的必然需求，如：建筑设计、商业网点设计、密码设计、军事基地设计等等，所有的设计都蕴含着“最优化”的问题。用数学的方法诠释设计的玄机，促进学生更新理念，使之成为创新人才。（三）、数学文化系列：n1.数学与文学n2.数学与音乐n3.数学与美术n4.数学与体育语文n成长系列：自我成长系列：自我自然自然社会社会学习方式学习方式把选文内容与自己的成长要素把选文内容与自己的成长要素“关联关联”起来，起来，进行真实的阅读，汲取养料，促进自己健康进行真实的阅读，汲取养料，促进自己健康成长。成长。n文学系列：诗歌、小说、戏剧、散文（体裁）文学系列：诗歌、小说、戏剧、散文（体裁）以讨论、
16、鉴赏为主，培养审美情趣。以讨论、鉴赏为主，培养审美情趣。语文n文言系列：先秦、两汉、唐宋、元明清（史纲）文言系列：先秦、两汉、唐宋、元明清（史纲）史纲线为纵，文体线为横，形成关于中国传史纲线为纵，文体线为横，形成关于中国传统文化系统而完整的知识序列。统文化系统而完整的知识序列。n“大家大家”系列：系列： 论语论语、史记史记、红楼红楼梦梦、鲁迅、莎士比亚、鲁迅、莎士比亚从文化角度选取文学从文化角度选取文学史上的最重要的大家，采用多种形式，下大力气史上的最重要的大家，采用多种形式，下大力气做充分的导读，着眼于学生的基本文化素养培育。做充分的导读，着眼于学生的基本文化素养培育。n知识系列：语修逻文，
17、字词句段篇知识系列：语修逻文，字词句段篇生成师训新模式生成师训新模式n返朴归真返朴归真：教研、课改、师训相互结合n个人钻研为基础、n备课组（课题组）集体研究为合力、n专家指导为引领关系关系n课改引发教研，教研推动课改；n教研带动师训，师训提升教研；n师训启发课改，课改激励师训。n天然联系，三位一体n相互推动，提高效率目标目标n构建建平校本培训系统。n以学校为基地，n以问题为中心，n以课程改革为舞台，n以“共同性、进取性”为组织文化内涵，n以教师发展为目的宗旨宗旨n推动课程改革，n提升教研水平，n促进教师发展，n培育特色学科，n营造学校文化。手段手段n开阔视界大家报告。n名师导航拜师求艺。n走近
18、经典读书活动。n案例课题教研活动。n思想碰撞学校沙龙。n情感交融导师制度。n搭台引荐讲坛论坛。n催生成果论文著作。促进教师专业发展n建平教师团队是一支观念领先、师德高尚、有强烈责任感和较高学术修养的、业务精湛、富有创造力、结构优化、梯队合理的教师队伍，这是一支在上海市小有名气、在全国普教界有一定知名度的教师团队。 n建平教师中有：全国五一劳动奖章获得者、全国劳模、全国教育系统劳模、全国优秀教师、全国师德先进个人、全国优秀语文教师、上海市劳模、上海市优秀园丁、上海市三八红旗手等称号获得者，其中2人获得国务院特殊津贴。促进教研组建设n教师在活动中凝聚n领袖在研究中诞生n团队在课改中发展生成教师团队
19、文化n共同性建平是师生学习共同体、发展共同体，在尊重教师个性需求的前提下，建立共同哲学观和价值取向。 n学习共同体靠什么联结在一起呢？学习共同体靠什么联结在一起呢？n共享的空间和条件、共享的空间和条件、n共享的制度和规范、共享的制度和规范、n共享的理念和情操、共享的理念和情操、n共享的愿景和使命、共享的愿景和使命、n共享的传统和文化。共享的传统和文化。 生成教师团队文化n进取性在尊重教师个人愿景的同时，建立建平共同愿景，激励教师追求卓越，崇尚一流，不断进取。n进取精神n是正确的价值观念和态度，n是一种专业的美德和情操，n是对教育事业的信念承诺，n是对理想未来的憧憬追求。生成教师团队文化n因为有
20、自由，所以思想活跃；n因为有民主，所以积极参与；n因为有倾听，所以善于表达；n因为有宽容，所以敢于挑战；n因为有责任，所以乐于奉献；n因为有归属，所以形成合力。 理想趋向理想趋向n第一境界思想升华。以提高自己的师德修养、提升自己的教育理念为第一追求，以师德高尚、教育理念先进为第一境界。n第一待遇学习进修。以不断进修、终生学习为乐，以提供高层次的学习机会、高质量的进修机会作为学校第一待遇。n第一要务激发内力。以追求卓越、不断进取来自勉，以通过各种方式激发自己的内在驱动力作为第一要务。促进学生的和谐发展n提升了学校教育教学工作的质量；n建平的学生也在各级各类竞赛中也屡创佳绩、摘金夺银。n学校的办学
21、质量稳步提高，在上海市名列前茅，优质教育资源得到了社会各界的广泛认可。促进学校的自主发展n10次被评为上海市文明单位的基础上，学校又被中央文明委命名为全国精神文明建设先进单位，今年又被评为上海市文明单位。n学校先后获得了全国绿色学校、全国体育先进集体、全国环境教育基地学校、国家二级科技事业单位档案管理先进单位、上海市行为规范示范校、上海市科技特色学校、上海市中小学示范图书馆、上海市模范职工之家、语文组获“上海市文明班组”和“上海市劳动模范集体”称号、外语组获“上海市三八红旗集体”和“上海市巾帼文明岗”、称号、政治组获“上海市新长征突击队” 。多种因素n领导力只是实现团队目标的一个因素，团队目标
22、的实现不仅取决于卓有成效的领导者，同时也取决于改革者、开拓者、改革者、开拓者、思考者，取决于可利用的资源、民心所思考者，取决于可利用的资源、民心所向和社会合力向和社会合力等因素。n美约翰加德纳论领导力关注所有成员n除了那些在不同层次被称为领导的人外，在每个重要组织或社团中都有许许多多的成员，他们为了团体利益，本能地分担着领导者的职责。实际上被领导力研实际上被领导力研究领域忽视了的这些人究领域忽视了的这些人，对其领导者和团体是至关重要的。n美约翰加德纳论领导力 二、领导力：教研组建设 核心所在点评闵行区教研组建设新模式点评闵行区教研组建设新模式一、目标是什么n“教研组建设伙伴合作计划”n是什么一
23、项解决教师群体专业化发展的行动研究。n目标是什么旨在综合多元力量，来共同提升学校教研组的活动品质，提高研训员的专业素养，最终实现教师群体专业发展目标。n成功要素是什么最为关键的是他们抓住了教研组建设的核心要素领导力。领导力n所谓领导，是一种过程，指在一个组织中引导团队成员、使他人尽力去完成组织目标的一种行为过程。n美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”n领导力领导的实质是影响力，领导力就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体目标而努力的能力。教研组，你是谁？你是干什么的？n教研组就是为研
24、究教学而成立的小组。n教学是科学也是艺术，有规律，需要研究的，通过研究提高教学水平。n组的含义，是群体，是一个小团队，是教师合作体。人数不多，一、二十个人，它是学校基层实体。n教研组是干什么的？研究教与学的，校本教研的主阵地。 教研组承担任务n学校课程资源开发n教学活动组织落实n学校教学质量保障n学科教学经验积累n教师专业素养提升教研组目标指向n闵行区教师进修学院更加强调教师群体专业发展的功能：“教研组才是教师群体专业发展的主阵地，它既是教师群体教学交流的场所，也是教师群体教学研究的平台。”n说到底，教研组的目标指向：n促进教学过程效益提高n促进学生学习效率提高n促进教师专业水平提高。二、如何
25、实现上述目标？n教研组存在多年，为什么效率不高？n闵行区教师进修学院的报告认为：“教研组的功能越来越弱，教研组的活动离教学研究越来越远。”专业引领水平低、同伴互助效果差、教研活动实效少。n原因关键在于：“它既需要学校管理者对教研活动的理解与保障，需要外在教育环境对教研活动的培育与支持，更需更需要教育专业人员对教研活动的引领和推要教育专业人员对教研活动的引领和推动。动。”n正是基于这样的认识，他们提出了“教研组建设伙伴合作计划”，力求整合有利于教研组建设的多方力量，来提高教研组的专业水平和组织管理水平，以此达到教师群体专业发展的目的。n判断十分准确，抓住要害所在。解决问题的方法n强化领导者的态度
26、和水平。n教研组的领导者包括如下人员：n业务领导教研员、师训员n行政领导校长及其相关人员n行政业务领导教研组组长，兼有行政管理功能与业务引领作用，他必须有一定领导力和执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。市区教研员指导学校的情况n经常484 38% n偶尔627 49.2 %n没有46 3.6 %n缺失118 9.3% n总1275 100.0% 教师最希望教研员的3种指导方式第一选第二选第三选总计排序1听课评课后，依据经验给予教法上的具体指导44422417884622给教师做讲座或提供相关信息、资料 18930918368133组织专家对教师教学中的问题多方会诊153258214
27、62544组织教学观摩、评比10518315444255作为合作伙伴，与教师一起备课、听课、评课，再上课改进3632392918931课改对教研组长提出更高要求的课改对教研组长提出更高要求的3项能力项能力第一选第二选第三选 总计排序1组织策划457243317101722专业引领525494105112413教学示范22037139798834人际沟通48682233394闵行区的做法 n（一）充分调动三方面积极性：n1、业务领导。重要因素是业务引领，报告“对于学校来说，最缺少最缺少的是能对教研活动进行专业引领专业引领的教师，有些优秀教师限于在学校中的专业视野，又难以起到教研活动引领功能。但与
28、此相应，区教师进修学院研训员研训员（身兼教研和师训两职）的本职工作本职工作就是帮助学校开展教学研究活动，并通过教学研究活动引领学校教学发展方向，为学校教师群体的专业发展提供帮助。因此研训员与学校教研组建设伙研训员与学校教研组建设伙伴合作伴合作的构思由此产生。”n2、行政领导。校长作为校本教研的第一责任人，要充分发挥行政领导的职能。闵行区对校长所应承担的任务给予明确的规定。充分利用校长的行政资源为教研组服务。n3、行政业务领导。教研组长既是老师们直接的业务领导，也是具体的执行官，教研组组长的定位：学科教研的引领者、教研活动的策划者、组织者。是策划和组织教研活动的直接责任人。对他们一要选拔使用，二
29、要精心培养。（二）充分开发两种方法优势n1、组合优势组合优势：如何最大限度地开发教研组的优势效益？闵行区采取了组合的方式，研训员组成小组强化业务领导力。两个或多个跨校教研组在自愿的基础上结成项目共同体项目共同体，校际联盟，交流碰撞，气氛热烈，效果更好。n2、制度优势制度优势：学院层面有教研组建设伙伴合作项目管理办法、项目管理手册，建立了评估制度、奖励机制。明确校长、教研组长、研训员、教师、专家组各自的职责任务。三、下一步应该做什么？n关注内容关注内容，报告提到这一点，教研组是研究单位，研究什么与研究方法相比应该说是第一位的。n关注领导力关注领导力，更大范围里组成专家组，不遗余力地提升研训员的水
30、平和教研组长的水平，他们是教研组成长的关键，有了狮子做领导，就有可能让羊群变成狮群。关注教研文化n在进一步完善制度的基础上，有意识地建设教研组的教研文化。n把行为固化为常态就是文化，努力形成开放民主和谐进取的教研文化。n领导力实际上到最后影响两件事情影响一个教研组的风格，影响一个教研组的文化。教研组文化n教研组文化是教研组成员共有的行为规范体系行为规范体系，是教研组成员自觉的精神和价值观念体系精神和价值观念体系，是他们的生活方式生活方式，即教研组成员在日常化的各种形式的教研组活动中是怎么样思考和行动思考和行动的。教研组文化是教研组成员在长期活动中自觉或不自觉地积淀凝结的结果。n教研组精神文化、物质文化、制度文化、行为文化（备课行为、听课行为、评课行为）。n教研组文化不是静态的，而是动态的过程。理想的教研组n在这个团队中，创造性地研究和改进教育活动成为大家的共同目的；n结合具体场景中的人和教育内容进行策划、反思和改进，成为教研活动的主要内容；n主动设计教研活动、激发和利用团队成员的创造性，也就成为团队领导教研组组长的主要职责。 n美国前国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”
