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1、切实做好工会干部教育培训工作切实做好工会干部教育培训工作不断开创干校建设新局面不断开创干校建设新局面 浙江省总工会干部学校示范校评估工作汇报一、领导重视培训，保障措施得力二、设施建设完备，资产大幅增值二、设施建设完备，资产大幅增值三、制度建设完善，管理规范有序四、师资队伍精干，教研成果丰硕五、培训屡创新高，任务完成圆满一、领导重视培训，保障措施得力一、领导重视培训，保障措施得力干部教育由省总组织部统一管理;省总工会制定了工会干部教育培训培训规划;省总工会制定了本级企事业发展五年规划；省总不定期地研究并解决干校在建设和发展中遇到的问题（见报告）；省总工会对工会干部培训专项经费实行全额拨款，201
2、1年110万元，2012年120万元；省总将对所属的部门、市总、产业和企事业实行目标责任制考核；省总对干校的离退休人员的工资实行全额拨款，同时取消在职人员的经费；干校校长是省总委员、省总直属机关党委委员；副校长是省总直属机关纪委委员二、设施建设完备，资产大幅增值二、设施建设完备，资产大幅增值干校现有校园面积40亩。省总投入3000多万元，干校自筹1500万元进行校园建设，干校固定资产原值从2002年的761万元增至现在的5000多万元。市值增加约10倍。专门用于工会干部培训的建筑面积14400平方米，床位400多个。教室10个。其中最大的教室可容纳300人左右。有大中小学员餐厅3个，可同时容纳
3、1000多人用餐。 工会干部培训的每个标间都提供学员上网。还有两个专门的网络教室，可同时容纳40多人上网。每个教室有满足工会干部培训班使用的多功能电教设备，学校按经费的5%提取修购经费，对电教等设备进行维护和更新。有专门的图书、资料和阅览室，有图书5万多册，杂志几十种。有专门的运动和娱乐场所。三、制度建设完善，管理规范有序三、制度建设完善，管理规范有序干校制定了2011年2020年发展愿景和“十二五”发展规划，对工会干部培训提出了明确的任务和相应的措施。 民营机制和干校资产相结合，运行机制灵活多样，体现了勃勃生机。实行了绩效工资，加强了岗位管理和业绩考核。干校机构健全，人员素质不断优化。 实行
4、岗位聘任制，对每个岗位有工作的要求。实行绩效工资，对每个岗位有考核的要求，实行奖惩制度。加强财务管理，实行财政专户管理，内部核算及时规范。加强安全管理，一直来无各类刑事、突发事件发生。加强民主管理，涉及教职工切身利益的事项提交教 职工大会无记名投票加强民主监督，实行招投标制度、审计制度、校务公开制度等。四、师资队伍精干，教研成果丰硕四、师资队伍精干，教研成果丰硕 有教师职称的10人。其中教授2人，副教授4人，讲师2 人，助教1人。 对师资培养有具体规划。每年选送师资到国外和中国劳动关系学院及其他高校进修学习。 教学效果突出。教学平均优良率达到 98%以上。 科研成果丰硕。两年中交流和发表论文98篇，获奖论文9篇，编写教材3部。五、培训屡创新高，任务完成圆满五、培训屡创新高，任务完成圆满 圆满完成省总工会下达的主体班次的培训任务。 校内培训人数、期数不断创历史新高。2011年6609人次，114期；2012年6777人次，122期。 新设课程60余门。 培训方式灵活多样：课堂讲授、讨论交流、现场观摩、实地考察等。 学籍管理严格。建立了考试、考核、测评等制度。考核发证有序。 承担并较好完成了全总的培训任务。每年均在34期。学员的测评和反映满意度较高。
