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1、 团购人员考核体系n 红花郎事业部团购经理 n制定年度销量计划及品项明细（附表）n每周日前提交周工作计划至VIP专员（附表n每月三日前提交月工作总结及计划至VIP专员，进行绩效考评（附表）n每月三日前提交月销售报表及更新的会员资料和品牌顾问资料至VIP专员（附表）大客户经理：n协助团购经理制定年度销量计划及品项明细（附表）n填写每日拜访表（附表）n每周日前提交周工作计划至团购经理（附表）n每月二日前提交月工作计划至团购经理，进行绩效考评（附表）n每月二日前提交月销售报表及更新的团购顾问资料至团购经理（附表）考评：n1、团购经理、大客户经理每月绩效考评直接与每月绩效工资挂钩，90分以上发放全额绩
2、效工资，60-90分按分数百分比发放绩效工资，60分以下发放50%绩效工资，连续三个月绩效考评在60分以下的，将被辞退。n2、团购经理、大客户经理工资表交事业部VIP专员签字确认后，由事业部总经理签字后发放。销售任务量的核定：n 1、按各市场红花郎年度任务的30计算销量。n 2、团购销量包括：大客户经理团购及经销商团购。n 3、新入职的大客户经理前两个月可以不考核销量，但必须在本季度内补足销量每日拜访表拜访时间 拜访单位 拜访对象 联系电话 拜访事项备注：周工作计划表时间 行程/拜访单位 拜访内容 上周工作总结 备注月度工作总结及下月计划工作项目 完成情况下月计划问题及建议销量5年10年15年
3、20年以上合计品鉴会城市执行情况跟踪情况客户管理品牌顾问VIP会员办事处 月团购销量统计表城市 大客户经理 经销商直营合计备注产品数量金额产品数量金额总计团购经理年度销量规划表销量一季度办事处城市团购五年十年十五年二十年高端合计团购经理 月绩效考核表工作项目分值产品计划指标实际完成绩效评分自评上级评分销量30分5年10年15年20年高端合计品鉴会5分执行情况15分跟踪情况客户管理10分品牌顾问10分VIP会员10分核心团购客户其他事项10分团队合作5分责任感5分协作性大客户经理 月绩效考核表工作项目分值产品计划指标实际完成绩效评分自评上级评分销量40分5年10年15年20年高端合计品鉴会5分执行情况15分跟踪情况客户管理5分品牌顾问5分VIP会员15分核心团购客户其他事项5分团队合作5分责任感5分协作性
