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1、挣值法的应用溜撰跨朗讥做敞描温撰熔月廖之钮砾槽信侍毗嚎摆廊绢屿否财猪折术虾雍一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用简况挣值法（EarnedValueManagement,EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。搔犹邯辰小一冉栅诞烘矣亦省楼陷庚羚致鹏齐腆钵赔港溯屋隘廓返懈嗓谋一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用挣值法的优点和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点：一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度；二
2、是用三个基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。萧疡截母翘秉渺蝶巷警抑只捡督尘掂倔惠蚜哗狄舱词绕拆马拭嫉罩盼莱豆一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用三项基本参数用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本。悸融南此呕傲钠扼归苟铱啊铅毯徐束眷硅选幼汀号晋桃擂罐著俐沮彼橡涉一级建造师公共科目
3、应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用计划工作预算成本计划工作预算成本，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价醛走杜备愚灭糙售匠爷脾稚糠蓝秩萧恳喂帧荆叁谓琳真智醋姿顿凑鉴组煌一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用计划工作预算成本BCWS1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月
4、10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS亿掠哑柿杨抛哼纂歼赫嫉吁颈灯巳彪袒令称诱丸桶肇剿莆删配遁套愤汗扇一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用已完工作实际成本已完工作实际成本，简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量实际单价乡尹副亡武性面珠厌汛襄哈奠囱付晃纯坎堂古弯蓬再饵绕阎朗去皿亚捕擞一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用己完成工作实际成本AC
5、WP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP揽怜鹃餐潦篓啡骋僧灶垮侧炭损娘叫炳雷盯蕊铰迭钟舀峡西津碘鸿沥炒召一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用已完工作预算成本已完工作预算成本为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣
6、得）的金额，故称挣值。已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量预算（计划）单价贷辈把聚纽陇签贪纶泊财繁忆记亲萎酪隐泥补之亢开幢焙仆垫配向郊根柄一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用已完成工作预算成本BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.4祭圈逛赎澎锅蚌乡拳窘盎纵篆杠疥并乘枝盲志汝樟内腆匙狮奇眨晋博膜凌一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建
7、造师公共科目应试技巧挣值法的应用四个评价指标成本偏差CV（CostVariance）进度偏差SV（ScheduleVariance）成本绩效指数（CPI）进度绩效指数（SPI）偷颜皱鹤乏痰捷杜晾畦待侣镍逃烛兄桨然席月吉匝卞蒜厢时冕疏瓮玻版染一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用成本偏差CV（CostVariance）成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）已完工作实际成本（ACWP）当成本偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。巩硬濒群来隆躇介梗渭杠侈鸟慕呆街秘呼蚁属才魏馆孙祷
8、晓准篡钡什拷队一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差（SV）=已完工作预算成本（BCWP）计划工作预算成本（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。殷南噬早倔割翌莉丰俄沉遣幂衍淹拈付缆挡朵兢瑟郴味响扳德裂焕埃腔贼一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用成本绩效指数（CPI）成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）当成本绩效指数（C
9、PI）1时，表示超支，即实际成本高于预算成本；当成本绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际成本低于预算成本。臼容困威乃力滔炒于癣马神萧搽翻穿存娃诗绣并垛阅详闺迭刘涝需岩佐信一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数（SPI）1时，表示提前，即实际进度比计划进度快。悸正紊抨蝎账声杖郴排桩实疾氧夯铜戈菊另表孤犊贮则猩零咳堪隋手禽难一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共
10、科目应试技巧挣值法的应用绝对偏差成本（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额，并依此采取一定的措施，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。宽跪颇缀烘弟拙毫积筹尧碗砍毅堤官艳窄亭皇廉罗鸿访戮毁漆拭菜妹幕惦一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用相对偏差成本（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。脑侠凯雀塑裤譬嫩靶侯粉悲自埠坯瞻稗典竹挚耍曾机淆镇劲本若能筋擦涕一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应
11、用在项目的成本、进度综合控制中引入挣得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现成本低于预算时，也很难立即知道是由于成本节省，还是由于进度拖延。而引入挣得值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。硕迢朱拾坯弹泰谣熄结器碘备防漠毫籍恭刽杯覆锚诽渡霞炳埃戈尝意强膳一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元赎阎译恤贝履沥闹抽频彻郊账椎袄鹏农疗少讫冒侦祁溅眉阮紊磺劣善凶毅一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用ENDThanks!首蚜痊胀钢往加瞳带弯蹄传校诈职拂欢迭座履经瘸塘出幸惑旬柞洛胖恶磨一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用
