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1、n編寫: n審閱: n核准:IEIE基本概念及手法介紹基本概念及手法介紹IEIE培訓教材培訓教材: :8/30/20241主要內容主要內容相關的概念相關的概念IE大手法大手法8/30/20242產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸 相關的概念瓶頸在哪里?了解加工的過程8/30/20243概念1: 平衡率 用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值 單件標準時間 平衡率= -100% 瓶頸時間人數 相關的概念8/30/20244單件標准時間 = T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標准時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間 相關的概念8/30/20
2、245概念2:可供工時 可供工時=可供時間 *人數 可供時間:上班時間內,為某產品生產而投入的所有時間 例:A線有20個直接作業人員,某天14:00開始換線生產B產品,到17:00生產結束,那麼,投入到B產品的可供時間為:20人*3H=60H 相關的概念8/30/20246概念3:投入工時 投入工時=可供工時-計劃停線工時-借出工時 稼動率=投入工時/可供工時 *100% 計劃停線工時=計劃停線時間*人數 計劃停線時間=無生產計劃時間+換線時間+異常時間 上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為60H-5H=55H 稼動率=55
3、H/60H=92% 相關的概念8/30/20247概念4:設定產能 設定產能(H) =3600(S)/瓶頸時間(S) 設定產能(班)=投入時間/瓶頸時間(S)設定產能(H)指的是理想的UPH (Units Per Hour) 相關的概念8/30/20248概念5:實際產量 實際產量是可供時間內所產出的良品數 1)人均產能=實際產量/投入時間/人數 2)單機台產能=實際產量/投入時間/機台數 相關的概念8/30/20249概念6:平衡損失 平衡損失=(總工時-單件標準時間)*設定產能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產品平衡損失 =等待時間之和 相關的概念8/30/20
4、2410概念7:平衡率100%代表 1. 工站之間無等待,前后產能一致 2.工站節拍相同動作量相同(動作量是指工站中各種必要動素的時間總量) 3.平衡損失時間為零 4.設計效率最大化 5.前后流程的設計可以更完善(如下圖) 相關的概念8/30/202411概念8:高效率1. 通常認為高效率就是:快速,簡單&大規模2. 我們認為沒有浪費的時候才是高效率的操作效率=實際產量/設定產能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率 相關的概念8/30/202412概念9:改善I. 同樣的投入更大的輸出;II. 不增值(無效)增值(有效)?不增值?等待不良庫存移動 相關的概念8/30/20
5、2413例1: 減少移動與庫存提高效率8/30/202414例2: 減少無效動作提高效率8/30/202415概念10:多能工 相關的概念8/30/202416n1.成本和效率意識n2.問題和改善意識n3.工作簡化和標準化意識n4.全局和整体意識n5.以人為中心的意識 IE七大手法IE的意識8/30/202417n何為IE七大手法?n1.防呆法n2.動改法n3.流程法n4.五五法n5.人机法n6.雙手法n7.抽查法 IE七大手法8/30/202418一.防呆法n防呆法(防錯法):是指如何設計一個東西, 使錯誤絕不會發生,或使錯誤發生的机會減至最低.n應用范圍:机械操作,產品使用,文書處理.n基
6、本原則: -作業的動作輕松 -使作業不要技能 -使作業不會有危險 -使作業不依賴感觀IE七大手法8/30/202419防呆法應用原理n1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會發生錯誤. 例:用螺牙測試机避免陋裝NUT2.保險原理:藉用二個以上的動作或依序執行才能完成工作. 例:鉚合衝床按鈕3.自動原理:以自動化的方式來限制某些動作執行或不執行. 例:LOADING机4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生. 例:各種單据的多頁/復寫紙 IE七大手法8/30/202420n5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號順序排列. 例:產品之D/Cn6.隔離原理:分隔不同區域的
7、方式,保護某些地區使其不造成危險或錯誤的現象發生. 例:產品重工,單獨區域n7.復制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達成 例:治具,LOADING机IE七大手法防呆法應用原理8/30/202421n8.層別原理:線條粗細,不同的顏色 例:利用顏色管理文件n9.警告原理:以聲音,光等方式 例:自動机上的報警燈,救火車n10.緩和原理:保利龍,雞蛋運輸等等IE七大手法防呆法應用原理8/30/202422二.動改法n動改法:即動作分析法,利用動作經濟原則,對操作者的動作進行細微的分析,消除不合理的和浪費的動作,以找出輕松,快速,准確的操作動作的一種研究方法.n目的:是簡化操作方法,
8、提高生產效率,減輕工人疲勞,進而確定操作方法和制定動作時間標準.IE七大手法8/30/202423動改法n動作分析的方法: 1.目視動作分析 2.動素分析 3.影片分析n動素: 人完成工作的動作,可由17個基本動作構成,這17個基本動作又稱為17個動素.IE七大手法8/30/202424動改法之動素分類n動素性質:按對操作之影響,動素可分為有效動素和無效動素.n有效動素:指對操作有直接貢獻者,如裝配,拆卸,使用等.n無效動素(或輔助動素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預定位等為輔助動素.休息,故延,延遲及計劃為消耗性動素.n進行動素分析就是在操作中盡量減少輔助性動素,取消消耗性動素.IE七大
9、手法8/30/202425動改法之動作經濟原則n動作經濟原則是為保証動作經濟合理,減少人体疲勞,尋找工作場所的舒適布置及省時,省力的工作方法,提高工作效率所應遵守的作業規範和法則.n三大類20項 -關于人体的運用 -關于工作地與環境條件 -關于工具設備IE七大手法8/30/202426關于人体運用之原則n1.雙手應同時開始并同時完成其動作n2.除規定的休息時間外,雙手不應同時空閑.n3.雙臂的動作應對稱,反向并同時進行n4.手和身体的動作應處在最低級位,這樣就能得心應手地工作n5.盡量利用物体的慣性,重力等,n6.連續的曲線動作,比方向突變的直線動作為佳n7.彈道式的運動,較受限制或受控制的運
10、動輕快自如.IE七大手法8/30/202427人体的動作等級級別運動樞軸人体運動部位1指節手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身体手指,手腕,小臂,大臂及肩IE七大手法8/30/202428關于工作地與環境條件n1.工具,物料應放置在固定地點n2.工具,物料及裝置應布置在工作者前面近處.n3.零件,物料的供給,應利其重量墜送至工作者手邊n4.墜落應盡量利用重力實現n5.工具,物料應按照最佳的工作順序排列n6.應有適當的照明 -充足光度/光線顏色適當/無反光 -可見度:物体本身的明亮度/物体與背景的對比度/本身尺寸與眼睛之距離等n7.工作台及坐椅應適當舒適 IE七
11、大手法8/30/202429關于工具設備n1.盡量解除手的工作,而以夾具或腳踏工具代替n2.盡可能地把兩個或兩個以上的工具合并成多用工具n3.工具,物料應盡可能預放在工作位置上n4.手指分別工作時,其各指負荷應按照其功能予以分配 -右手:食/中/無/小 1246 左手:食/中/無/小 3578n5.設計手柄時,應盡可能增大與手的接觸面n6.操作杆的安放位置盡可能少變更姿勢IE七大手法8/30/202430動作改善之技巧n動作分析及動作經濟原則的目的是為了改進工作,尋求省力,省時的方法n改善重點: 1.需要用全身用力的工作 2.不自然的動作 3.需要注意力的工作 4.厭惡的工作n技巧: 5W1H
12、法 四大原則:取消,合并,重排,簡化 IE七大手法8/30/202431三.流程法n1.為了方便,迅速,正確地記錄工作狀況(人和物的流動,作業工序變化,時間,距離等)并使記錄結果易于整理或向有關人員講解時易于理解,應用統一的圖示符號表示程序圖中操作人員的所有操作,檢驗,搬運,遲延,儲存等全部活動.n2.通過對整個生產流程程序的詳細記錄,以便于對整個制造程序中的“操作”,“檢驗”,“搬運”,“儲存”,“暫存”作詳細的研究與分析,特別適用于分析其搬運距離,暫存,儲存等“隱藏成本”的浪費.IE七大手法8/30/202432流程法的符號等待 搬運操作 檢驗儲存 IE七大手法8/30/202433流程程
13、序圖可分為材料或產品流程程序圖和人員流程程序圖例:人型流程圖流程程序圖(一)8/30/202434去公文柜1122313454开公文柜拿出信带信回办公桌找票核对带信回公文柜放回信关公文柜回办公桌放回票6公文柜办公桌人请提意见35流程程序圖(二)10T0-1 衝壓衝壓0-2 成型成型0-3 剪切剪切0-6 裝配裝配0-5 鑽孔鑽孔0-4 車制車制4T7T9T3.3T3T鐵屑鐵屑0.7T9T鐵屑鐵屑0.3T鐵屑鐵屑1T廢料廢料2T螺絲螺絲10.5T8/30/202436流程分析的六大步驟n1.選擇:選擇所要研究的工作n2.記錄:用程序分析的有關圖表對現行的方法全面記錄n3.分析:用5W1H提問技術
14、,對記錄的事實進行逐項提問,并根據ECRS四大原則,對有關程序進行取消,合并,重排,簡化.n4.建立:在以上基礎上,建立最實用最經濟的新方法n5.實施:采取措施使新方法得以實現n6.維持:堅持規範及經常性的檢查,維持該標準方法不變.IE七大手法8/30/202437流程分析要點n對流程分析應掌握五個側重點n1.操作分析n2.搬運分析n3.檢驗分析n4.儲存分析n5.等待分析IE七大手法8/30/202438程序分析之技巧n1.一個不忘:不忘動作經濟原則n2.四大原則:取消,合并,重排,簡化n3.五個方面:操作,運輸,檢驗,儲存,等待n4.5W1H技朮:對目的,方法,人物,時間,地點進行提問.n
15、程序分析的步驟: 按選擇,記錄,分析,建立,實施,維持,等步驟進行.IE七大手法8/30/202439四.五五法(5W1H)n1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/Hown2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主体的本質,客觀的本質,物質運動的最基本形式:時間和空間,以及事物發生的原因和程度這几個角度進行提問,從而發現問題的症結所在.n3.改善創意的基本觀念: -打破傳統習慣的束縛 -工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個人的想法. -嘗試從另一個角度來思考 -發揮直覺力-創造力的源泉IE七大手法8/30/2024405W1H分析表IE七大手法8/30/202
16、441產生創意的思考法則n1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業次序改變.n2.拼圖法則:將一個整体的基本單元分解開來,再重新組合,可能有不同的結果.n3.大小法則:改變尺寸大小,形狀 例:衣服各種圖案的設計n4.集合法則:將不同單元的事物結合 例:刀,叉結合IE七大手法8/30/202442產生創意的思考法則n5.替代法則:考慮用別的方法,材料,步驟替代原來的方式.n6.模仿法則:利用現有的方式,來考慮新的方法,或參考其它人的想法. 例:蜘蛛網-魚網n7.水平法則:發揮聯想力,考慮由水平方向來做思考,突破傳統及習慣上的縛束 例:花香味-化妝品 坐式-椅子形狀IE七大手法8/30/202443
17、ECRS四大原則nECRS是通過提問技朮,對現行方案進行嚴格考核與分析,建立新方法時所運用的四項原則:n1.取消(Eliminate)n2.合并(Combine)n3.重排(Rearrage)n4.簡化(Simple)IE七大手法8/30/202444五.人机法n人机法(也稱人机操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部机器的操作關系,研究分析每一操作周期中机器與人所出現的閑余時間,并得以開發利用,便可達到降低成本,提高生產效率的作用.n閑余能量分析: -机器的閑余能量 -操作者的閑余能量IE七大手法8/30/202445人机操作分析案例(改善前)時間(min)人机器2准備下一工件空閑1
18、裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用率6/10=60%“机器”的利用率6/10=60%總周期為10minIE七大手法8/30/202446人机操作分析案例(改善后)時間(min)人机器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2准備下一工件1卸下工件被卸下工件“人”的利用率6/6=100%“机器”的利用率6/6=100%總周期為6minIE七大手法8/30/202447六.雙手法n雙手法也稱為雙手操作分析法,是研究單個人員操作中雙手或雙腳相關的動作關系的一種作業分析方法n作用: 1.研究雙手的動作及其平衡關系 2.發掘“獨臂”式的操作 3.發現伸手,找
19、尋以及笨拙而無效的動作 4.發現工具,物料及設備等不合適的放置位置 5.使動作規範化IE七大手法8/30/202448雙手法n應用范圍: -以人為主的工作,對象為人的雙手或雙腳 -專注于某一固定地點工研究 -該工作有高度的重復性n雙手操作分析要點: -采用5W1H提問技術 -采用ECRS四大原則IE七大手法8/30/202449七.抽查法n抽查法(工作抽樣)是利用統計學的抽樣技術和隨机觀察,求出某種行動的百分比的一種方法n工作抽樣的原理 -工作抽樣法運用概率論與數理統計原理,以隨机方式對調查對象進行間斷觀測,把觀察所獲各項數據運用數理統計原理,對整体研究對象的數量特征做出估計與判斷,達到對抽樣
20、總体的認識. -抽樣的數據越多則誤差越小,反之,抽樣誤差越大.IE七大手法8/30/202450抽查法之優點n1.節省時間及費用,此方法之費用僅為秒表時間研究費用的5%-50%n2.觀測時間短,觀測比較靈活n3.作業人員不需要經過專門的訓練n4.減少作業人員的工作量n5.對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間少.IE七大手法8/30/202451抽查法之缺點n1.抽樣時作業路線不易安排n2.無法將作業動作細分,不利于改善n抽查法之應用n1.工作改善n2.制定標準時間IE七大手法8/30/202452n1.確立抽查的目的與范圍n2.抽查項目分類n3.決定觀測方法n4.抽查觀測記錄表格的設計n5.決
21、定觀測次數 -n=Z2 (1-P)/S2P -P:觀測資料事項發生的百分比 -S:精確度的要求 -Z:研究指定信賴范圍工作抽查的實施步驟IE七大手法8/30/202453工作抽查的實施步驟n6.抽查行程的安排n7.決定觀測時間n8.現場觀測n9.資料分析與整理IE七大手法8/30/202454辦公室人員抽查觀測表次數時間IE七大手法8/30/202455總結nIE常被當作管理技朮,但它并不等于管理(工業管理,企業管理),它是研究管理的方法和手段.為管理提供技術和決策依據,是一種工程活動.n由于IE涉及知識范圍很廣,方法很多,而且發展很快,對于學習IE,應掌握其本質,樹立IE意識,學會運用IE考察,分析和解決問題的思想方法,這樣才能以不變應萬變.有效地實現IE目標.8/30/202456
