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1、缩缩 短短 制制 造造 周周 期期缩短制造周期缩短制造周期 5 5 5 5项原则项原则项原则项原则5 5 5 5大目标大目标大目标大目标客户的热忱客户的热忱安安 全全质质 量量成成 本本准时制准时制员工发展员工发展 标准化标准化标准化标准化制造质量制造质量制造质量制造质量缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期不断改进的公司不断改进的公司不断改进的公司不断改进的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期标准化标准化q缩短制造缩短制造周期周期不断改进不断改进制造质量制造质量员工参与员工参与管理系统管理系统缩
2、短制造周期缩短制造周期完成这个单元时学员将：完成这个单元时学员将： 理解缩短制造周期对于及时对顾客理解缩短制造周期对于及时对顾客 的需的需求作出反应和降低成本有重要求作出反应和降低成本有重要 意义意义; 熟悉与缩短制造周期有关的概念熟悉与缩短制造周期有关的概念; 对控制进入厂区和厂区内物流的精益对控制进入厂区和厂区内物流的精益物料管理系统有一个初步了解物料管理系统有一个初步了解 .缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。很很 长长 的的制造周期制造周期较较 短短 的的制造周期制造周期J L 缩短制
3、造周期缩短制造周期理想状态理想状态理想状态理想状态: : : : 客户有足够的耐心来等待客户有足够的耐心来等待客户有足够的耐心来等待客户有足够的耐心来等待现实现实现实现实: : : : 客户改变了主意客户改变了主意客户改变了主意客户改变了主意, , , , 不愿等待不愿等待不愿等待不愿等待没问题没问题J L 不要了不要了,谢谢谢谢!缩短制造周期缩短制造周期1) 按时收取准确的定单按时收取准确的定单2) 制定合理的生产计划制定合理的生产计划4) 保证良好保证良好的质量无的质量无缺陷缺陷, 无返修无返修53) 迅速迅速生产所需要生产所需要 的车辆的车辆(按照生产计划按照生产计划)12345) 向客
4、户向客户提供快捷提供快捷的供货服务的供货服务6)收款收款快速反应快速反应缩短制造周期缩短制造周期浪浪 费费消灭：消灭：等待时间等待时间等待时间等待时间非直接操作时间非直接操作时间非直接操作时间非直接操作时间缩短制造周期缩短制造周期 先进先出（先进先出（FIFO） 拉动系统拉动系统 （PULL SYSTEM） 简捷的流通（物料、工序、信息简捷的流通（物料、工序、信息）缩缩 短短制造周期制造周期v先进先出先进先出 我们总是根据物料生产或供应的先我们总是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用后顺序，依次使用 。缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期为什么为什么FIFO很重要很重要?l有白车
5、身必须由焊装车有白车身必须由焊装车间通过涂装车间才能送间通过涂装车间才能送到总装车间加工。其中到总装车间加工。其中每小时有一个车身由焊每小时有一个车身由焊装车间到涂装车间，而装车间到涂装车间，而每小时有一个车身由涂每小时有一个车身由涂装车间送至总装车间加装车间送至总装车间加工一小时。提问：如果工一小时。提问：如果不按先进先出，那么这不按先进先出，那么这其中的一个车身的最长其中的一个车身的最长的制造周期为多少小时的制造周期为多少小时？ 缩短制造周期缩短制造周期涂装车间涂装车间焊装焊装车间车间总装总装车间车间v先进先出先进先出:1.使使我我们们能能有有效效避避免免因因贮贮藏藏期期较较长长而而导导致
6、致物料浪费。物料浪费。2.保证了制造周期中最长制造周期最小化保证了制造周期中最长制造周期最小化 缩短制造周期缩短制造周期简捷流通简捷流通1. 简捷信息流通简捷信息流通 2.简捷的工序流程简捷的工序流程3.简捷的物流简捷的物流缩短制造周期缩短制造周期l工作信息工作信息 我们关于工作而互相传递和交流的一我们关于工作而互相传递和交流的一切内容切内容 。 缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期1简捷信息流通简捷信息流通缩短制造周期缩短制造周期3简捷的物流简捷的物流 2简捷的工序流程简捷的工序流程拉动系统拉动系统 是一种通过只补充已消费的资源，是一种通过只补充已消费的资源，以达到控制资源流动的
7、方法。以达到控制资源流动的方法。 缩短制造周期缩短制造周期拉动系统生产的特点拉动系统生产的特点 拉动式生产是精益生产的主要特征拉动式生产是精益生产的主要特征 市场需求拉动企业的生产市场需求拉动企业的生产 以销定产，消除超前、超量生产以销定产，消除超前、超量生产 企业内部的生产是以后工序拉动前工序企业内部的生产是以后工序拉动前工序 方式进行方式进行 主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原 材料的生产及供货材料的生产及供货缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期推动还是拉动推动还是拉动? ?缩短制造周期缩短制造周期精益物料管理精益物料管理精益物料管理精益物料管
8、理v完全透明，融合了简捷的方式和高度的完全透明，融合了简捷的方式和高度的制约。制约。v当客户需要时及时提供物料，且只提供当客户需要时及时提供物料，且只提供客户所需要的数量客户所需要的数量缩短制造周期缩短制造周期通过精益物料管理我们将取得通过精益物料管理我们将取得:低库存量低库存量简捷的系统简捷的系统最小的占地空间最小的占地空间最少的设备最少的设备对操作人员的支持对操作人员的支持减少搬动减少搬动支持制造质量支持制造质量 缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期三、包装三、包装l影响物料以何种形式呈现在操作者面前影响物料以何种形式呈现在操作者面前l影响生产场地的空间
9、影响生产场地的空间l影响运输影响运输l决定厂内的运输方式决定厂内的运输方式缩短制造周期缩短制造周期四、运输四、运输 运输方式取决于运输方式取决于 被运输物品的数量被运输物品的数量 位置位置 频率频率 运输方式有运输方式有 定常路线法定常路线法 直接法直接法 联运法联运法缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期接收区域仅供检验进厂物料接收区域仅供检验进厂物料! 不供储存不供储存!五五 接收接收 六六 临时仓库临时仓库u 验收合格的零件进入临时仓库验收合格的零件进入临时仓库u 临时仓库应尽可能地小临时仓库应尽可能地小u
10、 临时仓库有明显的标志临时仓库有明显的标志,且限且限定定 最低和最高零件存货限量水平最低和最高零件存货限量水平缩短制造周期缩短制造周期七七 物料的拉动式系统物料的拉动式系统八八 装配线装配线为了降低生产线边上的存货量为了降低生产线边上的存货量, 调用库存物料时应采用拉调用库存物料时应采用拉动式系统进入每一工位动式系统进入每一工位! 看板系统看板系统(适于拖车或人工发送适于拖车或人工发送) 物料索取信号系统物料索取信号系统 (适于叉车发送适于叉车发送)缩短制造周期缩短制造周期 看板系统的三条规则：看板系统的三条规则：l取出：当使用第一个零件时取出：当使用第一个零件时, , 取出箱子中的看板卡。取出箱子中的看板卡。如果其中没有看板卡如果其中没有看板卡, , 不要使用零件不要使用零件, , 并应叫来班组并应叫来班组长。长。l 核对：看板卡上的数据与箱子的标签及货架上的标签核对：看板卡上的数据与箱子的标签及货架上的标签是否符合是否符合, , 如果不符如果不符, , 应叫来班组长。应叫来班组长。l放置：看板卡入看板筒放置：看板卡入看板筒缩短制造周期缩短制造周期
