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1、跨国公司经营与管理跨国公司经营与管理8/30/20241o 考试考试o 平时成绩平时成绩 40%40%o 包括考勤、作业、课堂回答等包括考勤、作业、课堂回答等o 期末成绩期末成绩 60%60%o 试卷考试试卷考试考核方式考核方式8/30/20242o 不能旷课、迟到、早退，有事请假。不能旷课、迟到、早退，有事请假。o 课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。o 认真做笔记。认真做笔记。课堂纪律要求课堂纪律要求8/30/20243第一章第一章 跨国公司概论跨国公司概论Multinational Corporations 4 教学目的与要求教学目的与要求通过本章的教学要
2、求学生达到下列要求通过本章的教学要求学生达到下列要求掌握跨国公司的含义掌握跨国公司的含义掌握跨国公司组织结构类型掌握跨国公司组织结构类型理解服务业跨国公司的组织形式及发展特点理解服务业跨国公司的组织形式及发展特点5 本章教学内容本章教学内容第一节第一节 跨国公司概述跨国公司概述第二节第二节 跨国公司的组织形式跨国公司的组织形式第三节第三节 服务业跨国公司服务业跨国公司6我们身边有哪些熟悉的跨国公司呢？我们身边有哪些熟悉的跨国公司呢？7第一节第一节 跨国公司概述跨国公司概述 一、跨国公司的产生与发展一、跨国公司的产生与发展 跨国公司（跨国公司（Transnational Corporations
3、Transnational Corporations，通常，通常缩写为缩写为TNCTNC或或TNCsTNCs）是国际直接投资活动的主要承担者，）是国际直接投资活动的主要承担者，跨国公司产生于跨国公司产生于1818世纪，产生于经济全球化开始发展和世纪，产生于经济全球化开始发展和世界市场逐步形成的时期。截止到目前，跨国公司的产世界市场逐步形成的时期。截止到目前，跨国公司的产生与发展主要经历了以下阶段生与发展主要经历了以下阶段8一、跨国公司的起源（公元一、跨国公司的起源（公元16世纪末世纪末17世纪初）世纪初）o跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追
4、溯到公元公元1616世纪末世纪末1717世纪初英国的特权贸易公司，或称特世纪初英国的特权贸易公司，或称特许公司（许公司（chartered companychartered company）。）。 o当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司（British East India CompanyBritish East India Company）。）。 o这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资本主义的发
5、展，东印度公司等特权贸易公司相继代资本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于于1919世纪后半叶被撤销。世纪后半叶被撤销。 9二、跨国公司的形成初期（二、跨国公司的形成初期（19世纪世纪60年代中期）年代中期）o现代意义上的跨国公司于现代意义上的跨国公司于1919世纪在欧美主要经济发世纪在欧美主要经济发达国家出现，达国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在这些跨国公司的形成与这些国家在1919世纪以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着世纪以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关系。直接的关系。o当时具有代表性的是三家制造业企业，它们是德国当时具有代表性的是三家制造业企业，它们是德国
6、的弗里德里克的弗里德里克拜耳化学公司拜耳化学公司(Bayer)(Bayer)；瑞典的阿；瑞典的阿佛列佛列诺贝尔公司诺贝尔公司(Nobel)(Nobel)；以及美国胜家缝纫机；以及美国胜家缝纫机公司公司(Singer)(Singer)。10最早进行跨国经营的三家制造业企业之一o18651865年，德国弗里德里克年，德国弗里德里克拜尔化学公司在美国纽拜尔化学公司在美国纽约州的奥尔班开设了一家制造苯胺的工厂。约州的奥尔班开设了一家制造苯胺的工厂。o总部设在德国伍贝塔尔城的拜尔化学公司通过购总部设在德国伍贝塔尔城的拜尔化学公司通过购股方式兼并了美国纽约州奥尔班尼的一家制造苯股方式兼并了美国纽约州奥尔班
7、尼的一家制造苯胺的工厂，胺的工厂， 此后从此后从18761876年开始，年开始， 拜尔化学公司拜尔化学公司又先后在俄国、法国和比利时设分厂。又先后在俄国、法国和比利时设分厂。11最早进行跨国经营的三家制造业企业之二o18661866年，瑞典制造甘年，瑞典制造甘油炸药的阿弗列油炸药的阿弗列诺贝诺贝尔尔(Nobel)(Nobel)公司在德国公司在德国汉堡开办炸药厂。汉堡开办炸药厂。12最早进行跨国经营的三家制造业企业之三o18671867年，美国胜家缝纫机年，美国胜家缝纫机(Singer)(Singer)公司公司在英国苏格兰的格拉斯哥建立缝纫机装在英国苏格兰的格拉斯哥建立缝纫机装配厂。并以格拉斯哥
8、的产品供应欧洲和配厂。并以格拉斯哥的产品供应欧洲和其他地区的诸多市场。其他地区的诸多市场。o18801880年，它又在伦敦和汉堡等地设立销年，它又在伦敦和汉堡等地设立销售机构，负责欧、亚、非地区的销售业售机构，负责欧、亚、非地区的销售业务。为此它成为以全球市场为目标的早务。为此它成为以全球市场为目标的早期跨国公司的先驱。期跨国公司的先驱。o胜家缝纫机公司普遍被认为是第一家以胜家缝纫机公司普遍被认为是第一家以全球市场为目标的早期跨国公司。全球市场为目标的早期跨国公司。13o1717世纪初世纪初第一次世界大战爆发前（第一次世界大战爆发前（19141914）o美国胜家缝纫机公司于美国胜家缝纫机公司于
9、18511851年取得缝纫机专利年取得缝纫机专利o为为防防止止外外国国仿仿造造，18681868年年在在苏苏格格兰兰拉拉斯斯设设厂厂，18801880年年在在伦伦敦敦设设立立负负责责欧欧、亚亚、非非等等销销售售业业务务的的机构。机构。o之之后后，国国际际收收获获公公司司、通通用用电电气气公公司司（GEGE）、国国民收银公司也都到国外设厂生产销售。民收银公司也都到国外设厂生产销售。14三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展展 （1919世纪末及世纪末及2020世纪初）世纪初）o1919世世纪纪末末，德德国国经经济济赶赶超超英英国国之之时时，涌涌现现了了西西门门
10、子子( (德德国国) )、巴巴斯斯弗弗（燃燃料料公公司司）、克虏伯、蒂森等一批著名大公司。、克虏伯、蒂森等一批著名大公司。o瑞瑞士士雀雀巢巢公公司司(Nestle)(Nestle)、飞飞利利浦浦公公司司(Philip) (Philip) 等。等。15o2020世纪上半期，美国经济主导世界经济的时候，出现了世纪上半期，美国经济主导世界经济的时候，出现了通用电气、通用汽车、福特汽车、杜邦、通用电气、通用汽车、福特汽车、杜邦、IBMIBM等一大批等一大批世界级的企业。世界级的企业。o美国大企业在海外设厂从事生产经营活动。美国大企业在海外设厂从事生产经营活动。o在在1919世纪末到世纪末到2020世纪
11、初的十几年内，美国半数以上的大世纪初的十几年内，美国半数以上的大公司都开始向海外投资，公司都开始向海外投资， 在国外设立工厂或分公司。在国外设立工厂或分公司。 如国际收割机公司、西方联合利华公司、贝尔电话公司、如国际收割机公司、西方联合利华公司、贝尔电话公司、爱迪生电器公司等。爱迪生电器公司等。 o到到19141914年，年， 美国已有美国已有4040多家公司在海外开设工厂。多家公司在海外开设工厂。 16四、大发展阶段四、大发展阶段2020世纪世纪8080年代以后年代以后o二二战战后后日日本本经经济济崛崛起起，到到8080年年代代末末，在在汽汽车车、电子等领域日本制造业甚至超越欧美电子等领域日
12、本制造业甚至超越欧美o正正是是这这一一时时期期，日日本本出出现现了了松松下下、日日立立、索索尼尼、东东芝芝、丰丰田田、本本田田、日日产产等等鼎鼎鼎鼎有有名名的的制制造造业业企业企业o还出现了三井、三菱等世界级的综合贸易公司。还出现了三井、三菱等世界级的综合贸易公司。 17 上上世世纪纪9090年年代代后后，韩韩国国在在经经济济崛崛起起之之时时，也也出出现现了了三三星星、LGLG、SKSK、现现代代等等世界级大集团世界级大集团。随着一个国家的强大，必然孕育出一批优秀的企业随着一个国家的强大，必然孕育出一批优秀的企业欧洲（荷兰欧洲（荷兰英国英国德国德国瑞典瑞典瑞士）瑞士） 美国美国日本日本韩国韩国
13、中国中国印度印度18二、跨国公司发展的新趋势发展战略和业务领域回归高度专业化，即归发展战略和业务领域回归高度专业化，即归核化（核化（refocusingrefocusing）跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段主要手段重视实行当地化战略重视实行当地化战略跨国化程度不断提高跨国化程度不断提高19二、跨国公司发展的新趋势o战略联盟成为跨国公司的重要发展模式战略联盟成为跨国公司的重要发展模式o对外直接投资加速向服务业和高附加值的技术对外直接投资加速向服务业和高附加值的技术密集型行业倾斜密集型行业倾斜o互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始互联网等现代
14、技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构采用新型的管理体制和组织结构o研究与开发（研究与开发（R&DR&D）更趋国际化）更趋国际化o发展中国家的跨国公司蓬勃发展发展中国家的跨国公司蓬勃发展20三、跨国公司的定义与划分标准三、跨国公司的定义与划分标准o跨国公司名称的由来跨国公司名称的由来o19741974年联合国统一了跨国公司的名称年联合国统一了跨国公司的名称o跨国公司跨国公司（Transnational CorporationsTransnational Corporations）o成为联合国文件的统一名称成为联合国文件的统一名称。 21跨国公司的定义跨国公司的定义o一、跨国公
15、司定义一、跨国公司定义o19781978年、年、19861986年联合国给跨年联合国给跨国公司下了权威性的定义。国公司下了权威性的定义。o跨国公司（跨国公司（Multinational Multinational CorporationsCorporations）向全球公司）向全球公司(Global Corporations)(Global Corporations)转型转型。o跨国公司是指在国外拥有或者控制着生产和服务设施的企业，它们不一定是股份公司或私人企业。它们也可能是合作企业或国有企业。2219831983年联合国制定的年联合国制定的跨国公司行为守则跨国公司行为守则中，中，跨国公司具备
16、的三个基本要素跨国公司具备的三个基本要素跨国公司是指一个工商企业，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。也不论其在哪一经济部门从事经营活动。这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，因而具有共同的政策，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标。该政策反映企业的全球战略目标。这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个这种企业通过参股或其他方式形
17、成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。并与其他实体分享资源、信息和分担责任。23跨国公司的含义 o跨国公司是指在两个或两个以上的国家进行直跨国公司是指在两个或两个以上的国家进行直接投资，从事生产经营活动，国外的业绩达到接投资，从事生产经营活动，国外的业绩达到一定比例，有一个统一的中央决策体系和全球一定比例，有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源信战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源信息并承担相应责任的国际性大型企业息并承担相应责任的国际性大型企业24跨国公司的划分
18、标准跨国公司的划分标准 o1 1业绩标准业绩标准o跨国公司营业的业绩标准是指公司的国外业务活动在整跨国公司营业的业绩标准是指公司的国外业务活动在整个公司的业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产个公司的业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产品和劳务）、利润额和雇员人数应占若干百分比以上才品和劳务）、利润额和雇员人数应占若干百分比以上才算是算是“跨国公司跨国公司”。o25%25%以上为衡量标准以上为衡量标准o联合国贸发会联合国贸发会19931993年称营业额在年称营业额在10 10亿美元以上的为跨国亿美元以上的为跨国公司，即公司，即“10 10亿美元俱乐部亿美元俱乐部”252 2结构标准结构标
19、准o(1)(1)企业的跨国程度企业的跨国程度o一个企业必须在两个以上的国家进行制造和销售业务才能算跨国公一个企业必须在两个以上的国家进行制造和销售业务才能算跨国公司。司。o(2)(2)企业的所有权企业的所有权o一般认为，跨国公司应当由众多国家的国民拥有所有权。一般认为，跨国公司应当由众多国家的国民拥有所有权。 o(3)(3)企业高级经理人员的国籍企业高级经理人员的国籍o跨国公司企业的高级经理人员必须是来自一国以上的国民，合资经跨国公司企业的高级经理人员必须是来自一国以上的国民，合资经营的企业其所有权和控制权自然会分散到不同国籍人士手里。营的企业其所有权和控制权自然会分散到不同国籍人士手里。o(
20、4)(4)企业的组织形式企业的组织形式o跨国企业的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。其实体的跨国企业的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。其实体的法律形式，可以是合资、有限、无限、合作社、公私合营等。在制法律形式，可以是合资、有限、无限、合作社、公私合营等。在制造业中，海外企业最流行的形式是在当地组建子公司。造业中，海外企业最流行的形式是在当地组建子公司。263 3行为标准行为标准o跨国公司的行为标准是指跨国公司应有全球战略目标跨国公司的行为标准是指跨国公司应有全球战略目标o（1 1）民族中心阶段）民族中心阶段o公司业务活动以母国为中心，优先考虑母国企业利益。公司业务活动以母国为中心
21、，优先考虑母国企业利益。o（2 2）多元中心阶段）多元中心阶段o决策考虑母公司利益，也兼顾国外子公司利益决策考虑母公司利益，也兼顾国外子公司利益o（3 3）全球中心阶段）全球中心阶段o公司决策以全球思维、全球心态、以全球利益为目标公司决策以全球思维、全球心态、以全球利益为目标o只有实现了全球战略决策，才能称为真正的跨国公司。只有实现了全球战略决策，才能称为真正的跨国公司。27跨国化指数跨国化指数o联合国用跨国指数联合国用跨国指数(IT)(IT)来综合来综合评价企业国际化程度评价企业国际化程度o即跨国化指数越高即跨国化指数越高, ,企业的国企业的国际化程度就越高际化程度就越高o以是否超过以是否超
22、过5050来衡量来衡量oITIT指数可量化某个国家通过直指数可量化某个国家通过直接投资接投资( (包括吸纳和输出包括吸纳和输出) )而带而带动本国经济开放的程度。动本国经济开放的程度。o跨国指数计算方法为：跨国指数计算方法为：o跨国化指数跨国化指数= =o( (国外资产国外资产/ /总资产总资产o+ +国外销售额国外销售额/ /总销售额总销售额o+ +国外雇员数国外雇员数/ /总雇员数总雇员数) )o/3100/310028全球100大跨国公司跨国指数跨国指数跨国指数超过跨国指数超过5050超过超过707019941994年年48.9 4343家家1616家家20142014年年64.5 61
23、61家家2727家家u中国的跨国指数中国的跨国指数-IT-IT指数值约为指数值约为1515uhttp:/ IT指数平均水平，指数平均水平，u在该地区排名第在该地区排名第1919位位u这说明中国国际化开放程度还不高。这说明中国国际化开放程度还不高。29跨国公司的类型跨国公司的类型o按经营目的按经营目的o（1 1）保障原材料型）保障原材料型o（2 2）开拓市场型）开拓市场型o（3 3）提高效益型）提高效益型o（4 4）规避贸易壁垒型）规避贸易壁垒型30跨国公司的类型跨国公司的类型o按经营内容按经营内容o（1 1）制造型企业）制造型企业o（2 2）贸易型企业）贸易型企业o（3 3）资源型企业）资源型
24、企业o（4 4）服务型企业）服务型企业31跨国公司的类型跨国公司的类型o按经营结构按经营结构o（1 1）横向型企业）横向型企业o（2 2）垂直型企业）垂直型企业o（3 3）混合型企业）混合型企业32p全球战略目标全球战略目标 在经济全球化的形势下，跨国公司凭借在资金、在经济全球化的形势下，跨国公司凭借在资金、技术、管理等方面的优势，在全球范围内进行合技术、管理等方面的优势，在全球范围内进行合理的分工，组织采购、生产和销售。一切经营活理的分工，组织采购、生产和销售。一切经营活动皆以实现全球战略为出发点，着眼于全球利益动皆以实现全球战略为出发点，着眼于全球利益的最大化。的最大化。跨国公司的特征33
25、34p灵活多样的经营策略灵活多样的经营策略 跨国公司会根据国际形势、东道国的具体情况、跨国公司会根据国际形势、东道国的具体情况、自身的实力以及竞争地位等，采取灵活多样的经自身的实力以及竞争地位等，采取灵活多样的经营策略，以更好地适应东道国的实际情况，获得营策略，以更好地适应东道国的实际情况，获得良好的经营效益。良好的经营效益。35oA global player has its products designed in R&D centers in India, then has the A global player has its products designed in R&D cent
26、ers in India, then has the components manufactured in China and shipped to assembly locations in Mexico, from components manufactured in China and shipped to assembly locations in Mexico, from which the finished products are sold all over the worldwhich the finished products are sold all over the wo
27、rldoBCG report: Capturing Global advantageBCG report: Capturing Global advantageoChina - China - ManufacturingManufacturingoMexico - Mexico - AssemblingAssemblingoIndia R&D CenterIndia R&D CenteroTo U.S. CompanyTo U.S. Company36p强大的技术创新能力强大的技术创新能力跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力量，主要体现在其雄厚的技术
28、优势和强大的创量，主要体现在其雄厚的技术优势和强大的创新开发能力。跨国公司要在国际竞争中保持领新开发能力。跨国公司要在国际竞争中保持领先，就必须不断投入巨额资金，加强科学技术先，就必须不断投入巨额资金，加强科学技术的研究与开发，以保持自己的技术优势。的研究与开发，以保持自己的技术优势。技术领先带来的是丰厚的回报，这样又激励跨技术领先带来的是丰厚的回报，这样又激励跨国公司不断进行技术改造，推动技术进步。国公司不断进行技术改造，推动技术进步。 o德国德国数控机数控机床床37p较大的经营风险较大的经营风险跨国公司比国内企业面临更为复杂的国际经营跨国公司比国内企业面临更为复杂的国际经营环境，因此也面临
29、更大的经营风险。环境，因此也面临更大的经营风险。除正常的经营风险外，跨国公司还面临国际经除正常的经营风险外，跨国公司还面临国际经营特有的政治风险、外汇风险等。营特有的政治风险、外汇风险等。 38 Market Share Market Familiarity Market Variability Performance And Old Adage, “What Gets Measured Gets Managed” Understanding Competition & Value Stream Growth Prospects and Industry Attractiveness Unce
30、rtain Relationship Amongst Uncertainties Change in Tastes and Mood Swings Brand Distinction Changing Emotional and Rational Needs Threat of Substitutes Product Technology Raw Material Supply Lack of Information Playing the Game Changes Rules Others may Play by Different Rules Energy Intensity Labor
31、Supply Not Having Options & Flexibility (Expand, Defer, Exit, etc.) Complex Systems All Distributions are not Normal Buyer/Supplier Power Ambiguous Contracts Barrier to Entry Barrier to Exist Cost of Inaction Winners Curse Communication Filters Group Think Cultural Differences Distribution Channel A
32、ccess & Change (e.g., E-Commerce) Cost Disadvantages Inflation/Deflation Environmental, Health & Safety Issues Over Time and Life Cycle Near Misses Lack of Liquidity Compliance Risk Off Balance Sheet Exposures Credit Risk Political Risk (Domestic & Foreign) Etc.o“Double-Edge Sword” and “Interrelatio
33、nships”39五、跨国公司的作用n跨国公司是世界经济增长的引擎跨国公司是世界经济增长的引擎n跨国公司加快了各种生产要素的国际移动，优化了跨国公司加快了各种生产要素的国际移动，优化了资源配置，提高了资源利用效率资源配置，提高了资源利用效率n跨国公司对资金的跨国流动起了促进作用跨国公司对资金的跨国流动起了促进作用n跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变转变n跨国公司对母国和东道国的发展发挥了积极作用跨国公司对母国和东道国的发展发挥了积极作用n跨国公司的发展加快了经济全球化的进程跨国公司的发展加快了经济全球化的进程40第二节第二节 跨国公司的
34、组织形式跨国公司的组织形式跨国公司的组织形式有两层含义：跨国公司的组织形式有两层含义： 一是法律结构，即法律组织形式，主要涉及母一是法律结构，即法律组织形式，主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面；构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面； 二是组织结构，即行政或管理组织形式，主要二是组织结构，即行政或管理组织形式，主要职能是如何提高企业的经营管理效率，优化企业资源职能是如何提高企业的经营管理效率，优化企业资源的配置，以求取得最佳的经济效益。的配置，以求取得最佳的经济效益。41一、法律组织形
35、式跨国公司的法律组织形式有母公司、分公跨国公司的法律组织形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。司、子公司以及联络办事处。 （一）母公司（一）母公司（Parent CompanyParent Company） （二）分公司（二）分公司（BranchBranch） （三）子公司（三）子公司（ SubsidiarySubsidiary ） （四）（四）联络办事处（联络办事处（Liaison OfficeLiaison Office）42母公司（母公司（Parent CompanyParent Company） 母公司又称总公司，通常是指掌握其他公司母公司又称总公司，通常是指掌握其他公司的股份，
36、从而实际上控制其他公司业务活动并使的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己的附属公司的公司。它们成为自己的附属公司的公司。 43o分公司分公司( Branch)( Branch)o分公司是总公司的分支机构，不具法人资格，在法律上和经济上都不具有独立性，而只是总公司的一个组成部分，因此，分公司尽管称呼上有“公司”二字，但并不是公司法意义上的“公司”。 44o子公司子公司( Subsidiary)( Subsidiary)o子公司是指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。o母公司与子公司之间既存在“所有权”的关系，也存在控制和被控制的关系，但子公司在
37、业务上可以独立经营，自主权较大。 45避税地公司避税地公司( Tax Heaven Corporation)( Tax Heaven Corporation)o世界上有世界上有3030多个国家和地区，对设在其境内的公司所得实行免税和低税政多个国家和地区，对设在其境内的公司所得实行免税和低税政策，这给跨国公司进行财务调度和取得租税上的利益提供了方便，这就是策，这给跨国公司进行财务调度和取得租税上的利益提供了方便，这就是避税地或避税港避税地或避税港(Tax Heaven)(Tax Heaven)。o设在避税地或避税港的公司称为避税地公司。设在避税地或避税港的公司称为避税地公司。o避税地公司亦称为避
38、税地公司亦称为“纸上公司纸上公司”或或“皮包公司皮包公司”。即通过操纵公司转移价。即通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。地，从而达到避税的目的。o目前世界上重要的避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、倚属安得列斯群岛、目前世界上重要的避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、倚属安得列斯群岛、巴拿马、巴巴多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗
39、陀、巴拿马、巴巴多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利比里亚和中国香港地区等。利比里亚和中国香港地区等。46（四）联络办事处（Liaison Office） 联络办事处是母公司在海外建立企业的初级形联络办事处是母公司在海外建立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体性的机构，它不构成企业。联络办事处一般只实体性的机构，它不构成企业。联络办事处一般只从事一些收集信息、联络客户、推销产品之类的工从事一些收集信息、联络客户、推销产品之类的工作，开展这些活动并不意味着联络办事处在东道国作，开展这些活动并不意味着联络办事处在
40、东道国正式正式“开展业务开展业务”。 47二、管理组织形式 （一）国际业务部（一）国际业务部（International DivisionInternational Division） （二）全球性产品结构（二）全球性产品结构（Global Product Global Product StructureStructure） （三）全球性地区结构（三）全球性地区结构（Global Regional Global Regional StructureStructure） （四）全球性职能结构（四）全球性职能结构（Global Functional Global Functional Struct
41、ureStructure） （五）全球性混合结构（五）全球性混合结构（Global Mixed Global Mixed StructureStructure） （六）矩阵式组织结构（六）矩阵式组织结构（Matrix StructureMatrix Structure）48国际业务部组织结构 49（二）全球性产品组织结构50产品多元化o跨国公司按生产线或产品品种设立分部。o每一产品分部一般设立生产制造、市场销售、财务、研究和开发、产品质量和人事管理等职能部门。o这种组织形式适合于资本密集型，特别是技术密集型的行业o如：联合利华51总部产品产品A产品产品B产品产品C产品产品B采购采购生产生产财务
42、人事销售销售销售服务销售服务52（三）全球性地区组织结构53o这种组织结构适用于产品种类较少，具有成熟的标准化产品，地区分布广泛的企业，生产技术不太复杂，市场销售条件、技术基础、制造方法较为接近o适用于以销售为龙头，产品单一，区域分布分散，销售渠道相同。o如饮料、食品、汽车行业的企业较多采用这种结构。可口可乐54总部总部美洲美洲亚洲亚洲欧洲欧洲非洲非洲美国美国加拿大加拿大财务财务财务财务人事人事人事人事拉美拉美55宝马集团公司德国市场欧洲市场美洲市场亚洲/太平洋 /非 洲 /东欧市场大中华区市场56（四）全球性职能组织结构57公司公司总部总部人事人事财务财务设计设计采购采购生产生产营销售后售后
43、服务服务58o适用于规模较大的公司或企业，经营产品品种很少，产品市场所涉及的地区范围和需求数量已趋于平稳，公司不会因竞争而发生很大变化。o如：炼钢业、造纸业59o o 公司总部o o o 人事 财务 技术 o o 勘探 开采 提炼 运输 营销 o o国家 地区 国家 地区 国家 地区 输油 船队 15000个加油站6020092009年年3 3月月2525日消息日消息o联想集团今天宣布组织架构调整，成立成熟市场与新兴联想集团今天宣布组织架构调整，成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，取代原本以地理位置划分的全球三市场两大业务集团，取代原本以地理位置划分的全球三大区，同时，联想集团还按照产品结构划
44、分为两个新的大区，同时，联想集团还按照产品结构划分为两个新的产品集团。陈绍鹏和刘军两名中国高管被委以重任。产品集团。陈绍鹏和刘军两名中国高管被委以重任。 o此前此前20092009年年1 1月月8 8日，联想集团刚刚宣布一轮全球架构调日，联想集团刚刚宣布一轮全球架构调整，全球业务按照地理位置分为三大区，分别为美洲区、整，全球业务按照地理位置分为三大区，分别为美洲区、EMEAEMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区。（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区。 6162o联想集团将全球市场划分为成熟市场与新兴市场。联想集团将全球市场划分为成熟市场与新兴市场。o其中成熟市场集团覆盖：澳大利亚其中成熟
45、市场集团覆盖：澳大利亚/ /新西兰、加拿新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。户。o新兴市场集团覆盖：中国大陆、香港、澳门、台湾、新兴市场集团覆盖：中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。 63新成立Think与Idea两大产品集团o联想集团还宣布了产品集团调整，新成立联想集团还宣布了产品集团调整，新成立THINKTHINK产品集团与产品集团与IDEAIDEA产品产品集团
46、。集团。 o其中其中THINKTHINK产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，由现任负责产品集团的高级副总裁业市场，由现任负责产品集团的高级副总裁Fran OFran OSullivanSullivan来领来领导。导。 o新的新的IDEAIDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户，将由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘交易型中小企业商用客户，将由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。军来领导。 o20082008年初联想集团宣布了双品牌战略
47、，即在年初联想集团宣布了双品牌战略，即在LenovoLenovo的公司品牌下，的公司品牌下，把所有的商用电脑统一在把所有的商用电脑统一在ThinkThink子品牌下，所有的消费类电脑统一在子品牌下，所有的消费类电脑统一在IdeaIdea子品牌下。子品牌下。642004年652007年66（五）混合式组织结构67全球混合组织结构 总经理全球产品部A欧洲部产品A和B国内产品C国内职能部门职能部门 国际业务B国业务职能部门A国业务68（六）全球矩阵式组织结构69多维立体组织结构图多维立体组织结构图 心心 亚洲亚洲 地地 中中 大洋州大洋州区区 润润 美洲美洲 利利 欧洲欧洲 产产 事业部事业部1品品
48、 事业部事业部2利利 事业部事业部3润润 事业部事业部4中中 事业部事业部5心心 市场市场 生产生产 销售销售 技术技术 财务财务 研究研究 研究研究 管理管理 专业成本中心专业成本中心70o全球性混合结构也称为矩阵结构。兼顾职能、地区、产品三种组织结构来设置的。o适用于产品多样化，地理分布广泛，规模较大的大型跨国公司。o如果企业管理水平达不到，企业就不便于采取矩阵式组织结构。71第三节第三节 服务业跨国公司服务业跨国公司 跨国公司是当前服务业对外直接投资的主体，跨国公司是当前服务业对外直接投资的主体， 一方面制造业跨国公司为了扩展国际市场，实现生产经营与服一方面制造业跨国公司为了扩展国际市场
49、，实现生产经营与服务的一体化，或者为了分享服务业迅速发展的利益，在服务领域进行务的一体化，或者为了分享服务业迅速发展的利益，在服务领域进行了大量的对外直接投资，使得一大批服务业企业应运而生；了大量的对外直接投资，使得一大批服务业企业应运而生； 另一方面，服务业跨国公司和服务企业逐渐摆脱了为制造业企另一方面，服务业跨国公司和服务企业逐渐摆脱了为制造业企业全球扩张提供支持的单一目标，积极自主地进行对外直接投资。服业全球扩张提供支持的单一目标，积极自主地进行对外直接投资。服务业跨国公司的发展日益呈现出经营国际化、业务多样化、投资自主务业跨国公司的发展日益呈现出经营国际化、业务多样化、投资自主化等特征
50、。服务业跨国公司已经成为世界经济中的活跃力量。化等特征。服务业跨国公司已经成为世界经济中的活跃力量。72一、服务业跨国公司的组织形式 一般来说，大多数服务业跨国公司，特一般来说，大多数服务业跨国公司，特别是大型跨国公司，与制造业跨国公司一样，别是大型跨国公司，与制造业跨国公司一样，会采取股权和非股权安排的组织形式，具体来会采取股权和非股权安排的组织形式，具体来讲主要包括以下几种：讲主要包括以下几种： （一）非股权投资（一）非股权投资 （二）股权投资（二）股权投资73二、服务业跨国公司发展的特点 （一）服务业跨国公司的主导战略由追随型（一）服务业跨国公司的主导战略由追随型转为主动型转为主动型 （
51、二）服务业跨国公司的实力大大提升（二）服务业跨国公司的实力大大提升 （三）服务业跨国公司并购活动频繁（三）服务业跨国公司并购活动频繁 （四）服务业跨国公司通过对外直接投资带（四）服务业跨国公司通过对外直接投资带动技术扩散动技术扩散7420012001年年20062006年年20112011年年行业行业 收益率收益率 行业行业 收益率收益率 行业行业 收益率收益率 制药制药 16.216.2多种经营财务多种经营财务 11.611.6饮料饮料 9.79.7家居、个人用品家居、个人用品 8.48.4采矿、原油生产采矿、原油生产 8.48.4证券证券 6.56.5银行：商业和储蓄银行：商业和储蓄 5.
52、75.7设备：油气和电力设备：油气和电力 5.05.0化学品化学品 4.04.0电脑、办公设备电脑、办公设备 3.73.7采矿、原油生产采矿、原油生产 20.420.4制药制药 19.519.5烟草烟草 13.713.7银行：商业和储蓄银行：商业和储蓄 12.812.8饮料饮料 11.611.6 多多种种经经营营财财务务 10.910.9家居、个人用品家居、个人用品 10.810.8网络通讯设备网络通讯设备 10.510.5娱乐娱乐 10.410.4证券证券 10.210.2炼油炼油 17.9317.93银行银行 10.9510.95车辆与零部件车辆与零部件 8 8食品店和杂货店食品店和杂货店
53、 4.434.43电信电信 4.24.2人寿与健康保险（股份）人寿与健康保险（股份） 4.14.1公共设施公共设施 3.93.9电子、电气设备电子、电气设备 3.43.4采矿、原油生产采矿、原油生产 3.053.05金属产品金属产品 2.572.57 “ “全球全球500500强强”中营业收益率最高的行业（单位：中营业收益率最高的行业（单位：% %）o资料来源：根据美国资料来源：根据美国财富财富杂志杂志20022002年、年、20072007年、年、20122012年年“全球全球500500强强”整理。整理。75年份年份初级产业初级产业制造业制造业服务业服务业1987-19901987-199
54、011%11%52%52%37%37%1991-19951991-19957%7%46%46%47%47%1996-20001996-20005%5%33%33%62%62%2001200110%10%29%29%61%61%200220028%8%32.50%32.50%60%60%2003200310%10%36%36%54%54%200420046%6%32%32%62%62%2005200518%18%27%27%55%55%2006200610%10%31%31%59%59%200720077.24%7.24%32.91%32.91%59.85%59.85%2008200810%10
55、%42%42%48%48%2009200913%13%39%39%48%48%2010201011%11%50%50%39%39%2011201114%14%46%46%40%40%1987-20111987-2011年世界跨国并购的部门分布年世界跨国并购的部门分布76案例一：雀巢开创的跨国并购史诗 （一）基本案情（一）基本案情 1背景材料 雀巢公司创始于1867年，是全球最大的食品公司，世界五百强中名列五十位左右。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢公司产品的种类已多达22000余种，所有产品的生产和销售由总部领导下的遍布于全球五大洲90多个国家约
56、200多个部门、500多家企业，25万多员工完成。其规模已远远超过全球同类企业“联合利华”(Unilever)和”达能营养公司”(Danone)。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。其规模已远远超过全球同类企业“联合利华”(Unilever)和”达能营养公司”(Danone)。其产品按其营业额分配为，饮品占23.6%，麦片、牛奶和营养品占20%，巧克力和糖果占16%，烹饪制品占12.7%，冷冻食品和冰淇淋占10.1%，冷藏食品占8.9%，宠物食品占4.5%，药品和化妆品占3%，其他制品和事业占1.1%。2006年雀巢实现销售985亿瑞郎，增长率达到8.1%，税后纯利9
57、2亿瑞朗。2007年的前9个月，尽管国际市场上原材料的价格大幅度上涨，雀巢仍实现了787亿瑞朗销售额的好业绩，其中前半年纯利润增长184，达492亿瑞士法郎（约合41亿美元）。77案例一：雀巢开创的跨国并购史诗 2案情简介 早在1868年，雀巢公司的创始人亨利雀巢就在巴黎、法兰克福、伦敦设立了销售点，确立了雀巢跨国经营的发展方向。1890年1902年期间，雀巢陆续在欧美设厂，并与现在雀巢公司另一个源头英瑞炼乳公司合并，成为当时世界级食品巨头。在此后的100多年里，雀巢的跨国经营更是取得了傲人的佳绩，其在全球实现的运营规模是很多跨国公司羡慕不已的。在整个过程中，收购扮演了非常重要的角色，收购既是
58、其战略性手段，又是其增强公司扩张能力和竞争实力的主要途径。二战以后，雀巢公司打算全面进军食品行业，不仅限于乳制品和以咖啡、可可为原料的产品，进行了一系列的并购，涉及烹调食品、快速食品、冰淇淋、冷冻食品、冷藏食品等很多方面。如1947年，雀巢公司果断与美国饮食巨头美极公司合作，使公司的销售额从8.33亿瑞士法郎提高到13.4亿瑞士法郎；1960年，兼并英国生产罐装食品的可奥斯布莱克威尔集团（Crosse & Blackwell）；1970年，兼并美国生产罐装食品的利碧公司（Libby/ McNeill & Libby）。78案例一：雀巢开创的跨国并购史诗 从1983年伊始，雀巢公司又展开新一轮的
59、并购行动，这次的重点还是食品行业，通过购并掌控食品行业专门技术的中小型企业，进一步增强核心业务的市场竞争力。同时进行了以提高美国市场占有率为目的的一系列并购。1984年，耗费30亿美元并购了美国三花公司，是迄当时为止食品业并购案中涉及金额最高的一例。同年，兼并了美国生产高质量巧克力的保罗本奇公司；以7500万瑞士法郎购买了美国巧克力生产商沃德约翰逊公司；兼并了两家从事焙烤咖啡生产或销售的美国本地企业。此外，还购买美国果汁生产商福鲁特克赖斯特公司。除了美国市场，雀巢的身影也穿梭在法国、德国、英国等欧洲国家，并不断将产品多元化，进入酸奶、冰淇淋、瓶装水等生产领域。从1985年2000年的15年中，
60、雀巢总共花了260亿美元购买其他的企业,而在进入21世纪的前18个月的时间里，其收购金额就多达180多亿美元。79案例二：通用汽车公司的国际联盟战略 （一）基本案情（一）基本案情 1背景材料背景材料 通用汽车公司（通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，其核心汽车业务及子）是全球最大的汽车公司，其核心汽车业务及子公司遍及全球公司遍及全球.该公司成立于该公司成立于1908年，自年，自1931年起成为全球汽车业的领年起成为全球汽车业的领导者。通用汽车公司迄今在全球导者。通用汽车公司迄今在全球33个国家建立了汽车制造业务，其汽车产个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往品销往192个国家。个国家。
61、2006年，通用汽车在全球售出年，通用汽车在全球售出917万辆轿车和卡车，万辆轿车和卡车，继续占居第继续占居第1位。通用汽车的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车有位。通用汽车的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车有限公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式限公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式会社，合作的内容涉及产品、动力总成及联合采购。同时，通用汽车是韩会社，合作的内容涉及产品、动力总成及联合采购。同时，通用汽车是韩国通用大宇汽车科技公司最大的股东。此外，通用汽车还与德国的宝马汽国通用大宇汽车科技公司最大的股东。此外，通用汽车还与德国的宝马汽
62、车公司和日本的本田汽车公司开展技术协作，与丰田汽车公司、五十铃汽车公司和日本的本田汽车公司开展技术协作，与丰田汽车公司、五十铃汽车株式会社和中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯车株式会社和中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车汽车公司及法国雷诺汽车共同研发生产汽车。通用汽车旗下的轿车和卡车品牌公司及法国雷诺汽车共同研发生产汽车。通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、奥兹莫比、欧宝、霍顿、悍马、奥兹莫比、欧宝、庞蒂亚克、萨博、土星和富豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还庞蒂亚克、萨博、土星和富豪。在一些
63、国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。80案例二：通用汽车公司的国际联盟战略 2案情简介案情简介 发展战略同盟一直是通用汽车进行跨国活动的主要方式：（发展战略同盟一直是通用汽车进行跨国活动的主要方式：（1）在）在衰败时，毅然选择了国际合作来化解危机。衰败时，毅然选择了国际合作来化解危机。80年代，美国的汽车业一年代，美国的汽车业一直受到廉价、节能、优质的日本车的挑战。为了掌握对手在经济型轿直受到廉价、节能、优质的日本车的挑战。为了掌握对手在经济型轿车上的优势，通用公司采取了与国外企业合资结成
64、战略同盟的方式。车上的优势，通用公司采取了与国外企业合资结成战略同盟的方式。1984年，其与日本丰田公司合作成立新联合汽车公司（年，其与日本丰田公司合作成立新联合汽车公司（NUMMI）在美国本土生产在美国本土生产“花冠花冠”轿车，并以雪佛兰品牌销售。此举使得通用轿车，并以雪佛兰品牌销售。此举使得通用汽车对于日本汽车公司的了解进一步的加深。随后兼并了英国莲花汽车对于日本汽车公司的了解进一步的加深。随后兼并了英国莲花（lotus）集团，收购了瑞典萨伯（）集团，收购了瑞典萨伯（SAAB）集团）集团50的股份，同沃的股份，同沃尔沃集团在美国本土组建合资公司。总体上看，在整个尔沃集团在美国本土组建合资公
65、司。总体上看，在整个20世纪世纪80年代，年代，通用汽车的国际战略同盟主要还是为了扭转自己在本土的劣势，同盟通用汽车的国际战略同盟主要还是为了扭转自己在本土的劣势，同盟的规模相对较小，形式单一。无论如何在的规模相对较小，形式单一。无论如何在20世纪世纪90年代初期，通用汽年代初期，通用汽车公司已经亏损的相当严重，这些国际联盟并没有帮助解决根本问题。车公司已经亏损的相当严重，这些国际联盟并没有帮助解决根本问题。81案例二：通用汽车公司的国际联盟战略 （2）1992年后，在通用汽车逐渐走出低谷，进行了更大规模的国际战略联盟，这其中包括在中国成立上海通用，与日本形成与铃木、五十铃、斯巴鲁的战略同盟，
66、在韩国对大宇公司展开争夺，其中最为起眼的还属与菲亚特的战略联盟。意大利菲亚特汽车公司与美国通用汽车公司于2000年3月13日突然宣布了两大汽车公司实行联合的决定,并公布了联合的条件。根据双方所签署的联合协议,组建双方代表人数相等的两个合资企业,主要从事发动机和汽车配件的生产。双方将互相参股,通用汽车公司将购买菲亚特的20%的股份;作为交换,菲亚特股份有限公司将拥有通用汽车公司的5.15%的永久股份。2000年7月菲亚特与通用汽车公司还就其在欧洲和拉美的战略性工业结盟达成协议。根据协议，双方在采购及发动机、变速箱等领域分别成立了两家占股相等的合资企业。同时菲亚特汽车公司和通用汽车公司各自的财务公
67、司也签定了合作协议。重组后的菲亚特汽车公司控制着菲亚特集团除法拉利和玛莎拉蒂以外的轿车和轻型商用车领域。公司还于1999年将持有的铃木股份提高到49%。另外，1998年下半年，通用汽车还与SAIC合资生产出第一批针对中国市场的别克汽车（Buick）。通过进入中国、巴西及俄罗斯的廉价车辆市场，GM大幅的拓宽海外消费者市场，建立客户基地并确立其品牌效应，而这些都领先了竞争者一大步。相对于80年代的战略同盟，这一阶段通用汽车的国际战略不再局限于本土而具有明显的主动进攻的意味，而且进行联盟的多是一些当时实力非常雄厚的汽车厂商。联盟的区域主要集中在汽车消费欠发达而又有消费潜力的区域。82案例二：通用汽车
68、公司的国际联盟战略 （3）20世纪末至今，通用汽车面临着前所未有的严峻考验，其中包括石世纪末至今，通用汽车面临着前所未有的严峻考验，其中包括石油涨价、油涨价、911事件、工人罢工、最大零部件供应商德尔福的倒闭、来自丰田事件、工人罢工、最大零部件供应商德尔福的倒闭、来自丰田等竞争对手的巨大挑战等等，汽车老大的地位受到威胁，股票市值大幅萎缩等竞争对手的巨大挑战等等，汽车老大的地位受到威胁，股票市值大幅萎缩（从（从2002年年3月最高的月最高的65美元跌倒了美元跌倒了2007年年11月的月的36美元），连年亏损，美元），连年亏损，甚至在甚至在2007年第三季度单季亏损年第三季度单季亏损390亿美元，
69、为美国创下第二大单季亏损纪亿美元，为美国创下第二大单季亏损纪录。对战略同盟的调整仍然是通用汽车的重要跨国活动。一方面，裁减员工、录。对战略同盟的调整仍然是通用汽车的重要跨国活动。一方面，裁减员工、关闭工厂，进行局部地区的战略性撤退，减少甚至撤销原有的跨国联盟。关闭工厂，进行局部地区的战略性撤退，减少甚至撤销原有的跨国联盟。2005年年12月，由于菲亚特汽车在国际市场竞争中没有起色，而且公司财政严月，由于菲亚特汽车在国际市场竞争中没有起色，而且公司财政严重亏损，双方通过了解除重亏损，双方通过了解除5年前达成的年前达成的“合作协议合作协议”的决定。在内忧外患的双的决定。在内忧外患的双重压力下，通用
70、汽车做出如此选择纯属无奈。另一方面，加强在中国、巴西、重压力下，通用汽车做出如此选择纯属无奈。另一方面，加强在中国、巴西、俄罗斯、印度等新兴市场的联盟活动。以中国市场为例，通用汽车在中国的发俄罗斯、印度等新兴市场的联盟活动。以中国市场为例，通用汽车在中国的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者，鉴于中国的广阔市场和低廉的劳动力成本，通用集团不断加强对华投资和者，鉴于中国的广阔市场和低廉的劳动力成本，通用集团不断加强对华投资和战略合作，而中国也成为其扭亏为盈、实现新的振兴的重要力量来源。战略合作
71、，而中国也成为其扭亏为盈、实现新的振兴的重要力量来源。2006年通用汽车在华销量创造了年通用汽车在华销量创造了876,747辆的新记录，较之前一年增幅达辆的新记录，较之前一年增幅达31.8%，连续三年以，连续三年以30%左右的速度增长，强化着其作为通用汽车第二大市场的地左右的速度增长，强化着其作为通用汽车第二大市场的地位。虽然这个时期其跨国联盟活动有一定的被动性质，但仍然是其跨国活动的位。虽然这个时期其跨国联盟活动有一定的被动性质，但仍然是其跨国活动的主要方式，并且关系到了整个集团的生死大计。主要方式，并且关系到了整个集团的生死大计。83思考与练习 1近年来跨国公司发展呈现出了哪些新趋势？ 2跨国公司的概念、类型与主要特征。 3分公司和子公司各有什么法律特征？设立分公司和子公司的利弊分别是什么？ 4跨国公司的管理组织形式主要有哪几种？试分析它们各自的优缺点。 5服务业跨国公司的组织形式与发展特点。 6试比较一个服务业跨国公司和一个制造业跨国公司的经营特点。 84个人观点供参考，欢迎讨论
