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1、二、二、 企业执行力缺失的三大原因企业执行力缺失的三大原因 1、 文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题 2、制度原因：由于制度导致的执行问题、制度原因：由于制度导致的执行问题 3、人员原因：由于管理水平导致的执行问题、人员原因：由于管理水平导致的执行问题文化原因导致的执行问题：文化原因导致的执行问题： 1、企业中、企业中“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”的管理模式的管理模式 2、企业中、企业中“能人第一，制度第二能人第一，制度第二”的管理的管理 模式模式 3、企业中、企业中“人情第一，制度第二人情第一，制度第二”的管理模式的管理模式 4、企业中太最求民主，过于
2、民主就等于无主、企业中太最求民主，过于民主就等于无主 没有原则的企业里永远实现不了职业化， 有情的管理、无情的制度、绝情的处理！如何打造高效的执行文化？愿景愿景愿景愿景鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献使命使命使命使命指出努力的重点和方向指出努力的重点和方向指出努力的重点和方向指出努力的重点和方向核心价值核心价值核心价值核心价值指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适应力和内
3、部协调的标准应力和内部协调的标准应力和内部协调的标准应力和内部协调的标准制度的原因导致的执行问题1 1、制度的早令夕改，修改过于频繁、制度的早令夕改，修改过于频繁2 2、制度过于复杂，不利于宣导和复制、制度过于复杂，不利于宣导和复制3 3、制度过于繁琐，不利于执行和监督、制度过于繁琐，不利于执行和监督4 4、制度过于精细，人力、物力等管理成本过高、制度过于精细，人力、物力等管理成本过高人的原因导致的执行问题：人的原因导致的执行问题：1 1、员工没有以结果为导向的工作意识员工没有以结果为导向的工作意识2、领导人缺乏管理的胆量和力度、领导人缺乏管理的胆量和力度3、领导人缺乏以身作则的工作态度、领导
4、人缺乏以身作则的工作态度4、领导人下达指令不清晰（人、事，时间）、领导人下达指令不清晰（人、事，时间）5、领导人没有重视和坚持检查结果、领导人没有重视和坚持检查结果 经过对多家的企业进行了调查，结果发现：经过对多家的企业进行了调查，结果发现：5%5%的人在制造矛盾，无事必生非的人在制造矛盾，无事必生非 = =破坏性的做破坏性的做10%10%的人工作在游离状态的人工作在游离状态 = = 不想做。不想做。10%10%的人在为增加库存而工作的人在为增加库存而工作 = = “蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊弄糊弄”40%40%的人正在低效的工作的人正在低效的工作 = = 想做，而不会做。想做，而不会做。
5、25%25%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = = 不认真，做事不到位不认真，做事不到位 10%10%的人在认真做事，有效率的工作的人在认真做事，有效率的工作1.1.不愿承担个人责任不愿承担个人责任2.2.不会做教练式的引导不会做教练式的引导3.3.在公司内部形成对立在公司内部形成对立4.4.忘了利润忘了利润公司的命脉公司的命脉5.5.不当老板只做哥们儿不当老板只做哥们儿6.6.纵容能力不足的人纵容能力不足的人7.7.7. 7. 缺乏危机意识缺乏危机意识三、障碍执行的七个陷阱三、障碍执行的七个陷阱1.借口是延误和懈怠的温床借口是延误和懈怠的温床2.消除借口理由
6、领导是关键消除借口理由领导是关键3.争做领头羊就是执行力的表现争做领头羊就是执行力的表现四、高效的执行拒绝借口四、高效的执行拒绝借口在世界五百强里面，在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副级也有二千多名，副级也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多的人才！任何一个商学院都没有培养出来这么多的人才！ 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 西点军校对学生的要求执行的四十八字真经执行的四十八字真经结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重
7、复 认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二决心第一，成败第二 速度第一，完美第二速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二胜利第一，理由第二五、企业执行力三大核心流程五、企业执行力三大核心流程战略战略流程流程人员人员流程流程运营运营流程流程执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力的三个核心流程人员流程人员流程 战略流程战略流程 运营流程运营流程 所有的企业都在以自己特有的方式运用这所有的企业都在以自己特有的方式运用这三个流程。但大多数都无法把这些流程紧密地结三个流程。但大多数都无法把这些流程紧密地结合起来。合起来。 一个运营有效的人员流程要完成三个方面的任务：一个运营有效的人员
8、流程要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估对个人进行深入而准确的评估为培养新的领导层，提供人员结构、晋升标准为培养新的领导层，提供人员结构、晋升标准做好后备干部培养体系，长期有效的坚持做好后备干部培养体系，长期有效的坚持 人人 员员 流流 程程负责执行的领导者负责执行的领导者 如何避免陷入企业日常管理的细节当中如何避免陷入企业日常管理的细节当中1 1、了解企业、了解员工了解企业、了解员工了解企业、了解员工了解企业、了解员工2 2 2 2、面对现实，以事实为基础、面对现实，以事实为基础、面对现实，以事实为基础、面对现实，以事实为基础3 3 3 3、设定目标及其优先顺序、设定目标及其优先
9、顺序、设定目标及其优先顺序、设定目标及其优先顺序4 4 4 4、跟踪目标，解决问题，把握结果、跟踪目标，解决问题，把握结果、跟踪目标，解决问题，把握结果、跟踪目标，解决问题，把握结果5 5 5 5、论功行赏，奖优罚劣、论功行赏，奖优罚劣、论功行赏，奖优罚劣、论功行赏，奖优罚劣6 6 6 6、培养下属成长、培养下属成长、培养下属成长、培养下属成长7 7 7 7、了解自我、了解自我、了解自我、了解自我一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：1 1、对外部环境的评估如何？、对外部环境的评估
10、如何？、对外部环境的评估如何？、对外部环境的评估如何？2 2、你对企业现有市场和客户的理解如何？、你对企业现有市场和客户的理解如何？、你对企业现有市场和客户的理解如何？、你对企业现有市场和客户的理解如何？3 3、什什什什么么么么是是是是发发发发展展展展企企企企业业业业的的的的最最最最佳佳佳佳方方方方式式式式（在在在在保保保保证证证证利利利利润润润润的的的的前前前前提提提提下下下下），目前企业发展的主要障碍是什么？目前企业发展的主要障碍是什么？目前企业发展的主要障碍是什么？目前企业发展的主要障碍是什么？4 4、你的竞争对手是谁？、你的竞争对手是谁？、你的竞争对手是谁？、你的竞争对手是谁？ 战战
11、略略 流流 程程5 5、你的企业是否具有实施该项战略的能力？、你的企业是否具有实施该项战略的能力？6 6、企业短期利益和长期利益是否平衡？、企业短期利益和长期利益是否平衡？7 7、执行计划过程中的阶段性目标是什么？、执行计划过程中的阶段性目标是什么？8 8、企业目前面临哪些关键问题？、企业目前面临哪些关键问题？9 9、企业如何保持持久的盈利？、企业如何保持持久的盈利？ 战战 略略 流流 程程战略流程是决定了企业的发展方向，战略流程是决定了企业的发展方向，人员流程是战略实施过程中的执行保障，人员流程是战略实施过程中的执行保障，运营流程是为人员开展工作提供了明确的工作标准运营流程是为人员开展工作提
12、供了明确的工作标准 运运 营营 流流 程程1.了解员工提升士气了解员工提升士气2.确立明确的目标和实现目标的先后顺序确立明确的目标和实现目标的先后顺序3.充分创造和运用提升执行力的因素充分创造和运用提升执行力的因素六、提升企业执行力的重点六、提升企业执行力的重点4 4、领导者必须亲自参与、领导者必须亲自参与5 5、一流的业务流程、一流的业务流程6 6、战略从上到下的一致性、透明性、战略从上到下的一致性、透明性7 7、高绩效文化、高绩效文化1、团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景、团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景2、团队成员都很明白自己的角色、责任和任务、团队成员都很明白自己的角
13、色、责任和任务3、团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策、团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策4、团队成员真诚倾听彼此的建议、团队成员真诚倾听彼此的建议 七、执行型团队成功的七、执行型团队成功的8个标准个标准 5 5 5 5、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂 6 6 6 6、可以自由表达自己的感受和意见，、可以自由表达自己的感受和意见，、可以自由表达自己的感受和意见，、可以自由表达自己的感受和意见， 保持一种真诚的双保持一种真诚的双保持一种真诚的双保持一种真诚的双 向沟通向沟通向
14、沟通向沟通 7 7 7 7、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛 8 8 8 8、整个团队间彼此认可与赞美、整个团队间彼此认可与赞美、整个团队间彼此认可与赞美、整个团队间彼此认可与赞美 八、提升执行力的激励手段1 1、工作激励、工作激励 通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情；通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情；通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情；通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情；2 2、成果激励、成果激励 在正确评估工
15、作成果的基础上给予员工以合理奖惩，在正确评估工作成果的基础上给予员工以合理奖惩，在正确评估工作成果的基础上给予员工以合理奖惩，在正确评估工作成果的基础上给予员工以合理奖惩， 以保证员工行为的良性循环；以保证员工行为的良性循环；以保证员工行为的良性循环；以保证员工行为的良性循环；3 3、培训教育激励、培训教育激励 通过思想、企业文化教育和技术知识培训提高员工的素质通过思想、企业文化教育和技术知识培训提高员工的素质通过思想、企业文化教育和技术知识培训提高员工的素质通过思想、企业文化教育和技术知识培训提高员工的素质增强为自己工作的意识、激发员工工作热情。增强为自己工作的意识、激发员工工作热情。增强为
16、自己工作的意识、激发员工工作热情。增强为自己工作的意识、激发员工工作热情。九、提升执行力的时间管理方法。 1 1、有计划地使用时间、有计划地使用时间 2 2、目标明确。、目标明确。 3 3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。 4 4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。 5 5、要具有灵活性。、要具有灵活性。 6 6、改变你的生物钟、改变你的生物钟7 7、做好的事情要比把事情做好更重要。、做好的事情要比把事情做好更重要。8 8、区分紧急事务与重要事务。、区分紧急事务与重要事务。9 9、对所有没有意义的事情采用有意忽略、对所有没有意义的事情采用有意忽略1010、不要想成为完美主义者。、不要想成为完美主义者。1212、学会说、学会说 不不 。九、提升执行力的时间管理方法谢谢！
