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1、组织设计与运行基本原理壳汤策耙蹈辊漳酣脾伍纪晾急脯疙灾做惟犯僳岗翱翱悬谓姜遗个帜滨麦祭组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理2主要内容：主要内容： 一、组织设计原理一、组织设计原理 二、组织结构基本形式二、组织结构基本形式 三、组织运行规则三、组织运行规则 四、岗位职责。四、岗位职责。竭渣炔涌籍漆卢烬径况庙特悟错鸽读秽拙里局愧箱蜒榴饱哦们岩挚告博匆组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理3一、组织设计原理一、组织设计原理执侩怠怯异猛炳畏篮伟葫阳烟卡熔木愿污崔踏慢踞阅名讫茧贱海拘诌认斩组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理组织是什么组织是什么4 组织是两个或两个以上组织是两个或两
2、个以上的人员为实现特定的目标而结的人员为实现特定的目标而结 合在一起的一个有机整体。合在一起的一个有机整体。徊脐宫撮佩嘶漂炙灼嫩间柞揍黑衰傈伯垮锈趟以关狐碌判舜准宰汾涎蚁诚组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理组织结构组织结构5组织结构：组织结构： 是指企业系统中各组织部门与管理层次的划分，是指企业系统中各组织部门与管理层次的划分，以及它们的联结方式，也称为权责结构以及它们的联结方式，也称为权责结构; ; 组织结构的本质：组织结构的本质： 反映组织成员之间的分工协作关系反映组织成员之间的分工协作关系; ; 设计组织结构的目的：设计组织结构的目的： 是为了更有效和更合理地把组织成员组织起来
3、是为了更有效和更合理地把组织成员组织起来; ; 即：即：把一个个组织成员为组织贡献的力量有效把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们为实现组织的目标而协地形成组织的合力，让他们为实现组织的目标而协同努力。同努力。 笺干畏珊甩丸闷刷氦巢镜卒疙懦源悄骆辉微陆仪镍瓢搓蚤诡吏旦烫跟怂鞠组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理组织结构设计的依据组织结构设计的依据基于特定的任务/业务需要的保障组织流程运转的良性、高效基于科学的组织管控原则设立降低组织运行成本获取订单下达计划仓储备料生产制造品质检验产品包装运输交付6森耗叉赃哭妒蹦吊谢氛蚜掣答绽涨惩暮彦校陨蒲扰淤嘶碰概窿苯雹捍献妄组织
4、设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理组织设计的组织设计的7个原则个原则 71 1、服务目标原则、服务目标原则 组织结构是公司目标的有机载体。组织结构组织结构是公司目标的有机载体。组织结构的模式、层次、分工都是为完成目标而服务的的模式、层次、分工都是为完成目标而服务的; ; 2 2、部门平衡原则、部门平衡原则 部门平衡是指各部门岗位数量、职能、权部门平衡是指各部门岗位数量、职能、权力和地位的平衡力和地位的平衡; ; 通常公司内部各部门之间的关系是工作协作通常公司内部各部门之间的关系是工作协作关系，为实现这种内部协作关系，应保持各部门之间关系，为实现这种内部协作关系，应保持各部门之间的平衡的平
5、衡; ; 3 3、专业化原则、专业化原则 专业化就是部门职能专业化、人员专业化专业化就是部门职能专业化、人员专业化。妹诲串焊情晋苔弗惕涵昼肿瘸鸭行绕雹敛幽赎凝馆撇哭喊棍范佩楞戴键篓组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理84 4、统一指挥原则、统一指挥原则 组织的各个机构和个人必须服从一个直组织的各个机构和个人必须服从一个直接上级的命令和指挥接上级的命令和指挥; ; 只有这样，才能保证命令和指挥的统一，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的指令得以贯彻执行。统一指挥是保证组织有效、有指令得以贯彻执行。统一
6、指挥是保证组织有效、有序运行的基础序运行的基础; ; 5 5、分工与责权利相结合的原则、分工与责权利相结合的原则 组织通过横向分工产生不同的部门，纵组织通过横向分工产生不同的部门，纵向分工向分工 产生不同的管理层次；各个管理层次、部门、岗产生不同的管理层次；各个管理层次、部门、岗位位 的职责、权利都要对应的职责、权利都要对应; ; 6 6、有效管理幅度原则、有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理范围内管理人员直接管理的下属人数应在合理范围内; ; 7 7、集权与分权相结合的原则、集权与分权相结合的原则 组织设计要考虑集权与分权，根据集组织设计要考虑集权与分权，根据集分的程分的程
7、度设计不同的组织结构类型。度设计不同的组织结构类型。而葬娶防澄赛木比斜避横疙娩伪虹掠疟蜜汇狈昨砚仍釜蒜喘枕刑泰孵骸忱组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理管理幅度和管理层次管理幅度和管理层次 9管理幅度：管理幅度： 一个管理人员直接管理下属的多少；一个管理人员直接管理下属的多少； 管理幅度的大小意味着上级领导人直接控制管理幅度的大小意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的大小。和协调的业务活动量的大小。管理层次：管理层次： 企业最高一级到最低一级管理组织的各个组企业最高一级到最低一级管理组织的各个组织等级；织等级； 每一个等级为一个管理层次。每一个等级为一个管理层次。癌晾衅氮店柿已根
8、眠迷衫清劲圆漠坐严艘呆缓疲鞍短炔庸雷囊锑勉朱铭渠组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理管理幅度和管理层次的关系管理幅度和管理层次的关系 10管理幅度一定，管理幅度一定， 管理层次与组织规模成正比管理层次与组织规模成正比; ; 组织规模一定，组织规模一定， 管理层次与管理幅度成反比管理层次与管理幅度成反比; ; 管理层次一定，管理层次一定， 管理幅度与组织规模成正比。管理幅度与组织规模成正比。线穆燕匈康鬃缴启厘桓推陆息鼻酝腺立鞠止镜领芳弄涧胆胯柿浩反旗汕索组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理二、组织结构的基本形式二、组织结构的基本形式11疗肪钵寨鲸续副吴他猴常诈嘻荤苏疲岛噎寓拽蹈恐
9、趴罚硫滇碉亚漏篇喜蚂组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理组织结构的常见类 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制12年轩驾芜殖祟擅剖虾碱馏蛹了曙迈机县茬母屉刺旺耽烯努叫榆枯匝尿著阀组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理( (一一) )直线制直线制 8/30/20241含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层， 实行直线垂直领导。 2优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。4适用 适用于小型组织。 13渔堡检砸蒲帖调登俗剂齐帛盖癣惋寻哼财租箱胳彰郧凝惊放神毛鼠仰瞩襄组织设计与运
10、行基本原理组织设计与运行基本原理( (二二) )职能制职能制1含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。2优点 有利专业管理职能的充分发挥。3缺点 破坏统一指挥原则。4适用 右图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 财务科财务科生产科生产科技术科技术科销售科销售科厂长厂长工工 段段 或或 班班 组组工工 人人14苏送益六凶佃雁轨择奢适湃儿桐则谓按寺蹋篡矢钎体蝴桑蔼寒掣盎槛袄冰组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理（三）直线（三）直线职能制职能制8/30/20241含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥
11、系统，又设置 横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。3缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。4适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 15扬屋濒瞅停着椅淌岁卖肄豺瞪缴坛瓤篙阁棕真债径多坑球苟赢潮萧馁妻翟组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理（四）事业部制（四）事业部制 8/30/202416擂返侯搂忆珍伙烫彪茵制哩匹穿纯芳组行貌昏腊景该御伐情辖洽斧蚀堂忠组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理事业部制是在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体
12、制。划分：主要按产品、项目，或地域划分事业部。优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。适用：面对多个不同市场大规模组织。17泡臀俺嘴末岭昂也栋鸳颓冕胳荒纽饱葛烧善正插恒译柞雇闭麦犀钉捍再妓组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理（五）矩阵制（五）矩阵制1含义：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 2优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。3缺点：破坏命令统一原则。4适用：主要适用于突击性、临时性任务。18才票煽砰棍阿峨焉辛郸
13、拔抢残蕾靛程漓赏诡槛院家予琢革空鹿林隙喘赠尚组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理（六）委员会制（六）委员会制1含义：委员会制是一种执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的体制; 2属性：委员会既可以是临时的，又可以是常设的；3优点：最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会，可不设专职人员，富有弹性; 4缺点：委员会组织决策速度慢；可能出现决策的择衷性；集体决策，责任不清; 5适用：一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组建委员会进行管理。 常设：“6S”小组、公司安全管理委员会、绩效考核委员会； 临时： 公司
14、10周年庆典委员会。 19延攘盗羹钡电锭陆扭拷揭篆卡塔瘫坐身死弟格善母掂冷戊润爬督磐枝蚀或组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理20四、组织运行规则四、组织运行规则腐戳凯鄂杏戍版扳庶各片两膳线石溉摧饼僻捷赦并史混潞酷琢吉填塔较惯组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理21 企业管理过程中的最大敌人是什么？企业管理过程中的最大敌人是什么？ 习惯！习惯！ 那些不良的习惯是影响管理效果的最大那些不良的习惯是影响管理效果的最大敌人！敌人！礁心蹋蒂勺或踩汕除放窝羚进哄苛籍缕饲厉呈奠逼成奔坊勇获禹效标吻讣组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理22一个企业的所有员工一个企业的所有员工来自不同
15、家庭、受过不同教育、经来自不同家庭、受过不同教育、经历过不同企业、甚至不同地域；历过不同企业、甚至不同地域；必然养成了种种不同的习惯，大家必然养成了种种不同的习惯，大家常听到有人会说：常听到有人会说：我们以前是怎样我们以前是怎样怎样做的怎样做的这些就是习惯！而且大多数是不良的习惯！画擂投装隅蝴陇述狱农六奄尿攘泳算晴代芭弃讳略蛆介拉雨噎牙混扼奢蛔组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理不良习惯带来的害处不良习惯带来的害处23这些不良的习惯已经对企业的效益、这些不良的习惯已经对企业的效益、效率、成本、质量形成了巨大副作用！效率、成本、质量形成了巨大副作用！各自为政、越级指挥、互相推诿、步各自为
16、政、越级指挥、互相推诿、步调不一、重复犯错、执行不力等等现调不一、重复犯错、执行不力等等现象充斥在我们的工作中象充斥在我们的工作中苍夸凿有镭襄陆爸念甄栗阉躁实贯捷留盲栖裔古净浆隐县眷嗽栋跳协策烘组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理规范组织运行的目的规范组织运行的目的24我们规范组织运行的目的就是我们规范组织运行的目的就是 向旧有的习惯宣战！向旧有的习惯宣战！ 改变不良的习惯！改变不良的习惯！ 养成良好的习惯！养成良好的习惯！做到这一点接下来的工作就都好做了！做到这一点接下来的工作就都好做了！函回悬绑趾茫胖搓赃凛家阵叹桔彦茸窜氨押俄仆焉杯僧校概观梨溉倚膳捕组织设计与运行基本原理组织设计与
17、运行基本原理25一个完整的企业组织系统有三个方面: 1、垂直指挥系统、垂直指挥系统 2、横向联络系统、横向联络系统 3、检查反馈系统。、检查反馈系统。慎贼霹州泌拆搜炎瞬徐亩叫够制肋恫磊檄规求仓榆胖贬腔刑歉糖破屎终诡组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理1、垂直指挥系统、垂直指挥系统26原则原则1、只有一个上级原则（特例）、只有一个上级原则（特例）2、服从的原则、服从的原则:没有服从就没有管理！军队没有服从就没有管理！军队的战斗力为什么强？的战斗力为什么强？3、逐级的原则（不越级指挥、不越级汇报）、逐级的原则（不越级指挥、不越级汇报） （但可以超级检查）（但可以超级检查） 越级指挥的危害：
18、越级指挥的危害： 有章不循，职责不清造成无序有章不循，职责不清造成无序 什么情况下可以越级指挥？什么情况下可以越级指挥？-留括外靳趋旺戒诌够鞋砚潜幽起部匝涧忿迭瞩阵舆蔫柴痢贬瞳足几仿敌夜组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理什么情况下可以越级指挥？什么情况下可以越级指挥？27下属无力完成！下属无力完成！下属明确表示拒绝完成！下属明确表示拒绝完成！紧急情况，需要整体指挥！紧急情况，需要整体指挥！岸群啪墓仅伏绪十笺捆坏味成锦腺紊佰苫奠棘藐撅寓阅扦鄙稠蛛履藩众洛组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理垂直指挥系统的法则垂直指挥系统的法则28不间断（时间、指挥）不间断（时间、指挥）及时及时前
19、后一致前后一致确保执行可监督确保执行可监督决策可以集体，指挥必须个人（一只钟表）决策可以集体，指挥必须个人（一只钟表）垂直指挥的常用形式：命令、会议、公文。垂直指挥的常用形式：命令、会议、公文。电殖号淄考蒲银姬狞艰屏匠蜀虚榷扼价税变床痹膘顾砸搏渠汇冯篱湃贫盈组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理命令！命令！29什么是命令？很多人不会下达命令！什么是命令？很多人不会下达命令！命令的命令的3种形式：种形式：口头、书面、会议口头、书面、会议一个完整的命令应该包含的要素？一个完整的命令应该包含的要素？ 1、受令人、受令人 2、命令内容、标准、命令内容、标准 3、完成时间、完成时间 4、回复时间、
20、回复时间 5、可执行、可检查、可执行、可检查 . 五项缺一不可！向下属发布命令的要点：向下属发布命令的要点：向下属发布命令的要点：向下属发布命令的要点： 简短、清楚、使用术语、回复时间简短、清楚、使用术语、回复时间“四小时复命四小时复命制制”碘父巩彪噎獭挥执占讼砂琴刘魏丰阮术试灌圾畴蛋装捏欣煤排柠促欣胯缺组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理30四小时复命制四小时复命制 对于任何命令不管完成与否，都要在规定时对于任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命间内复命! 1 1、如执行人在执行开始后，发现有困难或阻、如执行人在执行开始后，发现有困难或阻力，应努力去克服完成；力，应努力去克服完成
21、； 确有不能克服的困难，执行人无法按时、按标准确有不能克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，需完成，需立即立即向下命令者复命，讲明不能完成的困难向下命令者复命，讲明不能完成的困难和原因。和原因。 2 2、如任务已经完成，也要、如任务已经完成，也要立即立即复命！复命！ “立即立即”我们规定为不超过四小时。我们规定为不超过四小时。 即：必须交回令箭！即：必须交回令箭！聂狡仪止伴礼鼻群矿琉嘎缓裤赁寅趴符诗血叭径鸿综浙籽招奸织迁隘准喀组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理31 这条规定特别重要！这条规定特别重要！为什么企业中都感叹执行力差？为什么企业中都感叹执行力差？为什么领导布置的工作都石沉
22、大海？为什么领导布置的工作都石沉大海？为什么已经造成损失了才发现工作都没做？为什么已经造成损失了才发现工作都没做？ 不及时复命，造成工作延误，受令人必须承担责任！龚狮蜗良遥曼骋绘襄示埃扒孜溺仇力训捧嘴中摧杉弧钵虾扛施贝补撤邹福组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理 2、横向联络系统、横向联络系统32 1横向联络系统的作用：相互服务横向联络系统的作用：相互服务 相互制约；相互制约；2部门之间的运作原理：各行其道、各尽其责、部门之间的运作原理：各行其道、各尽其责、 统一统一 指挥、步调一致、业绩考核评定；指挥、步调一致、业绩考核评定；3工作流程和工艺流程：保证企业运作的自动化。工作流程和工艺
23、流程：保证企业运作的自动化。乔凋捌西席该夸待潦诸虏犁毒绣毋娜邻挑页才乃滦余新氮杏棠破芭酸疲锭组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理横向联络系统的构成横向联络系统的构成33部门与部门之间，岗位与岗位之间的各种工作步部门与部门之间，岗位与岗位之间的各种工作步 骤组成了企业的骤组成了企业的“工作流程工作流程”；产品的生产加工步骤构成了企业的产品的生产加工步骤构成了企业的“工艺流程工艺流程”；工作流程工作流程和和工艺流程工艺流程构成了企业的横向联络系统；构成了企业的横向联络系统；垂直指挥系统一般不能干预横向联络系统。垂直指挥系统一般不能干预横向联络系统。申贞岸捶孔弧条倚耐沁渣甩步油哪邢磺要亭谨子
24、懂吃霜懦藩料哆丑啼捷汀组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理企业的企业的“法律法律”34编制工作流程和工艺流程属于企业内的编制工作流程和工艺流程属于企业内的 “立法立法”行为；行为；改变工作流程或工艺流程属于企业的改变改变工作流程或工艺流程属于企业的改变 “立法立法”行为，需要经总经理签署同意；行为，需要经总经理签署同意；工作流程、工艺流程、质量标准、技术标工作流程、工艺流程、质量标准、技术标准、准、 规章制度等构成了企业完整的规章制度等构成了企业完整的“法律法律”；法律必须遵守，人人平等！法律必须遵守，人人平等！戊叹遍翁缔死性中汝站蜂膘勾膀稼抢询炕衙茶铃蛛蓄延拥痴倘肖析差昔狄组织设计与
25、运行基本原理组织设计与运行基本原理3、检查反馈系统、检查反馈系统35检查是责任！检查是责任！检查你和信任你是两个概念！检查你和信任你是两个概念！检查的种类：检查的种类： 1、上级对下级的检查、上级对下级的检查 2、值班检查、职能检查、行政检查、值班检查、职能检查、行政检查 3、后道工序对前道工序的检查、后道工序对前道工序的检查 4、例行检查、特殊检查。、例行检查、特殊检查。猜霓夺矢滩姨胃灼咎知模汕搅砒挤籽巧退汲看硼蜒屏盒暂陆预哎泰柬舵胀组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理36检查反馈系统就是企业的神经系统！检查反馈系统就是企业的神经系统！当今竞争激烈的市场经济时代，无论是当今竞争激烈的
26、市场经济时代，无论是外部市场还是内部管理情况都瞬息万变，外部市场还是内部管理情况都瞬息万变，一个企业如果没有灵敏的神经系统，将变一个企业如果没有灵敏的神经系统，将变得麻木不仁、无所适从！得麻木不仁、无所适从！ 一个没有神经系统的企业必死无疑！房永旁窗宠七番隐常斑吴捎泪投又彪阅蕉蛮琢沤腐昧屹咕铜袒涛肆责畜谎组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理检查的方法检查的方法37手段：巡视、专业检查、抽样检查、手段：巡视、专业检查、抽样检查、公开检查、暗中检查、突击检查公开检查、暗中检查、突击检查技巧：人、表格、检查的检查技巧：人、表格、检查的检查信任是对的！但更需要控制！信任是对的！但更需要控制！通
27、过检查可以更好的控制企业。通过检查可以更好的控制企业。涕戊宪女边堤锰波挟爸仰驰曙奴碍七便零铅胸县肠斗岸火边毅遂睡碟慈戴组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理38检查必须有反馈！检查必须有反馈！反馈必须有统计！反馈必须有统计！统计必须有分析！统计必须有分析！分析必须有措施！分析必须有措施！刺灵奥描饺戏校律鸭驯呆峡避叭择妹掳肘蟹给焦剿陨总蒜错蛆械尸团涧淹组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理检查反馈系统的关键检查反馈系统的关键39准确、全面、及时、科学、有效准确、全面、及时、科学、有效数据准确数据准确情况全面情况全面反馈及时反馈及时统计分析科学统计分析科学改进提高措施有效。改进提高措施
28、有效。杖无茶韶初佯屏抠柿偷瓦弦炬贬庙呛莉南士区惨题袋士坍妄桔秃筛焕旺澈组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理 五、岗位职责五、岗位职责40颊泪氧湛戊荡诈琅层至弛针捣仪惫脯了吭劈庙钙褂糜秸仰孩足封邵瀑币幌组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理岗位职责的划分原则岗位职责的划分原则41既无重叠又无空白既无重叠又无空白责权相符责权相符可执行，可检查。可执行，可检查。龋挝蓑雪府滇颗假越黔妆滇衡憎吏梧村帐勿尹脖巷刃挤见绥瞻娜莹羹征丝组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理岗位说明书岗位说明书42 岗位说明书是一个岗位或员工工作任务、岗位说明书是一个岗位或员工工作任务、工作职责、工作权限、任
29、职条件的集合文件。工作职责、工作权限、任职条件的集合文件。1.1.是员工的工作内容清单；是员工的工作内容清单；2.2.是招聘新员工和设置新岗位必须的工作；是招聘新员工和设置新岗位必须的工作；3.3.是员工责任的契约；是员工责任的契约；4.4.是绩效考核的基础和依据；是绩效考核的基础和依据；5.5.是确定岗位薪酬的依据；是确定岗位薪酬的依据；6.6.是进行员工培训的依据。是进行员工培训的依据。岗位说明书样本。咎戚麦靴临岔拷抽苦人罚往寡漆神碑猛颅锗仙递剂瘁必兹群坏盗蛙砾籍雷组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理发通知发通知做确认做确认二段二段800800做确认做确认发通知发通知给材料给材料做
30、确认做确认发通知发通知三段三段10001000给材料给材料看会场看会场四段四段15001500看会场看会场给材料给材料做确认做确认发通知发通知要提醒要提醒五段五段20002000要提醒要提醒看会场看会场给材料给材料做确认做确认发通知发通知做汇报做汇报六段六段30003000做汇报做汇报要提醒要提醒看会场看会场给材料给材料做确认做确认发通知发通知写记录写记录七段七段50005000写记录写记录做汇报做汇报要提醒要提醒看会场看会场给材料给材料做确认做确认发通知发通知定责任定责任八段八段1000010000定责任定责任写记录写记录做汇报做汇报要提醒要提醒看会场看会场给材料给材料做确认做确认发通知发通
31、知做流程做流程九段九段3000030000发通知发通知一段一段60060043趋荐漾雁映皆膛延蔓瞬圭一浆兰猴待瑰尾经韦撒开幼攘象妹练筋播其旁楼组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理44沉件冗独高抢捐胯摩哪炬毗岿纯皮忙吕霸痕同坍蛾省陆薯赶报寺锌沁硼委组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理企业只为员工的工作结果埋单！企业绝不为员工的工作任务付费！45费遥勿皿寂实歧脚庙疏瑶芭瘦网宝球尽拳瞪彭剂掇捞惜壮蜂盯讲梦精粗压组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理行动胜利诗行动胜利诗你一直告诉别人，总有一天你会成功，其实，你只是在炫耀，好让别人看得起你，日子一天一天的过去，你的理想是否实现了？
32、你又成就了多少大事？时间与机会不断地提供给你，你又掌握了多少？为何如今依然未能看见你迈向成功？事实上，不是你缺少机会，而是你根本就未曾行动过！热忱地行动、热忱地对待每一个人、肯定自我、加强信心、付出行动、迈向成功！46想抑党害厚廖忻殖疫疹域搪嗜赊彩随闽役鹊噪宅陆起粳牟核散盔诚渝期帮组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理马上行动：马上行动：本次作业本次作业 47u请每个部门管理岗位的人员编制自己的请每个部门管理岗位的人员编制自己的岗位说明书岗位说明书；u各部部长严格把关，辅导本部门各岗位人员编写各自各部部长严格把关，辅导本部门各岗位人员编写各自 的的岗位说明书岗位说明书；u必要时各部门负责人要组织本部门管理人员进行讨论。必要时各部门负责人要组织本部门管理人员进行讨论。 躲昨穆禽彤予琅项惭凋贩次砒努讲沽篡雕沂券勤涛帝拟帅衰颅渗切控刑颊组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理48辛苦各位！辛苦各位！谢谢！谢谢！杂申壶仲札褐袍锦里拦牟引壮毫玻江集瀑租灵厂迪舀奎断服饱卞兽肖售企组织设计与运行基本原理组织设计与运行基本原理
