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1、是什么 为什么 怎么做之之之之 搭班子搭班子搭班子搭班子是什么 为什么 怎么做2著名谈判与销售训练专家，中国猎课网董事长，上海市四川商会理事。2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视谁来一起午餐长期合作嘉宾；中央人民广播电台连续直播嘉宾。擅长课程：谈判博弈、谈判说服力、谈判路线图、顶尖销售六步曲、大客户战略营销、渠道销售势法术、经销商财富之路、团队制造机、超速识人与王道等实战谈判、销售系列课程。 李力刚简介李力刚简介是什么 为什么 怎么做3先后为美国大使馆、福特汽车、VOGUE杂志、德国奔驰
2、、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作，多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。 2006年，李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。2009年，李力刚先生受邀参与中央人民广播电台天天向上节目录制，为职场及创业人士指点迷津。同年被聘为搜狐公司营销与谈判顾问并被搜狐网络评为最受欢迎的谈判营销培训师。 2010年，被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。 2011年，李力刚先生受邀第一财经谁来一起
3、午餐节目录制，为创业人员现场点拨创业为商之道，大受好评。2011年，再度被搜狐网络评为年度十大人气讲师。2011年，被推选为上海市四川商会理事，同时被授予会员奉献奖。李力刚荣誉李力刚荣誉是什么 为什么 怎么做4课程大纲课程大纲第一章：搭班子第一章：搭班子第二章：定战略第二章：定战略第三章：带队伍第三章：带队伍是什么 为什么 怎么做是什么 为什么 怎么做团队释义团队释义团：队：团队：难点：6是什么 为什么 怎么做第一章：建班子第一章：建班子是什么 为什么 怎么做结果一、领导能量一、领导能量道道势势法法术术器是什么 为什么 怎么做1 1、态度管理（正负）、态度管理（正负）积极：消极：成功=是什么
4、为什么 怎么做2 2、目标管理（信念）、目标管理（信念）父亲带领三个孩子打猎白龙马和拉磨毛驴差异马和毛驴请教骆驼经验10是什么 为什么 怎么做3 3、时间管理（思路）、时间管理（思路）11 元收入；ABC要事第一；帕金森的定律；是什么 为什么 怎么做重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫是什么 为什么 怎么做4、行动管理（落实）、行动管理（落实）13心在 ，路在 ；完成 的事，才能做 的事；自愿行动首先是 出来的；是什么 为什么 怎么做5、学习管理（改进）、学习管理（改进）学历只是过去， 才有将来；唯一竞争力是比对手学得更多更快；不断变革，精兵简政，懂得放弃；14是什么 为什么 怎么做学习方法学习方法一 僵化接受二 固化应用三研：优化优化改良四发：发扬发扬创新15是什么 为什么 怎么做二、员工能量二、员工能量 的人； 的人； 的人； 的人；是什么 为什么 怎么做委任标准委任标准1.好的员工 心，完成自己的本职工作；2.好的干部 心，带团队完成重大工作；3.领军人物 心，带队伍实现公司战略；火线入党平常关键危难是什么 为什么 怎么做（狼性）二十只小猫一只大猫一群狼是什么 为什么 怎么做19谢谢大家刚李刚李刚李刚李印力印力印力印力
