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1、基 本 实 务人力资源管理“一阳指人力资源管理分析人力人力资源管理源管理“一阳指一阳指一阳指一阳指总总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指乃是乃是习习得得“六脉神六脉神剑剑的根底。的根底。人力人力资资源管理分析是人力源管理分析是人力资资源管理的源管理的“一阳指一阳指 “六脉神六脉神剑剑特指人力特指人力资资源管理的六个根本模源管理的六个根本模块块 ，人力，人力资资源管理源管理者在人力者在人力资资源管理分析方面能否源管理分析方面能否获获得效果，很大程度上影得效果，很大程度上影响到其人力响到其人力资资源管理任源管理任务务的开展。的开展。经过对经过对人力
2、人力资资源管理分源管理分析析实务实务性的学性的学习习与研与研讨讨，着重，着重对对管理分析的方法与技巧管理分析的方法与技巧进进展展论论述，述，协协助人力助人力资资源管理者能迅速掌控企源管理者能迅速掌控企业业的人力的人力资资源源情况，从而情况，从而进进展系展系统统而有序的管理推而有序的管理推进进，到达改良和，到达改良和优优化化企企业业人力人力资资源管理的目的。源管理的目的。人力人力资源管理源管理“六脉神六脉神剑少商剑石破天惊少商剑石破天惊-人力资源规划实务培训人力资源规划实务培训商阳剑巧妙灵敏商阳剑巧妙灵敏-人力资源招聘配置实务培训人力资源招聘配置实务培训关冲剑拙滞取胜关冲剑拙滞取胜-人力资源培训
3、与开发实务培训人力资源培训与开发实务培训中冲剑大开大阖中冲剑大开大阖-人力资源绩效管理实务培训人力资源绩效管理实务培训少泽剑变化精微少泽剑变化精微-人力资源薪酬福利管理实务培训人力资源薪酬福利管理实务培训少冲剑轻灵迅速少冲剑轻灵迅速-人力资源劳动关系管理实务培训人力资源劳动关系管理实务培训人力资源管理分析人力资源管理分析人力资源管理分析，主要包括人力资源功能人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源性能分析两方面。分析、人力资源性能分析两方面。人力资源功能分析：主要分析人力资源功能人力资源功能分析：主要分析人力资源功能与企业物流、资金流、信息流等功能要求与企业物流、资金流、信息流等功
4、能要求能否协调，与企业运营环境的需求能否协能否协调，与企业运营环境的需求能否协调。调。人力资源管理分析人力资源管理分析人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源管理分析，主要包括人力资源功能分析、人力资源性能分析两方面。人力资源性能分析两方面。人力资源性能分析主要包括综合性分析、职能分人力资源性能分析主要包括综合性分析、职能分析、业务分析筹集凝聚调查、配置任用调查、析、业务分析筹集凝聚调查、配置任用调查、考核评价调查、培训开发调查、薪酬福利调查。考核评价调查、培训开发调查、薪酬福利调查。人力资源职能分析人力资源职能分析经过研判人力资源管理和有关机能管理的形状、绩效，分经过研判人力资源
5、管理和有关机能管理的形状、绩效，分析人力资源职能的薄弱环节、存在问题及缘由，查寻不协析人力资源职能的薄弱环节、存在问题及缘由，查寻不协调甚至相互冲突的人力资源管理规那么。调甚至相互冲突的人力资源管理规那么。分析工程主要包括：人力资源政策、人力资源组织、人力分析工程主要包括：人力资源政策、人力资源组织、人力资源控制。资源控制。人力资源职能调查分析表略人力资源职能调查分析表略人力资源配置任用分析人力资源配置任用分析主要分析任用、调用、提升、离任等结果及主要分析任用、调用、提升、离任等结果及其存在问题。其存在问题。人力资源配置任用分析调查表略人力资源配置任用分析调查表略人力资源考核评价分析人力资源考
6、核评价分析主要分析考核结果及其运用、评价结果及其主要分析考核结果及其运用、评价结果及其运用两方面。运用两方面。人力资源考核评价分析调查表略人力资源考核评价分析调查表略人力资源管理分析方法调查询卷法量表调查法面谈调查法统计分析法个案分析法图像描画法德尔斐催化法人力资源功能测评法察看讯问法层次分析测评法人力资源指数法敬敬请关注关注人力人力资源管理源管理“六脉神六脉神剑少商剑石破天惊少商剑石破天惊-人力资源规划实务培训人力资源规划实务培训商阳剑巧妙灵敏商阳剑巧妙灵敏-人力资源招聘配置实务培训人力资源招聘配置实务培训关冲剑拙滞取胜关冲剑拙滞取胜-人力资源培训与开发实务培训人力资源培训与开发实务培训中冲剑大开大阖中冲剑大开大阖-人力资源绩效管理实务培训人力资源绩效管理实务培训少泽剑变化精微少泽剑变化精微-人力资源薪酬福利管理实务培训人力资源薪酬福利管理实务培训少冲剑轻灵迅速少冲剑轻灵迅速-人力资源劳动关系管理实务培训人力资源劳动关系管理实务培训祝大家任务顺利！
