图图1-1 项目组合、项目集与项目管理间的关系项目组合、项目集与项目管理间的关系 表表 2-1 组织结构对项目的影响组织结构对项目的影响 图图2-1 职能型组织职能型组织 图图2-2 弱矩阵型组织弱矩阵型组织 图图2-3 平衡矩阵型组织平衡矩阵型组织 图图2-4 强矩阵型组织强矩阵型组织 图图2-5 项目型组织项目型组织 图图2-6 复合型组织复合型组织 图图2-7 干系人与项目的关系干系人与项目的关系 图图2-8 通用项目生命周期结构中典型的通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平成本与人力投入水平 图图2-9 随项目时间而变化的变量影响随项目时间而变化的变量影响 图图 2-10 单阶段项目的例子单阶段项目的例子 图图2-11 三阶段项目的例子三阶段项目的例子 图图2-12 阶段交叠项目的例子阶段交叠项目的例子 图 2-13 预测型生命周期的例子 图图3-1 项目管理过程组项目管理过程组 图图 3-2 过程组在项目或阶段中的相互作过程组在项目或阶段中的相互作用用 图图 3-3 项目管理项目管理过程组之间的相过程组之间的相互作用互作用 图图3-4 项目边界项目边界 图图3-5 项目数据、信息和报告流向项目数据、信息和报告流向 表表 3-1 47项目管项目管理过程组与知识理过程组与知识领域领域 图 4-1 项目整合管理概述 图图4-3 制定项目章程的数据流向图制定项目章程的数据流向图 图图4-5 制定项目制定项目管理计划的数据管理计划的数据流向图流向图 表表 4-1 项目管理计划与项目文件的区别项目管理计划与项目文件的区别 图图4-7 指导与管理项目工作的数据流向图指导与管理项目工作的数据流向图 图图4-9 监控项目监控项目工作的数据流向工作的数据流向图图 图图4-11 实施整体实施整体变更控制的数据变更控制的数据流向图流向图 图图 4-13 结束项目或阶段的数据流向图结束项目或阶段的数据流向图 图图5-1 项目范围管理概述项目范围管理概述 图图5-6 需求跟踪矩阵示例需求跟踪矩阵示例 表表 5-1 项目章程与项目范围说明书的内容项目章程与项目范围说明书的内容 图图5-11 分解到工作包的分解到工作包的WBS 示例示例 图图6-1 项目时项目时间管理概述间管理概述 图图6-2 进度规划进度规划工作概览工作概览 图图6-11 项目进度网络图项目进度网络图 图图6-18 关键路径法示例关键路径法示例 图图6-19 关键链法示例关键链法示例 图图6-21 项目进度项目进度计划示例计划示例 图图7-1 项目成项目成本管理本管理概述概述 图图7-8 项目预算的组成项目预算的组成 图图7-9 成本基准、支出与资金需求成本基准、支出与资金需求 图图7-12 挣值、计划价值和实际成本挣值、计划价值和实际成本 表表7-1 挣值计算汇挣值计算汇总表总表 图图8-1 项目质量管理概述项目质量管理概述 图图8-2 IPECC、、PDCA、质量成本模型和项目管理过程组、质量成本模型和项目管理过程组 在质量保证和质量控制方面的基本关系在质量保证和质量控制方面的基本关系 图图8-5 质量成本质量成本 图图 8-6 SIPOC 模型模型 图图9-1 项目人力项目人力资源管理概述资源管理概述 图 9-4 角色与职责定义格式 图图9-6 资源直方图示例资源直方图示例 图图9-8 组建项目团队的数据流向图组建项目团队的数据流向图 图图10-3 规划沟通管理的数据流向图规划沟通管理的数据流向图 图图10-4 基本的沟通模型基本的沟通模型 图图11-1 项目风项目风险管理概述险管理概述 风险对 4 个项目目标的影响量表 图图11-10 概率和影响矩阵概率和影响矩阵 图图12-1 项目采项目采购管理概述购管理概述 图图13-1 项目干系人管项目干系人管理概述理概述 图图13-4 干系人权力干系人权力/利利益方格示例益方格示例 。