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1、跨跨世纪的人才培训世纪的人才培训主讲：朱大兵主讲：朱大兵培训的意义培训的意义 一般比较优秀的企业都有自己的一套培一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制，因为在以人为本的公司里，提高员训机制，因为在以人为本的公司里，提高员工的素质。使之能更好的适应工作需要是十工的素质。使之能更好的适应工作需要是十分重要的。对员工本人来说，往往也会十分分重要的。对员工本人来说，往往也会十分看重公司的培训，经过培训的员工身价会大看重公司的培训，经过培训的员工身价会大大增加。大增加。培训的意义培训的意义 很多公司担心员工培训后会要求加薪或很多公司担心员工培训后会要求加薪或跳槽，于是不太重视培训，这其实是一种跳槽，于
2、是不太重视培训，这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个短见，这样只会使员工的水平停留在一个较低的水平，喜欢上进和员工由于没有培较低的水平，喜欢上进和员工由于没有培训可能会更快地离开公司，久而久之，公训可能会更快地离开公司，久而久之，公司只留下一群平庸之辈。司只留下一群平庸之辈。培训的意义培训的意义 组织培训是公司人力资源部门的一项重组织培训是公司人力资源部门的一项重要工作，人事经理在每年年初要制定每年要工作，人事经理在每年年初要制定每年的培训计划。的培训计划。培训的意义 改进的需求组织需求的分析其它需求与能力有关的需求其它需求培训需求培训完备培训过程 1确定培训需求3、提供培训4评价培训结果2设计和策划培训监视需 求 调 查 表 教育訓練計畫訂定流程 經營理念管理理念企業文化組織發展教育訓練體系資 料 蒐 集專業職能訓練需求調查訓練需求分析/調整編訂年度教育計畫各事業单位主管確認老板指導核定實施課程規劃同仁績效考核結果職務說明書過去實施課程檢討報告同仁課後心得與主管訪談。 培训结果的评估评估的目的：确认组织目标和培训目标已 经 实现，即培训是有效的。评价应在短期和长期的基础上开展：在短期方面：应从学员中获得有关培训方 式，所用资源以及培训中所获得 的知识和技能的反馈信息。在长期方面：应对学员的工作业绩和生产 率改进做出评价。
