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1、会计实操文库做账实操-净化器生产企业账务处理的实例一、公司背景假设“XX空气科技有限公司”主要从事空气净化器的生产和销售。公司注册资本为 1000 万元,2024 年发生了以下主要经济业务。二、主要经济业务及账务处理1. 收到股东投资款 业务描述:2024 年 1 月,公司收到股东投入的货币资金 800 万元。 账务处理: 借:银行存款 800 万元 贷:实收资本 800 万元2. 采购原材料 业务描述:2 月,公司向供应商采购净化器外壳、滤芯等原材料,价款共计 300 万元,增值税进项税额 39 万元,货款未付。 账务处理: 借:原材料 300 万元 应交税费应交增值税(进项税额)39 万元
2、 贷:应付账款 339 万元3. 生产领用原材料 业务描述:3 月,生产部门领用原材料用于生产空气净化器。领用的原材料成本为 250 万元。 账务处理: 借:生产成本 250 万元 贷:原材料 250 万元4. 支付生产工人工资 业务描述:4 月,支付生产工人工资 100 万元。 账务处理: 借:生产成本 100 万元 贷:应付职工薪酬 100 万元 实际发放时: 借:应付职工薪酬 100 万元 贷:银行存款 100 万元5. 完工产品入库 业务描述:5 月,本月生产完工空气净化器,总成本为 400 万元,入库。 账务处理: 借:库存商品 400 万元 贷:生产成本 400 万元6. 销售产品
3、 业务描述:6 月,销售空气净化器,售价为 800 万元,增值税销项税额 104 万元,款项尚未收到。 账务处理: 借:应收账款 904 万元 贷:主营业务收入 800 万元 应交税费应交增值税(销项税额)104 万元7. 结转销售成本 业务描述:结转上述已销售产品的成本 400 万元。 账务处理: 借:主营业务成本 400 万元 贷:库存商品 400 万元8. 支付销售费用 业务描述:7 月,支付广告宣传费等销售费用 50 万元。 账务处理: 借:销售费用 50 万元 贷:银行存款 50 万元9. 计提固定资产折旧 业务描述:8 月,计提生产设备折旧 20 万元。 账务处理: 借:制造费用
4、20 万元 贷:累计折旧 20 万元10. 期末结转损益 业务描述:9 月,将收入、成本、费用等科目余额结转到本年利润。 账务处理: 借:主营业务收入 800 万元 贷:本年利润 800 万元 借:本年利润 520 万元 贷:主营业务成本 400 万元 销售费用 50 万元 管理费用(假设为零)0 万元 财务费用(假设为零)0 万元。三、财务报表分析通过以上账务处理,企业可以编制资产负债表、利润表等财务报表,分析企业的财务状况和经营成果。例如,资产负债表中可以反映企业的资产、负债和所有者权益情况,利润表可以展示企业的营业收入、成本、利润等指标。清新空气科技有限公司在上述业务处理后,资产总额增加
5、,负债和所有者权益也相应变化。利润表显示企业实现了一定的利润,表明企业在生产经营中取得了较好的经济效益。以下是一个净化器生产企业成本核算的实例:一、企业背景假设“净风科技有限公司”主要生产家用空气净化器。公司拥有先进的生产设备和技术团队,产品在市场上具有一定的竞争力。二、成本核算的步骤及方法1. 确定成本核算对象 成本核算对象为各种型号的空气净化器。2. 划分成本项目 直接材料:包括外壳、滤芯、电机等主要原材料。 直接人工:生产净化器的一线工人工资及福利。 制造费用:包括车间设备折旧、水电费、车间管理人员工资等。3. 收集成本数据(1)直接材料成本 业务描述:公司在某月份采购了一批外壳,价款为
6、 100 万元;滤芯 80 万元;电机 50 万元。另外,当月发生的运输费、装卸费等采购费用共计 10 万元。 成本计算:直接材料总成本 = 100 + 80 + 50 + 10 = 240 万元。(2)直接人工成本 业务描述:该月份生产净化器的一线工人工资为 60 万元,福利费按照工资的 14%计提,为 8.4 万元。 成本计算:直接人工成本 = 60 + 8.4 = 68.4 万元。(3)制造费用 设备折旧:车间生产设备原值为 500 万元,预计使用年限为 10 年,残值率为 5%。采用直线法计提折旧,每月折旧额为 500(1 5%)1012 = 3.96 万元。 水电费:当月水电费支出为
7、 20 万元。 车间管理人员工资:车间管理人员工资为 15 万元。 成本计算:制造费用 = 3.96 + 20 + 15 = 38.96 万元。4. 计算产品总成本和单位成本 产品总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 240 + 68.4 + 38.96 = 347.36 万元。 假设该月份生产了 10000 台空气净化器,则单位成本 = 347.3610000 = 0.034736 万元/台,即 347.36 元/台。三、成本分析与控制1. 成本分析 对成本结构进行分析,发现直接材料成本占比较大,约为 69.1%(240347.36)。企业可以通过与供应商谈判降低采购
8、价格、优化材料配方等方式降低直接材料成本。 直接人工成本占比为 19.7%(68.4347.36),可以通过提高生产效率、优化人员配置等方式降低人工成本。 制造费用占比为 11.2%(38.96347.36),可以通过加强设备维护、合理控制水电费等方式降低制造费用。2. 成本控制措施 采购管理:建立稳定的供应商关系,争取更优惠的采购价格和付款条件。同时,加强对原材料质量的把控,减少因质量问题导致的成本增加。 生产管理:优化生产流程,提高生产效率。加强对生产工人的培训,提高操作技能,减少废品率。 设备管理:定期对生产设备进行维护和保养,延长设备使用寿命,降低设备维修成本。 成本核算与分析:建立健全成本核算制度,定期进行成本分析,及时发现成本控制中的问题并采取相应措施。 8 / 8