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1、2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程廠 部 煙 台 群 IE講 師 劉 樹 華日 期 2007年5月11日八大浪費八大浪費2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程一一. . 引子引子二二. . 八大浪費分類八大浪費分類三三. . 八大浪費解讀八大浪費解讀課課 程程 大大 綱綱2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程一一. . 引子引子精益生产精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS (Toyota Production System)。TPS的核心是追求消灭一切追求消灭一切“浪费浪费”，以客户拉动以客户拉动和JIT(Just-in-Time)JIT(Just-in-Ti
2、me)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。 实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费最基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，本次課程主要講述主要的八八大浪費，大浪費，闡述其產生原因/造成影響/問題對策。2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程一一. .引子引子組組織織經經營營活活動動增值活動增值活動直接为顾客创造价值的活动直接为顾客创造价值的活动生产线上的组装过程生产线上的组装过程机械加工过程机械加工过程医生给病人看病医生给病人看病必要非增值必要非增值多数发生于支援部门多数发生于支援部门设备维护设备维护计划变更计划变
3、更来料来料/制品制品/成品的检验成品的检验不不必要非增值必要非增值完全屬於浪費完全屬於浪費繁杂的审批过程繁杂的审批过程 過多的搬運過多的搬運冗长的会议冗长的会议2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程一一. .引子引子顾客只愿意冲着那顾客只愿意冲着那5%的增值掏腰包的增值掏腰包2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程一一. .引子引子生産控制生産控制供應商供應商鋼材倉庫鋼材倉庫沖壓沖壓點焊點焊1點焊點焊2裝配裝配倉庫倉庫客戶客戶加工時間：加工時間：25s換模時間：換模時間：1h可用工時：可用工時：22h加工時間：加工時間：15s換模時間：換模時間：0.5h可用工時：可用工時：22h加工
4、時間：加工時間：10s換模時間：換模時間：0.5h可用工時：可用工時：22h加工時間：加工時間：50s換模時間：換模時間：0.5h可用工時：可用工時：22hIIIII5d1d2.5d1d3d每天：每天：15000件件A5000;B10000單體包裝：單體包裝：500生産周期：生産周期：12.512.5d d工序加工時間：工序加工時間：100100s s每週生産排程每週生産排程每日每日發貨發貨計劃計劃6 6周生産排程周生産排程按周下單按周下單60/3060/30生産排程生産排程按按日日下單下單2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程二二八大浪費的分類八大浪費的分類不良品浪費不良品浪費過生產浪
5、費過生產浪費過程浪費過程浪費動作浪費動作浪費庫存浪費庫存浪費移動浪費移動浪費不平衡浪費不平衡浪費管理浪費管理浪費2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費不良品浪費定義不良品浪費定義由不良品产生而造成材料、机器、人工等的浪费。由不良品产生而造成材料、机器、人工等的浪费。人人機機料料其它其它重工重工等待等待處理處理等待等待無效加工無效加工報廢報廢降價處理降價處理退換貨退換貨延誤交期延誤交期抱怨索賠抱怨索賠異常處理成本異常處理成本不良品浪費影響不良品浪費影響1:72007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之不良品浪
6、費八大浪費解讀之不良品浪費不良品浪費產生原因不良品浪費產生原因顧客需求確定顧客需求確定顧客需求確定顧客需求確定產品設計開發產品設計開發產品設計開發產品設計開發產品製造產品製造產品製造產品製造產品交付產品交付產品交付產品交付2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費不良品浪費之消除不良品浪費之消除變異變異:任何過程都存在變異任何過程都存在變異,變異不可消除變異不可消除,但尋求發現但尋求發現變異及其規律變異及其規律,並減小或控制在可接受範圍内並減小或控制在可接受範圍内活動活動輸入輸入輸出輸出受控受控2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列
7、課程三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費不良品浪費之消除不良品浪費之消除質量質量提升提升QCC/SPC/FMEAISO9000/QS9000技能訓練技能訓練/意識教育意識教育系統面系統面手法面手法面訓練訓練/意識面意識面目標目標2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費前工程之前工程之供给供给量量超過后工程之需求量超過后工程之需求量而造成的浪費而造成的浪費过量生产浪費定義过量生产浪費定義多多早早快快2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費过量生
8、产浪費影响过量生产浪費影响2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費过量生产浪費分析过量生产浪費分析2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費过量生产浪費产生过量生产浪費产生過量計划過量計划(Schedule) :信息不准信息不准計划錯誤計划錯誤計划計划失當失當信息傳遞不暢信息傳遞不暢制程反應速度慢制程反應速度慢過量投入過量投入:工時不平衡工時不平衡；Push方式方式；不不是连续是连续流流作業作業2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之過量
9、生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費計划計划MIS系統整合系統整合計算機信息集成控計算機信息集成控制制掌控不良掌控不良(報廢報廢)率率 實時實時校正計划校正計划过量生产浪費消除过量生产浪費消除生产模式生产模式精益生产精益生产平衡改善平衡改善一個流一個流(單次傳送量標准單次傳送量標准) 縮短交付周期和切換速度縮短交付周期和切換速度2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費过量生产浪費过量生产浪費-质量过剩质量过剩特性值特性值数数 量量CPK=5日本产品日本产品美国产品美国产品2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪
10、費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費過程浪費定義過程浪費定義一組將輸入轉化為輸出的活動一組將輸入轉化為輸出的活動活動活動輸入輸入輸出輸出增值增值2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費過程浪費描述過程浪費描述多個過程網絡多個過程網絡過程過程1過程過程2過程過程4過程過程3作業的流程過多作業的流程過多過長過長重復重復作業流程缺失作業流程缺失/ /不清不清過程輸出達不到下一過程要求過程輸出達不到下一過程要求活動活動輸入輸入輸出輸出單個過程單個過程輸入不足或過多輸入不足或過多活動未有要求活動未有要求或未按要求控制或未按要求控制輸出不足或過剩
11、輸出不足或過剩2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程人人無功動作無功動作等待等待機機等待等待, ,生產力低生產力低料料耗材耗材成本高成本高法法不增值不增值過度過度三三. .八大浪費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費過程浪費描述過程浪費描述1) 1)SOPSOP設計中設計中作作業業順順序序2) 2)机器行程机器行程; ; 轉速轉速程程式式時間時間3) 3)動作過程動作過程( (距離距離阻力阻力復雜程度復雜程度) )4) 4)材料強度材料強度螺絲長度螺絲長度, ,耗耗材材(過設計過設計) )5) 5)規規格格不不統統一一造成造成的的頻頻繁繁切切換換2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課
12、程三三. .八大浪費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費過程浪費消除過程浪費消除識別所需過程識別所需過程明確相互先後順序明確相互先後順序明確相互關係明確相互關係確定所需資源確定所需資源明確控制方法明確控制方法監視和測量過程監視和測量過程明明確確目目標標2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之動作浪費八大浪費解讀之動作浪費動作浪費動作浪費生產作業時調整位置生產作業時調整位置翻轉產品翻轉產品取放工取放工具物料等具物料等不不增值增值動作的浪費動作的浪費不符合動作經濟原則不符合動作經濟原則的動作浪費的動作浪費2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程動作浪費影響動作浪費影
13、響三三. .八大浪費解讀之動作浪費八大浪費解讀之動作浪費人人( (Man)Man)動作無價值動作無價值勞動強度大勞動強度大尋找尋找機機( (Machine)Machine)等待等待料料( (Material)Material)易損傷易損傷法法( (Method)Method)程序復雜程序復雜績效影響績效影響 生產率低生產率低成本高成本高員工易疲勞損傷員工易疲勞損傷2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程動作浪費產生動作浪費產生三三. .八大浪費解讀之動作浪費八大浪費解讀之動作浪費物料擺放不合理治工具設計不合理作业安排不当產品設計不合理人機配合不合理動作浪費消除動作浪費消除人機工程研究(工效
14、學)操作分析(工作研究中)現場合理LAYOUT動作設計群組化考量動作經濟原則+ECRS2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費庫存浪費定義庫存浪費定義由於持有由於持有原物料原物料/ /半成品半成品/ /成品成品/ /備品備品等庫存等庫存所造成的所造成的資金資金/ /場地場地/ /物料物料/ /人員人員的浪費的浪費2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費庫存種類及產生庫存種類及產生波动（需求与供应）库存波动（需求与供应）库存 预期库存预期库存批量库存批量库存 运输库存运输库存 屏障
15、（或投机性）库存屏障（或投机性）库存 由于前后工序產能不均衡或不同步生產而產生的庫存2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費庫存作用庫存作用三种陈词滥调：三种陈词滥调： . 你不能从空的货车卖货你不能从空的货车卖货 . 库存是企业的墓地库存是企业的墓地 . 你们为何不多制造点你们为何不多制造点从公司总体观点来看什么是库存呢？从公司总体观点来看什么是库存呢？库库存存在在一一家家企企业业中中的的作作用用犹犹如如一一辆辆汽汽车车的的悬悬挂挂系系统统销销售售量量的的起起伏伏可可由由库库存存来来吸吸收收，犹犹如如汽汽车车的的弹弹簧簧可可吸收道路的
16、颠簸吸收道路的颠簸企业三个主要目标：企业三个主要目标： 1 1、最大的客户服务、最大的客户服务 2 2、最小的库存投资、最小的库存投资 3 3、高效率的工厂作业、高效率的工厂作业 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費庫存作用庫存作用WIPWIPWIPWIP生産力生産力CTCTWIP = TH * CT2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費庫存危害庫存危害人人( (Man)Man)增加搬運增加搬運庫庫存存管理管理人人員員增加工作量增加工作量機機( (Machine)Machi
17、ne)增加搬運設備增加搬運設備料料( (Material)Material)滯壓滯壓存損存損異常災損異常災損設變風險設變風險環環( (E Environmentnvironment)增加增加存放空間占用存放空間占用增加現場管理難度增加現場管理難度資金：增加資金佔用資金：增加資金佔用資金周轉周期長資金周轉周期長最大危害最大危害掩蓋現場存在問題掩蓋現場存在問題延遲問題發現及解決延遲問題發現及解決2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費庫存浪費產生及消除庫存浪費產生及消除1 1）物料加工后不能實現連續流物料加工后不能實現連續流, ,而需要庫存
18、而需要庫存2 2）未）未同同步步化化與與均均衡衡化化生生產造成的庫存產造成的庫存3 3）物料不齊備）物料不齊備（品質不良）（品質不良）, ,造成的庫存造成的庫存4 4）可以在線加工的物料）可以在線加工的物料, ,在其他地方加工在其他地方加工5 5）未實施及時化生產造成的庫存未實施及時化生產造成的庫存2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費移動浪費定義移動浪費定義為完成某項作業而產生的為完成某項作業而產生的人員走動人員走動/ /物料搬物料搬運運所造成的浪費所造成的浪費移動本身是一種無附加價值的移動本身是一種無附加價值的動作動作, ,若分解
19、開來又分為若分解開來又分為: :放置放置, ,堆積堆積, ,移動移動, ,整列等動作浪費整列等動作浪費. .2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費移動浪費危害移動浪費危害人人( (Man)Man)走動走動搬運搬運過大身體動作過大身體動作機機( (Machine)Machine)運輸運輸設備空轉設備空轉料料( (Material)Material)碰傷碰傷庫存庫存法法( (Method)Method)倉儲物流管理倉儲物流管理搬運搬運環環( (E Environmentnvironment)倉儲區倉儲區物流動線物流動線直接直接物流損失物流
20、損失；時間損失時間損失動作損失動作損失勞動強度勞動強度效率低效率低更甚更甚溝通斷層溝通斷層供應脫流供應脫流停線停線交付周期交付周期 WIP WIP 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費移動浪費消除移動浪費消除優化工廠布局優化工廠布局( (Layout)Layout)動線優化動線優化縮短距離縮短距離優化優化搬運方式搬運方式自動物流自動物流人體工效人體工效優化優化生産方式生産方式連續流生産連續流生産生産模式優化生産模式優化2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費移動浪費消除移動浪
21、費消除卡車卡車卡車卡車改善前改善前改善後改善後2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費移動浪費消除移動浪費消除5m3m3m11m3m1m2m1.5m改善前改善前 11m改善後改善後 7.5m2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之不平衡浪費八大浪費解讀之不平衡浪費不不平平衡浪費定義衡浪費定義前工序前工序 后工序后工序前產能前產能 后產能后產能 計划計划 產出產出 需求需求 能力能力2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之不平衡浪費八大浪費解讀之不平衡浪費不不平平衡浪費消除衡浪費消除
22、找出瓶頸 消除瓶頸平衡化思想設計平衡厰閒平衡生産線平衡2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程生产过程的连续性生产过程的连续性生产各阶段物流处于不停的运动之中，流程尽可能短；生产各阶段物流处于不停的运动之中，流程尽可能短；生产过程的比例性生产过程的比例性各生产环节的能力保持符合产品制造数量和质量要求的比例各生产环节的能力保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系；关系；生产过程的均衡性生产过程的均衡性保证生产按计划、有节奏的进行，在相同的时间间隔内，生保证生产按计划、有节奏的进行，在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品；产大致相同数量或递增数量的产品；生产过程的准时性生产过程的
23、准时性在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品和零部件；在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品和零部件；生产过程的柔性生产过程的柔性适应性，加工制造的灵活、可变、可调节性；适应性，加工制造的灵活、可变、可调节性；三三. .八大浪費解讀之現代生産管理特點八大浪費解讀之現代生産管理特點2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之管理浪費八大浪費解讀之管理浪費管理浪費管理浪費二二八八原原則則2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程三三. .八大浪費解讀之管理浪費八大浪費解讀之管理浪費管理浪費影響管理浪費影響不良品浪費不良品浪費過生產浪費過生產浪費過程浪費過程浪費動作浪費
24、動作浪費庫存浪費庫存浪費移動浪費移動浪費不平衡浪費不平衡浪費表現形式管理浪費(產生於現場)(深層原因)所有運作均通過管理系統流程產生- -2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程管理浪費產生管理浪費產生三三. .八大浪費解讀之管理浪費八大浪費解讀之管理浪費通過通過規劃規劃、組織組織、協調協調、控制控制等相互關聯活等相互關聯活動從而達成預期目標動從而達成預期目標定策略方向，建流程，配資源定策略方向，建流程，配資源建組織，佈人力，分職責建組織，佈人力，分職責溝通渠道，整體把握溝通渠道，整體把握管控手段，異常處置管控手段，異常處置2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程管理浪費管制管理浪費管制三三. .八大浪費解讀之管理浪費八大浪費解讀之管理浪費目標管理目標管理KPIC/DBENCH MARKING管理看結果管理看結果2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 希望大家能籍此課程學習,了解“浪費”存在種類/形態與改善的參考對策,優化後續工作,並以提案改善方式體現.
