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1、PCS & Plant Launch（Product Creation System）产品开品开发体系及工厂投体系及工厂投产卿林群 / Justin制造部工厂投产高级工程师20130325课堂公堂公约：禁止手机禁止手机铃声声禁止小声禁止小声讨论课程内容课程内容1. 介绍介绍PCS的基本的基本概念概念和起源和起源2. 说明说明PCS和和GPDS的差异的差异3. 介绍介绍PCS的原则的原则4. 介绍介绍PCS的的6个阶段个阶段5. Plant Launch的任务和目标的任务和目标6. Plant Launch的主要造车活动的主要造车活动7. Plant Launch Team工作内容及工作内容及工
2、作介绍工作介绍8.提问与提问与回答回答课程目标课程目标可以解释和说明可以解释和说明PCS的基本概念的基本概念可以说明可以说明PCS的原则的原则可以描述可以描述PCS的的6个阶段个阶段可以说明可以说明Plant Launch的任务和目标的任务和目标可以描述可以描述Plant Launch的主要造车活动的主要造车活动PCS（Product Creation System）产品开品开发体系体系1. PCS是什么？是什么？产品开发系统产品开发系统产品开发系统产品开发系统有经验的人- 跨部门的商务沟通- 项目管理- 供应商- 合作伙伴人员人员人员人员提供系统支持- i-PLM (Product Life
3、cycle Management)- AIMS- E-tracker提供系统支持提供系统支持提供系统支持提供系统支持定义和管理交付物、时间节点和相关活动- PCS逻辑顺序- 时间节点的管控- 推进项目活动以及提供规范流程流程流程流程有经验的有经验的人人用合适的用合适的流程流程通过通过系统系统进行项目的推进。进行项目的推进。1.1 PCS的基本的基本概念和要素概念和要素1.2 PCS的起源的起源20112004Study commenced with Mazda to create GPDSProcess improved based on learning and PCS Product Cr
4、eation System is launchedFPDS Ford Product Development System2000EQMS Engineering Quality Management SystemWCT World Class TimingLate90s80sCTC Concept to CustomerEarly90s2. PCS和和GPDS的差异的差异与与GPDS相比相比PCS没有太大的差异没有太大的差异PCS的流程的流程变更点和更点和强化点化点中等产品等级投产流程的规范化增加产品等级定义中的电器模块选点流程的更新重新定义了从 到 节点的流程并增加了 iDJ节点供应商技术
5、支持流程被分离出来并重新定义变更了设计流程和整改流程加强了BOM的定义流程更新了对标以及目标设定流程整合了LQOS的流程3. PCS的的原则原则1.转角原则2.匹配性、完整性以及同步性3.早期失效模式检测（FMEA）4.系统V图5.产品项目等级定义6.网络化的流程管理原原则1: 转角原则精益的和标准精益的和标准化的生产制造化的生产制造流程流程跨部门人员的跨部门人员的合作合作零件零件、设计、设计、流程和经验教流程和经验教训的再利用训的再利用与高效的、高能与高效的、高能力的战略供应商力的战略供应商进行协作进行协作Re-use再利用再利用制造制造供应商供应商人员人员3.1转角转角原则原则原则原则2:
6、 匹配性, 完整性和同步性JLRFPDS同步性同步性和匹配性匹配性先于 完整性完整性MPDS / PCS3.2 匹配性、完整性以及匹配性、完整性以及同步性同步性完整性完整性同步性和匹配性同步性和匹配性 原则原则3: 早期失效模式检测FMEAProg C: 11772 assessments FDJProg B: 4321 assessments PRProg A: 3560 assessments PRScheduledActualPCS Long Term Vision FDJThe PCS Vision3.3 早期失效早期失效模式检测（模式检测（FMEA）原则原则4: 系统V图整车整车Sy
7、stem零件零件PSPSCPTCCPTCFDJ2. 项目目标3. 可利用的系统 完善目标设定完善目标设定和系统和系统选择选择可利用的数据/已知的系统可以：沿用，再利用，通过GTDS用于先期开发1. 从已完成项目的流程中取其需求PCS不是用来创新的，而是用来利用已成熟项目的设计、体系、流程、方法和经验教训，从而减少开发成本和时间。3.4 系统系统V图图原则原则5: 产品项目等级定义不是所有的项目都是相同的投产时间，产品项目等级就是依据产品等级只是原则，也需要根据实际情况进行平衡、判断和调整由上车体、下车体、发动机系统、电气系统组成PCS 6423.5 产品项目等级定义产品项目等级定义通过标准化的
8、流程对项目进行管控和推动原则原则6:网络化的流程管理3.6 网络化的流程管理网络化的流程管理通过标准化的流程对项目进行管控和推动（LQOS）PROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIED
9、PTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-4. PCS的流程的流程 PCSPCS流程（流程（流程（流程（6 6个阶段）个阶段）个阶段）个阶段） 战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS& Pre-PS 对标，目标设定对标，目标设定对标，目标设定对标，目标设定 设计设计 工程工程 样车建造样车建造 造车阶段造车阶段& & FSRFSR4. PCS的流程的流程PROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2RE
10、QUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-4.1 4.1 战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS战略商务计划制定战
11、略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS商务和产品战略目标的设定项目的关键假设汇总周期计划的产生以及关键项目节点日期的确定新技术导入到新车型项目项目组开始接收项目工作最终检查最终检查确认战略商务目标计划中的假设，关键日期的确定项目开始项目开始移交工作给项目组，对项目的整车可选方案进行评估和选择FCPSPRE-战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定 商务和产品目标战略计划的制定，为项目组的工作做准备KO项目启动项目启动对基本的想法进行初步的讨论，数据等级较低，存在部分的差异假设回顾分析目标设定周期
12、计划统一项目节点和工作内容项目节点和工作内容4.1 4.1 战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS PCSPCS流程流程流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS对标，目标设定对标，目标设定对标，目标设定对标，目标设定设计设计 工程工程 样车建造样车建造造车阶段造车阶段& FSR& FSRPROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUP
13、V0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-4.2 对标和目标设定对标和目标设定4.2 对标和目标设定对标和目标设定什么时候、怎样完成什么工作什么时候、怎样完成什么工作对标（工程、市场ME、财务、车型等）首版的工程概念的发布目标属性的产生目标的统一Attachment CD
14、emonstrates the alternatives for fulfilling the attribute targetsAttachment DSets and refines the targetsAttachment ECompare and balance the attribute targets and assess suitability of systems项目开始项目开始移交工作给项目组，对项目的整车可选方案进行评估和选择项目战略目标确定项目战略目标确定高级别的战略目标设定项目目标一致性的检查点项目目标一致性的检查点相关属性目标的设定及目标平衡PTCCPSCPS PC
15、SPCS流程流程流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS、对标，目标设定以及系统选择对标，目标设定以及系统选择 设计设计设计设计工程工程 样车建造样车建造造车阶段造车阶段& FSR& FSRPROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN F
16、EASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-4.3 设计设计 概念设计车型确认 车型减少 单车型的选定停止初始设计变更设计确认“A” Surface Development“A” Surface FeasibilityFC 4 Feasible “A” surface models Ratified target set Fully feasibility for “A” surface Section book details
17、supported by supplier feasibilityFC4Pre-PSPTCPTCCPSCFC 3 Developed surface models Confirmed target set Enhanced feasibilityFC3FC 5Developed surface models Confirmed target set Enhanced feasibilityFC5FC 2 Developed surface models Refined target set Initial feasibilityFC2FC 1 Basic surface models Init
18、ial target setFC1PSFC 0 Basic architectural blocksFC04.3 设计设计对标（工程、市场ME、财务、车型等）首版的工程概念的发布目标属性的产生目标的统一以下内容以下内容对工作工作层面来面来说非常重要非常重要: -从节点前的必须全面设计到后期的设计最小化-所有的设计目标必须在之前全部提供-PCS的同步性要求必须团队合作设计假假设在在 时确定并在确定并在 时实施施4.3 设计设计 PCSPCS流程流程流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS、对标，目标设定对标，目标设定 设计设计工程工程工程工程 样车建造样车建造
19、造车阶段造车阶段& FSR& FSRPROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA
20、2PSCPSPRE-4.4 工程工程V0V1V2DV0V1V2D88618PSCPTCCPTCFDJPA36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 1739 38 3744 43 42 41 40PSConcept Dev 2Concept Dev 11414ANAANAANAANAANAANATargetsiDJM1DJAA2ANAANAANA2 ThemesSingle ThemeMicro-Feas3 ThemsMulti Themes012345DDJSurfaceFeasCubeMod Surf& EnggFunc
21、Cube688121414121414121214M1 PartsVP PartsPencilsDownPencilsDownM1 TestBldM1DCFAAAA1Go ForOneSTP4.4 工程工程V0V2V1DrawingsV0 FreezeV1 Freeze90% compatibleDJ FreezeV2 Freeze100% compatibleConcept & Design AnalysisPrep PlansCountdownBuild & AnalyseSolution DevCAD updatePrep PlansCountdownBuild & AnalyseSol
22、ution DevCAD updatePrep PlansCountdownBuild & AnalyseSolution DevCAD update“Handshake”Agree CAE/DPA Plan & Data RequiredCAD & Non-Geometric Data (NGD) CountdownCAD & NGD Data FreezeInitial Results & Issues Arising工程开发工程开发:CAE分析分析, 虚拟装车和评估虚拟装车和评估 PCSPCS流程流程流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS、对标，目标
23、设定对标，目标设定 设计设计工程工程 样车建造样车建造样车建造样车建造造车阶段造车阶段& FSR& FSRPROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTC
24、AA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-4.5 样车建造样车建造PROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECAA2PSCProgramme Strategy Confirmed高等级的目标设定M-1 Data Judgement下车体的设计和开发完成M-1 Development Judgement下车体验证完成1st Verification Prototype样车建造Preliminary Engineering Check所有验证完成并明确问题对策Fi
25、nal Engineering Check所有对策验证完成X-1 Prototypes新技术的确认和早期发动机及传动系统的确认，支持下车体虚拟整合以及M-1样车建造X250 X-1 Engine BayM-1 Prototypes验证下车体的开发和验证早期的匹配性Verification Prototypes确认和验证整车，以及最终的匹配工作Design Confirmation Vehicles验证VP样车问题的解决对策4.5 样车建造样车建造在 节点后必须明确所有对策在 和 允许存在问题并提出问题，但要在投产前解决所有的对策在(DCV)阶段要进行确认.所有需要调整的参数在前全部完成，TT
26、MRD前完成所有PPAP的第一阶段。PECFECDesign Confirmation VehiclesFIXES4.5 样车建造样车建造 PCS PCS流程流程流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS & Pre-PS、对标，目标设定对标，目标设定 设计设计工程工程 样车建造样车建造 造造造造车阶段车阶段车阶段车阶段& FSR& FSRPROTOTYPE BUILDSX-1M-1VP & DCVPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATIONLAUNCHUPV0UPV1UPV2VPDW
27、GUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1FC3FC4FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFCPTCCM-1DJPTCAA1PAFDJM-1DCFAAVPFECPECLRLSJ1FSRAA2PSCPSPRE-HTFB4.6 造造车阶段车阶段& FSR整个PCS的过程就是汽车制造计划、设计、开发、测试的过程。主要通过各种需求准备以及虚拟匹配来完成的。重要重要!在之后的工程变更很难再实现，即使可以实现，也会影响质量、成本和时间。因此在之后的目标是零工程变更。4.6
28、造造车阶段车阶段& FSRPRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2LRLSJ1FSRLaunch Readiness验证TT前的准备和交付状态Launch Sign-Off验证PP前的准备和交付状态Job 1首次外部顾客车辆的制造时间Final Status Report评估，反馈以及经验教训总结Mass Production 1 & 2External customer cars produced, volume ramp up to meet demand100% PPAP Ph 3 PartsTooling TrialEnsure quality is achieved a
29、t a low line rate built from PPAP Ph 1 PartsPilot ProductionEnsure quality is maintained as line rate increasesWhat Happens Sign-Off of “Parts Submission Warrants” (PSWs) allows supplier to ship parts Production manufacturing quality is ensured as line rate increases External customer cars are produ
30、ced, with line rate increasing to meet demand Mass Production 2 continues for the life of the vehicleHTFBACVBAssembly Confirmation Vehicle BuildSlow build utilising VP parts to confirm manufacturing assembly processHard Tool Functional BuildBody-in-White assembly maturation build4.6 造造车阶段车阶段& FSRPCS
31、概念：概念：有经验的人用合适的流程通过系统来进行项目的推进。PCS原原则：转角原则，匹配性、完整性以及同步性，早期失效模式检测（FMEA），系统V图，产品项目等级定义，网络化的流程管理。PCS的的6个个阶段：段：对标、目标及系统选择设计工程样车制造及验证投产及FSR战略及商务计划&Pre-PS总总结结-1Plant Launch for New Model工厂新工厂新产品投品投产新车型从完成数模到量产上市经历了什么过程?5. Launch的任务和目标的任务和目标To deliver vehicles to meet program quality and throughput requirem
32、ents with minimum production loss during acceleration at maximum profit. 在项目时间节点内交付满足质量及产量要求的车辆，并使产能损失最小化，以达到在加速生产过程中的利益最大化。How to describe the mission of plant launch process?如何描述工厂新产品导入的任务？5.1 Plant Launch的任务的任务What are the objectives of plant launch process?工厂投产的目标有哪些？5.2 Plant Launch的目标的目标5.2 Pl
33、ant Launch的目标的目标ObjectivesQualityTimingPeopleCostsThroughputSafety1.No safety accident and all Ergonomic issues been resolved无安全事故/人机工程改善完成2.High initial quality产品具有高水平的初始质量3.Throughput工厂达到要求的生产能力4.On time在项目主计划时间节点内完成5.Low cost较低的启动成本（低水平的产能损失）6.Trained employee人力充沛，并得到充分的培训46TTPPMP1MP2LRLSJ1FSRHTF
34、BACVB1. Assembly Confirmation Vehicle Build 装配确认造车装配确认造车Slow build utilising VP parts to confirm manufacturing assembly process缓慢的造车，使用VP状态零件，用于确认制造装配工艺2. Hard Tool Functional Build (硬硬)工装功能性造工装功能性造车车Body-in-White assembly maturation build 仅白车身制造3. Tooling Trial 工装验证造车工装验证造车Ensure quality is achieve
35、d at a low line rate built from PPAP Phase 1 Parts使用PPAP第一阶段状态的零件，用于确保在低线速生产条件下质量目标的实现4. Pilot Production 试生产试生产Ensure quality is maintained as line rate increases 确保随着线速提升整车质量得到保持5. Mass Production 1 & 2 大量生产大量生产 1 和和 2External customer cars produced, volume ramp up to meet demand,100% PPAP Phase 3
36、 Parts为外部客户生产车辆，产量提升来满足需求，使用100%的PPAP第三阶段状态的零件6. Plant Launch的主要造车活动的主要造车活动PRODUCTION BUILDSTTPPMP1MP2LRLSJ1FSRLaunch Readiness验证TT前的准备和交付状态Launch Sign-Off验证PP前的准备和交付状态Job 1首次外部顾客车辆的制造时间Final Status Report评估，反馈以及经验教训总结，客户调查What Happens 期间发生什么 Sign-Off of “Parts Submission Warrants” (PSWs) allows sup
37、plier to ship parts签署零件交付保证PSW，允许供应商交货 Production manufacturing quality is ensured as line rate increases随着线速的提升确保制造质量 External customer cars are produced, with line rate increasing to meet demand随着线速提高来生产满足外部客户需求的车辆 Mass Production 2 continues for the life of the vehicleMP2持续整个产品生命周期HTFBACVB6.1 工厂投
38、产与工厂投产与PCS的联系的联系48A：预算: 制定预算 跟踪管理其使用情况B：制定造车计划： 每日造车计划 爬坡计划C：LQOS交付物准备：D：造车活动组织： 物料到货状态跟踪 Production Coach培训 WES&QPS编写 员工操作培训 现场造车活动协调E：组织和参与质量评审活动： BPA FPA PCPA DQRF：质量问题管理和跟踪： 白板会（Board Walk） AIMs 变更管理 IPC&EQI Batch & Hold G：向管理层汇报Launch状态：H：工位准备状态评估I：新品保密7. Plant Launch工作内容及工作介绍工作内容及工作介绍Plant Launch的的6个目个目标：安全、质量、产能、时间、成本、人员及培训。描述描述Plant Launch的任的任务：在项目时间节点内交付满足质量及产量要求的车辆，并使产能损失最小化，以达到在加速生产过程中的利益最大化。Plant Launch过程中的几个造程中的几个造车活活动：总总结结-2TTPPMP1MP2HTFBACVBThanksBy：卿林群/Justin QingTel：0512-52967172Mobile：18602724573Mail：
