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1、要事第一的时间管理要事第一的时间管理北京百年基业管理顾问公司北京百年基业管理顾问公司北京百年基业管理顾问公司北京百年基业管理顾问公司唐长军唐长军唐长军唐长军 2培训内容培训内容1.认识时间管理认识时间管理2.如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间3.时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱4.时间管理的九大要决时间管理的九大要决5.制定个人行动计划制定个人行动计划3学习目标学习目标当培当培当培当培训结训结束后，学束后，学束后，学束后，学员员能能能能够够：n n阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时
2、间管理阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理与工作组织的重要性与紧迫性与工作组织的重要性与紧迫性与工作组织的重要性与紧迫性与工作组织的重要性与紧迫性n n掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，进行有效的排序和安排进行有效的排序和安排进行
3、有效的排序和安排进行有效的排序和安排n n阐明时间管理与工作组织的九个要决阐明时间管理与工作组织的九个要决阐明时间管理与工作组织的九个要决阐明时间管理与工作组织的九个要决4培训内容1.1.认识时间管理认识时间管理认识时间管理认识时间管理2.2.如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间3.3.时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱4.4.时间与效能管理的八大要决时间与效能管理的八大要决5.5.制定个人行动计划制定个人行动计划5n n一年有一年有一年有一年有365365天；天；天；天；n n其中双休日共其中双休日共其中双休日共其中双休日共_104_104_天；天；天；天；n n法定假日法定假日法定假
4、日法定假日_10_10_天；天；天；天；n n公司带薪休假公司带薪休假公司带薪休假公司带薪休假_10_10_天；天；天；天；n n带薪病假带薪病假带薪病假带薪病假_ _0_0_ _天；天；天；天；n n实际工作约实际工作约实际工作约实际工作约241_241_天，共天，共天，共天，共_ _1928_1928_小时小时小时小时; ;n n研究表明，有效工作时间为研究表明，有效工作时间为研究表明，有效工作时间为研究表明，有效工作时间为_20-30_20-30_%；n n全年有效工作时间为全年有效工作时间为全年有效工作时间为全年有效工作时间为_385-578_385-578_ _小时。小时。小时。小时
5、。算算我们时间？算算我们时间？6认识时间管理认识时间管理n n时间管理中最根本的要素时间管理中最根本的要素? - -事件事件n n时间管理的实质是什么时间管理的实质是什么? - -事件长短与排序的管理事件长短与排序的管理7全球调查结果：时间管理无效的原因全球调查结果：时间管理无效的原因 1.1.1.1.优先顺序不明确优先顺序不明确优先顺序不明确优先顺序不明确2.2.2.2.电话打扰电话打扰电话打扰电话打扰3.3.3.3.缺乏目标计划缺乏目标计划缺乏目标计划缺乏目标计划4.4.4.4.贪多嚼不烂贪多嚼不烂贪多嚼不烂贪多嚼不烂5.5.5.5.不速之客不速之客不速之客不速之客6.6.6.6.无效授权
6、无效授权无效授权无效授权7.7.7.7.桌面杂乱无章桌面杂乱无章桌面杂乱无章桌面杂乱无章/ / / /找不到东西找不到东西找不到东西找不到东西8.8.8.8.缺乏自律缺乏自律缺乏自律缺乏自律/ / / /拖延拖延拖延拖延9.9.9.9.不会说不会说不会说不会说“不不不不”10.10.10.10.低效的会议低效的会议低效的会议低效的会议8培训内容培训内容1.1.认识时间管理认识时间管理2.2.如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间3.3.时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱4.4.时间与效能管理的八大要决时间与效能管理的八大要决5.5.制定个人行动计
7、划制定个人行动计划9时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤1.1.定角色、职责和目标定角色、职责和目标定角色、职责和目标定角色、职责和目标2.2.列出事件清单列出事件清单列出事件清单列出事件清单3.3.排定事件次序排定事件次序排定事件次序排定事件次序4.4.制定时间计划表制定时间计划表制定时间计划表制定时间计划表5.5.言行一致地执行言行一致地执行言行一致地执行言行一致地执行6.6.调整和改善调整和改善调整和改善调整和改善 10时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤第一步第一步1、确定角色、职责和目标、确定角色、职责和目标1)1)1)1)公私兼顾：工作公私兼顾：工作公私兼顾：工作公私兼顾：工作+
8、+ + +家庭家庭家庭家庭2)2)2)2)目标为先：结果导向目标为先：结果导向目标为先：结果导向目标为先：结果导向11时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤第二步第二步2 2、列出事件清单、列出事件清单、列出事件清单、列出事件清单n n主动性任务主动性任务主动性任务主动性任务-帮你实现工作目标帮你实现工作目标帮你实现工作目标帮你实现工作目标n n应对性任务应对性任务应对性任务应对性任务-不太重要却不可缺少不太重要却不可缺少不太重要却不可缺少不太重要却不可缺少每日计划每日计划会见会见13-11-200012时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤第三步第三步3 3、排定事件次序排定事件次序排定事件次序
9、排定事件次序根据：根据：根据：根据：n n工作的重要程度工作的重要程度工作的重要程度工作的重要程度 ( ( ( (重要的工重要的工重要的工重要的工作需要安排足够的时间处理）作需要安排足够的时间处理）作需要安排足够的时间处理）作需要安排足够的时间处理）n n工作的紧急程度（紧急的工工作的紧急程度（紧急的工工作的紧急程度（紧急的工工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）作需要马上着手处理）作需要马上着手处理）作需要马上着手处理）13时间管理矩阵图时间管理矩阵图 重重重重要要要要 不不不不重重重重要要要要 紧急紧急紧急紧急 不紧急不紧急不紧急不紧急象限象限象限象限 危机危机危机危机 急迫的问题急
10、迫的问题急迫的问题急迫的问题 有限期的任务，会议，有限期的任务，会议，有限期的任务，会议，有限期的任务，会议， 准备事项准备事项准备事项准备事项象限象限象限象限 准备及预防工作准备及预防工作准备及预防工作准备及预防工作 计划，休闲计划，休闲计划，休闲计划，休闲 建立人际关系建立人际关系建立人际关系建立人际关系 培训，授权，创新培训，授权，创新培训，授权，创新培训，授权，创新象限象限象限象限 干扰，一些电话干扰，一些电话干扰，一些电话干扰，一些电话 一些会议一些会议一些会议一些会议 一些紧急一些紧急一些紧急一些紧急* *事件事件事件事件 凑热闹的活动凑热闹的活动凑热闹的活动凑热闹的活动象限象限象
11、限象限 细琐的工作细琐的工作细琐的工作细琐的工作* * 浪费时间的闲聊浪费时间的闲聊浪费时间的闲聊浪费时间的闲聊 不关紧要的信件不关紧要的信件不关紧要的信件不关紧要的信件 看太多的电视看太多的电视看太多的电视看太多的电视偏重不同时间象限上的不同结果偏重不同时间象限上的不同结果偏重不同时间象限上的不同结果偏重不同时间象限上的不同结果紧急紧急紧急紧急不紧急不紧急不紧急不紧急重要重要重要重要 n n压力压力压力压力n n筋疲力尽筋疲力尽筋疲力尽筋疲力尽n n危机处理危机处理危机处理危机处理n n忙于收拾残局忙于收拾残局忙于收拾残局忙于收拾残局n n有远见有远见有远见有远见n n平衡平衡平衡平衡n n
12、纪律纪律纪律纪律n n自制自制自制自制n n少有危机少有危机少有危机少有危机 不重要不重要不重要不重要n n短视近利短视近利短视近利短视近利n n危机处理危机处理危机处理危机处理n n被视为巧言令色被视为巧言令色被视为巧言令色被视为巧言令色n n轻视目标与计划轻视目标与计划轻视目标与计划轻视目标与计划n n缺乏自制力，抱怨缺乏自制力，抱怨缺乏自制力，抱怨缺乏自制力，抱怨n n人际关系浮泛，破裂人际关系浮泛，破裂人际关系浮泛，破裂人际关系浮泛，破裂 n n全无责任感全无责任感全无责任感全无责任感n n工作不保工作不保工作不保工作不保n n依依依依赖赖赖赖他他他他人人人人或或或或社社社社会会会会机
13、机机机构构构构维生维生维生维生 15重要，重要，重要，重要，紧急紧急紧急紧急重要，重要，重要，重要，不紧急不紧急不紧急不紧急重要重要紧急紧急I IIIIIII不重要，不重要，不重要，不重要，紧急紧急紧急紧急不重要，不重要，不重要，不重要，不紧急不紧急不紧急不紧急扩大扩大减少减少避免避免缩小缩小时间管理基本策略时间管理基本策略16为第二象限预留时间为第二象限预留时间qq花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源qq为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限为第一象限活动做预
14、测并将它们移入第二象限为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限qq预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度qq确认和消除不能帮助实现目标的活动确认和消除不能帮助实现目标的活动确认和消除不能帮助实现目标的活动确认和消除不能帮助实现目标的活动17时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤第四步第四步4、制定时间计划表、制定时间计划表1)1)计算事件时间长度计算事件时间长度2)2)保保证证为为重重要要工工作作预预留留整整块时间块时间3)3)
15、适当预留弹性适当预留弹性18时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤第五步第五步5、言行一致地执行、言行一致地执行1)1)1)1)排除干扰排除干扰2)2)2)2)有效授权有效授权19如何对付影响工作的打扰者如何对付影响工作的打扰者 n n先打断他的话；先打断他的话；先打断他的话；先打断他的话； n n站起来；站起来；站起来；站起来；n n把握好时间；把握好时间；把握好时间；把握好时间；n n把握好谈话内容（适当地暗示）把握好谈话内容（适当地暗示）把握好谈话内容（适当地暗示）把握好谈话内容（适当地暗示） n n可另约时间可另约时间可另约时间可另约时间n n态度要友善。态度要友善。态度要友善。态度要友
16、善。n n要做到：要做到：要做到：要做到：对待他人，对待他人，对待他人，对待他人，时间上要苛时间上要苛时间上要苛时间上要苛刻，态度上要和气刻，态度上要和气刻，态度上要和气刻，态度上要和气 20时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤-第六步第六步6、调整和持续改善、调整和持续改善1)1)1)1)每日调整与应变每日调整与应变每日调整与应变每日调整与应变2)2)2)2)阶阶阶阶段段段段自自自自我我我我评评评评估估估估与与与与改善改善改善改善21时间管理的核心六步骤时间管理的核心六步骤1.1.定角色、职责与目标定角色、职责与目标定角色、职责与目标定角色、职责与目标 公私兼顾公私兼顾公私兼顾公私兼顾, ,
17、 , ,目标为先目标为先目标为先目标为先2.2.列出事件清单列出事件清单列出事件清单列出事件清单按照主动性与应对性分类按照主动性与应对性分类按照主动性与应对性分类按照主动性与应对性分类3.3.排定事件优先次序排定事件优先次序排定事件优先次序排定事件优先次序以重要性和紧急性来排定以重要性和紧急性来排定以重要性和紧急性来排定以重要性和紧急性来排定4.4.制定时间计划表制定时间计划表制定时间计划表制定时间计划表预留弹性预留弹性预留弹性预留弹性, , , ,保证重点保证重点保证重点保证重点5.5.言行一致地执行言行一致地执行言行一致地执行言行一致地执行排除干扰排除干扰排除干扰排除干扰, , , ,有效
18、授权有效授权有效授权有效授权6.6.调整和改善调整和改善调整和改善调整和改善自我评估自我评估自我评估自我评估, , , ,持续改善持续改善持续改善持续改善 22培训内容1.1.认识时间管理认识时间管理2.2.如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间3.3.时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱4.4.时间与效能管理的八大要决时间与效能管理的八大要决5.5.制定个人行动计划制定个人行动计划23推荐两个时间管理与工作组织的好工具推荐两个时间管理与工作组织的好工具n n周工作计划周工作计划/ /小结表小结表n n效率记事本效率记事本( (每日事件安排表每日事件安排表)
19、)24 月月 周工作计划周工作计划/ /小结表小结表( ( ( ( 月月月月 日至日至日至日至 月月月月 日日日日) ) ) )( ( ( (模板模板模板模板) ) ) )排序排序排序排序时间投入时间投入时间投入时间投入百分比百分比百分比百分比工作任务工作任务工作任务工作任务/ /项目项目项目项目计划完成情况计划完成情况计划完成情况计划完成情况/ /标准标准标准标准实际完实际完实际完实际完成情况成情况成情况成情况未完成未完成未完成未完成原因原因原因原因25每日时间安排表A.MA.MP.MP.M7:007:0013:0013:007:307:3013:3013:308:008:0014:0014
20、:008:308:3014:3014:309:009:0015:0015:0015:3015:3010:0010:0016:0016:0010:3010:3016:3016:3011:0011:0017:0017:0011:3011:3017:3017:3012:0012:0018:0018:0012:3012:3018:3018:3013:0013:0019:0019:00工作要事工作要事生活要事生活要事19:3019:30A An n健康健康: :20:0020:00B Bn n人际人际: :20:3020:30C Cn n学习学习: :21:0021:00n n心灵心灵: :21:302
21、1:30n n家庭家庭22:0022:0022:3022:3023:0023:0026高效会议十大要点高效会议十大要点1.1.准备要充分准备要充分准备要充分准备要充分2.2.目的要明确目的要明确目的要明确目的要明确3.3.始终要准时始终要准时始终要准时始终要准时4.4.流程要清晰流程要清晰流程要清晰流程要清晰5.5.角色要分工（主持、会议纪要、时间管理）角色要分工（主持、会议纪要、时间管理）角色要分工（主持、会议纪要、时间管理）角色要分工（主持、会议纪要、时间管理）6.6.主题要紧扣主题要紧扣主题要紧扣主题要紧扣7.7.个别另处理个别另处理个别另处理个别另处理8.8.总结并确认总结并确认总结并
22、确认总结并确认9.9.纪要及时发纪要及时发纪要及时发纪要及时发10.10.跟进并落实跟进并落实跟进并落实跟进并落实27高效会议通知十大要素高效会议通知十大要素1.1.邮件标题明确邮件标题明确邮件标题明确邮件标题明确2.2.目的要明确目的要明确目的要明确目的要明确3.3.时间时间时间时间4.4.地点地点地点地点5.5.参加人参加人参加人参加人6.6.流程（议题及时间分配）流程（议题及时间分配）流程（议题及时间分配）流程（议题及时间分配）7.7.主持人主持人主持人主持人8.8.纪要人纪要人纪要人纪要人9.9.注意事项注意事项注意事项注意事项10.10.联系方式联系方式联系方式联系方式28培训内容培
23、训内容1.1.认识时间管理认识时间管理认识时间管理认识时间管理2.2.如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间3.3.时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱4.4.时间管理的九大要决时间管理的九大要决时间管理的九大要决时间管理的九大要决5.5.制定个人行动计划制定个人行动计划制定个人行动计划制定个人行动计划29时间管理的九大要决时间管理的九大要决1.1.效果效果效果效果效率效率效率效率-做正确的事情做正确的事情做正确的事情做正确的事情2.2.目标目标目标目标计划计划计划计划-书面界定结果书面界定结果书面界定结果书面界定结
24、果3.3.计划计划计划计划行动行动行动行动-缜密思考策划缜密思考策划缜密思考策划缜密思考策划4.4.排序排序排序排序罗列罗列罗列罗列-优先高于一切优先高于一切优先高于一切优先高于一切5.5.2080-2080-保证少数重点保证少数重点保证少数重点保证少数重点6.6.集中集中集中集中分散分散分散分散-专注整块时间专注整块时间专注整块时间专注整块时间7.7.团队团队团队团队个人个人个人个人-提高整体效能提高整体效能提高整体效能提高整体效能8.8. 人人人人事事事事-投资情感帐户投资情感帐户投资情感帐户投资情感帐户9.9.罗盘罗盘罗盘罗盘时钟时钟时钟时钟-平衡工作生活平衡工作生活平衡工作生活平衡工作
25、生活30培训内容培训内容1.认识时间管理认识时间管理2.如何高效管理自我的时间如何高效管理自我的时间3.时间管理的百宝箱时间管理的百宝箱4.时间管理的九大要决时间管理的九大要决5.制定个人行动计划制定个人行动计划31回顾学习目标回顾学习目标当培当培当培当培训结训结束后，学束后，学束后，学束后，学员员能能能能够够：n n阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理与工作组织的重要性与紧迫性与工作组织的重要性与紧迫性与工作组织的重要性与紧迫性与工作组织
26、的重要性与紧迫性n n掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，进行有效的排序和安排进行有效的排序和安排进行有效的排序和安排进行有效的排序和安排n n阐明时间管理与工作组织的九个要决阐明时间管理与工作组织的九个要决阐明时间管理与工作组织的九个要决阐明
27、时间管理与工作组织的九个要决32时间管理推荐书目(高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯(走在时间前面的七条捷径走在时间前面的七条捷径走在时间前面的七条捷径走在时间前面的七条捷径(一生的计划一生的计划一生的计划一生的计划(要事第一要事第一要事第一要事第一(80/2080/2080/2080/20法则法则法则法则33持续成熟模式持续成熟模式持续成熟模式持续成熟模式互赖（我们）互赖（我们）互赖（我们）互赖（我们）独立（我）独立（我）独立（我）独立（我）依赖（你）依赖（你）依赖（你）依赖（你） 公众公众成功成功习惯五习惯五习惯五习惯五知彼解已知彼解已知彼解已
28、知彼解已习惯六习惯六习惯六习惯六统合综效统合综效统合综效统合综效习惯四习惯四习惯四习惯四双赢思维双赢思维双赢思维双赢思维习惯三习惯三习惯三习惯三要事第一要事第一要事第一要事第一个人个人成功成功习惯二习惯二习惯二习惯二以终为始以终为始以终为始以终为始习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯一习惯一习惯一习惯一主动积极主动积极主动积极主动积极习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯七：不断更新习惯七：不断更新34平衡发展的生命之轮Tolive:Tolive:生理生理生理生理Tolove:Tolove:社交社交社交社交/ /人际人际人际人际Tolearn:Tolearn:心智
29、心智心智心智Toleave:Toleave:心灵心灵心灵心灵35把握把握把握把握今天今天今天今天想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入86,40086,400， 可是每天的帐户余额都不能结转到明天，可是每天的帐户余额都不能结转到明天，可是每天的帐户余额都不能结转到明天，可是每天的帐户余额都不能结转到明天， 一到结算时间，一到结算时间，一到结算时间，一到结算时间， 银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。银行就会把你当日未用尽的款项全数删除
30、。银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。 这种情况下你会怎么做？这种情况下你会怎么做？这种情况下你会怎么做？这种情况下你会怎么做？ 当然，当然，当然，当然， 每天不留分文地全数提领是最佳选择。每天不留分文地全数提领是最佳选择。每天不留分文地全数提领是最佳选择。每天不留分文地全数提领是最佳选择。 你可能不晓得，你可能不晓得，你可能不晓得，你可能不晓得， 其实我们每个人都有这样的一个银行，其实我们每个人都有这样的一个银行，其实我们每个人都有这样的一个银行，其实我们每个人都有这样的一个银行， 她的名字是时间她的名字是时间她的名字是时间她的名字是时间( (TIME)TIME)。 每天早上时间银行总会为
31、你在帐户里自动存入每天早上时间银行总会为你在帐户里自动存入每天早上时间银行总会为你在帐户里自动存入每天早上时间银行总会为你在帐户里自动存入86,40086,400秒；秒；秒；秒； 一到晚上，一到晚上，一到晚上，一到晚上， 她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销，她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销，她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销，她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销， 没有分秒可以结转到明天，没有分秒可以结转到明天，没有分秒可以结转到明天，没有分秒可以结转到明天， 你也不能提前预支片刻。你也不能提前预支片刻。你也不能提前预支片刻。你也不能提前预支片刻。如果你没能适当使用这些
32、时间存款，如果你没能适当使用这些时间存款，如果你没能适当使用这些时间存款，如果你没能适当使用这些时间存款， 失掉的只有你自己会承担。失掉的只有你自己会承担。失掉的只有你自己会承担。失掉的只有你自己会承担。 没有回头重来，也不能预提明天，没有回头重来，也不能预提明天，没有回头重来，也不能预提明天，没有回头重来，也不能预提明天， 36把握今天（续）把握今天（续）把握今天（续）把握今天（续） 你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。 你应该善加投资运用，你应该善加投
33、资运用，你应该善加投资运用，你应该善加投资运用， 以换取最大的健康、快乐与成功。以换取最大的健康、快乐与成功。以换取最大的健康、快乐与成功。以换取最大的健康、快乐与成功。 时间总是不停地在运转，努力让每个今天都有最佳收获。时间总是不停地在运转，努力让每个今天都有最佳收获。时间总是不停地在运转，努力让每个今天都有最佳收获。时间总是不停地在运转，努力让每个今天都有最佳收获。想要体会一年有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生。想要体会一年有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生。想要体会一年有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生。想要体会一年有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生。想要体会一月
34、有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲。想要体会一月有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲。想要体会一月有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲。想要体会一月有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲。想要体会一周有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑。想要体会一周有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑。想要体会一周有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑。想要体会一周有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑。想要体会一小时有多少价值，你可以去问一对等待相聚的恋人。想要体会一小时有多少价值，你可以去问一对等待相聚的恋人。想要体会一小时有多少价值，你可以去问一对等待相聚的恋人。想要体会一小
35、时有多少价值，你可以去问一对等待相聚的恋人。想要体会一分钟有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅客。想要体会一分钟有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅客。想要体会一分钟有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅客。想要体会一分钟有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅客。想要体会一秒钟有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运儿。想要体会一秒钟有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运儿。想要体会一秒钟有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运儿。想要体会一秒钟有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运儿。想要体会一毫秒有多少价值，你可以去问一个错失金牌的运动员。想要体会一毫秒有多少价值，你可以去问一个错
36、失金牌的运动员。想要体会一毫秒有多少价值，你可以去问一个错失金牌的运动员。想要体会一毫秒有多少价值，你可以去问一个错失金牌的运动员。请珍视你所拥有的美好时光，请珍视你所拥有的美好时光，请珍视你所拥有的美好时光，请珍视你所拥有的美好时光， 特别是你可以和一些值得付出的人来分享这些时光。特别是你可以和一些值得付出的人来分享这些时光。特别是你可以和一些值得付出的人来分享这些时光。特别是你可以和一些值得付出的人来分享这些时光。别忘了时间不等人。别忘了时间不等人。别忘了时间不等人。别忘了时间不等人。昨天以成为历史，昨天以成为历史，昨天以成为历史，昨天以成为历史， 明天则摇不可知，明天则摇不可知，明天则摇
37、不可知，明天则摇不可知， 而今天是一个礼物，而今天是一个礼物，而今天是一个礼物，而今天是一个礼物， 所以英文把现在称为所以英文把现在称为所以英文把现在称为所以英文把现在称为PresentPresent，请珍惜这份礼物（译者按请珍惜这份礼物（译者按请珍惜这份礼物（译者按请珍惜这份礼物（译者按PresentPresent别义为礼物）别义为礼物）别义为礼物）别义为礼物） 37昨天是一张已被注销的支票昨天是一张已被注销的支票昨天是一张已被注销的支票昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票明天是一张尚未到期的本票明天是一张尚未到期的本票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金今天则是随时
38、可运用的现金今天则是随时可运用的现金今天则是随时可运用的现金Put First Things FirstPut First Things FirstPut First Things FirstPut First Things First! ! ! !38唐长军唐长军唐长军唐长军北京百年基业管理顾问有限公司北京百年基业管理顾问有限公司北京百年基业管理顾问有限公司北京百年基业管理顾问有限公司电话：电话：电话：电话：58672662586726625867266258672662手机：手机：手机：手机：13501071727135010717271350107172713501071727Email: Email: Email: Email:
