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1、XX公司公司e-HR解决方案解决方案 新经济时代企业面临的压力：新经济时代企业面临的压力：组织本身：组织本身：企业发展需求企业发展需求组织的复杂性与规模管理组织的复杂性与规模管理增长速度放慢增长速度放慢员工个人：员工个人：外界环境：外界环境：劳动力能力的提高和价值的变化劳动力能力的提高和价值的变化员工关心生活满意度和职业发展要求员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力市场竞争对人才需求的压力政府更多的参与政府更多的参与 -PPT-RD-HR3管理者能够直接参与， 更密切地关注组织活 动能够快速准确地获取 所需信息，提高管理 者决策 能力组织结构扁平化，提 高组织反应力,增强组
2、织的可控性摆脱繁乱的操作事务吸收企业需要的人员将合适的人放到合适 的岗位上做合适的事更好地实现员工增值 的工作，处理好成本 与效益的关系提高员工满意度，留 住企业需要的人员提高工作效率减少工作出错率增强服务质量策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求人力资源管理体系的需求: XX公司HRMS的三个理念：数字化管理科学化管理人性化管理管理层利用系统所提供的数据信息，辅以统计分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多价值决策层通过系统直接获取所需信息，随时随地全面把握企业动态，快速决策。操作层数据的分散输入及报表自动生成，使得工作效率大大提高，节省人力资源。基于WEB的数据平台XXXX公司公司eHR
3、解决方解决方案案q开发中采用的新技术开发中采用的新技术开发中采用的新技术开发中采用的新技术 采采用用作作为为开开发发平平台台，开开发发技技术术用用，编编程程语语言言选选用用C#C#。q项目管理中采用的新方法（项目管理中采用的新方法（项目管理中采用的新方法（项目管理中采用的新方法（RUPRUPRUPRUP） 在在项项目目管管理理中中采采用用RUPRUP的的过过程程控控制制方方法法。采采用用UMLUML为为系系统统分分析析和和系系统统设设计计手手段段，采采用用面面向向对对象象的的分分析析、设设计计、开开发发技技术术，使使开开发发设设计计更更加加高效、高质量和标准化高效、高质量和标准化。开发技术及方
4、法：开发技术及方法：客户层客户层客户层客户层数据层数据层数据层数据层应用逻辑层应用逻辑层应用逻辑层应用逻辑层浏览器浏览器浏览器浏览器WebServerWebServerAspAspJspJsp数据访问和存储数据访问和存储数据访问和存储数据访问和存储EMAIL EMAIL ServiceServiceDirectoryDirectoryServiceServiceRDBMSRDBMSRich Rich 客户客户客户客户Internet (TCP/IP, HTTP, HTML, XML)Internet (TCP/IP, HTTP, HTML, XML)接入设备接入设备接入设备接入设备防火墙App
5、lication Application ServerServerMessageMessageServerServerDataDataExchange Exchange ServerServerLanguageLanguagePackagePackageXXXX公司技术框架公司技术框架主要功能特点主要功能特点：q提供平台，搭建自己的业务系统提供平台，搭建自己的业务系统q通过自定义的方式实现不同的业务需要通过自定义的方式实现不同的业务需要q系统重构：解决基础数据多样性的问题系统重构：解决基础数据多样性的问题q组织架构自定义：解决架构多样性问题组织架构自定义：解决架构多样性问题q目标管理自定义：解
6、决目标管理多样性问题目标管理自定义：解决目标管理多样性问题q工作流引擎：解决业务活动多样性问题工作流引擎：解决业务活动多样性问题q自定义查询：解决查询需求多样性的问题自定义查询：解决查询需求多样性的问题q自定义报表：解决报表需求多样性问题自定义报表：解决报表需求多样性问题XX公司公司HRMS模块体系：模块体系：培训发展招聘调配绩效管理薪酬福利员工关系eHR系统系统 互动互动互动INTERACTINTERACT 基础工作*公司战略*工作分析*职位说明*职位评估*薪酬体系 招聘渠道*内部选拔*网络招聘*报纸广告*人才市场*行业猎头 招聘工具*情景面试*素质模型*技术测试*测评中心*背景调查招聘调配
7、：招聘调配：模型建立*国际模型*亚洲常模*地域差别*行业差别*企业战略基本素质 *影响力*坚韧性*客户服务*适应能力*组织理解素质模型的建立与应用：素质模型的建立与应用：具体应用 1 - 52 - 42 - 50 - 42 - 4MAPPING素质模型的一个维度：0级: 陈述意图但不采取具体行动1级: 采取了单项行动去说服2级: 采取了多项行动去说服3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 （甲乙丙）5级: 运用复杂的影响策略影 响 力模型建立*国际模型*亚洲常模*地域差别*行业差别*企业战略基本素质 *影响力*坚韧性*客户服务*适应能力*组织理解素质模型的建立与应用
8、：素质模型的建立与应用：具体应用 1 - 52 - 42 - 50 - 42 - 4MAPPING素质模型的一个维度：0级: 陈述意图但不采取具体行动1级: 采取了单项行动去说服2级: 采取了多项行动去说服3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 （甲乙丙）5级: 运用复杂的影响策略影 响 力明确您的需求：明确您的需求：成 亲 影就 和 响感 力 力成 亲 影就 和 响感 力 力成 亲 影就 和 响感 力 力独立贡献者管理者领导者543210543210543210 技术类 思维能力 成就导向 团队合作 学习能力 坚韧性 主动性 营销类 影响力 关系建立 人际理解 信
9、息搜集 坚韧性 组织理解 行政服务类 客户导向 适应性 逻辑思维 主动性 不同职位族的模型：不同职位族的模型： 培训方式*体验式学习*e - Learning *在职培训*课堂教学*研讨会*轮职 培训资源*公司高层*优秀员工*外部职业讲师*外部顾问*网络资源*专业杂志书籍*内部/外部案例 职业发展* 职业通道* 个人计划*任职资格* 职业顾问培训与发展：结果行为基层中层高层SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目标设定目标设定考核重点考核重点SMART绩效管理：绩效管理：旧重点v 判断式新重点 计划式v 评价表 过程v 寻找错处 问题解决v
10、 赢 一 输 双赢v 人力资源程序 结果与行为v 威胁性 激励性现代企业绩效管理需求：现代企业绩效管理需求：What do we want? 最终结果 职业化人才 低管理成本 高绩效 How can we get it? 挑战性目标关注过程，强化流程 传统量表 综合工作表现管理 Best for 市场份额 特定时期市场 生产领域 最新趋势最先进？最适合？传统支付模式高区分度工作表现个人价值宽带基于素质 United StatesMARKUnited StatesMARK 低差异性 年功工资制 普惠制 单一递增比率 关注内部均衡现代支付模式薪酬福利：薪酬福利：建立有竞争力的薪酬体系90分位市场领
11、先80分位分位公司趋线公司趋线50分位市场中位线200k160k130k110k 90k 70k 50k20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 职位级别对应参考薪酬水平参考薪酬水平=有竞争性薪酬 = 招聘标准职位级别40分位成本控制RMB我们能给予您我们能给予您 灵活快捷的操作平台：灵活快捷的操作平台：基于基于Web的信息系统使您可决策的信息系统使您可决策 于千里之外于千里之外强大的自定义功能可保证你轻松强大的自定义功能可保证你轻松应对一切变革应对一切变革先进的管理咨询：先进的管理咨询： 一流管理顾问的支持与合作一流管理顾问的支持与合作若干企业成功实施若干
12、企业成功实施ERP的宝贵经验，的宝贵经验， 可协助您更有效地实施管理。可协助您更有效地实施管理。管理系统和操作系统的结合：管理系统和操作系统的结合：数字化的操作平台可有效地提高工数字化的操作平台可有效地提高工 作效率简化工作程序作效率简化工作程序科学化的程序设计使得企业在实施科学化的程序设计使得企业在实施 过程中员工职业化水准得以提高。过程中员工职业化水准得以提高。一流的技术支持：一流的技术支持：资深研发队伍的技术力量资深研发队伍的技术力量完善周到的售后服务完善周到的售后服务与专业公司的合作确保你的安全与专业公司的合作确保你的安全 -PPT-RD-HR3帮助帮助顾客成功！客成功！ -PPT-RD-HR3
