第一节2工作岗位分析与设计

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1、工作分析在人力资源管理中的基本用途培训开发与职业生涯:培训需求分析、职业生涯咨询与指导、职职业通道设计工作设计:工作再设计、提高工作生活质量、职业安全与卫生项目人力资源规划:预测人力资源需求与供给、制订人力资源存量清单、确定满足人力需求的方案人员招聘与配置:制作申请表格、向就职者进行工作介绍、人事匹配、提高甑选的效度绩效考核:绩效考核指标及标准、绩效考核申诉及指导薪酬管理:职位评价与职位分类、人员流动性、稀缺性、内在公平性职位描述做什么、如何做、为什么做、何时何地做任职资格知识、技能、能力及其他特质绩效标准工作绩效的评价标准报酬要素作为薪酬决策基础的工作和人的相关特征工作族根据工作、员工以及环

2、境的相似性划分的工作类别工作分析成果在HRM中的应用肯瘩谍仟八过军白翔领裔噬悔察谱颁鼠稼透茅泅单藕夏浪恕旺逾厌蒲躁派第一节2工作岗位分析与设计第一节2工作岗位分析与设计工作分析在战略与组织管理中的作用工作分析职位目的工作职责工作任务工作权限履行程序实现战略传递明确职位边界提高流程效率实现权责对等强化职业化管理裂轿汕岩毫裹期樱砚楷誉奏败违它冯俱扦战挞券湍迢捣杏说狼潘嫩芒伸呀第一节2工作岗位分析与设计第一节2工作岗位分析与设计工作岗位分析信息的主要来源书面资料现职人员的资料记录岗位责任说明任职者的报告同事的报告直接的观察尽管可能会对任职者现场造成一定的影响，但可提供其他方法所不能提供的信息。妒丘榜

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