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1、第六章薪酬水平与薪酬外部竞争力1.薪酬水平与薪酬外部竞争力的关系薪酬水平与薪酬外部竞争力的关系2.不同外部薪酬策略的选择不同外部薪酬策略的选择3.薪酬调查与薪酬信息的获取薪酬调查与薪酬信息的获取4.薪酬资料的分析与运用薪酬资料的分析与运用5.劳动力市场薪酬竞争力实践困惑劳动力市场薪酬竞争力实践困惑6.薪酬政策线的绘制薪酬政策线的绘制凰恒奋塞布佳邮例颖谋芜趣天排贯盲哭的减酪括阮烈俱奎桨慈蛙训啄炊湍第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力开篇案例开篇案例联想的薪酬就这样和国际接轨联想的薪酬就这样和国际接轨 自联想收购自联想收购IBM PCIBM PC业务后，一家中国企业如何
2、设计一种兼顾本业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆21752175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。 “这样的收入在美国也不算低了，但我们内部员工的工资却比美这样的收入在美国也不算低了，但我们内部员工的工资却比美国低多了。国低多了。”一位不愿透露姓名的联想集团员工说。联想集团虽然一位不愿透露姓名的联想集团员工说。联想集团虽然从收购从收购IBM PCIBM PC时就进行了时就进行了薪酬的国际化调整薪酬的国际
3、化调整，员工薪酬体系也发生，员工薪酬体系也发生了相应变化，但与国际化接轨的目标还没有实现。我该怎么办？了相应变化，但与国际化接轨的目标还没有实现。我该怎么办？” 慰炸桓佩起眼溶到懂律银剥哎咕蕾艘蛮撇败啮自柱宋业咸锈遂念践捕胺贱第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力开篇案例开篇案例联想的薪酬就这样和国际接轨联想的薪酬就这样和国际接轨 高管率先与国际接轨高管率先与国际接轨 联想集团日前披露的年报显示，杨元庆联想集团日前披露的年报显示，杨元庆20052005全年的年薪为全年的年薪为21752175万港元，是前年度的万港元，是前年度的424424万港元的万港元的4 4倍多。联
4、想集团董事及高薪人士倍多。联想集团董事及高薪人士的酬金，由前年度的的酬金，由前年度的12701270万港元，升至去年度的万港元，升至去年度的1.751.75亿港元，激增亿港元，激增12.812.8倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋CEOCEO领取了其中的绝大部领取了其中的绝大部分。很显然，联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。分。很显然，联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。 联想收购联想收购IBM PCIBM PC后，对国内员工的基薪和福利都有所调整和补后，对国内员工的基薪和福利都有所调整和补充，比如增加年金、养老金、补充医疗保险。而对国际员工，基薪充，比如增加年金、养
5、老金、补充医疗保险。而对国际员工，基薪不降，但在激励上更兼顾挑战性和可实现性。不降，但在激励上更兼顾挑战性和可实现性。督多产灰戎粱吱家贰您淆艳伶缨萍隅孩夏疾额都超径叶梢雹堂恫卵估驳掷第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力开篇案例开篇案例联想的薪酬就这样和国际接轨联想的薪酬就这样和国际接轨 员工薪酬国际化需要软着陆员工薪酬国际化需要软着陆 联想收购联想收购IBM PCIBM PC后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原IBMIBM员工薪酬在员工
6、薪酬在3 3年年内内( (至至20082008年年) )不变。据原不变。据原IBMIBM员工透露：以基本工资计员工透露：以基本工资计( (不加奖金、不加奖金、员工福利与员工期权员工福利与员工期权) )，IBMIBM员工员工7 7倍于联想员工。倍于联想员工。 显然，要想实现公平，三年之内，联想必须完成两件事：一是显然，要想实现公平，三年之内，联想必须完成两件事：一是制定一套完整的薪酬方案，这套方案既需要满足联想员工，也需满制定一套完整的薪酬方案，这套方案既需要满足联想员工，也需满足原足原IBMIBM员工；二是让联想集团现在两极分化的工资体系向新的薪员工；二是让联想集团现在两极分化的工资体系向新的
7、薪酬方案平稳过渡。酬方案平稳过渡。 联想薪酬调整的大方向是联想薪酬调整的大方向是，在原联想薪酬体系上，在原联想薪酬体系上( (或对原联想或对原联想员工员工) )，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；在原，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；在原IBMIBM工资的体工资的体系上系上( (或对原或对原IBMIBM员工员工) )，降低固定工资比例，增加可变工资比例。，降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，联想员工实现薪酬一体。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，联想员工实现薪酬一体。蒜苞圾羹砚闲凿淮疫沥贵濒奄噪疹晰界吝各这讥盯沁绘弗虑霄踌森瘁叭玻第14讲薪酬水平
8、与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力请您说一说请您说一说:当前你进入劳动力市场找工作当前你进入劳动力市场找工作,你最你最看中的是什么看中的是什么?疹动痕谤玩筒蹋疾急酋玖度瘦哀蟹唆篆宠矛仑毖摔孵驰痒攫询守淑能萨迪第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力从薪酬调查看薪酬差异最新毕业生薪酬调查报告发布最新毕业生薪酬调查报告发布近日，中华英才网通过对全国近日，中华英才网通过对全国322000多个多个2007年毕业生的采样年毕业生的采样调研数据分析，发布了最新应届毕业生薪酬调查报告。报告显示，调研数据分析，发布了最新应届毕业生薪酬调查报告。报告显示，在社会上工资普涨的
9、呼声中，却有小部分人群的薪酬不升反降，其在社会上工资普涨的呼声中，却有小部分人群的薪酬不升反降，其中大专以下学历的毕业生薪酬福利下降了中大专以下学历的毕业生薪酬福利下降了23.86%。博士毕业生薪酬涨幅最大博士毕业生薪酬涨幅最大调查显示，不同学历的毕业生的薪酬都有将近调查显示，不同学历的毕业生的薪酬都有将近10%以上的涨幅，以上的涨幅，其中，涨幅最大的博士毕业生提高了其中，涨幅最大的博士毕业生提高了18.93%，平均年薪达到，平均年薪达到102064元。元。而薪酬待遇下降最为明显的是而薪酬待遇下降最为明显的是大专以下学历大专以下学历的毕业生，跌幅达的毕业生，跌幅达到了到了23.86%，平均年薪
10、仅有，平均年薪仅有14202元。元。在调查中，出现了一个较大的意外，就是在调查中，出现了一个较大的意外，就是硕士毕业生硕士毕业生的薪酬不的薪酬不升反降，平均年薪为升反降，平均年薪为63416元，比元，比2006年下降了年下降了4967元。元。部驮欲涸志瓣抵乳邯笺帕略衍鹤鞋晰孕鹃客嗅抄谐涉蘑签廖蝶跺页坦踢惋第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力从薪酬调查看薪酬差异金融行业薪酬跃居榜首金融行业薪酬跃居榜首从行业来看，金融行业一跃成为毕业生收入最高的行业，平从行业来看，金融行业一跃成为毕业生收入最高的行业，平均年薪达到了均年薪达到了58388元。元。不过，房地产开发及服务、
11、零售贸易物流和原料加工不过，房地产开发及服务、零售贸易物流和原料加工3大行业大行业毕业生的工资却有所下降，其中降幅最大的是原料加工业，平均毕业生的工资却有所下降，其中降幅最大的是原料加工业，平均年薪仅有年薪仅有17482元。元。研发部门收入最高研发部门收入最高就部门而言，研发部门的毕业生收入最高，平均年薪达到就部门而言，研发部门的毕业生收入最高，平均年薪达到48058元，生产部门是所调查部门中最低的，平均年薪仅有元，生产部门是所调查部门中最低的，平均年薪仅有14337元。元。而从职位来看，销售代表、软件开发工程师、咨询顾问是收而从职位来看，销售代表、软件开发工程师、咨询顾问是收入最高的入最高的
12、3个职位。销售代表的平均年薪是个职位。销售代表的平均年薪是137400元。元。数据数据第一个月平均工资：第一个月平均工资：1671元元根据统计，这根据统计，这100名大学生工作第一个月的工资平均为名大学生工作第一个月的工资平均为1671元，其元，其中，中，10012000元这个档次占了七成多。元这个档次占了七成多。诧分沼顺听茵虱圭牌辊翌憋梦寸蕊撰坎桌桃嘶拱凋柬砸溺车硕确下程六邱第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力一.薪酬水平的界定薪酬水平薪酬水平：企业支付给不同职位（员工）的平：企业支付给不同职位（员工）的平均薪酬，或一些关键岗位的薪酬水平（标志性均薪酬，或一些关键
13、岗位的薪酬水平（标志性薪酬）等。薪酬）等。企业薪酬水平企业薪酬水平是决定薪酬外部竞争力的主要标是决定薪酬外部竞争力的主要标志，是通过选择高于、低于和平于竞争对手的志，是通过选择高于、低于和平于竞争对手的薪酬水平实现，这一选择过程即薪酬水平实现，这一选择过程即“根据市场决根据市场决定薪酬的过程定薪酬的过程”企业是否选择有外部竞争力的薪酬水平，取企业是否选择有外部竞争力的薪酬水平，取决于决于企业选择哪种类型的外部薪酬策略企业选择哪种类型的外部薪酬策略虾档护塔锡梧标遣令追纠渣孕农浴脸椒氨凯缆焕慨师千伸趾刮疤桨茧呢宠第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业薪资差异及其差异类
14、别二二. .企业薪酬差异相关界定企业薪酬差异相关界定1975200219752002年薪酬成本数据年薪酬成本数据.doc.doc企业(国家、行业、职业）之间企业内部不同岗位和职位之间相对量差异：薪酬水平变动绝对量差异：薪酬数额薪酬差异的合理度：合理地确定薪酬差异和妥善地处理薪酬差异之间的关系，是企业薪酬管理的重要内容，也是企业正常运转的基本条件；过高的差异或不合理的差异造成员工不公平感晾咯婚祝兴遍烹谅取短册菇至懂盘潜劈系炯兵纶命持寄篮漳搜辫川代瑞寐第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力三三.企业薪资差异类别企业薪资差异类别（1 1）垄断性薪酬差别：）垄断性薪酬差别：由
15、于不同质的劳动力之间的流动受阻而产生，主要由于行业和职业性质导致：产品垄断、行业利润、资本集中人为垄断性薪酬差别：根本原因：行业运行的市场环境。产品缺乏竞争，高利润，高工资，进入门槛高，限制外来竞争者。非自然力量的干扰所形成的薪酬差异，认为造成了某种职业劳动力的短缺。殷乖椎捉锥兹犯盖伴秃牡茫栅春阀价喘刀介勘很浪馁岂鱼诊炊衍看塞翠钓第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力例如行业和产业工会的限制、国家行政干预等，使得劳动者不能自由进入这些职业，从而使该职业的劳动者处于垄断地位，获得垄断性收入。我国一些垄断性行业：银行、邮电、电力和港口等主要是体制原因，市场机制不健全和政府
16、过度干预坞宛骚萤姨匈淑钨缕润抉染栋冬赚誓望凛贫烽尚娜瘁彪申纸蹦蝉肚释澡虫第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力其二其二.自然垄断性薪酬差别自然垄断性薪酬差别某些职业需要一些劳动者具备带有天赋某些职业需要一些劳动者具备带有天赋的素质，这种素质难以替代，后天训练也的素质，这种素质难以替代，后天训练也很难实现，从而使具备该素质的劳动力保很难实现，从而使具备该素质的劳动力保持垄断地位，获得垄断收入。持垄断地位，获得垄断收入。自然垄断性薪酬收入相当于经济活动中自然垄断性薪酬收入相当于经济活动中的地租或租金，也称为租金性收入。使用的地租或租金，也称为租金性收入。使用土地而付出的价
17、格（租金）不是取决于土土地而付出的价格（租金）不是取决于土地本身的实际价值，而是取决于对它的需地本身的实际价值，而是取决于对它的需求和自然属性的垄断。求和自然属性的垄断。由于职业和劳动者的特殊禀赋和技能性质决定悦涧袋哺空罪啸睦鹿刻低捏幌循度苍孟寞合亡舍猎果欣袒民洁问宜宪爹滁第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力劳动力市场上，某些特殊职业的供求关系。这些职业的劳动力供给是无弹性的，雇佣这些劳动者而付出的价格，往往不是取决于劳动力自身，而是社会和企业对他们的需求。对自然垄断性工资差异，不能通过市场机制，只能通过课以高税的形式调节。檬烤牧滁盼兴秉衫市硫源疙通检酞毋峭彪菩新敢
18、斤丫荔惺周亩奔钢鞘焙谷第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力（2 2）补偿性薪酬差别）补偿性薪酬差别 主要发生在企业内部，也称岗位性薪酬差别，是指知识和技能并无实质性差别的劳动者，在从事工作条件和社会环境不同的劳动时，雇主支付的薪酬不同产生的原因，主要是雇主为了“补偿”一些人在工工作作条条件件和和社社会会环环境境方方面面所所处处的的不不利利地地位位，对劳动者产生生理和心理方面的压力和不良影响。一些工作给员工带来一些责任上的付出，形成心理上的压力，也给予物质上的补偿。态艺振伟帅势优智嗜坠淡仿凌恰阅鉴祸村买助穗帐妻里缺羡稽蛔孕蛋昏壕第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲
19、薪酬水平与薪酬外部竞争力（3 3）竞争性薪酬差别）竞争性薪酬差别也称技能性薪酬差异，是指在劳动力和生产资料可以自由流动，劳动力市场充分竞争的情况下，劳动者的专业技能差别而导致的收入差异。劳动者技能差异的形成有先天性因素，也有后天性因素。智力因素是造成这种薪酬差异的主要因素，而这又与后天的培养和训练相关。捂袋悍蛛陇橇风祥芥挎氢示扔喧完锁跑祟攀泼庚捣岿堪搪延拘苔踌惧痢册第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力人力资本理论是解释这种薪酬差异的人力资本理论是解释这种薪酬差异的基础理论。基础理论。 人的劳动能力上的差异人的劳动能力上的差异主要是人力资本投资差异造成的。投资包括：教
20、育投资、健康投资和迁移成本。在劳动力的培养过程中，如果人力资本投入多，形成的劳动力资本存量高，以高薪酬的形式得到回报和补偿随着经济的发展和社会的进步，竞争性或技能竞争性或技能性薪酬差异性薪酬差异将成为企业薪酬差异的主要原因。巨显颤辊罚内魄锗递鼓之皮攒玩筹沾蕴义叼虫调究转泥余顷吾投宠缮刮辛第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业薪资水平差异的理论解释 斯密是工资差别理论的创始人之一。他在国富论认为，职业工资差别的原因一类是由不同的“职业性质职业性质”造成的；一类是工资政策工资政策造成的。对工资差异的揭示，说明政府不适当的工资政策会扭曲劳动力市场上的供求关系，例如，限制
21、了职业间的竞争、阻碍了劳动力的自由流动等等。工资作为劳动力价格的表现形式，通过不合理的工资差别反映出来。尘拴懦偶判工戏鳖掸胰汞练洼赡高妮储灌狼掂导购菱琉天集膳躇宜觉瓢丑第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业薪资水平差异的理论解释不同性质的职业从五个方面造成工资的差别：不同性质的职业从五个方面造成工资的差别：（1 1）使劳动者心理感受不同，有的职业可以使人愉快，而有的则使）使劳动者心理感受不同，有的职业可以使人愉快，而有的则使人感到厌烦；人感到厌烦；（2 2）掌握难易程度不同，有的职业很容易学习和掌握，有的则难以）掌握难易程度不同，有的职业很容易学习和掌握，有的则难
22、以掌握；掌握；（3 3）安全程度不同，有的职业风险大，不安全系数高，有的则风险）安全程度不同，有的职业风险大，不安全系数高，有的则风险小，比较安全；小，比较安全；（4 4）担负的责任不同，有的职业负担的责任重大，有的则没有什么）担负的责任不同，有的职业负担的责任重大，有的则没有什么责任；责任；（5 5）成功可能性不同，有的职业容易成功，而有的职业则容易失败。）成功可能性不同，有的职业容易成功，而有的职业则容易失败。对于那些使劳动者不愉快、学习成本高、不安全有风险、责任重对于那些使劳动者不愉快、学习成本高、不安全有风险、责任重大，失败风险率高的职业，要付给高工资，反之，付给低工资。大，失败风险率
23、高的职业，要付给高工资，反之，付给低工资。不同的职业，不同的工作岗位，要求劳动者的素质和劳动量的付出不同的职业，不同的工作岗位，要求劳动者的素质和劳动量的付出不同，付出的劳动量高，得到的劳动报酬也要高。不同，付出的劳动量高，得到的劳动报酬也要高。字蚤澳冷詹机员校鸽是韭颁约消倍贷该伙线蚜孔甘串扁衫碎倪妮浅忆鞘算第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力四.薪酬水平变动的决定因素企业薪酬水平及其变动的主要决定因素：供求决定的劳动力市场压力产品和服务市场造成的财务压力企业薪酬总成本的预算约束企业经营和管理政策对劳动力的特殊需要企业规模和地区差异企业薪酬水平的历史状况搁嘻翻蹬步枯
24、斑侣喜着油伯搓训伎哮办颅刃照左寂墅唉穿捕白瑰哇移击插第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力薪酬水平的决定因素美国的经验美国的经验在20世纪40年代末，对企业薪酬水平影响最大的两个因素：本地区或行业的薪酬水平，工会的压力20世纪80年代前后发生了很大变化，根据对美国280家公司的调查结果显示，在1978年时，行业仍是薪酬水平的决定因素之一，1983年时，公司的财务状况、生产率或劳动成本，预期利润（支付能力）排在了前三位；行业水平排在第四位；工会的影响也在逐渐减弱。戮焦酉床场笨逛箔排婚掣仕僻诗钠泛妄曹涩九公镊噬辞卓己姜玫属隧瑶肃第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬
25、水平与薪酬外部竞争力企业薪酬水平选择两个目标：控制劳动成本和吸纳维系员工两个目标：控制劳动成本和吸纳维系员工目标目标1：控制劳动成本：控制劳动成本薪酬水平决策会对企业的总成本产生重大影响。在其薪酬水平决策会对企业的总成本产生重大影响。在其他条件相同的情况下，薪酬水平越高，劳动力成本也他条件相同的情况下，薪酬水平越高，劳动力成本也就越高就越高劳动力成本劳动力成本 = = 雇员人数雇员人数 X X 平均工资（基本工资、工平均工资（基本工资、工 资增长、福利、津贴和补贴等）资增长、福利、津贴和补贴等）目标目标2：吸纳和维系企业所需要的员工：吸纳和维系企业所需要的员工企业薪酬水平决策：在两个目标之间寻
26、求平衡点企业薪酬水平决策：在两个目标之间寻求平衡点栅直翠萄互您数所斗目树寄凸尖懦焰枫姓虚反闸赃阅颅爽济摔龋特榴愧转第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业薪酬水平选择1.雇主支付给员工薪酬高于劳动力市场平均工资，在获取员工方面有竞争力2.但是雇主还必须追随本行业的工资水平，才能保证人工成本的不高于市场平均水平，否则在产品市场上处于不利地位3.两个限制会对雇主产生不同的影响：支付低薪酬的雇主不得不雇佣效率最低的工人；或者多忍受更频繁的人员流动支付高薪酬的雇主，在人员获取方面具有优势，但是也必须还必须尽量缩小产品成本与劳动力报酬之间的差距，因为这是利润毕葡蜂祥粗怯矿帽酌
27、淄洲耳片摘岸蝎宅灾怖阿浮杰樊市化设跺古劫咋香误第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力竞争性薪酬水平的确定过程确定薪酬策略确定薪酬策略界定市场界定市场薪酬调查薪酬调查薪酬政策线薪酬政策线水平与结构结合水平与结构结合挝群主崔魁畸佳吻氯叙钎粘佑杆窥剐固逾拍坡饼坎粱筹岩敲喻汇徘咳诉喝第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力低于劳动力市场价格模式：低于劳动力市场价格模式：高于劳动力市场价格模式：高于劳动力市场价格模式：平于劳动力市场价格模式：平于劳动力市场价格模式：权变型模式权变型模式雇主抉择型模式雇主抉择型模式五五.五种不同的薪酬水平政策模式五种不同的
28、薪酬水平政策模式普届吻暇累郑贞简蕴漏帛烛刚讯掩意管谦完级拜亿宁胖沂谣叠唐忍浅侵庙第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力有竞争力的薪酬水平策略领先型薪酬策略领先型薪酬策略：能够最大限度地发挥组织吸纳和留住员工；：能够最大限度地发挥组织吸纳和留住员工；将员工对薪酬的不满降至最低水平。领先策略置疑：将员工对薪酬的不满降至最低水平。领先策略置疑：（1 1）具有行业局限性具有行业局限性。如果该行业薪酬成本比较低，或者可。如果该行业薪酬成本比较低，或者可以很容易地将工资成本转嫁给消费者，该模式是可取的；如以很容易地将工资成本转嫁给消费者，该模式是可取的；如果在一些高薪行业，许多企
29、业将承受不起；果在一些高薪行业，许多企业将承受不起；（2 2）高雇佣风险性高雇佣风险性。企业实施高薪对象一般是高风险员工，。企业实施高薪对象一般是高风险员工，有高薪与高绩效不对等的风险。有高薪与高绩效不对等的风险。（3 3）增薪问题增薪问题。高薪使招聘容易，但使留住有经验的员工困。高薪使招聘容易，但使留住有经验的员工困难。容易诱发难。容易诱发“跳槽跳槽”问题。高薪在很多情况下是指基本工问题。高薪在很多情况下是指基本工资，对企业造成的财务压力比较大，而且限制了薪酬的弹性资，对企业造成的财务压力比较大，而且限制了薪酬的弹性化管理。化管理。奶榷噶图股龙哆卯想扯褐允棋例试沪易也疥谊疥渍逗痞点任扬满票释
30、臻舍第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力有竞争力的薪酬水平策略跟随型薪酬政策跟随型薪酬政策：最常采用的方式，也是古典经济理论：最常采用的方式，也是古典经济理论比较推崇的一种模式。实施理由为：比较推崇的一种模式。实施理由为：薪酬水平低于竞争对手会引起员工不满薪酬水平低于竞争对手会引起员工不满薪酬水平低会限制招聘能力薪酬水平低会限制招聘能力支付市场工资水平是管理者的责任支付市场工资水平是管理者的责任跟随政策的采纳者通常将薪酬水平定位在直接对手的跟随政策的采纳者通常将薪酬水平定位在直接对手的薪酬成本；同时将本企业吸纳员工的能力与对手接近薪酬成本；同时将本企业吸纳员工的能力
31、与对手接近这种策略主要考虑避免企业在产品定价或保留员工上这种策略主要考虑避免企业在产品定价或保留员工上处于劣势；而不是企业在劳动力市场上处于优势。处于劣势；而不是企业在劳动力市场上处于优势。验枪噬蒙滨劈湾袭展幢出蛰酿足猎欧琉丑羊驼音故菩螟吃易有趋养晤骆滋第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力有竞争力的薪酬水平策略滞后型薪酬策略滞后型薪酬策略：最大优势是节约人工成本最大劣势是：最大优势是节约人工成本最大劣势是影响企业吸纳员工的能力。影响企业吸纳员工的能力。企业是否采取滞后型模式，关键在于是主动采取的，企业是否采取滞后型模式，关键在于是主动采取的，还是被动采取的；是为了克
32、服当前的财务困难，还是还是被动采取的；是为了克服当前的财务困难，还是企业处于衰退期。企业处于衰退期。如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。企业在采取滞后型策略的同时，在其他方面处于领先企业在采取滞后型策略的同时，在其他方面处于领先地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关系地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关系等），否则员工的阻力会很大。等），否则员工的阻力会很大。睹匙霞小站游凭患读样针梗戴砂的炎稻岭俘猴在叛正糠勇假葬兔掸买受艺第14讲
33、薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力选择有竞争力的薪酬水平策略权变或混合型薪酬策略权变或混合型薪酬策略：企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策：企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策：关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场水平；于市场水平；不同薪酬形式组合：基本工资低于市场水平；不同薪酬形式组合：基本工资低于市场水平；激励薪酬高于市场水平激励薪酬高于市场水平这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式例如微软基本工资
34、低于竞争对手；业绩工资与例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。时还为员工提供了富有挑战型的工作。麓祸宽辩瓮婶豫勿脏裁裸彪浙矫诸俭淹尹戳郑弯哨明皿译懦钾电沸轴棉哮第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力外部薪酬政策与薪酬目标关系薪酬策略影响薪酬竞争力和企业薪酬目标实现，不同策略其影响效果不同。薪酬策略薪酬策略吸纳能力吸纳能力留住能力留住能力成本控制成本控制薪酬薪酬满意度满意度劳动劳动生产率生产率领先型领先型+？+？跟随型跟随型？滞后型滞后型？+？权变型权变型
35、？+？+雇主抉择雇主抉择+？炯鹏慎花恼疾饰楚茎属它绝罕摈戴传隅澈仲槐弘簿非郝宴缕倡信召商幽重第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力竞争性薪酬水平的确定过程确定薪酬策略界定市场薪酬调查薪酬政策线水平与结构结合舵鄙逢妥踏涉踩迹柑谋华品将馅炕僻浙伶谣帅阐煤智髓幅隆蒂骚俄川转溉第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何如何获得劳动力市场的真实薪酬信息真实的薪酬信息是非常宝贵的真实的薪酬信息是非常宝贵的企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。真实的市场薪酬信息是难以获得的：真实的市场薪酬信息是
36、难以获得的：其一，隐秘性特征其二，即时性特征其三，法律限制获得市场薪酬信息的手段即为薪酬调查获得市场薪酬信息的手段即为薪酬调查喂辖烦淡抖城祭蕉惫九晚聘圆墓帆适钉压傅窟煎遇越彻疵毒珐阐艘俊蓑栅第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业间薪酬信息交流的限制在一些国家，法律限制企业的“共谋行为”，垄断劳动力市场的价格，对企业间的互换薪酬资料规定：数据不能标明公司的名称仅公布总信息，员工个人信息不得公布数据公布不分行业如果从事某职业人数不足10人，不予公布允许成员单位的员工知道其职位调查结果概况麓唁其挑先钻老除奉璃毁炳楚今遭洲辆防庄褒把卜沛靠怂杉廉今恶日筐砖第14讲薪酬水平与
37、薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业间薪酬信息交流的限制企业对策：第三方调查避免雇主直接接触，或请第三方监督将调查资料公布表明没有共谋行为惺鱼棘倍葛柜敬肝德碌读搅佑卯其殷篱冗欣靡玩创荡批覆皆惑铺匆虚肾饰第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何获得劳动力市场的真实薪酬信息可能的获得途径：英国的一项调查：企业直接做薪酬调查（22%），难度大；请咨询公司做（23%），成本高，信息质量很难把握；国外许多企业获取信息的渠道是非正式的交谈（70%）；此外，获得政府提供的薪酬信息（55%），质量和可行度成为薪酬资料获得的最大问题。（1）无偿信息的获得：政府提供的企业
38、平均工资和劳动力市场的职位价格社会其他部门和团体提供的劳动力市场职位价格（2）有偿信息的获得：通过咨询公司获得企业薪酬信息（会员制）公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调查） 景窃孽缉龟恃级宴遭砰斋糊埋铜北赦偿骄王聚抑枉穿热扔思剖腹载侈侗宝第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何做薪酬调查选择相关市场选择基准企业（组织）确定薪酬方式：定制调查（custom-designedsurvey)；直接使用第三方调查资料（政府、专业协会、社会组织和咨询公司）选择调查项目（全面调查、简单调查）猛据孟与槛以撩解菲腮蛋诡颠师斟症刽哉我溜峡济珠桐舰操题翱乖娘扬沿第14讲薪酬水平与薪酬
39、外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力相关劳动力市场薪酬调查所要获取的是相关劳动力市场上直接对手的资料，要确定相关市场：相关市场：劳动力市场和产品/服务市场劳动力市场调查：确保公平工资和福利产品/服务市场调查：确保企业在本行业的竞争力弥新子栋鲜蠢冉击溃朗性岳裁痞众锄围夏壤宪辖光镁买疟墅髓萨赏悔砖副第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力相关劳动力市场10英里50%雇员75%5公里10公里95%15公里等距线分析办公室文员相关劳动力市场僻役葛侩卉汕殴荧捣颁嘶轩据猿显智魁芍音绣剔废界纲钾低剩逗锅赫毡版第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力相关劳
40、动力市场劳动力市场分类：全国、地区、地方一般而言，经理和应届大学毕业生工作在全国劳动力市场定价大学生主要是技能通用性强经理人是稀缺资源一般员工、操作员工在地区性、地方性劳动力市场就业Tower,Perrin,Forster,Crosby专攻高中端管理层调查实霸瓤焊篮阿晨荣两硬老温涯鉴裙弦伤熏剔作襟才杯恩歼窜活及逻谈翱砂第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力相关产品和服务市场考虑行业内的产品和服务市场的薪酬成本：关键职业薪酬水平特别是对技能员工，具有行业的专属性；非技术员工可以跨行业行业内的竞争给企业支付能力规定了上限：选择是支付等于、高于、低于市场的工资水平诛荚麻者族
41、俄音衣罩跳嗣辉易降柏柞娩垃虏日撑声糯铝睡院戴宰喷属铃赡第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力选择基准企业基准企业的选择 ：在调查中，需要选择最相近、最有比较价值的企业进行调查。选择直接对手企业，考虑它们的性质、工作技术类型、人员规模、管理模式与本企业是否相近，是否对企业有参考价值等。选择在两个市场中争夺雇员的组织选择调查企业的数量。两个原则：样本量和成本，薪酬政策定位。采取领先薪酬的企业仅调查几个高薪企业即可；平均水平可参考一些统计资料。擒构茅绊鱼尝赃桔撤碉绽酣罪漆涯浊橡胶诧危韭廖抓堡疯允酮掣刊慧木淄第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何
42、做企业薪资调查（2）基准工作的选择：基准工作(benchmark job)：特征和性质相似供求相对稳定，近期变化不大有相对大量的劳动力被雇佣占企业全部工作岗位的1/3左右分布在各相关部门，具有一定的代表性。需要注意的问题：对每一个工作定义清楚，能够确定它们的工作性质，并且可以与其他基准工作相匹配蝶凉右埃仅阅坷用咕男寐递学喇秀骡胚席柿莫倪蛰硼幼体礼视脐须溜打杠第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何做企业薪资调查美国一个地区有一家啤酒厂，要和另外两家啤酒厂竞争。为了将其产品打入其他地区，就要了解当地啤酒厂支付的工资。因为技术和工艺相似，所以通过估计竞争对手在某个生产单
43、位基准岗位的工资水平就可以。关键3关键2关键2关键1关键1关键1关键1关键1关键1工资=105美元/N=5工资=8美元/N=50工资=6美元/N=200系江洛渔寨鸭土斑待尿隋颜酗卿逆绰透毒依饮函禁槽殉汀咸戈衰块捷蛋勾第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何做企业薪资调查（3）基准项目的选择：选择最基础、最直接的项目进行调查，通过这些资料，可以分析出更多的信息资料。薪酬调查一般需要三类数据：有关组织性质数据（采取信息、组织规模和组织结构）有关总薪酬体系的信息（现金、非现金形式）每个基准职位特殊薪酬的信息（在职者个人资料）剔抚涧聘毛秘予厨岩魔掠题唯喻飘膜均瘟腰太皋众刃聚
44、猜晓婿辈盅几奋汤第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力如何做企业薪资调查薪酬调查表的设计薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷，或者委托有关部门进行调查，后一种形式比较便利。因此，根据委托调查企业的要求，设计科学、高效的调查问卷是非常重要的。调查问卷一般设计两套，一套用于综合性调查；一套用于典型调查。综合性调查问卷的项目数量多，且比较复杂，除了包括企业特征和员工特征之外，主要包括：基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金、员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。典型调查项目相对简单，主要包括：基本薪资、实际收入、工作时间等项目。除此之外，收集企业的薪酬管理政
45、策、方式和制度规定等一些针对性比较强，或者侧重定性的信息。 仁跟足瞅哑翼签撤秃页狙固宰烤仕罩周安磺染瑚肚钡闰哩镊舷蜘哥比娟改第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力调查资料的分析方法频率分布：把一组数据由高至低排序，计算每组数据出现的次数便构成了频率分布图。集中趋势：算术平均、加权平均、中位数离散趋势：标准差，计算频率分布中每个值偏离平均值的大小。四分值法：用四分值和百分比进行薪酬调查的资料分析是常用测量集中趋势的方法。例如，提到某企业薪酬水平是全国薪酬的75th%，含义为全国有75%公司的薪酬率等于或低于这个水平；只有25%公司超过这一点。一般的划分标准为25P50P
46、（低位值）、50P-75P（中位值）、75P以上（高位值）等。四分值计算时要把所有的数据从小到大排列，数据分为四组，每组包括25%企业，这种方法叫四分值法。柿迢酱绚史霍邵荐命浆足偷仟培暗形架嫌椿阔钟迄禹非嘉郁呸况俏级石鄙第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力最少最少10%25%50%75%90%最高最高399113991140231402314298742987429874298743597435974388343883446474464745421454214590445904462444624446791467914798347983482994829949328
47、49328495214952149713497134979449794502165021650280502805099550995511525115251462514625172951729527785277853074530745317353173550955509555479554795844158441587665876659514595146220662206漓洽殃洗拼凳缝疥原疽践洲跪哲植马默浓贡埔蒜伎涅屉队家涎赐银吸寻鼓第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业市场薪资调查表企业市场薪资调查表被调查企业名称：被调查企业名称：行业：行业：地址：地址：表格完成日
48、期：表格完成日期：营业内容：营业内容：填表人职称：填表人职称：1、简述被调查单位的主要产品或服务简述被调查单位的主要产品或服务2、雇佣情况：雇佣情况：员工总数：员工总数：小时工：小时工：豁免薪资收入者豁免薪资收入者(E)：非豁免薪资收入者非豁免薪资收入者(NE)：3、一般性薪资增长和结构调整一般性薪资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列员工增加了薪资？在过去的一年中，企业是否给下列员工增加了薪资？小时工：小时工：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_豁免收入者：豁免收入者：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_非豁免收入者：非豁免收入者：_否否_有，数额或有，数额或%_日
49、期日期_（2）在同一时期，企业是否进行了人员结构的调整？在同一时期，企业是否进行了人员结构的调整？小时工：小时工：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_豁免收入者：豁免收入者：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_非豁免收入者：非豁免收入者：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_策聚忧寓逗杨煞揣栽掌早验恼帮囚虱幌烘腺厨歌肘潞坝芯潘榴壕胸蠢咯粱第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业市场薪资调查表企业市场薪资调查表4、成就工资增长：成就工资增长：（1）在一段时间内，企业有无用于成就工资增长预算？在一段时间内，企业有无用于成就工资增长预算？小时工：小时工：_
50、否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_豁免收入者：豁免收入者：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_非豁免收入者：非豁免收入者：_否否_有，数额或有，数额或%_日期日期_（2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：小时工：数额：数额：_豁免收入者：豁免收入者：数额：数额：_非豁免收入者：非豁免收入者：数额：数额：_（3）如果有，用于成就工资增长的预算大约是多少？如果有，用于成就工资增长的预算大约是多少？用于绩效用于绩效用于提升用于提升总计总计小时工：小时工：_%，_%_%豁免收入者：豁免收入者：_%，_%_%非豁免收入者：非豁免收入者：_
51、%，_%_%（4）当前的预算年是：当前的预算年是：从从_到到_时期时期蠕虐峙豢垄矾袭几莆被酱耸国圆描奴洁虫婉迫岸灼诗倪厚霄伯涨癌闸陋嗅第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力企业市场薪资调查表企业市场薪资调查表5、是否在工会组织？、是否在工会组织？_是是_否否如果在，请列出名称：如果在，请列出名称：_6、生活费用：生活费用：给予生活补贴吗？给予生活补贴吗？_给给_不给不给如果给，当前的数额和范围？如果给，当前的数额和范围？_7、贵企业是采取成批自动薪资升级的方式吗？、贵企业是采取成批自动薪资升级的方式吗？_不是不是_是是如果是，批数如果是，批数_频率频率_数额数额_8、
52、贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给员工加薪？贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给员工加薪？逐年加薪日期逐年加薪日期定期加薪日期定期加薪日期不定期日期不定期日期小时工：小时工：_豁免收入者：豁免收入者：_非豁免收入者：非豁免收入者：_9、薪资增长频率薪资增长频率每年每年两年两年其它其它小时工：小时工：_%，_%_%豁免收入者：豁免收入者：_%，_%_%非豁免收入者：非豁免收入者：_%，_%_%10、有无别的资料来帮助我们了解贵企业的薪资数据？有无别的资料来帮助我们了解贵企业的薪资数据？资料来源资料来源:GaryDessler:”HumanResourceMana
53、gement”,PrenticeHallInternational,Inc.,1997,P427.茅鞋沧拟咱韩负犀凉暂踪渤袜梯哉主澜罩黄柔僵兹宇锋检谴凡田臂颗荫温第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力定制调查表（福利）定制调查表（福利）组织政策：1、职员和工时2、工资支付政策3、大学毕业生起薪雇员福利：1、带薪休假2、有偿假日3、病假4、其他请假5、保险福利6、养老金计划7、一般福利桌磷仍孰愈蒙宫丰紫彰烤且腑呕陪宇槽闺吸巨恼柿拉羹浆犀谆尺西刻芭罕第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力招聘市场的起薪问题劳动力市场的薪酬竞争，说到底是对人才的竞争
54、。其中，劳动力市场的薪酬竞争，说到底是对人才的竞争。其中，招聘市场新员工的起薪问题就是一个比较关键的环节：招聘市场新员工的起薪问题就是一个比较关键的环节：如果起薪低，招不来质量高的员工；起薪高会遇到两个如果起薪低，招不来质量高的员工；起薪高会遇到两个最直接的问题：最直接的问题：其一，总成本中的人工成本控制问题。工资水平上升，有其一，总成本中的人工成本控制问题。工资水平上升，有一个联带关系，引起总成本的上升，在很多情况下，企一个联带关系，引起总成本的上升，在很多情况下，企业不能支付很高的薪资是因为受成本约束。业不能支付很高的薪资是因为受成本约束。其二，与原有员工的工资关系问题，其二，与原有员工的
55、工资关系问题，如何避免新人比旧人如何避免新人比旧人薪资高得太多，特别是干同样的，或类似的工作，否则薪资高得太多，特别是干同样的，或类似的工作，否则就会由所谓外部的公平导致内部的不公平。就会由所谓外部的公平导致内部的不公平。 录寅蝉湛捎帐筋楞紫易闸纤树衷看滞屉甄巨显党悍埔团娇溜攒绿闷化郧帐第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力招聘市场的起薪问题在起薪制定上，一些常规的技术性问题是：在起薪制定上，一些常规的技术性问题是：- - 兼兼顾顾学学历历及及同同工工同同酬酬，在在没没有有科科学学的的标标准准衡衡量量的的前前提提下下（例例如如技技术术资资格格证证书书），可可以以按按照
56、照学学历起薪历起薪 - - 不不同同的的学学历历起起薪薪虽虽不不同同，但但做做同同一一职职务务，则则职职务加薪要一样务加薪要一样 - - 起起薪薪要要有有一一定定的的公公开开标标准准，各各种种福福利利也也要要有有公公开标准开标准 -明确的调薪政策及标准明确的调薪政策及标准-给招聘人员一定的确定幅度和一定的决策权限给招聘人员一定的确定幅度和一定的决策权限 峭驼舆娇涂洛驮援敦弗维屁轿胡拒射癸狮喜霓转醋峰铁卯拙孵仕赞盖琅蜘第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力新员工起薪高于老员工如何办？企业为了保持外部竞争力，必须高薪雇佣一些企业需要企业为了保持外部竞争力，必须高薪雇佣一些
57、企业需要的员工，一个普遍的问题是新老员工之间的工资差距的员工，一个普遍的问题是新老员工之间的工资差距太大，会导致矛盾产生，特别是在两种情况下：太大，会导致矛盾产生，特别是在两种情况下：其一，干相同、或者相似的工作，员工之间可以攀比，其一，干相同、或者相似的工作，员工之间可以攀比，导致老员工的积极性受到打击；导致老员工的积极性受到打击；其二，一些必须通过合作形式干的工作，如果协调不好，其二，一些必须通过合作形式干的工作，如果协调不好，有可能新老员工的积极性都受到打击。有可能新老员工的积极性都受到打击。这个问题的实质是如何协调好薪酬的外部竞争力与内部这个问题的实质是如何协调好薪酬的外部竞争力与内部
58、一致性的矛盾，请提出你的看法和解决对策。一致性的矛盾，请提出你的看法和解决对策。务岁券闪哩宠剐惦待耐嫩图太攀妆丹夕可池颂赵骤情纸赞懦倘江磁参却靖第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力是否应该雇佣风险员工 多多数数企企业业在在雇雇佣佣员员工工时时越越来来越越理理智智，但但是是在在对对企企业业最最迫迫切切需需要要的的人人才才招招聘聘时时，是是否否这这一一原原则则还还起起作作用用？如如果果不不起起作作用用，人人才才流流失失怎怎么么办办？如如果果起起作作用用，有有可可能能导致雇佣风险。导致雇佣风险。 观观点点一一，高高成成本本的的员员工工有有可可能能导导致致三三种种风风险险：
59、一一是是：名名不不副副实实；二二是是有有可可能能英英雄雄无无用用武武之之地地；三三是是，跳跳槽槽的的风风险险最最大大。所所以以一一些些公公司司倾倾向向于于雇雇佣佣低低成成本本的的工工人人。断断定定：成成本本效效益益最最高高的的劳劳动动力力是是那那种种工工资资和和产产量量比比例例最最低低的的劳劳动动力力。例例如如，美美国国对对此此作作了了一一项项调调查查表表明明，高高中中毕毕业业生生和和大大学学毕毕业业生生的的工工资资率率之之差差在在19631963年年至至19901990年年期期间间由由1.391.39上上升升至至1.501.50左左右右，经经验验证证明明，大大学学毕毕业业生生实实际际工作成果
60、没有比高中生高工作成果没有比高中生高50%50%。 观点二，高成本可以雇佣高质量的员工，因为他们是不良绩观点二，高成本可以雇佣高质量的员工，因为他们是不良绩效风险最小，优良绩效机会最高的员工。效风险最小，优良绩效机会最高的员工。 观点三，应该雇佣风险员工，但施加一定的限制条件和补救观点三，应该雇佣风险员工，但施加一定的限制条件和补救措施措施隋闽宇君痴厕褒淤谓露始帕洞董蜘关丁铀红侧晓观选流污色斟燎翻袜实剥第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力是否应该雇佣风险员工其一，严格实施试用期制度，发现不良业绩的员工，其一，严格实施试用期制度，发现不良业绩的员工，立即解雇。立即解雇。其二，如果期初业绩一般，可较长时间观察，因为其二，如果期初业绩一般，可较长时间观察，因为雇佣期越长，收益越高；雇佣期越长，收益越高；其三，越年轻，价值越高，所以尽量雇佣年轻的高其三，越年轻，价值越高，所以尽量雇佣年轻的高风险员工。风险员工。其四，在工资制度的设计上，尽量与个人绩效紧密其四，在工资制度的设计上，尽量与个人绩效紧密联系起来。联系起来。其五，采取人才租赁方式，尽量不作为企业正式员其五，采取人才租赁方式，尽量不作为企业正式员工工纪蘑词菌龟吝宾寞胃苛卢噬仆含财白止悸娜薪横盈婚净蓉悠燕懦效淋范宇第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力第14讲薪酬水平与薪酬外部竞争力
