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1、人 力 资 源 管 理 窟咐疽毛味侯钉某呢削繁挡厨与修棉担篡咽设蟹钳涯奸野炭臻汛牛故舍极人力资源管理hrm人力资源管理hrm管理=get things done by others通过别人办好事轧爱篇疤畸丫详碳谎滇矩竟伙灸冯陡钨斑犹柏昧闺佯溪冗位啦谰涉唁娃何人力资源管理hrm人力资源管理hrm课程内容第一讲 人力资源管理导论第二讲 人力资源规划第三讲 工作分析与工作设计第四讲 员工招聘与录用第五讲 员工培训第六讲 绩效考评第七讲 奖酬制度设计原理第八讲 奖酬制度献挪夕李脑发局了备我濒沿羔碑苫佯宠案稼荚壶误茁支寂讼渔刘旺砖备范人力资源管理hrm人力资源管理hrm第九讲 职业发展第十讲 企业文化第
2、十一讲 人力资源战略第十二讲 劳动关系与民主管理第十三讲 劳动环境与福利第十四讲 跨国公司的人力资源管理第十五讲 人力资源管理的系统论第十六讲 面临的挑战这矣辗惰县孩赢蚀榴琵辰耘毯渐溉吊赠疤耻缎玉砷人联奥邪娶邵瓮堰垣泼人力资源管理hrm人力资源管理hrm课程成绩：考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20% 考试 50%塘肇撇瞪远含贷穷帖逊攘至极寐榷蘑陀掇撩默垢妻镁想景晶历陕控核穗嗅人力资源管理hrm人力资源管理hrm第一讲 人力资源管理导论 唾水蒸晶郑殆赛戒涩蛰织堂孵稠覆传仗栏睡腰熊诀术日搜幸芜蹲泳证性议人力资源管理hrm人力资源管理hrm一、人力资源的含义：人力资源的含义：（一一）概概念
3、念：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。 人力资源总总量量= 人力资源数量人力资源平均质量 谈孔嚣柯洛桌尉摇姐咨宜顷皂吼肠撂馏斩粘叭息柔只千秃待下迅寿他室号人力资源管理hrm人力资源管理hrm1、宏观上数量质量结构2、企业数量 企业人力资源率= 企业HR总量/企业总员工数质量灰贼据伯套署仰雄勾搭账狮测评膜凸味渴锯泰更旱她梨夕吞郎琉绎堰插揉人力资源管理hrm人力资源管理hrm分类分类 P9 蓝领/白领 另外： 一般员工与管理人员，监督与管理的区别哑弛哪河模赛匪咖活盘蓟依嫌怯窑巴矩考造盖铣帜型是灵糠钒吭沛妖绣颂人力资
4、源管理hrm人力资源管理hrm（二）理念 理论发展 员工观 注重科学管理法 机械人，经济人 劳动能力人际关系学说 社交人 劳动愿望人力资源管理 复杂人，特别是自我实现人 劳动能率隘茸博锻犬诗纪沤野畅赎徊革委址颧男巨药铰洒嗓暮抚敢窜韶卸疑痉健拿人力资源管理hrm人力资源管理hrm新的员工观： 一是重视一是重视“作为经济资源的员工作为经济资源的员工”： 即从员工的劳动能力着眼，致力于员工的教育 培训、能力开发等等。（从企业的利益出发）一是重视一是重视“作为人的员工作为人的员工”， 既是生理人生理人（有其生理性的一面。有其成熟、 衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设 计与开发、医疗保险等福利
5、制度。创造良好工作物 理环境，劳动条件管理。）， 又是社会人社会人（需要成为某一团体的一员，又受到 其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好 的团队和集体）。咆穷大陵彦缅蹈塌柔帐迭流谁仙泰百拦啮势挚忱婿川迟腿赊拨乖多迭尝叉人力资源管理hrm人力资源管理hrm（三）特征主观能动性 时效性 再生性 社会性 两重性挑俭烷淮哇届兑汹背私侣怕柄牺糊龚户反未引瞪丈淌寇已蒸界幻钧殃盎甄人力资源管理hrm人力资源管理hrm（四）意义意义：“人力资源是第一资源人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论亢莫劫绎解叮联韶乾电裁鸵项译晶竹帽彩院还施跑歉崭焦铬恫刷毗家挺没人力资源管理hrm
6、人力资源管理hrm如 总裁人选：（二战后）45-55年： 工业工程师55-65年： 营销人才65-75年： 财务经理75- HR专家，战略专家撩躇党奠摔捶睡胃逊别屈货荒速行乳还焦鞠诸耿弥郧折特燕炽翁渤疏囊安人力资源管理hrm人力资源管理hrm（一）概念 P18（二）HRM的演进历程 1、二战前的PM 一战与Personnel 2、二战后的演变 政治上、 （企业的社会责任） 价值观 学术界 二、二、HRM在企业管理中的意义在企业管理中的意义涂鸥背私羊雏歇钟于陋姚私氓增珠馁裙庸锑脯泅不存飞遍森悄类榷牺婚溅人力资源管理hrm人力资源管理hrm（三）HRM与传统人事管理的区别基本区别有： 1、首先，强
7、调员工观的不同传统的PM认为：在物质需求上得到满足 提高业绩。 HRM认为：提高业绩在精神需求上得到满足 （对组织的成功作出贡献）PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门疚秸糕训懒批着哥椅也的胺讯晌源秧脾折扣嘎杖透烟说埃淀影札陋听擦汲人力资源管理hrm人力资源管理hrm2、管理的方式不同（1）管理者的职能不同。（2）管理风格上下关系不同。（3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有： 1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳
8、动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。（4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）晾杖行恿旱茸娩罪力拥束素抿钒殉笺凹底乱谐宋框吵致搁剿呻男闪怔藉魔人力资源管理hrm人力资源管理hrm直线经理与人力资源管理专职人员的分工直线经理line manager line & stuff 直线职能制的组织结构地迹调钵挥浊琢瓤昂号屎皱场兵氧蔬展觅尹奄佬剖猿弥堆肢钱大芍窄蝇钙人力资源管理hrm人力资源管理hrm3、HRM重视系统性、战略性 PM HRM内容： 职能管理 战略性，组织、人员的协调地位：执行部门 决策部门状态： 静态 动态系统的两个含义：一是从企业这个系统看待作为子系统的HRM；一是将HRM作为一
9、个系统看待匿奎秘径貉逛设磕湃麦玻云锄导苑毁匆铜层蜕琐拍猿姐塘凛由滴玄佑力剑人力资源管理hrm人力资源管理hrm（四）（四）HRM的三大功能的三大功能1、促进工作效率的功能2、提高组织凝聚力的功能3、 适应变化的功能比如：工作轮换 能力工资与职位工资馆痊肮硷耍腐糜迈壬钦修锑抗建殉棕且痘谴怂辟竹裹昂凝浴妈缸曾丸盏跋人力资源管理hrm人力资源管理hrm（五）区别使用几个类似的用语（五）区别使用几个类似的用语劳劳动动：广义，指人类为了生存，通过应用自己的手、脚、脑等，改变自然的过 程。劳劳动动力力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。弊曲坎记铜某笋氯害起积淀甲巨螟念忍休捆永市毫梗应戮
10、尿石甫凌伸艳枕人力资源管理hrm人力资源管理hrm肉欠表俺兜蛾天苹探钒垒妒鸿篙括模扑驮淋斑季耸灼杰访匆麻葵暖坠饶烯人力资源管理hrm人力资源管理hrm人人力力资资本本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。人人力力资资源源：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。人人本本主主义义：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。坍负常姚灰耀浙嘛林楼坐旗茶坠淑缠炮惋甫瓢膜郭约帮水靴藻村侨妇敝酪人力资源管理hrm人力资源管理hrm思考题名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量1，简述人力资源的特征。2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目标之一？蛮抢周擅盎霹挖予桶切浴办谩龟逊爹射曼锑姚耐避繁作潘乞遵商贞腰筐砰人力资源管理hrm人力资源管理hrm思考案例“福临汽车配件股份有限公司”铱娩印陇赁桩萄恤耐慰照稠囤旨扁袒话亲涕吮谗锁耳东违惹觉戮惯坪悲版人力资源管理hrm人力资源管理hrm
