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1、进国际化战略走 Internationalization Strategy1国际化概念了解Internationalization Strategy2国际化战略国际化战略（Internationalization Strategy）是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析3国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析全球化，全球化，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获
2、取最佳的资源并在全世界销售产品。多国化，多国化，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。跨国化，跨国化，在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。4沃尔玛公司简介Wal-Mart Stores, Inc.5沃尔玛公司沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球第二大上市公司（以营业额计算）。也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族拥有沃尔玛48的股权。主
3、要涉足主要涉足 零售业，是世界上雇员最多的企业，员工超过两百万。连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司简介Wal-Mart Stores, Inc.国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析6国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年沃尔顿以“WalMart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。1985年美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列为全美首富。
4、1993年在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的276%。1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开。沃尔玛公司简介Wal-Mart Stores, Inc.78国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析910国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析在全球有40个自由品牌，其中23个是全球性品牌，在全
5、球范围内已开发出了超过19万种商品，从生产到销售省去了许多中间环节，具有明显的低价格、高品质的竞争优势非常重视采购和配送系统，其首推绿色供应链，配送中心具有高度现代化的机械设施，并建立有自己的卫星通讯系统，大大促快其全球化进程物流配送是超市成功经营的重要因素之一，沃尔玛高效的配送中心、迅速的运输系统在不同国家建设成本差异不大，且先进的卫星通讯网络和信息管理系统也提高了其全球化潜力成本驱动因素成本驱动因素品牌效应品牌效应原材料供应原材料供应技术和成本的技术和成本的国际差异国际差异1112国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析 “如果你不能战胜对手，如果你
6、不能战胜对手， 就加入到他们中去就加入到他们中去”竞争者的全球化竞争者的全球化：家乐福并购保龙仓，成为欧洲第一零售商；麦德龙全球化发展势头强劲；特易购是英国最大的零售公司，是个国际化的超市巨人，也是世界三大零售商之一；荷兰超市集团、COSTCO好士多、SAVEWAY超市集团等1314国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动因素风险收益探析15Government Drivers国际化战略风险及收益探析Explore and Analyses16国际化战略风险及收益探析Explore and Analyses国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府驱动
7、因素风险收益探析与宝洁公司结成战略联盟即“宝洁-沃尔玛”模式1 1与香港利丰成立合资采购公司2 2与中信集团合资成立“华东沃尔玛百货有限公司”3 3组建印度B2B合资企业等等4 4沃尔玛战略沃尔玛战略联盟与合资联盟与合资收益：交易成本削减、在库成本和风险被压缩收益：交易成本削减、在库成本和风险被压缩多环节流通节省费用、规模进一步扩大多环节流通节省费用、规模进一步扩大风险：受到外资投资法规的限制、与合作伙伴存在战略摩擦风险：受到外资投资法规的限制、与合作伙伴存在战略摩擦17国际化战略风险及收益探析Explore and Analyses国际化战略沃尔玛简介市场驱动因素成本驱动因素竞争驱动因素政府
8、驱动因素风险收益探析跨国并购跨国并购1号店和好又多超市号店和好又多超市1.扩大了经营规模，缩短了进入中国市场的时间2.提高了市场份额，提升了行业的战略地位，在与家乐福等零售商的竞争中更具实力。3.进军电子商务市场，成为线上虚拟门店与线下实体门店多渠道营销布局的零售企业。收益收益1.成本高，沃尔玛被曝斥资2.64亿美元收购了好又多35%的股权，同时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价换取了另外30%的投票权。 2.通常需要复杂和高成本的谈判，耗时长。沃尔玛并购好又多总共花了将近5年的时间。 3.公司文化之间差距大。沃尔玛作为线下商店与1号店这种网上商城存在很多不同之处，面临巨大考验。风险风险18走进国际化战略Internationalization Strategyhank youT2014.5.1519个人观点供参考，欢迎讨论
