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1、提高变电所运行经济性目目 录录一、小组简介二、运行现状三、活动计划四、选择课题五、现状调查六、目标确定七、可行性分析八、原因分析九、要因确认十、制定对策十一、对策实施十二、效果检查十三、制定对策十四、今后打算 一、小组简介一、小组简介课题名称课题名称提高变电所运行经济性提高变电所运行经济性成立时间成立时间20062006年年3 3月月1010日日注册时间注册时间20062006年年3 3月月1010日日注册编号注册编号SD2008018 SD2008018 课题类型课题类型现场型现场型活动日期活动日期20102010年年3 3月月20102010年年1010月月活动次数活动次数1414次，出勤
2、率次，出勤率100%100%序号姓 名职 务年 龄文化程度职 称组内分工 二、运行现状二、运行现状 庆北水电作业区所辖变电所七座，目庆北水电作业区所辖变电所七座，目前，由于马岭区块油井、站所逐年关停减前，由于马岭区块油井、站所逐年关停减少，各单位生活驻地的搬迁，供电负荷逐少，各单位生活驻地的搬迁，供电负荷逐年降低，暴露出部分变电所运行成本相对年降低，暴露出部分变电所运行成本相对增高，电网结构不合理也逐年显现，个别增高，电网结构不合理也逐年显现，个别变电所供电能力严重过剩，形成了典型的变电所供电能力严重过剩，形成了典型的大马拉小车。大马拉小车。 三、活动计划三、活动计划阶段阶段活动计划活动计划内
3、容与要求内容与要求负责人负责人完成时间完成时间P P选择课题选择课题根据运行现状和经营指标选择课题根据运行现状和经营指标选择课题李军宏李军宏 卢卢 冰冰2010.3.152010.3.15现状调查现状调查对该变电所负荷情况、成本费用情况进行调查对该变电所负荷情况、成本费用情况进行调查2010.3.202010.3.20设定目标设定目标通过调查研究制定活动目标通过调查研究制定活动目标2010.4.202010.4.20目标可行性目标可行性分析分析通过现状调查找出主要问题，分析主要问题可通过现状调查找出主要问题，分析主要问题可解决的程度，为目标提供依据。解决的程度，为目标提供依据。2010.4.2
4、02010.4.20原因分析原因分析集思广益，针对问题症结进行原因分析。集思广益，针对问题症结进行原因分析。李军宏李军宏赵晓聪赵晓聪卢卢 冰冰杨杨 森森2010.4.302010.4.30要因确定要因确定剖析末端原因，确认主要因素。剖析末端原因，确认主要因素。2010.5.202010.5.20制定对策制定对策根据要因，制定对策。根据要因，制定对策。2010.6.152010.6.15D D对策实施对策实施按照制定好的对策，进行电网调整、变电所改按照制定好的对策，进行电网调整、变电所改造相关工作。造相关工作。杨杨 森森2010.7.202010.7.20C C效果检查效果检查检查对策实施后，是
5、否达到设定目标。检查对策实施后，是否达到设定目标。赵晓聪赵晓聪卢卢 冰冰2010.9.302010.9.30A A巩固措施巩固措施总结本次活动经验，组织组内人员进行学习交总结本次活动经验，组织组内人员进行学习交流，为电网的优化运行提高参依据。流，为电网的优化运行提高参依据。李军宏李军宏卢卢 冰冰赵晓聪赵晓聪2010.10.152010.10.15总结打算总结打算总结活动成果，提出今后打算。总结活动成果，提出今后打算。小组活动日程推进计划表小组活动日程推进计划表四、选择课题四、选择课题 理由一 理由二 理由三中一中一35kV35kV变电所变电所20092009年夏天主变最高负荷为年夏天主变最高负
6、荷为500kW500kW，最低，最低300kW300kW；冬季最高负荷；冬季最高负荷600kW600kW，最低，最低500kW500kW。所内两台主变。所内两台主变容量为容量为3150kVA3150kVA，负载率仅为，负载率仅为9%9%18%18%，远低于，远低于30%-70%30%-70%的的经济运行范围。经济运行范围。20092009年度利润为年度利润为-22-22万元，呈现亏损局面万元，呈现亏损局面马岭区块供电负荷逐年降低，变电所运行成本相对增高，马岭区块供电负荷逐年降低，变电所运行成本相对增高，电网结构不合理，个别变电所供电能力严重过剩，形成电网结构不合理，个别变电所供电能力严重过剩，
7、形成典型的大马拉小车。典型的大马拉小车。因此我们选择：因此我们选择： 提高变电所运行经济性提高变电所运行经济性 为本次活动课题为本次活动课题 五、现状调查五、现状调查 为了掌握该变电所各条出线负荷实为了掌握该变电所各条出线负荷实际情况，我们对其际情况，我们对其20092009年年1111月月20-1120-11月月2929日之间的负荷情况、日之间的负荷情况、20092009年度成本年度成本发生情况进行了现场调查，调查结果发生情况进行了现场调查，调查结果见下表：见下表： 序号序号时间时间平均负荷平均负荷(kW)(kW)合计合计(kW)(kW)#2#2#3#3#5#5#7#7#9#91 12009
8、.11.202009.11.20808019019016016010101301305705702 22009.11.212009.11.21808015015016016010101301305305303 32009.11.222009.11.22808018018016016010101201205505504 42009.11.232009.11.23808017017022022010101101105905905 52009.11.242009.11.248080170170808010101101104504506 62009.11.252009.11.2580801701701
9、6016010101101105305307 72009.11.262009.11.26808017017016016010101101105305308 82009.11.272009.11.2710010017017016016010101201205605609 92009.11.282009.11.28110110180180160160101012012057057010102009.11.292009.11.291101101901901401401010110110550550平均电流平均电流（A A）5 5151514142 215155151 中一中一35kV35kV变电所变
10、电所2009.11.20-2009.11.292009.11.20-2009.11.29负荷情况调查表负荷情况调查表 从以上调查表可以看出，该变电从以上调查表可以看出，该变电所在冬季平均负荷最重时的范围为所在冬季平均负荷最重时的范围为450-590kW 450-590kW ，最高负荷仅为单台主变，最高负荷仅为单台主变容量的容量的18%18%。同时，我们也对该变电所。同时，我们也对该变电所20092009年度各项成本费用进行了调查，年度各项成本费用进行了调查，结果如下表：结果如下表： 序号序号费用名称费用名称单单 位位费用指标费用指标1 1材料费材料费元元2700.00 2700.00 2 2工
11、资工资元元213627.05 213627.05 3 3工资附加费工资附加费元元148470.80 148470.80 4 4采暖费采暖费元元3960.00 3960.00 5 5差旅费差旅费元元1600.00 1600.00 6 6交通费交通费元元14400.00 14400.00 7 7运输费运输费元元3000.00 3000.00 8 8办公费办公费元元100.00 100.00 9 9电话费电话费元元1080.00 1080.00 1010物业管理费物业管理费元元2380.00 2380.00 1111设备维护费设备维护费元元70000.00 70000.00 1212上缴管理费上缴管
12、理费元元40272.00 40272.00 1313劳动保护费劳动保护费元元9800.00 9800.00 1414低值易耗品低值易耗品元元784.00 784.00 1515差旅费补贴差旅费补贴元元29035.85 29035.85 1616误餐费误餐费元元25920.00 25920.00 1717其他其他元元5928.00 5928.00 合计合计元元573057.69573057.69中一中一35kV35kV变电所变电所20092009成本费用调查表成本费用调查表 从上表可以看出该变电所年度基本成本从上表可以看出该变电所年度基本成本费用为费用为5757万元。而万元。而0909年电量收入
13、为年电量收入为228228万元万元 ，减掉基本成本费用及动力费，减掉基本成本费用及动力费250250万元，那万元，那么么20092009年实际收入为年实际收入为-22-22万元。我们对基本万元。我们对基本成本费用表中的各项费用按照人工费、检修成本费用表中的各项费用按照人工费、检修维护费、基本运行费、其他费用四大项进行维护费、基本运行费、其他费用四大项进行再分类：再分类：序号序号费用名称费用名称频数频数占总数百分比（）占总数百分比（）累计百分比累计百分比1 1人工费人工费468725.7468725.781.7981.7981.7981.792 2检修维护费检修维护费727007270012.6
14、912.6994.4894.483 3基本运行费基本运行费25704257044.494.4998.9798.974 4其他费用其他费用592859281.031.031001005 5合计合计573057.7573057.71001001000001000005730585730583000003000004000004000002000002000002020808060601001004040频数频数百分比百分比人工费人工费检修维护费检修维护费基本运行费基本运行费其他费其他费4687524687527270072700257042570498.97%98.97%5928592894.48
15、%94.48%81.79%81.79%成本费用排列图成本费用排列图结结论论 从图中可以看出，人工费占总成本费用的81.79%，是造成变电所运行不经济的主要因素。 六、目标确定六、目标确定利利润润万元万元七、可行性分析七、可行性分析可行性一：可行性一： 我们可通过改造电网结构，关闭该变电我们可通过改造电网结构，关闭该变电所，则年度可节省人工费、基本运行费、其所，则年度可节省人工费、基本运行费、其他费用共计约他费用共计约5050万元，那么，在年度利润万元，那么，在年度利润- -2222万元的基础上增加万元的基础上增加5050万元，为万元，为27.927.9万元，万元，可实现预定目标。可实现预定目标
16、。 可行性二：可行性二： 我们我们QCQC小组成员主要为电气技术人员，有小组成员主要为电气技术人员，有着多年变电所、线路运行经验，能够对该区着多年变电所、线路运行经验，能够对该区块电网结构进行科学分析计算，制定改造方块电网结构进行科学分析计算，制定改造方案，优化电网运行。案，优化电网运行。 结结 论论 年度实现利润年度实现利润 2727万元完全可行万元完全可行八、原因分析八、原因分析九、要因确定九、要因确定序号序号因素因素判断标准判断标准验证结果验证结果验证人验证人结论结论1技术水平不高1、误操作为零2、对故障判断处理及时。1、2009年该所共进行各种倒闸操作53次，均为合格，误操作次数为零。
17、2、2009年该所出现突发故障6次，运行人员判断处理不及时延长供电4.5小时，造成电量损失约1440kW.h，减少收入损失892.8元，影响很小，故不是要因。杨 森非要因2生活成本高2009年作业区下计划为10000元2009年度实际采暖费及其他费用共计消耗9600元，结余400元，故不是要因。卢 冰非要因3人力投入与产出不匹配年度利润20万元该所按照定员配置4人，年度人工费约47万元，而2009年度利润为-22万元，故是要因。卢 冰要因4运行基本成本控制不到位2009年下达承包指标为16364元2009年度实际运行基本成本为16560元，超支196元。影响很小，故不是要因。卢 冰非要因要因确
18、定表一要因确定表一 要因要因5对线路分析不到位单回线路损耗小于6%。经过对2009年各条6KV出线线损的计算，线损在3.5%-6.5%之间，基本在控制范围内，故不是要因，杨 森非要因6电网结构不合理变电所、线路负载率在30%-70%该变电所2009年度6kV出线负荷仅为单台主变容量的 9%-20%之间，远远小于经济运行范围，故是要因。卢 冰要因7设备老化2009年度检修维护费指标为72700元2009年度实际检修维护费用为79600元，超支6900元。影响较小，故不是要因。张军林非要因8设备参数与实际参数不匹配无各趟出线电流互感器均为300/5，与实际负荷电流相差甚远，造成计量不准确。主变容量
19、过大，未及时根据负荷情况进行减容调整。赵晓聪要因备注表中各费用数据均取自于表3成本费用表。要因要因要因要因要因确定表二要因确定表二 十、制定对策十、制定对策序序号号要要 因因对对 策策措措 施施目目 标标地地 点点完成完成时间时间负责人负责人1 1人力投人力投入与产入与产出不匹出不匹配配对中一变现有负荷状况对中一变现有负荷状况及马岭区块电网结构认及马岭区块电网结构认真分析调研，制定科学真分析调研，制定科学方案方案 在充分调研的基础上关停在充分调研的基础上关停中一变电所，分流所中一变电所，分流所有运行人员到其他岗位。有运行人员到其他岗位。 将人工成本将人工成本降为降为0 0元。元。 中一中一35
20、V35V变电所变电所8.208.20李军宏李军宏2 2电网结电网结构不合构不合理理 对不合理电网结构进对不合理电网结构进行合理改造行合理改造马岭变电所马岭变电所6KV#66KV#6线和中线和中一变一变6KV#36KV#3线有环供点，线有环供点，可以将可以将#3#3线作为为中一变线作为为中一变6kV6kV进线电源，接带中一进线电源，接带中一变所有负荷。变所有负荷。 将停用后该将停用后该变电所供电利变电所供电利润提高至润提高至2727万万元。元。 35KV35KV中一变电中一变电所、马岭变所、马岭变#6#6线、中一变线、中一变#3#3线线8.208.20李军宏李军宏3 3设备参设备参数与实数与实际
21、参数际参数不匹配不匹配对不合理电网结构进行对不合理电网结构进行合理改造合理改造措施和要因措施和要因2 2相同相同将停用后该变将停用后该变电所供电利润电所供电利润提高至提高至2727万万元。元。 35KV35KV中一变电中一变电所、马岭变所、马岭变#6#6线、中一变线、中一变#3#3线线8.208.20李军宏李军宏对策表对策表 十一、对策实施十一、对策实施 在对该变电所负荷状况、收支情况深入分析调在对该变电所负荷状况、收支情况深入分析调研的基础上，我们提出了停用该变电所方案，将四研的基础上，我们提出了停用该变电所方案，将四名值班人员全部分流，补充到作业区其余岗位，缓名值班人员全部分流，补充到作业
22、区其余岗位，缓解作业区老职工退休多、四合塬供电市场拓展所带解作业区老职工退休多、四合塬供电市场拓展所带来的人员紧张局面。外雇来的人员紧张局面。外雇2 2名外雇工长期看护，负名外雇工长期看护，负责站所环境、设备日常卫生清洁，同时保证雷雨季责站所环境、设备日常卫生清洁，同时保证雷雨季节排水畅通，站所设备和基础设施不被破坏。节排水畅通，站所设备和基础设施不被破坏。对策一对策一 我们对马岭变电所、中一变电所我们对马岭变电所、中一变电所电网运行方式进行了现场勘查、分析，电网运行方式进行了现场勘查、分析，制定了中一变电所停用改造方案：制定了中一变电所停用改造方案：对策二对策二 1 1、导线选择：计算马岭变
23、、导线选择：计算马岭变#6#6线增线增加负荷后所需导线截面积。加负荷后所需导线截面积。 按照经济电流密度选择导线截面积，公式为：按照经济电流密度选择导线截面积，公式为： Sec=Sec=Ica/JecIca/Jec，其中：，其中：SecSec：经济截面（：经济截面（mm2mm2） ，IcaIca：线路计算电流：线路计算电流 （A A） ，JecJec：经济电流密度：经济电流密度 （A/mm2A/mm2），下表为），下表为我国现行的经济电流密度表：我国现行的经济电流密度表：对策二对策二马岭变马岭变#6#6线负荷电流平均为线负荷电流平均为55A55A，中一变负荷电，中一变负荷电 流平均为流平均为5
24、3A53A#6#6线接带线接带#3#3线负荷后总电流为线负荷后总电流为108A108A从上表中查得从上表中查得JecJec为为1.15A/mm21.15A/mm2Sec=Sec=Ica/JecIca/Jec=108/1.15=93.9=108/1.15=93.9（mm2mm2） 目前目前#6#6线的截面积为线的截面积为95 mm2 95 mm2 ，能够满足增加后，能够满足增加后负荷电流。负荷电流。 对策二对策二对策二对策二 2 2、变电所关停之后、变电所关停之后6kV6kV线路运行方线路运行方式：由于马岭变电所式：由于马岭变电所6kV#66kV#6线和中一变线和中一变6kV#36kV#3线有环
25、供点，故可将线有环供点，故可将#3#3线作为中线作为中一变一变6kV6kV进线电源。进线电源。 改造方案图改造方案图十二、效果检查十二、效果检查 效果一：经济效益效果一：经济效益序号序号时时 间间马岭变马岭变#6#6线改线改造后配出电量造后配出电量（kW.hkW.h）马岭变马岭变#6#6线改造前月度平均电量线改造前月度平均电量约约kW.hkW.h, ,差额差额（kW.hkW.h）1 120102010年年8 8月月44537444537472000720003733743733742 220102010年年9 9月月4459504459507200072000373950373950合计合计7
26、47324747324马岭变马岭变#6#6线线8-98-9月份改造前后电量统计表月份改造前后电量统计表 中一变月平均电量为：中一变月平均电量为：747324kW.h747324kW.h2=373662 2=373662 kW.hkW.h年度电量约为：年度电量约为：373662 373662 kW.hkW.h/ /月月1212月月=4483944 =4483944 kW.hkW.h由表由表3 3可知，年度检修维护费为可知，年度检修维护费为7270072700元，由于改造后所内主元，由于改造后所内主变、控制柜等大部分高压设备已停用，故年度检修维护费仅变、控制柜等大部分高压设备已停用，故年度检修维护
27、费仅为日常线路设备的检修维护，预计年度费用为为日常线路设备的检修维护，预计年度费用为3 3万元，所以万元，所以年度利润年度利润= =年度总收入年度总收入- -动力费动力费- -年度检修维护费年度检修维护费= =4483944 kW.h4483944 kW.h86%86%0.550.55元元/ kW.h-4483944 / kW.h-4483944 kW.hkW.h元元0.40.4元元/ kW.h-30000=297327.9/ kW.h-30000=297327.9元，元， 利利润润万元万元 活动前后利润对比圆柱图活动前后利润对比圆柱图 效果二：社会效益效果二：社会效益 通过中一变电所的关停，
28、消除了通过中一变电所的关停，消除了4 4名职工的人力浪费，降低了设备维护名职工的人力浪费，降低了设备维护检修强度，同时为今后其余站所的经检修强度，同时为今后其余站所的经济运行提供了参考依据。济运行提供了参考依据。 十三、巩固措施十三、巩固措施 将对电网的优化运行分析纳入作业区线路运行将对电网的优化运行分析纳入作业区线路运行管理制度之中，每年对各变电所主变、线路运行情管理制度之中，每年对各变电所主变、线路运行情况进行分析，严格按照线路运行经济性原则开展线况进行分析，严格按照线路运行经济性原则开展线路架设，及时调整、改造不合理线路、电网结构，路架设，及时调整、改造不合理线路、电网结构，达到经济运行
29、目的。达到经济运行目的。 根据负荷情况，及时进行变压器增容、减容，根据负荷情况，及时进行变压器增容、减容，对可合并线路进行改造，杜绝大马拉小车现象。对可合并线路进行改造，杜绝大马拉小车现象。十四、今后打算十四、今后打算 通过本次通过本次PDCAPDCA循环，对不合理、不经济电网结循环，对不合理、不经济电网结构进行了改造、优化，彻底消除了中一构进行了改造、优化，彻底消除了中一35kV35kV变电所变电所大马拉小车、运行不经济现象，使其所供线路由以大马拉小车、运行不经济现象，使其所供线路由以前的年度亏损前的年度亏损2222万元到目前年度盈利万元到目前年度盈利29.729.7万元，取万元，取得了一定的成效。得了一定的成效。 20112011年，我们将对作业区其他变电所及线路的年，我们将对作业区其他变电所及线路的运行经济性进行深入分析，及时调整、改造不合理运行经济性进行深入分析，及时调整、改造不合理电网结构，确保每条线路在最佳经济状态下运行，电网结构，确保每条线路在最佳经济状态下运行，为企业效益最大化提供有力保证。为企业效益最大化提供有力保证。谢谢！谢谢！我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/
