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1、浅析晟驰物流公司管理现状 目录目录l引言l晟驰物流有限公司管理现状 l晟驰物流有限公司管理中存在的问题 l改善晟驰物流有限公司管理现状的措施 l结论引言引言l 中小物流企业在快速发展的同时，暴露出了内部管理、人才培养、信息化建设、观念变革等众多问题，通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。中小物流企业要想走上快速健康发展之路，可以系统借鉴或采用，可以利用自身内外部优势，弥补自身的缺陷和不足，从而走上正轨，并在快速发展的过程中形成自己独特的经营风格。晟驰物流有限公司管理现状晟驰物流有限公司管理现状l晟驰物流有限
2、公司简介 吉林市晟驰物流有限公司成立于2010年4月，位于吉林市高新区高新街道深东路500号，距离一汽吉林汽车有限公司2.5公里，是隶属于长春国际物流中心集装箱物流部的一个分支机构。 吉林市晟驰物流有限公司主要服务内容为一汽吉林汽车有限公司提供佳宝、森雅、V70三类车型备品及兼营饮料、食品、乳制品的仓储、商品化包装、发运操作。晟驰物流有限公司管理现状晟驰物流有限公司管理现状l晟驰物流有限公司业务运作现状晟驰物流有限公司业务运作现状森雅森雅V70V70佳宝佳宝主营业务主营业务食品食品乳制品乳制品饮料饮料兼营业务兼营业务晟驰物流有限公司管理现状晟驰物流有限公司管理现状l晟驰物流有限公司业务运作现状
3、晟驰物流有限公司业务运作现状 晟驰物流有限公司目前库房拥有阁楼式货架975，高位仓储货架 326，LINDE 3T燃油叉车5台,LINDE 3T电动平衡重叉车3台，同时拥有一支含有专业包装设计人员、专业库房管理人员的管理队伍。 库房现有员工158人，其中专业设计包装人员，专业管理人员13人；现场操作人员133人，确保备品服务工作的稳定高效。晟驰物流有限公司管理现状晟驰物流有限公司管理现状l晟驰物流有限公司业务运作现状晟驰物流有限公司业务运作现状 目前汽车备品零部件已占到公司主营收入的80，如业务量图所示，其中动力传动系统备品零部件约占9，电子、电器设备备品零部件约占11，车身内饰备品零部件约占
4、7，汽车附件备品零部件约占7%，维修保养工具设备零部件约占15%，油液剂约占7%，通用件设备零部件约占13%，工艺原材设备零部件约占10%。晟驰物流有限公司管理现状晟驰物流有限公司管理现状l晟驰物流有限公司业务运作现状晟驰物流有限公司业务运作现状 另外业务量如图所示，兼营料饮料、食品、乳制品三大系列产品也各具优势，占到公司全年收入的20%，其中饮料约占7%，食品约占9%，乳制品4%。晟驰物流有限公司管理现状晟驰物流有限公司管理现状l晟驰物流有限公司业务流程晟驰物流有限公司业务流程 起运地收货提货装车运输到达集散地进行货物的分配派送客户收货反馈晟驰物流有限公司管理中存在的问题晟驰物流有限公司管理
5、中存在的问题管理观念落后家族式管理责权划分不明确管理观念落后家族式管理责权划分不明确 晟驰物流有限公司家族式企业管理中，来源于亲属间的隐瞒和包庇严重损害着企业的整体制度，同时责权了处于悬挂状态，权限不明确，责任落实与追究惩罚不到位，没有权衡责任权利与义利益，导致人浮于事，执行力不足，失误现象屡屡不改，丢件损件现象严重，管理者与职工相互推卸责任。这就导致公司的规章制度执行不到位，是员工对公司的规章制度产生质疑，从而对企业失去信心，也就无法保证能对工作认真负责，为企业创造更好的效益。晟驰物流有限公司管理中存在的问题晟驰物流有限公司管理中存在的问题 企业管理并缺乏管理人才员工自身条件的局限企业管理并
6、缺乏管理人才员工自身条件的局限 晟驰物流有限公司对于包装工和库管员以及仓库的工作人员主要是招收社会待业人员或者是返聘下岗职工，对于学历和文化水平没有较大的要求，这就导致企业员工整体素质差，文化水平较低，不能及时的提出一些有利于改善企业发展的建设性意见。晟驰物流有限公司管理中存在的问题晟驰物流有限公司管理中存在的问题人员变动频繁人员变动频繁 晟驰物流有限公司一线员工频繁换血，流失严重，企业凝聚力差，员工对企业充满忧患。录用没有经验的的但廉价的员工，没有岗前的和在岗的技能培训，员工的成长几乎都是出在员工自身，企业也没有培训和培养人才必要的经费预算。普遍存在工时与待遇不合理，工作时间过长。很多物流企
7、业认为干活的人多的是，你不干还有别人干。员工对企业没有信任，积极性自然不高。晟驰物流有限公司管理中存在的问题晟驰物流有限公司管理中存在的问题制度不完善制度不完善 制度缺乏或者不规范也是晟驰物流有限公司存在的有一问题。刚开始晟驰物流有限公司还有一套自己的章程，在其后，一套套行政管理制度由于领导众多，意见难统一，到最后执行下去就东丢西落，难以成文。企业部门责权利不明确，导致部门与部门之间沟通协调困难，责权利冲突，影响企业的健康发展。岗位划分不明确，存在一岗多人或多岗一人的情况，致使员工之间存在矛盾，人事制度不规范，考核标准不统一，导致企业制度不统一。改善晟驰物流有限公司管理现状的措施改善晟驰物流有
8、限公司管理现状的措施重视物流观念的变革重视物流观念的变革 企业要发展物流必须重视物流观念的变革，必须在思想上来一场深刻的革命。特别是在目前经济危机的影响下，面对物流业振兴纲要的实施，更应在物流管理观念上实现变革。 现代化的物流管理观念除了要正视物流在社会中的重要地位以外,更主要的是要引进现代企业物流管理理念,并且要充分意识到现代企业物流已不是单纯的产品在空间中的移动,而是指超越企业界限的新型扩展,以客户服务为中心,通过集成化的生产与流通,根据需求端的需求,组织合理安排生产供应物流活动。在兼顾供应商、分销商、零售商、顾客等多重复杂关系的基础上,通过从供应者到消费者供应链的运作,使商流、物流、信息
9、流达到最优化。改善晟驰物流有限公司管理现状的措施改善晟驰物流有限公司管理现状的措施强化企业的内部管理强化企业的内部管理 目前，我国大多数中小私营物流企业内部管理机制不完善，这也是晟驰物流有限公司所面临的问题。缺乏科学的决策机制与程序，以及完善的物流质量评价机制。只有不断强化企业内部的管理，才能适应现代经济的高速发展。转变经营观念，提高对物流管理的认识：企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只重销售忽视物流管理，要把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业物流运营模式。其次，企业要重视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，
10、并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞争能力。再次，应建立绿色物流观念，积极采用现代科学技术，推动晟驰物流有限公司物流务的可持续发展。改善晟驰物流有限公司管理现状的措施改善晟驰物流有限公司管理现状的措施重视物流人才的培养为发展提供人才保障重视物流人才的培养为发展提供人才保障 由于市场消费需求的个性化发展，中小企业的产品和服务质量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消费需要。离开了现代物流就没有真正的服务质量，晟驰物流有限公司需要进一步提高服务能力和质量，必须通过具备高素质的物流从业人员来实现。以晟驰物流有限公司为例的中小型物流企业应加快和重视物流人才的培养，培养一批高级物流技术人才和技术骨干，只有拥有高素质的物流人才，才能够更加有效地提高服务质量，实现迅速提升品牌形象，赢得市场和消费者赞赏，以促进企业快速发展。结论结论 以晟驰物流有限公司为例的中小物流企业在快速发展的同时，暴露出了服内部管理、人才培养、信息化建设、观念变革等众多问题，通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。中小物流企业要想走上快速健康发展之路，可以系统借鉴或采用，可以利用自身内外部优势，弥补自身的缺陷和不足，从而走上正轨，并在快速发展的过程中形成自己独特的经营风格。谢谢
