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1、学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来科学工作方法科学工作方法2014/12/25学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来我们的时代我们的时代现代开放世界，对于想快速成长的人，资源无处不在。想不到是我们最大的障碍。实现梦想的时代，梦想要有理想，君子和而不同，空想误人子弟。理想变为现实首先从计划开始，任何行动的PDCA意识，促成我们将理想变为现实。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来梦想成真梦想成真理想现实学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来科学工作方法科学工作方法 戴明环是在国内处得到广泛应用的一种管理工作方法，它是由美国著名的质量管理专家E戴明博士于20世纪
2、50年代初提出的。所以又称为“戴明环”。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来PDCA循环循环Action、adjust改进do执行plan计划check检查APDC学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来日本日本PDCA意识意识PDCA改善计划实行确认学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来斜坡球意识斜坡球意识P计划划D执行行C检查A改善改善学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来第1步PPlan ：计划1.计划是科学工作方法的第一步。1.无论你做什么，首先要制定工作计划，计划可以是周计划、月计划、年计划也可以是日计划，也可以针对某项目，某件工作制定具体的计划。2.
3、明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；1.计划是你的工作目标，如何制定好计划，请按顺序认真回答6W3H共9个问题。 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来制定计划的制定计划的6W3H 1. WHAT 目标是什么，为达到目标要采取什么行动，做什么？ 2. WHO 谁去做，与工作有关联的人都包括谁？ 3. WHEN 什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划WHERE 在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ WHY 为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？ WHICH 回答上面5个W后，会出现多个方案，哪个最好或最先？ 4. HOW 怎样做？ 5. HOW MANY
4、多大的工作量？需要多少人，多长时间？6. HOW MUCH 需要多少经费？ 7.即使是一闪而过，计划中也要求思考这九个问题。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来第第2步步 D DO ：执行：执行1.贯彻落实上述措施和方法；2.有了计划就应该依据计划立即行动，光有计划而不付诸行动，等于空想。 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来第3步 C ：检查 依据计划行动起来后，就要把行动的结果与计划进行比较，检查结果与计划之间是否有偏差，分析、查找原因。 对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来第4步 A：改进 查找出
5、原因，如果是行动偏离计划，就要修正自己的行动，如果是计划偏离了实际，就要修正计划，返回到第一步，重复上述四个步骤，直到你完成工作，达到预期目标。把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来PDCA一次循环的八个步骤学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来ISO9001质量管理体系质量管理体系学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来PDCA循环循环1. PDCA循环既适用于解决企业整体的问题，又适用于解决企业各部门的问题，也适用于解
6、决班组或个人的问题。它的四个阶段并不是孤立运行的，而是相互联系的，PDCA循环具有以下特点： 1. 大环套小环，小环保大环，互相促进。上一级循环是下一级循环的依据，下一级循环是上一级循环的组成部分，是上一级循环的落实和具体化。PDCA循环通过各个小循环的不断运转，推动上一级循环直至整个循环持续运转起来，从而把企业的管理工作有机地结合在一起； 2. PDCA循环每转动一周就上升一个台阶，犹如在“爬楼梯”。每经过一次循环，一些问题就会得到解决，质量水平就会上升到一个新的高度，就有了新的更高的目标，在新的基础上继续PDCA循环。如此循环往复，质量问题不断得到解决，产品质量和管理水平就会不断得到改进和
7、提高； 3. 在PDCA的每一个阶段中又包含着一个PDCA的过程； 4. PDCA循环的转动不是哪一个人的力量，而是集体的力量，是整个企业全员推动的结果。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来日本日本PDCA意识意识学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来实例：合同执行计划实例：合同执行计划1、项目任务书PD
8、CA2、设计参数确定书PDCA(相当于项目可研报告）3、设计方案PDCA4、设计确定PDCA5、移交指导和监控执行PDCA6、执行（设备加工和用户现场）检查PDCA7、总结（提交标准和改进方案,评审）PDCA8、承接更优秀的任务PDCA学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来实例：项目任务书的实例：项目任务书的PLAN1.6W3H解读：2.What目标：准确判断用户需求，解读任务书，解读合同和技术协议（包括工艺方案）3.When时间：项目工程时间控制节点4.Who人物：用户及设计院等相关人物，公司内部人物；5.Why为什么：相关技术背景调研，公司内部真实能力，该行业特点及标准；6.Whe
9、re地方：调研，设计交流，生产，安装等相关地方；7.Which选择：安排先后，选择重点；8.How怎么做：策划完成项目计划，制定措施；9.How many工作量：人财物及时间；10.How much经费：费用。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来科技为项目服务（科技为项目服务（支撑支撑）1.继承是创新的前提，创新是继承的发展。2.科研以实验观察及分析归纳为重点，在于继承中的创新，全面的可行性报告。3.工程技术以可研和规范为重点，在于选择优选方案。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来科学方法锻炼科学方法锻炼1.持续改进的过程2.成长的过程3.创造财富的过程4.梦想成真的过程学
10、 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来胡锦涛总书记胡锦涛总书记致全国青联十一届全委会和全国学联二十五大的贺信致全国青联十一届全委会和全国学联二十五大的贺信新华社北京8月24日电1.我们国家正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期。2.希望广大青年和青年学生自觉担负起时代赋予的光荣使命，3.以坚定远大的理想励志前行，4.以孜孜不倦的精神求索新知，5.以高尚美好的情操培育品德，6.以锐意创新的激情投身实践，7.以艰苦扎实的奋斗成就人生，8.不断创造新的青春业绩，为实现中华民族伟大复兴而奋发努力。学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来学习成长学习成长文理结合促进创新和务实PDCA思想学习和工作中的贯彻使用自我管理的29个工具岗位称职的必须成长的必需学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来谢谢 谢谢
