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1、共赢领导力共赢领导力- -领导特质领导特质课程大纲课程大纲 员工心目中的领导员工心目中的领导 领导角色的变迁领导角色的变迁 新型领导角色的变迁新型领导角色的变迁 领导的领导的6 6P P特质特质 领导的权力与权术领导的权力与权术 领导的绩效来源领导的绩效来源下属对于拙劣领导的负面反映下属对于拙劣领导的负面反映员工对管理者最普遍的两类抱怨：员工对管理者最普遍的两类抱怨：员工对管理者最普遍的两类抱怨：员工对管理者最普遍的两类抱怨：基基基基层层层层管管管管理理理理者者者者不不不不愿愿愿愿意意意意履履履履行行行行他他他他们们们们的的的的权权权权威威威威，他他他他们们们们不不不不愿愿愿愿意意意意面面面面
2、对对对对问问问问题题题题和和和和冲冲冲冲突突突突，缺乏自信缺乏自信缺乏自信缺乏自信管管管管理理理理者者者者欺欺欺欺压压压压下下下下属属属属，让让让让下下下下属属属属没没没没有有有有喘喘喘喘息的机会息的机会息的机会息的机会 领导者，领导者， 你欠缺什么？你欠缺什么？ 企业发展的两种作用力企业发展的两种作用力推力（推力（80%）依靠系统化、规依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的范化、制度化的体系来推动企业的发展。发展。 拉力（拉力（20%）领导者的领导风领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信权力威信 中层领导者应具备的中层领导者应具备的1212项
3、技能项技能 决策技巧决策技巧决策技巧决策技巧 时间观念时间观念时间观念时间观念 授权技巧授权技巧授权技巧授权技巧 沟通技巧沟通技巧沟通技巧沟通技巧 目标管理目标管理目标管理目标管理 绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估 激励技巧激励技巧激励技巧激励技巧 应变能力应变能力应变能力应变能力 驾驭能力驾驭能力驾驭能力驾驭能力 会议管理会议管理会议管理会议管理 对个体的领导对个体的领导对个体的领导对个体的领导 对团队的领导对团队的领导对团队的领导对团队的领导好领导者应该具备的技能好领导者应该具备的技能 技术技能技术技能 思维能力思维能力 人际关系能力人际关系能力 员工心目中的领导员工心目中的领导 领导角色
4、的变迁领导角色的变迁 新型领导角色的变迁新型领导角色的变迁 领导的领导的6 6P P特质特质 领导的权力与权术领导的权力与权术 领导的绩效来源领导的绩效来源领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念领导者与管理者是两个不同的概念 管理者与领导者的区别管理者与领导者的区别 强调的是效率强调的是效率强调的是结果强调的是结果接受现状接受现状强调未来的发展强调未来的发展注重系统注重系统注重人注重人强调控制强调控制培养信任培养信任运用制度运用制度强调价值观和理念强调价值观和理念注重短期目标注重短期目标
5、强调长远发展方向强调长远发展方向强调方法强调方法强调方向强调方向接受现状接受现状不断向现状挑战不断向现状挑战要求员工顺从标准要求员工顺从标准鼓励员工进行变革鼓励员工进行变革运用职位权力运用职位权力运用个人魅力运用个人魅力避免不确定性避免不确定性勇于冒险勇于冒险管理者管理者管理者管理者领导者领导者领导者领导者 员工心目中的领导员工心目中的领导 领导角色的变迁领导角色的变迁 新型领导角色的变迁新型领导角色的变迁 领导的领导的6 6P P特质特质 领导的权力与权术领导的权力与权术 领导的绩效来源领导的绩效来源一、从策略者到一、从策略者到“远景远景”者者 理想性理想性 可衡量性可衡量性 统一性统一性
6、吸引性吸引性三、从系统的构建者到变革者三、从系统的构建者到变革者 传统的金字塔传统的金字塔 倒置的金字塔倒置的金字塔二、从指挥者到说书者二、从指挥者到说书者 员工心目中的领导员工心目中的领导 领导角色的变迁领导角色的变迁 新型领导角色的变迁新型领导角色的变迁 领导的领导的6 6P P特质特质 领导的权力与权术领导的权力与权术 领导的绩效来源领导的绩效来源1. 1. 领导远见（）领导远见（）2. 2. 热情（）热情（） 3. 3. 自我定位（）自我定位（） 4. 4. 优先顺序（）优先顺序（）5. 5. 人才经营（）人才经营（） 6. 6. 领导权力（）领导权力（） 领导的领导的6 6P P特质
7、特质 员工心目中的领导员工心目中的领导 领导角色的变迁领导角色的变迁 新型领导角色的变迁新型领导角色的变迁 领导的领导的6 6P P特质特质 领导的权力与权术领导的权力与权术 领导的绩效来源领导的绩效来源 依赖性取决于资源的重要程度依赖性取决于资源的重要程度 依赖性取决于资源是否稀缺依赖性取决于资源是否稀缺 领导者的权力和权术领导者的权力和权术权力等于你可能的影响力权力等于你可能的影响力 权力的五个层面权力的五个层面 强制性权力强制性权力强制性权力强制性权力 奖赏性权力奖赏性权力奖赏性权力奖赏性权力 法定性权力法定性权力法定性权力法定性权力 专家性权力专家性权力专家性权力专家性权力 参照性权力
8、参照性权力参照性权力参照性权力权力的运用技术（权术）权力的运用技术（权术） 合理化的方式合理化的方式合理化的方式合理化的方式 友情的方式友情的方式友情的方式友情的方式 结盟结盟结盟结盟 谈判谈判谈判谈判 硬性指标硬性指标硬性指标硬性指标 高层的权威高层的权威高层的权威高层的权威 规范的约束规范的约束规范的约束规范的约束影响权术选择的因素影响权术选择的因素 领导者相对权力的大小领导者相对权力的大小领导者相对权力的大小领导者相对权力的大小 领导者自身的目的领导者自身的目的领导者自身的目的领导者自身的目的 任务的成功概率任务的成功概率任务的成功概率任务的成功概率 企业文化企业文化企业文化企业文化 员工心目中的领导员工心目中的领导 领导角色的变迁领导角色的变迁 新型领导角色的变迁新型领导角色的变迁 领导的领导的6 6P P特质特质 领导的权力与权术领导的权力与权术 领导的绩效来源领导的绩效来源领导的绩效来源领导的绩效来源环境环境领导者领导者下属下属绩效绩效
