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1、SAP项目管理项目类型 项目的类型：项目的类型： 工程项目工程项目 固定资产投资项目固定资产投资项目 设备大修项目设备大修项目 新产品开发项目等新产品开发项目等合同管理合同管理合同管理合同管理 产品设计产品设计产品设计产品设计项目管理项目管理项目管理项目管理 设计设计设计设计, ,采购采购采购采购, ,生产生产生产生产, ,施工组织施工组织施工组织施工组织客户订单客户订单客户订单客户订单网络网络网络网络项目结构项目结构项目结构项目结构BOMBOM清单清单清单清单订单订单订单订单后勤组织后勤组织后勤组织后勤组织会计组织会计组织会计组织会计组织n n 成本会计成本会计成本会计成本会计 - - 区域
2、区域区域区域n n 资产负债表资产负债表资产负债表资产负债表 - - 公司公司公司公司n n 利润表利润表利润表利润表 - - 业务区域业务区域业务区域业务区域n n 成本中心层次结构成本中心层次结构成本中心层次结构成本中心层次结构n n MRP - MRP - 物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划n n 采购执行采购执行采购执行采购执行n n 销售过程与合同销售过程与合同销售过程与合同销售过程与合同n n 生产计划与生产生产计划与生产生产计划与生产生产计划与生产集成的项目管理解决方案SAPSAP项目管理解决方案项目管理解决方案项目管理解决方案项目管理解决方案子网络子网络子网络子网
3、络P3P3辅助部分辅助部分辅助部分辅助部分现场施工阶段现场施工阶段现场施工阶段现场施工阶段生产生产生产生产/ /制造阶段制造阶段制造阶段制造阶段主体部分主体部分主体部分主体部分合同合同合同合同/ /设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段成本成本成本成本/ /预算预算预算预算投标报价投标报价投标报价投标报价 施工设计施工设计施工设计施工设计初步设计初步设计初步设计初步设计 技术确认技术确认技术确认技术确认主体部分设计主体部分设计主体部分设计主体部分设计准备准备准备准备辅助部分设计辅助部分设计辅助部分设计辅助部分设计 生产工艺设计生产工艺设计生产工艺设计生产工艺设计 物料清单物料清单物料清单物料清单BO
4、MBOM安装设计安装设计安装设计安装设计质量检查质量检查质量检查质量检查采购供应采购供应采购供应采购供应准备工作准备工作准备工作准备工作产品产品产品产品 2 2产品产品产品产品 1 1产品产品产品产品 3 3检验检验检验检验产品产品产品产品 2 2产品产品产品产品 1 1产品产品产品产品 3 3现场现场现场现场外购部件到货外购部件到货外购部件到货外购部件到货PWPWP1P1P2P2WBS - WBS - 任务的分解任务的分解任务的分解任务的分解 / / 成本预算控制成本预算控制成本预算控制成本预算控制网络活动网络活动网络活动网络活动 - - 装配装配装配装配 / / 安装过程管理安装过程管理安
5、装过程管理安装过程管理xxxx项目项目项目项目集成的项目管理 - 支持复杂的项目和按订单设计制造,项目型施工装配过程材料材料材料材料 2 2部件部件部件部件 1 1产品产品产品产品2 2 检验检验检验检验全过程控制全过程控制 项目管理项目管理按订单设计项目驱动的生产项目驱动的采购P03P03采购计划采购计划采购计划采购计划P0P0P01P01P02P02项目驱动的采购工程施工计划按订单生产辅助部分辅助部分辅助部分辅助部分主体部分主体部分主体部分主体部分生产制造计划询报询报询报价价价合同合同合同开票开票开票合同合同合同执执执行行行控制控制控制销售型项目管理资资金流出金流出金流出金流出成本成本成本
6、成本收入收入收入收入人工人工人工人工材料材料材料材料设备设备费费用用用用供供供供应应商商商商客客客客户户施工施工施工施工分包分包分包分包 采采采采购购实际实际计计划划划划预预算算算算可用性可用性可用性可用性资资源源源源价价值时间项目目项目(WBS)工作分解结构网络结构客客户询价价/报价价/销售售订单资资金流入金流入金流入金流入目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行关闭项目执行关闭常见的流程- 单价合同1. 根据客户招标要求建立询价单根据客户招标要求建立询价单, 根据掌握的信息进行评审根据掌握的信息进行
7、评审 决定需不需要投标决定需不需要投标2. 投标报价投标报价 基于服务清单基于服务清单(BOS)编制报价单编制报价单3. 参照报价生成订单参照报价生成订单(合同合同)4. 创建项目结构创建项目结构, 制定项目方案制定项目方案( 时间进度计划时间进度计划, 目标成本即预算目标成本即预算, 资源计划等资源计划等); 将订将订单单(合同合同)与项目的关联与项目的关联5. 项目执行项目执行(采购执行采购执行, 分包分包, 活动和工程量确认等活动和工程量确认等)6. 根据实际完成工程量根据实际完成工程量( 工程量清单工程量清单) , 进行定期付款申请和合同开票结算进行定期付款申请和合同开票结算询价单询价
8、单报价单报价单合同签订合同签订/ /订单订单编制或导入编制或导入BOS报价模型报价模型定额库定额库价格库价格库创建项目创建项目合同执行合同执行项目策划项目策划/ /成本计划成本计划/ /预算预算截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 工程量确认工程量确认开票结算开票结算项目执行项目执行SAP工程项目投标管理：流程概览销售代表销售代表客户客户造价师造价师分包方分包方价格选择价格选择标书标书/询价单询价单向分包方向分包方/ 材料供应商询价材料供应商询价报价确定报价确定投标书投标书谈判谈判签订合同签订合同确认条款确认条款招标书招标书投标书
9、投标书/报价单报价单.询价单询价单SC-BOSInquirySC-BOS询价单询价单SC-BOSQuotat.报价单报价单.SC-BOSQuotat.报价单报价单.SC-BOS采购员采购员成本估算成本估算工程合同工程合同投标书投标书服务单服务单01.10101.1.101.1.201.1.301.201.2.101.3.101.301.3.20202.1BOS客户客户XXXX工程工程工程内容工程内容 分部分项工程分部分项工程工程量工程量 计量单位计量单位玻璃幕墙安装玻璃幕墙安装01.1.1.70100m2服务内容服务内容综合单价综合单价15.20工程项目清单报价工程项目清单报价 服务清单服务清
10、单BOS (Bill of Service)任务任务确定工程服务单的计划确定工程服务单的计划成本成本 解决方案解决方案应用应用SAP成本计划工具成本计划工具准确造价准确造价好处好处方便地根据成本要素估方便地根据成本要素估算成本算成本为合同和项目成本奠定为合同和项目成本奠定基础基础造价师造价师服务项目服务项目01.1.1.70100m2建筑幕墙建筑幕墙成本节点成本节点 成本值成本值 资源资源玻璃玻璃 人工费人工费基本价格基本价格300 50 A/D-2%A/D-3%-10%小计小计285 45 100m218小时小时数量数量 单位单位工作清单工作清单成本项目一览成本项目一览计划格式模板BOS 成
11、本结构成本结构报价项(开发票)服务内容行 1 成本节点 1.1成本节点 1.2服务内容行 2Hide/Display Item View成本计划模板成本计划模板/方式方式 (成本计划模板成本计划模板: 建筑幕墙、建筑建筑幕墙、建筑门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构等等等等)SAP工程项目投标管理：成本估算造价模型工程项目投标管理：成本估算造价模型 - 综合单价计算综合单价计算价格确定1 设计部分部分 设计标的的总价价*费率率 工作量工作量*工工时单位取位取费2 采采购 市市场价格价格 历史交易价格史交易价格 预估价格估价格3 施工施工根据估价模型根据估价模型, 参照国家参
12、照国家和地方和地方标准的工准的工时定定额计算算 销售代表售代表服服务内容行内容行项目目01.1.1.70100m2建筑幕墙建筑幕墙成本成本细目目 资源源玻璃玻璃 人工人工基本基本单位价格位价格28 10 100ton18小小时数量数量 单位位价格价格计算框架算框架 单位位报价价附加附加费用用/折扣折扣人工成本人工成本材料成本材料成本 UP: 56 01.10101.1.1BOS成本构成元成本构成元素分解素分解价格价格计算框架算框架外部预算软件市场价格库市场价格库地区工地区工时定额时定额.工时定额工时定额01.10101.1.101.1.201.1.301.201.2.101.3.101.301
13、.3.20202.1BOS01.10101.1.101.1.2BOS 材料清单内容 人工. SAP系统系统 服务项服务项, 材料和价格库材料和价格库外部外部/内部预算报价系统内部预算报价系统输出文档SAP编程编程接口接口 价格信息价格信息互联网接口工程项目报价 2 外部报价系统示例 利用BOS报价分包商询价造价造价师任任务 确定需要确定需要进行分包的服行分包的服务项和相和相应的数量的数量选择相相应的分包商的分包商组特点特点建立分包建立分包报价与投价与投标报价价之之间的直接的直接联系系01.10101.1.1BOS行行70数量数量100单位位m2土建工程土建工程描述描述003 (土石方分包土石方
14、分包)分包商分包商组投投标报价价单生成采生成采购申申请选择需要分包的服需要分包的服务项目目0030040037080900030037090投投标报价价采采购申申请服服务选择QuotationSUBBOS分包商报价的比价分包采分包采购员RFQSUBBOSRFQSUBBOSPRSUBBOSRFQSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOS分包商分包商报价价QuotationSUBBOSQuotationSUBBOS基于项目的开发票合同合同行行 1行行 2发票发票付款申请付款申请(开票开票请求请求)项目结构项目结构P1.1P1P1.2102
15、03040行行 2n支持不同的合同类型支持不同的合同类型, 例如实际费用报销例如实际费用报销,固定总价固定总价(按照项目进度按照项目进度付款付款),固定单价固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价进行结算进行结算)n项目项目, 合同合同,付款申请付款申请,发票发票,付款财务凭证等相互关联付款财务凭证等相互关联,可以进行追可以进行追溯和查询溯和查询n可以利用销售合同中灵活的销售定价条件可以利用销售合同中灵活的销售定价条件, 例如附加费例如附加费, 折扣率等折扣率等等等,n关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中关联到项目的预付款和收入可
16、以体现在项目的报表中工程量确认工程量确认常见的流程- 总价合同1. 根据客户招标要求建立询价单根据客户招标要求建立询价单2. 投标报价投标报价 基于服务清单基于服务清单(BOS)编制报价单编制报价单3. 参照报价生成订单参照报价生成订单(合同合同)4. 创建项目结构创建项目结构, 制定项目方案制定项目方案( 时间进度计划时间进度计划, 目标成本即预算目标成本即预算, 资源计划等资源计划等); 将订将订单单(合同合同)与项目的关联与项目的关联5. 项目执行项目执行(采购执行采购执行, 分包分包, 活动和工程量确认等活动和工程量确认等)6. 根据项目进度或里程碑根据项目进度或里程碑, 进行合同的分
17、期开票结算进行合同的分期开票结算询价单询价单报价单报价单合同签订合同签订/ /订单订单编制或导入编制或导入BOS报价模型报价模型定额库定额库价格库价格库创建项目创建项目合同执行合同执行项目策划项目策划/ /成本计划成本计划/ /预算预算截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 里程碑确认里程碑确认开票结算开票结算项目执行项目执行销售订单销售订单销售订单销售订单采购订单采购订单采购订单采购订单预付款请求预付款请求预付款请求预付款请求计划的计划的计划的计划的支付计划支付计划支付计划支付计划费用费用 验收发票验收发票验收发票验收发票预付款预
18、付款预付款预付款支付支付支付支付支付转移支付转移接收发票计划接收发票计划接收发票计划接收发票计划物料物料物料物料管理管理管理管理财务财务财务财务财务财务会计会计会计会计会计会计PSPSPS根据项目进度的动态开票计划销售订单销售订单销售订单销售订单/ /合同合同合同合同合同签订30%预付计划的计划的计划的计划的开发票开发票开发票开发票/ /收款收款收款收款交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划采购订单的发票计划和销售订单的开票计划目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项
19、目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭项目结构主意和概念计划和批准项目执行关闭n工作分解结构工作分解结构表示项目组织的层次化结构元素，工作分解结构使你能够对项目进行从上往下和从下往上的数据分析（时间、成本和资源）也可以把各种相关的对象如活动与工作分解结构与项目建立关联。n活动活动 (网络网络)C通过描述活动之间的关系而形成活动链，你可以通过网络来表示项目的处理流程、安排活动的执行时间，进行能力计划以及执行采购任务。n里程碑里程碑与工作分解结构或活动相关联的关键日期，里程碑可以触发后续功能项目构成的要素SAP AG 1999
20、WBS elements工作分解结构元素工作分解结构元素Documents文档文档Material物料物料Milestones里程碑里程碑Basic dates日期与计划日期日期与计划日期Jan 1Jan 1Activities活动及活动元素活动及活动元素Relationships活动间的关系活动间的关系nClick Sie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts文本文本TextTextConcept产品/系统的
21、结构与项目管理 产品品/系系统结构构组建建转换采采购分包合同分包合同生生产项目目结构构项目目计划和工程管理划和工程管理销售周期管理售周期管理概念概念设计产品开品开发船只装配船只装配项目开票目开票项目目驱动身身产和采和采购产品结构(B0M)与项目管理BOMMM生产单生产单PPPSPSPDM产品结构产品结构项目结构项目结构项目物质的采购项目物质的采购BOM-PSBOM传递传递采购单采购单 通过BOM Transfer（传递）将物料与活动关联 BOM的改动可以随时通过传递操作更新到项目结构中 设计部门/单位项目管理部门采购部门生产部门客客户询价价/报价价/销售售订单半成品的生产制造半成品的生产制造销
22、售/业务部门銄SAP AG 1999500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.1EngineeringT T- -200#.1200#.1工程设计工程设计T-200#.2PlanningT T- -200#.2200#.2后勤采购后勤采购T-200#.3PurchasingT T- -200#.3200#.3生产制造生产制造T-200#.
23、4ProductionT T- -200#.4200#.4现场施工现场施工T-200#.5AssemblyT T- -200#.5200#.5质量维护质量维护T-200#TurbineT T- -200#200#XL100 幕墙项目幕墙项目12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities活动活动Relationships活动间
24、的关系活动间的关系 WBS 元素元素Network 网络网络举例: 项目的结构举例:xxxx工程项目结构Xxx工程工程项目项目子项目子项目B 1子项目子项目A 1.1子项目子项目A 1子项目子项目A 1.2子项目子项目B 1.1子项目子项目B 1.2子项目子项目B 1.3设计任务包设计任务包 1图纸图纸1图纸图纸2图纸图纸3设计任务包设计任务包4图纸图纸21图纸图纸22图纸图纸23生产订单生产订单 1生产订单生产订单 2 1234项目结构元素项目结构元素控制层控制层主计划主计划/网络网络施工组织计划施工组织计划详细计划详细计划生产计划生产计划/订单订单分包计划分包计划/订单订单 举例:通过子网
25、络的任务分解WBS 结构构XX 项目目 总体网体网络JanFebMarchAprMayJuneJulyXX 项目目 总体体进度度XX 任任务包包子网子网络1XX 任任务包包子网子网络2XX 任任务包包子网子网络3y 将各部分任务分解成子任务包将各部分任务分解成子任务包/子网络子网络定义详细项目结构定义详细项目结构选择资源选择资源指定组织机构指定组织机构选择分包商和供应商选择分包商和供应商 产生采购申请，付款计产生采购申请，付款计划划资源资源技术规范技术规范主要设备清单主要设备清单 里程碑和发票计划里程碑和发票计划 里程碑和文档里程碑和文档不同阶段的项目结构工作分解结构工作分解结构项目元素项目元
26、素创建项目初步结构创建项目初步结构网络网络分配资源分配资源定义工作包定义工作包客户需求客户需求项目需求项目需求执行初步概算行初步概算执行模行模拟产生生报价价产生生项目成本目成本报表表执行活行活动安排安排 计划材料需求划材料需求 指定供指定供应商或分包商商或分包商 使用项目模板快速搭建项目设计文档和项目文档管理主意和概念计划和批准项目执行关闭n生命周期数据管理生命周期数据管理与SAP生命周期数据管理中的文档管理全面集成，可以将文档管理中的各种文档与工作分解结构和活动关联 n集成化的阅读集成化的阅读/编辑器编辑器 所关联的文档主数据中的所有源文件可以直接在项目的编辑环境中阅读和编辑。n灵活的查询和
27、电子发布灵活的查询和电子发布可以采用各种收缩引擎和对文档进行查询，也可以通过互联网对外进行发布n文档管理文档管理对所有文档的管理，例如：任务书、图纸等工作流，文档的审批管理，文档的分发文档浏览, 红线与注释和CAD软件与office软件相集成归档n协同设计协同设计 Collaborative Folders (cFolders) 和供应商、研发合作伙伴等进行协同设计共享文档及产品结构通知机制生命周期数据管理生命周期数据管理y文档信息记录文档信息记录MS-Office CAX-ViewerAny file . (i.e. MS-Project) 以项目为中心可对已整合完的设计信息进行管理及查询，
28、它是以项目为中心可对已整合完的设计信息进行管理及查询，它是ActivityActivity输出的信息，可与输出的信息，可与BOMBOM、图、技术文件及材料信息连接管理。可以应用这些整合的信息当项目中发生变更事项时，图、技术文件及材料信息连接管理。可以应用这些整合的信息当项目中发生变更事项时， 对受对受设计变更影响的变更对象进行其相关信息的分析，然后可进行一贯的变更。设计变更影响的变更对象进行其相关信息的分析，然后可进行一贯的变更。 以项目为中心的设计信息的整合管理以项目为中心的设计信息的整合管理以项目为中心的设计信息的整合管理以项目为中心的设计信息的整合管理建立以项目为核心的设计文档和项目文档
29、管理WBSWBSProject WBS图 技术文件Spec配件配件 1 1配件配件 2 2BOM( (日程日程, ,预算预算, ,操作人操作人, ,) )(变更变更, 许可许可, Original File(CAD),)( (型号型号, , 采购采购,CAD,CAD连接连接, , ) )( (设计变更设计变更, CAD, CAD连接连接, ,) )n版本管理版本管理n文档结构管理文档结构管理n分类分类n状态管理状态管理n工作流审批工作流审批n与外部系统的标准接口与外部系统的标准接口n灵活的对象链接灵活的对象链接 (项目, 活动, BOMs, 材料, IPPE.)n集成的集成的CAD, OFFI
30、CE浏览工具浏览工具n基于基于WEB的文档的文档/目录共享目录共享n文档检索与归档文档检索与归档文档管理的内容文档管理的内容文档管理: 文件的集中存储和与对象的链接CAD 系系统文档服文档服务器器存存储 项目目/文件文件结构构产品及物料清品及物料清单合同合同文档管理系文档管理系统:l文档文档层次与次与结构构 l版本及版本的修正版本及版本的修正l工作流工作流审批批l变更管理更管理l分配及授分配及授权lWeb网网络访问所有的文档存所有的文档存储唯一且集中唯一且集中 (KPRO). 信息无冗余，快速信息无冗余，快速搜索，集中地数据搜索，集中地数据访问、授、授权和版本控制和版本控制管理管理对象象:文档
31、管理：与CAD接口已有的标准已有的标准CAD 系统的接口系统的接口 AutoCAD Autodesk InventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolid Works and Solid Edgey与典型与典型CAD系统在线实时联接和数据系统在线实时联接和数据同步同步y标准的接口软件包标准的接口软件包, 多家认证的多家认证的CAD厂商厂商, 提供经过认证的相关接口软件和提供经过认证的相关接口软件和升级升级设计文档直接与产品/项目连接和共享1.在在CAD环境直接提交文档环境直接提交文档设计文档在SAP对象中可以直接浏览文档状态与工作流/审批举例文件确认文
32、件确认 检查邮箱 检查文档 产生收件人名单 更改状态为“已检查”创建文件创建文件 建立文件信息记录 附加原始文件 文件需要被检查下达文件信息记录下达文件信息记录 检查邮箱 设置状态为“下达” 自动为设计合作伙伴产生信函分发分发 将检查和下达的文件邮件发送文件分发 主要特征 控制的原始文件分发控制的原始文件分发到客户到客户,供应商供应商 文件分发可以通过文件分发可以通过email, internet和传和传真的方式真的方式 对文件分发的信息进对文件分发的信息进行审核（收件人，文行审核（收件人，文件名和收件时间件名和收件时间) 事件驱动文件分发事件驱动文件分发; 例如例如: 下达文件的时候进行下达
33、文件的时候进行文件分发文件分发SAP协助企业建立协同的设计平台分包方分包方其它其它客客户企企业门户包括知包括知识管理管理协同文件同文件夹 /协同同项目管理目管理ERP企企业业务管理管理后台后台ERP系系统 ( DMS,.)cFolders链接接cFolderscProjects & cFolders 技术架构InternetIntranetPlug-In外部合外部合作作协同同cProjects设计项目目经理理内部内部协同同各各专业设计师RFC (SNC)Links文档交流文档交流项目目结构构(检查清清单,共享文共享文档档)技技术文档文档(图纸,结构构,说明明)技术文档技术文档(图纸图纸,结构结
34、构,说明说明)y业主业主y施工单位施工单位y设计分包设计分包 投标阶段投标阶段主体设计主体设计详细设计详细设计.Project System项目管理项目管理文档管理文档管理 DMScFolders 协同文件夹协同文件夹从项目结构到文档结构协同文件夹可实现可实现:l集中性文档存储集中性文档存储l版本管理版本管理l与业务流程同步与集成与业务流程同步与集成l与与Office软件集成软件集成特点：特点：对日常工作中的文档集成日常工作中的文档集成版本管理确保版本管理确保记录重要的重要的处理状理状态信息信息灵活的状灵活的状态管理管理与所有重要与所有重要业务数据的关数据的关联跨系跨系统文档分文档分发与与Of
35、fice软件集成（包括在件集成（包括在MS文件文件浏览器中器中进行文档管理，行文档管理，在在MS Office工具中保存至工具中保存至SAP）共享文件/协同文件夹授权授权管理: l 管理 l 写 l 读l 无l 创建/删除文件夹授权自动传递到下层文件夹 设置的权限可以调整 可以对内部外部用户或用户组/虚拟团队进行文档/文件夹授权, 独立的权限管理: 授权可以针对单独的用户, 用户组, 角色等目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭针对项目全面的计划资源计划资源计划收入收入/ /支付支
36、付资金计划资金计划日期日期/ /进度进度/ /计划计划项目结构项目结构Y YX X成本计划成本计划/ /预算预算采购计划生产(组装)计划材料材料项目计划板：集成计划的工具SAP AG 1999Hierarchy Graphic层次结构概览层次结构概览? ?Ntwk Structure Graphic网络结构概览网络结构概览nClick Sie, um Text add? ?Dates时间计划时间计划Capacity Overview能力计划概览能力计划概览Cost/Revenue Overview收入收入/成本概览成本概览tMaterials Overview物料概览物料概览PM Orders
37、维护订单维护订单PMnClick Sie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxXXXXxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxx时间计划时间计划-甘特图甘特图自动时间排程P PP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期推断日期 WBS网络网络 1 网络网络 2项目计划板项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2P P示例: 项目计划从外部项目管理直接形成原始的
38、项目结构BAPImySAP 程序和项目管理程序和项目管理外部项目系统接口(EPS)的基础使BAPImySAP 项目管理项目管理mySAPOpenPSP3/ECMS ProjectSAP 免费提供一个针对MS Project的 OpenPS. 同时也存在认证其它接口如 Primavera, Microsoft Project, Artemis, . EPS 接口接口外部项目系统外部项目系统507”集成的项目管理集成的项目管理 - - 与其它项目管理软件与其它项目管理软件( (含含P3EC)P3EC)的集成的集成项目成本与预算中标中标(计划值计划值)预算预算实际实际差异差异利润利润直接直接材料材料
39、费费120011001150-5050人工人工费费240020001900100500措施费措施费1500100090010050001.10101.1.101.1.2BOS销售合同销售合同 项项目的作用的作用:管理工程实际运作过程管理工程实际运作过程归集实际成本的发生归集实际成本的发生 订单订单/合同的作用合同的作用:管理销售管理销售/业务过程业务过程开票开票/收入收入/利润分析利润分析标价分离标价分离中标价中标价分项工程分项工程A分项工程分项工程B分项工程分项工程C 300 M2材料材料 1500 20 30000人工人工 300 20 6000 机械机械 90 10 900项目管理结构项
40、目管理结构成本计划成本计划中标价版本中标价版本XX项目项目主体工程主体工程商业配套商业配套1-5 层层6-9 层层200 M2100 M2材料材料 1000 20 20000人工人工 200 20 4000 机械机械 60 10 600材料材料 500 20 10000人工人工 100 20 2000 机械机械 10 10 100按照项目管理纬度进行分配按照项目管理纬度进行分配项目管理结构项目管理结构成本计划成本计划责任成本版本责任成本版本XX项目项目主体工程主体工程商业配套商业配套1-5 层层6-9 层层100 M2材料材料 1000 20 20000人工人工 200 20 4000 机械机
41、械 60 10 600材料材料 500 20 10000人工人工 100 20 2000 机械机械 10 10 100按预计完成进行定额量和价的调整按预计完成进行定额量和价的调整计划方法1: 基于网络的成本计划服务服务内部活动内部活动 外部活动外部活动 主要成本主要成本材料部件材料部件1MM M 公司采购单采购单外部处理元素外部处理元素内部处理元素内部处理元素一般成本元素一般成本元素计划成本计划成本 (没有间接费用的例子没有间接费用的例子) 数量数量 成本元素成本元素. 描述描述 价值价值 100 h * 150 612000 内部处理内部处理 . 15,000.00 10 pc * 800
42、400000 材料采购材料采购 8,000.00 60 h * 300 415000 外部处理外部处理 . 18.000,00 9000466000 服务服务-运输运输 9,000.0050,000.00 评估单价评估单价 从中标价到目标成本/责任成本(预算)批准的预算批准的预算预算制定预算制定预算制定预算制定由上向下分配由上向下分配E1-1399E1-13992 E-1399-12 E-1399-13 E-1399-1-13 E-1399-1-13 E-1399-1-23 E-1399-1-22 E-1399-22 E-1399-2. . . .OverallOverall200020002
43、0012001.申请预算申请预算成本计划成本计划总体计划值总体计划值由底向上推算由底向上推算原始的计划的分配的预算分解与下达WarningError+ +实际成本实际成本30.000单据单据50.000PPPPPSPSCOCOPMPM预算预算实际的实际的250.000120.000 30.000 80.000100.00050.000 50.000Project responsiblefor projectBudgetoverrunInbox!承诺承诺(采购单,采购申请、资金预留）50.000项目人员/资源管理 基于人力资源管理的项目人员管理基于人力资源管理的项目人员管理, 可以定义技能和岗位
44、可以定义技能和岗位, 并进行人员选择和项目团队的组合并进行人员选择和项目团队的组合 可以实现劳动力的时间管理可以实现劳动力的时间管理, 安排具体到个人的工作时间安排具体到个人的工作时间, 并针对多项目进行可用能力的分析并针对多项目进行可用能力的分析与评估与评估n跨项目的透明和协调跨项目的透明和协调n通过工作表输入通过工作表输入, 集成工作时间的确认集成工作时间的确认 项目组织项目组织工作中心工作中心劳动力计划劳动力计划项目团队 个人项目目团队人力人力资源管理源管理资格格, 技能技能可可获得性得性将人员/资源分配到工作/活动日期日期(天、周、月）天、周、月）区间区间(天、周、月）天、周、月）项目
45、视图项目视图工作中心工作中心视图视图项目项目: T-200#工作中心工作中心: 2700 2700活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期网络 901939活动 1200网络 901939活动 1500人员人员 1人员人员 2人员人员 1人员人员 2网络 901939活动 1200网络 901940活动 1000网络 901939活动 1200人员人员 3人员人员 4目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购、生产与库存管理采购、生产与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭集成的项目管理 - 项目驱
46、动的采购,分包和生产制造项目前期计划与批准项目执行结转与关闭n项目驱动的采购项目驱动的采购材料或设备可以直接挂接或分配到项目的安装或装配活动, 通过项目计划产生采购需求驱动采购执行;. n分包与服务管理分包与服务管理 通过项目可以直接下达分包和服务合同,分包与服务合同的进度与项目进度能够实时集成n无缝集成的计划与成本无缝集成的计划与成本采购的计划可以通过项目计划来驱动, 采购的实际进度将直接影响项目的实际进度; 采购的成本费用将实时反映到项目的实际成本中.n进度的跟踪与监控进度的跟踪与监控n项目驱动的生产制造项目驱动的生产制造 通过项目将生产计划和生产订单下达到下属和关联企业,指导和监督部件的
47、生产执行采购订单采购订单服务订单服务订单生产订单生产订单OrderOrder订单订单BOM设备设备/部件部件服务服务MMPPPSPS集成的项目和采购/分包计划全球化全球化协同工作同工作制造和装配制造和装配采采购功能和功能和详细设计概念概念设计WBS 结构构网网络JanFebMarchAprMayJuneJuly采采购/分包分包订单采采购提前期提前期/分包分包计划划项目驱动的采购执行过程1采购申请采购申请需求计划需求计划 2货源与价格确定货源与价格确定3采购采购102030采购单采购单1020304订单处理订单处理批准过程批准过程下采购单过程下采购单过程5订单执行跟踪订单执行跟踪供应商评估供应商
48、评估7发票校验发票校验货物接收货物接收6优化采购流程优化采购流程减少采购环节中的重复输入，实现包括询价报价等流程的信息集成和共享长期的合同和短期的采购定单相结合。实时跟踪采购订单的执行情况，交货数量和验收情况。加快采购环节的响应速度，减少或避免因为采购不及时或者采购质量不过关对项目造成损失和进度延迟。针对项目的针对项目的物料需求计划物料需求计划实现跨项目的集中采购项目目1项目目 2项目目 3项目目1 发货安排安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采采购申申请1项目目3 发货安排安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采采购申申请3项目目2 发货安排安排:07.01 _ _ _ _ _ T
49、O采采购申申请2框架框架协议 目目标数量数量 价格价格项目目3 发货安排安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采采购订单 3项目目2 发货安排安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采采购订单2常见的货源确定模式 采购采购申请申请询价单询价单?供应商供应商 A询价单 1报价 项目 10毛价格:400/t折扣:50 UNI供应商供应商 B询价单 2报价 项目 10毛价格:400/t附加费:20%供应商供应商 C询价单 3报价项目 10毛价格:500/t固定费用:20 UNI同意函同意函拒绝函拒绝函% 条件条件 美元美元信息记录信息记录1.1.1999 30.6.2002供应商供应商 1 允
50、许的允许的供应商供应商 2 允许的允许的供应商供应商 3 暂时禁止的暂时禁止的 货源清单采购采购合同合同/订单订单1.询报价询报价/招投标招投标采购采购2.基于框架协议采购基于框架协议采购3.基于采购信息记录基于采购信息记录4.多货源多货源,商务谈判商务谈判价格信息库 - 采购信息记录供应商供应商 A物料物料件件 % 条件条件 美元美元信息记录信息记录供应商供应商 B库存用物料库存用物料 M1消耗用物料消耗用物料 M2服务服务S1信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录采购订单 实现多种采购业务的集中平台批准条件批准条件l 金额金额l 物料组物料组l 科目分配类型科目分
51、配类型l 工厂工厂l采购组采购组批准策略批准策略批准标识批准标识l 采购定单批准采购定单批准/冻结冻结l 询价的批准询价的批准/冻结冻结l 批准控制点批准控制点l 批准顺序批准顺序什么情况什么情况什么情况什么情况需要批准？需要批准？需要批准？需要批准？怎样批准怎样批准怎样批准怎样批准 ？怎样知道怎样知道怎样知道怎样知道是否已批准是否已批准是否已批准是否已批准 ？实现采购的事前预防实现采购的事前预防和事中控制！和事中控制！采购的批准流程常见采购审批的实现方法常见采购审批的实现方法: 利用利用SAP采购审批配置功能采购审批配置功能 + SAP工作台或门户工作台或门户 利用利用SAP的工作流的工作流
52、 + SAP工作台或门户工作台或门户 利用利用OA审批系统审批系统 + SAP工作台或门户工作台或门户项目执行 实时的采购预算控制项目成本计划项目成本计划原始预算原始预算+ 补充- 返还批准的预算项目预算!预算可用度控制预算可用度控制下达的预算下达的预算警告警告错误错误+ +预算预算已占用已占用250,000 80,000100,00050,000 50,000项目负责人项目负责人项目超预算项目超预算信箱信箱!实际成本实际成本118,000订单订单50,000PPPSPSCOCOPMPM项目承诺项目承诺(采购订单, 采购请求,预留资金)50,000120,000 118,000预算成本控制示例
53、：预算被批准、下达后，在项目的执行过程中将被用来控制预算可用度。在预算控制范围内的显示正常；对与控制范围外的分情况进行系统警告和显示出错信息。此外原始预算可以被分解成更小的预算以保证更准确的可用性控制。所有的预算都包括总预算和年度预算。可以对预算的改变进行跟踪。警告警告出错出错+预算预算示例：采购订单历史，由订单追溯相关的执行状况鼠标点击各凭证编号，系统随之打开对应的单据凭证(见下图)通过预警和跟踪提高透明度工程工程交付交付项目目计划和划和执行行采采购现场安装安装钢构件制造构件制造安装安装/施工施工采采购/分包分包可可视化控制化控制项目目/订单进展中的任何干展中的任何干扰n在装配在装配/项目目
54、阶段，使用网段，使用网络预警机制聚集出警机制聚集出现的干的干扰和和问题n订单中的中的问题同同时也可在也可在项目中可目中可视化反映出来化反映出来特定客特定客户非特定客非特定客户外部采外部采购内部装配内部装配延延迟项目目订单出出现问题安装出安装出现问题分包服务采购 SAP AG 1999-用户部门用户部门-PM 工厂维护工厂维护-PS 项目系统项目系统-SM 服务管理服务管理发票发票Pur. order? ?= =询价单询价单Karl EinsteinBank transfer9,500日期日期需求的确定需求的确定服务说明和概算服务说明和概算供应源确定供应源确定供应商选择供应商选择招标过程招标过程
55、（询价单发布）（询价单发布）输入输入/比较报价比较报价采购订单采购订单采购订单监控采购订单监控执行服务的输入和结算执行服务的输入和结算服务验收服务验收发票校验发票校验付款付款分包服务采购 - 服务输入单确认分包工作量68 m104 hrs22 hrs30.40 .50 .服务输入单服务输入单03/12/9868 m10 挖沟4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服务输入单服务输入单02/23/98采购单中的服务技术规范采购单中的服务技术规范服务输入单服务输入单68 m10 设计4 hrs20 对接2 hrs30 供水.40 .50 .服务输入单服务输入单01/10/98采购单采购单1
56、2服务技术规范服务技术规范设计设计安装安装01 初步设计初步设计02 详细设计详细设计01 对接对接02 测试测试0102供应商评估： 定义评估指标分组和权重 通过分组和权重，来计算供应商的得分通过分组和权重，来计算供应商的得分 收货收货发票发票供应商供应商清单清单及时性及时性质量质量价格的透明度价格的透明度 成本的透明度成本的透明度 交货交货 价格和成本价格和成本总分总分211321举例举例: “质量质量”的因素与交货的的因素与交货的“及时性及时性”相比权相比权重更大一些。重更大一些。在分组中在分组中“交货交货”与与“价格价格”相比，交货相比，交货的权重更大些的权重更大些 采购订单采购订单外
57、协采购外协采购内部采购内部采购寄存采购寄存采购第三方第三方采购采购生产外协生产外协子公司子公司AAA寄存库存寄存库存客户客户供应商供应商AAAKMTKMT子公司子公司子公司子公司物料管理特殊采购业务库存管理库存管理库存事务处理库存事务处理库存收货库存收货库存状态库存状态库存分析与评估库存分析与评估库存发货库存发货库存货物计划预留库存货物计划预留库存货物转移库存货物转移ABC分析分析库存资产评估库存资产评估覆盖范围覆盖范围标准分析标准分析移动慢的项目移动慢的项目/库存周转率库存周转率物料物料/工厂工厂/库存地的库存状态库存地的库存状态需求需求/库存动态表库存动态表库存物料明细帐库存物料明细帐库存
58、金额明细帐库存金额明细帐特殊库存特殊库存库存盘点库存盘点物料多种价格与价值管理物料多种价格与价值管理物料管理库存管理灵活的库存管理方式 - 支持项目现场库存管理供应商直接供应商直接送到项目送到项目项目库存项目库存供应商供应商AAAKMTKMT项目消耗项目消耗工地现场库工地现场库存的领用存的领用供应商直接送到项目供应商直接送到项目, 直接消耗进成本直接消耗进成本, 没有没有现场库存的管理现场库存的管理供应商供应商项目消耗项目消耗供应商直接送供应商直接送到仓库到仓库库存库存供应商供应商AAAKMTKMT生产消生产消耗耗项目领用项目领用目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结
59、构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭项目实际进度与计划进度WBSWBSP P PP1P1P1P2P2P2WBSWBSP P PP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比分析，合理调配资源，确定最佳实现方案，保证项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，通过
60、分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案执行 (时间)主意和概念计划和批准项目执行关闭n跨程序时间表跨程序时间表 - CATS一旦项目被批准, 可以针对项目记录实际时间和成本。除了使用手工确认外，CATS提供了自我时间录入的界面。它使你可以SAP解决方案中的许多对象录入时间，当然也可以对工作分解结构和活动录入时间。在时间被传入目标程序前，录入的时间可以被批准和释放。录入的时间将形成项目的的时间时间和成本。同时还提供了全面的改变和取消功能。 n与物料管理和差旅成本管理集成与物料管理和差旅成本管理集成 HR CO MM CS PS时间跟踪时间跟踪时间释放时间释放时间批准时间批准传传入入MT
61、WTF目标目标6384项目 / 人力资源8254成本中心 / 人力资源CATS内部 & 外部人员项目进度评估与展望: EVMS技术 WBSActivityBOM/RoutignWBSActivity月q月单位的不同PJT-WBS-Activity的实际进度管理q 不同的PJT-WBS-Activity，不同的日期的实行计划的编写建立实行计划BCWS 进度率BCWP月目标预算不同的Activity进度BCWS 进度率WBSActivity进度及实际管理展望及成果管理 E EVMSVMS (Earned Value Management System)(Earned Value Managemen
62、t System)是指根据客观标准对费用、日程的计划是指根据客观标准对费用、日程的计划/ /实际，进行比较实际，进行比较/ /管理的项目分析技法。是管理的项目分析技法。是指建立不同指建立不同项目项目的的成本计划成本计划，可根据不同期限的计划进度及实际进度管理，计算展望项目现状及项目最终标示预测成本的，可根据不同期限的计划进度及实际进度管理，计算展望项目现状及项目最终标示预测成本的EVMSEVMS分析技法。分析技法。q支持不同的进度计算方法qEVMS方式的项目展望及成果管理l多种评估方式多种评估方式l加权汇总加权汇总l并行显示并行显示l图形显示图形显示52%61%80% 17%自下而上ECPC1
63、00%估计的估计的结束期结束期ACVPVAVSVCV回顾日期回顾日期时间时间计划的计划的结束期结束期计划日期中的计划资源计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源到结束日期时的期望资源项目进度评估BGP示例：通过对对项目进度和价值的分析，我们可以对项目进度和资源的的使用进行分析，从而确定实际日期和计划日期的差异，实际资源和计划资源的差异，从而合理分配资源，控制项目的进程，并为项目的进展做好准备。使用科目分配的成本集成工作分解结构工作分解结构网络网络/ /活动活动采购申请、采购单、货物接收采购申请、采购单、货物接收材
64、料领用材料领用总分类帐科目入帐总分类帐科目入帐区间传送入帐、分配、评价区间传送入帐、分配、评价 内部活动分配内部活动分配确认确认间接费用、过程成本、利息计算、处置间接费用、过程成本、利息计算、处置MMMMFIFIFIFICOCOCOCOCOCOCOCOCOCOCOCOPSPSPSPSMMMM使用分配的成本集成工作分解结构工作分解结构网络网络/ /活动活动网络、活动网络、活动PP PP 生产单生产单内部票内部票CO CO 生产单生产单流程单流程单维护单维护单服务单服务单PPPPCOCOCOCOPSPSPSPSPPPPPMPMSMSM项目成本的核算与结算Progress analysis进展分析进
65、展分析1 2 3 4 5 6 成本成本时间时间Cost forecast成本预测成本预测Results analysis结果分析结果分析B BB BSettlement周期性结算周期性结算最终最终发票发票部分部分发票发票新销新销售单售单销售单变化销售单变化新来的销售单新来的销售单手上的销售单手上的销售单Incoming orders新来销售单新来销售单Project interest calculation项目利息计算项目利息计算Overhead rates间接费率间接费率处置模板处置模板 Pr. 对象对象 数量数量Cat. (过程过程) S S_EINK P P_LAGER Form_1CO
66、-CO-ABCABCActivity-Based Cstg活动成本计算活动成本计算调度管理员调度管理员 成本主意和概念计划和批准项目执行关闭n结构化的成本计划结构化的成本计划工作分解元素的层次可以用来进行从上往下和从下往上的成本计划。因此不同层次和详细程度的成本信息都可以得到，总体成本，区间成本以及成本元素的成本。n简易成本计划简易成本计划 提供可配置的预定义模板，友好的用户界面使得用户在一种非常容易理解的环境下工作。n网络计算网络计算内部和外部工作、服务、活动中计划的成本和采购可以自动计算。n通过分配的订单来计算成本通过分配的订单来计算成本y维修单维修单y发票计划发票计划y网络计算网络计算工
67、期 * 工作量 *费率采购 / 成本活动y y y简易成本计划简易成本计划基于模板的计算y结构化的成本计算结构化的成本计算从上往下 / 从下往上 400 600 1.200 200y定单分配定单分配项目实际成本中标中标(计划值计划值)预算预算实际实际差异差异利润利润直接直接材料材料费费120011001150-5050人工人工费费240020001900100500措施费措施费1500100090010050001.10101.1.101.1.2QO报价单报价单01.10101.1.101.1.2SO销售合同销售合同服务录入单(工作量确认)实际成本实际成本项项目目WBSNet/Act.月月10
68、0B110000/1053510000/20231操作人操作人 : OOO采购采购计计划划采购采购入库入库材料材料出库出库材料费劳务费指定要入库的WBS/activity实行外包实行外包外包外包加工费费项项目目船体涂装船装船装加工中组小组大组G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2M2项目费用项目费用内部人工内部人工材料使用材料使用实行成本实行成本外包外包 项项目的实际成本的实际成本:管理工程实际运作过程管理工程实际运作过程归集实际成本的发生归集实际成本的发生预算预算中标价格中标价格直接费直接费人工费人工费措施费措施费直接费直接费人工费人工费措施费措施费 订单订单/合同的作用合同的作用:
69、管理销售管理销售/业务过程业务过程开票开票/收入收入/利润分析利润分析目标成本目标成本收入主意和概念计划和批准项目执行关闭n结构化成本计划结构化成本计划和成本一样，收入也可以直接在工作分解层次的各个层次上进行计划。n项目项目/销售单收费计划销售单收费计划 收费计划提供了按照百分比或绝对值进行收入的计划，可以通过项目或销售单来进行。n里程碑收费里程碑收费里程碑的日期和进展被用来触发收费计划。n与资源相关的销售价格与资源相关的销售价格/收费收费计划的资源被用来提供项目销售价格计算。执行过程中产生的实际成本被用来产生收费。灵活和容易使用的动态项目处理器提供了这种功能。y 与资源相关的与资源相关的y销
70、售价格销售价格/收费收费y里程碑收费里程碑收费项目进展触发收费程序y 400 200y30 %y70 %y项目收费计划项目收费计划直接在WBS上分配y结构化收入计划结构化收入计划从上往下 /从下往上 400 600 1.200 200y销售单分配销售单分配y销售单收费计划销售单收费计划从投资计划分配预算 SAP AG 1999H1000H100010001000Investment program1300 / current year投资计划投资计划 1300今年今年PSPSIMIM成本计划成本计划IM15,700,000 3,300,000 6,132,000预算预算IM15,000,000
71、 3,000,000 6,000,000E-99#-1E-99#-1E-99#-1E-99#-3E-99#-3E-99#-3E-99#-4E-99#-4E-99#-4E-99#E-99#E-99#E-99#-2E-99#-2E-99#-2E-99#-1-1E-99#-1-1E-99#-1-1E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-2-2E-99#-2-2E-99#-2-2E-99#-2-3E-99#-2-3E-99#-2-3160,000160,00050,00050,00040,00040,00060,00060
72、,00010,00010,000in project预算在项目里分配预算在项目里分配Proposal frominvestment measure投资项目的投资项目的成本建议方案成本建议方案Budget distributionamong measures预算在投资预算在投资项目间分配项目间分配预算主意和概念计划和批准项目执行关闭n按照工作分解结构的项目预算按照工作分解结构的项目预算The项目成本计划以及被分配的投资计划被作为原始预算制定的基础。预算一旦被批准，在项目的执行过程中将被用来控制预算可用度（与时间花费比较）。此外原始预算可以被分解成更小的预算以保证更准确的可用性控制。所有的预算都包
73、括总预算和年度预算。n执行过程的预算更新执行过程的预算更新 一旦预算被批准，可以对预算的改变进行跟踪使其处理控制状态。项目成本计划项目成本计划原始预算原始预算+ 补充- 返还批准的预算年度预算y!预算可用都控制预算可用都控制下达的预算下达的预算支付主意和概念计划和批准项目执行关闭n项目现金管理项目现金管理P项目相关的支付可以根据项目的成本计划来手工计划，或者采用各种工具来帮助，如发票/收费计划或预付款申请。项目执行过程中付款相关的帐务处理通过与SAP其它解决方案的集成可以进入项目现金管理中，从而提供了关于向外支付和向内支付的更准确信息。n支付流分析支付流分析 / 利息计算利息计算 支付信息可以
74、用来执行各种分析和利息计算。现金流入现金流入现金流出现金流出利息计算利息计算支付流分析支付流分析索赔主意和概念计划和批准项目执行关闭n索赔管理索赔管理C可以被用来处理各种与项目相关的信息如差异或者来自第三方的索赔（要求你公司对出现的差异承担责任）。为了触发这个过程，可以确定责任人并通过工作流来通知他们。n强大的索赔处理强大的索赔处理 简易成本计划被用来评价和计划这个过程. 计划所需的活动并跟踪，索赔信息系统可使你跟踪索赔的进展。y索赔索赔y!客户客户 合作伙伴合作伙伴 项目成员项目成员y索赔索赔:成本计算文档管理活动计划 / 任务计划状态 / 日期控制工作流处理采取行动来避免索赔。 有可能成为
75、设计变更原因的有可能成为设计变更原因的claimclaim总是由业主或相关部门来制定。登录的总是由业主或相关部门来制定。登录的claimclaim会与项目或经营订单连接并将会管理状态和资会与项目或经营订单连接并将会管理状态和资历。指定对历。指定对claimclaim的负责人或集团，对变动事项进行管理。或者管理能计算出的负责人或集团，对变动事项进行管理。或者管理能计算出claimclaim费用将会多少的功能、相关合作伙伴、各合费用将会多少的功能、相关合作伙伴、各合作伙伴进行的业务、测试的作伙伴进行的业务、测试的loglog。执行程序从。执行程序从claimclaim开始到变更通知开始到变更通知
76、变更申请变更申请(ECR)(ECR)变更订单变更订单(ECO)(ECO)订单变更管理订单变更管理(OCM)(OCM)。要求相关的对象要求相关的对象-WBS elementWBS element-销售订单销售订单-配送配送-采购订单采购订单-采购相关文件采购相关文件PartnersPartners-在在ClaimClaim中记录处理这些的所中记录处理这些的所有相关合作伙伴。有相关合作伙伴。 -合作伙伴是指销售合作伙伴是指销售部门部门, , 采购采购商商, , 负责人负责人, , 负责负责部门部门, , 接收接收方等，根据需要对合作伙伴的方等，根据需要对合作伙伴的类型可进行追加定义。类型可进行追加
77、定义。文件文件/图图状态状态日期日期相关相关项项目目的的WBSCosts of variances合作伙伴合作伙伴明细明细workflow 测试测试工作工作项目的变更 - 争议与索赔管理协同的项目管理 项目分析与追溯人力人力结构构n物流信息系物流信息系统结构/日期/采购n财务信息系信息系统控制/财务/收付款n能力信息系能力信息系统工作负荷/人力计划n业务信息信息仓库预定义的 Info Cubes控制控制 层次 & 成本元素 报表业务信息信息仓库n按用途的成本和收入分析按用途的成本和收入分析n按按时间的成本和收入分析的成本和收入分析示例: 实际成本与预算的比较管理驾驶仓导航系统管理驾驶仓导航系统
78、项目分析: 管理驾驶舱通过个人工作台接入通过个人工作台接入在管理驾驶舱中对企业的业务发展进行全面的监控和分析在管理驾驶舱中对企业的业务发展进行全面的监控和分析制定相关的商业战略制定相关的商业战略接入接入BIC文档文档项目信息系统劳动力劳动力结构结构n后勤信息系统后勤信息系统结构/日期/采购n项目信息系统财务项目信息系统财务控制/财务/支付n劳动力信息系统劳动力信息系统劳动力负荷/劳动力计划n业务信息仓库业务信息仓库预定义项目信息立方体y控制控制y层次 &成本元素报表业务信息仓库业务信息仓库项目信息系统多项目报表可替换层次数据仓库赢利分析进展n进展分析进展分析/ 赢值赢值n到结束所需成本到结束所
79、需成本n里程碑趋势分析里程碑趋势分析n进展跟踪进展跟踪项目信息系统多项目报表替换性层次数据仓库赢利分析到结束所需成本到结束所需成本进展分析进展分析y里程碑里程碑y趋势分析趋势分析进展跟踪进展跟踪 XX多项目报表 / 替换性层次n多项目报表多项目报表项目系统中的信息系统可以被裁剪成满足多项目分析的特殊需求。灵活的选择方法保证了准确的报表。n替换性层次替换性层次 A 可以根据项目特征值来创建层次 (如产品线，项目类别). n汇总汇总可以使用替换性层次来进行项目汇总。n项目视图项目视图替换性层次可以作为项目中的一种特殊视图来使用。项目信息系统多项目报表替换性层次数据仓库赢利分析y替换性层次替换性层次
80、y产品线 y项目结构 y“专业线”y“R&D 项目” y“经济线”y“R&D 项目”y“客户项目”基准和模拟n基准基准可以手工创建或到达某一项目状态时自动创建一个项目版本。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并且不能被改变。可以更加这个版本来监控项目的变化。n模拟模拟 使用模拟，你可以保持项目运行版本的完整性。可以对模拟进行改变来进行模拟分析。改变后的模拟版本可以传回到运行版本。y项目版本项目版本:项目的完整快照 可以自动创建 提供对项目变化的跟踪y项目模拟项目模拟: 保存一个和运行版本相同的项目版本 C可以改变并且可以传送会去 提供模拟分析项目信息系统多项目报表替换性层次结构数据仓库赢利分析员工组员工组订单类型订单类型区域区域 初级顾问t 高级顾问t管理顾问业务审计 信息系统 可性性分析北方南方东部Report list赢利分析项目信息系统多报表处理替换性层次数据仓库赢利分析n控制控制:赢利分析赢利分析E可以进行全方位的赢利分析，分析的角度可以时产品，客户，订单，或他们的任意组合；也可以是战略性业务单元，如销售组织，业务区域等。 nIntegration of Project Results T通过强大的处置功能，项目的成功和收入可以区间性的传入控制里的赢利分析。
