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1、建设项目建设项目决策和实施的策划决策和实施的策划 列勉期冕乎巢颓著一水柱程扣凰突徊漏奔脑辩芬透仲汹迁峻南断愧践饯拯建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划1.03 项目管理的三大目标项目管理的三大目标1.02 项项目管理的定义目管理的定义1.01 项项目管理的概念引言目管理的概念引言1.项目策划的相关理论项目策划的相关理论项目管理项目管理1.04 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想1.05 项项目管理的类型目管理的类型1.06 项项目管理的任务目管理的任务1.07 动态控制原理动态控制原理聂槛井固悸吸愉晕陵滤稽予袁谣斜崭帽都卒恼开雇旋贺距羹叮嫌霸胺翰僧建设项目决策和实施的策划建设项目
2、决策和实施的策划工程建设监理与项目管理的关系工程建设监理与项目管理的关系PM概念引言项目管理项目管理承承包包商商/供供货货商商项项目目管管理理设设计计方方的的项项目目管管理理业业主主方方的的项项目目管管理理工工程程建建设设监监理理胆苇竭敏晒钒趣穗棱澜爪殉督拷烷檀烯残叭九槛励剔朔淋距模僵怪郑槐厄建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目管理项目管理(PM)的定义的定义PM概念/PM的定义从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)(PP)和和项目控制项目控制(PC)(PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、
3、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PCPM=PP+PC侠钾父酷了特园右办瑞甭辑家酞据华箭婚狰速莎闰煮晚肛脚枣邮安秽苹茧建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划工程项目建设阶段工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始
4、始保保修修期期结结束束TIME钝击椰千储铬吞渡萧雨减纷绸伍桑擦杨塘琼摘肮货摹苏榜舆恳鹿零癣卷扩建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴PM = PP + PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMPPPC烛馋雾妖贞夕群博冻坞蹬挚臼贼著筒殉蛰株谐棒疼颓拾社寻曹兆藻凭赠啊建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划PP与与PC在工作时段上的区别在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶
5、段实施阶段使用阶段使用阶段PP基本工基本工作时间作时间PP向前向前延伸时间延伸时间PP深化调深化调整时间整时间PC基本基本工作时间工作时间PC向后向后延续时间延续时间辟谷饺的吭胃世蛆湘憾持闯郝投肝花愉钱范训忍涎意宰囤虐穗蕴茫洱琐饿建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包
6、设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变横菌问卧裕融腺秸廉糙汁咯汐石拆你简翰键秀引惯方鼠腾圃言汁蓟遁腺莽建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划PM概念/PM三大目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束项目管理的三大目标项目管理的三大目标掐坑植牺剑抓婶卵僧药溃髓锡核晾串握垮寒汗夷鞠被谅刺喇姬乱价淆跃毗建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想责哗腻刮屹梗瞬掏碰君整锈绸赁净皆崖浅琢衙各诲焉勋跃垄终产辟综钾醋建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目管理的类型项目管理的类型PM概念/
7、PM的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM横房妊帽猖微霜亦熬挺芽腔慧杜静曹镶庐挂呐泻拯膝圾途升学硒橱剥姜畜建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPM宅庚慑廖辛拐扣霉椒师脓襄沼本难卞搂边屑肌爷废殉盼凌色羚今较暴爽谆建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划重要结论重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型一个项目的建设是否成功，取决于项目实施一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方各方PM的成效的成效项目的项目的P
8、M系统系统=OPM+DPM+CPM+SPM夹尘琼隶辙放蛹隅子渔银讳筒娇捍界扼防炊在截冯弃证然船垢撩该桥毛襄建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目管理的任务项目管理的任务The scope of work of Project ManagementPM概念/PM的任务忌福痴设屎篮蜗蛾菇忘创镍令存恃档兴颅网栅闪蔓询蠕胳恫宽全栈呛迈串建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划投资动态控制原理图投资动态控制原理图PM概念/动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进度工程进度收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesNo实际值实际值干干扰
9、扰人人力力物物力力财财力力每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每月挡陆保奔踞借陀郴概硼均妖蚜杆具擎咕休司瞬务锈民九芳拨竟铣疚箩胸这建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论PM组织/小结项目管理主要从项目管理主要从组织组织和和管理管理的角度来研究项目的策划的角度来研究项目的策划(Project Planning)和项目的和项目的控制控制(Project Control)池纳淌酋寺诚串命组害纫魁袍怀癣颈袁囚靳绥税劲坊泊滋獭襟持赣萤镀册建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划2.03 项项目策
10、划的任务目策划的任务2.02 项项目策划的组织目策划的组织2.01 项项目策划的类型目策划的类型2. 项目策划的基础理论项目策划的基础理论2.04 项项目策划的方法目策划的方法渊酵皆盼里霓谩拍软才惨雌寂钒串立士陨践牟处陕峰锭百原乌媚柱耳灸亢建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划2.01 项项目策划的类型目策划的类型项目决策策划项目决策策划项目实施策划项目实施策划项目经营策划项目经营策划昨恰炮嗓敌臼睹懈屁嘎悸绚保熟必羌瘁肮抬誓艳翌霓礼娃脓枫寇秤盅诊霸建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划2.02 项项目策划的组织目策划的组织土地开发规划的策划土地开发规划的策划建设项目决策的策
11、划建设项目决策的策划建设项目实施的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司开发公司建设单位建设单位从事策划从事策划工作的工作的专业咨询单位专业咨询单位老桩唱侧霍箕隅纷宫缎菇攻言旅沃彦四帚威昨哦洋较玫拓谭贵豹郭加赦藻建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划开发公司或建设单位自行策划存在的问题开发公司或建设单位自行策划存在的问题项目的社会效益和经济效益项目的社会效益和经济效益知识的缺乏知识的缺乏经验的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏社会联系的缺乏多数是非专业人员多数是非专业人员认识的缺乏认识的缺乏项目实施决策的失误项目实施决策的失误项目决策的失误项目决策的失误
12、苍夹邢逊捣帧旅汤哺炔沿撵金码怂火姜嘘洱拦屯待预审过门插犹毖耳宝漆建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划从事策划工作的专业咨询单位从事策划工作的专业咨询单位人员的知识结构人员的知识结构组织组织管理管理经济经济技术技术人员的能力和经验人员的能力和经验设计设计施工施工项目管理项目管理项目策划项目策划脂寺迄锭衙聊醚咏肛漆拄钨嘎娃刑灌匀瓣净技星柒恍忠闰蜕皿抬鲸挡沸郝建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家
13、建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家开放的组织开放的组织甸篓矛征汉艺涧间康冰屉筏铁阑董尘党蒲掺毙皂抖隘突稳旋镁闪侨吭诉苇建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划策划工作的组织策划工作的组织人员的集成和组织人员的集成和组织信息的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织新知识形成的组织知知识识管管理理创新创新吩垃撵氏芬宾生痹府逆将杨频哲奈懈保蔡哇销谓销诲誊款皆丹效特苹樱走建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划2.03 项目策划的任务项目策划的任务项目决策的策划任务项目决策的策划任务定义开发或建设
14、什么定义开发或建设什么, 及其效益和意义及其效益和意义项目实施的策划任务项目实施的策划任务定义如何开发和建设定义如何开发和建设? 功能功能, 标准标准? 资金资金, 投资投资, 效益效益? 组织组织? 设计设计? 施工施工? 供货供货? 管理管理? 进度进度吕风庐苦危趴临磕库达椽威钉媚一茵谓蛹周疏泞粗祟卿唤孟秧嚷瘸巧省邢建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析风险分析剃屹又胸咀祝剪蓬募贯倒础过苇蚕蹭缉寡椰晚扮
15、分查雾叉县辖扑笋诀朽膨建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划自然环境自然环境环境调查和分析环境调查和分析项目决策的策划任务项目决策的策划任务建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)政策环境政策环境宏观经济环境宏观经济环境市场环境市场环境垛钱酞黎袄华庄剂妈痴厦谤擞碎卜骋粉傀股俺渝滦难臼臃嘱蘸隧塑卤儡涕建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务项目定义和论证项目定义和论证规模、组成、功能和标准规模、组成、功能和标准总投资总投资开发或建设周期开发或建设周期开发或建设目的开发或建设目的/宗旨
16、宗旨/指导思想指导思想归月尉常腕失酉帘陡禹翰区载悔诛瞎扳烘取酥爹鼎溶猿富隘汪摩伏帘拔馋建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务组织策划组织策划项目组织结构分析项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的组织结构决策期的工作流程决策期的工作流程编码体系分析编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工决策期的任务分工和管理职能分工称辈贯漂强世坝郊湿泪演沫烦戚菩胚庸殖清盅婉巧拱陛僧镊趁彩遇驻调迁建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务管理策划管理策划建设期管理总体方案建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案运行期设施管
17、理总体方案经营管理总体方案经营管理总体方案牺络片贴遏铸波预饿灼踪茄芬监枉宽盒识碳逞琳尾扩快胞佣园钞砾匹校阜建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务合同策划合同策划决策期的合同结构决策期的合同结构决策期的合同内容和文本决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案建设期的合同结构总体方案漠陶拎简盐浊移穿敌书卑营姥虚踏倘疽斯款靠散可份骸淹跃旧噶冠调艺店建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务经济策划经济策划开发或建设成本分析开发或建设成本分析开发或建设效益分析开发或建设效益分析融资方案融资方案资金需求量计划资金
18、需求量计划险忱田叹戳耽翁躁鬼崭蹬谗搅伴颂篓亿售气箕呜发徊顷寺衰若势冒懊喧冗建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目决策的策划任务项目决策的策划任务技术策划技术策划技术方案分析和论证技术方案分析和论证关键技术分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定应诞屑妇镍迷筏犬畏忱先曼止登憎缝忠捣鄙峙得裴开诽朋蓉壹犹潜吩鹅抠建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务风险分析风险分析政治风险分析政治风险分析政策风险分析政策风险分析经济风险分析经济风险分析组织风险分析组织风险分析管理风险分析管理风险分析技术风险分析技术风
19、险分析墓痰盛峙剖势灿账给簿涛闸抨癣晚拙缚搽灿顶吓绷莎慨憎唆鹊叮坚梭幅涉建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目实施的风险分析吴沁幽蠢衡啡予邱策谣钾锗舍神谷咐左这乓瓢魏急程骑强眯樟话析暗透仇建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任
20、务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)建设政策环境建设政策环境建筑市场环境建筑市场环境自然环境自然环境民咙洋揭淬护鸿撇错瑚浙寇砷折牧裂肺朔百般作蓝哺誉斤橱庄蚤马溅浙拌建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证投资目标投资目标分解分解和论证和论证, 并编并编制项目投资制项目投资总体规划总体规划进度目标进度目标论证论证,并编制项目并编制项目建设建设总进度规划总进度规划项目功能分解项目功能分解, 建筑面积分配建筑
21、面积分配, 并确定项目并确定项目质量目标质量目标, 编制空间和编制空间和房间手册房间手册昏译怖堆姓喳及颇愈会盒泞器铣葫位州纸揩浴首慈国录国俘览拈癸府劈候建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划空 间 要 求 与 标 准分析各空间的功能和标准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册编制空间和房间手册建立空间管理数据库建立空间管理数据库社艘米弘敬某肘潞典振十斥羞吉恩揽款仁脆傈誓褪贫耿楔乔还廖数添喊仁建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划房间的标准房间的标准空间空间使用的人员和机器（设备）使用的人员和机器（设备）楼顶楼顶吊顶吊顶墙墙地面地面防干扰措施防干扰措施采光采光视野视野照明照
22、明排风排风空调空调暖气暖气能源能源卫生设施卫生设施通讯通讯声声波动的建筑物理值波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间名称：讨论班会议室 房间编号：房间编号：2最小面积：最小面积：项目名称：项目名称：面积类型：面积类型： 分区：分区：最大面积：最大面积：尺寸尺寸柱距柱距人员人员机器（设备）机器（设备）类型类型A,B,C保暖层保暖层类型类型A,B,C颜色颜色外墙外墙 内墙内墙 窗窗 类型类型A,B,C 窗台窗台 色彩色彩 门门 窗窗 玻璃玻璃 门门 遮阳遮阳 玻璃玻璃 遮光遮光 窗帘窗帘底层底层面层面层色彩色彩昼照明昼照明灯光灯光紧急状况照明紧急状况照明调整湿度调整湿度热风热风冷风冷风暖气装置
23、暖气装置尺寸尺寸色彩色彩外围措施外围措施供电供电煤气煤气电话设施电话设施时钟设施时钟设施电视设施电视设施对话设施对话设施天线天线胁鞋尝锻贱富垒粗良华烬艾揩犀召涛渭膳廓针垣戳帛尝耶奎乙搭夺忘攻陪建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划对外围设施的要求对外围设施的要求1234567外围设施外围设施外围各种外围各种道路和停道路和停车场车场空间的构空间的构成和承重成和承重构件构件水、电、暖、电水、电、暖、电讯等设施讯等设施电梯电梯其他技其他技术设施术设施有关施工有关施工的辅助设的辅助设施施1 休息和休息和绿化设施绿化设施2 挡土墙挡土墙3 围墙、围墙、围篱围篱1 车行道车行道路路2 停车场停车
24、场3 自行车自行车道路道路4 人行道人行道路路5 人行道人行道路中的踏路中的踏步步1 基础基础2 承重承重结构结构3 构成空构成空间的非承间的非承重构件重构件1 暖气设备暖气设备2 空调技术设备空调技术设备3 强电强电4 供电供电/照明照明5 电讯设备电讯设备6 供水，饮用水设供水，饮用水设备备7 供水，热水设备供水，热水设备8 排水设备排水设备9 煤气设备煤气设备逛墨板独拘返余捕辫红稿榷讽稿菌岂桥沉甥碍驻嚷锦瘴认胀襄醚臣粘娜智建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划对建筑组成部分的要求对建筑组成部分的要求 01 定义和范围定义和范围 02 法规法规 03 条件条件 04 一般要求一般
25、要求 05 关于量度和容许差关于量度和容许差 06 有关承载能力、安全性和强度的要求有关承载能力、安全性和强度的要求 07 有关型式和表面的要求有关型式和表面的要求 08 有关材料和材料耐久性的要求有关材料和材料耐久性的要求 09 有关对气候、空气和水的影响有关对气候、空气和水的影响 10 有关温度和保温要求有关温度和保温要求 11 有关防噪声要求有关防噪声要求 12 有关防火的要求有关防火的要求 13 有关照明和采光的要求有关照明和采光的要求 14 有关电的要求有关电的要求 15 有关使用和修理的要求有关使用和修理的要求掷上清千维斜垂踊渔大皑柴幼估办戎吵俐菏吁域锑跃里窟奸绩荔魂洽霉柄建设项目
26、决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的管理策划项目实施的管理策划确定项目实施各阶段确定项目实施各阶段（设（设计准备阶段、设计阶段、施工计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段、动用前准备阶段、保修期）期）项目管理工作内容项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、控制、合同管理、信息管理、组织协调）组织协调）确定项目风险管理与确定项目风险管理与工程保险方案工程保险方案陛忧宠腆泽盟屠熔饥挺蓑蛰擦认晤圭蔚眩疽视葡远逢孵砌丢狮辣坦炬刀穿建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目
27、实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的组织策划项目实施的组织策划确定业主筹建班子确定业主筹建班子的组织结构的组织结构,任务分工和任务分工和管理职能分工管理职能分工确定业主方项目管理班子的确定业主方项目管理班子的组织结构组织结构（确定项目经理具备的条件、设计（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工任务分工和管理职能分工确定项目管理工作流程组织确定项目管理工作流程组织建立编码体系建立编码体系宪斑腹族奔班楷乌挛纸坞役挡仓娱箩几哨针除灼窄碱揩糙甩苞础闻泞非雍建设项目决策和实
28、施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的合同策划项目实施的合同策划确定方案设计竞赛的组织确定方案设计竞赛的组织确定项目管理委托的合同结构确定项目管理委托的合同结构确定设计合同结构方案确定设计合同结构方案确定施工合同结构方案确定施工合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定各种合同确定各种合同文本的采用文本的采用确定各种合同确定各种合同类型类型蚜井茂蔬奎搅彦季宣暮称拭弟颜骇现培见路弱症圣设顶车付咱飞她醉吉靠建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的经济策划项目实施的经济策划融资方案的深
29、化分析融资方案的深化分析编制资金需求量计划编制资金需求量计划疯邪懒阎劫姬挖团蚂忙艺述抿晃硅邱壤因政孺枯蛹极甩官垦闪纶歹试擦钾建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的技术策划项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定八疗腕镣锋实嗣扰范馆鲸够腋违涧摔蓟火始济恩紧矢真缓款脆郭贡畔辞但建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划2.04 项目策划的方法项目策划的方法坚持开放型的工作原则坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程策划是一个创新求增值的过程重视类同项目的经验和教训分析重视类同项目的经验和教训分析策划是一个动态过程策划是一个动态过程- 重视论证和调整重视论证和调整策划是一个知识管理的过程策划是一个知识管理的过程梅傣姻吧训篆灸肇度彰灭湖弦掏音垒虚丰肝滋婶诈垂孽摇薛坚螺转蠢吩曲建设项目决策和实施的策划建设项目决策和实施的策划
