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1、唐湘电器大市场营销唐湘电器大市场营销策略报告策略报告深圳瑞铭百年置业顾问有限公司2007-12-222024/8/261目录目录策略运作目标03项目策划背景06项目情景分析12项目发展策略20项目定位策略27项目招商策略41项目推广策略472024/8/262策略运作目标策略运作目标2024/8/263确保项目热销，实现最大经济效益完善项目规划，确立项目定位，提升项目形象 策略的目标策略的目标理解项目客观情况，把握战略发展思路给开发商带来品牌效益、经济效益，打造政府经典市场策划目标策划目标2024/8/264通过对项目事实的研究精确导出项目发展战略；通过对项目事实的研究精确导出项目发展战略；通
2、过项目发展战略导出项目定位思路，统一项目本身的认识通过项目发展战略导出项目定位思路，统一项目本身的认识; ;通过各项定位提炼项目市场形象、打造项目品牌诉求；通过各项定位提炼项目市场形象、打造项目品牌诉求；通过市场定位导出招商策略，推广策略，并对招商执行报告通过市场定位导出招商策略，推广策略，并对招商执行报告起指导作用。起指导作用。目标解读目标解读我们的一切研究都必须以现我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以共同目标为导向实条件为基础，以共同目标为导向策划目标策划目标2024/8/265项目策划背景项目策划背景2024/8/266策划背景策划背景唐湘电器大市场从06年开始立项到目前已经有一年多
3、时间，项目建筑施工及部分楼体装修已完成，中间商铺基本销售出去，但项目的整体招商没有达到预期，前期未能如期开业，项目的发展没有达到立项目标。2024/8/267建设新农村建设新农村q可以增加困难补助标准q可以扩大医疗保健规模q为后代留下产业qq建设小康社会新农村带动地方经济带动地方经济q商铺出售产生利润q商铺出租产生收益q市场成熟带动第三产业qq预计成熟后村里每年增加400万收入策划背景策划背景立项目标立项目标解决就业问题解决就业问题q市场商户入住经营需要员工q配套设施服务需要人员q市场管理需要员工qq预计可解决500-1000人就业2024/8/268策划背景策划背景项目现状项目现状远景似花似
4、雾远景似花似雾q专业电器市场的成形是市场发展需要q政府规划正往这边发展，长株潭一体化加快q老市场正在萎缩qq前景虽好，但要从现在开始做好。业主进场迟疑业主进场迟疑q没有整合推广q没有系统招商q没有全方位包装q购铺业主不进场q没有预期开业，影响市场形象qq要开张，困难重重产品已成定局产品已成定局q项目建筑已完成q整体分割已基本完毕，产品不具备可变空间q大的方向已经定位做电器qq产品不能从零规划2024/8/269策划背景策划背景建筑规划已成定局建筑规划已成定局外外外外6 6栋基本不可变的分割格局栋基本不可变的分割格局栋基本不可变的分割格局栋基本不可变的分割格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店
5、格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局酒店格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局A1A1、A2A2宿舍宿舍宿舍宿舍/ /办公办公办公办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局5C5C多媒体区多媒体区多媒体区多媒体区多媒体区多媒体区多媒体区多媒体区村委办公村委办公村委办公村委办公商务办公商务办公商务办公商务办公卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局卖场格局8C8C商务办公商务办公商务
6、办公商务办公商务办公商务办公商务办公商务办公商铺连体商铺连体商铺连体商铺连体商铺格局商铺格局商铺格局商铺格局14D14D、16D16D6 6层层层层5 5层层层层4 4层层层层3 3层层层层2 2层层层层1 1层层层层2024/8/2610策划背景策划背景主要问题主要问题整体策划的思路是要解决现实情况，使现实存在的问题能通过系统的战略组织及招商实施向远景目标发展。2024/8/2611项目情景分析项目情景分析2024/8/2612期望结果期望结果不不喜欢某一结果，喜欢某一结果，想得到其他结果想得到其他结果非期望结果非期望结果由特定情景导致由特定情景导致的特定结果的特定结果 Q=如何从如何从R1
7、到到R2S=情景情景R1R2C=R1和和R2之之间的矛盾间的矛盾S=S=情景情景C=R1C=R1，R2R2的矛盾的矛盾Q=Q=如何从如何从R1R1到到R2R2我们通过我们通过我们通过我们通过S-C-QS-C-Q金字塔基金字塔基金字塔基金字塔基本机构来界定和分析问题本机构来界定和分析问题本机构来界定和分析问题本机构来界定和分析问题2024/8/26131.项目地理位置还不成熟2.产品规划已成定局3.交通的通达性及规划对客户有一定吸引力4.前期开业承诺失效，客户心里有阴影5.电器客户资源本身的特殊6. 性及聚集型项目位于长沙市雨花区万家丽路大塘村地段，距离长沙市核心区域在5000米以上，周边除出版
8、物交易中心及几个大的汽车4S店以外，几乎无任何其他商业，位置并不成熟。项目建筑施工已基本完成，整体分割已基本完毕，外六栋中商铺+宾馆+办公的分割方式已经确立，项目本身没有规划大型的仓储区，招商策略的制定必须以产品为先导万家丽路连接南北、湘府路贯穿东西，高速路距离本项目仅5分钟车程。作为专业市场，本项目在交通及物流配送方面存在一定优势，对客户有一定吸引力。项目前期商铺销售取得一定成果，项目本身已经推出了市场，然而开业时间一再延迟，使得部分客户对项目失去了一定的信心，对项目后期发展及开业充满疑虑。长沙市电器经营户主要聚集在三湘大市场、高桥大市场、红星大市场，客户面不宽，市场切入口比较窄。另外，根据
9、我们前期调查，许多品牌性的电器长沙机构往往都在住宅里面办公以规避税收，降低经营成本，对专业的市场办公模式并不是非常熟悉。S S：情景（：情景（：情景（：情景（situationsituation）项目背景事实（项目、客户、市场）项目背景事实（项目、客户、市场）项目背景事实（项目、客户、市场）项目背景事实（项目、客户、市场）2024/8/2614从目标客户的选择上：从目标客户的选择上：项目不在长沙市商业中心也不在已经成熟的电器经营区域,地理位置偏远,品牌形象及市场形象没有展示，要选择疑虑重重。从产品价值上：从产品价值上：从政府总体规划及长株潭一体化的内容来看，项目区域价值很高，然而项目周边目前都
10、是在建项目，距离本项目最近的红星商圈也有2000米之遥，项目几乎是作为一个独立的个体存在于目前的地块上，有脱离市场的威胁。从竞争上：从竞争上：若陷入来自三湘电器大市场及已经成熟的几个商圈的同质化竞争，将会给本项目的商业招商和成本回收带来巨大压力，实现项目目标难度较高R1:R1:非期望结果非期望结果非期望结果非期望结果由特定情景导致的特定结果（常规发展）由特定情景导致的特定结果（常规发展）由特定情景导致的特定结果（常规发展）由特定情景导致的特定结果（常规发展）常规发展：我们也许是第二个红星电脑电器城常规发展：我们也许是第二个红星电脑电器城常规发展：我们也许是第二个红星电脑电器城常规发展：我们也许
11、是第二个红星电脑电器城2024/8/2615全方位包装全方位包装：根据项目产品特性，着力给项目做足定位及功能概念，以全方位多层次的立体包装策略使本项目成为热门招商项目，将项目的发展潜力，服务优势，规划优势做足做强，成为电器经营户的首选市场；带来租金收益带来租金收益：根据前期电器市场规划，完善项目市场定位及市场所承载的功能定位，以实惠的租赁价格机制，以放水养鱼的优惠措施，给市场一定培育期，为经营户进入市场搭建良好的平台，在顺利引进商户的同时给项目带来租金收益；差异化竞争差异化竞争：从竞争上：打造项目综合性专业市场功能，将项目已建成部分与未建成部分联合起来打造项目综合竞争力，避免陷入与三湘、红星等
12、已成熟的大市场同质化竞争，针对已经装修部分，打造商业与商务一条龙服务，实现项目差异化竞争优势。R2R2：期望结果：期望结果：期望结果：期望结果我们的期望目标我们的期望目标我们的期望目标我们的期望目标期望目标：打造另一个三湘家电城，并且超越它期望目标：打造另一个三湘家电城，并且超越它期望目标：打造另一个三湘家电城，并且超越它期望目标：打造另一个三湘家电城，并且超越它2024/8/2616 R1R2地理位置劣势、政府规划优势、本项目发展前景不明确，客户疑虑很大确定项目定位，做足项目包装，创新招商亮点，树立客户信心前期项目已通过广告等方式推出去，但开业延迟，客户留下阴影确立开业时间，确立推广节奏，加
13、快客户进场步伐三湘、红星等已成熟市场的同质化竞争完善自身功能，加强一体化服务功能，体现差异化C C：矛盾或冲突（：矛盾或冲突（：矛盾或冲突（：矛盾或冲突（complicationcomplication）R1R1与与与与R2R2之间存在着的矛盾或冲突之间存在着的矛盾或冲突之间存在着的矛盾或冲突之间存在着的矛盾或冲突2024/8/2617领导者者挑挑战者者p三湘成熟的市场p地理位置优越，成熟运营多年p发展受到交通物流瓶颈，且总体租金水平在60以上，经营成本较高p市场总体规划正在发生改变，建材家居份额在不断扩大，电器商户正在担心后期的经营地位受到威胁p持续作战能力市场新进者p具备一定独特产品及市场
14、影响力p改变游戏规则p强调新的专业价值标准追随者追随者补缺者缺者p红星大市场p地理位置初步成熟p项目规划较差，内部通道规划为断头路，整体经营水平和档次较低p租金总体价格在20左右，水平较低，还有一定生存空间p高桥大市场p项目总规模较大，但规划的专业电器区域根据调查只有6000平方米左右p目前电器区基本空置，招商情况并不理想p很难形成专业规模优势，只能做为电器补缺市场依依托托优优越越的的自自身身配配套套，较较好好的的市市场场培培育育机机制制，高高形形象象确确立立本本项项目目挑挑战者地位战者地位QQ：在矛盾与冲突中：在矛盾与冲突中：在矛盾与冲突中：在矛盾与冲突中 我们要扮演的角色我们要扮演的角色我
15、们要扮演的角色我们要扮演的角色2024/8/26181234发展策略确定我们要成为什么发展策略确定我们要成为什么定位策略确定项目会做成什么样定位策略确定项目会做成什么样推广策略确定我们怎么说推广策略确定我们怎么说招商策略确定我们怎么做招商策略确定我们怎么做问题问题问题问题关键点关键点关键点关键点QQ：在矛盾与冲突中：在矛盾与冲突中：在矛盾与冲突中：在矛盾与冲突中找出解决问题的关键点找出解决问题的关键点找出解决问题的关键点找出解决问题的关键点发展战略是核心关键点，我们通过发展战略是核心关键点，我们通过发展战略是核心关键点，我们通过发展战略是核心关键点，我们通过SWOTSWOT分析来制定分析来制定
16、分析来制定分析来制定2024/8/2619项目发展策略项目发展策略 我们要成为什么我们要成为什么2024/8/2620软硬件配置,现楼出租,即租即装即用建筑规划整齐，柱距较宽，便于分割品质感好，3+1的商铺规划，租三层送一层从商铺到商务，从经营到银行等配套，一站式规划交通通畅，停车位规划多，电梯方便周边有安置小区可做物流，配套较好项目本身的市场运营及后续服务开发商本身的政府形象及长沙市政府规划租金价格总体水平较低，对客户有一定吸引力项目优势项目优势项目优势项目优势S S2024/8/2621 片区商业氛围不足，零售空间不大位置偏远,最近的红星商圈距离本项目也在2000米以上，本项目属于单兵做战
17、项目本身7万平方米，六层的建筑结构，使得一楼数量有限的店面必须承载起上面5层的商业配套，商业比例并不匀称设计上有一定不足，作为电器的陈列，进深不够前期对客户开业的承诺没有兑现，项目信誉度受损没有大型的仓储区域配套原先规划的B区没有做出来，项目本身并不完整项目劣势项目劣势项目劣势项目劣势WW2024/8/2622长沙市政府三纵两横的政府规划，长株潭一体化进程加快，本项目处于融城的交点上；区域在建房地产项目比较多，如美洲故事，泰禹家园，山水庭院等，商业需求和周边人气在不断增长；三湘大市场的发展正遭遇交通、物流等制约市场发展的瓶颈。家居及汽配等市场面积不断扩大，电器经营不断缩水，客户经营信息动摇；长
18、沙缺乏真正能融商业与商务为一体的专业性电器场，随着部分代理商做大做强，必然追求商业经营和商务办公的形象，本项目高于市场平均水平的建筑设计符合他们这一需求；已购铺业主一旦入驻，羊群效益必将产生，可促进招商；项目机会项目机会项目机会项目机会0 02024/8/2623电器行业本身的集聚性，作为传统行业，专业市场本身的市场份额在不断的缩水，洗牌不可避免；三湘大市场、红星大市场等已经成熟运营的商业项目对本案存在着巨大的竞争优势，且本项目一旦对外公开招商，可能受到来自几个成熟市场的打压；项目周边的不成熟性，政府对周边区域建设的规划未必能在短时间内实现；项目威胁项目威胁项目威胁项目威胁T T2024/8/
19、2624Strength优势项目优劣势评估项目优劣势评估Weakness弱势Market市场特征Opportunity机会现房现铺，大部分楼体已装修分割，租金价格较低，自身配套规划齐全周边商气,人气不足区域市场氛围不成熟长沙电器市场已经趋向饱和状态,电器市场总体缩水，市场切入点小项目部分购买业主为长沙主要经营大户羊群效益可能产生准确确立本项目长沙市场的唯一性，放大项目的概念与内涵充分挖掘项目优势，寻找项目的市场切入点，整盘考虑推广项目的战略发展方向是？2024/8/2625发展策略发展策略打造湖南电器最高度打造湖南电器最高度中南地区电器集散基地, 长沙市电器商及品牌孵化基地大型的电器交易展示平
20、台,电器商务交流平台政府将其无限做大的可能统一广告促销：月月有主题活动、周周有促销活动，多方位广告宣传；统一市场形象：统一业态分割、规范市场VI系统，统一市场广告位管理等；规范市场管理：科学的市场管理制度，系统的人员培训，舒适的经营环境商务配套齐全：商务办公室、多媒体会议室、酒店、餐饮、休闲等全部配齐；经营配套齐全：物流、仓储、网络信息平台、电器协会、工商税务、银行等全部配齐。品牌集聚的品牌集聚的市场市场规范化管理规范化管理的市场的市场一站式服务的一站式服务的市场市场确定我们要成为什么后，我们通过核心竞争力分析来定位我们做什么确定我们要成为什么后，我们通过核心竞争力分析来定位我们做什么确定我们
21、要成为什么后，我们通过核心竞争力分析来定位我们做什么确定我们要成为什么后，我们通过核心竞争力分析来定位我们做什么2024/8/2626项目定位策略项目定位策略 项目应该做成什么样项目应该做成什么样2024/8/2627核心竞争力对比分析核心竞争力对比分析属性属性市场）市场）商业环境商业环境产品属性产品属性服务设施服务设施升值潜力升值潜力三湘三湘市场启动早；周围商圈最成熟建筑陈旧，产品展示效果差物流、仓储受影响，市场增容可能性小已经稳定，未来升值潜力小高桥高桥自身专业市场多商圈已经成熟市场格局，业态规划齐全针对电器的专业化服务很少正在完善，有一定发展空间红星红星部分开发完成商圈正在形成3层格局，
22、周围市场脏、乱、差，品质低电器市场管理处于一种放任自由的状态规划的好，有一定的发展潜力唐湘唐湘项目刚启动周围无任何商圈1+3，1+5格局，商务功能过大项目刚启动，可规划空间非常大一切从零开始，潜力巨大2024/8/2628 3+13+1的内街商铺设置的内街商铺设置 3+1的内街商铺设置,是本项目建筑规划的一大亮点,把真正的实惠送到各位业主手里,内六栋租赁3层相当于租赁4层的建筑规划，相当于降低了项目的销售和租赁总价，具备极大的市场竞争力。 1+5 1+5的外部商业配套设置的外部商业配套设置 项目A栋C栋都是1+5的建筑结构，一层商铺结构，二层虽然设置为开放式大卖场，但无敞开式客梯设置上楼,很难
23、打造成营业功能，3楼以上基本分割，业太可规划空间不大。项目两个基本事实项目两个基本事实项目两个基本事实项目两个基本事实2024/8/2629项目事实项目事实核心竞争力导出市场定位核心竞争力导出市场定位打造一站式市场体系湖南电器最高度项目发展战略项目发展战略市场竞争激烈，长沙市电器集聚性本身很强；市场状况市场状况1+3内铺，1+5外铺，纯商务建筑面积30000余平米；现实建筑格局现实建筑格局推论推论：相对不太成熟的商业地段，产品自身价值的包装及招商策略显得更为重要：相对不太成熟的商业地段，产品自身价值的包装及招商策略显得更为重要P2:P2:项目先导项目先导完全竞争市场而供求关系相对平衡客户先导，
24、以满足客户需求的产品获取高收益，通常用之于零售店P1:P1:客户先导客户先导P3:P3:竞争先导竞争先导发育不完善的商业环境，以项目条件为优先，以市场细分和产品领先引导市场，以精确定位引领市场完全竞争市场供大于求竞争先导，以有利的竞争策略做足项目定位概念推论推论：项目自身格局不符合商业操作惯例，商务容量过大：项目自身格局不符合商业操作惯例，商务容量过大2024/8/26301、将项目1楼的经营与26楼的商务办公结合起来2、”集聚”二字体现项目对客户精细化选择，项目的的集散地功能3、凸出项目核心战略:以商业经营与商务办公为主体，承载着项目仓储物流，售后，餐饮住宿，娱乐休闲等完美的配套功能项目的市
25、场定位是项目的市场定位是电器电器商业商业电器电器商务商务双核集聚型专业电器市场双核集聚型专业电器市场2024/8/2631 电器品牌云集，物流配送通畅，电器行业集散 长沙市电器商又一个培育基地及品牌孵化的基地大型的电器交易展示平台,电器商务交流平台上游厂家，中游商家，下游客户，市场管理，仓储售后五位一体的功能综合体。将项目的内在品质与外部环境完美的结合展示直接的引导目标客户理解并把握本项目的发展策略迎合目标客户心理深层的需求展现了项目灵活自由的商业空间与商务空间全方位功能定位全方位功能定位2024/8/2632信息、平台、中心、展示、服务品牌、商务、桥梁、物流、财富本项目更象是一个极大综合的电
26、器交易中转站：贸易物流在这里形成，品牌在这里形成和展示，信息技术在这里展示与交流，有形无形的财富流在这里生成传播电器发展文化的一种纽带。功能定位功能定位项目所承载的功能展示2024/8/2633唐湘国际电器城唐湘国际电器城【案名诠释】：唐：突出开发商，奠定品牌基础；湘:湖南简称及项目的一级辐射范围国际：大气、清晰地传递项目的品质与定位， 让人立即联系到一流的专业市场形象。唐湘国际：朗朗上口，气势非凡，便于与村委的其它项目整合推广,可以起到事半功倍的效果备选案名备选案名：中唐国际电器博览中心 大唐国际电器城 中南国际电器城 案名建议案名建议2024/8/2634中南地区电器航母中南地区电器航母中
27、南地区：项目的商业辐射范围中南地区：项目的商业辐射范围电器航母：航母是一种载体，经营户好比航母上的战斗机电器航母：航母是一种载体，经营户好比航母上的战斗机形象定位形象定位2024/8/2635客户定位客户定位区域来源：三湘大市场客户特点：成熟的品牌代理商,行业内拥有一定影响力入驻目的：自购自用,三湘已经无法满足其发展需求客户特征：想将事业做大,增加营业网点目标需求：需要专业的市场来解决其发展问题,看好项目发展潜力及竞争潜力核心客户：约核心客户：约45%重要客户：约重要客户：约25%较重要客户：约较重要客户：约20%区域来源：长沙及中南其他区域客户特点：想进入长沙市场,并借本项目作为其发展平台入
28、驻目的：中南商圈的辐射能力及长沙市场拓展需要客户特征：对市场已有一定研究,考虑周期较长目标需求：本项目的发展规划及影响力潜在客户：约潜在客户：约10%核心客户区域来源：长沙市区客户特点：仓储,售后,物流,银行等配套企业入驻目的：以市场为生存及服务依托,增加营业网点客户特征：注重核心客户及重要客户的入驻情况目标需求：完善的市场规划及广阔的后续服务空间区域来源：长沙市区其他电器市场及品牌商客户特点：看好本项目低廉的租金及优惠措施入驻目的：不妨碍其业务发展情况下,节约经营成本客户特征：流动性强,以成本为导向目标需求：舒适的经营环境,较大的发展潜力,节约的经营开支2024/8/2636服务建议服务建议
29、市场资源结合商家资源，细化到月，细化到周的统一促销宣传，炒作市场酒店及火车票、机票代订、代办汽车租赁、商务旅游、商务秘书服务等商务订餐、送餐代订、代办公司宴会、代办生日宴会、工作宴会等市场信息发布，客户品牌展示，客户网络定单，客户会员功能等 统一促销统一促销 商务服务商务服务 餐宴服务餐宴服务 网络定单网络定单 多媒体会议室多媒体会议室 科学市场管理机制：科学市场管理机制：科学市场管理机制：科学市场管理机制：全方位、满足个性化需求的服务增值系统全方位、满足个性化需求的服务增值系统全方位、满足个性化需求的服务增值系统全方位、满足个性化需求的服务增值系统提供多媒体会议室，协助市场经营户和商务办公小
30、户开展大型会议2024/8/2637配套设施齐全配套设施齐全缜密安全的全天候保安服务。24小时及时周到高效的维修服务。市场发行会员卡，实行一卡消费制度洗衣服务。国内外报刊、杂志代定服务。送信，邮件提取服务。保安服务维修服务会员卡服务洗衣服务无线宽带2024/8/2638定位后：项目价值点的梳理定位后：项目价值点的梳理雨花区政府三横两纵规划，长株潭一体化的融城点雨花区政府三横两纵规划，长株潭一体化的融城点雨花区政府三横两纵规划，长株潭一体化的融城点雨花区政府三横两纵规划，长株潭一体化的融城点上上上上高高高高速速速速只只只只需需需需5 5分分分分钟钟钟钟车车车车程程程程，火火火火车车车车南南南南站
31、站站站汽汽汽汽车车车车南南南南站站站站的的的的政政政政府府府府建设规划建设规划建设规划建设规划3+13+1的内环商铺陈列结构的内环商铺陈列结构的内环商铺陈列结构的内环商铺陈列结构1+51+5的外围商业配套辅助功能的外围商业配套辅助功能的外围商业配套辅助功能的外围商业配套辅助功能现房现铺，分割出租现房现铺，分割出租现房现铺，分割出租现房现铺，分割出租超低的入驻门槛降低商户经营成本超低的入驻门槛降低商户经营成本超低的入驻门槛降低商户经营成本超低的入驻门槛降低商户经营成本完善的市场培育机制和运营机制完善的市场培育机制和运营机制完善的市场培育机制和运营机制完善的市场培育机制和运营机制统一的网络信息沟通
32、平台统一的网络信息沟通平台统一的网络信息沟通平台统一的网络信息沟通平台品质价值区域价值培育价值唐湘安置小区的仓储物流基地唐湘安置小区的仓储物流基地唐湘安置小区的仓储物流基地唐湘安置小区的仓储物流基地二期规划二期规划二期规划二期规划3 3万平方米的仓储配套建设万平方米的仓储配套建设万平方米的仓储配套建设万平方米的仓储配套建设商业、商务、餐饮、休闲一体化商业、商务、餐饮、休闲一体化商业、商务、餐饮、休闲一体化商业、商务、餐饮、休闲一体化配套价值2024/8/2639客户价值客户价值本地大型代理商本地大型代理商本地大型代理商本地大型代理商, ,龙头电器企业已经成为项目业主龙头电器企业已经成为项目业主
33、龙头电器企业已经成为项目业主龙头电器企业已经成为项目业主羊群效益必将产生羊群效益必将产生羊群效益必将产生羊群效益必将产生形象价值国际，大气，高尚建筑形象带来的身份国际，大气，高尚建筑形象带来的身份国际，大气，高尚建筑形象带来的身份国际，大气，高尚建筑形象带来的身份/ /商家实力标签商家实力标签商家实力标签商家实力标签纯正商铺与纯正商务带来一站式体验的气度标签纯正商铺与纯正商务带来一站式体验的气度标签纯正商铺与纯正商务带来一站式体验的气度标签纯正商铺与纯正商务带来一站式体验的气度标签服务价值人性化人性化人性化人性化, ,科学化的专业市场业态分区科学化的专业市场业态分区科学化的专业市场业态分区科学
34、化的专业市场业态分区引入一流的专业市场及高级引入一流的专业市场及高级引入一流的专业市场及高级引入一流的专业市场及高级CBDCBD商务区商业运营管理规范商务区商业运营管理规范商务区商业运营管理规范商务区商业运营管理规范定位后：产品价值延伸定位后：产品价值延伸2024/8/2640项目招商策略项目招商策略 我们要怎么做我们要怎么做2024/8/26411、招商的压力不仅仅是、招商的压力不仅仅是1楼商铺，更大的压力来自楼商铺，更大的压力来自2楼以上；楼以上；2、说服中间业主入住并装修是完成招商及开业的关键点、说服中间业主入住并装修是完成招商及开业的关键点招商策略招商策略目前情况分析目前情况分析目前情
35、况分析目前情况分析目前情况分析目前情况分析外外A1、A2栋、5C、8C栋1、2层都是开放式大卖场建筑，但无敞开式的客梯直接上2楼,目前楼梯均为消防梯，且楼梯入口朝市场内部开放，打造成营业场所可能性不大，如配置扶梯，又增加开发商前期成本投入。根据实际建筑分割情况， A1、A2栋二层规划为大型餐饮或休闲场所比较合适； 5C、8C栋规划为商务办公楼比较合适；A1栋1层已经出租给银行部分前期客户，经营业态不明确。项目可招商总建筑面积为35988平方米，其中一楼建筑面积5928平方米，2楼以上可招商总面积为30060平方米，商务办公面积远大于商铺面积。中间业主目前还处于观望状态，还没有进场进行装修202
36、4/8/2642策略操作总体思路策略操作总体思路顺利实施招商执行顺利实施招商执行外外外外6 6栋招商策略栋招商策略栋招商策略栋招商策略以商务带以商务带动商铺动商铺q招商的重点放在引进厂家或一级代理商入驻办公，然后说服他们租一层门面做展示，或通过他们引进下级经销商入驻一层；以大带小以大带小q通过先引进几家大品牌（如海尔、美的、格力等），然后利用他们的影响力来带动其他小品牌入驻；BOSS战略战略q邮寄DM单页到厂家总部，从总部推动长沙分公司或办事处入驻；q任何一次沟通都尽量找到直接负责的BOSS，加快招商步伐；SP活动活动q策划大型的招商活动，让客户更全面的了解本项目，通过SP活动进一步去化项目可
37、招商面积2024/8/2643策略操作总体思路策略操作总体思路说服前期业主入驻并装修说服前期业主入驻并装修说服业主策略说服业主策略说服业主策略说服业主策略点式服务点式服务q点式服务就是一对一服务，确定前期购买业主进场对接人员。q每个业主所有进场安排只找对应人员，一站服务到位。问题排解问题排解q介绍项目前期遇到的问题，介绍项目整体招商节点安排，承诺项目开业时间，确立装修入场时间寻找领头羊寻找领头羊q寻找2-3家大业主，重点沟通，说服他们提前装修，做领头羊，并允许我们以他们作为宣传标杆2024/8/2644策略下项目总体规划图策略下项目总体规划图影音一条街影音一条街影音一条街影音一条街厨卫一条街厨
38、卫一条街厨卫一条街厨卫一条街厨卫一条街厨卫一条街厨卫一条街厨卫一条街品品品品牌牌牌牌专专专专卖卖卖卖店店店店白白白白色色色色王王王王国国国国太太太太阳阳阳阳能能能能一一一一条条条条街街街街待建区待建区待建区待建区待建区待建区待建区待建区待建区待建区待建区待建区待待待待建建建建区区区区车流人口车流线车流线车流线人流人口2024/8/2645 价格是我们的杀手锏价格是我们的杀手锏价格是我们的杀手锏价格是我们的杀手锏, ,我们务必慎用之我们务必慎用之我们务必慎用之我们务必慎用之, ,如需在如需在如需在如需在 市场上形成震撼之势市场上形成震撼之势市场上形成震撼之势市场上形成震撼之势, ,那必将有震撼之
39、价格那必将有震撼之价格那必将有震撼之价格那必将有震撼之价格! !价格策略价格策略q中定价中定价:依据市场调研的基础,考虑项目自身的现实情况,制定合理的价格水平q送免租:依据客户的品牌影响力,客户的资金及发展实 力,针对客户所选择商铺,制定合理的免租策略q送折扣送折扣：针对于租赁面积较大客户，根据其实际租赁面积大小，给予相应的折扣。q快成交：以压迫式价格优惠策略促使客户一次性付款，折扣可放可收价格策略价格策略2024/8/2646项目推广策略项目推广策略 我们要怎么说我们要怎么说2024/8/2647推广目标推广目标提高档次提高档次提高档次提高档次q在原有的基础上通过定位包装推广整体拉升项目的品
40、牌形象品牌确立品牌确立品牌确立品牌确立q形成项目在长沙市电器行业的独特身份地位，品牌确立。顺利开业顺利开业顺利开业顺利开业q推广费用精打细算，以精准的推广手段促成项目火爆开业快速招商快速招商快速招商快速招商q强势出击，窄众推广，迅速聚拢项目意向客户群体，快速招商2024/8/2648推广策略推广策略客户关注什么客户关注什么客户关注价格（成本）价格（成本）价格（成本）价格（成本）商业配套商业配套商业配套商业配套交通便利交通便利交通便利交通便利物业管理物业管理物业管理物业管理开业时间开业时间开业时间开业时间发展空间发展空间发展空间发展空间我们要综合考虑，从客户的关注度上推广市场2024/8/264
41、9再大的圆，都会有一个圆心。再成功的策略部署，都会有一个出发点。点是一种思维模式，点是一种工作方式。推广有多成功，关键在于点式渗透地有多深。有点、就会形成线、最后才会有一个面。项目的广告推广，我们主张万事从“点”做起。唐湘国际唐湘国际点式攻击法点式攻击法 推广手法2024/8/2650在众多卖点中，提炼出的项目的根本属性是什么？在众多卖点中，提炼出的项目的根本属性是什么？ “基点” （项目属性）（项目属性）项目虽然具备产品规划优势、租金价格优势及其他多方面的优势，但就单独任何一个卖点，都难以在与众多的竞争对手抗衡中占有核心优势，且项目面临着被其他成熟市场打压的风险,只有将多种卖点整合推广，才能
42、成为本案与其他项目竞争的核心卖点。2024/8/2651 中南地区首席中南地区首席 电器商业电器商业+电器商务电器商务 双核集聚型专业电器市场双核集聚型专业电器市场双核动力2024/8/2652“定点” （核心推广概念）（核心推广概念）执行本项目的推广策略，首先确定项目的核心推广概念执行本项目的推广策略，首先确定项目的核心推广概念 核心推广概念是一个项目在推广过程中的灵魂，也是项目形象诉求的关键，所以推广概念提出的方向准确与否，是置关重要的。必须求新、求变，寻求差异化。这也是广告推广成功与否的第一步。2024/8/2653点火中南电器商业革命点火中南电器商业革命革命者来了2024/8/2654
43、燃烧电器终极财富梦想燃烧电器终极财富梦想唐湘国际2024/8/2655根据与甲方目前的沟通以及项目定位过程中我们所准备采用的价格策略，将从某种程度上打破客户心理界限，刺激客户选择我们的市场，超诱惑的租赁价格，超低的经营成本，良好的市场培育机制是决策者的又一大因素2024/8/265610块！块！8块！块！电器航母助力你事业的腾飞电器航母助力你事业的腾飞2024/8/2657服务服务 market“支撑点支撑点” （辅助核心推广概念）（辅助核心推广概念）商业管理：商业管理： 我们所提出的“服务”绝不仅仅局限于普通的商业服务，而是寻求更高层面、更高层次上的一种“决策层”的贴身专项、专业服务。贴身专
44、项、专业服务。电器商业管理不仅仅是收收租金,收收水电,查查建筑结构，专业的电器商业管理还应该设置市场客户意见反馈处,假冒伪劣举报处，统一的市场宣传,整合的产品促销,便利的仓储物流，统一的网络信息平台等综合性管理服务2024/8/26582024/8/2659最优秀的士兵，最优秀的舰队最优秀的士兵，最优秀的舰队 谁选择了谁？谁选择了谁？2024/8/2660“焦点” （目标消费者锁定）（目标消费者锁定）BOSS战略我们的焦点就是瞄准我们的焦点就是瞄准“决策层决策层”，瞄准，瞄准“老板老板”。在决策层的大脑中，当唐湘。在决策层的大脑中，当唐湘国际除具备长沙市其他几个大市场都拥有的一切资源之外，如果
45、不能提供更多国际除具备长沙市其他几个大市场都拥有的一切资源之外，如果不能提供更多更重要的东西时，竞争就难以禁止。更重要的东西时，竞争就难以禁止。经营户轻而易举就能问出：长沙有好几个成熟的专业电器市场，我为什么一定经营户轻而易举就能问出：长沙有好几个成熟的专业电器市场，我为什么一定要到你这里来？也就是说：项目的推广必须找到满足决策层的要到你这里来？也就是说：项目的推广必须找到满足决策层的核心欲望。核心欲望。创造项目规划的优越感，创造使用者的归属感创造项目规划的优越感，创造使用者的归属感2024/8/2661BOSS！请朝南看！请朝南看！2024/8/2662我们打造项目的高度是我们打造项目的高度
46、是中南地区专业电器第一方阵中南地区专业电器第一方阵2002008 8年长沙最有影响力、号召力的典范之作年长沙最有影响力、号召力的典范之作2024/8/2663广告语建议广告语建议1，财富东南，你的经营面积可以扩大好几倍（价格）2，财富东南，你无需在堆积满货品的区域办公（办公）3，财富东南，再不会有泊车之烦,物流配送之痛（交通便利）4，财富东南，你就站在巨人的肩膀上（本地大代理商均为业主）5，财富东南，看上去你的品牌像500强（品牌经营规划）6，财富东南，你就成了雨花区的贵宾（税收政策）2024/8/2664推广策略推广策略统一说辞统一说辞项目总建筑项目总建筑体量体量项目主要项目主要发展方向发展
47、方向项目目前项目目前进度情况进度情况项目统一市场形项目统一市场形象规划象规划项目的主要功能项目的主要功能本项目总开发体量为150亩，目前已经使用的为90亩，已建成面积为60000平方米本项目从建筑规划上，市场通道设置以及后期的规划，都是由电器行业参与策划，项目整体规划及后期配套使得本项目为一站式服务性市场项目目前一期已竣工并且大部份楼体已分割完毕，长沙市尤其是三湘的电器经营大户已经购买了相当多的店铺，后期规划还有一栋26层商务酒店，及近3万平方米的仓储设施建设规划项目为达到标准化运作，对市场整体形象包装，广告位尺寸等都会有明确的约定，后期会针对项目招商做大型媒体推广，并确定2008年5月1日开
48、业项目的主要功能为电器商业经营功能以及电器商务办公功能，当然还有配套住宿，售后服务等其他配套功能综综合合地地块块属属性性和和市市场场因因素素，同同时时结结合合项项目目战战略略发发展展方方向向，我我们们确确定定项目几大要点的统一说辞。项目几大要点的统一说辞。2024/8/2665推广策略推广策略推广阶段推广阶段123451 1、调研蓄客期、调研蓄客期、调研蓄客期、调研蓄客期2 2、招商启动期、招商启动期、招商启动期、招商启动期3 3、招商攻坚期、招商攻坚期、招商攻坚期、招商攻坚期4 4、开业筹备期、开业筹备期、开业筹备期、开业筹备期5 5、项目收尾期、项目收尾期、项目收尾期、项目收尾期时间为07
49、年12月，推广以现场包装及人员推广为主；时间为08年1月，推广以DM单页、网站、客户人员推广、业主SP活动为主；时间为08年2-3月，推广以电视、报纸、广播、网站为主，外加SP活动；时间为08年4月，以报纸、电视、广播、短信、网站等全方位推广；时间为08年5月，以报纸、DM为主；2024/8/2666立体投放 多媒体组合传播媒体组合媒体组合三湘都市报三湘都市报广播广播户外户外DMDM直邮直邮单张派发单张派发萧湘晨报萧湘晨报长沙晚报长沙晚报客客户口碑口碑传播播推广策略推广策略媒体策略媒体策略2024/8/2667策略操作总体思路策略操作总体思路策略指导项目开业策略指导项目开业开业策略开业策略开业
50、策略开业策略密集广告密集广告q开业前1个月开始密集的开业广告宣传，配备客户接送车辆等，提高项目开业的人气；震撼促销震撼促销q收集厂家资源，代理商家资源，自身投入资源，以高力度，超震撼的价格推出大型开业促销活动；明星参与明星参与q邀请大型实力表演歌舞团或剧目组，邀请实力主持人为项目开业做形象代言。政府唱戏政府唱戏q企业搭台，政府唱戏。邀请雨花区政府领导，街道办领导，村委员领导参与开业，提高项目可信度。2024/8/2668孙子曰：孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得胜多也夫未战而庙算胜者，得胜多也”q在我们看来，本项目的“庙算”，就是高素质产品低廉租金价格的高性价比物业，必然受市场追捧。q项目的差异化
51、定位，其价值凸显；卖点及项目整体包装，形象广告语的出阶，必将整体拉升项目档次q策略是执行的前提，策略是灵魂，执行是肌体，策略对执行具有指导性作用。q接下来请看：唐湘国际电器城招商执行报告结后语 2024/8/2669谨呈：谨呈：北京市朝阳万科房地产开发有限公司北京市朝阳万科房地产开发有限公司2005.03.26万科东第项目开盘前销售攻略万科东第项目开盘前销售攻略2024/8/26701前前 提提2024/8/2671前 提 前提前提1 1背景：背景：万科首次进入豪宅市场万科首次进入豪宅市场前提前提2 2政策：政策：住房销售取消销控住房销售取消销控, ,必须整体。必须整体。前提前提3 3目标：目
52、标：开盘销售开盘销售9090套。套。前提前提4 4相关工程节点相关工程节点: : 8 8月月5 5日示范区开放，日示范区开放，8 8月月2727日日开盘开盘. .2024/8/26722问问 题题2024/8/2673核心难点如何提升价值，确立豪宅调性如何提升价值，确立豪宅调性无售楼处的情况下无售楼处的情况下, 如何积累、维护客户如何积累、维护客户2024/8/26746月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 1月月 一期示范区完成一期示范区完成开盘开盘工程入场工程入场重要工程节点重要工程节点7 7月月1616日日新项目亮相会新项目亮相会8 8月月2727日日开盘开盘内部预
53、热期内部预热期开盘热销期开盘热销期目前确定节点持续销售期持续销售期营销活动营销活动营销阶段营销阶段8 8月月2424日预日预售许可证售许可证工程进度工程进度开盘推出开盘推出300300套套推售安排推售安排开盘开盘9090套套销售目标销售目标4040套套6060套套2020套套5050套套8 8月月5 5日示范日示范区开放区开放5 5日示范日示范区开盘区开盘2024/8/26756月月 7月月 8月月 9月月内部认购阶段细分开盘开盘9090套套销售目标销售目标营销活动营销活动7 7月月1616日新项目亮相会日新项目亮相会1# 1# 2# 3#楼（楼（300300套）套）推售计划推售计划营销节点营
54、销节点积累客户积累客户8.248.24取销售许可证取销售许可证8.258.25、26 26 交纳交纳5 5万元定金万元定金 ，确，确定选房资格定选房资格 8.27 8.27 开盘仪式，确定房号开盘仪式，确定房号客户积累客户积累方式方式7 7月月1515日发放东第尊崇卡，日发放东第尊崇卡，优惠金额三万元优惠金额三万元8 8月月5 5日日-8-8月月2727日发放东第尊崇日发放东第尊崇卡，优惠金额一万元卡，优惠金额一万元2024/8/2676 7 7月月1010日日 东第尊崇东第尊崇vipvip卡认筹卡认筹 8 8月月5 5起起 东第尊崇东第尊崇卡发放卡发放 8 8月月27 27 日日 选房、开选
55、房、开盘盘重大营销节点重大营销节点 8 8月月2525、2626日日 选房资格确认选房资格确认2024/8/26776 6月月7 7月月1616日东第尊崇卡发放日东第尊崇卡发放活动目的活动目的：高调入市、梳理客户、树立口碑客户梳理阶段：客户梳理阶段：6 6月月2020日日-6-6月月3030日，日，7 7月月1-101-10日日东第尊崇卡相关优惠权益：东第尊崇卡相关优惠权益：1本卡卡号与选房先后顺序无关；2本卡与优惠凭证同时使用，优惠方可有效；3本卡相关权利、义务详见申请须知；4此卡最终解释权和变更权归发展商所有 2024/8/2678第一阶段客户梳理流程第一阶段客户梳理流程：目的：目的：1.
56、通知参加活动，确定参加活动人员名单。2.索要通讯地址和e-mail地址，了解客户背景。重要节点：重要节点：6月25日-6月30日 进线电话客户梳理7月1日-7月7日 第二轮客户回访工作节点：工作节点：6月22日 确定销售说辞7月8日 邮寄邀请函7月10日 短新问候、确认是否收到邀请函7月12日 短信、e-mail最后一次确认客户梳理时间：客户梳理时间：6 6月月2020日日-6-6月月3030日日2024/8/2679第二阶段客户梳理流程第二阶段客户梳理流程：目的：目的：1.进一步确认客户背景和诚意度，进行价格初步试探。重要节点：重要节点：意向客户调研问卷工作节点：工作节点：6月11日 意向客
57、户问卷发放、回收；6月11日 补充客户车的品牌、车型、车牌号等相关资料登记卡6月16日 提交问卷总结客户梳理时间：客户梳理时间：6 6月月1111日日2024/8/2680媒体主题：活动信息告知户外广告牌：6月5日-6月25日围档：6月5日6月24日网络：媒体配合媒体配合广告形式广告形式投放位置投放位置投放投放数数量量单单位位2006年年6月月四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16
58、 61 17 71 18 81 19 92 20 02 21 12 22 22 23 32 24 42 25 52 26 62 27 72 28 82 29 93 30 0文字链接新浪网首页14天 111 1111111111 1对联广告地产新闻对联8天 11111111 按钮广告地产新闻今日头条右侧10天 1111111111 通栏广告新闻中心05/07通栏2天 1 1 文字链接体育新闻内页7天1111111 文字链接财经新闻内页1天 1 2024/8/2681 6月11 日 东第尊崇卡发放 7月10日 东第尊崇白金卡认筹 8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级 8月12 日 选房重大营销节
59、点重大营销节点2024/8/26827 7月月7 7月月1010日开始认筹日开始认筹认筹目的认筹目的发放尊崇白金卡，顺利实现销售目标的前提和保证；确保项目推出时的客户积累量最大化；必须集成非常的权益，保证销售数量；前期的价格试探，把握客户的购房价格承受力及意向。尊崇白金卡相关优惠权益：尊崇白金卡相关优惠权益：不确定房号，不确定价格，两万元诚意金可以退。2024/8/2683认筹前提条件认筹前提条件白金卡认筹前提条件白金卡认筹前提条件区域布置及功能分区安排；宣传资料及销售物料到位；媒体前期铺垫、户外等媒介宣传前期铺垫；答客问完成；销售人员培训完毕。2024/8/2684。认筹区域功能划分认筹区域
60、功能划分活动场地：活动场地：某五星级酒店宴会厅区区域域设设置置：等候区 交款区 派号区（礼品区） 活动流程设置：活动流程设置：1.等候区等候区：排队、填写申请函、调查表2.家属区：家属区：陪同家属均不进入交款区和派号区3. 交款区交款区：交纳20000元诚意金派发VIP卡卡号4. 派号区：派号区：领取VIP卡及礼品家属区2024/8/2685认筹流程认筹流程发放并详阅发放并详阅万科东第万科东第VIPVIP卡卡认购流程认购流程、万科东第万科东第VIPVIP卡申请须知卡申请须知交客户：交客户：VIPVIP卡卡VIPVIP卡申请须知卡申请须知诚意金收据诚意金收据申请书客户联申请书客户联总销控按编号发
61、放总销控按编号发放VIPVIP卡卡交交万科万科：诚意金收据存根诚意金收据存根申请书开发商联申请书开发商联交世联：交世联：诚意金诚意金诚意金收据诚意金收据申请书代理联申请书代理联VIPVIP卡客户调查表卡客户调查表客户身份证复印件客户身份证复印件出出示示身身份份证证，填填写写万万科科东东第第VIPVIP卡卡申申请请书书及及万万科科东东第第VIPVIP卡客户调查表卡客户调查表，交身份证复印件，交身份证复印件收取诚意定金（开收据）收取诚意定金（开收据）2024/8/2686。认筹所需资料认筹所需资料附件：附件：1、万科东第尊崇白金卡认筹流程2、万科东第尊崇白金卡认筹申请须知3、万科东第尊崇白金卡认筹
62、申请书2024/8/2687 6月11 日 东第尊崇卡发放 7月10日 东第尊崇白金卡认筹 8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级 8月12 日 选房重大营销节点重大营销节点2024/8/26888 8月月东第尊崇白金卡升级东第尊崇白金卡升级升级目的：升级目的：锁定客户，挤压水份，便利选房升级目标：升级目标：发展商的销售目标：开盘60套，2006年底实现85销售升级时间：升级时间：8月5日-8月11日升升级卡金卡金额：50000元客户相关优惠权益：客户相关优惠权益：1.交纳5万元定金，预销控房号，确定价格。2024/8/2689升级前提条件升级前提条件白金卡升级前提条件白金卡升级前提条件样板房
63、、营销中心开放；客户经过算价，预销控进入第二轮；升级卡准备完毕；销售人员价格培训完毕。2024/8/2690“尊崇钻石卡尊崇钻石卡”升级流程升级流程发放并详阅发放并详阅万科东第万科东第尊崇钻石卡申请尊崇钻石卡申请流程流程、万科东第万科东第钻石卡钻石卡申请须知申请须知交客户：交客户：升级钻石卡升级钻石卡申请须知申请须知诚意金收据诚意金收据申请书客户联申请书客户联总销控按升级的先后顺序总销控按升级的先后顺序发放升级钻石卡发放升级钻石卡交交万科万科：诚意金收据存根诚意金收据存根申请书开发商联申请书开发商联交世联：交世联：诚意金诚意金诚意金收据诚意金收据申请书代理联申请书代理联客户身份证复印件客户身份
64、证复印件出出示示身身份份证证，填填写写万万科科东东第第钻钻石石卡卡申申请请书书交交身身份份证证复复印印件件补足诚意定金（开收据）补足诚意定金（开收据）2024/8/2691媒体主题：媒体主题：认筹时间和地点相关信息公布户外广告牌：户外广告牌：6月25日-7月31日围档：围档：6月25日7月31日DM: DM: 7月5日投放网络：网络：新浪 7月每周四天（共16次） 财经或体育新闻首页文字链搜房： 7月2日-7月10日 首页大旗帜外展场：太平洋百货（持续）报纸： 7月6日 北青 整版（一次）媒体配合媒体配合2024/8/2692。升级所升级所需资料需资料附件：附件：1、万科东第尊崇白金卡升级申请
65、须知2024/8/2693 6月11 日 东第尊崇卡发放 7月10日 东第尊崇白金卡认筹 8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级 8月12 日 选房重大营销节点重大营销节点2024/8/26948 8月月选房活动选房活动选房目的：选房目的：1. 将诚意客户转化为实际成交客户；2. 营造羊群效应，提高转化率；3. 刻意营造一种相对紧张的成交氛围，缩短客户成交考虑时间；4. 形成项目销售的第一个高峰，热销势头自然而成。锁定客户，挤压水份，便利选房.选房目标：选房目标：1#楼消化60套时间：时间：8 8月12日2024/8/2695选房前提条件选房前提条件法律文件齐备：建筑用地许可证、建筑规划许可证
66、、土地使用权证、查丈报告、预售许可证。销售资料完善：选房通知函、选房须知、认购书、买卖合同、房号确认单等；按揭银行落实；价格表及选房优惠确定；注明有效时间现场包装完成客户已阅读过项目的详细宣传资料并清楚选房流程，选房当天样板房不开放；客户计算过房价并确立了几套初选意向；发展商已确定保留房号；已提前一周公示可选房号（在算价前）媒体预热。2024/8/2696选房流程选房流程7.31-8.04通知客户示范区开放及算价8.05-8.11算价并预销控、升级8.12 选房活动8.19 开盘仪式2024/8/2697媒体主题：媒体主题：选房及开盘信息公布户外广告牌：户外广告牌：8月1日起内容信息更换围档：
67、围档： 8月1日起内容信息更换DM: DM: 8月2日投放网络：网络：新浪 8月1日-8月11日 首页文字链 8月12日-8月20日 财经首页文字链搜房： 8月12日-8月20日 新房横幅广告外展场：太平洋百货（持续）报纸： 8月3日、10日、17日 北青 半版（三次）媒体配合媒体配合2024/8/2698选房所选房所需资料需资料附件：附件： 选房流程说明板（现场易拉宝选房流程说明板（现场易拉宝形式）；形式）； 认购书（一式三联：客户、发认购书（一式三联：客户、发展商、世联，无碳复写印刷，须盖展商、世联，无碳复写印刷，须盖章）；章）； 选房须知（印刷品，须盖章）；选房须知（印刷品，须盖章）；2
68、024/8/2699关系客户处理一关系客户处理一处理时间方处理时间方式：式： 第一批房号第一批房号东塔东塔 第二批房号第二批房号西塔西塔关系客户提前关系客户提前三天进行沟通。三天进行沟通。优势优势劣势劣势解决办法解决办法第一批第一批发展商发展商集中引导，消集中引导，消化前期房号。化前期房号。有利于整体均有利于整体均价实现。价实现。影响前期积累客户影响前期积累客户正常排号，容易引起正常排号，容易引起不良情绪。不良情绪。容易引起政策风险。容易引起政策风险。只给关系客户折扣，不只给关系客户折扣，不承诺选房顺序。承诺选房顺序。关系客户关系客户价格适中价格适中选择余地小选择余地小第二批第二批发展商发展商
69、不会影响前期不会影响前期积累客户正常排积累客户正常排号。号。避免风险避免风险开发商整体均价实现开发商整体均价实现难以保证。难以保证。提前三天与关系客户沟提前三天与关系客户沟通，确定房号和价格，通，确定房号和价格，提前签约提前签约关系客户关系客户价格比前期略有提升价格比前期略有提升建议：关系客户放在第一批房号处理建议：关系客户放在第一批房号处理2024/8/26100第二批房号推出事宜第二批房号推出事宜推出时间：推出时间：2006年年9月月2日（与第日（与第一批房号推出半个月之后）一批房号推出半个月之后）推出套数：推出套数：3号楼（号楼（120套套)开盘方式开盘方式: 顺势销售顺势销售2024/8/26101第三批房号推出事宜第三批房号推出事宜推出时间：推出时间：2006年年11月月11日日推出套数：推出套数：3号楼（号楼（64套套)认筹时间：认筹时间：9月月9日起日起开盘方式开盘方式: 从第二批房号开始进行从第二批房号开始进行排号，积累板楼客户。排号，积累板楼客户。2024/8/26102
