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1、中国企业的创新思维和创新管理张九元张九元 【 核核 心心 版版 】1中国企业的创新思维和创新管理一、创新思维综述一、创新思维综述二、创新性地解决理念问题二、创新性地解决理念问题三、创新性地解决战略问题三、创新性地解决战略问题四、创新性地解决人力资源问题四、创新性地解决人力资源问题五、创新性地解决日常管理问题五、创新性地解决日常管理问题六、开发创新思维的重要举措六、开发创新思维的重要举措创创新新思思维维和和创创新新管管理理2一、创新思维综述一、创新思维综述1、什么是创新思维2、如何培养创新思维3、养成创新习惯4、经常进行创新实践创创新新思思维维和和创创新新管管理理3 1、什么是创新思维n创新性思
2、维又称创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动。n即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性的设想和意见。 n【人之可贵在于能创造性地思维。】 华罗庚 创创新新思思维维和和创创新新管管理理4创新问题的界定创新问题的界定 n创造性问题应处于未知与已知的结合部 n创造性问题应具有一定的难度 n创造性问题应具有可拓展性n创造性问题应具有探索性 创创新新思思维维和和创创新新管管理理5创新性思维的特征n主动性：有自觉创造的欲望n独创性：不是模仿得来的n发散性：不是一个点或一条线，而是多维发散的n新颖性：不是重复自己或他人以前的做法n灵活性：可以针对环境有所变化n艺术性：不是非此即彼的
3、僵化举措创创新新思思维维和和创创新新管管理理62、如何培养创新思维、如何培养创新思维常规思维常规思维 创新思维创新思维运用知识 运用智慧运用经验 运用技巧完成任务 取得突破创创新新思思维维和和创创新新管管理理7 创新思维方式n将新奇且适当的想法加以实现n运用新颖、独特的方式解决问题，并能产生新的、有社会价值的新事物n每天都有新思路n事事都有新举措创创新新思思维维和和创创新新管管理理83、养成创新习惯n创造性可以养成 n创造性的内涵和外延n主动的创造活动n压力下更有创造性创创新新思思维维和和创创新新管管理理94、经常进行创新实践n把创造性解决问题融入日常管理n鼓励和奖励有创造性的人才n经常问自己
4、有无创造性n每有创造性方法出现时都要记录在案n贯穿于一生的创造性活动创创新新思思维维和和创创新新管管理理10二、创造性地解决理念问题二、创造性地解决理念问题1、理念的创新是行动的先导2、善于从传统中汲取营养3、敢于颠覆传统观念4、不要哗众取宠的制造理念5、与时俱进的理念创造创创新新思思维维和和创创新新管管理理111、理念的创新是行动的先导n没有正确的理念就没有正确的行动n有了正确的理念没有行动也不行n理念必须随时代创新n （笔墨当随时代）创创新新思思维维和和创创新新管管理理122、善于从传统中汲取营养n传统文化和文化传统n把根留下的重大意义n传统中的优秀基因n传统文化也是资源创创新新思思维维和
5、和创创新新管管理理13 3、敢于颠覆传统观念n颠覆传统观念是改革需要n颠覆传统观念不是一概颠覆n亟待颠覆的几个观念n（愚公移山、人定胜天等）创创新新思思维维和和创创新新管管理理144、不要哗众取宠的制造理念n经营管理理念不是凭空捏造的n不能用文学语言描述企业经营理念n抄袭别人的理念没有用n理念不能当饭吃创创新新思思维维和和创创新新管管理理155、与时俱进的理念创造n与时俱进是永恒的主题n节约型社会的现实意义n和谐社会的长远意义n社会转型和城镇化发展 创创新新思思维维和和创创新新管管理理16三、创造性地解决战略问题三、创造性地解决战略问题1、战略不能抄袭2、做大做强的困惑3、加法减法的运用4、企
6、业本来没模式5、别把战略当做秀6、战略延伸形成产业链创创新新思思维维和和创创新新管管理理171、战略不能抄袭n企业战略可以借鉴（熟读兵书）n不能抄袭500强的战略n立足于强身健体的战略n“竞合”成为基本态势创创新新思思维维和和创创新新管管理理182、做大做强的困惑n可以先做强再做大n也可以先做大再做强n也可以强大一起做n关键因素是你的资源状况和运营能力创创新新思思维维和和创创新新管管理理193、加法减法的运用n加法更有利于做大n减法更有利于做强n择机运用，没有定势创创新新思思维维和和创创新新管管理理204、企业本来没模式n模式是文化的集中体现n模式是逐渐形成的形势风格n模式其实是某一时期“常态
7、”n“模式”只适合自己（没模式）创创新新思思维维和和创创新新管管理理215、别把战略当做秀n战略首先是给自己用的n然后才是给别人看的n要让全体员工都知道企业的战略要点n要有实质性的内容创创新新思思维维和和创创新新管管理理226、战略延伸形成产业链n产业价值链n价值链延伸n最保险的战略n长尾理论创创新新思思维维和和创创新新管管理理23四、创新地解决人力资源问题四、创新地解决人力资源问题1、为什么叫人力资源2、真正的人性化是什么3、如何围绕人性化管理人力资源4、人力资源管理的五字真经创创新新思思维维和和创创新新管管理理241、为什么叫人力资源n资源（创造财富）对应的是负担（消耗财富）n人口大国变人
8、力资源大国n人事管理和人力资源管理的区别n把人看成是可以带来滚滚财富的资源创创新新思思维维和和创创新新管管理理252、真正的人性化是什么n性本善和性本恶之争n实利人、社交人、复杂人的演绎nX、Y理论和经济人、社会人的抽象 真正的人性真正的人性趋利避害趋利避害创创新新思思维维和和创创新新管管理理263、围绕人性化管理人力资源n干好的给好处n干坏的给坏处n没干事的什么都不给 （苦劳、疲劳不发薪）创创新新思思维维和和创创新新管管理理274、人力资源管理的五字真经n职、责、权、绩、利 适才定职 以职授责 据责确权 依权考绩 核绩享利 权绩利职责创创新新思思维维和和创创新新管管理理28五、创造性地解决日
9、常管理问题五、创造性地解决日常管理问题1、管理其实并不复杂2、管理解决的就是两个问题3、简约管理的实践意义4、简约管理的要点5、主动寻找解决方案6、激发集体智慧解决问题创创新新思思维维和和创创新新管管理理291、管理其实并不复杂n您是不是感到特累？都是繁琐惹的祸！n管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！n让管理回归简易n使管理者举重若轻创创新新思思维维和和创创新新管管理理302、管理解决的就是两个问题n赚钱：君子爱财取之有道n分钱：财散人聚 财聚人散n一个并不轻松的基本问题创创新新思思维维和和创创新新管管理理313、简约管理的实践意义n大音稀声，大道至简。这就是简约管理的理念依据。n挖掘慧根，激
10、发灵性，浓缩智慧，返璞归真，这就是简约管理的宗旨。n化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理。这就是简约管理追求的目标。创创新新思思维维和和创创新新管管理理324、简约管理的要点n复杂的问题简单化n简单的问题条理化n条理化的问题更简化n减减减，减到不能再减n简简简，简到不能再简 创创新新思思维维和和创创新新管管理理335、主动寻找解决方案n超常规办法实际上是常规的积累n不是一个答案n没有最好，只有更好n最适合的就是最好的创创新新思思维维和和创创新新管管理理34个人解决问题的方式n独立思考n运用经验n借助工具n尝试新法n总结提高创创新新思思维维和和创创新新管管理理356、激发群体智慧解决问题n脑力激荡
11、只是众多方法中的一种n征集提案不要走过场n组建各种内部群体学习型组织创创新新思思维维和和创创新新管管理理36群体有效解决问题的途径n人人争做专家n让员工挺身而出n把解决问题变成自觉行动n让有能力的人更乐意为企业操心创创新新思思维维和和创创新新管管理理37六、开发创新思维的重要举措六、开发创新思维的重要举措1、争做创新人才、争做创新人才2、抓好创新教育、抓好创新教育3、搞好创新学习、搞好创新学习4、构建创新文化、构建创新文化创创新新思思维维和和创创新新管管理理381、争做创新人才n创新性人才的特征 独立思考 善于置疑 行动敏捷 性格坚毅n善于打破思维定势n学会使用和创新工具创创新新思思维维和和创
12、创新新管管理理392、抓好创新教育、抓好创新教育n创新是一个民族的自强的根本n传统与现代的衔接n多问“好不好”，少问“象不象”n将创新教育贯穿于人的一生创创新新思思维维和和创创新新管管理理403、搞好创新学习、搞好创新学习n创新是可以学会的n从已有的创新案例中学习n向身边的创新人才学习n从自己的得失中学习n把创新学习作为组织目标创创新新思思维维和和创创新新管管理理414、构建创新文化、构建创新文化n向宗教学习文化渗透n营造创新文化氛围n构建创新文化网络n设计创新文化礼仪n建立创新文化制度n树立创新文化典型创创新新思思维维和和创创新新管管理理42总 结1:弄清楚什么是创新性思维不拘一格 出其不意简单高效 大家需要化不利为有利 化腐朽为神奇举重若轻 事半功倍创创新新思思维维和和创创新新管管理理43总 结2：用创新性思维解决问题n发现问题 （有没有问题）n确认问题 （是什么问题）n定义问题 （是什么性质的问题）n灵感激发 （有什么创造性的方法）n拿出方案 （方案简约实用）n付诸实施 （行动快捷高效）n总结提高 （提升方法的层次）创创新新思思维维和和创创新新管管理理44
