《设备点检与维修管理课件(PPT53张)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备点检与维修管理课件(PPT53张)（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备点检与维修管理设备点检与维修管理8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点1.1.工艺总平面设计工艺总平面设计主工艺平面布置在主工艺平面布置在182m236m182m236m的七个平台阶上，的七个平台阶上，吨钢用地吨钢用地0.72m0.72m2 2/t /t钢钢( (含边坡及绿化用地含边坡及绿化用地) )，其设计，其设计体现了以下特点：体现了以下特点：流程紧凑、各工序准连续化衔接；流程紧凑、各工序准连续化衔接；公辅与主工序靠近布置，如供电、供水、石灰、制公辅与主工序靠近布置，如供电、供水、石灰、制气等，实现最小输损；气等，实现最小输损；取消
2、厂内铁路，以取消厂内铁路，以37km37km主干道、主干道、45km45km次道形成的次道形成的全厂公路路网，且横平竖直，可辐射全厂；全厂公路路网，且横平竖直，可辐射全厂；8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点2 2、物流顺畅、衔接紧凑、物流顺畅、衔接紧凑铁前以皮带和管道输送，铁钢以铁前以皮带和管道输送，铁钢以“ “铁水一罐制铁水一罐制” ”衔接，衔接，钢轧以辊道输送，逆流量最大的水渣也是以皮带方钢轧以辊道输送，逆流量最大的水渣也是以皮带方式输送，实现高效的物流设计和紧凑衔接；式输送，实现高效的物流设计和紧凑衔接；强大的公路网络足以支撑钢材
3、水路、铁路、公路发强大的公路网络足以支撑钢材水路、铁路、公路发运，并且方向、路由相对分开互不干涉，只有罐车运，并且方向、路由相对分开互不干涉，只有罐车运输钢渣是穿过中轴线运输钢渣是穿过中轴线纬三路；不足的是除尘纬三路；不足的是除尘灰仅有约灰仅有约3030万吨是以管道输送，还有约万吨是以管道输送，还有约5050万吨还是万吨还是罐车输送（应逐步改为管道输送）；罐车输送（应逐步改为管道输送）；8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点3 3、装备大型化、国产化、装备大型化、国产化焦烧铁炼轧主工序装备都属钢铁冶金大型装备（焦烧铁炼轧主工序装备都属钢铁冶
4、金大型装备（6m6m焦炉、焦炉、360m2360m2烧结机、烧结机、200200万吨链篦机回转窑球团、万吨链篦机回转窑球团、2680m32680m3高炉、高炉、210t210t转炉及大型板坯连铸机、转炉及大型板坯连铸机、4100mm4100mm宽厚板轧机、宽厚板轧机、2700mm2700mm中板轧机、中板轧机、1780mm1780mm热连轧机、以及长材型线棒产热连轧机、以及长材型线棒产线等）；线等）；各主要工序都是按照操控自动化、监控视频化、站所无人各主要工序都是按照操控自动化、监控视频化、站所无人化、管理信息化做的设计；尤其焦化采用真空碳酸钾工艺化、管理信息化做的设计；尤其焦化采用真空碳酸钾
5、工艺脱硫制酸；高炉采用专家系统、脱湿鼓风；按照打造洁净脱硫制酸；高炉采用专家系统、脱湿鼓风；按照打造洁净钢生产平台建设炼钢、精炼及连铸；轧钢产线也采用当代钢生产平台建设炼钢、精炼及连铸；轧钢产线也采用当代TMCPTMCP的最新工艺技术；的最新工艺技术；尽管如此，仍因设备制造质量的原因造成一些事故和影响尽管如此，仍因设备制造质量的原因造成一些事故和影响生产（如生产（如220KV220KV的的GISGIS绝缘质量、绝缘质量、17801780卷取机设计缺陷等）。卷取机设计缺陷等）。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点3.3.装备大型化，国产化装
6、备大型化，国产化 与国内新建钢厂如京唐钢铁、鞍钢鲅鱼圈钢厂比较，新区装备国产化率与国内新建钢厂如京唐钢铁、鞍钢鲅鱼圈钢厂比较，新区装备国产化率达到达到94%94%以上，较之提高以上，较之提高20%20%以上，主要装备均采用国内一流制造厂的以上，主要装备均采用国内一流制造厂的设备。如鼓风机或抽烟机均采用沈鼓和陕鼓设备；冶金车辆和钢铁包全设备。如鼓风机或抽烟机均采用沈鼓和陕鼓设备；冶金车辆和钢铁包全部由大重制造；转炉及传动设备由首钢机总和太重联合制造；连铸机由部由大重制造；转炉及传动设备由首钢机总和太重联合制造；连铸机由西重所和中冶赛迪总包、干式除尘和精炼装置也是国内外一流企业制造西重所和中冶赛迪
7、总包、干式除尘和精炼装置也是国内外一流企业制造和建设的；三台板带轧机主体设备均由中国二重制造、矫直机及剪切机和建设的；三台板带轧机主体设备均由中国二重制造、矫直机及剪切机等均由沈重和太重制造，加热炉和常化炉均由北科大赛能杰和中冶赛迪等均由沈重和太重制造，加热炉和常化炉均由北科大赛能杰和中冶赛迪总包；焦化由中冶焦耐总包，设备及焦炉耐材均由国内一流厂家制造，总包；焦化由中冶焦耐总包，设备及焦炉耐材均由国内一流厂家制造，脱硫制酸是引进世界有名的脱硫制酸是引进世界有名的“ “托普托普” ”公司技术及设备，干熄焦是中日联总公司技术及设备，干熄焦是中日联总包；烧结及球团是中钢设备总包，其主体设备都是国内一
8、流企业制造；包；烧结及球团是中钢设备总包，其主体设备都是国内一流企业制造；高炉炉前、炉顶、铜冷却壁及风口设备、炉缸陶瓷被耐材等都是一流企高炉炉前、炉顶、铜冷却壁及风口设备、炉缸陶瓷被耐材等都是一流企业制造；各级供电设备和制气设备、供水设备基本采用国内一流企业制业制造；各级供电设备和制气设备、供水设备基本采用国内一流企业制造；发电设备也是全部由国内一流企业制造，或与国外知名设备制造商造；发电设备也是全部由国内一流企业制造，或与国外知名设备制造商联合制造。联合制造。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点4 4、节能减排与清洁生产、节能减排与清洁
9、生产规划设计阶段确立流程节能、工艺节能、设备节能的原则规划设计阶段确立流程节能、工艺节能、设备节能的原则紧凑化、准连续化的流程设计和以皮带、管道、罐车、辊紧凑化、准连续化的流程设计和以皮带、管道、罐车、辊道衔接各主要工序的物流设计，以达到流程节能的效果；道衔接各主要工序的物流设计，以达到流程节能的效果；导热油蒸氨、采用三干技术、烧结配消生石灰、厚料层烧导热油蒸氨、采用三干技术、烧结配消生石灰、厚料层烧结、高炉高富氧喷煤、鼓风脱湿、铁水一罐制、铸坯热送结、高炉高富氧喷煤、鼓风脱湿、铁水一罐制、铸坯热送热装（直接热装）、全厂热装（直接热装）、全厂“ “梯级供用水梯级供用水” ”、加热炉、烘烤器采、
10、加热炉、烘烤器采用蓄热式燃烧技术等，以达到工艺节能的效果；用蓄热式燃烧技术等，以达到工艺节能的效果；设备选型充分考虑节能原则。首先考虑采用节能型设备，设备选型充分考虑节能原则。首先考虑采用节能型设备，如风机、水泵、空压机、如风机、水泵、空压机、3HTRT3HTRT、三菱、三菱ccppccpp发电机组；二发电机组；二是采用节能措施，如新区凡有变速工况的大型电机（是采用节能措施，如新区凡有变速工况的大型电机（200kw200kw以上）几乎都采用了变频调速装置，产线上大量辊道等设以上）几乎都采用了变频调速装置，产线上大量辊道等设备也普遍采用变频调速；还发明节能效率极高的备也普遍采用变频调速；还发明节
11、能效率极高的“ “干式真空干式真空装置装置” ”等；等；8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点高效回收与转换二次能源高效回收与转换二次能源回收一切可回收的能源，在利用和转换二次能源中要尽可回收一切可回收的能源，在利用和转换二次能源中要尽可能按照高效原则设计。在设计上做到了除全量回收焦、高、能按照高效原则设计。在设计上做到了除全量回收焦、高、转煤气外，还回收烧结环冷机余热、转炉与轧钢加热炉余转煤气外，还回收烧结环冷机余热、转炉与轧钢加热炉余热回收等；按照梯级供用水的理念设计全厂水系统，做到热回收等；按照梯级供用水的理念设计全厂水系统，做到生产
12、用水生产用水“ “零零” ”排放，中水回用、以需用水等理念在生产管理排放，中水回用、以需用水等理念在生产管理实践中也得到充分应用。实践中也得到充分应用。取消全厂蒸汽管网，余热回收的蒸汽应转换为发电，由此取消全厂蒸汽管网，余热回收的蒸汽应转换为发电，由此建设了干熄焦余热发电、烧结余热发电、炼轧余热发电。建设了干熄焦余热发电、烧结余热发电、炼轧余热发电。利用富余煤气，建设燃气发电厂，并按照实现煤气利用富余煤气，建设燃气发电厂，并按照实现煤气“ “零零” ”放散放散标准，配套建设备用及调峰大型锅炉标准，配套建设备用及调峰大型锅炉+ +汽轮发电机组。二期汽轮发电机组。二期发电建成后全厂发电装机总容量将
13、达到发电建成后全厂发电装机总容量将达到43.143.1万万kwkw，届时，届时800800万吨钢厂，完全用二次能源发电量将达到用电总量的万吨钢厂，完全用二次能源发电量将达到用电总量的70%80%70%80%以上。以上。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1重钢工艺与设备特点清洁生产与发展循环经济清洁生产与发展循环经济采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备；对生产过程中产生的废物、废水和余热等进备；对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用。行综合利用或者循环使用。按照钢铁冶金清洁生产标准进行规
14、划设计，投资按照钢铁冶金清洁生产标准进行规划设计，投资约约2727亿元，占工程静态投资约亿元，占工程静态投资约11%11%。虽还存在仍。虽还存在仍需改进完善之处，但管理中除尘等设施运行不好，需改进完善之处，但管理中除尘等设施运行不好，操作中的不规范、不严谨致使新区远未达清洁生操作中的不规范、不严谨致使新区远未达清洁生产标准。产标准。因此，流程紧凑、各工序准连续化衔接、大型化、因此，流程紧凑、各工序准连续化衔接、大型化、国产化、自动化等特点需要较为先进的设备管理国产化、自动化等特点需要较为先进的设备管理模式和方法支撑，维持系统正常运行。模式和方法支撑，维持系统正常运行。8/26/20248/26
15、/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理2.设备维修理论早期用于指导设备维修的理论中，最重要的是磨损理论，它是定期维修的理论基础；现代用于指导设备维修的理论是故障理论，它是以可靠性为中心的维修理论基础8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理2.1磨损理论在设备运转过程中，由于零件的相对运动产生摩在设备运转过程中，由于零件的相对运动产生摩擦，形成磨损。磨损影响机器的效率，降低工作擦，形成磨损。磨损影响机器的效率，降低工作的可靠性，甚至使机器提前报废。经过大量的试的可靠性，甚至使机器提前报废。经过大量的试验和总结，发现设备在工作过程中的物质磨损具验和总结，发现
16、设备在工作过程中的物质磨损具有一定的规律。大致可以分为三个阶段，如图一有一定的规律。大致可以分为三个阶段，如图一所示。所示。按照磨损曲线，设备维修的最佳选择点，应该是按照磨损曲线，设备维修的最佳选择点，应该是在设备由渐近磨损转化为剧烈磨损之前，即应选在设备由渐近磨损转化为剧烈磨损之前，即应选择在择在C C点附近，这就是定期维修的实质与理论依据点附近，这就是定期维修的实质与理论依据 8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理2.2故障理论设备在使用过程中，其性能或状态随着使用时间的推移而逐步下降
17、，呈现如图二所示之曲线。很多故障发生前会有一些预兆，这就是所谓潜在故障，其可识别的物理参数表明一种功能性故障即将发生，而功能性故障表明设备丧失了规定的标准，一般称潜在故障到功能故障的间隔期为PF间隔8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理3设备维修及主要维修方式3.13.1设备维修是指为了保持和恢复设备良好技术设备维修是指为了保持和恢复设备良好技术状态，延长设备使用寿命而进行的活动状态，延长设备使用寿命而进行的活动 。3.23.2目前常用的维修方式主要有以下几种：计划目前常用的维修方式主要有
18、以下几种：计划维修、预防维修、改善性维修、生产维修、事维修、预防维修、改善性维修、生产维修、事后维修、预知维修、状态维修、可靠性维修、后维修、预知维修、状态维修、可靠性维修、以利用率为中心的维修等以利用率为中心的维修等 。3.33.3基本维修方式有三类：基本维修方式有三类：事后维修方式、定期事后维修方式、定期事后维修方式、定期事后维修方式、定期维修方式及状态维修方式维修方式及状态维修方式维修方式及状态维修方式维修方式及状态维修方式。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理维 修预防维修事后维修事后维修时间计划维修状态监测维修状态监测维修定期维修定期维修周期维修紧
19、急维修通常事后维修8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理3设备维修及主要维修方式3.3.1 事后维修事后维修：发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采用事后维修策略（即坏了再修）可以发挥主要零件的最大寿命，使维修经济性好。3.3.2 定期维修定期维修：在规定时间的基础上执行的预防维修活动，具有周期性特点。它是根据零件的失效规律，事先规定修理间隔期、修理类别、修理内容和修理工作量。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理3设备维修及主要维修方式3.3.3 状态监测维修状态监测维修：以设备技术状态为基础，按实际需
20、要进行修理的预防维修方式。它是在状态监测和技术诊断基础上，掌握设备劣化发展情况，在高度预知的情况下，安排预防性修理，又称预知维修。3.3.4 改善维修改善维修：为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备局部结构和零件设计加以改进，结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性的措施。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理3设备维修及主要维修方式影响维修方式选择的主要因素是设备的故障特征、影响维修方式选择的主要因素是设备的故障特征、设备的有效度、设备的维修费用设备的有效度、设备的维修费用 。一般事后维修适用于非重要设备，故障造成损失一般事后维修适用于非重要设备，故障造成损失
21、较少，故障后果不严重或备有冗余的设备。较少，故障后果不严重或备有冗余的设备。定期维修适用于有明显故障周期的设备，或者一定期维修适用于有明显故障周期的设备，或者一些故障周期不明显的重要设备，其前提是了解设些故障周期不明显的重要设备，其前提是了解设备的故障特征和磨损状况。对于连续性的生产系备的故障特征和磨损状况。对于连续性的生产系统，根据生产计划和设备运行状况，确定设备定统，根据生产计划和设备运行状况，确定设备定期维修的安排。期维修的安排。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理3设备维修及主要维修方式状态监测为基础的维修适用于重要或关键设备。状态监测为基础的维修适
22、用于重要或关键设备。借助监测的技术手段，分析诊断设备故障的部位、借助监测的技术手段，分析诊断设备故障的部位、原因及程度、发展趋势，以及确定维修的时间和原因及程度、发展趋势，以及确定维修的时间和内容，以避免计划维修或预防维修带来的过度维内容，以避免计划维修或预防维修带来的过度维修成本。修成本。总之，不同的设备或同一设备的不同部位，所处总之，不同的设备或同一设备的不同部位，所处总之，不同的设备或同一设备的不同部位，所处总之，不同的设备或同一设备的不同部位，所处不同的生产状态，可选择不同的维修策略，一个不同的生产状态，可选择不同的维修策略，一个不同的生产状态，可选择不同的维修策略，一个不同的生产状态
23、，可选择不同的维修策略，一个企业设备的维修方式不应只有一种，也不应固定企业设备的维修方式不应只有一种，也不应固定企业设备的维修方式不应只有一种，也不应固定企业设备的维修方式不应只有一种，也不应固定不变，而应针对不同的设备、不同的故障模式、不变，而应针对不同的设备、不同的故障模式、不变，而应针对不同的设备、不同的故障模式、不变，而应针对不同的设备、不同的故障模式、企业条件、生产的需要等从设备的维修性、可靠企业条件、生产的需要等从设备的维修性、可靠企业条件、生产的需要等从设备的维修性、可靠企业条件、生产的需要等从设备的维修性、可靠性、经济性方面考虑，决定设备的维修方式，可性、经济性方面考虑，决定设
24、备的维修方式，可性、经济性方面考虑，决定设备的维修方式，可性、经济性方面考虑，决定设备的维修方式，可采取一种或多种，或多种组合维修模式采取一种或多种，或多种组合维修模式采取一种或多种，或多种组合维修模式采取一种或多种，或多种组合维修模式 。 8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理4.现代设备管理模式现代设备管理模式-TPM管理管理所谓“全员生产维修”是指企业上至最高领导，下至每个操作工人都要参加生产维修活动。以达到设备综合效率最高为目标；以达到设备综合效率最高为目标；建立以设备一生为对象的建立以设备一生为对象的PMPM系统；系统；涉及到设备设计、使用和维修等所
25、有部门；涉及到设备设计、使用和维修等所有部门；从企业最高领导到第一线生产工人全体成员参加；从企业最高领导到第一线生产工人全体成员参加；加强生产维修思想教育，开展小组自主活动。加强生产维修思想教育，开展小组自主活动。TPMTPM的的T T（TotalTotal），包括三个方面的内容，即：），包括三个方面的内容，即：全效率、全系统和全员参加全效率、全系统和全员参加。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理4.2.以状态为基础的维修体制以状态为基础的维修体制-CBM状态检修以设备当前的实际工作状况为依据，它通过先进的状态监测和诊断手段、可靠性评价手段以及寿命预测手段，
26、判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，并根据分析诊断结果，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施维修。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理4.3.全面计划质量维修全面计划质量维修-TPQM全面质量维修是一种以设备整个寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。其内涵是：维修范围的全面性对维修职能做出全面的要求；维修过程的系统性提出一套发挥维修职能的质量标准；维修技术的基础性根据维修和后勤工程的原则，以维修技术为工作的基础。8/26/20248/26/2024设备点检与维
27、修管理设备点检与维修管理4.4.以可靠性为中心的维修管理体系以可靠性为中心的维修管理体系-RCM它是状态检修的一种发展和完善，是系统可靠性与企业设备管理的最优组合，是一种有效的指导思想和循环提高的改善过程。它并不排斥其他维修模式的适度应用，反而强调在保证设备的可靠性的前提下，各种模式有机融和对维修管理改善的积极作用，以可靠性为中心的设备管理模式，强调以设备的故障后果作为制订维修策略的主要依据，是综合故障后果和故障模式的有关信息，以运行经济性为出发点的维修管理模式。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理4.4. 其它现代维修管理模式其它现代维修管理模式以利用率为
28、中心的维修以利用率为中心的维修-ACM 适应性维修适应性维修-AM 费用有效维修费用有效维修-CEM8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理5.点检管理存在的问题点检管理存在的问题5.1设备管理工作大多局限于具体的事务上，忽视有关设备管理理论应用研究、技术创新及管理创新。5.2部分点检工作流于形式，操作工人出现应付现象，且对点检不重视、无所谓，点检卡规定每天点检每天填表，但工人往往几天填一次，有的提前填，看起来表(卡)上都填得好好的，实际上没有反映设备的真实状况。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理5.点检管理存在的问题点检管
29、理存在的问题5.3各级点检未严格按照TPM分工和点检标准执行，各种文件、标准、制度成了摆设，未进行实质点检实质点检，突发事故仍然较多，点检与计划检修脱轨，无法真正实现点检定修模型。5.4专职和维修点检监督不到位，监督的效果差，也不及时，甚至没监督，专业技术人才严重不足，导致部分状态检测与精密技术工程无法实施。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理5.点检管理存在的问题点检管理存在的问题5.5人员素质差，培训不足，操作点检、人员素质差，培训不足，操作点检、维修点检、专职点检对设备结构、技术参维修点检、专职点检对设备结构、技术参数、性能等不了解，很多点检人员不知道
30、数、性能等不了解，很多点检人员不知道怎么点检怎么点检,无法达到应有点检效果，设备无法达到应有点检效果，设备性能、点检标准、点检方法、检测手段和性能、点检标准、点检方法、检测手段和仪器等的培训不足，甚至未进行培训仪器等的培训不足，甚至未进行培训。5.6点检点检信息和管理信息和管理未形成闭环未形成闭环8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.1点检定修概念点检定修概念设备点检定修制已成为许多企业设备管理的根本设备点检定修制已成为许多企业设备管理的根本制度，其实质是一种以点检为核心的设备维修管制度，其实质是一种以点检为核心的设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维修性
31、、经济性综理制度，是实现设备可靠性、维修性、经济性综合效益最佳化，实现全员设备维修管理（即合效益最佳化，实现全员设备维修管理（即“TPM”“TPM”）的有效手段）的有效手段 。设备点检：为了维持设备原有的性能，通过人的设备点检：为了维持设备原有的性能，通过人的五感（看、听、闻、尝、摸）或简单的工具仪器，五感（看、听、闻、尝、摸）或简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无异常的预防性检按照预先设定的标准，进行有无异常的预防性检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够早期发现，查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够早期发现，早期预防，早期处理早期预防，早期处理 8/26/20248/26/2024设备点
32、检与维修管理设备点检与维修管理6.1点检概念点检概念-人的人的“五感五感”机能机能视觉视觉视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活动，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置。动，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置。听觉听觉 听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的。听到听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的。听到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点声响后，通过与已有的知识和经
33、验进行比较，以找出异常点触觉触觉触感与视感、听觉是密切联系的。有时触感是第一作用，其他触感与视感、听觉是密切联系的。有时触感是第一作用，其他“ “四感四感” ”相配合来判断和认识事物。在一般情况下，先是有视感所感相配合来判断和认识事物。在一般情况下，先是有视感所感的作用后，再结合触感去鉴别事物。的作用后，再结合触感去鉴别事物。 嗅觉嗅觉嗅觉在嗅觉在“ “五感五感” ”点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到气点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。 味觉味觉味觉也是味觉也是“ “五感五感” ”中不可分割的一个组成部分，但
34、在中不可分割的一个组成部分，但在“ “五五感感” ”点检法中应用较少。点检法中应用较少。 8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.1点检概念点检概念-简单的简单的工具仪器工具仪器职务职务 应带工器具应带工器具 机械专职机械专职点检员点检员听音棒听音棒/ /手电筒手电筒/ /点检锤点检锤/ /扳手扳手/ /螺丝刀螺丝刀/ /测振笔测振笔电气专职电气专职点检员点检员 听音棒听音棒/ /手电筒手电筒/ /点检锤点检锤/ /扳手扳手/ /螺丝刀螺丝刀/ /试电笔试电笔/ /尖尖嘴钳嘴钳仪表专职仪表专职点检员点检员 手电筒手电筒/ /万用表（小号）万用表（小号）/ /
35、扳手扳手/ /螺丝刀螺丝刀/ /电笔电笔/ /尖嘴尖嘴钳钳8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.2点检的分类与分工点检的分类与分工日常点检：日常点检：日常点检：日常点检：在设备运转中或前后，点检人员靠五在设备运转中或前后，点检人员靠五感对设备进行短时间的外观检查，及时发现设备感对设备进行短时间的外观检查，及时发现设备异常现象，如振动、松动、异响、异味、异常、异常现象，如振动、松动、异响、异味、异常、发热、损坏、腐蚀、泄漏等，以防止设备在不正发热、损坏、腐蚀、泄漏等，以防止设备在不正常状况下工作，这是最基本的设备检查。常状况下工作，这是最基本的设备检查。定期
36、点检：定期点检：定期点检：定期点检：点检人员按照制定的周期，靠人的五点检人员按照制定的周期，靠人的五感或简单的工具，定期对设备运行状态进行检查，感或简单的工具，定期对设备运行状态进行检查，以保证设备处于良好的运行状态。以保证设备处于良好的运行状态。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.2点检的分类与分工点检的分类与分工专业点检：在对日常点检中的重要项目适时进行专业点检：在对日常点检中的重要项目适时进行专业点检：在对日常点检中的重要项目适时进行专业点检：在对日常点检中的重要项目适时进行详细检查外，为预测设备内部工作状态，靠五感详细检查外，为预测设备内部工作状
37、态，靠五感详细检查外，为预测设备内部工作状态，靠五感详细检查外，为预测设备内部工作状态，靠五感和简单诊断仪器、工具对设备重点部位进行静和简单诊断仪器、工具对设备重点部位进行静和简单诊断仪器、工具对设备重点部位进行静和简单诊断仪器、工具对设备重点部位进行静（或动）的外观检查。专业点检分为在线解体检（或动）的外观检查。专业点检分为在线解体检（或动）的外观检查。专业点检分为在线解体检（或动）的外观检查。专业点检分为在线解体检查和离线解体检查。查和离线解体检查。查和离线解体检查。查和离线解体检查。在线解体检查：在规定的周期内和在生产停机的在线解体检查：在规定的周期内和在生产停机的在线解体检查：在规定的
38、周期内和在生产停机的在线解体检查：在规定的周期内和在生产停机的情况下进行。情况下进行。情况下进行。情况下进行。离线解体检查：有计划地或故障损坏时对更换下离线解体检查：有计划地或故障损坏时对更换下离线解体检查：有计划地或故障损坏时对更换下离线解体检查：有计划地或故障损坏时对更换下来的单体设备和分部设备、重要部件进行离线解来的单体设备和分部设备、重要部件进行离线解来的单体设备和分部设备、重要部件进行离线解来的单体设备和分部设备、重要部件进行离线解体检查后修复，作为配件而循环使用。体检查后修复，作为配件而循环使用。体检查后修复，作为配件而循环使用。体检查后修复，作为配件而循环使用。8/26/2024
39、8/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.2点检的分类与分工点检的分类与分工精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下，运用诊断技术，测试检查，或在不解体的情况下，运用诊断技术，测试检查，或在不解体的情况下，运用诊断技术，测试检查，或在不解体的情况下，运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法，测定设备的振动、用特殊仪器、工具或特殊方法，测定设备的振动、用特殊仪器、工具或特殊方法，测定设备的振动、用特殊仪器、工具或特殊方法，测定
40、设备的振动、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化程度，以判断其修理和调整的必要性。化程度，以判断其修理和调整的必要性。化程度，以判断其修理和调整的必要性。化程度，以判断其修理和调整的必要性。重点点检：当发现设备有隐患或有疑点时，对设重点点检：当发现设备有隐患或有疑点时，对设重点点检：当发现设备有隐
41、患或有疑点时，对设重点点检：当发现设备有隐患或有疑点时，对设备进行的解体检查或实施精密点检。备进行的解体检查或实施精密点检。备进行的解体检查或实施精密点检。备进行的解体检查或实施精密点检。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.2点检的分类与分工点检的分类与分工点检职责分工点检职责分工点检职责分工点检职责分工 日常点检：由操作工承担；日常点检：由操作工承担；日常点检：由操作工承担；日常点检：由操作工承担；定期点检：一般由维修工人承担，部分项目由专定期点检：一般由维修工人承担，部分项目由专定期点检：一般由维修工人承担，部分项目由专定期点检：一般由维修工人承担，
42、部分项目由专职点检员承担；职点检员承担；职点检员承担；职点检员承担；专业点检：由专职点检员承担；专业点检：由专职点检员承担；专业点检：由专职点检员承担；专业点检：由专职点检员承担；精密点检：由专职点检员提出计划，委托技术部精密点检：由专职点检员提出计划，委托技术部精密点检：由专职点检员提出计划，委托技术部精密点检：由专职点检员提出计划，委托技术部门（或设备检修部门）实施门（或设备检修部门）实施门（或设备检修部门）实施门（或设备检修部门）实施 ；重点点检由点检站牵头组织实施，技术部门和检重点点检由点检站牵头组织实施，技术部门和检重点点检由点检站牵头组织实施，技术部门和检重点点检由点检站牵头组织实
43、施，技术部门和检修部门配合。修部门配合。修部门配合。修部门配合。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.3岗位操作工的点检作业岗位操作工的点检作业1.在接受生产计划前，必须对设备进行检查、确认，有问在接受生产计划前，必须对设备进行检查、确认，有问在接受生产计划前，必须对设备进行检查、确认，有问在接受生产计划前，必须对设备进行检查、确认，有问题及时反映和处理；题及时反映和处理；题及时反映和处理；题及时反映和处理；2.正确使用、操作设备，定期清扫设备，小件更换和简单正确使用、操作设备，定期清扫设备，小件更换和简单正确使用、操作设备，定期清扫设备，小件更换和简单正
44、确使用、操作设备，定期清扫设备，小件更换和简单的调整工作；的调整工作；的调整工作；的调整工作；3.在当班时间内，必须按照操作工日常点检作业卡逐在当班时间内，必须按照操作工日常点检作业卡逐在当班时间内，必须按照操作工日常点检作业卡逐在当班时间内，必须按照操作工日常点检作业卡逐项进行检查，并认真作好检查记录。项进行检查，并认真作好检查记录。项进行检查，并认真作好检查记录。项进行检查，并认真作好检查记录。4.交接班时应将当班设备点检情况交接清楚。交接班时应将当班设备点检情况交接清楚。交接班时应将当班设备点检情况交接清楚。交接班时应将当班设备点检情况交接清楚。5.检查设备润滑及泄漏情况，根据给油脂作业
45、卡进行检查设备润滑及泄漏情况，根据给油脂作业卡进行检查设备润滑及泄漏情况，根据给油脂作业卡进行检查设备润滑及泄漏情况，根据给油脂作业卡进行本区域设备的给油脂作业，认真作好给油脂记录；本区域设备的给油脂作业，认真作好给油脂记录；本区域设备的给油脂作业，认真作好给油脂记录；本区域设备的给油脂作业，认真作好给油脂记录；6.参加设备事故分析、处理。参加设备事故分析、处理。参加设备事故分析、处理。参加设备事故分析、处理。清洁、紧固、润滑、检查清洁、紧固、润滑、检查清洁、紧固、润滑、检查清洁、紧固、润滑、检查8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.4维修工的点检作业维修
46、工的点检作业1.按维修标准维护好设备，并作好设备维护、设备检修等记录；2.按维修工日常点检卡要求，定期对设备进行检查，及时发现设备隐患，及时处理设备异常，并认真填写点检记录；3.对设备进行紧固、调整、修复等作业；8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.4维修工的点检作业维修工的点检作业4.设备出现异常现象时，及时查明原因，排除故障，恢复正常使用。不能处理时，及时汇报；5.管理好本区域的设备配件，更换的配件及时修复，对所差配件或储备量偏低的配件及时向车间反映，由车间向机动科报送配件计划。6.作好设备检修的“四预”，完成好点检委托，实施月计划、停产检修计划和设备
47、整改计划等设备检修工作。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.5专职点检的点检作业专职点检的点检作业1.制定点检标准和给油脂标准制定点检标准和给油脂标准2.编制各类检修计划并作好记录编制各类检修计划并作好记录3.按计划认真进行点检作业，并对岗位操作点检，按计划认真进行点检作业，并对岗位操作点检，维修点检进行点检作业直到、监督和检查，每维修点检进行点检作业直到、监督和检查，每天查看点检作业卡的相关记录，对未认真执行天查看点检作业卡的相关记录，对未认真执行点检或点检卡记录与现场实际不相符合者，提点检或点检卡记录与现场实际不相符合者，提出考核意见，对点检卡反映的
48、问题要查明情况，出考核意见，对点检卡反映的问题要查明情况，并作好记录和处理；并作好记录和处理；4.编制检修计划，并作好检修管理工作，对计划编制检修计划，并作好检修管理工作，对计划的安排、实施及实施后的评价，作好实绩记录，的安排、实施及实施后的评价，作好实绩记录，要形成闭环系统；要形成闭环系统；8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.5专职点检的点检作业专职点检的点检作业5.收集设备状态情况，对A类设备的重点部位进行状态管理，定量分析，掌握设备劣化程度；6.参加设备事故分析，提出修复、预防及改善设备性能的意见；7.提供维修记录，进行有关故障、检修等方面的实绩分
49、析，提出改善设备的劣化对策和建议；8.对A类设备进行周期管理。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.6设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系维修技术标准：维修技术标准：维修技术标准：维修技术标准：是根据设备设计制造的原始数是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，据制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准的的技术依据。技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类维修技术标准包括通用标准和专用标准两类维修技术标准的编制依据：设备使用说明书及维修技术标准的编制依据：设备使用说明书及维修
50、技术标准的编制依据：设备使用说明书及维修技术标准的编制依据：设备使用说明书及有关技术资料、图纸；同类设备或使用性质类有关技术资料、图纸；同类设备或使用性质类有关技术资料、图纸；同类设备或使用性质类有关技术资料、图纸；同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；实际经验似设备的维修技术管理值；实际经验似设备的维修技术管理值；实际经验似设备的维修技术管理值；实际经验8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.6设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系点检标准：点检标准：点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础点检标准的编制依据：点检标准
51、的编制依据：维修技术标准；设备使用说明书和有关技术资料、图纸；同类设备的实绩资料；实际经验。编制内容：点检十大要素：压力、流量、编制内容：点检十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（腐蚀）、磨损、松弛等裂（腐蚀）、磨损、松弛等 。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.6设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系给油脂标准：给油脂标准：给油脂标准：给油脂标准：给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项；包给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项；包括了括了“ “润滑五定润滑五定” ”（定点、定质、定量
52、、定时、定人）的（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容，给油脂标准是设备润滑工作的依据全部内容，给油脂标准是设备润滑工作的依据 。给油脂标准的编制依据：给油脂标准的编制依据：给油脂标准的编制依据：给油脂标准的编制依据：维修技术标准；维修技术标准； 设备使用说明书和设备使用说明书和有关技术资料、图纸有关技术资料、图纸 ；同类设备的实绩资料；同类设备的实绩资料 ；实际经；实际经验验 。给油脂标准的主要内容给油脂标准的主要内容给油脂标准的主要内容给油脂标准的主要内容 ：给油脂部位：给油脂部位 ；给油脂方式；给油脂方式； 油脂油脂品种牌号；给油脂点数品种牌号；给油脂点数 ；给油脂量与周期；给油脂量
53、与周期 ；油脂更换；油脂更换量及周期；量及周期； 给油脂作业的分工给油脂作业的分工 8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.6设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系维修作业标准：维修作业标准：维修作业标准：维修作业标准：维修作业标准是检修责任单位进行维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，检修作业的基准，也是确定修理工时、修理费用的依据也是确定修理工时、修理费用的依据 。维修作业标准的主要内容：维修作业标准的主要内容：维修作业标准的主要内容：维修作业标准的主要内容：作业区域、设备名作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工称
54、、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、材料的要求、作业网络图、作业网络图、作业顺序说明、作作业顺序说明、作业要素业要素( (项目项目) )、作业内容、技术要点、安全要点、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等维修程序图等8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.7点检管理实施要点点检管理实施要点决策层与作业层的分离决策层与作业层的分离 ；管理层次减少，管理重心下移；管理层次减少，管理重心下移； 转变观念，加强学习和培训转变观念，加强学习和培训 ；注重检查指导，形成闭
55、环控制注重检查指导，形成闭环控制 ；管理标准化、制度化和规范化；管理标准化、制度化和规范化； 由结果控制向过程控制过渡由结果控制向过程控制过渡 ；建立企业自主设备点检考核机制。建立企业自主设备点检考核机制。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理点检是手段而非目的！点检是手段而非目的！管理的最高境界就是不管理（人人自主管理人人自主管理），点检的最高境界就是不点检（人人自主保全人人自主保全）8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理6.7完善企业的设备五层防护管理机制完善企业的设备五层防护管理机制“ “五层防护线五层防护线五层防护线五
56、层防护线” ”通过岗位通过岗位操作工人操作工人操作工人操作工人的的日常点检日常点检日常点检日常点检，发现异常，发现异常，排除小故障，进行小修理，建立设备事故发生的第一层防排除小故障，进行小修理，建立设备事故发生的第一层防护线；具有较全面的知识和一定的实际经验及管理协调能护线；具有较全面的知识和一定的实际经验及管理协调能力的力的专业点检员专业点检员靠经验和仪器对重点设备、重要部位进行靠经验和仪器对重点设备、重要部位进行重复的、详细的解体点检和循环维修点检，发现隐患，排重复的、详细的解体点检和循环维修点检，发现隐患，排除故障，是防止设备事故发生的第二层防护线；除故障，是防止设备事故发生的第二层防护
57、线；专业技术专业技术专业技术专业技术人员人员人员人员对设备进行严格的精密检查、测定和分析是第三层防对设备进行严格的精密检查、测定和分析是第三层防护线；技术诊断和重要部位或系统的护线；技术诊断和重要部位或系统的倾向管理倾向管理倾向管理倾向管理是防止设备是防止设备事故发生的第四层防护线；按精度检查表规定的精度点，事故发生的第四层防护线；按精度检查表规定的精度点，半年进行一次半年进行一次精度和性能指标检测精度和性能指标检测精度和性能指标检测精度和性能指标检测，计算其精度良好率，计算其精度良好率，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检效果，是分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检效果，是设备的
58、第五层防护线。设备的第五层防护线。 日常点检、定期点检、精密点检、技术诊断、性能试验日常点检、定期点检、精密点检、技术诊断、性能试验日常点检、定期点检、精密点检、技术诊断、性能试验日常点检、定期点检、精密点检、技术诊断、性能试验 8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理7.1点检定修模型实施点检定修模型实施定修定修定修定修是在推行点检制的基础上，根据预防维修的是在推行点检制的基础上，根据预防维修的原则，以自身最精干的检修力量，按照严格的定原则，以自身最精干的检修力量，按照严格的定期修理周期，做到连续生产系统的设备停机修理期修理周期，做到连续生产系统的设备停机修理
59、的时间最短，物流损失最小，能源介质损失最小，的时间最短，物流损失最小，能源介质损失最小，是日常修理和定期修理最均衡的一种检修方式。是日常修理和定期修理最均衡的一种检修方式。简单地说，所谓定修是指凡必须在连续的主作业简单地说，所谓定修是指凡必须在连续的主作业线设备（如焦炉、高炉、烧结机、转炉等）停产线设备（如焦炉、高炉、烧结机、转炉等）停产条件下或对连续的主作业线生产有重大影响的计条件下或对连续的主作业线生产有重大影响的计划检修。划检修。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理7.2点检定修策略的意义点检定修策略的意义是一种积极的、动态的维修管理模式是一种积极的、
60、动态的维修管理模式 ；改变传统计划预修制的不足，减缓设备劣改变传统计划预修制的不足，减缓设备劣化，延长设备使用寿命；化，延长设备使用寿命； 可显著减少设备事故率，保证安全生产可显著减少设备事故率，保证安全生产 ；通过点检，能及时发现设备隐患，估计出通过点检，能及时发现设备隐患，估计出设备可能发生故障的时间，做到有针对性设备可能发生故障的时间，做到有针对性地维修，减少了维修时间及停机损失费。地维修，减少了维修时间及停机损失费。 8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理8.1设备状态监测与故障诊断技术设备状态监测与故障诊断技术设备诊断技术设备诊断技术设备诊断技术设备
61、诊断技术是根据设备在使用过程中的故障机是根据设备在使用过程中的故障机理、传动及劣化磨损机理，采用应力检测与分析、理、传动及劣化磨损机理，采用应力检测与分析、故障劣化检测与分析、性能强度检测与分析等各故障劣化检测与分析、性能强度检测与分析等各种方法，分析判断设备运行状态，预测和鉴定设种方法，分析判断设备运行状态，预测和鉴定设备故障部位与劣化程度，预测设备的可靠性与寿备故障部位与劣化程度，预测设备的可靠性与寿命，确定最合适的修理方法与最佳修理周期等一命，确定最合适的修理方法与最佳修理周期等一整套的科学管理。诊断技术又分为整套的科学管理。诊断技术又分为简易诊断简易诊断简易诊断简易诊断和和精精精精密诊
62、断密诊断密诊断密诊断，简易诊断就是状态监测，精密诊断就是，简易诊断就是状态监测，精密诊断就是故障诊断。故障诊断。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理8.2设备状态维修的实施设备状态维修的实施状态维修状态维修状态维修状态维修是以状态监测和故障诊断为手段，以设是以状态监测和故障诊断为手段，以设备的实际技术状态为基础的设备维修制度，这种备的实际技术状态为基础的设备维修制度，这种维修方式可以减少突发故障停机时间和维修费用，维修方式可以减少突发故障停机时间和维修费用，提高设备运转率和效率，状态维修成为设备技术提高设备运转率和效率，状态维修成为设备技术进步和发展的必然趋
63、势。进步和发展的必然趋势。状态维修的基础在于状态分析，而状态分析的基状态维修的基础在于状态分析，而状态分析的基础是状态信息。要收集整理设备信息：运行数据、础是状态信息。要收集整理设备信息：运行数据、常规检测数据、设备状态监测记录、设备历史数常规检测数据、设备状态监测记录、设备历史数据、同类设备的故障信息和检修经验等据、同类设备的故障信息和检修经验等 。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理8.3实施设备状态维修策略步骤实施设备状态维修策略步骤组建设备状态监测中心。组建设备状态监测中心。建立设备监测档案库。建立设备监测档案库。开展设备故障诊断专家系统研究。开展设
64、备故障诊断专家系统研究。 推行状态检修是企业检修方式的战略调整，推行状态检修是企业检修方式的战略调整，也是企业追求利润最大化的客观要求，但也是企业追求利润最大化的客观要求，但需要企业有科学的规范化管理，获取设备需要企业有科学的规范化管理，获取设备状态信息的各种监测和诊断技术手段，以状态信息的各种监测和诊断技术手段，以及设备管理人员丰富的知识和实践经验，及设备管理人员丰富的知识和实践经验，同时也需要企业持之以恒地推进此项工作同时也需要企业持之以恒地推进此项工作 。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理结束语结束语随着现代企业发展，设备维修管理模式和方法也不断发展
65、。但设备管理最终目的就是使设备停机使设备停机损失小、寿命周期费用低、效能损失小、寿命周期费用低、效能得到充分的发挥，得到充分的发挥，从而不断提升企业生产力。8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理谢谢各位！8/26/20248/26/2024设备点检与维修管理设备点检与维修管理1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有
66、回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准
67、确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远
68、没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只
69、顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如
70、一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
71、66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是
72、失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因
73、为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
