《计划管理与库存控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划管理与库存控制（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Prepared by : Prepared by : AndyAndyDate: Mar.19.2005Date: Mar.19.20051 1Copyright: SysConCopyright: SysCon计计划划管管理理与与库库存存控控制制v 生产计划管理概论生产计划管理概论 a.计划的种类计划的种类(3) b.短期计划管理短期计划管理(6) c.生产计划的主要指标生产计划的主要指标(9)v 在制品和库存管理在制品和库存管理 a.库存的基本概念库存的基本概念(16) b.看板管理看板管理(19)2 2Copyright: SysConCopyright: SysCon计划是为了达到一
2、定目的，对未来时期的活动所做的部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达，生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。3 3Copyright: SysConCopyright: SysCon按计划来管理企业的生产经营活动过程计划管理四阶段编制计划执行计划检查计划完成情况拟定改进措施企业里所有的部门都必须在计划管理下进行正常的工作和作业4 4Copyright: SysConCopyright: SysCon长期计划长期计划(事业计划事业计划) 长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否
3、需要投资等），一般不具体化。 中期计划中期计划(MPS) 即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划短期计划短期计划(Daily Plan) 必需要执行的计划5 5Copyright: SysConCopyright: SysConMPS(STP)Wkly MPSWkly Prod. ScheduleDaily Prod. ScheduleShift Prod. ScheduleEquipment Downtime RecordLine Prod. ScheduleReal Time PerformanceMaterial Supply Shortage RecordChange
4、Over Downtime RecordWkly CLIPMaterial Supply Shortage OCAPChang Over Downtime OCAP Equipment Downtime OCAP2 Hrs PerformanceLine CLIPShift CLIPDaily CLIPPlanning ChangeYield Status ReviewManpower Status ReviewMaterial Status Review6 6Copyright: SysConCopyright: SysCon前馈控制feedforward control预计问题输入过程输出
5、同期控制concurrent control当问题发生时对其进行纠正反馈控制feedback control问题发生后加以纠正控制类型7 7Copyright: SysConCopyright: SysCon扁鹊的医术扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：魏文王问名医扁鹊说：“ “你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？最好呢？” ” 扁鹊答：扁鹊答：“ “长兄最好，中兄次之，我最差。长兄最好，中兄次之，我最差。” ” 文王再问：文王再问：“ “那么为什么你最出名呢？那么为什么你最出名呢？” ” 扁鹊答：扁鹊答：“ “长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一
6、般人不知道他长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。全国。” ” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控
7、制不如事前控制，可惜大管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵空降兵”，结，结果于事无补。果于事无补。 8 8Copyright: SysConCopyright: SysCon生产计划的主要指标生产计划的主要指标 LIP CVP OUTPUT TPT WIP Yield Efficiency Productivity Cycle time PPM9 9Co
8、pyright: SysConCopyright: SysConLIP(合同履约率合同履约率)LIP(Line Item Performance)定义定义：LIP在确认的时间上已交货的数量 在确认的时间上需要交货的数量X 100 例如：LIP完成8个规格(线)在12周内 需要交货10个规格(线)在12周内10080引伸定义：引伸定义： RLIP 客户需求的合同履约率 CLIP 承诺客户的合同履约率CVP(Confirmed Value Performance)定义定义：完成计划内的量/计划的产量 X 100%1010Copyright: SysConCopyright: SysCon什么是TP
9、T(生产周期)? 计划 生产生产 运输 交付 接定单 生产开始生产开始 生产结束生产结束 送达顾客 顾客接受 生产周期生产周期 接定单至产品运到交货地点的时间 接定单至产品被客户接受的时间1111Copyright: SysConCopyright: SysCon Production TPT = Process TimeProduction TPT = Process Time（加工时间）加工时间） ( (产品的生产周期产品的生产周期) + ) + Inspection TimeInspection Time（检查时间）检查时间） + +Transportation TimeTranspor
10、tation Time（中转时间）中转时间） + +Waiting(Stagnation) TimeWaiting(Stagnation) Time（滞留时间）滞留时间） Technical TPT(The Shortest TPT)Technical TPT(The Shortest TPT) 理论上的生产周期（最短周期）理论上的生产周期（最短周期） = = Process Time Process Time （加工时间）加工时间） + + Inspection Time Inspection Time （检查时间）检查时间）什么是TPT(生产周期)?1212Copyright: SysCo
11、nCopyright: SysCon缩短交期技巧缩短交期技巧 (1)基本准则: 实施一个流的生产线方式 Basic Rule: To implement One-piece-Flow Line.(2)引进均衡生产,减少切换批量,缩短切换时间 Introduce Leveling production, reduce changeover batch size And reduce changeover time.(3)消除离岛作业,尝试同步化生产 Eliminate isolated work station, try synchronize production.(4)设定 “最大-最小”在
12、制品管理系统,剔除多余在制品 Set the “Max-Min” WIP Control System, to eliminate extra WIP.(5)设计 “顺序号码”以控制“先进先出” Design “Sequence Code ” to control “First In First Out ”.(6)选用小型设备或连续式设备,不要大产能设备 Prefer to using small continue machine i.s.o. big machine.(7)掌握 流水线的“直接”、“快速”和“整合”三方面,提升良品率 Keep production line in the w
13、ay of “Fresh”, “Fast”,and “United” to increase yield.(8)改善瓶颈工程,提升全线生产速度 Kaizen bottleneck process to increase line output speed.(9)尝试一个流生产,缩短加工时间 Try to introduce one-piece-flow, to reduce Process Time.(10)实施全员生产维护,设备保有预防保养时间 Implement TPM, to let m/c have time to be preventive Maintenance.1313Copyr
14、ight: SysConCopyright: SysConWhy need to shorten TPTBenefits Benefits （好处、利益）好处、利益） Production can take place after order are received, rather than before.Production can take place after order are received, rather than before. 产品能在接受定单后才生产，胜过接单前生产产品能在接受定单后才生产，胜过接单前生产. . Rush order can be dealt with
15、promptly.Rush order can be dealt with promptly. 加急定单能够迅速处理加急定单能够迅速处理. . It is easy and reliable to meet delivery date (higher CLIP).It is easy and reliable to meet delivery date (higher CLIP). 在应付交货期上简单而且可靠（高交货率）在应付交货期上简单而且可靠（高交货率）. . Reduce inventory (raw materials,WIP and F/G) and consequently red
16、uce capital on inventory.Reduce inventory (raw materials,WIP and F/G) and consequently reduce capital on inventory. 降低库存（原材料，在制品和降低库存（原材料，在制品和 最终产品），从而减少库存资金最终产品），从而减少库存资金. . Provide better and faster service to customer.Provide better and faster service to customer. 为顾客提供更好和更快的服务为顾客提供更好和更快的服务. . In
17、crease business competitive capability.Increase business competitive capability. 增加商业竞争能力增加商业竞争能力. .1414Copyright: SysConCopyright: SysConTPT的现状与目标(2005)1515Copyright: SysConCopyright: SysCon库存基本概念库存基本概念(1)(1)在制品库存 (Work-in process inventory , WIP)维护/维修/作业用品库存(maintenance / repair / Operating MRO)产成
18、品库存 (Finished goods inventory )原材料(Raw material inventory)库库 存存 的的 类类 型型1616Copyright: SysConCopyright: SysCon 合理缩小库存资产,借以提高资本周转率从而提升资本效率。 合理减少原、材料的库存，借以降低制造成本，从而增加销售利润率。存货管理的两项要点存货管理的两项要点: :库存基本概念库存基本概念(2)(2)1717Copyright: SysConCopyright: SysCon库存的增高有下列原因库存的增高有下列原因: :（1）订单数量估计错误：营业部门对客户可能发生的订单数量估计
19、错误。由于对市场变化的预测不够完善，导致订购的变更、中止、延期、取消，和销售计划的剧烈变更等。（2）计划不够周全：因计划不同，或手段落后等原因，而未能正确地掌握所需的物流量，以致出现剩余物质。（3）库存管理不当：负责管理库存的人员管理不得法时，库存数量也会增加。（4）延期的迟延不当：生产管理不符要求，作业流程安排不当，或因等待搬运、等待开工及作业拖延等，而发生的在制品及半成品的增多，甚至影响交货等。（5）进货者造成的过量库存：由于物资采购部门的管理不善，可能导致进货期拉长。甚至随时保持庞大的库存来避免生产的断料。（6）生产计划的疏失：生产计划疏失可能产生过早或延误交货，都有可能增大库存产品。1
20、818Copyright: SysConCopyright: SysCon1, 什么是看板什么是看板 为为了实现生产同步化,开发了后工程领取;单件小批量生产;生产均衡化等手段. 而为了使这些手段能够有效的实行, 采取了一种新的管理工具 看板看板 看看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书.2, 看板的机能看板的机能 2.1 生产以及运送的工作指令生产以及运送的工作指令 2.2 防止过量生产及过量运输防止过量生产及过量运输 2.3 进行目视管理的工具进行目视管理的工具 2.4 生产改善的工具生产改善的工具. 3, 看板常用的分类方法看板常用的分类方法 看板的分类如下图看板的分类如下图:看看
21、 板板工序内看板工序内看板 看板必须随产品一起移动看板必须随产品一起移动信号看板信号看板 用于成批制作出的产品用于成批制作出的产品工序间看板工序间看板 后工序问前工序领料后工序问前工序领料外部领料看板外部领料看板 不同部门之间领料不同部门之间领料尾数看板尾数看板 在制品看板在制品看板 (内部看板内部看板)领取看板领取看板 (外部看板外部看板)临时看板临时看板 紧急看板紧急看板看板管理看板管理1919Copyright: SysConCopyright: SysCon2020Copyright: SysConCopyright: SysCon2121Copyright: SysConCopyri
22、ght: SysCon从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业，实行“领料制”。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动式模式或牵引式模式（PULLSYSTEM)。2222Copyright: SysConCopyright: SysCon主生产计划供应商物料供应计划工艺流程Semi-finishingfinishingAssembly仓库库存A库存B信息流物料流 每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息基本上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推进式（Push）方法。 2323Copyright: SysConCopyright: SysConLIP 与与 TPT & WIP 的关系的关系Quality +WIP TPT LIP 质量质量 +在制品在制品 生产周期生产周期 合同履约率合同履约率2424Copyright: SysConCopyright: SysCon2525Copyright: SysConCopyright: SysCon
