《班组安全文化建设PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全文化建设PPT课件（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO中国石油集团测井有限公司塔里木事业部中国石油集团测井有限公司塔里木事业部57301队队黄黄 河河打造班组安全文化打造班组安全文化 培育员工安全素养培育员工安全素养主要内容主要内容主要内容2134一、一、班组安全文化建设的重要性班组安全文化建设的重要性一、一、班组安全文化建设的重要性班组安全文化建设的重要性人之一生：人之一生：“1 10 0”一、一、班组安全文化建设的重要性班组安全文化建设的重要性国家、企业之命国家、企业之命运：运：“1 10 0”一、一、班组安全文化建设的重要性班组安全文化建设的重要性 “以人为本以人为本 安全第一安全第一” -企业第一理念企业第一理念一、一、班组安全文
2、化建设的重要性班组安全文化建设的重要性主要内容主要内容主要内容21341.1.班组安全生产管理：班组安全生产管理：安全生产管理，以规章制度来规范人的行为，以奖惩安全生产管理，以规章制度来规范人的行为，以奖惩手段来调动人的积极性，在保障生产正常运作，促进手段来调动人的积极性，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷在于只反映了部分管理者的积极缺陷。其明显的缺陷在于只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。动性。二、班组二、班
3、组安全生产管理与安全文化建设安全生产管理与安全文化建设2.2.班组安全生产管理缺陷：班组安全生产管理缺陷：1.制度的非完美性：制度的非完美性：制度是由管理人制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。制度难免有不完善之处。2.制度的滞后性：制度的滞后性：制度一经制定，在制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适跟不上生产的发展，则导致制度不适应
4、安全生产的需要。应安全生产的需要。3.制度的强制性：制度的强制性：制度硬性地规定班制度硬性地规定班组成员应该做什么，怎么做，否则受组成员应该做什么，怎么做，否则受怎样的处罚。一方面容易诱发班组成怎样的处罚。一方面容易诱发班组成员形成逆反心理，另一方面抑制了班员形成逆反心理，另一方面抑制了班组成员积极性和创造力的发挥。安全组成员积极性和创造力的发挥。安全生产管理使人的积极性不能得到充分生产管理使人的积极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。到充分的发挥。二、班组二、班组安全生产管理与安全文化建设安全生产管理与安全文化建设3.3.班组安全文化：
5、班组安全文化：班组安全文化是班组班组安全文化是班组全体成员安全体成员安全价值观念、安全意识、安全目全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和标和行为准则的总和，是班组与是班组与个人安全素质和态度总的体现个人安全素质和态度总的体现。安全文化的安全文化的本质是安全人化本质是安全人化。安全文化安全文化体现了安全生产以人为体现了安全生产以人为本的理念本的理念。 二、班组二、班组安全生产管理与安全文化建设安全生产管理与安全文化建设安全管理安全管理-手段手段 安全文化安全文化-目标目标二、班组二、班组安全生产管理与安全文化建设安全生产管理与安全文化建设班班组安全文化建安全文化建设：班组安全文化建设是班组安全文化建设是以班组安全生产的问以班组安全生产的问题为中心，把注意力集中到班组成员行为题为中心，把注意力集中到班组成员行为上，通过对班组成员能动主体的研究，上，通过对班组成员能动主体的研究，以以更完美、更充分地发挥成员的主动性和创更完美、更充分地发挥成员的主动性和创造性为手段，实现安全生产的最高目的造性为手段，实现安全生产的最高目的。
