SPMCH质量管理基础讲义PPT课件

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1、质量管理2024/8/261重庆大学软件学院 洪沙一、质量与质量特性1 1质量的含义质量的含义 美国质量管理学家朱兰（美国质量管理学家朱兰（J JM. JuranM. Juran）博士认为：）博士认为：“ “质量就是产品的适用性，质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。即产品在使用时能够满足用户需要的程度。” ” 这一定义从两个方面对质量做出了规定：这一定义从两个方面对质量做出了规定： 其一是其一是“ “质量就是产品的适用性质量就是产品的适用性” ”， 这表明只要产品适用，就是好产品，就是达到质量要求的产品。这表明只要产品适用，就是好产品，就是达到质量要求的产品。 其二是其

2、二是“ “产品在使用时能够满足用户需要的程度产品在使用时能够满足用户需要的程度” ”， 这表明产品质量的高低取决于产品能够在多大程度上满足用户对于该产品的这表明产品质量的高低取决于产品能够在多大程度上满足用户对于该产品的具体需要，满足需要程度高的产品就是高质量的产品，满足需要程度低的产具体需要，满足需要程度高的产品就是高质量的产品，满足需要程度低的产品，就是低质量的产品。品，就是低质量的产品。 也就是说，产品的质量不是由生产者定义的，而是由客户定义的。也就是说，产品的质量不是由生产者定义的，而是由客户定义的。 2024/8/262重庆大学软件学院 洪沙2024/8/263重庆大学软件学院 洪沙

3、w w 国际标准化组织（国际标准化组织（ISOISO）在其质量管理与质量保障）在其质量管理与质量保障术语中对于质量的定义是：术语中对于质量的定义是：“ “质量是反映实体（产品、质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。” ”w w 由上述定义可以看出质量包括如下的含义：由上述定义可以看出质量包括如下的含义：w w （1 1）所谓）所谓“ “实体实体” ”是指承载质量属性的具体事物。反映是指承载质量属性的具体事物。反映质量的实体包括产品、过程（服务）和活动（工作）质量的实体包括产品、过程（服务）和活动（工作）3

4、3种，种，其中：其中：w w “ “产品产品” ”是指能够为人们提供各种享用功能的有形实物；是指能够为人们提供各种享用功能的有形实物；w w “ “过程过程” ”是指为人们带来某种享受的服务；而是指为人们带来某种享受的服务；而“ “活动活动” ”是指是指人们在生产产品或提供服务中所开展的工作。人们在生产产品或提供服务中所开展的工作。w w （2 2）质量本身的含义是指）质量本身的含义是指“ “实体实体” ”能够满足用户需求的能够满足用户需求的能力和特性的总和。能力和特性的总和。2024/8/264重庆大学软件学院 洪沙w w 这表明质量的高低并不取决于这表明质量的高低并不取决于 “ “ 实体实

5、体 ” ” 的各种能力特性的各种能力特性是否都是最好的是否都是最好的 , , 只要只要 “ “ 实体实体 ” ” 的能力和特性总和能够满足的能力和特性总和能够满足用户的需求即可。用户的需求即可。w w 当然当然 , , 这里的需求包括满足用户这里的需求包括满足用户 “ “ 明确的和隐含的明确的和隐含的 ” ” 两类两类需求。需求。w w 其中其中 : :w w 明确的需求明确的需求 一般是在具体产品交易合同中标明的一般是在具体产品交易合同中标明的w w “ “ 隐含的需求隐含的需求 一般是需要通过市场或用户调查获得的。一般是需要通过市场或用户调查获得的。2024/8/265重庆大学软件学院 洪

6、沙w w (3) (3) 对于不同对于不同 “ “ 实体实体 ”, ”, 质量的实质内容不同质量的实质内容不同 , , 即实体满足即实体满足用户明确和隐含的需求的实质内容不同。用户明确和隐含的需求的实质内容不同。w w 具体地说具体地说 : : w w 对产品而言对产品而言 , , 质量主要是指产品能够满足用户使用要求质量主要是指产品能够满足用户使用要求所具备所具备 的功能特性的功能特性 , , 一般包括产品的性能、寿命、可靠性、一般包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性、外观等具体特性安全性、经济性、外观等具体特性 ; ; w w 对服务对服务 ( ( 过程过程 ) ) 而言而言 ,

7、, 质量主要是指服务能够满足顾客质量主要是指服务能够满足顾客 ( ( 包括内部顾客包括内部顾客 ) ) 期望的程度期望的程度 , , 因为服务质量取决于用户对于因为服务质量取决于用户对于服务的预期与客户对于服务的实际体验二者的匹配程度服务的预期与客户对于服务的实际体验二者的匹配程度 ; ; 2024/8/266重庆大学软件学院 洪沙w w 对活动对活动 ( ( 工工 作作 ) ) 而言而言 , , 质量一般是由工作的结果来衡量质量一般是由工作的结果来衡量的的 , , 工作的结果既可以是工作所形成的产品工作的结果既可以是工作所形成的产品 , , 也也 可以是通过可以是通过工作而提供的服务工作而提

8、供的服务 , , 所以工作质量也可以用产品或服务质量所以工作质量也可以用产品或服务质量来度量。来度量。w w 反过来说反过来说 , , 实际上是工作质量决定了工作产出物实际上是工作质量决定了工作产出物 ( ( 产品产品或服务或服务 ) ) 的质量的质量 , , 因此在质量管理中对于工作质量的管理是因此在质量管理中对于工作质量的管理是最为基础的质量管理工作。最为基础的质量管理工作。2024/8/267重庆大学软件学院 洪沙w2. 质量的特性w质量特性就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需要所具备的能力、属性和特征w的总和。这些不同质量特性的具体内涵如图1所示 , 下面分别予以介绍 :w(1) 内

9、在质量特性。w 这主要是指产品的性能、特性、强度、精度等方面的质量特性。w 这些质量特性主要是在产品的持续使用中体现出来的特性。w(2) 外在质量特性。w 这主要是指产品外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。w 这些质量特性都是产品外在表现方面的特性。2024/8/268重庆大学软件学院 洪沙w w (3) (3) 经济质量特性。这主要是指产品的寿命、成本、价格、经济质量特性。这主要是指产品的寿命、成本、价格、运营维护费用等方面的特运营维护费用等方面的特w w性。这些特性是与产品的购买和使用成本有关的特性。性。这些特性是与产品的购买和使用成本有关的特性。w w(4) (4) 商业质量特性。

10、这主要是指产品的保质期、保修期、商业质量特性。这主要是指产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特售后服务水平等方面的特w w性。这些特性是与产品生产企业承担的商业责任有关的特性。性。这些特性是与产品生产企业承担的商业责任有关的特性。w w(5) (5) 环保质量特性。这主要是指产品对于环境保护的贡环保质量特性。这主要是指产品对于环境保护的贡献或对于环境的污染等方面献或对于环境的污染等方面w w的特性。这些特性是与产品对环境的影响有关的特性。的特性。这些特性是与产品对环境的影响有关的特性。2024/8/269重庆大学软件学院 洪沙w w1. 1. 质量管理质量管理w w质量管理是确定质量方针

11、、目标和职责质量管理是确定质量方针、目标和职责 , , 并在质并在质量体系中通过诸如质量计划、质量控量体系中通过诸如质量计划、质量控 制、质量保制、质量保障和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。障和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。由这一定义可以看出由这一定义可以看出 , , 质量管质量管 理是各级管理者的理是各级管理者的一项重要管理职责。一项重要管理职责。w w这包括从最高管理者的质量管理决策这包括从最高管理者的质量管理决策 ( ( 质量方质量方 针、针、目标和职责目标和职责 的制定的制定 ), ), 和中层管理者对于质量管和中层管理者对于质量管理的实施理的实施 ( ( 质量计划、质量

12、控制、质量质量计划、质量控制、质量 保障保障 等等 ), ), 以及基层管理者对于质量管理方针政策的贯彻以及基层管理者对于质量管理方针政策的贯彻执行执行 ( ( 质量改进质量改进 等等 ) ) 。2024/8/2610重庆大学软件学院 洪沙w w2. 2. 质量方针质量方针w w质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向组织总的质量宗旨和质量方向 , , 是质是质 量管理的核量管理的核心和出发点。心和出发点。w w质量方针作为组织的质量宗旨和方向是组织大政质量方针作为组织的质量宗旨和方向是组织大政方针的一个重要方针的一个重要

13、组成部分组成部分 , , 它反映了组织最高领它反映了组织最高领导的质量意识和决心导的质量意识和决心 , , 它是一个组织在一定的时它是一个组织在一定的时期内相对稳期内相对稳 定的质量工作指导思想。定的质量工作指导思想。w w它的制定和实行会直接影响到一个组织的质量管它的制定和实行会直接影响到一个组织的质量管理工作。理工作。2024/8/2611重庆大学软件学院 洪沙w w3. 3. 质量体系质量体系w w质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源的总称。一个组织只有建立了科学的质过程和资源的总称。一个组织只有建立了科学的质量体系量体系

14、 , , 才能够全面地开展质量管理活动。才能够全面地开展质量管理活动。w w质量体系是质量管理工作质量体系是质量管理工作 的组织保障体系的组织保障体系 , , 没有它没有它就无法开展科学的质量管理就无法开展科学的质量管理 , , 就无法保障产品或服就无法保障产品或服务的质量。务的质量。2024/8/2612重庆大学软件学院 洪沙w w4. 4. 质量计划质量计划w w质量计划是确定质量的目标和要求质量计划是确定质量的目标和要求 , , 以及确定采用以及确定采用质量体系要素的目标和要求的活质量体系要素的目标和要求的活 动的过程。动的过程。w w这种活动实际上就是质量管理的一种规划或计划性这种活动

15、实际上就是质量管理的一种规划或计划性的工作的工作 , , 通过这种规划或通过这种规划或 计划工作可以确定出下一计划工作可以确定出下一步质量和质量管理目标、措施和具体要求。步质量和质量管理目标、措施和具体要求。2024/8/2613重庆大学软件学院 洪沙w5. 质量控制w质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术与活动。w其内容包括 : 确定控制对 象、规定控制标准、制定控制方法、选用检验技术、处理事故 ( 失控 ) 等等。2024/8/2614重庆大学软件学院 洪沙w w6. 6. 质量保障质量保障w w 质量保障是为了保障实体能够满足质量要求质量保障是为了保障实体能够满足质量要求 , , 并提

16、供足够的证明以表明实体保障能并提供足够的证明以表明实体保障能 够满足质量要够满足质量要求求 , , 而在质量体系中实施而在质量体系中实施 , , 并根据需要进行证实的、并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的全部有计划和有系统的 活动。活动。w w 另外另外 , , 为了证明一个组织能够确保提供高质量为了证明一个组织能够确保提供高质量的实体的实体 , , 就需要对其生产和管理活动就需要对其生产和管理活动 的可信性和可的可信性和可靠性进行审核和评价靠性进行审核和评价 , , 这些也都属于质量保障活动。这些也都属于质量保障活动。2024/8/2615重庆大学软件学院 洪沙w w7. 7. 质量改

17、进质量改进w w 质量改进是为向本组织及其顾客提供更多的收质量改进是为向本组织及其顾客提供更多的收益益 , , 在整个组织内所采取的旨在提高在整个组织内所采取的旨在提高 活动和过程的活动和过程的效益和效率的各种措施。效益和效率的各种措施。w w 实际上质量改进是一种持续改进与完善的组织实际上质量改进是一种持续改进与完善的组织活活 动动 , , 这包括对于产品与服务的持续改进和完善、这包括对于产品与服务的持续改进和完善、对于生产作业与作业方法的持续改进与完对于生产作业与作业方法的持续改进与完 善和对于善和对于管理活动的持续改进和完善。管理活动的持续改进和完善。2024/8/2616重庆大学软件学

18、院 洪沙2024/8/2617重庆大学软件学院 洪沙三、项目的全面质量管理2024/8/2618重庆大学软件学院 洪沙w w1. 1. 项目的全面质量管理项目的全面质量管理w w 在制造业和服务业中在制造业和服务业中 , , 人们通过全面质量管理人们通过全面质量管理 (TQM, (TQM, Total Quality Management) Total Quality Management) 来实现产品的质量。来实现产品的质量。w w 一般情况下一般情况下 , , 在项目质量管理中同样要使用全面质量在项目质量管理中同样要使用全面质量管理的思想。管理的思想。w w 所谓全面质量管理的思想所谓全面

19、质量管理的思想 , , 国际标准化组织认为国际标准化组织认为 : : 是是一个组织以质量为中心一个组织以质量为中心 , , 以全员参与以全员参与 为基础为基础 , , 目的在于通目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的一种功的一种 质量管理模式。质量管理模式。 w w从这一定义中可以看出从这一定义中可以看出 , , 全面质量管理的指导思想分全面质量管理的指导思想分两个层次两个层次 : : 其一是整个组织要以质量为核心其一是整个组织要以质量为核心 , , 其二是组织其二是组织的每个员工要积极参与全面质量管理的每个员工要积极

20、参与全面质量管理 ; ; 而全面质量管理的而全面质量管理的根本目的是使全社会受益和使组织长期成功。根本目的是使全社会受益和使组织长期成功。 2024/8/2619重庆大学软件学院 洪沙w w2. 2. 全面质量管理的核心观念全面质量管理的核心观念w w (1) (1) 质量是由客户定义的质量是由客户定义的w w全面理解客户的需求全面理解客户的需求 , , 努力设法满足或超过客户的期望是努力设法满足或超过客户的期望是项目质量管理的根本目的。项目质量管理的根本目的。w w 任何项目的质量管理都需要将满足项目业主任何项目的质量管理都需要将满足项目业主 / / 客户的客户的要求要求 ( ( 项目说明书

21、的规定和对于项目项目说明书的规定和对于项目 业主业主 / / 客户需求的实客户需求的实际了解际了解 ) ) 作为根本目的作为根本目的 , , 因为整个项目管理的目标就是要因为整个项目管理的目标就是要提供能够满提供能够满 足项目业主足项目业主 / / 客户需要的项目产出物客户需要的项目产出物 ( ( 产品或服务产品或服务 ) ) 。w w (2) (2) 质量是干出来的质量是干出来的 , , 不是检验出来的不是检验出来的 项目质量和产项目质量和产品质量都是通过工作和管理而形成的结果品质量都是通过工作和管理而形成的结果 , , 而不是质量检而不是质量检验出来的。验出来的。w w 质量检验的目的是为

22、了找出不合格产品或工作质量检验的目的是为了找出不合格产品或工作 , , 是一是一种纠正错误的质量管理工作。但是种纠正错误的质量管理工作。但是 , , 避免错误的成本通常避免错误的成本通常总是比纠正错误的成本要低得多总是比纠正错误的成本要低得多 , , 所以质量管理要把工作所以质量管理要把工作中心放在中心放在 避免错误的质量保障方面避免错误的质量保障方面 , , 对于项目的质量管理对于项目的质量管理尤其是如此。尤其是如此。 2024/8/2620重庆大学软件学院 洪沙w w (3) (3) 质量管理是全体员工的责任质量管理是全体员工的责任w w 项目质量管理应该是全体项目成员的责任项目质量管理应

23、该是全体项目成员的责任 , , 项目质量管理的成功项目质量管理的成功 , , 需要项目全体人员需要项目全体人员w w积极参与和努力工作积极参与和努力工作 , , 需要项目团队的全体成员需要项目团队的全体成员明确并积极地承担自己的质量责任。明确并积极地承担自己的质量责任。w w (4) (4) 质量管理的关键是要不断地改进和提高质量管理的关键是要不断地改进和提高w w 项目质量管理必须接纳项目质量管理必须接纳 戴明环戴明环- -戴明博士所戴明博士所提倡的提倡的 PDCA PDCA 循环循环 , , 其中其中 P P 是计划、是计划、 D D 是执行、是执行、 C C 是检查、是检查、 A A 是

24、处理是处理 ) ) 的观念。戴明循环是一种的观念。戴明循环是一种持续改进的方法和思想持续改进的方法和思想 , , 这种思这种思 想和方法同样是想和方法同样是项目质量管理的一种指导思想和技术方法。项目质量管理的一种指导思想和技术方法。2024/8/2621重庆大学软件学院 洪沙四、戴明环-PDCA循环2024/8/2622重庆大学软件学院 洪沙w w1.PDCA 1.PDCA 循环的含义循环的含义w w PDCA PDCA 循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的出来的 , , 所以又称所以又称 “ “ 戴明环戴明环 ”, ”, 基本模型如图基本模型

25、如图 4 4 所示。所示。 PDCA PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程工作程 序。序。w w 在质量管理中在质量管理中 ,PDCA ,PDCA 循环得到了广泛的应用循环得到了广泛的应用 , , 并取并取得了很好的效果得了很好的效果 , , 因此有人称因此有人称 PDCA PDCA 循环是质量管理的基循环是质量管理的基本方法。本方法。w w 之所以将其称之为之所以将其称之为 PDCA PDCA 循环循环 , , 是因为这是因为这 4 4 个过程个过程 不是运行一次就完结不是运行一次就完结 , , 而是要周而复始地进行。一个循

26、环而是要周而复始地进行。一个循环完了完了 , , 解决了一部分问题解决了一部分问题 , , 可能还有其他问题尚未解决可能还有其他问题尚未解决 , , 或者又出现了新的问题或者又出现了新的问题 , , 再进行下一次循环。再进行下一次循环。 2024/8/2623重庆大学软件学院 洪沙w wPDCA4 PDCA4 个英文字母及其在个英文字母及其在 PDCA PDCA 循环中所代表循环中所代表的含义如下的含义如下 : :w w(1)P(plan) (1)P(plan) 计划计划; ;w w(2)D(do) (2)D(do) 执行执行; ;w w(3)C(check) (3)C(check) 检查检查

27、; ;w w(4)A(action) (4)A(action) 处理处理 , , 对总结检查的结果进行处对总结检查的结果进行处理理 , , 成功的经验加以肯定并适当成功的经验加以肯定并适当 推广、标准化推广、标准化 ; ; 失败的教训加以总结以免重现失败的教训加以总结以免重现 , , 未解决的问题放未解决的问题放到下一个到下一个 PDCA PDCA 循环。循环。 2024/8/2624重庆大学软件学院 洪沙2.PDCA 循环的步骤和方法w w项目质量提高的过程就是戴明环不断转动的过程。项目质量提高的过程就是戴明环不断转动的过程。w w 戴明环中戴明环中 , , 每个大环还可能套着小环每个大环还

28、可能套着小环 , , 每次转每次转动动 , , 都比上一次上一个台阶。都比上一次上一个台阶。w w 作为全面质量管理体系运转的基本方法。作为全面质量管理体系运转的基本方法。 PDCA PDCA 循环必须经历循环必须经历 8 8 个步骤个步骤 , , w w 如图如图 4 4 所示所示 , , 每个步骤的具体内容和所用的方每个步骤的具体内容和所用的方法如表法如表 1 1 所示所示 。2024/8/2625重庆大学软件学院 洪沙2024/8/2626重庆大学软件学院 洪沙五、项目质量计划的编制2024/8/2627重庆大学软件学院 洪沙w w1. 1. 项目质量计划的编制依据项目质量计划的编制依据

29、w w 项目质量计划的前提条件是编制项目质量计划的依据项目质量计划的前提条件是编制项目质量计划的依据 , , 是编制项目质量计划所需的是编制项目质量计划所需的 各种信息和文件各种信息和文件 , , 如图所示。如图所示。w w (1) (1) 项目的质量方针。项目的质量方针是项目组织和项项目的质量方针。项目的质量方针是项目组织和项目高级管理层规定的项目质目高级管理层规定的项目质 量管理的大政方针量管理的大政方针 , , 是项目组织是项目组织将如何实现项目质量的正式描述和表达将如何实现项目质量的正式描述和表达 , , 是一个项目组织是一个项目组织 对对待项目质量的指导思想和中心意图。从项目质量管理

30、的角度待项目质量的指导思想和中心意图。从项目质量管理的角度来看来看 , , 质量方针的主要内质量方针的主要内 容包括容包括 3 3 部分部分 : :w w 项目设计的质量方针项目设计的质量方针w w 项目实施的质量方针项目实施的质量方针w w 项目完工交付的质量方针项目完工交付的质量方针 2024/8/2628重庆大学软件学院 洪沙w w (2) (2) 项目范围说明书。项目范围说明书。w w(3) (3) 产品说明书。产品说明书。w w(4) (4) 标准和规定。标准和规定。w w (5) (5) 项目其他工作的信息。项目其他工作的信息。2024/8/2629重庆大学软件学院 洪沙w2. 项

31、目质量计划编制的方法和技术w项目质量计划的编制方法有许多 , 一般会根据项目所述专业领域的不同而不同 , 最常用的项目质量计划编制方法有如下几种 :w (1) 成本 / 收益分析法。这也叫经济质量法 w (2) 质量标杆法。w (3) 流程图。w (4) 实验设计法。2024/8/2630重庆大学软件学院 洪沙六、项目质量、成本、进度之间的关系2024/8/2631重庆大学软件学院 洪沙w w1. 1. 项目的进度、成本、质量之间的关系项目的进度、成本、质量之间的关系w w 在前面在前面 , , 我们详细介绍过我们详细介绍过 , , 项目管理就是要在预定的成项目管理就是要在预定的成本、计划的期

32、限内实现预定的本、计划的期限内实现预定的 目标质量。成本、质量、工期目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标是项目管理的三大基本目标 , , 这这 3 3 个要素之间存在互相制约个要素之间存在互相制约 的关系的关系 , , 要提高质量就可能增加成本要提高质量就可能增加成本 , , 要缩短工期又可能会要缩短工期又可能会提高成本。项目管理就是要处提高成本。项目管理就是要处 理好三者的关系理好三者的关系 , , 使之处于最使之处于最佳状态。三者之间的关系参见图佳状态。三者之间的关系参见图 。 2024/8/2632重庆大学软件学院 洪沙w w2. 2. 项目质量成本的构成及相互关系项目质量

33、成本的构成及相互关系w w 高质量对项目成本的影响高质量对项目成本的影响 , , 一方面表现为更详一方面表现为更详细更多的活动和任务细更多的活动和任务 , , 从而需要更多的从而需要更多的 任务预算或任务预算或成本成本 ; ; 另一方面另一方面 , , 项目的高质量也意味着需要更高项目的高质量也意味着需要更高的质量成本的质量成本 , , 这里的质量成这里的质量成 本包括为了预防质量问本包括为了预防质量问题发生而采取相应措施支付的费用题发生而采取相应措施支付的费用 , , 以及质量问题以及质量问题发生后采取相发生后采取相 应措施的费用。前者叫质量保障成本应措施的费用。前者叫质量保障成本 , ,

34、后者叫质量故障成本。后者叫质量故障成本。 2024/8/2633重庆大学软件学院 洪沙2024/8/2634重庆大学软件学院 洪沙七、项目质量保障内容w 项目质量保障通过由质量保障部门或者类似的组织单元提供给项目管理组织以及实 施组织或者提供给客户或项目涉及的其他活动。项目质量保障是所有计划和系统工作实 施达到质量计划要求的基础 , 为项目质量系统的正常运转提供可靠的保障。它应该贯穿于项目实施的全过程之中。w 它的主要工作内容参见下图。 2024/8/2635重庆大学软件学院 洪沙七、项目质量保障内容2024/8/2636重庆大学软件学院 洪沙八、项目的质量控制2024/8/2637重庆大学软

35、件学院 洪沙w w1. 1. 项目的质量控制项目的质量控制w w 项目的质量控制主要是监督项目的实施结果以决定它们项目的质量控制主要是监督项目的实施结果以决定它们是否符合相关的质量标准及是否符合相关的质量标准及 确定排除不满意结果原因的方法。确定排除不满意结果原因的方法。这项工作的主要内容包括这项工作的主要内容包括 : : 项目质量实际情况的度项目质量实际情况的度 量量 , , 项目项目质量实际与项目质量标准的比较质量实际与项目质量标准的比较 , , 项目质量误差与问题的确项目质量误差与问题的确认认 , , 项目质量问题的项目质量问题的 原因分析和采取纠偏措施去消除项目质原因分析和采取纠偏措施

36、去消除项目质量差距与问题的一系列活动。量差距与问题的一系列活动。2024/8/2638重庆大学软件学院 洪沙w w2. 2. 项目质量控制与质量保障的区别项目质量控制与质量保障的区别w w 项目质量控制和项目质量保障最大的区别在于项目质量控制和项目质量保障最大的区别在于 : : w w 项目质量保障是一种从项目质量管项目质量保障是一种从项目质量管 理组织、程理组织、程序、方法和资源等方面为项目质量保驾护航的工作序、方法和资源等方面为项目质量保驾护航的工作 , , 而项目质量控制是直接对项目质量进行把关的工而项目质量控制是直接对项目质量进行把关的工作。作。w w 项目质量保障是一种预防性、提高性

37、和保障性项目质量保障是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动的质量管理活动 , , 而项目质量控制是一种过程性、而项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动。纠偏性和把关性的质量管理活动。2024/8/2639重庆大学软件学院 洪沙3. 3. 项目质量控制的依据项目质量控制的依据w w 项目质量控制的依据主要有项目质量控制的依据主要有 : : w w 工作结果。工作结果。w w 质量管理计划。质量管理计划。w w 操作定义。操作定义。 w w 检查表。检查表。w w 检查表是用于核实一系列要求的步骤是否已检查表是用于核实一系列要求的步骤是否已经实施的结构化工具。经实施的结构化工具

38、。2024/8/2640重庆大学软件学院 洪沙4. 4. 项目质量控制的方法项目质量控制的方法w w 项目质量控制的方法有很多项目质量控制的方法有很多 , , 包括包括 : : w w 检查。检查。w w 包括为确定的结果是否符合需求所采包括为确定的结果是否符合需求所采 取的诸如测量、检查和测试取的诸如测量、检查和测试等活动。可能检查单个活动的结果等活动。可能检查单个活动的结果 , , 也可能检查项目的最终产也可能检查项目的最终产 品。品。w w 7 7 种控制工具。种控制工具。w w 比如控制图、帕累托图、因果分析图等。比如控制图、帕累托图、因果分析图等。w w 统计抽样。统计抽样。w w

39、统计抽样涉统计抽样涉 及选取收益总体的一部分进行检查及选取收益总体的一部分进行检查 , , 适当的采样能降低适当的采样能降低质量控制的成本。质量控制的成本。w w 趋势分析。趋势分析。 w w 趋势分析涉及根据历史结果趋势分析涉及根据历史结果 , , 利用数学等技术预测未来的成果。趋利用数学等技术预测未来的成果。趋势分析常用于监控势分析常用于监控 , , 等等。等等。 2024/8/2641重庆大学软件学院 洪沙5. 5. 项目质量控制的结果项目质量控制的结果w w 通过项目团队的努力通过项目团队的努力 , , 质量控制的结果可能有如下质量控制的结果可能有如下几种几种 : : w w 产品或服

40、务的质量获得产品或服务的质量获得 提高提高 ; ; w w 做出验收决定做出验收决定 ; ; w w 对不符合要求的项目或工作包返工对不符合要求的项目或工作包返工 ; ;w w 得到完成的检查表得到完成的检查表 ; ; w w 根据客户的要求根据客户的要求 , , 对项目进行调整对项目进行调整 , , 等等。等等。 2024/8/2642重庆大学软件学院 洪沙九、质量控制的7种工具2024/8/2643重庆大学软件学院 洪沙1. 1. 质量控制的质量控制的 7 7 种工具种工具w w 数据是质量控制的基础数据是质量控制的基础 ,“ ,“ 一切用数据说话一切用数据说话 ” ” 才能做出科学的判断

41、。才能做出科学的判断。w w 用数理统计方法用数理统计方法 , ,通过收集、整理质量数据通过收集、整理质量数据 , , 有助于分析、发现质量问题有助于分析、发现质量问题 , , 以以便及时采取对策便及时采取对策 , , 预防和纠正质预防和纠正质 量问题。量问题。w w 利用数理统计方法控制质量的步骤如图所示。这些数理统计方法一般被人称利用数理统计方法控制质量的步骤如图所示。这些数理统计方法一般被人称为质量控制的为质量控制的 7 7 种工具种工具 , , 分别为分别为: :w w 统计分析法、统计分析法、w w 数据分层法、数据分层法、w w 散布图、散布图、w w 帕累托图、帕累托图、w w

42、因果分析图、因果分析图、w w 直方图、直方图、w w 控制图。控制图。2024/8/2644重庆大学软件学院 洪沙w w 上述上述 7 7 种工具对质量管理的发展做出了巨大贡献。种工具对质量管理的发展做出了巨大贡献。w w 但是但是 , , 在不断变化的时代在不断变化的时代 , , 仅靠这仅靠这 7 7 种工具还不能完全胜任种工具还不能完全胜任今天的质量管理今天的质量管理 , , 还需要补充一些新的质量管理的工具。还需要补充一些新的质量管理的工具。w w 在在 1979 1979 年年 , , 纳谷博士为首的纳谷博士为首的 “QC “QC 方法研究会方法研究会 ” ” 归纳出了质归纳出了质量

43、管理的新量管理的新 7 7 种工具。种工具。w w 这这 7 7 种新的工具是：种新的工具是：w w 关联图法关联图法w w 系统图法、系统图法、w w 矩阵图法、矩阵图法、w w 数据矩阵分析法、数据矩阵分析法、w w 网络图法、网络图法、 w w PDPC( PDPC( 过程决策程序图过程决策程序图 ) ) 法、法、w w KJ( KJ(喜田二郎喜田二郎 ) ) 法。法。w w “ “ 新新 7 7 种工具种工具 ”, ”, 不是对前述不是对前述 “ “ 老老 7 7 种工具种工具 ” ” 的替代的替代 , , 而是对它而是对它的补充。的补充。w w 老老 7 7 种工具强调用数据说话种工具强调用数据说话 , , 重视对过程的质量控制重视对过程的质量控制 ; ; w w 新新 7 7 种工具基本上是用来分析语言文字资料种工具基本上是用来分析语言文字资料 ( (非数据非数据) )的的 , , 着着重解决全面质量管理重解决全面质量管理 (TQM) (TQM) 中中PDCA PDCA 循环的循环的 P( P(计划计划) ) 阶段的有阶段的有关问题。关问题。 2024/8/2645重庆大学软件学院 洪沙