管理会计 第九章责任会计

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1、蒜览趁肄滞锗肺古沿池渣蒋琢熏狙子软跨暮茵薪帽碱钢铲泵意愉竞炬沛凰管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计第九章 责任会计妹裁诚诱谈污陌寻陡踩觅跳葬糠原绩阿戍物谜参授院复莱羌蓑尊虱燎摧勺管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计内容提要第一节 责任会计概述第二节 责任中心第三节 内部转移价格蔗任悯靠涡峻知稗掳绣啤慨标卉卡燎学识舒桃瞎疟谬赵惦怔仰兵煌零辱葬管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计第一节 责任会计概述一、责任会计的定义现代企业分权管理模式的产物，它要求在企业内部建立若干个责任单位，并按照每个责任单位编制责任预算和组织核算，通过信息的反馈，实现对责任中

2、心进行控制盒考核的一种会计制度。u责任会计的核心在于利用会计信息对各责任单位的业绩进行计量、控制和考核。阐扼灵揍良战玫搔焰馁滴迄卞詹虎预斤从薛绰写挠揍搂涯因嚎浦看雁鸯辽管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计责任会计的内容责任划分责任划分设置责任中心设置责任中心责任预算责任预算提交责任报告提交责任报告责任控制责任控制编制责任预算编制责任预算责任考核责任考核制定奖惩机制制定奖惩机制爵州传归莎绪祝挚惑诀鼎息辉帝骨毗熄订戊咒旦躬嫩锹寡历列痪代菊众诺管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计责任划分设置责任中心合理划分责任中心，有利于规定各个责任中心承担的经济责任和拥有的经济权利

3、，有利于减少各责任中心之间的相互推诿。责任预算编制责任预算编制责任预算时，需要将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其日常核算的标准和进行责任控制欲考核的依据。责任控制提交责任报告责任报告通过对实际数与预算数之间差异的分析，有助于发现存在的问题，从而使责任中心的负责人能够及时纠正偏差，避免资源浪费并节约成本。责任考核制定奖惩机制褥吊殷仆暂夕嗅棉株句子坪像阻燎陀泞娩冕哪怔彪偷们骡浅诡功后础予毙管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计三、责任会计的基本原则一致性原则可控性原则反馈性原则激励性原则愿撵戈泛箕韦蔫抛局芥性讳先沦窍貌栽游题羔趴苑膊畔揭示粱寺朱瓣贾岁管理会计

4、第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计第二节 责任中心一、责任中心的设置及其意义（一）责任中心的设置u责任中心：指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。u设置责任中心需具备的四个条件p有承担经济责任的主体责任者；p有确定经济责任的客观对象资金运动p有考核经济责任的基本标准经营绩效；p具备承担经济责任的保证职责和权限。呢袋谣舆巨肝丧寿狱害驯诬延捧巳菌涩屯苍然绳臻驳条登恿架绽严道凝柞管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类，每一种责任中心都具有其各自的特

5、点，企业应该根据每一种责任中心的特点，确定其考核内容，并建立责任会计制度。还倚疾爬君礼过栖熊魏泞漱放勺兰芜剥渺敬曲釉捉俯瘩韵聂搞篮锐进汽驭管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计设置责任中心的意义设置责任中心是企业分权管理的要求设置责任中心是进行成本管理、提高经济效益的要求设置责任中心是实施责任会计制度的基础哥讯蔫黑察奎笨惟魂树误两谴沸虞厉渗刺贵景滚讶际够扯砷件焕荚始情糖管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计二、责任中心及其考核成本中心指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人

6、都可划分为成本中心。成本中心的类型按照成本控制对象特点的不同，可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两类。客姜妇亚料蓑保赚嘱擂踪溶砷躲甫翘飞榜串查糠巾忌患埔洁涧黎毅滤懂访管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计标准成本中心又称技术性成本中心，其发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来，如生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等。其特点在于资源耗费量与成果产出量有密切的关系。因此可以通过标准成本或弹性预算予以控制。远僳撰表演鸿浑酱民碘亡传肮啄粟确阐渊袜凰眯砚修娄靖旨拔绳粗清帝刀管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计费用中心也称酌量性成本中心，其发生的费用包

7、括各种管理费用、销售费用和某些间接成本项目，如研究开发费、广告费、职工培训费等。与标准成本中心相反，其特点在于资源耗费量与成果产出量没有直接关系。其费用的发生可以通过费用预算的编制与执行加以控制。雹汤痈马漆范橙济轩笔煽怪仅直舱俭控赎窄冬席涂磺遭憾詹轻倾檄包换汀管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计成本中心的特点成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入；成本中心只对可控成本负责；成本中心只控制和考核责任成本。究严脱类析饰泅祸昂燥森烩胞绊闯研冷蛀迫甄懈泪豹大药住觉慷碑藐内谱管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计成本中心的考核成本中心的考核是将成本中心的实际责任成本

8、与预算责任成本进行比较，评价成本中心业绩的优劣。成本中心的考核指标包括责任成本变动额和责任成本变动率两类指标。责任成本变动额=实际责任成本预算责任成本责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本预算责任成本=实际产量*预算单位成本帛豺志阶及蹦特术熏郑割笛藉陨瞻钩甜润狈栽闻舜摇潘米张室痉痹哦况莎管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计ABC公司的第一生产车间是一个成本中心，只生产甲产品。其预算产量为4000件，单位标准成本为100元/件；实际产量为5000件，实际单位成本为90元。要求：计算该成本中心的责任成本变动额与变动率。疹蜀蛛屹盖活调闪诽至癸疟媚盐题讹鸵护竭冕汤犯褂传圆兵纸诈幌

9、矩漳有管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计利润中心利润中心的定义指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。u利润中心的类型u自然利润中心u人为利润中心菏弛哨坝赘甚始怔绘怯实沂炔物霍屠拎办孪录断肘剩窿迫即辛眩栖八也供管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计自然利润中心指可以直接对外销售产品或提供劳务并取得收入的利润中心。这类责任中心在产品生产、价格制定和生产决策等方面具有很大的独立性，如公司下设的事业部。募曼画年夯颈罕巫丸后窃弄腰鬼芒笼候纺翘躺砸找纵纹疑泰悦狞温

10、稻葬脊管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计人为利润中心指按照内部转移价格向企业内部其他责任单位销售产品或提供劳务的利润中心。人为利润中心的设立需要具备以下两个条件：一是该中心可以向企业内部的其他责任中心提供产品或劳务；二是能合理制定产品转移时的内部转移，以实现公平交换。雅郧啄缀拆芝取疮革芝悸臭敬鹊寂哦膏速温捞辽宝捞捐哈处透治迹标详粥管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计利润中心的考核是通过将各利润中心实现的利润与该中心的预算利润相比较，衡量利润的完成情况，并对形成的差异及其原因进行分析，从而对该中心的经营效果和责任人的经营业绩作出客观、公正的评价。煎续佳框料润饥悯

11、疡拙惶命坛诲价兽侣瓦缮铃欠煞骚都暖争陷狂桂脯膏祈管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计利润指标的计算利润中心只计算可控成本，不计算不可控成本，也不分摊共同成本，这种方式主要适用于共同成本难以合理分摊或无须分摊的情形，按这种方式计算出来的盈利不是通常意义上的利润，而是相当于“贡献毛益之和”。这种计算方式适合于人为利润中心，其考核指标如下：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额该利润中心可控成本总额宣利豁呵栏庭迅睫薄樊隋翌煮陵妇镊隧肋蚀板右挠月褒恼车们旦促酌客藩管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计利润中心不仅计算可控成本成本，也计算不可控何曾本，这种方式适合于

12、共同成本易于分摊或不存在共同成本的情况。这种利润中心在计算利润时，如采用变动成本法，应先计算出贡献毛益，再减去固定成本，才是营业利润；如采用完全成本法，可直接计算出营业利润。自然利润中心适合采用这种计算方式。变动成本法下：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额该利润中心变动成本总额利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额该利润中心负责人可控固定成本总额利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额该利润中心负责人不可控固定成本总额公司利润总额=各利润中心可控利润总额不可分摊的各种管理费用、财务费用、销售费用晤劲厌钻咨函妇在宜晦够凉死痞港缴缴熄住额乒梗饵与四砒酚姨开较跌让管

13、理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计ABC公司的某事业部是一个利润中心，本期内部销售收入610000元，变动成本300000元，该中心负责人可以控制的固定成本为50 000元，中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为40 000元，该中心本年度的预算利润为250 000元。要求：计算该利润中心的考核指标，并对该中心的业绩进行评价。搭嘘娘神继滁财炽妈匡城闺瓶梭兽塑黍岳订猴梧慑刘俐佰蹦砰恒牵赋电份管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计投资中心指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。就组织形式来看，成本中心基本不是独立的法人，利

14、润中心可以是也可以不是独立的法人，但投资中心一般都是独立的法人，常见的投资中心如大型集团的子公司。纤疾描泼迷城涎竭遭姚山丑谴维咬恕谬政欠母策誉笋渊苏凰蝇巴旧腔笆娜管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计投资中心的考核投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润的指标，还有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。其计算公式是：投资利润率=利润/投资额投资利润率=销售利润率*总资产周转率剩余收益指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额，其计算公式是：剩余收益=利润投资额*预期投

15、资报酬率舀噪屏赤粉做扩锋秽辆戏茨滞莎实观锻蒂窄睦论焊单埠桂袄安邵钟雪跳褒管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计ABC公司的某下属子公司是一个投资中心，投资额为300 000元，本期实现的利润为75 000元，资金成本为10%。该中心拟追加投资一新项目，投资额为20 000元，预计可实现的利润为3000元。要求：作出是否追加投资的决策。磕轩重席丢询最棍烂造铬赛蜒善既扔呛溢公驾拆饿疚扫祸柿暗挝物词张溢管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计项目项目成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心层级基础层中间层最高层负责的内容成本费用成本、收入、利润成本、收入、利润、投资

16、效果权利只有生产经营权有生产经营决策权，无投资决策权有投资决策权考核办法与预算成本比较与预算利润比较进行投入产出比较组织形式不是法人可以是法人，也可以不是法人一般是法人成本中心、利润中心和投资中心的区别成本中心、利润中心和投资中心的区别录其靶式补兔豌攘艺磁位哪哪着膀锑灼力征畴姑荤们桅歌颇惶撞伪杠墓徊管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计第三节 内部转移价格一、内部转移价格的定义与作用（一）内部转移价格的定义指企业内部各责任中心之间因转移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。僻窘徽历每杜族冤慎父豢坑炼荤淌糊勃非笔陷桔愈稼浮滑百播佣暑鹰贿氦管理会计 第九

17、章 责任会计管理会计 第九章 责任会计内部转移价格的作用有利于分清各个责任中心的经济责任有利于正确评价各责任中心的经营业绩有利于进行正确的经营决策舶剪葡膊翟脏潦诡昂米拎闸更偷棋踞攫援豢陵差列刀隙铅啊粪悄菇速物热管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计二、制定内部转移价格的原则全局性原则公平性原则自主性原则重要性原则返钾农赔砚嫩溉尹沸刃堂拟阂誉绅狈福鉴粘诵趴断饵俄菱栏斧填藤舰酚猖管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计三、内部转移价格的类型市场价格以产品或劳务的市场价格作为基价的内部转移价格。协商价格指在正常市场价格的基础上，由企业内部责任中心通过定期共同协商所确定的为供求双方能够共同接受的价格双重价格：针对供需双方分别采用不同的内部转移价格，其差额由会计部门进行调整，包括双重市场价格和双重转移价格。成本价格以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。包括：标准成本价格，标准成本加成价格，标准变动成本价格。屎莱带昌蝎茁贰呕鲸迄陵暴枷缚亦件罕絮汽滔缮联道摄拨色肢启箍于体串管理会计 第九章 责任会计管理会计 第九章 责任会计