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1、第5章 多部门企业(公司)区位第第5 5章章 多多部门企业部门企业( (公司公司) )区位区位 第第1 1节节 企业企业增长的空间轨迹增长的空间轨迹 第第2 2节节 企业企业空间演变模式空间演变模式 第第3 3节节 公司公司组织结构类型及其空间特征组织结构类型及其空间特征第第1节企企业增增长的空的空间轨迹迹1.1 企业企业增长动因及战略增长动因及战略1.2 企业企业的空间扩张的空间扩张1.1 企业企业增长动因及战略增长动因及战略( (一一) ) 企企业增增长动因因( (二二) ) 企企业增增长的的战略与方法略与方法( (一一) ) 企业增长动因企业增长动因1.1.实现规模效益模效益2.2.实现
2、交易内部化交易内部化3.3.技技术优势的的发挥4.4.来自来自竞争的争的压力力1 1实现规模效益模效益 固固固固定定定定成成成成本本本本：在在在在一一一一定定定定阶阶段段段段内内内内不不不不随随随随产产量量量量变变化化化化而而而而变变化化化化的的的的费费用用用用，如如如如管管管管理理理理人人人人员员的的的的工工工工资资和和和和固定固定固定固定资产资产投投投投资资等。等。等。等。 可可可可变变成本：一定成本：一定成本：一定成本：一定时时期内随期内随期内随期内随产产量的量的量的量的变变化而化而化而化而变变化的化的化的化的费费用，用，用，用，如原燃料、零部件等如原燃料、零部件等如原燃料、零部件等如原
3、燃料、零部件等费费用用用用，但但但但该该成本成本成本成本变变化并不随化并不随化并不随化并不随产产量量量量而等比例增减。而等比例增减。而等比例增减。而等比例增减。 在一定范在一定范在一定范在一定范围围内，企内，企内，企内，企业业生生生生产产规规模模模模扩扩大，可大，可大，可大，可带带来来来来单单位生位生位生位生产产成本的下降。成本的下降。成本的下降。成本的下降。这这种范种范种范种范围围的上限，被称的上限，被称的上限，被称的上限，被称为为最佳最佳最佳最佳规规模模模模。随着随着随着随着专业专业化生化生化生化生产产水平和水平和水平和水平和组组织织能力的提高，能力的提高，能力的提高，能力的提高，这这种最
4、佳种最佳种最佳种最佳规规模在不断模在不断模在不断模在不断扩扩展。随着展。随着展。随着展。随着规规模模模模扩扩大而大而大而大而带带来的效益增加，来的效益增加，来的效益增加，来的效益增加，即即即即规规模效益，或模效益，或模效益，或模效益，或规规模模模模经济经济。 表表表表5.15.1汽汽汽汽车车工工工工业业不同部件不同部件不同部件不同部件( (生生生生产产活活活活动动) )的生的生的生的生产产效益最低效益最低效益最低效益最低规规模模模模2 2实现交易内部化交易内部化交易内部化的原因：交易内部化的原因：市市场不完善不完善导致企致企业之之间交易成本的交易成本的增加。增加。为了减少市了减少市场交易成本，
5、企交易成本，企业可通可通过扩大大经营范范围，实现内部交易内部交易。交易内部化与范交易内部化与范围经济:企企业进行两个或两个以上相互关行两个或两个以上相互关联的活的活动，要比，要比这些活些活动分离地由多个企分离地由多个企业进行更行更为有效率，从而有效率，从而实现范范围经济(economics ofscope)。范范围经济与与规模模经济不同，它是指由于不同，它是指由于企企业经济范范围扩大而大而获得的效率。得的效率。交易内部化与企交易内部化与企业成成长:实现内部交易的内部交易的动机既具有机既具有经济意意义，又具有又具有战略意略意义。经济意意义在于，内部交在于，内部交易可以使企易可以使企业获得范得范围
6、经济；战略意略意义在在于，内部交易有利于减少市于，内部交易有利于减少市场风险，提高，提高供供应和市和市场的确定性。因此，的确定性。因此，对内部交易内部交易的追求，引的追求，引导着企着企业不断不断发展。展。 3 3技技术优势的的发挥一些具有某种技一些具有某种技术优势的企的企业，将，将趋于在本于在本领域内域内扩张，以，以发挥其技其技术优势。 原因：一般来原因：一般来说，由于市，由于市场不完善，技不完善，技术的的价价值很很难在市在市场交易中充分交易中充分实现。为此，具有此，具有这些技些技术的企的企业通通过该技技术在企在企业内的使用，来内的使用，来获取取较大的收益。另一方面，大的收益。另一方面，进一步
7、的技一步的技术开开发需需要大量投要大量投资，投，投资必必须有大有大规模生模生产才能才能支持支持。4 4来自来自竞争的争的压力力企企业竞争与企争与企业发展：展：企企业之之间的生存与的生存与发展展竞争十分激烈。争十分激烈。为了了实现长期生存期生存这一基本目一基本目标，企，企业必必须发展展。原原因因：从从积极极的的方方面面看看，发展展企企业实力力和和增增加加市市场地地位位，可可为企企业带来来竞争争优势和和行行业的的支支配地位。配地位。从从防防御御的的角角度度看看，发展展是是使使企企业不不被被竞争争对手手所所击败，从从而而生生存存下下去去的的有有效效手手段段；有有的的企企业为了了取取得得首首先先行行动
8、的的优势，可可能能采采取取新新的的扩张行行动；有有的的企企业为了了取取得得竞争争均均势，交交换威威胁，可可能随之向能随之向不同区位不同区位、不同部分、不同部分扩张。 4 4来自来自竞争的争的压力力( (二二) ) 企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法1 1横向一体化横向一体化 2 2纵向一体化向一体化 3 3多多样化化企企业增增长战略略一体化一体化扩张和多和多样化化扩张一体化一体化扩张横向一体化横向一体化(水平一体化水平一体化)纵向一体化向一体化(垂直一体化垂直一体化)企企业实现扩张的的方法方法内部内部内部内部发发展：是展：是展：是展：是现现有企有企有企有企业业( (公司公司公司公司) )
9、通通通通过过新股票新股票新股票新股票发发放或放或放或放或自自自自身身身身资资金金金金积积累而累而累而累而扩扩大大大大现现有生有生有生有生产规产规模，或建立模，或建立模，或建立模，或建立新厂新厂新厂新厂、新的部新的部新的部新的部门门、新的子公司等、新的子公司等、新的子公司等、新的子公司等。包括内部包括内部包括内部包括内部发发展和外部展和外部展和外部展和外部发发展展展展( (合并和合合并和合合并和合合并和合资资等等等等) )合并：合并：合并：合并：是指一企是指一企是指一企是指一企业获业获取另一企取另一企取另一企取另一企业业的的的的资资源且无人抗源且无人抗源且无人抗源且无人抗争的争的争的争的过过程。
10、程。程。程。如果被合并的企如果被合并的企如果被合并的企如果被合并的企业进业进行抗争，行抗争，行抗争，行抗争，则则称此称此称此称此过过程程程程为为兼并兼并兼并兼并。企企企企业业增增增增长战长战略和方法的意略和方法的意略和方法的意略和方法的意义义：企企业增增长的各种的各种战略和方法，均可略和方法，均可导致企致企业的多部的多部门、多区位多区位发展。当企展。当企业规模增加到一定程度模增加到一定程度时，这种多部种多部门、多区位的格局，、多区位的格局，对企企业充分利充分利用各地用各地优势、降低生、降低生产成本、成本、扩大盈利起着大盈利起着重要作用。重要作用。 1横向一体化横向一体化 概概概概念念念念：横横
11、横横向向向向一一一一体体体体化化化化指指指指企企企企业业现现有有有有生生生生产产活活活活动动的的的的扩扩展展展展并并并并由由由由此此此此导导致致致致现现有有有有产产品市品市品市品市场场份份份份额额的的的的扩扩大。大。大。大。 方式方式方式方式： 扩扩大大大大原有原有原有原有产产品的生品的生品的生品的生产产和和和和销销售；售；售；售； 向向向向与原与原与原与原产产品有关的功能或技品有关的功能或技品有关的功能或技品有关的功能或技术术方向方向方向方向扩扩展展展展; ; 与与与与上述两个方向有关的向国上述两个方向有关的向国上述两个方向有关的向国上述两个方向有关的向国际际市市市市场场扩扩展或展或展或展或
12、向新的向新的向新的向新的客客客客户类别扩户类别扩展。展。展。展。 横向一体化意横向一体化意义：可可以以带来来企企业同同类生生产规模模的的扩大大，实现规模模经济。由由于于该类增增长与与原原有有生生产活活动有有关关，比比起起其其它它类型型的的增增长更更易易于于实现。故故一一般般来来说，企企业早早期期的的增增长多多以以此此为主主；且且实现的的方方式式以以内部增内部增长为主主。2 2纵向一体化向一体化纵向向一一体体化化：指指企企业向向原原生生产活活动的的上上游游和和下下游游生生产阶段段扩展展。现实中中，多多数数大大型型企企业均均有有一一定定程程度度的的纵向向一一体体化化。该类扩张使使企企业通通过内内部
13、部的的组织和和交交易易方方式式将将不不同同生生产阶段段联结起起来，以来，以实现交易内部交易内部化。化。后后向向一一体体化化指指企企业介介入入原原供供应商商的的生生产活活动。前前向向一一体体化化指指企企业控控制制其其原原属属客客户公公司司的的生生产经营活活动。纵向一体化方式向一体化方式 纵向一体化意向一体化意义 公司公司公司公司增增增增长长到到到到一定一定一定一定阶阶段段段段的主要的主要的主要的主要扩张战扩张战略。据略。据略。据略。据班班班班诺诺克克克克观观点，点，点，点，公司公司公司公司通通通通过过横向一体化打横向一体化打横向一体化打横向一体化打败竞败竞争争争争对对手，手，手，手，达到达到达到
14、达到市市市市场场多多多多头垄头垄断地位后，便会断地位后，便会断地位后，便会断地位后，便会进进入入入入纵纵向向向向一体一体一体一体化化化化扩张扩张，以占，以占，以占，以占领领其供其供其供其供应应和市和市和市和市场领场领域；一旦域；一旦域；一旦域；一旦公司公司公司公司在一生在一生在一生在一生产产部部部部门门占占占占领领重要地位之后，向重要地位之后，向重要地位之后，向重要地位之后，向多种多种多种多种部部部部门门扩张扩张便成便成便成便成为为其惟一的增其惟一的增其惟一的增其惟一的增长战长战略。略。略。略。 图5.1公司公司纵向一体化向一体化扩展展3.多多样化化 多多样化化是是一一个个意意义广广泛泛的的概
15、概念念，它它可可以以涉涉及及相相关关产品品的的活活动，也也可可以以涉涉及及不不相相关关产品品的的活活动。由由于于横横向向一一体体化化已已涉涉及及同同类产品品的的多多样化化，纵向向一一体体化化已已涉涉及及相相关关但但不不同同生生产阶段段产品品的的多多样化化，所所以以这里里的的多多样化化仅指指不不相关相关产品的多品的多样化。化。多多样化的化的动机机多多样化化扩张是是基基于于对市市场风险和和环境境的的不不确确定定因因素素的的防防范范意意识。具具有有多多样化化经营的的公公司司，可可以以减减少少某某种种不可不可预测因素因素的冲的冲击。此此外外，一一些些原原生生产产品品市市场需需求求的的下下降降，也也会会
16、促促使使公公司司寻求求多多样化化机机会会，以以充充分分利利用用其其生生产能能力力。而而当当某某一一产品品出出现旺旺盛盛市市场需需求求时，也也会会诱发新的公司介入新的公司介入此此类生生产活活动。1.2 企业企业的空间扩张的空间扩张( (一一) ) 企企业空空间增增长过程程( (二二) ) 企企业空空间增增长阶段段 ( (三三) ) 企企业空空间扩张规律律 ( (一一) ) 企业空间增长过程企业空间增长过程1企企业空空间增增长过程的一般分析程的一般分析2不同增不同增长形式的空形式的空间扩张1.企企业空空间增增长过程的一般分析程的一般分析企企业区区位位与与企企业扩张: 在在众众多多的的中中小小企企业
17、中中，只只有有少少部部分分得得到到迅迅速速扩张，这些些迅迅速速扩张的的企企业，原原始始区区位位起起着着一一定定作作用用。优越越的的区区位位条条件件，为这里里的的企企业增增长提提供供了了优势。企企业在在这些些区区位位发展展到到一一定定程程度度后后，便便向向外外扩展展。这种种向向外外扩张，可可能能最最终导致致公公司司的重心的重心离开离开原来的始原来的始发地。地。 新希望集新希望集团企企业由近及由近及远的的扩张原因原因早早期期，小小企企业获取取信信息息有有限限。当当需需要要新新建建工工厂厂时，常常建建在在较近近距距离离内内；同同时由由于于新新建建工工厂厂与与原原工工厂厂联系密切，距离也系密切，距离也
18、不易不易太太远。随随着着企企业增增大大，信信息息获取取量量增增加加，技技术发展展带来来生生产联系系变化化，管管理理发展展带来来组织结构构变化化，引引起起企企业向向远距离距离扩展。展。此外，市此外，市场的逐的逐渐向外向外扩张也是引起企也是引起企业由近及由近及远扩张的原因。的原因。 2. 不同不同增增长形式的空形式的空间扩张内内部部增增长的的空空间扩张特特点点：内内部部增增长带来来的的空空间扩张常常具具规划划特特征征，就就近近布布局局的的特点很明特点很明显。 外部外部增增长的空的空间扩张特点：特点：对于外部于外部增增长而言，而言，由于被由于被获取的工厂取的工厂(公司公司)原已存在原已存在，规划划便
19、比便比较困困难。一般。一般认为，在所兼并，在所兼并企企业的的选择中，中，多数也要多数也要进行比行比较研究。不少研究。不少研究研究强调这种种对所吞并所吞并(合并合并)企企业的区位也的区位也具有具有从其中心区位从其中心区位向外不断向外不断扩张的特点。的特点。 图5.2 总部部位于芝加哥、洛杉位于芝加哥、洛杉矶和和纽约的兼并的兼并场( (二二) ) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段图5.3公司公司组织结构及空构及空间结构构发展展阶段段阶段段：企企业形形式式十十分分简单，生生产单一一产品品，具具有有一一个个工工厂厂。组织功功能能单一一，仅管管理理一一个个工工厂厂的的生生产。没没有有战略略、管管理理和和
20、日日常常运运作作的的决决策策等等级划分。划分。图5.3公司公司组织结构及空构及空间结构构发展展阶段段阶段段：随着企随着企业生生产规模和地理分布范模和地理分布范围的的扩展，引起展，引起组织的的劳动分工。一些承担特殊功分工。一些承担特殊功能的能的专业化部化部门建立起建立起来，来，这些功能的些功能的专门化化以及不同区位上工厂的以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离中央控制。由此，分离出公司出公司总部。其功能是部。其功能是进行公司行公司总体政策体政策规划，划，并并协调其它其它组织单元的元的活活动。该阶段的企段的企业空空间格局特点是不同功能格局特点是不同功能部分
21、在空部分在空间上的分工。上的分工。 图5.3公司公司组织结构及空构及空间结构构发展展阶段段阶阶段段段段：随随随随着着着着企企企企业业的的的的增增增增大大大大，企企企企业业生生生生产产活活活活动动走走走走向向向向多多多多样样化化化化。这这时时组组织织结结构构构构也也也也发发生生生生着着着着相相相相应应的的的的变变化化化化，形形形形成成成成多多多多分分分分部部部部结结构构构构。每每每每一一一一个个个个分分分分部部部部负负责责一一一一种种种种产产品品品品生生生生产产，存在于特定的市，存在于特定的市，存在于特定的市，存在于特定的市场场、技技技技术术和和和和政政政政策策策策环环境境境境条条条条件件件件之
22、之之之中中中中。与与与与此此此此相相相相应应，公公公公司司司司组组织织结结构构构构上上上上产产生生生生了了了了三三三三个个个个等等等等级级：高高高高层层管管管管理理理理、战战略略略略决决决决策策策策，控控控控制制制制、协协调调和和和和管管管管理理理理决决决决策策策策以以以以及及及及企企企企业业日日日日常常常常运运运运作作作作管管管管理理理理。在在在在地地地地理理理理分分分分布布布布上上上上，由由由由于于于于各各各各分分分分部部部部自自自自成成成成生生生生产产和和和和销销售售售售系系系系统统，这这种种种种类类型型型型的的的的组织结组织结构构构构变变得更加得更加得更加得更加扩扩散。散。散。散。(
23、(三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企企业空空间扩张受受两种作用力两种作用力共同共同作用：作用： 作作为一一种种经济现象象，应遵遵循循社社会会经济现象地理象地理扩散的一般散的一般规律，呈律，呈现某些某些规律律； 作作为一一个个组织行行为，这种种扩张又又受受制制于于组织的的决决策策行行为、组织内内外外部部网网络和和发展展战略，使其偏离略，使其偏离这些些规律。律。 1.1.社会社会经济现象的地理象的地理扩散散规律律接接触触扩散散，即即地地理理扩散散过程程是是由由近近及及远进行的行的。等等级扩散散，即即经济或或社社会会现象象的的扩张是是沿沿着着一一定定等等级规模模的的地地理区域理区域进行
24、。行。图图5.4空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散 2. 2. 企企业空空间扩张规律律企企业空空间扩张（如（如销售区售区发展、新工展、新工厂建立以及兼并活厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接生的区位）具有接触触扩散和等散和等级扩散特点。散特点。 企企业接触接触扩张接接触触扩张在在企企业空空间扩张中中较为常常见。尤尤其其在在各各地地社社会会经济条条件件差差别不不大大的的情情况况下下，企企业常常常常就就近近扩大大市市场，进而而建建立立起起生生产机机构构。这种种扩散在服散在服务型的公司中型的公司中表表现更更为典型。典型。 图5.5洛氏公
25、司的空洛氏公司的空间扩张企企业等等级扩张企企业等等级扩张常常按按市市场规模模，首首先先进入入最最大大的的市市场( (都都市市区区) )，接接着着进入入次次大大市市场，并并以以此此类推推。并并不不考考虑这些些市市场的的距距离离是是否否邻近近。实际上上，等等级扩张是是企企业对环境境( (社会社会经济条件条件) )区域差区域差别所采取的所采取的对策策。 图5.6LVM公司公司19781989进入日本各地入日本各地过程程3 3中国特殊中国特殊环境下的企境下的企业空空间扩张中国中国的特殊的特殊环境影响企境影响企业按以上两种按以上两种规律律扩张。根根据据中中国国实际情情况况，有有人人提提出出中中国国公公司
26、司空空间扩张的的通通道道扩张假假想想。所所谓通通道道扩张，指指公公司司空空间扩张是是沿沿通通道道延延伸伸。通通道道包包括括人人际关关系系通通道道、机机构构( (或体制或体制) )通道、通道、生生产通道通道、距离通道、距离通道。第第2 2节节企业空间演变模式企业空间演变模式 2.1 2.1 沃沃茨的市茨的市场区区扩大模式大模式 2.2 2.2 泰泰勒的勒的组织变形及区域演化模式形及区域演化模式 2.3 2.3 哈哈坎坎逊的全球的全球扩张模式模式 2.4 2.4 迪迪肯的全球肯的全球转移模式移模式2.5 2.5 模式模式比比较及其在中国的及其在中国的应用用2.1 沃沃茨的市场区扩大模式茨的市场区扩
27、大模式 （一）公司成（一）公司成长差异及原因差异及原因 （二）公司的空（二）公司的空间组织变化化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷( (一一) ) 公司公司成长差异及原因成长差异及原因 由于由于工厂所在城工厂所在城镇人口人口规模不同，模不同，导致致其具其具不同的生不同的生产规模。模。规模差异模差异进而而又引起又引起生生产成本差异。成本差异。较大大规模的工厂模的工厂生生产成本成本较低，低，因而具有初始因而具有初始竞争争优势，得以更得以更快地增快地增长。 ( (二二) ) 公司的空间组织变化公司的空间组织变化工厂工厂发展展竞争的争的结果，少数得以生存果，少数得以生存，其，其市市场去也得以去
28、也得以扩大，覆盖了原来众多大，覆盖了原来众多小公司小公司的的市市场区。区。 图5.75.7市市场区区扩大模式大模式（a a）兼并与合理化）兼并与合理化调整；（整；（b b）市）市场区延伸区延伸 ( (三三) ) 沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷 关于关于生生产规模模经济大于大于规模不模不经济的的假假设，对规模模经济不甚突出的生不甚突出的生产部部门不一定适用不一定适用。 该模式基于模式基于饮料生料生产部部门，结论的的普遍性普遍性有限。有限。 假定假定市市场区区为理想化的理想化的连续向外向外扩张，而，而在在实际中中还存在非存在非连续性的市性的市场区区扩张。 2.2泰泰勒的组织变形及区域演化勒的组织变形
29、及区域演化模式模式（一）公司（一）公司组织变形形与区域演化与区域演化过程程（二）公司（二）公司组织变形形与区域演化机制与区域演化机制（三）泰勒公司空（三）泰勒公司空间扩张模型模型 ( (一一) )公司组织变公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程公司在由地方向多国公司在由地方向多国扩展中，要跨越三展中，要跨越三种种门槛。每跨越一次。每跨越一次门槛(threshold)，便引，便引起一次起一次组织的的变形。公司首先跨越活形。公司首先跨越活动空空间，其次其次为信息空信息空间，最后，最后为决策空决策空间。图5.85.8公司公司发展中空展中空间相互作用和增相互作用和增长门槛( (二二) ) 公司组织
30、变形与区域演化机制公司组织变形与区域演化机制公司最初的活公司最初的活动空空间、信息空、信息空间和决策和决策空空间均限于当地。在活均限于当地。在活动空空间带动信息空信息空间和决策空和决策空间外外扩的的过程中，必然需要程中，必然需要组织变形。形。( (三三) ) 泰勒公司空间扩张模型泰勒公司空间扩张模型地方性公司地方性公司扩张到其它区域，跨越到其它区域，跨越第一个第一个门槛，成，成为多分部区域性公司多分部区域性公司跨跨越第二个越第二个门槛，成，成为全国性公司。全国性公司。 图5.9从地方性公司到全国性公司的空从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型模型2.3 哈哈坎逊的全球扩张模式坎逊的全球扩张模式
31、（一）公司（一）公司扩展的空展的空间结构构（二）公司（二）公司扩展的空展的空间过程程（三）公司空（三）公司空间扩展的展的动力力( (一一) )公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构最内最内侧代表公司最早建立的中心区。代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市中心区以外代表全国性市场区。最外圈区。最外圈代表世界其它国家代表世界其它国家(地区地区)，被分成，被分成4个部个部分分()，分，分别代表不同的外国市代表不同的外国市场。虚虚线圈出的国家圈出的国家()表明其具表明其具较低接近性。低接近性。( (二二) )公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程公司公司扩张分分为4 4个个阶段。参段。参见图5.
32、105.10。 图5.105.10哈坎哈坎逊的公司全球的公司全球扩张模式模式( (三三) ) 公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力在哈坎在哈坎逊的模型中，市的模型中，市场占占领被作被作为公公司空司空间扩张的主要的主要动力。但是，必力。但是，必须指出，指出，市市场占占领并不是公司空并不是公司空间扩张的惟一的惟一动力。力。在某些情况下，保在某些情况下，保证原材料供原材料供应或接近原材或接近原材料市料市场，借助廉价，借助廉价劳动力等因素均可引起公力等因素均可引起公司投司投资建厂或合并它厂。建厂或合并它厂。3.4 迪迪肯的全球转移模式肯的全球转移模式跨国公司跨国公司发展分展分为5 5个个阶段：段： 阶
33、段段：假假设一个多工厂公司，其生一个多工厂公司，其生产和批和批销机构均位于国家机构均位于国家1 1。通。通过出口供出口供应海外市海外市场。阶段段：开始海外开始海外扩张阶段段：开始海外生开始海外生产。阶段段：国国际生生产经营活活动进一步一步扩展。展。阶段段：对公司国内外生公司国内外生产经营的国的国际网网络进行行组织调整，使其整，使其趋于合理化。于合理化。图5.115.11迪迪肯肯的的全全球球转移移模模式式 图5.12跨国公司活跨国公司活动的空的空间结构构(a) 托恩奎斯特托恩奎斯特的的单一工厂的三一工厂的三层次决策等次决策等级概念；概念；(b),(c) 拥有国有国外分厂的多厂公司外分厂的多厂公司
34、的不同空的不同空间安排安排3.5 模式模式比较及其在中国的应用比较及其在中国的应用以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点: :均展示了公司从均展示了公司从单厂到多厂、厂到多厂、单区位到区位到多区位的多区位的扩张过程。程。在公司在公司扩张中，中，销售起先售起先导作用，其次作用，其次为生生产机构的建立机构的建立( (按最低按最低风险原原则扩张) )。市市场占占领促促进公司的公司的扩张。图5.135.13四个模式的比四个模式的比较 第第3 3节节 公司公司组织结构组织结构类型类型及其及其空间特征空间特征 3.1 3.1 公司公司组织结构主要构主要类型型3.2 3.2 公司公司组织结构的空构的空
35、间特征特征 3.1 3.1 公司公司组织结构主要类型组织结构主要类型( (一一) ) 功能部功能部结构构 ( (二二) ) 产品部品部结构构( (三三) ) 区域部区域部结 ( (四四) ) 顾客部客部结构构( (五五) ) 矩矩阵结构构 ( (一一) ) 功能功能部结构部结构即按照即按照专业化功能而化功能而进行部行部门划分的划分的公司公司结构。在构。在该类公司内，各部公司内，各部门具有不具有不同的功能，公司的所有同同的功能，公司的所有同类功能均集中于功能均集中于一个部一个部门之内。如工之内。如工业公司内，可分公司内，可分为生生产制造部、市制造部、市场营销部、部、财务部、研究与部、研究与开开发
36、部、人事部等。各部部、人事部等。各部门分工明确、分工明确、职责分明。分明。( (二二) ) 产品产品部结构部结构 该类公司按生公司按生产的的产品不同来品不同来进行部行部门 划分，如汽划分，如汽车工工业公司中，可按小汽公司中，可按小汽车、卡、卡 车、大客、大客车、农用机械等划分用机械等划分为相相应的分部。的分部。 该类公司管理相公司管理相对较为分散化。尽管公司分散化。尽管公司总 部有一些管理人部有一些管理人员负责全公司管理，并全公司管理，并为每每 一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具 有自己的功能有自己的功能类管理人管理人员。产品部品部结构多出构多出 现在
37、生在生产产品品领域域较广的公司。广的公司。( (三三) ) 区域部结构区域部结构即按照区域即按照区域( (生生产设施区位或施区位或顾客区位客区位) )进行部行部门划分。也就是划分。也就是说该类公司下属分部公司下属分部以区域以区域为单位，与功能位，与功能产品无关。公司内所品无关。公司内所有在一定区域范有在一定区域范围内内发生的活生的活动( (包括包括购买、出售或生出售或生产的各种的各种货物或物或劳务) )，均，均为相相应的的该区域公司分部所管理。区域公司分部所管理。 ( (四四) ) 顾客顾客部结构部结构有一些公司根据其有一些公司根据其顾客客类别进行分部行分部划分，即每一个分部服划分，即每一个分
38、部服务一一类顾客，并不客，并不考考虑这些些顾客的区位。客的区位。这类公司公司结构即构即顾客部客部结构。例如，有的商构。例如，有的商业银行分行分为个人个人信信贷、公司信、公司信贷、住房抵押、信托等部。、住房抵押、信托等部。( (五五) ) 矩阵结构矩阵结构即即联合采用以上两种或两种以上的合采用以上两种或两种以上的结构构类型。由于以上四种型。由于以上四种结构各有一定构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构构类型合并采用，以分型合并采用，以分别利用各自的利用各自的优势。如有些公司在区域部如有些公司在区域部结构之下采用功能部构之下采用功能部结构，也有的公
39、司在区域部构，也有的公司在区域部结构之下采用构之下采用产品部品部结构。构。 图5.145.14公司公司组织结构主要构主要类型型3.2 公司公司组织结构的空间特征组织结构的空间特征( (一一) )功能部功能部结构：施特构：施特罗啤酒公司啤酒公司( (二二) )产品部品部结构：阿特拉斯构：阿特拉斯考普科公司考普科公司( (三三) )区域部区域部结构：构：AGAAGA公司公司 图5.15施特施特罗啤酒公司的生啤酒公司的生产空空间格局格局(1989年年)( (一一) )功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司图5.16阿特拉斯阿特拉斯考普科公司各分部生考普科公司各分部生产格局格局(1979
40、年年)( (二二) )产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯考普科公司考普科公司图5.17 AGA工工业玻璃的区域部玻璃的区域部结构构(1986年年)( (三三) )区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司公司思思考考题1 1概念概念题: :规模效益；模效益；规模模经济；范；范围经济；横向；横向一体化；一体化；纵向一体化；接触向一体化；接触扩散；等散；等级扩散。散。2 2简述企述企业成成长的的动因。因。3 3简述企述企业增增长战略和略和扩展方法。展方法。4 4试述企述企业的空的空间增增长过程及其原因。程及其原因。5 5简述企述企业的空的空间扩张规律。律。6 6试述沃茨的市述沃茨的市场区区扩大模式。大模式。7 7试述泰述泰勒勒组织变形及区域演化形及区域演化模式模式。8 8试述哈坎述哈坎逊的全球的全球扩张模式。模式。9 9试述肯迪的全球述肯迪的全球转移模式。移模式。1010试述公司述公司组织结构的空构的空间特征。特征。
