2022年一级建造师《工程管理》中教笔记

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1、2022年一级建造师 工程管理中教笔记目 录1Z201000建设工程项目的组织与管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Z202000建设工程项目成本管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2、 . . .121Z203000建设工程项目进度控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171Z204000建设工程项目质量控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221

3、Z205000建设工程职业健康安全与环境管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321Z206000建设工程合同与合同管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381Z207000建设工程项目信息管理. . . . .

4、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48I I 1Z 201000建设工程项目的组织与管理I I美国项目管理协会PMI于2021年7月发布了 项目管理知识体系指南（PMBOK指南） （ 第七版）， 它是面向未来的， 有一定的超前性， 也反映了项目管理的国际最新发展趋势。该标准提出了项目价值交付系统， 强调了项目的目的是为了实现交付价值而不仅仅是提交交付物， 并提出了 12个项目管理原则和8个绩效领域

5、。1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务设施管理FM目标控制确定项目的定义物业运行管理前期管理DM 项目管理PM工程管理为建设和使用增值业 主 方 -投资一费用控制一 施工方目标项目管理 及一 进 度 控 制 设计方制一 成本供货方一 质 量 控 制 一项目总承包 _实 施 阶段1次学习，改变一生利益阶段目标任务业主方业主方利益整 个实施阶段投 资 （ 总 投 资 ） 、进度（ 动用或交付 ）、质量三管三控一协调投 资 方 、 开 发 方 、代表其利益的咨询公司设计方本身利益项目整体主要在设计阶段涉及整个实施自身三大目标总投资目标三管三控一协调投资控制

6、供货方本身利益项目整体主要在施工阶段涉及整个实施自身三大目标三管三控一协调总包方本身利益项目整体整 个实施阶段自身三大目标总投资目标三管三控一协调+ 风 险 ， 资源管理主 要 意 义 在 于 ：为建设项目增值施工方本身利益项目整体主要在施工阶段涉及整个实施除设计准备自身三大目标三管三控一协调施 工 总 包 、总包管 理 、分包1Z201020建 设 工 程 项 目管理的目标和任务间保修阶段动用前准备阶段施工阶段决 策 阶 段 设 嘉 备 蝴 阶 段it. tr一4I保修期驿束一J动用开始竣工验收施工图设计技术设计初步设计编制设计嚼书.编制可行性研究报告编制项目建议书.施工 .项目决策阶段,

7、-H 项目实施阶段四 、建 设 工 程 项 目 管理的背景和发展趋势（ 二 ）建 设 工 程项目管理的发展趋势（ 1）项 目 集 指 的 是 ： 一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是 为 了 获 得 对 单 个项 目 分别 管 理 所 无 法 实 现 的 利 益 和 控 制 。项 目 集 中 可 能 包 括 各 单 个 项 目 范 围 之 外 的 相 关 工 作 。 项 目 组 合 指 的 是 ： 为有效管理、实 现 战 略 业 务 目 标 而 组 合 在 一 起 的 项 目 、项 目 集 和 其 他 工 作 。项 目 组 合 中 的 项 目 或 项 目 集 不 一 定 彼 此 依 赖

8、或 有 直 接 关 系 。项 目 组 合 管 理 指 的 是 ： 为 了 实 现 特 定 的 战 略 业 务 目 标 ， 对 一 个 或 多 个 项目组合进行的集中管理 ， 包 括 识 别 、排 序 、管 理 和 控 制 项 目 、项 目 集 和 其 他 有 关 工 作 。PMBOK项 目 经 理 应 具 备 四 种 技 能 ： 项 目 管 理 技 术 、领 导 力 、商 业 管 理 技 能 、战 略 管 理 技 能 。2I I 1Z201000建设工程项目的组织与管理I I1Z201030建设工程项目的组织r - 线性力组织结构模式 职能组织结构图矩阵组织论 组织分工T工作任务分工 r 两表

9、管 理 型 能 分 工 一 工程流程组织管理工作流程） 物质工作流程- 工作流程图_ 信息处理工作流程项目结构分解没有统一的模式， 但应结合项目的特点和参考以下原则进行:考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于任务的实施， 结合合同结构有利于目标控制结合项目管理的组织结构四图特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线+ 矩形框对一个项目结构进行逐层分解反映项目的所有工作任务项目的组成部分组织结构图单向箭线+ 矩形框反映系统中各组成部门之间的 （ 组织） 指令关系一个组织系统中的组成部分（ 工作部门）工作流程图单向箭线+ 矩形框（ 菱形框表示判别条件）反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作

10、合同结构图双箭线连+ 矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与单位工作流程组织管埋_L作投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织钢结构深化设计工作流程， 弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等3次学习，改变一生特点适用职能多个矛盾指令源影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性指令源是唯一是国际上常用模式指令路径过长， 有可能造成一定困难 ， 不适合特大工程矩阵在矩阵组织结构最高指挥者( 部 门 ) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适用于大型项目可避免矛盾指令影响系统运行考点相似工作任务分工表特

11、点 ：(2 )每一个任务， 都有至少一个主办工作部门。(3 )运营部和物业开发部参与整个项目实施过程， 而不是在工程竣工前才介入工作编 表 步 骤 ： 分解一明确工作任务一编表1 . 各编各的2 . 随时调整3 . 组织文件管理职能分工表1 . 区分各管理职能： 筹划- 决策2 . 岗位责任描述书- - 管理职能分工表- - 辅以使用管理职能分工描述书策划为项目建设的决策和实施增值( 目的是增值) 。工程项目策划是一个开放性的工作过程， 工程项目策划的过程;织和集成，以及信息的组织和集成的过程， 其实质是知识管理白是专家知识的组勺过程。主要任务内容决策阶段严格地确定项目开发或建设的任务和意义。

12、1 . 项目环境和条件的调查分析2 . 项目定义和目标论证3 . 组织策划4 . 管理策划5 . 合同策划6 . 经济策划7 . 技术策划关 键 词 ：决策期总体方案实施阶段确定如何组织该项目的开发或建设1 . 项目实施的环境和条件的调查分析2 . 项目目标的分析和再论证3 . 项目实施的组织策划4 . 项目实施的管理策划5 . 项目实施的合同策划6 . 项目实施的经济策划7 . 项目实施的技术策划8 . 项目实施的风险策划内容决策阶段实施阶段组织策划( 1 )决策期的组织结构；( 2 )决策期任务分工；( 3 )决策期管理职能分工；( 1 )业主方项目管理的组织结构；( 2 )任务分工和管理

13、职能分工；(3 )项目管理工作流程；4I I 1Z201000建设工程项目的组织与管理I I(4 )决策期工作流程;(5 )实施期组织总体方案；(6 )项目编码体系分析。(4 )建立编码体系。管理策划(1 )项目实施期管理总体方案；(2 )生产运营期设施管理总体方案；(3 )生产运营期经营管理总体方案。(1 )项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2 )项目风险管理与工程保险方案。合同策划(1 )决策期的合同结构；(2 )决策期的合同内容和文本；(3 )实施期合同结构总体方案。(1 )方案设计竞赛的组织；(2 )项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；(3 )合同文本。经济策划(1 )

14、项目建设成本分析；(2 )项目效益分析；(3 )融资方案；(4 )编制资金需求量计划。(1 )资金需求量计划；(2 )融资方案的深化分析。技术策划(1 )技术方案分析和论证；(2 )关键技术分析和论证；(3 )技术标准、规范的应用和制定。(1 )技术方案的深化分析和论证；(2 )关键技术的深化分析和论证；(3 )技术标准和规范的应用和制定。1Z201050建设工程项目采购的模式国际上业主方项目管理方式自行管理委托项目管理咨询( 顾问) 公司管理共同管理( 业主方在管理咨询公司领导下)设计任务委托模式设计总负责单位国际， 设计竞赛平行委托多个设计单位我国， 用设计招标施工任务委托模式施工总承包单

15、位施工总承包管理单位平行委托多个施工单位国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图为报价基础、报价较有依据分包合同价以施工图为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费， 而不确定总造价 ， 不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔由业主方与分包人直接签约， 这样有可能增加业主方的风险进度控制施工图全部设计完， 工期较长不需要等施工图完成才招标， 缩减了工期质量控制质量很大程度上取决于施工总承包单位的管理和技术水平分包任务质量他人控制， 对质量控制有利总包管理负责各个

16、分包关系， 减轻业主工作量5次学习，改变一生合同管理只需要进行一次招标， 合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责， 工作量大工程中如采用费率招标， 对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方单位支付( 利于管理)组织协调业主工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责， 业主工作量大大减少工作开展程序待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标当完成一部分施工图就可对其进行招标合同关系施工总承包单位和分包单位直接签订由业主和分包签，或总承包管理单位与分包签订分包单位的选择施工总承包选择, 由业主方认可业主选择， 经施工总承包管理方认可对分包的付款由总承包支付业主支付(

17、 必须经总承包管理单位同意)， 或总承包管理单位支付。对分包单位的管理和服务对现场施工的总体管理和协调负责， 也负责向分包人提供相应的配合施工的服务。包括指定分包。 ( 施工总包管理若想参与施工必须通过竞标)合同价格总承包管理合同价方面的优点：1、整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格， 对业主节约投资有利；3、分包合同价对业主是透明的。工作程序业主自行编制 ， 或委托顾问工程师编制项目建设纲要和设计纲要，它是项目总承包编制项目设计建议书的依据。主要方式主要意义项目总承包(1 )项目启动( 任命项目经理、组建项目部)(2 )项目初始阶段( 策划、计划、基

18、础)(3 )设计阶段(4 )采购阶段(5 )施工阶段(6 )试运行阶段(7 )合同收尾(8 )项目管理收尾( 决算、债权债务、证书)设计+ 施工不在于总价包干和 交钥匙 ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。设 计 +施 工 +采购(EPC)1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法内容规划大纲实施规划1、项目概况2、项目范围管理3、项目管理目标(1 )项目概况(2 )项目总体工作安排(3 )组织方案6I I 1Z201000建设工程项目的组织与管理I I4、项目管理组织5、项目采购与投标管理6、项目进度管理7、项目质量管理8、

19、项目成本管理9、项目安全生产管理10、绿色建造与环境管理11、项目资源管理12、项目信息管理13、项目沟通与相关方管理14、项目风险管理15、项目收尾管理( 4 )设计与技术措施(5 )进度计划( 6 )质量计划( 7 )成本计划(8 )安全生产计划(9 )绿色建造与环境管理计划(10 )资源需求与采购计划(1 1 )信息管理计划(12 )沟通管理计划(13 )风险管理计划(14 )项目收尾计划(15 )项目现场平面布置图(1 6 )项目目标控制计划(17 )技术经济指标编制程序( 1 )明确项目需求和功目营埋范围(2 )确定项目管理目标( 3 )分析项目实施条件， 进行项目工作结构分解( 4

20、 )确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工( 5 )规定项目管埋措施( 6 )编制项目资源计划(7 )报送审批( 1 )了解相关方的要求(2 )分析项目具体特点和环境条件(3 )熟悉相关的法规和文件( 4 )实施编制活动1Z201070施工组织设计的内容和编制方法基本内容：5项1 . 工程概况2 . 施工部署及施工方案( 安排施工顺序)3 . 施工进度计划( 时间上的安排)4 . 施工平面图( 空间上的全面安排) - 文明施工5. 主要技术经济指标( 施工组设计文件在技术经济效益的全面评价)总设计单位工程施工方案对象群体工程或特大型项目单位( 子单位) 工程分部( 分项) 或专项工程内容(

21、1 )工程概况；( 2 )总体施工部署；(3 )施工总进度计划；(4 ) 总体施工准备与主要资源配置计划；( 5 )主要施工方法；( 1 )工程概况；(2 )施工部署；( 3 )施工进度计划；(4 )施工准备与资源配置计划；(5 )主要施工方案；( 1 )工程概况；( 2 )施工安排；( 3 )施工进度计划；(4 )施工准备与资源配置计划；( 5 )施工方法及工艺要7- - - - - - 次学习，改变一生（6 ）施工总平面布置。（ 6 ）施工现场平面布置。 求。审总承包单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批编项目负责人达到一定规模危险性较大的专项工程更加危险的专项方案

22、并附安全验算结果1） 基坑支护与降水工程2） 土方开挖工程；3 ）模板工程；4 ）起重吊装工程；5 ）脚手架工程6 ）拆除爆破工程1） 深基坑；2） 地下暗挖工程；3 ）高大模板。共同要求施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施其他要求施工单位还应当组织专家进行论证、审查。1Z201080建设工程项目目标的动态控制8I I 1Z201000建设工程项目的组织与管理I I1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任国际上施工企业项目经理的地位、作用以及特征如下：( 4 )随着项目管理理论的发展， 国际上对项目经理提出了一些新的要求： 在工程建设过程中，项目经理不仅要负责控制项目的质量

23、目标、费用目标和进度目标等相关的传统项目管理工作，很重要的是要关注项目建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值。项目经理基本常识国内企业法定代表人在工程项目上的代表人是否担任项目经理由企业自主决定正式聘用劳动合同、社会保险有效证明。更 换 主 动 换 ， 提前14天书面申请， 经同意。被换，14+ 28行政管理+ 项目管理职责权限( 1 )项目管理目标责任书中规定的职责( 2 )工程质量安全责任承诺书中应履行的职责(3 )组织或参与编制项目管理规划大纲、 项目管理实施规划, 对项目目标进行系统管理(4 )主持制定并落实质量、 安全技术措施和专项方案， 负责相关的组织协调工作( 5

24、)对各类资源进行质量监控和动态管理(6 )对进场的机械、设备， 工器具的安全、质量和使用进行监控( 7 )建立各类专业管理制度并组织实施(8 )制定有效的安全、 文明和环境保护措施并组织实施( 9 )组织或参与评价项目管理绩效(10 )进行授权范围内的任务分解和利益分配。(1 1 )按规定完善工程资料， 规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收(12 )接受审计， 处理项目管理机构解体的善后工作(13 )协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报(14 )配合组织完善缺陷责任期的相关工作( 1 )参与项目招标、投标和合同签订。(2 )参与组建项目管理机构。(3 )参与组织对

25、项目各阶段的重大决策。(4 )主持项目管理机构工作。( 5 )决定授权范围内的项目资源使用。( 6 )在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。( 7 )参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8 )参与选择大宗资源的供应单位。( 9 )在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10 )法定代表人和组织授予的其他权利。9次学习，改变一生1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程二、建设工程施工风险的类型1 . 组织风险( 人的能力)2 . 经济与管理风险( 资金、两防两安全)3 . 工程环境风险( 自然、水文地质、气象、火灾、爆炸)4 . 技术风险( 施工方案、工程物资、机械、设

26、计文件)1Z201102项目风险管理的工作流程二、项目风险管理的工作流程1 . 风险识别： 收集风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告2 . 风险评估： 分析风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级3 . 风险应对： 风险规避、减轻、自留、转移4 . 风险监控： 随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法签字权总监理工程师不拨付工程款。不进行竣工验收。监理工程师材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装。施工单位不得进行下一道工序的施工。现场管理监理依据法律法规、强制性标准监理方法旁站、巡视、平行检验安全隐患一般隐患要求施工

27、单位整改严重隐患要求停工， 报建设单位拒不执行及时向有关部门报告不符情况施工不符合要求施工单位改正设计不符合报告建设单位要求设计单位改正监理规划监理实施细则时间要求签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制， 第一次工地会议前报送业主。施工开始前编制完成编制总监理工程师专业工程师审批监理单位技术负责人总监理工程师内容( 1)建设工程概况；( 2 )监理工作范围；( 3)监理工作内容；( 1)专业工程的特点；( 2)监理工作的流程；( 3 ) 监理工作的控制要点及目标值；10I I 1Z 201000建设工程项目的组织与管理II( 4)监理工作目标；( 5 )监理工作依据；( 6)项目监理机构的组

28、织形式；( 7)项目监理机构的人员配备计划；( 8)项目监理机构的人员岗位职责；( 9)监理工作程序;( 10 )监理工作方法及措施；( 11)监理工作制度；( 12 )监理设施。( 4 )监理工作的方法和措施11次学习，改变一生1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序与措施一、成本的组成直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出， 是可以直接计入工程对象的费用， 包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出， 是非直接用于也无法直接计入工程对象， 但为进行工程施工所必须发生的费用，

29、 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。二、成本管理基础工作(1 )建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性， 为成本计划的编制提供支持。(2 )建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点， 做好市场行情预测， 保证采购价格信息的及时性和准确性。同 时 ， 建立企业的分包商、供应商评审注册名录， 发展稳定、良好的供方关系， 为编制成本计划与采购工作提供支持。(3 )建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(4 )科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表， 为成本管理的业务操作提供统一的范式。三、成本管理的任务成本管理的任务包括：

30、 成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本计划编制成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。2、成本控制成本控制是在施工过程中， 对影响成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施， 将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内； 动态监控。3、成本核算对施工成本进行归集和分配， 计算出施工成本的实际发生额。施工成本核算一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。对竣工工程的成本核算， 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，

31、 分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析， 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。12I I 1Z202000建设工程项目成本管理I I4、成本分析成本分析是在成本核算的基础上， 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的途径， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的组正。5、成本考核成本考核是指在项目完成后， 对项目成本形成中的各责任者， 按项目成本目标责任制的有关规定 ， 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核， 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。1Z202020成本计划类型产生的阶段编制的依据采用的定

32、额竞争性成本计划投标及签订合同招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单本企业工料消耗水平等指导性成本计划选派项目经理（ 是项目经理的责任成本目标）合同价预算定额实施性成本计划施工准备阶段（ 落实项目经理责任目标为出发点）实施方案施工定额礴适用范围作用对比方法施工预算施工定额施工企业内部用施工企业组织生产（ 编计划、备材料、发任务、核工效、经济核）实物对比法金额对比法施工图预算预算定额承包人+ 发包人投标报价“ 两算 对比： 人- 量+ 费用（ 施 工 图 预 算 吟 。用工量高- 考虑的多材- 量+ 费用机- 费用周转材料- 费用预用工量低成本计划按成本构成：人工、材料

33、、施工机具、企业管理费按项目组成： 单项、单位、分部、分项总体和主要分项上要考虑不可预见费编制方法按施工进度： 按月和时间- 成本累计都按最迟时间开始, 节约贷款利息， 不易按期完工13次学习，改变一生 计 Ik th时间成本累计曲线( 香 蕉 图 )节约资金贷款利息， 降低了按期竣工的保证率1Z202030成本控制成本控制依据目标值： 合同、成本计划各种资源的市场信息实 际 值 ： 进度报告、工程变更与索赔资料程序管理行为控制程序是基础， 指标控制程序是重点。成本控制的方法过程人工、材料、机械量价分离材料用量控制定额、指标、包干、计量挣值法评价指标计算公式评价准则绝对费用偏差已完预算- 已完

34、实际大 于 。节 约 ， 小 于0超支进度偏差已完预算- 计划预算大 于 。提 前 ， 小 于0拖后相对费用绩效指数已完预算/ 已完实际大 于1节 约 ， 小 于1超支进度绩效指数已完预算/ 计划预算大 于1提 前 ， 小 于1拖后偏差分析的方法方法特点横道图法形象、直观、一 目 了 然 ， 能准确表达绝对偏差和其严重性；信息量少， 一般在项目的较高管理层应用表格法(1 )灵活、适用性强(2 )信息量大(3 )表格处理可借助于计算机14I I 1Z202000建设工程项目成本管理I I曲线法反映累计偏差。挣值法的应用MM完工时K封金石次修农计JM完工时间 U历时间1Z202040成本核算成本核

35、算的方法表格核算法优点是简便易懂， 方便操作， 实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高， 覆盖面较小。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算， 两者互补， 相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。会计核算法优点是科学严密， 人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。1Z202050成本分析和成本考核成本分析的依据会计核算主要是价值核算统计核算计量尺度比会计宽， 可以用货币计算， 也可以用实物或劳动量计量。不仅能提供绝对数指标， 还能提供相对数和

36、平均数指标， 可以计算当前的实际水平， 还可以确定变动速度以预测发展的趋势。业务核算范围比会计、统计核算要广： 不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果， 而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算， 目的在于迅速取得资料， 以便在经济活动中及时采取措施进行调整。15- - - - - - 次学习，改变一生实修与目标本期与上期项目与先进相关比率构成比率动态比率量差差价损耗率【 专项成本分析方法】综合成本的分析方法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。不必全部都分析主要已完工程进行开工到竣工系统分析。三算对比： 预算成本( 投标报价) 、目标成本( 施工预算) 、

37、实际成本。月 ( 季 ) 度成本分析定期的、经常性的中间成本分析年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施 ， 以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的综合分析(1 )竣工成本分析；(2 )主要资源节超对比分析；(3 )主要技术节约措施及经济效果分析。1 . 成本盈亏异常分析应从经济核算的“ 三同步 入手。不仅适用于成本盈亏异常的检查， 也可用于月度成本的检查。2 . 工期成本分析工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。工期成本分析一般采用比较法， 然后应用 因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。3 . 资金成本分析成本支出率= 计算期

38、实际成本支出/ 计算期实际工程款收入x 100%16I I 1Z203000建设工程项目进度控制I I1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统进度计划系统不同深度总进度规划（ 计划）相互关联，逐步调整，逐步完善项目子系统进度规划（ 计划）项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度规划（ 计划）指导性进度规划（ 计划）实施性（ 操作性） 进度计划不同项目参与方业主方、设计方、施工方、供货方- 委托合同不同周期5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证内涵项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（ 项

39、目工程总承包方协助业主）在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证进度目标实现的可项能性。要分析实施阶段各项工作的进度， 以及他们之间的相互关系。不是单纯目总的总进度规划的编制工作。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进进度目标实现的可能性。度论证总进度纲要的主要内容包括：目（ 1） 项目实施的总体部署；标（ 2 ） 总进度规划；（3） 各子系统进度规划；（ 4 ）确定里程碑事件的计划进度目标；（5） 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证的工作步骤1 . 调查研究和收集资料；2 . 进行项目结构分析；（ 将整个项目逐层分解， 工作目录）

40、3 . 进行进度计划系统的结构分析；4 . 项目的工作编码；5 . 编制各层进度计划；6 . 协调各层进度计划的关系， 编制总进度计划；7 . 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整；8 . 若经过多次调整， 进度目标无法实现， 则报告项目决策者1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、横道图；17次学习，改变一生网 络 图 ： 双代号 单代号 双代号时标 单代号搭接横道图的特点优点表达方式较直观， 易看懂计划编制的意图缺点工 序 （ 工 作 ） 之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，

41、其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。适用于小型或大型项目子项目上， 或用于计算资源需要量和概要预示进度、其他计划技术的表示结果节点箭线工作线路起点节点只出不进实箭线表示一项实实在在的工序实 工 作 （ 一定占用时间或消耗资源）从起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路终点结点只进不出中间结点虚箭线表示并不存在的虚工作虚 工 作 （ 既不消耗时间也不消耗资源， 逻辑关系一联系、区分和断路）关键线路: 在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路； 可有多条 ， 至少有一条1 . 只能唯一个起点节点和唯一的终点节点2 . 每个节点必须都有编号 ， 且编号从小指向大，可以不连续， 但不能

42、有重复3. 箭线不能直接交叉，当交叉不可避 免 时 ， 可用过桥法或指向法4. 两个节点f箭线只能表示唯一的一个工作5严禁出现循环回路其他绘图规则：6 . 正确表达逻辑关系7 . 无箭头、双箭头、少节点双代号网络图虚箭线、虚工作单代号网络图没有虚箭线、虚工作双代号时标网络图虚箭线、虚工作、波形线时间参数最早开始时间， 在紧前工作完成后， 工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间， 在紧前工作全部完成后， 工作有可能完成的最早时刻。最迟开始时间， 在不影响整个任务按期完成的前提下， 工作必须开始的最迟时刻。总时差- 不影响总工期， 工作可利用的机动时间= 本工作最迟一本工作最早。18I I 1Z2

43、03000建设工程项目进度控制I I自由时差- 不影响其紧后工作最早开始的前提下， 工作可利用的机动时间= 紧后工作最早开始小值- 本工作最早完成。 E S ,L Sc I -rr.工期- 计算工期- 最早计划工期- 最迟 - |_ F F F要求工期- 合同 | I4. 单代号搭接网络计划的时距( 1)完成到开始时距(F T S j.j)如修一条堤坝的护坡时， 一定要等土堤自然沉降后才能修护坡， 这种等待的时间就是F T S时距。( 2)完成到完成时距( F T F hj)如相邻两工作， 当紧前工作的施工速度小于紧后工作时， 则必须考虑为紧后工作留有充分的工作 面 ， 否则紧后工作就将因无工

44、作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是F T F时距。( 3 )开始到开始时距(S T S i- j)如道路工程中的铺设路基和浇筑路面， 待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之 后 ， 路面工程即可开始进行， 这种开始工作时间之间的间隔就是S T S时距。( 4 )开始到完成时距(S T F i.j)如要挖掘带有部分地下水的土壤， 地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始,而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关， 至于降彳氐地下水位何时开始， 则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就

45、是S T F时距。压缩关键工作( 1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；( 2 )有充足备用资源的工作；( 3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。6指 向5- 不能大指小7- 编号重复4- 8两个节点只能表示唯一的一个工作9.10-多个终点节点19- - - - - - 次学习，改变一生题型二： 计算时间参数（ 有图， 无图）方法一： 基本概念的运用方法二： 公式的运用几个公式：TFj=FFi+min（ TFj）TFi=min（ TFj+LAGi.j）TFjFFj几个结论：如果利用某项工作的总时差， 则有可能使该工作后续工作的总时差减小。总时差的计算方法：对于网络计划中以终点节点

46、为完成节点的工作， 其自由时差与总时差相等。题型三找关犍线路计算工期1.双 代 号2. 单代号-A. 节点编号法B.找最长1 .双代号： 节点上标注的是以该节点为开始节点工作的最早开始时间2 . 单代号： 节点上标注的是该工作的最早完成时间从双代号时标网络图中直接看出： 工作的最早开始和完成时间工作的自由时差（ 波形线的长度） 网络的关键线路（ 从终点节点逆着箭线， 无波形线的） 网络的计算工期关键工作不能直接看出： 总时差： 以所求工作为起始工作， 所有能走到终点节点的线路中波形线之和的最小值。特殊情况：当某工作紧后只有虚工作时， 工作本身没有波形线， 但是并不是没有自由时差， 自由时差为该

47、工作紧后波形线的最小值。20I I 1Z203000建设工程项目进度控制I I题型四： 对于关键线路， 关键工作的说法1 . 总时差最小的工作为关键工作夕2 . 总时差为0 的工作为关键工作 X只有当网络计划的Tp = Tc时总时差为0 的工作才是关键工作当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期大于计算工期时， 总时差最小值为正值3 . 关键线路上的工作是关键工作 34 . 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（ 最迟开始时间与最早开始时间之差） 最小的工作为关键工作 叱5 . 自由时差最小的工作不一定是关键工作 夕6 . 双代号网络计划中持续时间最长的工作是关键工作X7 . 单代号

48、网络图中没有虚工作。 X8 . 持续时间最长的线路是关键线路夕9 . 在双代号网络计划中， 当Tp = Tc时 ， 自始至终由总时差为0 的工作组成的线路是关键线路10 . 由总时差（ 自由时差） 为 0 的工作组成的线路是关键线路 X11 . 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路十12 . 在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路 *（ 单代号要求时间间隔为零）13 . 网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化， 由关键线路变成非关键线路夕14 . 一个网络图中至少有一条关键线路， 如果有多条关键线路， 则它们的持续时间一定相等515 . 关键线路上不可能存在虚

49、工作。 *16 . 双代号时标网络图中， 关键线路上没有波形线 ，1Z203040建设工程项目进度控制的措施组织措施管理措施经济措施技术措施1 . 健全项目管理的组织体系2 . 编制进度计划3 . 落实任务分工4 . 管理职能分工5 . 编制进度控制工作流程进行进度控制会议的组织设计1 . 加强进度控制的管理观念系统动态比较优选思想、方法、手段2 . 合同管理3 . 风险管理4 . 工程网络计划5 . 选择承发包模式6 . 应用信息技术1 . 编制资金需求计划、 资金供应的条件2 . 采取经济激励措施1. 重视设计技术2 . 施工方案3 . 技术经济分析21次学习，改变一生1Z204000建设

50、工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量控制是质量管理的一部分， 是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：( 1 )设 定 目 标 ： 按照质量要求， 确定需要控制的标准、区间、范围、区 域 ；( 2 )测 量 结 果 ： 测量实际成果满足所设定目标的程度；( 3 )评 价 ： 即评价控制的能力和效果；( 4 )纠 偏 ： 对不满足设定目标的偏差， 及时纠偏， 保持控制能力的稳定性。项目质量的影响因素人起决定性的作用， 包括个体的人和群体的人机包括工程设备、施工机械和各类工器具

51、料工程材料和施工用料、半成品、成品、构配件和周转材料法勘察、设计、施工、检测方法环自然地质、水文、气象条件和地下障碍物。寒冷地区冬期施工； 基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工等社会法律法规的健全程度及其执法力度；项目法人决策的理性化程度、经 营 者 的 经 营 管 理 理 念 ( 心 态 ) ；建筑市场发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等管理参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等作业各种能源介质供应， 施工照明、通风、安全防护设施， 施工场地给排水，以及交通运输和

52、道路条件等因素质量风险应对策略规避依法进行招标投标， 慎重选择有资质、有能力的单位；正确规划选址， 避开不良地基或容易发生地质灾害的区域；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；合理安排施工工期和进度计划， 避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等减轻施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案 ， 可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量转移分包或联合承包、担保、保险自留包括无计划自留和有计划自留22I I 1Z204000建设工程项目质量控制I I1Z204020建设工程项目质量控制体系PDCA循环计划P1、确定质量目标。2、制定实现质量目标的行动方案实施

53、D1、将质量的目标值转换为实际值。2、彳亍动方案的部署和交底检直C1、检查计划执行的结果。2、检查是否严格执行了计划的行动方案处置A分纠偏和预防改进两个方面项目质量控制体系企业质量控制体系建立目的用于特定项目用于企业质量管理服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业控制目标项目质量目标企业质量目标作用时效一次性永久性评价方式项目管理的总组织者进行自我评价与诊断第三方认证项目质量控制体系的建立原则分层次规划、目标分解、质量责任制程序1、建立系统质量控制网络： 明确各层面质量控制责任者， 形成网络架构2、制定质量控制制度： 形成质量控制体系的管理文件或手册3、分析质量控制界面： 静

54、态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分4、编制质量控制计划： 项目管理总组织者， 负责主持编制建设工程项目总质量计划， 并根据质量控制体系的要求， 布置各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划项目质量控制体系的运行机制动力机制核心约束机制各责任主体内部的自我约束和外部的监控效力反馈机制评价持续改进机制改进企业质量方针和质量目标质量是纲领性文件， 包括： 企业的质量方针、质量目标； 组控制质量手册织结构及质量职责； 体系要素或基本控制程序； 质量手体系册的评审、修改和控

55、制的管理办法23次学习，改变一生程序文件是质量手册的支持性文件质量记录1Z204030建设工程项目施工质量控制施I质量控制健共同性依据法律法规专业技术性依据专业技术规范文件项目专用性依据本项目的合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和变更通知等基本环节事前控制编制施工质量计划， 明确质量目标， 制定施工方案， 设置质量管理点， 落实质量责任事中控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后控制结果的评价、认定； 工序质量偏差的纠正； 不合格产品整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷， 并通过分析提出施工质量改进的措施。保持受控状态施工质量计划独立编制施工质量计划施工组

56、织设计项目管理规划施工生产要素的质量控制人个体素质（ 技能、文化、生理、心理） 及群体素质模具、脚手架等， 按适用标准选型， 并专项设计；混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量、作业半径的要求选择吊具和起重设备；吊索水平夹角不宜小于60。 ， 不应小于45。材料混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%工 潮术方案合理选用机械设备、合理布置施工平面根据工艺技术方案选用保障质量和安全的模具、脚手架等施工设备环境自然、管理、作业施工准备的质量控制技术准备熟悉图纸， 组织设计交底和图纸审查；审核质量文件， 细化方案， 编制施工作业技术指导书， 绘制各种施工详图 ，

57、如测量放线图（ 特殊） 、大样图及配筋、配板、配线图表等， 进行技术交底和技术培训24I I 1Z204000建设工程项目质量控制I I现场施工准备测量控制编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始测量控制点、线进行复核， 上报监理工程师批准后建立施工测量控制网施工正确安装设置施工机械设备和其他临时设施， 维护现场施工平面图道路畅通无阻和通信设施完好， 合理控制材料的进场与堆放，控制保持良好的防洪排水能力， 保证充分的给水和供电工序质量控制工序质量控制是施工质量控制的核心工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制；工序施工效果控制是事后控制施工

58、过程的质量控制自控施工方是施工阶段质量自控主体。1 . 施工作业技术的交底2 . 施工作业活动的实施3 . 施工作业质量的检验监控监 控 主 体 ： 建设单位、 监理单位、 设计单位及政府的工程质量监督部门。现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段 建设工程质量管理条例规 定 ， 下列建设工程必须实行监理:(1 )国家重点建设工程；(2 )大中型公用事业工程；(3 )成片开发建设的住宅小区工程；(4 )利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(5 )国家规定必须实行监理的其他工程。现场质重检测的方法目测法看.墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抹灰大面

59、及口角是否平直摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查昭八、 、管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查实测法墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥青的温度、混凝土坍落度检测吊砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗口及构件的对角线检查试验法理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间， 安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、耐压试验、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤25次学习，改变一生工程质量验收的项目划分单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分部工程按专

60、业性质、工程部位确定， 例 如 ， 一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分检验批检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分1Z204040建设工程项目施工质量睑收组织参与应符合要求检验批专业监理工程师项目专业质量检查员、专业工长等1 .主控项目质量抽检全部合格2 . 一般项目质量抽检合格3 . 具有完整施工操作依据、质量检查记录分项项目专业技术负责人1 . 分项工程所包含的检验批合格2 . 检验批质量验收记录完整分部

61、总监理工程师项目负责人和项目技术负责人等1 . 所含分项工程质量合格2 . 质量控制资料完整3 . 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定4 . 观感质量符合要求三、装配式混凝土建筑的施工质量验收1.预制构件的质量验收钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度、裂缝宽度检验。批能严重缺陷检验确定一般缺陷重新验收重新验收翻修更换器具推到重做26I I 1Z204000建设工程项目质量控制I I施工项目竣工质量验收的条件(1 )完成建设工程设计和合同约定的各项内容。(2 )有完整的技术档案和施工管理资料。(3 )有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设

62、备的进场试验报告。(4 )省勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5 )有施工单位签署的工程保修书。竣工质量验收程序分包工程完工后， 分包自检， 总包参加验收(1 )工程完工并对存在的质量问题整改完毕后， 施工单位向建设单位提交工费竣工报告， 申请工程竣工验收。实行监理的工程， 工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。(2 )建设单位收到工程竣工报告后， 对符合竣工验收要求的工程， 组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组， 制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程， 根据需要可邀请有关专家参加验收组。(3 )建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组

63、名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。(4 )建设单位组织工程竣工验收。六、竣工验收备案建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日 内 ， 向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。1Z204050施工质量不合格的处理工程质量事故按事故责任分类指导责任事故工程负责人片面追求施工进度， 放松或不按质量标准进行控制和 检 验 ， 降低施工质量标准等操作责任事故实施操作者不按规程和标准实施操作， 而造成的质量事故。例 如 ， 浇筑混凝土时随意加水， 或振捣疏漏造成混凝土质量事27次学习，改变一生故等自然灾害事故灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关

64、， 相关责任人员也可能负有一定责任。施工质量事故发生的原因技术原因技术上的失误。例 如 ， 地质勘察过于疏略， 对水文地质情况判断错误， 致使地基基础设计采用不正确的方案； 或结构设计方案不正确， 计 算 失 误 ， 构造设计不符合规范要求； 施工管理及实际操作人员的技术素质差， 采用了不合适的施工方法或施工工艺等。管理原因管理上的不完善或失误。例 如 ， 施工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 质量管理措施落实不力 ， 施工管理混乱， 不遵守相关规范， 违 章 作 业 ， 检验制度不严密， 质量控制不严格， 检测仪器设备管理不善而失准， 以及材料质量检验不严等。社会经济原因违法违规行为。例

65、 如 ， 违反基本建设程序， 无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无 验 收 的 “ 七 无 工 程 ， 边勘察、边设计、边施工的 三边 工 程 ；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量， 在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款， 甚至偷工减料等。人为事故和自然灾害原因： 人为的设备、安全事故以及严重的自然灾害等不可抗力28I I 1Z204000建设工程项目质量控制I I施工质量缺陷处理的基本方法缺陷状况处理方法存在一定的缺陷， 但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准， 又不影响使用功能或外观的要求时。如混凝土表面蜂窝、麻面返修处理危及结

66、构承载力的加固处理经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求， 或不具备补救可能性。例如， 某防洪堤坝填筑压实后， 其压实土的干密度未达到规定值， 经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求； 某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为L3 , 而实际仅为0.8 ; 某高层住宅施工中， 有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥返工处理按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求， 而又无法返工处理的情况下限制使用( 1 )不影响结构安全和使用功能的。(2 )后道工序可以弥补的质量缺陷。(3 )法定检测单位鉴定合格的。( 4 )经原设计单位核算， 仍能满足结构安全和使用功能的不作处理

67、采取上述方法仍不能满足规定的质量标准或要求报废处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用数理统计方法方法原理用途分层法分门别类准确有效地找出问题及其原因因果分析图法( 质量特性要因分析)逐层深入确定引起质量问题最主要原因排列图法将问题按主次排列造成质量问题的原因分析统计数据直方图法分析质量是否处于正常、 稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内因果分析图法应用时的注意事项( 1 )一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；( 2 )通常采用QC小组活动的方式进行， 集思广益， 共同分析；( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与， 广泛听取意见；( 4 )分析时要充

68、分发表意见， 层层深入， 排出所有可能的原因；(5 )投票， 从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因29次学习，改变一生排列图法直观、主次分明， 又称为ABC分类管理法。累计频率0 80%定 为A类 问 题 ， 重点管理；80% 90%区间的问题定为B类 问 题 ， 作为次重点管理；90% 100%区间的问题定为C类 问 题 , 按照常规适当加强管理。直方图分布形状正常直方图形状特征是中间高、两边低、成对称分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定出现异常可能是生产过程存在影响质量的系统因素， 或收集整理数据制作直方图的方法不当分布状态与质量公差标准上、下界限范围内

69、经济合理、受控偏下限易出现不合格， 在管理上必须提高总体能力达到上下界限临界状态， 易出现不合格居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离质量能力偏大， 不经济已超出上下界限存在质量不合格1Z204070建设工程项目质量的政府监督建设工程项目质量的政府监督适用范围在中华人民共和国境内主管部门实施对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理的性质行政执法行为依据有关法律法规和工程建设强制性标准内容工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监 理 单 位 （ 工程质量责任主体） 和质量检测等单位的工程质量行为机构可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施依

70、据内容可采取措施可处理法律、 法 规 ,强制性标准1. 执行法律和工程建设强制性标准的情况2 . 抽查实体质量（ 涉及工程主体结构安全和主要使用功能）1. 要求提供质量文件和资料2 . 进入现场检查3. 发 现 问 题 ， 责质量问题整改通知单，局部暂停施工质量单，临时收缴资质证书通知书30I I 1Z 204000建设工程项目质量控制I I3 . 抽查质量行为（ 质量责任主体和质量检测单位）4. 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量5 . 竣工验收6 . 质量事故的调查处理组织或参与）7 . 统计分析本地区质量情况（ 定期）8 . 处罚（违法违规行为）令改正开工前， 建设单位申报。质量监督程序

71、凭工程质量监督文件， 向建设行政主管部门申领施工许可证形成工程质量监督报告建立工程质量监督档案： 按单位工程建立， 经监督机构负责人签字后归档， 按规定年限保存31次学习，改变一生1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健局后安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系核心要素职业健康安全方针； 对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求； 目标和方案； 资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价； 运行控制； 绩效测量和监视； 内部审核； 管理评审辅助性要素培训意识和能力； 沟通、参与和协商（ 信息交流）； 文件； 文件控制；应急准备和响应； 事件调

72、查、不符合、纠正措施和预防措施； 记录控制建设工程职业健康安全与环境管理的要求决策阶段建设单位办理各种审批手续， 进行环境影响评价和安全预评价设计阶段设计单位进行环境保护设施和安全设施的设计， 对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明， 并对防范生产安全事故提出指导意见。提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。在工程总概算中， 应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。设计单位和注册建筑师等执业人员应当对其设计负责施工阶段建设单位在申请领取施工许可证时， 应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。自开工报告批准之日起15日内， 将保证安全施工的措施报送有关

73、部门备案。建设单位应当在拆除工程施工15日前， 将拆除施工单位资质等级证明 ， 拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明， 拆除施工组织方案， 堆放、清除废弃物的措施的资料报送有关部门备案。企业的（ 法定） 代表人是安全生产的第一负责人， 项目负责人是施工项目安全生产的主要负责人。建设工程实行总承包的， 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理， 分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的， 由分包单位承担主要责任， 总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任验收试运行阶段

74、项目竣工后， 建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请， 对环保设施进行竣工验收。验收合格后， 才能投入生产和使用。对于需要试生产的建设工程项目， 建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。32I I 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理I I管理体系的建立和运行体系文件管理手册纲领性文件程序性文件作业文件包括作业指导书（ 操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格管理体系维持内部审核组织对其自身的管理体系进行的审核， 是管理体系自我保证和自我监督的一种机

75、制管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价合规性评价项 目 组 级 ： 当某个阶段施工时间超过半年时， 合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公 司 级 ： 每年进行一次1Z205020建设工程安全生产管理安全生产管理制度安全生产责任制度最基本的安全管理制度， 是所有安全生产管理制度的核心。工程项目部专职安全人员：1万nr?以下工程1人 ；1万 5万m2的不少于2人 ；5万n?以上的不少于3人。安全生产许可证制度国务院建设主管部门负责央企， 其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理， 有效期为3年。期满前3个月向原颁发管理机关

76、办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内， 未发生死亡事故的， 经原安全生产许可证颁发管理机关同意， 不再审查。安全生产管理预警体系的要素外部环境预警系统内部管理不良预警系统预警信息管理系统事故预警系统安全生产教育培训制度企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、 特种作业人员和企业员工的安全教育。新员工的三级安全教育通常是指进厂、 进车间、 进班组三级， 对建设工程来说，具体指企业（ 公 司 ） 、项 目 （ 或工区、工程处、施 工 队 ） 、班组三级。安全措施计划制度1. 安全技术措施： 包括防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。2 . 职业卫生措施： 包括防尘、防毒、防噪声、通风、

77、照明、取暖、降温等措施。3 . 辅助用房间及设施： 包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、妇女卫生室、厕所和冬期作业取暖室等。33次学习，改变一生4. 安全宣传教育措施： 包括安全生产教材、图书、资 料 ， 安全生产展览， 安全生产规章制度， 安全操作方法训练设施， 劳动保护和安全技术的研究与实验等。特种作业人员持证上岗制度特种作业人员： 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员。必须进行专门的安全作业培训， 并取得特种作业操作资格证后， 方可上岗作业。专门的安全作业培训： 有关部门组织， 专门针对特种作业人员的培训， 须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理

78、论学习和实际操作训练。特种作业操作资格证书在全国范围内有效， 离开特种作业岗位6个月以上的，应当按照规定重新进行实际操作考核， 经确认合格后方可上岗作业。施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、 模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内， 向有关部门登记。安全检查制度应该按照登记- 整改- 复查- 销案的程序处理安全隐患。意外伤害保险制度工伤保险为强制性保险， 但为从事危险作业的职工投保意外伤害保险并非强制性 规 定 ， 是否投保由建筑施工企业自主决定。安全生产管理预警体系的建立预警体系功能的实现主要依赖预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥预 警 评 价 ： 一

79、二三四级预 控 对 策 ： 组织准备、日常监控、事故危机管理三个活动阶段缸安全技术措施安全控制的目标减少和消除生产过程中的事故， 保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：( 1 )减少或消除人的不安全行为的目标；(2 )减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；(3 )改善生产环境和保护自然环境的目标。控制程序( 1 )确定每项具体建设工程项目的安全目标( 2 )编制建设工程项目安全技术措施计划( 3 )安全技术措施计划的落实和实施(4 )安全技术措施计划的验证( 5 )持续改进34I I 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理I I1、工程开工前制定；安全2、要有全面性；技术3、要

80、有针对性；措施4、力求全面、具体、可 靠 （ 通常的操作工艺、施工方法以及日常安全工作制的要度、安全纪律等不需要再作抄录， 但必须严格执行）；求5、必须包括应急预案；6、要有可行性和可操作性。必须包含施工总平面图。安 全事 故隐 患治 理原则冗余安全度治理原则道路上有一个坑， 既要设防护栏及警示牌， 又要设照明及夜间警示红灯单项隐患综合治理原则人、机、料、法、环境都要考虑。例如某工地发生触电事故， 一方面要进行人的安全用电操作教育， 同时现场也要设置漏电开关， 对配电箱、用电线路进行防护改造， 也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。预防与减灾并重治理原则治理安全事故隐患时， 需尽可能减少发生事故的可

81、能性， 如果不能控制安全事故的发生， 也要设法将事故等级减低重点治理原则、动态治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理生产安全事故应急预案综合应急预案是应对各类事故的综合性文件。生产规模小、危险因素少的生产经营 单 位 ， 其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。至少每年演练一次。专项应急预案针对具体的事故类别（ 如基坑开挖、脚手架拆除等事故）， 是综合应急预案的组成部分， 应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。至少每年演练一次。现场处置方案针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具

82、体、简单、针对性强。至少每半年演练一次。参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。35- - - - - - 次学习，改变一生地方各级安全生产监督管理部门的应急预案， 应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。建设工程安全事故的处理四不放过1 . 事故原因未查清不放过2 . 事故责任人未处理不放过3 . 有关人员未受到教育不放过4 . 整改措施未落实不放过上报事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告（ 情况紧急时， 直接上报有关部门）； 单位负责人接到报告后， 应当于1小时内向有

83、关部门报告，并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情；应当防止人为或自然因素的破坏， 便于事故原因的调查。各个行业的建设施工中出现了安全事故渚B应当向建设行政主管部门报告。上报至调直特大国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门国务院（ 可以授权相关组织调查）重大省 （ 可以授权相关组织调查）较大省、自治区、直辖市设区的市（ 可以授权相关组织调查）一股市级县 （ 未造成人员伤亡可以委托事故发生单位调查）重大、特别重大36I I 1Z 205 000建设工程职业健康安全与环境管理I I调查时限批复时限特大60+6030+30重大15较大一般1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环

84、境管理的要求二、建设工程现场文明施工的措施1 . 确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。2 . 现场围挡设计， 市区主要路段围挡高度不低于2.5m , 其他工地的围挡高度不低于1.8m。3 . 现场工程标志牌设计 五牌一图 。4宿舍室内净高不得小于2.4米 ， 通道宽度不得小于0.9米 ， 每间宿舍居住人员不得超过16人。5 . 施工现场100人以上的临时食堂， 污水排放时可设置简易有效的隔油池， 定期清理， 防止污染。6 . 禁止将有毒有害废弃物作土方回填， 避免污染水源。7 . 建筑施工厂界噪声排放限制昼间70db , 夜间55dbo37次学习，改变一生1Z206000建设工程合同与合同

85、管理1Z206010建设工程施工招标与投标【 建设工程施工招标该具备的条件】1 .招标人已经依法成立；2 . 初步设计及概算应当履行审批手续的， 已经批准；3 . 招标范围、方式和组织形式等当履行核准手续的， 已经核准；4 . 有相应资金或资金来源已经落实；5. 有所需的设计图纸及技术资料。招标方式公开工作量比较大， 耗时长、费用高邀请(1 )技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制， 只有少量潜在投标人可供选择；(2 )采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。需经过批准， 应当向三个以上法人或者其他组织发出投标邀请书。【 招标信息】L发布(1 )依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当

86、在 中国招投标公共服务平台 或者项目所在地省级电子招投标公共服务平台发布。(2 )也可以同步在其他媒介公开， 并确保内容一致。(3 )也可依法全文转载； 不得改变其内容， 同时必须注明信息来源。2. 修正(1 )时限： 至少15日前发出。(2 )形 式 ： 必须以书面形式进行。(3 )全 面 ： 必须直接通知所有收受人。7. 评标1 . 评员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人。2 . 招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。3 . 在招标文件中规定， 排名第一的为中标人。投标投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间

87、安排等。复核工程量对于单价合同， 当发现相差较大时， 投标人应向招标人要求澄清。对于总价合同， 如果业主在投标前对争议工程量不予更正， 而且是对投标者不利的情况， 投标者在投标时要附上声明： 工程量表中某项工程量有错误， 施工结算应按实际完成量计算。施工方案由投标人的技术负责人主持制定。38I I 1Z 206000建设工程合同与合同管理I I合同谈判与签约合同订立发出招标文件， 为要约邀请；提交投标文件， 为要约；发出中标通知书， 为承诺合同补遗或 以 合同谈判纪要形式， 形成书面文件。对于违反法律的条款， 不受法律保护1Z206020建设工程合同的内容建设工程合同示范 专业劳务文本勘察合同

88、施工合同示范文本组成(1 )协议书；(2 )通用条款；(3 )专用条款优先顺序(1 )合同协议书；(2 )中标通知书( 如果有)；(3 )投标函及其附录( 如果有) ；(4 )专用合同条款及其附件；(5 )通用合同条款；(6 )技术标准和要求；(7 )图纸；(8 )已标价工程量清单或预算书39次学习，改变一生合格( 覆盖)施工总包合同发包方义务( 1 )图纸的提供和交底；(2 )对化石、文物的保护；( 3 )出入现场的权利；( 4 )场外交通；( 5 )场内交通；(6 )许可或批准;(7 )提供施工现场；( 8 )提供施工条件( 水、电、通信、路) 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构

89、筑物、古树名木的保护工作， 并承担相关费用；(9 )提供基础资料；(10 )资金来源证明及支付担保；(1 1 )支付合同价(12 )组织竣工验收；(13 )现场统一管理协议承包人( 1 )办理法律规定应由承包人办理的许可(4 )编制施工计划文件、组织施工并保证质量、保修；( 6 )负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；( 9 )编制竣工资料， 完成竣工资料立卷及归档， 并按专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人一来Y耿 ( 监 理 )j 治格缺陷责任期时限最长不超过24个月起算日期通过竣工验收之日起单位工程先于全部工程进行验收， 经验收合格并交付使用的， 该单位40I

90、 I 1Z 206000建设工程合同与合同管理II工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算因发包人责任导致无法按合同约定进行竣工验收的， 在承包人提交竣工申请报告90天后， 自动进入缺陷责任期发包人未经竣工验收擅自使用工程的， 自工程转移占有之日起计算保修期竣工验收合格之日； 发包人未经竣工验收擅自使用工程的， 转移占有之日专业分包合同承包方义务( 1)提供总包合同( 有关价格内容除外) 供分包人查阅。( 2 )及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸。( 3 )承包人的工作提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料及施工场地；组织分包人参加发包人组织的图纸会审， 向分包人进行设计图纸交底

91、；提供合同专用条款中约定的设备和设施， 并承担因此发生的费用；保证施工期间道路畅通；协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间关系分包人( 1)对分包工程进行设计( 分包合同有约定时) 、施工、竣工和保修；( 2 )完成规定的设计内容， 报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；( 3)提供工程进度计划及相应进度统计报表、施工组织设计；( 4 )按规定办理有关手续， 并以书面形式通知承包人， 承包人承担由此发生的费用， 因分包人责任造成的罚款除外；( 5 )提供方便；( 6)负责已完分包工程的成品保护工作劳务分包合同承包人义努1 . 对工程的工期和质量向发包人负责。2 . 完成劳

92、务分包人施工前期的下列工作： 交付施工场地、能源供应、通信及施工道路畅通、工程资料、生产、生活临时设施3 . 负责编制施工组织设计， 施工计划、物资需用量计划表、工程测量定位4 . 负责沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收5 . 按时提供图纸6 . 支付劳动报酬7 . 协调现场工作关系。劳务分包人( 1)对劳务分包范围的工程质量向承包人负责；( 2)接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；( 4)服从承包人转发的发包人及工程师的指令。( 5 )为生命财产和施工机械设备办理保险。41次学习，改变一生项目总承包合同发包人义务1、负责办理项目的审批、核准或备案手

93、续， 取得项目用地的使用权， 完成拆迁补偿工作， 使项目具备法律规定和合同约定的开工条件， 并提供立项文件。2、负责组织设计阶段审查会议, 并承担会议费用及发包人的上级单位、政府有关部门参加审查会议的费用。3、向承包人提供设计审查会议的批准文件和纪要。总承包单位1、完成设计、采购、施工、竣工试验和( 或 ) 指导竣工后试验。2、自费参加发包人组织的设计审查会议、向审查者介绍、解答、解释其设计文 件 ， 并自费提供审查过程中需提供的补充资料。与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计， 并负责物资设备的采购2. 违约责任(1 )供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的

94、货物有质量缺陷或数量不足等。供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。逾期的部分计算违约金+ 其他支出提交交货， 未违约方可拒绝， 若 接 受 ， 也可约定时期付款+ 保管(2 )需方采购方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等。逾期付款 ， 支付同期利息。1Z206030合同计价方式42I I 1Z 206000建设工程合同与合同管理II特点投资控制风险单价合同固定单价1 . 单价优先2 . 可缩短投标时间3 . 对合同双方公平4 . 业主统计工程量的工作量大投资控制不利 （ 实际易超过计划）风 险 共 担 ， 合同公平（ 固定单价相对于变动单价承包商的风险大 一 些

95、）变动单价总价合同固定总价L总价优先2 . 易于迅速确定最低报价的投标人3 . 在施工进度上能调动承包人的积极性4 . 发包人可以较早确定总造价;更有把握的对项目进行控制；必须完整明确的规定承包商的工作投资控制容易 （ 有明确合 同 价 ）承包商承担了较多风险 ， 业主的风险较小。（ 固定总价承包商的风险更大一些）变动总价酬金四种与设计深度无关难度大承包商风险最小（ 业主风险大）可调变动单价合同约定当实际工程量发生较大变化； 通货膨胀达到一定水平； 国家政策发生变化时变动总价合同约定劳务工资及材料费上涨、其他影响造价的因素； 外汇汇率不稳定；国家或省、市立法的改变引起的费用上涨适用固定单价工期

96、较短、工程量变化幅度不会太大固定总价工程量小， 工 期 短 ， 估计变化小； 设 计 详 细 ， 图纸完整， 范围明确；结构和技术简单， 风 险 小 ； 投标期宽裕成本加酬金合同对业主的投资控制很不利， 应该尽量避免采用这种合同。只有在特别复杂、时间特别紧迫时采用。当实行施工总承包管理模式或CM模式时采用。成本加固定费用在工程总成本一开始估计不准， 可能变化不大的情况下采 用 ， 可鼓励承包商尽力缩短工期。成本加固定比例费用一般在工程初期很难描述工作范围和性质， 或工期紧43次学习，改变一生迫 ， 无法按常规编制招标文件招标时采用。不利于缩短工期和降低成本。成本加奖金在招标时， 当图纸、规范等

97、准备不充分， 不能据以确定合同价格， 而仅能制定一个估算指标时采用。最大成本加费用当设计深度达到可以报总价的深度， 投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。 在非代理型（ 风 险 型） CM模式的合同中就采用这种方式。咨询合同的计价方式人月费单价法（ 最常用、最 基 本 ）按曰计算法工程建设费用百分比法服务时间计算人月费率X人月数+非工资性开支（ 可报销 费 用 ）人月费不仅是咨询人员的月工资人日费X工作日（ 包括旅行、葡度的时间）计算基数X费 率 （ 不 统 一 ）按估算工程费用为基数- 变更无影响按实际工程费用为基数- 有影响（ 规定 奖 励 ）适用项目规划、 技术救援、项目管理、科研、

98、工程设计、施工监理（ 最 广 泛 ）期短、 不连续、咨询人员少期短、连续、规模小窗里法律咨询专家论证可行性研究工程设计施工监理咨询费用包括： 酬金+ 可报销费用+ 不可预见费（不可预见费一般为酬金和可报销费用之和的5%-15% ）1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保合同风险的类型项目外界环境风险政治、经济、法、自然环境项目成员资信和能力风险川冲承 包 商 （ 分包商、供 货 商 ）政府、群众管理风险（ 1 ）对环境调查和预测的风险（2 ） 合同条款不严密、错误、工程范围和标准存在不确定性。（3） 承包商投标策略错误, 错误地理解业主意图和招标文件（ 4 ）承包商的技术设

99、计等和组织措施存在缺陷和漏洞， 计划不周。（ 5 ）合作伙伴争执、责任不明；44I I 1Z206000建设工程合同与合同管理I I缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多， 造成计划执行和调整、实施的困难等缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多， 造成计划执行和调整、实施的困难等保险范围投保人工程一切险建筑工程本体国内- 项目法人国际- 承包人1. 以双方名义共同投保安装2 . 我国包括承包人设备保险第三者责任险项目法人和承包人以外的第三人人身意外伤害险人身意夕胸害发包人、 承包人负责对本方人员投保执业责任险以设计人、咨询人（ 监理人） 的设计、咨询错误或员工工

100、作疏漏1.CPI保险 一揽子保险（ 1） 保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商， 内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。（2） 保险的优点是：以最优的价格提供最佳的保障范围；能实施有效的风险管理；降低赔付率， 进而降低保险费率；避免诉讼， 便于索赔。数额形式期限投标担保维护发包人施工投标4 2%项目估算价（80万 ）勘察设计42% （ 10万 ）银行保函担保公司担保书同业担保投标保证金担保与投标有效期一致履约担保S10%合同金额银行保函履约担保书质量保证金（3% ）开工之日交付之日/ 保修期满金额最大预付款10%合同金额银行保函约定其他形式逐月减少支付担保承

101、包人20% 25%合同总额银行保函担保公司担保履约保证金分段滚动45次学习，改变一生1Z206050建设工程施工合同实施作用1 .分析合同中的漏洞， 解释有争议的内容2 . 分析合同风险， 制定风险对策3 . 合同任务分解、落实施工分析的1 . 承包人的总任务， 即合同标的。2 . 工作范围。如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围， 则承包人必须无条件执行 ；合同分析内容如果工程变更超过承包人应承担的风险范围， 则可向业主提出工程变更的补偿要求。3. 工程变更。工程变更的补偿范围， 百分比越大， 承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。发

102、 包 人 ( 业 主 ) 的合作责任及业主雇用工程师的责任。施工合同交底依据合同和合同分析的资料程序合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上， 通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果， 使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序， 了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等， 使大家都树立全局观念， 使各项工作协调一致， 避免执行中的违约行为。责任分解， 落实工作任务。1Z206060建设工程索赔( 1)与合同对照， 事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出， 或直接工期 损 失 ；索赔成立( 2)造成费用增加或工期损失的原因， 按合同约

103、定不属于承包人的行为责任的条件或风险责任；( 3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备， 缺一不可。索赔的依据( 1)合同文件；( 2 )法律、法 规 ；( 3 )工程建设惯例。1Z206070国际建设工程施工承包合同国际建设工程施工承包合同1. 施工合同条件 ： 简称新红皮书， 主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程； 合同计价方式属于单价合同， 但某些子项也可采用包干价格； 业主委托工程师管理合同；46I I 1Z 206000建设工程合同与合同管理I I2 . 永久设备和设计一建造合同条件 ： 简称新黄皮书， 适用于由

104、承包商做绝大部分设计的工程项 目 ； 合同计价方式采用总价合同方式； 发生法规规定的变化和物价波动， 合同价随之调整；3 .EPC交钥匙项目合同条件 ： 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工； 合同采用固定总价方式； 只有在某些特定风险出现是才调整价格； 无工程师；4 . 英国JCT合同： 主要适用于传统的施工总承包， 属于总价合同；5 . 美国A IA系列合同条件： 主要用于私营的房屋建筑工程。47次学习，改变一生1Z207000建设工程项目信息管理概念目的项目的信息管理通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。核心的手段是基于互联网的信息处理平台。工程管理信息化提

105、高建设工程项目的经济效益和社会效益， 为项目建设增值。项目管理信息系统服务于一个企业的一个项目主要用于项目的目标控制。项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动。业主是总组织者。建设项目的信息组织类编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息管理类进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息经济类投资控制信息、工作量控制信息技术类前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息1 . 可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类。为满足要求， 往往需要对建设工程项目信息进行综合分类， 即按多维进行分类：第 一 维 ： 按项目的分解结构第 二 维 ： 按项目的实施的工作过程第 三 维 ： 按项目的管理工作的任务2 . 项目信息门户的实施条件：(1 )组织件一一支撑作用， 最重要的条件。(2 )教育件(3 )软件(4 )硬件3 . 项目信息门户的运行周期： 建设全寿命周期。48