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1、1?1? 1管理会计小组根据所给资料，可画出网络图如图根据所给资料，可画出网络图如图1 1：1 12 23 34 45 56 6T=18T=18成本成本=16590=16590元元A:-t=18A:-t=18B:-t=16B:-t=16C:-t=12C:-t=12图图1 1t=5t=5t=6t=6t=4t=4t=3t=3t=4t=4t=3t=3480480元元t=5t=5200200元元640640元元350350元元350350元元150150元元300300元元表示关键路线表示关键路线2管理会计小组第一步第一步：从图：从图1 1可看出可看出-是关键路线，完成时间为是关键路线，完成时间为18
2、18天，天， 成本为成本为1659016590元，而元，而- -工作的斜率成本最低为工作的斜率成本最低为200200元，元，可提前，可提前2 2天完工，故可安排天完工，故可安排- -提前提前2 2天完成，从而增加成本天完成，从而增加成本400400元，关键路线元，关键路线- - - - -完成时间缩短为完成时间缩短为1616天，成本为天，成本为1699016990元。元。: :- - - - -的完工时间为的完工时间为1414天。改变网络图如下：天。改变网络图如下：123456T=16T=16成本成本=16990=16990元元A:-t=16A:-t=16B:-t=14B:-t=14C:-t=
3、12C:-t=12t=3t=3200200元元t=6t=6640640元元t=4t=4350350元元t=3t=3350350元元t=4t=4150150元元t=3t=3480480元元t=5t=5300300元元3管理会计小组123456第二步第二步：- -可提前可提前1 1天完工，故可安排天完工，故可安排- -提前提前1 1天完工，从天完工，从而增加斜率成本而增加斜率成本350350元，此时元，此时- - - -的完工时间为的完工时间为1515天，天，成本为成本为1734017340元。元。- - - -的完工时间为的完工时间为1414天。改变网络图天。改变网络图如下：如下：T=15T=1
4、5成本成本=17340=17340元元A:A:- - - -t=15-t=15B:B:- - - - t=14t=14C:-t=12C:-t=12t=3t=3200200元元t=6t=6640640元元t=3t=3350350元元t=3t=3350350元元t=4t=4150150元元t=3t=3480480元元t=5t=5300300元元4管理会计小组第三步第三步：- -可提前可提前1 1天完工，故可安排天完工，故可安排- -提前提前1 1天完工，天完工，此时使关键路线此时使关键路线-完工时间为完工时间为1414天，成本为天，成本为1769017690元。元。 - - - -的完工时间为的完
5、工时间为1313天。天。 -的完工时间的完工时间为为1111天。改变网络图如下：天。改变网络图如下：T=14T=14成本成本=17690=17690元元A:-t=14A:-t=14B:B:- - - -t=13-t=13C:-t=11C:-t=1112345t=3t=3200200元元t=6t=6640640元元t=3t=3350350元元t=4t=4150150元元t=3t=3480480元元t=5t=5300300元元6t=2t=2350350元元5管理会计小组此时，关键路线仍是此时，关键路线仍是-，但，但- -，- -，- -均已无赶工的可能，只能选择均已无赶工的可能，只能选择- -赶工
6、，但是赶工，但是- -的成本斜率为的成本斜率为640640元，超过了提前一天的奖励元，超过了提前一天的奖励600600元，元，故赶工到此结束。故赶工到此结束。通过以上三步赶工安排，若只安排完工时间为通过以上三步赶工安排，若只安排完工时间为1515天，天，则增加的成本为则增加的成本为750750元（元（17340-1659017340-16590），损失为），损失为750750元。元。若安排完工时间为若安排完工时间为1414天，则可使整个任务提前天，则可使整个任务提前1 1天完天完成，增加奖励收入成，增加奖励收入600600元，增加成本元，增加成本17690-17690-16590=110016
7、590=1100元，即是虽不能给公司带来利润但使公司元，即是虽不能给公司带来利润但使公司的损失减到最小为的损失减到最小为1100-600=5001100-600=500元。元。6管理会计小组2 2、在正常生产每天获利、在正常生产每天获利1,0001,000元的情况元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润工以增加公司总利润? ?7管理会计小组在正常生产每天获得在正常生产每天获得10001000元的情况下，从增加公司总利润的角度上看，特元的情况下，从增加公司总利润的角度上看，特殊订货任务还可以进一步安排赶工，因此此时每提前一天的奖励为殊订货任务还可
8、以进一步安排赶工，因此此时每提前一天的奖励为16001600元元（1000+6001000+600），因为），因为- -，- -，- -均已无赶工的可能，只能选择均已无赶工的可能，只能选择 - -赶工，且只能提前赶工，且只能提前2 2天完成。天完成。法一法一：可安排可安排- -赶工赶工1 1天，此时，天，此时， -t=13t=13，成本增加，成本增加640640元，元，收入增加收入增加16001600元（元（600+1000600+1000），此时），此时-的完工时间和的完工时间和- - - -的完工时间一样为的完工时间一样为1313天，故这两条都为关键路线。改变网络图如下：天，故这两条都为关
9、键路线。改变网络图如下：2345t=3t=3200200元元t=5t=5640640元元t=3t=3350350元元t=4t=4150150元元t=3t=3480480元元t=5t=5300300元元6t=2t=2350350元元1T=13T=13成本成本=18330=18330元元A:-t=13A:-t=13B:B:- - - -t=13-t=13C:-t=11C:-t=11表示关键路线表示关键路线8管理会计小组此时，此时，-只能安排提前只能安排提前1 1天完工，而天完工，而- - - -路线中路线中- -成本斜率成本斜率最低位最低位300300元，可提前元，可提前2 2天，故可安排天，故可
10、安排-，-同时赶工同时赶工1 1天，从而使成本天，从而使成本增加增加940940元（元（640+300640+300），增加收入），增加收入16001600元（元（600+1000600+1000），此时因为），此时因为-路线已无法赶工，故赶工安排到此结束。路线已无法赶工，故赶工安排到此结束。图如下：图如下：由以上可知，进一步安排赶工共增加成本由以上可知，进一步安排赶工共增加成本15801580元元（640+940640+940），共增加收入），共增加收入32003200元（元（1600+16001600+1600），总增加），总增加利润利润16201620元（元（3200-15803200-
11、1580）。说明这时赶工是可取的。）。说明这时赶工是可取的。2345t=3t=3200200元元t=4t=4640640元元t=3t=3350350元元t=4t=4150150元元t=3t=3480480元元t=4t=4300300元元6t=2t=2350350元元1表示关键路线表示关键路线T=12T=12成本成本=19270=19270元元A:-t=12A:-t=12B:B:- - - -t=12-t=12C:-t=10C:-t=109管理会计小组关键路线为-，该路线中-成本斜率最低位300元，可提前2天，故可安排-赶工1天，使完工时间减少到12天，增加成本300元，增加收入1000+600
12、=1600元，这时-和-路线的完工时间一样为12天，且-路线已无法赶工，故赶工安排到此结束。图如下：v由上可知,，进一步安排赶工共增加成本1580元（640+640+300），共增加收入3200元（1600+1600），总增加利润1620元（3200-1580）。说明这时赶工是可取的。2345t=3t=3200200元元t=4t=4640640元元t=3t=3350350元元t=4t=4150150元元t=3t=3480480元元t=4t=4300300元元6t=2t=2350350元元1表示关键路线表示关键路线T=12T=12成本成本=19270=19270元元A:-t=12A:-t=12B:B:- - - -t=12-t=12C:-t=10C:-t=1010管理会计小组O(_)O谢谢组长：辜绳奋组员：覃深枝陆勤燕阎梦珂孟丽丽陈灵敏林建勋11管理会计小组
