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1、1 施工现场管理2024/8/26施工现场项目管理主要包括：“三控、三管一协调”，具体为： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）施工组织与协调2024/8/26进度管理进度管理三、要点三、要点二、内容二、内容 四、四、施工进度管理程序施工进度管理程序 五、五、施工进度计划的实施六、六、施工进度的检查三、要点三、要点二、内容二、内容 五、五、施工进度计划的实施六、六、施工进度的检查八、八、施工进度管理的分析与总结 三、三、项目进度计划的控制项目进度计划的控制一、概念一、概念二、二、项目进度计划的制定项目进度
2、计划的制定项目进度计划的制定项目进度计划的制定 五、五、施工进度计划的实施 七、七、施工进度计划的调整六、六、施工进度的检查2024/8/26 一、什么是项目进度管理？ 项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件（合同工期）的前提下实现其总体目标。 项目进度管理是一个动态的管理过程。包括两大部
3、分的内容，即“项目进度计划的制定”和“项目进度计划的控制”。 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的和施工安全确保工程质量的和施工安全的前提下，管理工程的进度。2024/8/26二、项目进度计划的制定 工程施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划，单位工程进工程施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划，单位工程进度计划，分段度计划，分段( (或专项工程）工程计划，分部分项工程进度计划四种。或专项工程）工程计划，分部分项工程进度计划四种。 单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施
4、工进度是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。 1 1、项目进度计划的编制依据、项目进度计划的编制依据 施工进度计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。 1、工程项目承包合同及招、投标书、施工图纸、工程项目预算资料和劳动、机械台班定额。 2、现场自然条件和环境。 3、采用的
5、主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及项目部的人力、设备、技术和管理水平。 4、劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。 5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。2 2、项目进度计划的制定、项目进度计划的制定方法方法：主要包括主要包括横道图和网络图法横道图和网络图法横道图编制施工进度网络图编制施工进度计划网络图编制施工进度计划 双代号网络图 单代号网络图3、项目进度计划编制原则1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，
6、专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。2024/8/26
7、三、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中， 由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。 项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析
8、、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。四、施工进度管理程序一 施工进度控制和管理重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二二是是在在对对施施工工进进度度进进行行控控制制的的过过程程中中，还还要要与与总总的的进进度度计计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三三是是对对所所有有参参与与施施工工的的单单位位都都要要进进行行施施工工进进度度的的协协调调沟沟通通，确保各个单位在时间上可以达成一致。确保各个单位在时间上可以达成一致。五、施工进度计划的实施五、施工进度计划的实施施施工工进进度度计计划划的的实实施施就就
9、是是进进度度目目标标的的过过程程管管理理，是是PDCAPDCA循环的循环的D D阶段。在此阶段中主要做好以下工作：阶段。在此阶段中主要做好以下工作：(1)(1)编编制制计计划划编编制制并并执执行行时时间间周周期期计计划划。时时间间周周期期计计划划包包括年、季、月、旬、周施工进度计划。括年、季、月、旬、周施工进度计划。 (2)(2)任务落实采用任务落实采用施工任务书施工任务书将计划任务落实到班组。将计划任务落实到班组。 (3)(3)过程管理主要是指坚持进度过程管理。过程管理主要是指坚持进度过程管理。 (4)(4)分分包包管管理理由由分分包包人人根根据据施施工工进进度度计计划划编编制制分分包包工工
10、程程施施工工进进度度计计划划并并组组织织实实施施；项项目目经经理理部部将将分分包包工工程程施施工工进进度度计计划划纳纳入入项项目目进进度度管管理理范范畴畴；项项目目经经理理部部协协助助分分包包人人解决进度管理中的相关问题。解决进度管理中的相关问题。六、施工进度的检查六、施工进度的检查施施工工进进度度检检查查伴伴随随在在施施工工进进度度计计划划执执行行的的过过程程中中。计计划划检检查查是是计计划划执执行行信信息息的的主主要要来来源源，是是施施工工进进度度调调整整和和分分析析的的依据，是进度管理的关键步骤。依据，是进度管理的关键步骤。1.1.利用横道图检查施工进度利用横道图检查施工进度2.2.利用
11、网络计划检查进度利用网络计划检查进度七、施工进度计划的调整七、施工进度计划的调整施施工工进进度度计计划划调调整整的的依依据据是是施施工工进进度度计计划划的的检检查结果。查结果。调调整整的的内内容容包包括括：施施工工内内容容，工工程程量量，起起止止时时间，持续时间，工作关系和资源供应。间，持续时间，工作关系和资源供应。调调整整施施工工进进度度计计划划应应采采用用科科学学方方法法，如如网网络络计计划划计计算算机机调调整整方方法法，并并应应将将编编制制调调整整后后的的施施工工进度计划付诸实施。进度计划付诸实施。1.1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 2. 2
12、.施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调调整整的的内内容容包包括括：关关键键线线路路时时段段的的调调整整、非非关关键键工工作作时时差差的的调调整整、增增减减工工作作项项目目、调调整整逻逻辑辑关关系系、重重新新估估计计某某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。1 1）当当关关键键线线路路的的实实际际进进度度比比计计划划进进度度提提前前时时，若若不不拟拟缩缩短短工工期期，选选择择资资源源占占用用量量大大或或直直接接费费用用高高的的后后续续关关键键工工作作，适适当
13、当延延长长其其持持续续时时间间以以降降低低资资源源强强度度或或费费用用；若若要要提提前前完完成成计计划划，则则将将计计划划的的未未完完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2 2）当当关关键键线线路路的的实实际际计计划划比比计计划划进进度度落落后后时时，在在未未完完成成路路线线中中选选择择资资源源强强度度小小或或费费用用率率低低的的关关键键工工作作，缩缩短短其其持持续续时时间间，并并把把计计划划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.2.施工进度计划的调整方法施工进度计划的
14、调整方法3 3）非关键工作的调整，在时差长度范围内进行调整。途径有三：）非关键工作的调整，在时差长度范围内进行调整。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。三是移动工作的始末时间以使资源均衡。4 4）增增减减工工作作项项目目时时不不打打乱乱原原网网络络计计划划的的逻逻辑辑关关系系，并并重重新新计计算算时时间参数，分析其对原网络计划的影响。间参数，分析其对原网络计划的影响。5 5）若若检检查查的的实实际际施施工工进进度度产产生生的的偏偏差差影影响响
15、了了总总工工期期，在在工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系允允许许改改变变的的条条件件下下，改改变变关关键键线线路路和和超超过过计计划划工工期期的的非非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2.2.施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法6 6）不不改改变变工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，缩缩短短某某些些工工作作的的持持续续时时间间，使使施施工工进进度加快，并保证实现计划工期的方法度加快，并保证实现计划工期的方法7）当当资资源源供供应应发发生生异异常常时时，采采用用资资源源优优化化方方法法对对原原计计划划进进行
16、行调调整整或或采采取应急措施，使其对工期影响最小。取应急措施，使其对工期影响最小。八、施工进度管理的分析与总结八、施工进度管理的分析与总结1.1.施工进度管理的分析施工进度管理的分析施施工工进进度度管管理理分分析析是是对对施施工工进进度度管管理理进进行行评评价价的的前前提提，是是提提高高管管理理水水平平的的关关键键环环节节。因因为为它它对对实实现现管管理理循循环环和和信信息息反反馈馈起起重重要要作作用用，所所以以施施工工进进度度管管理理的的分分析析比比其其他他阶阶段段的的工作显得更为重要。工作显得更为重要。施施工工进进度度管管理理分分析析阶阶段段的的主主要要工工作作内内容容是是：各各项项目目标
17、标的的完完成成情情况况分分析析；施施工工进进度度管管理理中中的的问问题题及及原原因因分分析析；施施工工进进度管理中的经验分析；提高施工进度管理工作水平的措施。度管理中的经验分析；提高施工进度管理工作水平的措施。2.2.进度管理的总结进度管理的总结 1)1)中中间间过过程程总总结结施施工工进进度度计计划划实实施施检检查查后后，应应向向公公司司提提供供月月度度施施工工进进度度报报告告，即即进进度度管管理理的的中中间间过过程程总总结结。总总结结的的主主要要内内容容有有：进进度度执执行行情情况况的的综综合合描描述述，实实际际施施工工进进度度图图，工工程程变变更更，价价格格调调整整，索索赔赔及及工工程程
18、款款收收支支情情况况。进进度度偏偏差差的的状状况况及及导导致致偏偏差差的的原原因因分分析析，解解决决问问题题的的措措施施，计计划调整意见。划调整意见。(2)(2)进进度度管管理理的的最最终终总总结结在在施施工工进进度度计计划划完完成成后后，进进行行进进度度管管理理的的最最终终总总结结。总总结结的的内内容容有有：合合同同工工期期目目标标及及计计划划工工期期目目标标完完成成情情况况，施施工工进进度度管管理理经经验验，施施工工进进度度管管理理中中存存在在的的问问题题及及分分析析，科科学学的的施施工工进进度度计计划划方方法法的的应应用用情情况况，施工进度管理的改进意见。施工进度管理的改进意见。 谢谢！谢谢！
